电力安装关键技术综合项目施工专项方案.docx

电力安装技术施工方案东方电子股份是赤几输变电工程电网调度自动化系统设备供给商，东方电子负担了赤道几内亚共和国吉布劳水电站输变电工程项目最关键系统实施任务，含有先天技术服务优势。同时东方电子是中国资深电力自动化综合处理方案提供商。含有一大批处理现场设备问题教授；东方电子将充足利用其电力系统调试、运行、电力安装人才贮备本身优势，为赤几电力安装提供确保。市场电力安装调查现在我们企业现场电气安装技术力量已含有，关键是缺乏电力配变安装具体牵头总工程师，针对赤几国家材料供给价格、劳动力资源、社会经济，用工情况、治安情况等提议现场招聘一名。施工队组建能够在赤几现场直接找合作商，以华东和中水电施工队组成份析，华东输变电企业在前期电网工程中其关键是自己施工队和其分包商，较便于管理调遣。在近4年电网工程安装过程中其积累了丰富资源，自其企业伴随电网安装工程逐步完工，开始大范围承揽其它电力安装工程。关键是CMEC和中水电城网项目分包工程。中水电企业其有自己技术施工队，和我们相同。但土建部分也是关键找施工队合作，华东大多承揽其土建部分。我们电力安装工程能够借鉴。具体安装施工中电气安装技术我们已含有，现只存在基础施工机械、技术和预算报价。机械工器具也是关键，我们必需购置，租用租金较昂贵且耽搁工期。自己机械工器具也利于我们电网运维或出租。基础施工技术和预算报价方面经过近2年和现场中资企业合作过程中，我们已其关系融洽，密不可分。我们前期电力安装工程项目，能够已出资让她们关键基础施工技术人员帮忙核实形式，或签署相关协议。（中水电此模式）快速组建电力安装开展。在实际运作中求发展，慢慢壮大自己电力安装队伍。 本企业将依据协议各项要求，精心施工，优质高效地完成协议要求承包工程内容；自行处理工程施工中一切对外交涉和民事纠纷，提供为施工系统安装、调试配合，完成工程和保修所必需包含临时性和常常性全部监督劳务、材料、机具、本企业设备及全部其它物品电力安装工程包含施工定位、基础施工，箱变安装，电缆工艺，杆塔组立，导地线架设等全部本体工程施工及保修期内维护。配合系统安装及调试，工程移交前按项目法人要求要求做好安装设备维护工作。工程项目经理：项目经理是企业法人代表在本工程上全权委托代理人,是项目全部工作责任人,对外在授权范围内处理各项事务,是项目实施最高责任者和组织者.1、全方面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。2、对工程安全、质量、工期目标全方面负责。3、配合项目法人进行安装系统调试期间施工力量组织、指挥工作。4、负责和项目法人共同制订具体工地规则。5、对施工期间项目法人提出其它工作负责协调落实。项目总工程师 在项目经理领导下,对整个项目工程技术管理、施工管理、质量管理负责。1、根据赤几国家相关技术标准、法规、规程、设计图纸和城市和本企业相关技术要求实施技术管理工作。2、负责组织编制质量计划、施工方案、技术方法等。3、组织编制工程施工组织设计，经企业总工程师同意并呈报项目法人认可后监督实施。4、根据本工程质量计划和相关程序要求组织进行工程过程控制。5、代表企业参与项目法人组织施工图会审，并代表企业参与和项目法人、监理工程师、设计院等单位技术谈判。6、组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。7、负责组织编写完工后工程，总结汇报。工程部1、负责施工组织设计和施工技术方法编制。2、按要求指导施工，进行整个工程施工过程控制，处理施工中出现技术问题。3、负责对施工人员进行安全、质量、技术交底。4、负责技术标准、施工图纸和作业指导书等资料管理。5、负责文明施工管理，制订文明施工实施细则并监督实施。6、对环境保护负责，依据赤几国家环境保护要求，提出施工环境保护技术方法。