码头综合项目工程安全文明综合项目施工专项方案.doc

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目码头工程安全文明施工方案编制： XXXXXX 同意： XXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年XX月安全文明施工方案一、工程概况经过仔细阅读XXXXXXXXXXXXXXXX项目码头工程招标文件，并对现场进行了认真勘察以后，我企业了解到XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目码头工程在XXXXXXX东北部，处长江XXXXXXXXXX水道右岸XXX镇，和XXXX隔江相望，西距XXXXXX港区约25km，距XXXXXX18km。码头岸线长度为325m.。此次实施为二期码头工程，在一期码头下游，和一期码头衔接。本工程系统集成关键设备包含：卸船机2台，皮带输送机3台，皮带机制动器3台，皮带机电动机加热器3台，除铁器1台，电子皮带秤1台，喷淋电动阀2台，除尘器2台，皮带机馈线回路3台，液压张紧装置1台，刮水器1套 。经过中控室控制台计算机操作实现工艺输送设备运行、检测、监视、控制。能够达成码头装卸工艺自动控制要求。二、编制依据落实实施建设工程施工现场管理要求，按建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）要求，实施安全文明施工现场达标，为职员发明一个安全文明施工环境。三、安全管理组织机构，以下图：项目经理技术责任人项目责任人工 长安全员现场保卫班组安全员四、工作目标及责任划分（一）安全施工管理目标实施以项目经理为首安全施工负责制，建立安全生产管理机构，制订施工现场各层管理人员安全生产责任制，树立“管生产必需管理安全”，“谁施工谁负责安全”标准，把施工现场安全和生产统一起来，达成本项目标安全管理目标，即死亡为零，重伤为零，轻伤率为零。（二）安全生产责任制1、项目经理职责：认真落实实施国家、行业、本企业安全法规、标准、制度，对本项目标安全负直接责任，组织本项目标安全、生产检验，接收上级检验监督。2、技术责任人职责：帮助项目经理搞好安全施工，把好本现场安全技术关，编制现场安全防护设施设计，参与防护设施验收和安全施工检验。3、现场施工员职责：配合项目经理组织好现场安全施工，针对各班组施工特点，组织好安全技术交底，并对实施过程进行跟踪检验，发觉问题立即提出处理意见，对现场安全、生产负责。4、安全员职责：落实实施安全施工法律，法规及标准，配合相关人员对工人进行安全知识教育，帮助项目经理对现场安全施工进行检验、督促，常常对照交底内容进行查实，发觉有违反法规、标准及制度人员，应对她们进行教育和处理。5、现场保卫职责：落实实施相关治安安全法律、法规、条例及企业各项制度。对现场发生案件，要组织人员保护好现场，并立即上报企业及相关部门和当地派出所，负责提供线索，组织相关人员帮助。6、班组安全员职责：对照安全技术交底随时检验施工中安全问题，发觉问题立即处理，不能处理应立即向现场安全员或施工员汇报，把事故消亡在萌芽状态。参与事故调查处理。（三）安全管理方法1、在企业分管安全部门统一管理下，项目经理部建立安全生产管理确保体系和以项目经理为组长安全生产领导小组，同时建立和完善各层管理人员安全生产责任制，岗位责任制。2、工人在进入施工现场时，必需进行安全教育及本工程安全操作规程学习，使每个职员熟悉安全操作规程。3、对从事电工、起重、焊接、机械操作人员等特种工作人员，必需进行有针对性专业操作技术和安全规程学习，经相关管理部门考试合格后持证上岗操作，并定时进行复审。4、工人在操作前，施工员必需对工人进行专题安全技术交底，交底要有针对性，并推行签字手续，现场安全员针对交底内容，对工人实施作业过程中监督检验。5、现场设置显著安全标志牌和警示牌，使职员增强安全意识，预防事故发生。（四）安全资料管理项目部资料员在现场应该搜集和完善以下资料：1、本现场安全管理制度、安全学习，安全检验和各层管理人员职责；2、分部分项安全交底统计，班组安全活动统计，特种作业人员持证上岗证件，大型设备运行、检验、维修、保养统计；3、安全防护搭设方案和验收、外架搭设方案，验收统计，工人教育培训统计；4、现场安全会议，开展安全检验活动统计及相关安全管理资料，由专员负责整理、专员管理。