企业管理论文设备、生产及企业等管理大学毕设论文.doc

河北机电职业技术学院毕业设计论文企业管理 2016 届 机械工程系 系专 业 机电设备维修与管理学 号 021223130102 学生姓名 窦会娜 指导教师 孙志平 完成日期 2016 年 5 月 5 日 毕业设计（论文）任务书 毕业设计（论文）题目： 设备、生产及企业等管理 专业： 机电设备与管理 姓名： 窦会娜 毕业设计（论文）工作起止时间： 2015-12至2016-6 毕业设计（论文）的内容要求： 1.说明设备功能特点及现行的维修维护存 在问题，或说明车间及企业生产情况及现行生产管理方法； 2.分析设备维护管理的项目，或分析车间及企业生产管理的内容； 3.制定设备的保养方案.故障管理方案及常用零部件管理等方案， 并提出利用现代手段进行设备管理的方案，或制定车间及企业生产 管理的方案； 4.对所制定的管理方案有一定的技术经济分析。 指导教师： 孙志平 2016年 5 月 5 日毕业设计（论文）指导教师意见书系别： 专业： 填表日期： 年 月 日学生姓名窦会娜学号021223130102班级机电设备1301设计（论文）题目企业管理意见指导教师职称工作单位目录摘要1第1章 企业管理的重要内容21.1产生背景21.2前期管理21.3后期管理2第2章 维护存在问题42.1、 不想干42.2、 不愿学42.3、 不抓保养42.4、 不分重点52.5、 不做预案52.6、 作茧自缚52.7、管理脱节5第3章 公司管理61.现场管理即6S管理6第4章 案例解析-维护保养方案74.1、日常维护84.2、定期维护和试验84.3.路灯照明84.4.室内照明94.5.不定期维护9第5章 经济分析9参考文献13第六章 致谢14摘要设备管理在企业管理中有十分重要的地位，随着我国制造业产生升级和结构调整，企业不断更新先进设备，对设备的维护保养、预防维修以及管理模式和方法都发生了变化。论为主要讲述企业管理的主要内容、在普通行业中维护存在的问题。重点讲述的管理的重要性。以路灯，室内照明灯为案例讲述保养方案，方案中体现了管理的重要性，日常维护的重要性以及与之前相比对现代管理进行经济分析并制定相应政策，要求要强化设备管理，明确企业现阶段的设备管理方针。第1章 企业管理的重要内容1.1产生背景设备管理是随着工业生产的发展，设备现代化水平的不断提高，以及管理科学和技术的发展逐步发展起来的，它经历了传统设备管理和设备综合管理两个阶段。设备是企业固定资产的重要组成部分，是企业的主要生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。设备管理在企业管理中占有十分重要的地位，随着我国制造产业升级和结构调整，企业不断更新先进设备，对设备的维护保养、预防维修以及管理模式和方法加大管理。设备管理是指设备一生的管理，从设备的规划、决策开始至使用初期的管理到设备的维护改造和故障的处理直至设备报废1.2前期管理1.重要性：是设备前期管理遇到的首要问题，其重要性显而易见。规划的错误会导致资金的巨大浪费，甚至会造成企业破产。2.内容：设备规划的依据、设备规划表、设备投资来源及分年度投、可行性分析及批准文件、引进国外设备申请书及批准文件、实施规划的说明及注意事项。3.依据：提高企业竞争能力的需要、设备有形和无形磨损的实际情况、安全环保节能增容等要求、大型改造或设备引进后的配套设施需求、资金能力。4.注意事项：成套流程设备主机与辅机到位的同步性、尽可能考虑国产设备、引进设备应与原有设备的技术改造相结合。1.3后期管理1.使用前培训包括：设备的使用操作、维护保养等方面内容、系统备份与恢复、故障的诊断与判别。2.