7、推广新技术、新工艺，并制订特殊施工方案。8、配合供给部做好施工机具、材料管理工作。9、配合现场质量国际监理人员对施工质量跟踪检验。安监调试部1、根据项目法人、监理工程师、对工程实施质量监督。2、对工程质量体系实施情况向项目经理提出奖惩提议。3、负责质量体系文件和工程检验、测量、试验和工程移交资料管理。4、负责工程质量检验、测量、试验及其设备控制。5、负责审核质量统计6、配合项目法人、项目监理工程 、质监对本工程进行中间验收、质量验评工作。7、落实实施国家相关安全规程、要求，坚持“安全第一，预防为主”方针，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。8、负责向项目法人、项目监理工程师提交质量确保体系、质量确保方法及重大质量事故汇报等资料文件。9、负责施工现场安全标识及现场安全监督监护工作。10、负责施人员安全教育学习，加强外用工安全管理.11、进行安全用具、用具、安全设施检验和认证。 12、 杜绝人身死亡，重伤及重大设备事故，消亡七种恶性事故，事故负伤频率控制在6以下。物资供给部1、负责供给材料催交、验收、清点工作，和配合中国企业定购材料。2、负责按施工计划进行材料领购、检验、运输、保管、标识工作。3、负责按施工形象进行材料领购、检验、运输、保管、标识工作。4、负责施工机具管理。5、负责领购、进货检验文件和资料管理。综合部1、负责建设场地准备等工作。2、负责和业主及当地各级政府部门对相关事宜联络处理工作。3、施工现场和驻地保卫、消防工作。4、负责后勤保障工作。5、确保车况及车吊、挖机等处于完好备用状态；6、依据工程计划及项目经理、项目总工程师指示在任何时候任何情况下满足工程用车及确保运输能力满足工程需要。7、合理调配和安排车辆预防无须要浪费，预防无计划或无领导指示派车。8、对驾驶人员进行赤几驾驶安全教育，对车辆加强维护保养，严禁违章作业预防重大交通事故。施工准备一、施工技术资料协议授予并领取工程设计资料后，由项目经理部、工程部立即组织技术人员认真审阅熟悉协议文件、设计图纸及相关技术规范标准等，将发觉任何错误、遗漏、误差和缺点立即通知监理工程师，参与项目法人组织图纸会审。依据本工程施工计划进度及项目法人对工期要求；在各工序开工前依据工程设计特点，选择对应质量体系程序文件和作业指导书；用于规范和指导施工作业，编制以下施工资料，并进行具体技术交底，指导施工组织设计、质量计划、运输手册 、施工方案及其它特殊施工方案等。物资供给部1、物资管理项目部设置中心物资库，由物资供给部负责管理，负责材科接收、领购、检验、装卸、运输、分管、分供等工作。2、自购物资材料供给自购物资材料、必需符合国家或专业部颁标准，质量符合设计要求，所需材料使用前均须取得监理工程师同意。分批采购材料每一批次使用前均须取得监理工程师同意及认可。产品合格证妥善保管，完工后作为上交完工资料。3、中心物资库中心物资库由物资供给部派专员负责管理，并制订进货、检验、保管、分洪等管理措施，按要求建立帐卡并做到卡物相符。尤其要做好材料站防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和统计，以避免不一样物资混用和满足可追溯要求。对不合格品应立即标识、隔离和处理，严禁在施工工程中使用。二、施工场地准备 施工场地准备和清理，是赤几本项目施工中关键一环，所以必需明确职责，加强管理，全方面、认真、保质、保量按时完成。1、工作内容：开工前办理许可施工注册手续；征地赔偿，旧有设施迁移赔偿、障碍物清除等；施工临时占地赔偿等。2、组织确保：本工作由项目经理负责，以综合部为主体，组成建设场地准备和清理工作组，综合部经理具体负责。综合部设置地方关系协调员西语翻译两名。