（五）安全检验制度该项目除接收上级相关职能部门安全检验外，本项目部每七天必需组织相关人员对现场安全进行一次检验，参与人员有项目经理、施工员、技术员、安全员及各班级组长参与，检验内容，现场安全管理资料、安全防护设施，施工用电，设备使用情况及现场文明施工等，按相关规范和规程和安全评分、文明施工评分标准逐一进行对照检验，发觉问题应有处理结果，确保现场安全生产。五、安全技术确保方法（一）搭、拆脚手架安全技术方法1、全部脚手架搭设全部应由项目部技术责任人编制对应施工组织方案，送企业技术、安全部门审批、认可后才能组织队伍搭设，架子工应经专业技术培训，经考试合格才能进行此项工作，如来不及培训，应请有专业搭架队伍负担此项工作，要求对负担此项工作人员必需进行身体检验，凡患有心脏病，高血压人员严禁上架和从事高空作业。2、外架作业人员不准饮酒，不得穿硬底易滑鞋上架作业，工人搭架过程中应戴好安全帽和安全带。3、架子材质必需符合要求，基础应坚实，架子底部应设垫木或作硬化处理。4、架子大横杆、小横杆、立杆间距应符合外架“方案”要求，和建筑物连接牢靠，其连接锚固点每10米不少于3处，纵向间隔一层楼一道锚固，外架搭设应铺设跳板，不准有瞎跳和探头跳，架子外侧应有防护栏及一道挡脚板，防护高度在0.9-1.2米左右，挡脚板不低于0.2m。5、架子外侧应用竹编板或密目安全网进行封闭密实，待外架工作做好后，项目部应组织相关人员进行验收，合格后方可使用。（二）外架拆除安全技术方法在外架拆除前，项目部应编制外架拆除“方案”，送技术、安全部门审批，外架拆除人员按“方案”进行拆除，项目部应有专员监护，架子拆除应自上而下次序拆除，严禁上下同时作业。拆除架子时要设拆除禁区，有专员监护，上方作业时，严禁无关人员进入禁区，对拆下管材要随时清理，不得随便从高处向下抛投，应上、下转递，上下配合，做到上呼下应。1、外架在使用中检验和保养外脚手架在使用过程中，项目部必需安排专员对外架进行检验维护，检验人员关键对外架子连接扣件，和墙体连接描用杆件等部位进行检验，并要对扣件、螺杆采取黄油保养，便于外架拆除。2、外架防雷、防电方法外架搭设好后，在外架底边用12钢筋用电焊连接，钢筋引入大地作防雷保护，施工用电架设严禁用外架作支撑，如有线路必需在架中穿行时，要采取专门防护方法。（三）预防高处坠落，“四口，五临边”防护方法1、项目部应加强对职员进行预防高处坠落安全知识教育和安全技术交底，高处作业人员必需穿带好个人防护用具。2、高处作业中安全标识、工具、电气设备和多种设备，施工前必需进行检验，确定完好方能使用。3、施工作业场全部可能坠落物件，应一律先拆除或给予加固，拆卸下物件严禁向下抛掷。4、遇有六级以上强风、浓雾，下雨等恶劣天气，应严禁高空作业。因作业需要临时拆除或变动安全防护设施时，必需经项目部技术责任人同意，并采取对应方法，作业后立即恢复。5、防护设施搭设和拆除项目部必需编制方法方案、搭设、拆除时应设警界线，专员监护。6、预留洞口，出入口，应设醒目标警示标志。（四）施工用电安全方法1、施工现场必需按要求配足含有经验，持证上岗电工作业人员，做到二十四小时专员维护。2、架设线路间距不得小于300mm，线路和地面高度不得低于4米，跨越公路时不得低于6米，引向设备分支线，必需用绝缘线，间距不得小于200mm，离地面高度不得小于2.5米，应装设横杆瓷瓶，不得乱拉乱接。3、设备安装漏电保护器，实施一机一闸，做好保护接零，开关箱应有防雨方法，有门有锁，不能用其它金属物替换保险丝。4、施工现场临时用电必需符合“用电安全技术规程”实施“三相五线”制，对设备使用必需实施“二级”漏电保护。5、搞好防雷方法，夜间作业应有专员负责，要常常检验照明线路是否有破损现象，照明光线是否符合操作要求。（五）吊装安全方法1、对吊装作业，指挥人员必需持证上岗，严格实施遵守起重吊装“十不准”标准。吊装作业中，吊物下面严禁有些人停留或通行，必需按要求起重性能作业，不得超负荷或带病运行，严禁歪拉斜吊，起重物应绑扎牢靠和平稳，不得在起吊物和堆放和挂放零星物件。2、钢丝绳规格，强度必需符合该型设备规格要求。（六）机械设备安全方法（1）施工现场全部机械设备项目部必需编制，常常检验其安全性能是不是完好，安全可靠。（2）电焊机应单独设开关，安装防护罩，电焊机外壳应按零。（3）切割机应有安全护罩，设置保险挡板。（七）治安保卫方法项目部在企业统一领导下，为确保该工程圆满按时完成，预防治安事故发生，制订以下治安保卫方法。