监控系统综合标准施工组织设计.docx

施工组织设计1、施工布署和施工准备工作为愈加好地控制XXX园视频监控安装工程项目施工进度、工程质量，让相关部门领导能够立即了解和撑握项目进展情况，本企业项目小组针对工程实际情况，结合以往丰富工程经验，利用科学工程管理方法，优异工程管理理念，制订本施工组织方案。若本企业有幸中标，荣幸承建XXX园视频监控安装工程，那么本企业决心在以往安防系统工程施工经验基础上，巩固成绩，克服缺点，利用科学管理，制订严格质量、进度和安全生产控制方法，大力采取新技术、新工艺和新材料，降低成本。在施工过程中，责任到人，实施目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。总而言之，本企业愿以本身雄厚技术力量和丰富施工经验，认真尽智能化弱电系统工程建设单位职责，兢兢业业，尽心尽力，优质、高效完成XXX园视频监控安装工程。综合上理由，本企业制订以下各项目标：1）工期目标：工程开工日期自承包人和发包人签署施工协议并接到发包人通知进场日期起，至完成各系统调测试并经过初步验收止，计划施工总工期为20日历天。在确保质量目标前提下，经过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供给等方面进行精心组织，争取工程早日完工并投入使用。2）质量目标：经过精心设计、施工和调试，使智能化系统工程质量满足国家相关施工、验收规范和标准，和招标文件中要求系统功效和技术指标，达成施工方在投标文件中表述验收标准和方案。符合建筑工程实施质量验收统一标准（GB50300-）要求。3）安全目标：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍毁)，严格按建设部一标三规范组织施工。遵守工程建设安全生产相关管理要求，严格按安全标准组织施工，并随时接收行业安全检验人员依法实施监督检验，采取必需安全防护方法，消除事故隐患。提升安全意识，果断杜绝死亡和重伤事故发生。4）文明施工：严格按建设部文件实施，争创省级文明工地。树立现场全体职员环境保护意识，保持施工现场周围清洁环境，采取一切合理方法在施工中保护现场及周围环境，以杜绝因施工引发污染、噪声和其它原因对公众或公众财产等造成伤害或妨碍。根据专用条款中约定文明施工要求严格管理，文明施工。5）项目管理目标：全方面落实ISO9001质量管理和质量确保标准，将依据我企业制订工程实施和质量控制手册和工程中心质量管理手册，建立完善质量确保体系，消除不合格品，提供满足用户需求产品。针对本工程特点，对施工过程中和质量相关全部步骤进行管理和控制，使全体管理人员和职员按各自质量职责负担其对应质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。2.施工现场平面部署2.1 平面部署标准为愈加好完成施工任务，我企业会在中标后依据XXX园视频监控安装工程项目标具体安排部署施工平面。平面图整体部署应遵照以下标准：1、满足施工要求，场内道路通畅，运输方便，多种材料能按计划分批分期进场，充足利用场地；2、材料尽可能做到靠近使用地点，降低二次搬运；3、现场部署紧凑，降低施工用地；4、在确保施工顺利进行条件下，尽可能降低临时设施搭建，尽可能利用施工现场周围原有建筑物作为施工临时设施；5、施工平面部署应符合安全、消防、环境保护要求。2.2 平面部署安排具体：把施工管理办公室布设在主控制室周围，这么能愈加好完成协调沟通工作；仓库安排安排在离运输通道较近地点，仓库分为材料仓库和设备仓库，施工前期材料较多，应妥善处理好材料安防；在仓库要有灭火工具，以应对火灾发生。用电部分：因为工程现场临时施工用电没有固定作业面，也无大量机械设备用电，关键用电设备为：冲击钻、临时照明、电锤等，所以我方采取符合规范、安全要求统一配电箱来计量使用。2.3临时施工用水、用电计划因为工程现场临时施工用电没有固定作业面，也无大量机械设备用电，关键用电设备为：冲击钻、临时照明、电锤等；设备调试用电和设备测试用电，已在电气安装基础结束，正式用电已切入情况，采取清洁和安全保护方法后使用，如特殊情况需用施工临时用电进行操作，必需临时安装安全保护装置，及稳压、滤波设备后使用，此项计划可在设备安装阶段，具体汇报。3.施工总进度计划3.1进度计划编制依据施工总进度计划编制依据有：施工协议、施工进度目标、工期定额、相关技术经济资料、施工布署和关键工程施工方案。（1）施工协议中施工组织设计、协议工期、分期分批开工日期和完工日期，相关工期延误、调整、加紧等约定，均是编制施工总进度计划依据。