由综合部制订本项目标地方工作计划及方法，明确各级职责，完善监督体系并由项目经理监督实施。3、建设场地准备和清理方法 a.严格实施赤几国家、地方相关法规和项目法人对本项目赔偿要求。b此项工作应在项目法人和赤几地方政府支持下进行，开工前，听取各方提议和意见，制订出切实可行赔偿措施。c.加强各级管理及施工人员教育，在思想上、组织上、行动上保持一致。d保持施工场地、中心物资库、生活驻地整齐有序，施工后施工场地、临时用地，施工中损坏道路、桥梁及其它公用设施，均应清理修复和赔偿。e.调查施工场地两侧危及长久运行安全高大树木、建筑等情况，向项目法人提供具体调查汇报。5、施工机具供给 物资供给部为施工机具管理部门，负责施工机具采购、租赁、配置、维修、保管、标识等工作，并制订施工机具管理措施。严格实施企业采购控制程序现场施工机具和设备控制程序要求，对全部投入本工程施工机械和工具和施工车辆进行控制。 关键施工机具配置表三、施工力量、技术力量配置1、施工力量配置依据协议要求工期和企业施工进度计划，结合现在我们现场技术力量实施固定工、协议工、及临时工相结适用工制。组成二个施工队，其中技工（固定工） 10人，管理人员(固定工)5人，协议工（施工队）30人。施工时采取流水作业方法，各施工队统一行动，在此基础上人员重新调配成立专业施工组，负责专题作业，各施工组基地依据施工步骤交换基地循环作业。另外视工程需要，雇佣当地黑人临时工负担工地土石方开挖等工作。2、技术力量和特殊工种配置由企业协调，项目经理和项目总工会同工程技术人员和特殊工种施工力量（见表） 附表 序号工序名称工程技术人员特殊工种(人)工程师助工技术员测量焊接压接备注1前期准备112122 定位施工21122电气技术人员从运维抽调3箱变安装2322215消缺配合1113、生活设施：各施工队驻地建立了浴室、厨房、餐厅、电视教育室. 4、关键工序和特殊工序施工方法a工地运输应尽可能利用现有公路和土路，对稍加修筑可通大型汽车或小型、拖拉机道路只作临时修筑，对不能进入机械地方采取人力运输，人力运输可组织地方黑人劳动力进行，并派人进行技术指导。依据运输材料外型尺寸、重量及技术要求，确定合理运输方法，不得超载、超长、超高并支垫平稳，绑扎牢靠，运行中掌握车速。底拉盘运输时应尽可能立放，平放时应垫平，有钢筋受拉面向下，预防装卸车起吊时断裂，箱柜起吊和堆放时，应注意其吊点和支点位置，通常可采取两点或三点支吊。装卸车通常见吊车进行，条件限期时可用人工溜放措施。b设备器材运输1、依据施工进度计划安排程序运输设备和安装器材，尽可能在安装位置就近存放，开箱检验后立即可吊装就位。2项目业主提供设备器材由物资供给部负责协商尽可能一次到位，降低二次搬运量。c工程成本控制方法1充足利用统计技术和现代化管理手段，加强工程成本分析，提升分析立即性和可靠程序作为指导降低工程成本依据。2充足发挥本企业电网运维质量体系确保施工质量，把返工返修项目降低到最低程度，作为控制工程成本依据方法。3依据施工进度计划和设备存放地点合理配车和充足利用厂家送货一次到施工地点方法降低运输次数降低运输成本。 4依据质量体系程序文件，作好调查和评价选择并对提供产品严格质量检验和验证，作为控制工程成本另一关键方法。5科学合理编制好施工网络计划图，抓好关键路线各工序管理，在确保施工质量前提下尽可能缩短施工工期，是控制工程成本有效方法。6合理计划劳动组织，严格控制用工计划，尽可能降低贻工误工现象，以降低工程成本。7基础工程a土石万开挖及回填：土坑及电缆沟采取机械挖掘人工辅助，开挖时应注意保持坑壁边坡倾斜角。水坑采取潜水泵明沟排水，而对于地下水位较高、渗透系数大砂土应采取井点降水法降低地下水位。回填土施工应严格遵照验收规范要求，扎实和回填相结合，必需时应换土回填。b基础浇制：混凝土浇制采取机械搅拌、机械振捣或采取人工搅拌施工方法。