1、建立健全治安保卫机构，由项目经理负责本项目治安保卫管理工作，选派政治思想好，作风正派、工作责任心强同志担任本项目保卫干部，具体负责本项目日常治安保卫工作。2、健全治安保卫工作各项规章制度及保卫工作岗位责任制，使项目管理人员及全体职员自觉遵守各项规章制度。3、对本项目职员进行法制宣传教育，提升职员法制观念，加强防范意识，自觉地同坏人坏事作斗争，切实做到“谁主管，谁负责”标准。4、依据本项目关键要害部位，易发案部位要制订严密防范方法，要定专员负责，确保财产、人身安全。5、配足保卫力量，做到二十四小时执班，非本项目工人、严禁进入施工现场，佩戴统一标志，工人下班出门时、自觉接收门卫检验，定时开展治安检验工作，对查出不安全原因，逐件签字，认真立即处理治安隐患。6、对重大治安案件，应保护现场立即和当地派出所联络帮助调查，对责任人应依法处理，发生通常事件对责任人应进行处罚。7、通常从现场运出材料、机具等应经检验后，方可放行，帮助后勤搞好食堂卫生，预防食物中毒。（八）消防方法1、设置防火标志牌，建立防火制度，设置消火栓，并配置足够消防灭火器材。2、施工现场严格控制火源，严禁随便动用明火需动用明火，必需经保卫部门同意，并有周密防火方法，方能动用明火，对新入场职员在进场时由项目部保卫部门进行治安防火及遵守各项制度学习教育。3、施工现场应关键加强对乙炔发生器，氧气瓶管理，支电、气焊，电工、油漆工、防水工等严格按操作层层施工，如违章作业造成火灾，要追究其责任。4、施工现场临时建筑要符合防火要求，消防器材要有专员管理，定时检验维修，保持完好，应灵敏可靠，使用方便，消防设施周围不得堆放其它材料。5、定时组织检验，立即消除火灾隐患，确保无火灾事故发生，易燃物器要妥善保管。六、现场文明施工管理（一）文明施工目标 争创质量标准化文明达标施工工地（二）组织管理方法 由项目经理负责，建立和完善和文明施工相关管理机构和人员，严格落实实施“建筑工地文明施工标准”对照施工现场逐条落实，实现我们管理目标。1、项目部全体管理人员在项目经理领导下，认真学习“建筑工地文明施工标准”，组织好施工现场文明施工建设，项目经理应保障现场文明施工财力、物资供给，同时落实好专职文明施工管理人员，使现场文明施工有些人抓、有些人管。 2、文明施工管理人员应对现场所需材料，认真根据现场平面合理部署进行管理，使现场材料堆码有序，标识明确。加强对作业人教育和管理，使工程进度按程序做到工完料尽场地清，真正根据“谁施工，谁负责”标准，划分文明施工责任区，并设置显著标牌，相互监督，来达成文明管理目标。（三）文明施工管理制度为了实现该项目在施工管理过程中，达成文明施工工程，使施工进度质量愈加安全有效地进行，结合项目管理实际，制订以下制度： 1、项目部应依据其施工现场特点，按谁负责施工谁就负责文明施工标准，制订出对应方法计划，使文明施工贯穿于整个施工全过程。 2、项目部应定时对现场文明施工检验，发觉问题要立即处理，尤其对分管文明施工责任人要加强引导，使她们在管理过程中正确定识文明施工关键性。做到施工现场文明施工四处有些人管，事事有些人抓。 3、坚持文明施工和工资、奖金挂钩，对检验不合格片区，除强调立即限期整改外，应分析是什么原因达不到要要求，一次给教育，地一再检验全部有问题责任人应给予处罚，对在检验中做得好片区责任人应给表彰、奖励，做到奖罚分明。（四）文明施工技术方法1、文明施工管理工地有以项目责任人为责任人文明施工组织管理机构及人员，文明施工制度完善、目标明确、责任到人。有经同意规范科学施工组织设计。2、施工场地、道路、材料堆放场地排水沟、保持场内平整齐净、排水通畅、无积水。3、材料堆放工地建筑材料、构件、料具、废料及建筑垃圾等按指定地点分区分类堆放，标牌口号醒目、规范、完整，堆放整齐。易燃易爆物品严禁堆放在井口50米范围，应分类妥善存放。4、工完场清每道工序作到“落手清”，建筑垃圾集中堆放，立即清运，最多不超出3天。材料和工具立即回收、维修、保养、利用、归库，做到工完、料净、场地清。5、对周围建筑物等影响施工不得危及周围建筑物、构筑物和电力、给排水等井巷设施安全。七、环境保护和环卫管理（一）管理目标依据GB/T24000-ISO14001环境管理标准，建立环境管理体系，努力争取达成施工和环境友好，创建环境保护工作优异现场。（二）组织管理方法建立环境保护体系，明确体系中各岗位职责和权限，对全部参与 人员进行对应培训。