（2）施工进度目标。除协议约定施工进度目标外，企业领导可能有自己施工进度目标（通常是比协议目标更短、以求保险进度目标），用以指导施工进度计划编制。（3）工期定额中要求工期，是施工项目标最大工期限额，也是发包人和承包人签署协议依据。在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准，努力争取缩短而绝对不能超限。（4）施工布署和关键工程施工方案是指施工组织总设计中内容。编制施工总进度计划应在施工布署和关键工程施工方案确定以后进行。3.2工程进度计划3.2.1工期目标针对本工程实际情况，根据我企业施工总体布署，并依靠我企业综合实力及优势，经过精心组织，科学管理，确保工程和土建同时、不影响土建验收。在20日历天内完工验收。3.2.2工程进度计划确保方法3.2.2.1施工进度计划表进度表工程项目工期20日历天2468101214161820光缆线路铺设监控线路铺设数据交换设备安装监控设备安装主控设备安装设备安装及调试设备运行测试及相关技术培训3.2.2.2 统筹安排、均衡施工在施工安排时应确保关键、照料通常，全方面完成。从人力、材料、设备、机械诸方面，确保关键步骤及部位连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充足利用施工空间，采取见缝插针方法，全方面铺开，争取时间提前完成。3.2.2.3 强化计划管理、合理调控工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续、均衡地施工，全方面完成各阶段各项计划任务或指标；以最小消耗取得最大效益。3.2.2.4 施工进度控制和计划管理（1）对施工进度总控制计划实施跟踪、统计、检验、分析，并立即调整。如因为种种客观原因，实际施工进度滞后影响总工期（或关键工期）完成时，必需立即抢回时间，通知主管工程师立即采取方法进行调控。依据进度计划安排材料供给计划，搞好材料、设备订货、采购、验收，为工程顺利施工提供确保。（2）进度协调管理和建设单位常常现场施工协调会，主动向建设单位提出确保计划合理化提议，立即提出下一部施工中可能出现影响工期多种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。4.各分部分项工程关键施工方法1、施工工艺a、施工工艺步骤光缆铺设及监控信号线缆铺设数据交换设备及摄像机安装单个摄像机调试控制设备安装、调试统调系统验收完工文档整理。b、线缆敷设工艺缆线布放前应查对规格、程式、路由及位置和设计要求相符。电缆敷设时应依据设计图上各段线路长度来选配电缆。避免电缆接续，当必需中途接续时应采取接插件。缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清楚、端正和正确。缆线布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤。电缆弯曲半径应大于电缆直径15倍。c、设备安装 监控系统工程施工前，应对图纸、现场情况、材料设备到货情况进行全方面了解，含有条件时才可施工，施工中应做好隐蔽工程施工验收，并做好统计。摄像机宜安装在监视目标周围且不易受外界损伤地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装高度，室内宜距地面2.5-5m或吊顶下0.2m处；室外应距地面3.5-10m，并不得低于3.5m。摄像机安装前应按下列要求进行检验：将摄像机逐一通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；检验摄像机在防护罩内紧固情况；检验摄像机座和支架或云台安装尺寸。在搬动、架设摄像机过程中，不得打开保护套。从摄像机引出电缆宜留有1m余量，不得影响摄像机转动。摄像机电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆自重。先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检验各项功效，观察监视区域覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。2、安装调试方案a、调试工序监控系统单体调试监控系统整体调试b、系统调试摄像机监视范围调试经过调整视角来调整监视角度及摄画面质量。中控室设备调试监视器显示调试3、测试验收方案系统检测应实施GB 50348-和本标准。