施工工序为支模板一钢筋骨架加工和安放一搅拌、浇注混凝土养护拆除模板检验基础质量回填土。8箱变安装（1）防腐 全部箱变、配电箱一律防腐。 (2）防盗全部采取防盗螺栓9电缆铺设工程a电缆采取人工放线，机械牵引放线施工工艺。 B电缆防磨损方法 电缆铺设设保护方法电缆、导线、地线展放前其外包装不得拆除；在装卸、运输和保管中线轴应立着摆放，其表面不得和硬物相碰;展放前应清理通道，包含树木砍伐，跨越架搭设工;易和电缆导线接触跨越架、卡线器等加以隔垫物保护; 10跨越施工标准a。跨越电力线路施工时通常不考虑停电施工。采取停电跨越时，最少提前7天向业主及当地电缆企业提出停电申请。b跨越公路施工时设置路标并派专员监护，不影响车辆通行。通常土路搭设单排架，车辆及行人较少土路可不搭设跨越架但设专员监护。11组织确保 建立以项目经理、总工、项目部具体负责，综合组为主体行政确保体系；建立以项目总工、专工、安全员和施工队技术员组成三级技术确保体系；具体施工由各施工队队长负责，分工明确，各尽其责。12技术确保方法a。施工前，对每处跨越进行具体调查，依据跨越点特点，由工程组、安质组编制可行跨越方案指导施工。跨越10KV及以下电力线、公路及土路，由施工队技术员制订跨越技术及安全方法，报安质全部、工程部审核，项目总工同意后实施。 b不管铺设设何种形式跨越架跨越电力线，均必需严格实施电力部颁发电力建设安全规程满足电气安全距离，严防触电，并派专员负责。c不管搭设何种形式跨越架或直接跨越施工，均必需和被跨越单位签署跨越协议，并邀请被跨越单位派人员到现场监督。d.跨越10KV及以下电力线、公路及土路采取钢跨越架、毛竹或杉木搭设。不停电跨35KV及以上电力线时采有电力建设研究所设计制造带电线路跨越架进行跨越。e施工前，对施工人员进行技术交底和安全考试。f.跨越方法及跨越架施工应考虑人为影响，加大外支撑数量。g临近带电体作业时，上下传输物件须使用绝缘绳克作业全过程设专员监护。跨越用多种绝缘绳必需进行干燥，确保耐压值符合要求。h展放导地线或附件安装前，应按程序进行可靠接地，施工过程中每处跨越架必需设专员监护。施工过程应采取方法预防导地线或钢绳因为摆动或挂弹等原因造成其离开跨越架触电。工期及施工进度计划工期计划及要求1工期计划开工日期 -年-月-日；完工日期 -年-月-日。2工程开工应含有条件2.l开工前施工组织设计、工程进度计划、资金使用计划已经项目法人 审查同意。2.2 工程各项管理制度已经制订，并能够落实到工程实施中。2.3 施工图已经过会审，用于施工技术资料已经完备，并在施工人员中进行了技术交底。2.4材料和加工预制件已经落实，并含有连续施工条件。2.5工程组织机构、劳动力配置和特殊工种培训能满足施工需要。2.6运输施工机具已运抵施工现场，情况良好。2.7施工场地含有开工条件。2.8施工驻地、材料站已部署妥善，生活、通信设施基础配套。3施工进度计划网络图4确保工期方法4.1制订前期准备工作计划编制合理施工组织设计、施工技术方法等，分工明确，各尽其责，确保含有协议要求开工基础条件。4.2亲密和项目法人、设计单位关系，立即发觉、协调、处理工程中问题。4.3协调好地方关系，加大文件施工管理力度，按国家相关要求及当地政策做好青赂等工作，确保施工渠道通畅无阻。4.4严格根据施工进度计划开展工作，依据工程中实际情况，用网络计划控制，调整、指导施工，实施网络动态管理。建立完善工程质量、安全控制系统，实施工作前、工作中、工作后有效控制。推行现代化管理，利用计算机信息处理及决议辅助系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等进行管理，提升管理效率。4.5立即安排采购、检验、提货、运输、储存，保障供给不影响施工进度。