拆除综合项目工程综合项目施工专项方案范文样本.doc

拆除工程施工方案一、工程概况： 1.1工程名称：中华人民共和国石油大学（北京）南食堂、校医院项目拆除工程。1.2工程地点：中华人民共和国石油大学（北京）院内。1.3拆除范畴：南食堂拆除范畴 东至：南食堂东侧消防通道内侧；西至：南食堂西侧马路内侧；南至：南食堂南侧马路内侧；北至：南食堂北侧消防通道内侧。 校医院拆除范畴 校医院四周道路内侧建筑物构筑物所有拆除。1.4 拆除建筑物规模：南食堂约2118平方米，校医院约2342平方米。1.5拟拆除建筑物构造形式：平房与楼房；1.6 质量规定：各类建筑物、构筑物应拆除至自然地平下反0.5米，建筑物、构筑物基本应拆除至自然地平下反1米（拆校医院时，必要把地下室及地下室基本彻底拆除干净，之后用碎渣土把基坑添平），渣土清运至渣土消纳场合，拆除过程中应文明施工防止扬尘。整个拆除范畴内场地平整，平整度不超过正负15cm。二、质量方针与质量目的我司总质量方针：科学管理、精心施工、质量第一，甲方满意，本工程质量目的：1、各分项工程施工质量优良达到95%以上。2、对甲方承诺兑现率100%，甲方满意率达到98%。3、注重质量改进，保证质量管理体系有效运营。三、重要目的承诺保证我公司为保证工程安全顺利进行，特选派先进项目经理工程技术人员，咱们将出众管理配合先进拆除技术及拆除机械设备，保证目的承诺兑现。1、质量：保证安全，按期拆除，文明施工、环保施工。2、安全：保证安全拆除无事故，创“安全生产先进工程”。3、文明施工：以控制减少噪音，粉尘为主，重点解决扰民防尘问题，再创“文明样板工地”。四、施工前准备工作：1、进行详细书面技术交底，提供原建筑物图纸及地质资料，切断和封堵通往被拆除区域内一切水、电、通风等线路及各种管道。2、撤出所需要设备及物资，施工开始后，非现场施工人员不得进入现场，以防安全事故发生。3、在施工现场，乙方在拆除前准备水车防尘。4、组织施工关于人员商讨、研究，编制施工组织设计。 5、依照现场状况及工程安排，准备必要机械设备、材料、人员等进场，并提前做好核心路口安全标记及指挥。6、开工前，参加工程施工人员认真接受对拆除区域内技术交底，地上、地下障碍物书面交底，双方做好记录。组织工长、安全员及施工人员要认真熟悉和掌握施工范畴及构造特点，清晰地上、地下障碍物和制定安全办法，要有严格安全和施工工艺记录。7、拆除施工中必要采用降尘办法，施工现场采用低噪音、低粉尘施工办法。五、施工顺序及施工办法：(一)、施工顺序1.1、原则：“先上后下、先里后外、先非承重后承重构造”拆除办法。1.2、安全施工，尽职尽责，勿忘安全。1.3、统一管理，筹划施工，责任贯彻到人，渣土外运。(二)拆除施工办法对于南食堂一层高预制板房面构造建筑，拆除办法如下：预制板构造一层拆除工艺：拆除门窗-掀去防水层-掀去保温层-吊拆楼板-墙体破碎拆除-梁柱破碎对于拆除范畴内一层建筑物，拆除时可使用液压镐对其拆除，施工环节如下：人工拆除施工：1、切断电力及上下水、燃气等各类线路、管线。2、做施工现场围挡，拟定施工范畴和区域。3、组织人工先期清理建筑物内可再运用物资，以备再运用。4、将拆除人员使用各项工具运至现场，以备人工拆除使用。5、将氧气、乙炔按安全位置运至并摆放现场。6、人工配合机械捡出废旧材料。7、采用人工拆除室外建筑装饰物。8、将要拆除建筑提前洒水，以减少扬尘。9、人工剥离屋顶防水层、保温层、隔音层、等面层构造，并将拆除后不同构造碎渣分类存储，单独装袋运送至地面，并分类消纳，防止对土壤导致污染。10、对水泥预制板构造屋顶，先用人工将楼顶板剥离，再使用吊车将顶板吊运至地面；对现浇构造屋面，可直接破碎拆除。11、人工拆除南食堂北侧东西两处彩钢房。12、南食堂与微机房连接某些，由专业人员用水钻打孔使其分离，然后对需要拆除建筑物进行拆除。机械拆除施工：1、直接使用液压镐或挖掘机按照由上至下顺序破碎拆除外墙、内墙构造，直至剩余梁和立柱。