在设备安装前，应对系统中摄像机进行简单随机抽样；抽样率应不低于20%且不应少于3台；设备少于3台应100%检测。5.拟投入关键物资计划一、材料进场计划 由我单位采购材料，将从我单位合格材料供给商中选择供货商。采购程序概括为：材料计划申请材料选样建设单位样品确定进场报验现场使用,确保实现对业主工程质量承诺。 关键材料及设备在使用前考虑材料生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中依据堆放场地情况分批进场，以确保施工需要。1、主材进场计划第一批线缆等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付和甲方审核、检验、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场临时仓库内，作好开工前准备工作。2、线缆等材料进场计划 在个系统线缆敷设时，依据施工现场实际施工情况分批将线缆投入施工工地，根据施工工程计划表进行工程实施。在基础工程完工前3天左右，预先根据协议书或投标书内选定监控摄像机及网络交换机等材料品牌、型号、规格定货，并进行线缆材料审核、检验、审查等工作。确保施工工地现场施工工程根据施工进度顺利进行，预防误工现象发生。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场所乎施工进度，使用时质量可靠。二、材料采购、检验和使用标准1、材料采购前必需和建设单位确定无误并认可后方进行购置。2、对所购材料和设备，必需确保质量，符合设计和规范要求。3、采购材料和设备进场前，必需先行自检。检验不合格，不准使用。4、建立以项目经理监督，材料员负责材料采供组，严格根据质量标准及质量体系要求进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供给。5、落实实施质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长久取得质量优良、价格合理物资。6、全部现场材料、半成品均实施质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按优异先用标准进行使用。7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始汇报），若属不合格，立即严禁使用，搬离施工现场。三、材料供给确保方法：在确保工程施工工期、质量情况下，依据我企业以往工程经验及实际情况，为确保材料供给，本工程我企业将采取以下方法：1、从管理组织上给予确保实现严格项目责任制，以项目经理为关键责任目标。明确每个施工技术工程师施工岗位职责。2、从施工设备上给予确保配置足够施工设备、选择施工设备性能好专业设备。3、从资金上给予确保本工程在资金上，由企业统一调度、安排。本工程资金充足，确保专款专用，不挪为她用。6.工程投入关键施工机械设备情况序号设备名称规格型号品牌材质产地制造商数量单价小计1运货车箱货福田金属福田福田风景汽车2100000002梯 子2米高升铝合金沈阳沈阳兴航梯具535017503电 钻冲击钻博世钢质上海上海博世5120060004电 锤Z1C-FF03-26东成金属江苏江苏东成工具390027005电焊机ZX7-250金汉王金属浙江金世达五金机电3100030006工程宝NS-468AT高手硬塑深圳深圳市康普泰科贸易290018007网络工具箱CTN-214美国CT塑料金属深圳深圳佳顺伟业科技750035007.劳动力安排计划依据施工进度计划合理安排劳动力，进行具体劳动力计划。依据施工现场情况和工程进度合适调整劳动力计划，确保劳力充足，确保工程按计划工期完成。 依据施工进度计划，关键劳动力配置按阶段配置。依据不一样阶段对工种人员不一样要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点要求和进度计划分项目标要求，同时优化劳动力配置（包含工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。从整个施工程序上来看，基础上分为五个阶段：系统施工交底、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装和配线、调试开通等。合理安排劳力和技术力量配置，做到相对固定又灵活调配，在确保工程质量和工期前提下，要尽可能做到统一，避免反复作业，努力争取一次性施工，周密计划，节省用工。