使用初期管理的主要内容：检查记录、排除故障、润滑管理、紧固调整、评价反馈（设备初期管理工作小组的书面评价、专家组的综合评价）。3.设备的使用管理（1）什么是使用过程：设备在负荷下运转并发挥其功能的过程。（2)设备在使用过程中需要安全操作，其目的是让操作工人正确和安全的操作设备而制定 的有关规定和程序。（3）设备在使用过程中对设备进行分类管理。把设备分为ABC三类。4.设备的维护管理（护修并举、以护优先)（护理和维修）(1)设备维护的主要工作：清扫-润滑-紧固-调整（2）护理1）工艺布置：工艺模式-固定式布置 功能式布置 流程式布置 混合式布置 2）环境的管理：5S管理-整理、整顿、清扫、清洁、素养（3）维修1）维修方式：事后维修、预防维修、改善维修、无维修设备设计 2）维修类别：大修、中修、项修、小修设备定期精度检查和调整。第2章 维护存在问题回顾发生过的故障你会发现，大量的故障在重复！原因是“三不放过”成了交作业，没有真正从根源上分析断根。当同样的故障不断重复时，当同一个部位反复发生故障时，当同一个部件总是损坏时，你就要研究他们背后的原因，就要考虑改良维修，包括一些防呆措施的运用。 2.1、 不想干 设备维修的复杂性使很多企业没有好的激励办法，人员多处于干“良心活”。能干的累死，收入却差不多，于是，慢慢能干的也不干了。对技术工种的激励就必须把组织目标转化成每个人的个人目标，让大家感到工作是为自己干的才会产生动力，并且要把能干不能干的区分开来，大家才会努力，这里一个前提就是每个人责任清晰，目标明确。 2.2、 不愿学 干设备和当大夫一样，停止了学习就停止了进步，但很多维修人员不愿主动学习，尽管自己的技术水平差距很大。这一方面与绩效激励的导向有关，没有营造一种水平高的收入高的机制；另一方面与日常的培训有关。设备维修不可能整天进行理论培训，但对于设备故障特别是典型故障的深入透彻分析还是一个很好的教材，配合以定期的技能比武，设障考试等会有不错的效果。 2.3、 不抓保养 很多故障都是有预兆的，这些预兆第一个首先反映在运行中的细微变化，如声音、振等，而这些操作工最容易发现，所以倡导全员参与的隐患报告十分重要，它可以将大量的故障消灭在萌芽状态。很多故障发生后，回头分析会发现大量的故障跟基础保养有关，正所谓“松一颗螺丝断一根梁，抽一块砖头倒一堵墙”。所以，全员参与的设备保养是突破瓶颈的基础。 2.4、 不分重点 一次培训课后，一个设备部长找到我，讲他们企业以前没有专门的设备部，设备管理很乱，他上台后面对“千疮百孔”，全方位实施管理改革，结果遭到了空前的抵制，甚至有的维修工都要动手类似的境况许多人可能都会遇到，怎么面对？不分重点的“全面推进”显然是不行的，就像久病的病人多种症状其实就是一个病因，要针对现状找出关键的一两件事下功夫搞定，其他一些不关紧要的不要管他。当你把这一两件事亲自搞定后，会发现其他很多“病症”已经不治而愈了。2.5、 不做预案 很多维修人员甚至管理干部，一天上班的主要工作是“等待灾难的发生”，设备坏了冲上去，修好了万事大吉，平日不去研究设备一旦坏了怎么应对，哪些设备容易出问题，结果问题越来越多，工作也就越来越忙。2.6、 作茧自缚 维修人员经常犯一个毛病就是“糊弄”，接临时线乱接，换个继电器不固定，打开配柜里面麻花一样；设备报警就短接最终引发大事故，所以，“糊弄”就是“制造麻烦”！设备管理要从细节开始，要靠点点滴滴细节的积累。 2.7、管理脱节 有的设备维修人员分到了分厂，设备部就简单的进行检查、通报、处罚；有的维修工归设备管，分厂就不配合、指责、抱怨，双方好像本来就势不两立，其实不在于维修工分与合，关键在于怎么管。分厂也好设备部也罢，大家的目标是一致的，只不过聚焦点不同罢了，所以要分别明确各自的定位与职责，才能理清这两条线。