4.6做好职员思想工作，改善职员食宿条件，加强施工人员安全素质教育，提升施工人员防范意识，并在施工方法制订时考虑。加大防范系数，避免事故发生。4.7技术、质检、安监人员深入现场，处理施工中存在问题，加紧施工进度。4.8我企业在人员、设备、资金等方面提供充足确保和支持。4.9确保GBT19002ISO9002质量体系运行正常，严格实施企业质量体系程序文件和作业指导书，避免因质量原所以耽搁工程进度。5要求施工图纸提供进度 根据要求，项目法人无偿提供全套施工图纸五份，依据本工程开完工日期及施工进度计划安排要求图纸提供日期 。质量目标、质量确保体系及技术组织方法质量目标 本企业对企业质量目标要求以下：工程质量应全部达成国家相关电力工程施工验收技术规范及质量检验评定标准要求合格标准，优良品率建筑分部分项工程不低于75%，安装分部分项工程不低于90%，综合优良品率不低于85%。本工程要求达标投产。质量管理组织机构及关键职责1 企业质量体系组织机构图2 质量管理（主责）部门职责(1）经理：制订和说明质量方针和质量目标，确保各级人员全方面了解并落实实施；任命管理者代表，并授予职权；每十二个月最少组织一次管理评审，确保企业质量体系连续适宜性和有效性，同意质量确保手册公布和实施j责企业经营活动中质量管理和质量认证工作；对企业质量管理，实施工作和验证活动确定资源要求和提供充足资源。（2）工程副经理：在企业经理领导下，负责施工中质量管理和质量确保工作；负责对施工全部，材供部及所属组织分管质量体系要素实施和管理部门进行监督，检验，考评；对管理评审和内部量审核所确定质量体系改善方案落实实施。（3）总工程师：在企业经理领导下，对企业质量管理和标准化工程在技术方面负全责；负责施工质量计划，重大施工技术方案纠正方法审核，组织工程移交，工程质量回访工作。（4）副总工程师：负责工程三级验收制度正确实施按企业质量体系组织企业验收；负责同意作业指导书；负责文件和资料控制；负责培训管理和控制；领导安质专工开展工程质量和安全监督检验；负责企业计量监督工作；对特殊作业人员进行资格评定或确定，确保质量管理要求；帮助管理者代表组织内部质量审核；负责建立企业安全管理体系和安全监察工作程序，满足企业质量体系需要；负责和工程质量和安全技术相关统计技术推广，应用和归口管理。(5）项目经理：在工程副经理领导下，在工程项目施工中落实实施企业质量体系文件，确保施工项目符合质量要求；运至施工现场物资贮存，包装和防护控制。（6）工程部主任：在工程副经理领导下，负责过程控制归口管理，确保送电工程施工过程受控，负责组织编材质量计划，施工组织设计（或重大施工技术方案）和作业指导书归口管理；在工程副经理领导下，负责工程协议评审及对其分承包方选择和评价工作。负责工程图纸和施工技术文件和采购；负责对统计技术应用进行检验，考评工作；在工程副经理授权下，责任人员，施工队伍采购确保人动荡足质量管理需要；负责定额和工程概子算综合管理，确保满足企业质量体系需要；负责组织施工图绘审，技术交底，并满足企业质量体系程序要求.（7）物资部主任；在工程副经理领导下，负责物资采购协议评审及对其分承包方评价，设备开箱检验归口管理；负责用户提供严品控制；负责送变电工程装置材料物资运输，库存，物资质量检验和标识工作；负责施工机具设备采购，企业机具设备归。管理。确保满足企业质量体系要求。（8）质检专工:对施工项目实施全过程质量监督检验，分析质量动态，搜集和传达质量信息。在施工现场亲密配合监理工程师质量监督工作。质量管理方法3其它指标管理职责1项目机构及人员设置 介绍参与本项目施工施工组织、人员配置。2项目关键责任人员明确项目经理、项目工程师、项目副经理、安全、质量、材料、劳资、务、统计、计划、协议、预算等管理岗位具体人选。报价 施工 材料 成本核实附赤几 中水电、华东、分包商三支城网施工队报价表做参考。