2、剩余梁和立柱后，再破碎横、纵梁；破碎立柱。拆除严格按照由上而下顺序进行，禁止崩塌拆除，减少扬尘产生。3、对梁、柱等需要二次破碎大块解体建筑构件，使用液压镐进行破碎。4、挖掘机一次翻倒，将楼房内未破碎完大梁、柱子、残墙甩出，再用破碎机进行二次破碎。5、破碎机将挖掘机清理后下边两层用以上同样办法将其拆除，拆除至室内地平，再进行渣土翻倒。6、用挖掘机将渣土团堆，组织自卸汽车将渣土有筹划有环节外运出场。7、清理施工现场，拆除围挡，进行场地平整，待甲方验收。 （三）校医院拆除环节1、施工工艺流程：搭设围挡断水、电、气门窗附属物拆除对树木花草进行保护楼房拆除地下室拆除渣土外运平整场地。2、施工原则：原则先上后下、先里后外、先非承重后承重构造拆除办法。3、施工办法：3.1搭设围挡在每栋建筑物拆除前先搭设硬质围挡进行防护，并在醒目位置张贴安全标示，以保证非施工区安全。3.2断水、电、气每栋建筑拆除前要用水、电、气专职人员，按操作技术规范将要拆除建筑物所有水、电、气进行封堵切断工作。3.3门窗附属物拆除将建筑物内门窗暖气等工人镐、撬棍、大锤等工具将其拆下来运到场地材料堆放区，码放整洁，及时外运，建筑物内各种管线在再次明确断开状况下切割拆下，运到材料区及时外运出场。3.4树木花草进行保护在拆除每栋楼房前，先将树木枝干用草绳或木板捆牢防止刮伤花草、草坪等也要用木板进行支护保护。3.5楼房拆除每栋楼拆除前先用安全人员检查每个房间，在拟定无人员后方可进行拆除作业，拆除时楼门要堵严防止她人进入，安全员要巡视发现状况用对讲机告知司机及时停止作业。因楼房南侧离树木较近，因此让墙体一律向北倾倒，并且要一点一点拆除，不要使墙体大面积塌落，同步用两部水车进行降尘以保护周边环境，主体拆倒后用大宇300型挖掘机带破碎锤将水泥梁、柱、残墙等进行破碎同步将钢筋废铁等甩出来，在远离机械时，人用气割将钢筋等切割检出，到材料堆放区切割时要有消防人员用水桶灭火器等跟随作业，将表面破碎切割后，挖掘机用斗子进行第二次翻倒，用锤二次破碎，工人再二次切割捡拾钢筋，直到完全变成渣土为止，以利渣土装车，材料区旧料要及时清理出场。将大宇300型挖掘机带破碎锤，站在每栋楼有场地一侧，对楼房进行拆除，使拆除墙体一律向内倾倒，破碎时也要一点点拆不能大面积塌落，同步注意周边树木、草坪等同步用水车喷水降尘，拆除作业进行时要随时把钢筋甩出来，工人在远离机械状况下，进行切割作业，切割时要有专业消防人员用水桶、灭火器等跟随作业，当上层破碎完毕时，用挖掘机斗子进行二次翻倒在进行二次破碎，工人再二次切割捡钢筋，把废钢筋等捡到材料堆放区及时清运出场。（四）地下室拆除 运用液压锤将地下一层所有顶板破碎拆除，同步将隔墙也一并拆除，在主楼一侧做坡道，液压锤进入地下室先将底板破碎拆除，然后再将外墙分段向内拉倒破碎拆除。 拆除地下室外墙时应先期与甲方沟通，以防拆除外墙时，导致外部土方坍塌，发生意外事故。 本地下室所有拆除完毕后，运用挖掘机装车，将所有地下室内渣土外运出场。（五）核心部位拆除方案1、管线部位建筑拆除拆除建筑前，对施工道路，及拆除区地下管线、地上电力、通讯线路及树木采用防护办法。1.1对地下管线、地上电力、通讯线路确认、并划线标记。1.2切断电力、通讯线路电源和信号，对不能切断电源和通讯线路，做好醒目的记，选用施工点时绕开线路，并派专人看护。1.3拆除前对施工点地下管线采用厚钢板或木板进行覆盖防护，拆除时尽量避免坍塌方式，房子砸坏管线设施。2.与树木相临建筑拆除如拆除区内有需要保存树木，可采用保护办法如下：2.1在拆除施工时要选取远离树木位置作为作业点。2.2派专人看护施工，防止施工中对树木破坏。2.3对于距离拆除建筑较近绿化带，必要时可采用覆盖或围挡防护。3.与保存建筑相临处拆除在拆除保存建筑相临处建筑时，可采用如下办法：3.1如有与保存建筑相连处，可先将连接部位使用切割设备切割分离，并拆除出2米以上宽度隔离带，再对拆除建筑实行大范畴拆除。