其人力资源初步计划以下，但须说明一点，人力资源计划是不停伴随工程情况进展和改变而改变，项目部进入现场后必需对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。 系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装和配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。 施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成预留管槽验收、隐弊工程施工及验收、设备安装和配线、帮助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，负责具体施工带队工作。 施工员：配置6人，负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长汇报。 质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确定施工工具合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装和配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组组员。 安检员：配置1人，任务是，进场人员安全检验和管理，仓储材料设备安全监督，现场安装设备成品保护监督等，属于质量安全生产组组员。8、确保工程质量技术组织方法1、质量目标及指导思想1）质量目标：确保优良样板工程。2）我企业对工程质量指导思想是质量第一，恪守协议承诺，有效控制工程质量。2、质量过程控制1）微弱步骤控制在该工程中我们将关键控制以下质量方面最为关键和微弱步骤：有效控制对深化图纸设计意图和设计质量达成完善程度，才能为施工提供切实可行依据，降低甚至避免因设计不完善造成修改、返工。设备材料选型及其质量标准和档次确实定和材料设备质量控制，根据业主、设计和规范要求确定其质量标准、档次，使之满足设计风格、建筑物所特有使用功效要求。严格根据设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功效型指标。2）对材料设备进行过程和步骤跟踪控制:对进入现场材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准一律不能用在工程上，决不留情。对关键材料加工进行现场监造，这对有效确保工程质量很关键。3）对施工现场质量管理进行实施控制。为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取以下做法：建立完善项目经理部质量确保体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；制订切实可行各项管理制度；严格质量程序化管理；强化质量过程控制；科学有效地实施强有力质量确保方法。4）材料设备采购控制a、材料设备采购实施企业质量体系程序文件采购控制程序，确保现场使用材料符合协议、设计图纸要求。b、由本企业负责采购材料、设备，采购前应依据设计型号、规格等技术要求，选择已经评审合格生产厂或供给商，经甲方认可后进行采购。c、关键材料设备供给商或生产厂家必需是合格分供方名册中单位或业主指定单位。并建档管理。d、通常辅助材料供给商或生产厂家则不需要进行评审。e、一次性采购金额较大或较关键材料设备，如设备采购，必需签署采购协议，协议中明确质量要求。f、遵照工程协议要求进行材料设备采购。5）施工设备、机具控制本工程采取通用施工设备和机具。项目部要根据企业管理标准施工机具管理制度对施工机具进行管理，确保施工中设备、机具处于完好状态，提升机具效率，满足施工质量、进度需要。生产班组根据企业技术标准施工机具操作规程进行操作，特殊操作施工机具，应由持证人员操作。6）施工人员要求a、为确保工程质量和进度，进入工地施工工人全部应达成对应专业技工基础技能和技术，身体健康。b、特殊工种如电工等要持有效、经政府部门考评合格“上岗证”上岗施工。c、管理人员：项目经理、施工员、质安员（质量检验员、安全检验员）等均要持对应资质证书或上岗证上岗。项目经理和各专业主管施工员由含有设备安装丰富经验人员担任。7）文明施工要求施工过程严格实施企业管理标准工地文明施工管理要求。a、施工安全管理牢靠树立“安全第一、预防为主”思想。