同样的还有设备部与采购部的关系也是一样，很多企业设备采购像“击鼓传花”一样，技术与商务割裂，结果买的设备看起来便宜，实际运行成本很高（如能耗、不良率），还有的一边买一边改甚至个别企业的新设备发生安全事故等等，这都是管理脱节的表现，我们强调的是目标导向，不允许围绕责任干工工作。第3章 公司管理1.现场管理即6S管理 整理：及时将无用的东西清除现场。 整顿：将所有的物品定置摆放。也叫定置管理。 清扫：自觉地把生产责任区域、设备等清扫干净。 清洁：认真维护生产、工作现场、确保清洁生产。 素养：养成自我管理、自我控制的习惯。 安全：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产工作中必须确保人身、设备、设施的安全、严守公司机密。优秀的工作质量及产品质量取决三个方面：品质文化、管理体系、人的能力。这三个方面与6S管理是分不开的。 一、人的能力与6S管理 举例：愚化巧管理等措施来防止人的失误。 6S管理中的“三要素”（场所、方法、标识）“三定原则”（定点、定容、定量）、目视管理等更是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。管理与一线员工通过简单易懂的6S管理，就能在几个月内掌握许多能在质量、效率、士气、安全、成本方面取得良好效果的方法。提升自己的现场管理，改善能力，从而为企业今后导入精益生产全面设备管理等打下坚实的基础。 2.品质文化以6S为基础，这从6S对人品质提升的作用中可以看出。6S培养人按规定做事，凡事认真的习惯。再好的管理制度、标准，如果连按规定做事都不能保证，怎么能指望得到良好的结果。另外6S推行只有理念与优秀的案例，没有定式，强调结合企业自身的情况进行推行，强调不断改进，没有终点。3.6S管理是基础工作的基础，现场不推行6S管理。其他的基本管理有空中楼阁的感觉。在日常工作中精益求精，追求卓越的精神应从6S管理开始。“6S有限，创意无限”，随着6S的推行，干部职工发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑能去解决问题的工作热情被激发出来。 所谓及境界，浅说是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。 品质文化、管理体系、人的能力，只有三者共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。 总之，6S管理学习和推进，必须同时做到，深入开展、内化于心、外化于行，显化于物。让广大的管理人员和员工潜移默化，把不好的事情坚决去掉，让好的事情做得更好。4.企业管理总结：一个企业没有规章制度，就等于一盘散沙。没有管理就没有效益，没有执行力就没有发展。应当说我们公司的各项管理文件是比较全的，关键在于落实。能不能落实到实处，落实到每一个人是问题的关键。 企业的创利关键来源于三点：第一，管理费用的成本控制。第二，生产费用的成本控制。第三，材料成本和终端成本。所以企业在提高利润成本控制上，最关键的就是人员管理与生产流程系统的操作管理。 第4章 案例解析-维护保养方案公司提供的技术服务内容包括： 提供设备平面布置图、系统图 提供系统操作说明书 提供电器原理图 电器接线端子图 提供主要配件性能 提供设备维护及保养资料 提供设备运行记录表格 提供消耗品的规格、数量 公司向项目单位派技术人员到现场参与开箱验货,并负责设备安装、调试、启动，并协助用户进行操作人员的培训，以达到上岗独立操作条件。免费为用户提供设备及相关处理技术的终身咨询服务，并协助用户建立系统运行管理记录档案，技术规程和操作规程及运行登记制度。 