3.2如拆除建筑与道路相临，必要在施工前，将拆除区与道路封闭，并悬挂安全警告标记，并在拆除时派专职安全人员看护，指挥行人和车辆绕行，以保证安全。3.3为保证拆除区域外建筑安全，可考虑在重点部位采用人工方式拆除，可保证区外重点保护临近建筑安全。（六）渣土堆放与清运建筑拆除后产生渣土分区域集中堆放，集中堆放渣土要覆盖绿网并洒水，防止产生扬尘。并及时清运出场。为保证施工进度规定，开工后积极办理渣土消纳手续，按照市指定渣土消纳场合进行消纳，机械拆除同步将组织自卸汽车进行渣土清运作业，装车前应组织反铲及液压锤对渣土进行粉碎、归堆，其中反铲在前翻捣渣土，液压镐与之相隔一种开间进行二次粉碎，此工序可重复进行直到达到运渣规定。机械装土时不得超过车槽帮。渣土运送过程中，保证场地及道路清洁，做到装车不外溢，运送无漏洒。在渣土外运期间，在装渣出口外搭设专用架子，当运渣车通过时清除多余渣土，在出入口地面铺草袋子，指派出专职清洁人员清刷干净车轮及车身上尘渣每天作业完毕前，对车辆所经出入口进行彻底清洁，达到施工现场地路面清洁规定。 北京华港建筑拆除工程有限公司 12月 8 日六、中华人民共和国石油大学（北京）南食堂、校医院项目拆除工程项目部组织机构和人力、机械配备状况（一）项目管理机构图：（二）现场组织机构重要岗位人员职责：1.项目经理:对所承包工程安全生产、质量负所有责任，满足合同规定各项规定，执行公司质量体系文献，主持本项目施工组织设计或施工方案编制并贯彻执行，主持工程竣工验收工作，明确各部门人员职能及分工。负责对甲方、监理联系，组织工程质量检查、评估、整治活动。2.技术负责人：对本项目技术工作负责，编制该工程施工组织设计和分某些项工程施工方案和补充方案；协助项目经理对工程质量进行管理和控制，负责办理设计变更和洽商工作，贯彻变更内容；负责工程中实行新工艺、新技术实行管理。3.专业工长：负责施工方案详细实行，负责贯彻施工筹划并安排现场工作。依照施工组织设计或施工方案、设计规定检查施工班组执行状况，对违背操作规程应予以纠正；填写核心工序施工记录，编制安全交底单，负责保管本岗位技术资料和文献，参加竣工资料编制整顿。4.专职安全员：安全管理工作遵循“防止为主”方针来开展，重要分如下三个方面施行：a安全巡视项目安全组织机构内各负责人（重要为专职安全员），在项目安全主管领导下开展寻常安全巡视工作。各负责人对各自区域内也许产生安全稳患部位要严加检查，对施工人员作好安全提示，对浮现安全违章行为随时查处、上报。b安全报告安全管理机构内各负责人（重要为专职安全员），按规定填写每天安全报告，上报项目安全总监，对当天安全隐患巡视成果提出记录报表，对当天生产活动提出分析因素、提出防范办法。在现场无重大安全事故前提下，专职安全员编写每周安全报告经项目经理审批后上报安全总监和上级安所有门。如果现场发生重大安全事故，严格按国家规定申报程序向上级主管部门申报。c分析会会同甲方或其指定代表召开每周安全分析会，或在双方商定期间内以商定形式召开安全分析会，对当月安全工作进行分析，对安全隐患提出整治时间，对后来安全工作提出防止办法，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出惩罚意见，对下周安全工作提出新指引意见。（三）公司总部与现场组织机构关系结合国内工程承包管理机制，通过建立科学以责任工程师制为主，以总部职能部门服务为辅项目管理制度，完善从质量、技术、筹划乃至成本和合约方面管理程序，实现对项目管理人承诺，同步依照工程特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流拆除机械设备及车辆进行施工，以保证工程实行，质量达到一流原则。总公司对现场组织机构控制：我单位建立了完善管理体系和决策机构，对项目进行全方位监督、调节、完善服务和有效控制，使项目管理规范化。