建立和健全安全生产管理体系，制订安全生产责任制。进入工地施工人员均要进行教育，经考试合格后方可上岗。正确使用安全作业防护必需达标。b、场容管理现场临时设施，包含生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时水电设施搭设按计划设计进行。保持施工现场道路通畅，各通道口设置出口标志和照明灯具，危险品堆放处必需挂警示牌。工地材料、半成品或产品、废料要分类堆放整齐。班组在每班下班前将施工现场清理洁净。8）质量统计控制对施工过程中产生质量统计标识、搜集、编目、查阅、归档、保管和处理职责和方法，实施企业质量统计控制程序要求。a、质量统计填写要求质量统计填写必需真实反应描述对象状态。文字、图形必需完整、规范、清楚、签证手续齐全，不得有涂改现象。b、质量统计标识资料员对质量统计进行显著标识，清除地表明该统计类别、名称、编号、时间等。c、最终交工资料检评为了达成工程验收标准，各项施工资料检评总分必需达成46分以上（标准分为50分）。9）职员培训对工程施工人员培训实施企业质量体系文件培训控制程序。a、全部施工人员进行施工安全培训，考试合格后方可上岗施工。b、确保上岗人员所持上岗证在使用期内，到期后再培训、审证，考评合格后方可再上岗施工。c、新工人必需经专业知识、技能全方面培训考评，合格后方可上岗施工。3、质量确保方法1）成立以项目部经理负责，专业工程师、专职质检员、物资采购员、各施工班长等参与质量管理体系。2）作好职员思想教育及岗前培训工作，加强全员质量意识。3）配置合理、齐全、完好施工机具，并作好施工机具维护管理工作，确保施工机具能满足施工质量要求。4）物资（设备、材料）采购必需按我企业相关程序文件要求进行，确保物资质量。a、物资采购人员必需严格根据专业工程师提供物资采购清单进行采购，并确保物资质量满足技术质量要求；b、物资供给商必需选择我企业公布合格分供方名册中厂商；c、物资采购资料（采购清单、产品质量证实书、合格证、使用说明书等）必需齐全；d、做好甲供设备、材料验证工作。5）加强技术保障和技术服务工作，做好资料搜集、整理、保管工作。a、做好施工前技术交底工作。做到施工前有方法、有交底；施工中有落实、有检验；施工后有总结、有统计；b、相关质量统计要立即填写、搜集、整理、存档。6）加强施工组织管理a、每七天召开质量分析会议，制订相关奖罚制度，立即总结，做到奖优罚劣。b、严格按设计图纸和国家相关标准进行施工。c、搞好成品保护工作。9、确保安全生产技术组织方法1、安全生产目标 杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1以内。2、安全生产组织体系成立以项目经理为关键，以生产经理，专职安全检验员为骨干安全工作领导小组，明确项目经理为第一责任人，对现场施工安全工作负全方面责任，明确各级人员安全职责，包含项目经理、生产经理、专职安全员、班组长和作业工人等。安全工作必需落实到人，形成人人讲安全，人人管安全，班前讲安全，上班查安全良好风气。制订安全关键防范内容，建立安全教育制度，安全检验制度，安全交底制度和安全事故处理制度，形成一套行之有效安全确保体系。3、安全生产管理制度1）安全管理要求a、实施政府管理部门、业主、监理、土建施工单位及企业相关安全生产各项规章制度，实施项目管理。b、凡进入施工现场必需戴好安全帽，自觉遵守现场施工相关规章制度，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。c、严格遵守施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接及拖地。d、工程施工阶段，注意预留洞口、井口、管道井间维护安全栏，尤其在其范围施工，更要切实作好安全保护方法。2）临电管理制度及方法1、施工现场临时配电线路按施工现场临时用电安全技术相关规程要求架设整齐，架空线路采取绝缘导线。室内外线路和建筑施工机具、建筑物、车辆、行人，保持大于最小安全距离，不然应采取安全保护隔离方法。2、接地方法按施工现场临时用电安全技术相关规程实施，采取TN-S保护系统，接地电阻小于4欧姆，在临设总配电柜处加反复接地。接地体采取镀锌角钢L505或镀锌钢管DG50埋设。3、配电系统采取分段配电，各类配电箱、盘外均应统一编号。停止使用箱、盘应立即切断电源，箱门上锁。4、多种电器设备和电力施工机具金属外壳和金属支架均应采取接零保护。5、实施三级配电两级保护，照明、动力分支电源应装设漏电保护装置，室内照明线路按规范布线和装设灯具，特殊场所应按规范使用安全照明电源。