方圆公司生产技术部工艺兼设备管理员方案样本.doc

生产技术部 岗位：工艺兼设备管理员（方案2）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考评者
依据起源
实际业绩（80%）
工作量
根据本岗位工作说明书上任务，部门经理依据每一项工作工作量大小、工作难易程度确定绩效点，每个月完成总绩效点作为其工作量。
80
生产技术部副经理
工作统计
工作质量
工作质量衡量，用扣绩效点方法来实现，部门经理依据每项工作完成质量计算出总应扣绩效点。
生产技术部副经理
质管办
工作能力（10%）
独立工作能力（4分）
能独立负担和完成本职员作范围内较大项目标科研设计和技术工作
4
生产技术部副经理
主管日常统计和感受
能独立完成本职员作范围内通常性科研设计和技术工作
有时需要向上级或同事求救才能完成
常常需要上级和同事明确指示才能完成
创新能力（2分）
研究开发工作措施主意多，常常提出新研究开发方案或提议，给企业技术改造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分
2
生产技术部副经理
对研究开发工作有见解，有一定结果
尚能出主意想措施，对研究开发工作提出合理化提议
研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差
处事能力（2分）
善于立即、正确地处理现场反馈和工作中碰到重大问题
2
生产技术部副经理
能较快地和正确地处理现场反馈和工作中碰到疑难问题
能较快处理现场反馈和工作中碰到常见问题
对现场反馈上来问题和工作中碰到困难不知所措、无能为力
团体合作能力（2分）
善于合作和帮助她人，能建立一个友好工作学习环境，在集体中有较高威信
2
生产技术部副经理
待人和气，乐于助人，同人相处融洽
能和大多数人在一起工作
个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，她人不愿和她共事
工作态度（5%）
提议及接收她人提议（2分）
常常有很好提议，并很大提升了工作效率，而且能认真听取和实施经理提议
2
生产技术部副经理
有时提部分提议，但没什么效果，往往能听取和实施经理提议
喜爱固执己见，不太能听取经理提议，常常固执己见
提交工作总结及开发计划（3分）
每次全部能按时提交总结和计划，而且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握目前工作动态
3
生产技术部副经理
基础能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解目前工作动态
极少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基础了解目前工作动态
其它(5%)
出勤率（2分）
实际出勤天数 / 应出勤天数
2
人事主管
人事主管
对外技术保密（3分）
一旦发觉外泄0分，不然满分
3
上级主管检验统计
主管评语

说明：
1、各项分值由考评者在权重范围内适度打分；
2、出勤率达成99%以上为满分，每降低1%，评分降低分值10%，直至低于90%为0分；
3、依据生产技术部部门职责，生产技术部门全部应该完成工作全部用绩效点来衡量。部门总绩效点由企业确定，部门经理确定。企业发生任何方面责任，若和研究发展部相关，均要依据具体责任大小扣整个生产技术部绩效点。生产技术部经理再依据具体责任扣相关人员绩效点。