项目授权管理：公司法人对项目实行授权管理，项目经理作为公司法人代表在授权内范畴内行使职权，实现总部决策意图和公司对项目管理人合约承诺。专业施工保障：充分发挥我单位综合技术实力，专业化机械设备为项目施工和承包管理提供专业化保障。（四）公司总部对现场重要岗位人员授权范畴项目经理： 授权负责工地全面工作生产负责人： 授权寻常管理、记录、督查工作要贯彻到人，拆除施工生产、工程进度和准时完毕工期；技术负责人：授权在拆除过程中所有拆除技术指引；质量负责人：授权在拆除施工中工程质量保证；安全负责人：授权拆除施工过程中及现场合有安全，制定各项安全办法；贯彻现场环保办法执行状况；保证各项环保办法贯彻到位。（五）拟派现场重要管理人员：项目 经理 1人总 工 1人 工 长 2人专职安全员 3人 环 保 10人在施人员配备 电 工 10人 水 暖 工 15人 气 焊 工 5人 壮 工 50人施工机械配备日立液压锤 3台:20T自卸汽车 30台； 吊 车 3台: 加长 东风 5台: 东风 零 散车 5台:应急 车辆 1台:北京华港建筑拆除工程有限公司 12月 8 日七、中华人民共和国石油大学（北京）南食堂、校医院项目拆除工程质量目的及质量保证办法1、质量保证体系 2、质保办法：为保证拆除工程质量达优，针对工程制定详细质量保证办法，望全体在施人员严格遵循实行。2.1施工前管理人员应认真学习施工规范，工艺原则，设计规定和施工组织方案，做到心中有数。2.2做好对施工人员技术交底，并对参施人员进行质量及安全教诲。2.3变化施工工艺必要经双方协商批准，工程设计变更一律以书面告知为准。2.4施工用材料与机械设备应通过验收合格方可进场。2.5开工前制定技术质量岗位责任制，由总工程师专职负责质量监督、检查工作，对甲方及项目部负责，保证质量达标。2.6施工中安排技术人员现场进行监督检查，并作好记录工作。2.7拆除竣工后组织有关技术及生产人员安排现场平整工作，做到现场平整，外部整洁，质量达标。北京华港建筑拆除工程有限公司 12月 8 日八、中华人民共和国石油大学（北京）南食堂、校医院项目拆除工程进度筹划（一）拆除进度体系 通过对工程现场实际状况理解，针对本工程施工难度特点，根据我公司机械设备和技术力量，拟投入了足够人员和机械、设备来完毕本次拆除任务。本工程工期为 15 日历天内完毕所有拆除及有关工作任务。并承诺在筹划工期内提前或准时完毕本工程所有施工环节，按照甲方规定，按质、按量完毕施工任务，保证达到竣工验收合格原则。（二）进度控制办法：1、编制切实可行施工准备筹划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格责任制和检查制度，做到有筹划、有分工、有布置、有检查、各分某些项工程必要按筹划完毕。2、公司全力保证优先安排人力、物力，保证施工进度需求，使之能按筹划完毕。3、严格各工序工程质量监控，保证各工序一次成活，避免返工，从而保证施工进度。4、推动全面筹划管理、动态管理办法，坚持日计平衡，定期召开生产筹划调度会，以保证施工筹划实行。5、精心组织、精心施工，加强施工现场控制与协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中也许发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产。6、依照总施工进度筹划规定，制定详细天筹划。加强筹划科学性、严肃性，在编制天筹划时要考虑各种不利因素影响，以保证筹划有效性、可行性，一旦发现天筹划与总进度筹划相比有滞后现象时，要及时调节，采用相应补救办法，制定可行筹划，以保证总进度筹划实现。7、为保证筹划目的实现，各部门必要密切配合，协调一致，材料、设备供应，劳动力调配，专业队伍配合等。8、项目部施工班组必要严格按施工程序，施工规范规定组织施工，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，保证工程施工持续性。