6、实施“一机、一闸、一漏、一箱”。7、使用电动工具和设备时应在空载情况下开启。操作人员应戴上绝缘手套穿上绝缘胶鞋，在金属台上作业时，工作台上应铺设绝缘垫板。电动工具和设备发生故障时，应立即进行修理。8、全部设备必需设有开关箱，开关箱应严密、完整、无损，开关箱上应有显著保护接地线，开关规格应和所控制设备相匹配。9、通常场所选择手持式电动工具，应装设额定动作电流不超出15mA，额定漏电时间小于0.1秒漏电保护器。10、手持式电动工具外壳、手柄、负荷线插头、开关等必需完好无损，使用前应作空载检验，运转正常方可使用。漏电保护器必需做定时检验，以确保灵敏可靠。11、室外照明灯具不应低于2.5米，室内灯头距地面不低于2米。在电缆廊道、排风道施工使用照明灯具或移动式手提电灯电压不得超出36V，在潮湿场所工作电压不得超出24V 。12、工地现场严禁使用电炉和没有安全保护外罩碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃物品1.5米以上，且需装置牢靠。尤其是地下层施工作业区，必需严格注意照明灯具安全使用。白炽灯、碘钨灯和可燃物距离不应少于50cm，严禁用纸、布等可燃物作灯罩，严禁用照明灯具作生活取暖器和烘烤物品，镇流器安装应注意通风散热，不准将镇流器直接固定在可燃物上，常常检验开关有否因为局部过热造成变色、变形和发烧现象。定时检验开关绝缘性能以杜绝因用电引发火灾。13、接零保护应符合下列要求：接引至电气设备工作零线和保护零线必需分开，保护零线上严禁装设开关可熔断器；接引至移动式电动工具或手持电动工具保护零线必需采取铜芯软线，其截面不宜小于相线13，且不得小于1.5mm2；用电设备保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接零；保护地线或保护零线应采取焊接、螺栓连接或其它可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；保护零线和相线材质应相同，保护零线最小截面应符合下表要求：相线截面（mm2）保护零线最小截面（mm2）S16S16 S3516S35S/23）消防管理制度及方法在施工过程中，必需做到防火制度健全，消防管理规范，实现本工程火灾事故零指标。1、组织管理a、工地消防工作要以“谁主管、谁负责”为标准，项目经理是施工现场防火责任人，全方面负责施工现场防火工作。b、施工现场要做到消防工作和生产工作同时部署，定时检验、总结评选，要逐层成立防火责任人，建立“三级”防火检验制，将防火安全工作任务纳入项目承包。落实到工地各部门、班组及个人。c、按本工程施工面积，配置一名专职防火检验员，并配置兼职防火检验员。2、消防用水和消防器材配置要求a、施工现场要配置对应消防器材，配置足够消防水带，加压泵电源线路应和施工电线分开架设和控制。b、通往消防源设施道路必需保持通畅，其宽度不少于3.5米，地面消防水源处要能停放车辆及有回转场地。3、用电管理方法a、施工现场一切电气线路、设备必需严格实施建设工程施工现场供电安全规范（GB50194-93）和施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）要求。b、现场使用线路和灯具，必需由持有上岗证电工敷设和安装，不能乱拉乱接。c、不得使用一掣多线灯头。任何单位均不得在工地范围内乱拉、乱接电线、电灯、插座等。如确因施工需要，应由有证电工负责安装。4、建立健全工地防火管理制度a、工地应定时组织相关人员进行防火检验，施工现场仓库，班组天天班后进行防火检验一次，发觉隐患立即上报并快速整改。b、以驻场施工保卫为领导，按在场人员总数10%组建一支有消防知识义务消防队，并定时和消防部门联络，组织义务消防队进行消防知识培训及实习演练。c、施工现场内不准私自生火，因工程需要，要报保卫部门办理动火手续。4、安全生产确保方法1）建立健全安全管理制度a、严格实施岗位责任制，建立完善安全管理制度。 b、严格实施“三检”(自检、互检、交接检)。 c、四口(通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口)防护必需完善。 d、多种设备要按要求接地；设置保险装置。 e、脚手架搭设完成后经检验后方可使用。 e、现场临时用电必需严格遵守建筑工地现场供用电安全规范。2）建立健全现场技术管理制度a、施工必需根据设计图纸、施工组织设计和方案进行施工。b、施工前必需进行技术交底工作。企业对项目交底，项目对工长交底，工长对作业班组交底。 c、分项工程严格根据标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制。3）建立健全现场材料管理制度a、严格根据施工平面部署图堆放原材料、半成品、成品及料具。b、现场仓库内外整齐洁净, 怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品应入库保管。4）建立健全现场机械管理制度a、现场机械必需按施工平面部署图进行设置和停放。b、机械设备设置和使用必需严格遵守建筑机械使用安全技术规程。c、认真做好机械设备保养及维修, 并做好统计。d、设置专职机械管理人员, 负责现场机械管理工作。5）施工现场场容要求a、现场做到整齐、洁净、安全，施工秩序良好。b、现场做到五有、四净、三无、四清、四不见、三好、四整齐。c、现场施工道路必需保持通畅无阻，确保材料顺利进场。排水沟必需通畅，无积水，场地整齐，无施工垃圾。10、确保文明施工技术组织方法1、文明施工目标文明工地，节能、环境保护绿色工程。2、文明施工管理方法为加强精神文明建设和物质文明建设，维护市容整齐和城市安全，依据市建设工程现场文明施工管理措施，结合工程地理环境和我们资源，特对本项目文明施工进行策划。使文明施工规范化、标准化，实现文明施工工地目标。为搞好现场安全、文明施工，把施工工地建成“文明工地”，特制订以下管理方法。1）建立管理机构：成立以项目经理为组长文明施工管理小组，制订奖罚制度，切实落实实施文明施工标准及奖罚制度。2）制订文明施工责任制：实施分片管理(分两个责任区)，责任到人，由各区责任人负责本区文明施工管理。3）建立健全施工计划管理制度。a、认真编制施工月、旬作业计划.b、做好总平面管理工作，常常检验实施情况。c、认真填好施工日志，建立单位工程工期考评统计。d、合理安排施工程序，搞好安全生产。e、制订保护方法，加强成品、半成品保护工作。3、文明施工确保方法1）确保方法a、在项目经理部建立文明施工、环境保护组织体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对全部参与体系工作人员进行对应培训。b、施工现场必需严格根据企业环境保护手册和管理要求进行管理，项目经理部成立3人左右场容清洁队，天天负责场内外清理，保洁洒水降尘工作。2）文明施工检验a、检验时间安排：项目经理部每七天对施工现场作一次全方面文明施工检验，企业每个月对项目进行一次大检验。b、检验内容：文明施工方案实施情况和达标情况。c、检验依据：建设工程现场文明施工管理措施和建设工程现场文明施工检验评定标准。 d、奖惩方法：为了激励优异，鞭策后进，对每次检验中得分好进行奖励，做得差进行处罚并督促其改善。3）管理制度a、每七天召开一次“文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段文明施工和环境保护管理情况，部署下一阶段文明施工和环境保护管理工作。b、建立并实施施工现场环境保护管理检验制度，每七天组织一次由各施工班组文明施工和环境保护管理责任人参与联合检验，对检验中所发觉问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后应依据具体情况，定时间、定人、定方法给予处理。4）文明施工方法a、实施建委、业主及企业要求，实施项目管理制度。b、室内外文明施工一起抓，作到室内外材料堆放整齐并编号挂牌，无施工垃圾，室内外施工不混乱，井井有条。c、注意搞好现场各弟兄单位之间团结协作，作好互谅互让，讲文明、讲礼貌、不吵架、不打架、遵章守纪。绝对服从项目部现场管理。d、加强对职员文明施工教育，每七天最少一次质安例会,对现场文明总结，并和经济挂钩，实施奖罚制度。e、实施限额领料制度，杜绝浪费现象所引发乱丢乱弃。f、工地、仓库、宿舍、办公室等不得随意乱丢烟头，吸烟应到指定地点。g、加强宣传工作，严格保护好安装成品或半成品，严厉打击偷窃行为。h、对不遵照章法伪劣施工者，质安员有权立即将其解聘出场，结合季度质安评优工作，推进施工文明建设。i、认真落实“安全第一，预防为主”安全工作方针，严格实施“抓生产必需抓安全”要求，实施各级安全生产责任制。j、为提升职员生产意识，从“要我安全”变为“我要安全”，从企业到项目齐抓共管。k、工地必需广泛开展遵章守纪，反对“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）安全活动。l、严格和完善企业生产层级责任制，健全安全生产五项制度（即安全生产责任制，安全技术方法计划制，安全生产教育交底制，安全生产定时检验制度，伤亡事故调查处理制度。）m、对易燃、易爆、油品和化学用具采购、运输、贮存、发放和使用制订专题方法，设置专员管理。n、对施工机械进行全方面检验和维修保养，确保设备处于良好运行状态。避免噪音、泄露和废油、废弃物造成污染。 11、确保工期技术组织方法1）弱电工程和土建、装饰工程是同时（交叉）作业，我方施工进度计划安排是在正常情况下编制，假如土建、装饰工程能提前完成，安装工程也能提前完成。2）确保工期关键方法：(1)快速会审图纸，熟悉技术资料，处理存在问题。(2)编制单项施工方案，编制施工总体计划，并以月计划为关键，严格计划管理，使工地作业计划和班组任务相衔接，并得以实现。(3)明确设备、材料到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引发返工。(4)作好从项目部到工地生产班组工程任务技术交底工作，搞清施工图纸，技术资料，工艺步骤；交代技术关键部分施工次序，质量方法，从而缩短施工时间。(5)立即办理多种中间验收资料为顺利完工打好基础。(6)必需搞好和协作单位配合关系，顾全大局，服从业主及监理决议，齐心协力，争取早日完成任务。12、质量通病防治方法（1）管路敷设通病管路不齐、套丝乱扣、管口进入箱盒不一致、钢管管口出现毛刺、弯曲半径不够、有扁凹、开裂和严重锈蚀现象、该进行防腐处理未做、墙面、地面敷设管路出现裂缝。原因分析：锯管管口不齐，是因为操作时，钢锯不垂直和不正所造成套丝乱扣，原因是板牙掉出或缺乏润滑油。管口入箱盒长短不一致，是因为箱盒外边未用锁，箱盒内又没有设挡板而造成。管口有毛刺是因为锯管后未用锉刀打光口，弯曲半径太小是因为煨管肘出弯太急，弯管器槽过宽也会出现管径弯扁，表面凹裂现象，出现裂缝是因为管路保护层太薄引发，在受力情况下出现裂缝。预防方法：锯管时，人必需站稳，手腕不颤动，出现马蹄口时，可用板锉锉平，然后再用圆锉将管口锉成喇叭口。套丝时应先检验板牙是否符合规格、标准、应加润滑油。管口入箱盒时可在外部加锁母，吊顶配管时必需在箱(盒)内外用锁母锁定，配电箱入管较多时，可在箱内设置一块平挡板，将入箱管子顶住，待管路固定后，拆去此板确保管口人箱一致。管子煨弯时应用定型弯管器，伴随煨弯伴随向后移动煨弯器，使煨出弯平滑，敷设管路时，保护层一定要大于2cm以上，这么才能避免出现裂缝现煨弯及焊接处刷防腐漆有遗漏。（2）金属管线保护地线防腐通病金属管线保护地线截面不够，焊接面太小，达不到标准，煨弯及焊接处刷防腐漆有遗漏。原因分析：金属管线敷设焊接地线时，对焊接地线作用和关键性概念不清，对金属管线刷防锈漆目标部位不明确。预防方法：金属管线接头处，用6以上钢筋焊接，双面满焊，焊接长度要求达成跨接地线直径6倍以上。金属管线刷防腐漆除了直接埋设在混凝土中可免刷外，其它部位均应进行防腐处理，另外防雷接地线各焊接处，清除皮后，刷防锈漆，最终再刷银粉。（3）管内穿线质量通病先穿线后戴护口，或根本不戴护口；导线背扣或死扣，损伤绝缘层原因分析：穿线前放线时，将整盘线往外抽拖，引发螺旋形圈集中，出现背扣预防方法：穿线之前应严格戴好护口，管口无丝扣可戴塑料内护口，放线时应用放线车，将整盘导线放在盘上，并在线轴上做出统计，自然转动线轴放出导线，就不会出现螺圈（4）导线连接质量通病剥除绝缘层时损伤线芯；焊接时，焊料不饱满，接头不牢靠；多股导线连接设备，器具时未用接线端子,压头时不满圈，不用弹簧垫圈造成接点松动。原因分析：用刀刃切割导线绝缘层伤线芯，导线焊接时，清理表面不根本，焊接不饱满，表面无光泽，导线和设备、器具压按时，压得不紧，不加弹簧垫。预防方法：剥切导线塑料绝缘层时，应用专用剥线钳，剥切橡皮绝缘层时，刀刃严禁直角切割，要以斜角剥切；多股导线和设备、器具连接时，必需压接线鼻子，而且压接丝必需加弹簧垫，全部电气用连接螺栓、弹簧垫圈必需镀锌处理，不许可将多股线本身缠圈压接。（5）箱、盘安装质量通病箱体不方正，贴脸和门扇变形原因分析：箱体制做时未校正，在运输和搬运过程中造成变形。预防方法：箱体在搬运过程中不能对角搬运或就地拖拉，人室贮存在分层摆放，上方不能负重。 13、季节性施工方法（本工程只包含雨季）1、雨季施工管理目标依据本标段工程特点，雨季施工期间工程管理目标注要为以下几点：雨季施工关键以预防为主，采取防雨方法及加强截、排水手段，确保雨季正常施工生产，不受季节性气候影响。加强信息反馈，确保施工安全。2、雨季施工准备工作技术准备：在雨季施工组织安排要进行充足优化组合，对于施工中可能发生问题或灾难要有充足对策，雨期前针对工程特点和工