设备进行调试前，我方指派专业计划人员进行人员培训，确保相关人员够达到对设备进行运行的要求；随着调试期的结束，我方将全套的工艺运行移交给运行方，并确保移交后，相关人员能够独立进行设备运行。维护方案 整理和保管维护所需的图纸、设备说明书等基础资料，建立和健全电气设备档案及台账登记卡，对照明电气部分进行日常巡检、定期维护和试验、有效处理意外发生的故障，降低系统运行的总成本，保证设备的稳定和安全运行。4.1、日常维护（1）每日1次进行巡检，记录设备完好情况及运行状态，如实填写设备巡查记录表，注意运行状态的变化，对于新发现的情况及时更新。（2）建立工作日志制度，与设备相关的维护工作在日志中详细记录维护情况。（3）建立交接班制度并严格执行。4.2、定期维护和试验高杆灯照明 高杆灯的巡查检修为每周4次，监控室监控的路段每日巡查，每周对杆头配电箱检查一次，检查箱体、箱门有否受损，检查箱内各开关接头及电器是否良好，各电缆连接是否良好 对每座有40%不亮的灯泡要更换处理，每6个月检查内部减速机构、电缆、插头、钢丝绳等设备是否良好，消除杂物，对升降机构进行升降操作和保养，清洁机构积污，加润滑油，保持加速机构和传动机构灵活及牵引钢丝绳的良好状态。更换不亮灯泡，清扫灯罩；每年对灯杆和地脚螺丝的金属防腐蚀情况作二次评估，对有锈蚀的地方，根据锈蚀情况，进行有效的防锈处理，对接地电阻进行一次测试，接地电阻应不大于4 确保高杆灯的可靠强度和安全进行。4.3.路灯照明 路灯的巡查检修为每周4次，监控室监控的路段每日巡查，每周对杆头配电箱检查一次，每半年或每次修灯对灯具清扫一次，每半年内对接线端子紧固一次；每年对金属电杆的接地电阻测试一次 接地电阻不大于4；每年对低压电缆绝缘电阻用500V摇表测量 绝缘电阻值必须在0.5M以上。每年对时间控制器、光控器进行校验一次。4.4.室内照明 每周进行一次照明配电箱的清洁工作，每年对低压电缆绝缘电阻用500V摇表测量 绝缘电阻值必须在0.5M以上，漏电开关 每月一次检查试验，每半年进行一次双回路自控电源控制回路动作可靠切换检查，每月进行一次熔断器检查，要求接触可靠，每年进行一次照明控制器检修。每月进行一次接线螺丝的检查，保证接线螺丝固定可靠、无松动和锈蚀现象。生产装置区域照明装置每周检查一次， 应急照明自带电池的每月检查操作1次，每年试运2次，每次1h， 蓄电池每年彻底放电1次。4.5.不定期维护(1)只要出现照明灯具不亮，不管发生在什么时间及时处理组、织抢修尽快恢复正常。(2)固定或重大节日、遇有异常自然条件（洪涝台风暴雨和强烈地震等）、人为破坏进行特殊巡查检修。高杆灯或路灯灯杆如有外漆脱落或生锈，视情况看需要更换或重新刷漆。(3)每年雷雨季节前对防汛设施进行一次全面检查。内容包括是排水是否畅通、防汛设施是否齐全、地基有无下陷、房屋有无渗水、屋顶及地面排水孔是否通畅、发现问题及时处理。(4)成立24小时应急小组，设备发生故障时,急修服务于30分钟内赶到现场，对于故障设备，在恢复设备运行之前，应急小组人员未经允许不得擅自离场，确保所维护设备的安全平稳长期运行。第5章 经济分析设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用最经济。分公司由于生产自身的特点而决定其主要生产设备总在运行之中，设备在其寿命周期内都处于运行状态。由于物理和化学的作用而产生磨损、疲劳和腐蚀等劣化性能，这样设备管理就显得尤其重要。因此、从企业的实际情况出发将所有设备统计备案，了解性能、作用后按其在生产中的重要程度分为四个等级，即：特级设备（严重影响生产和安全的设备）；重要设备（对生产和效益造成较大损失的设备）；普通设备（只对局部生产和效益造成较小损失的设备）；辅助设备（对生产和效益几乎没有影响的设备）；分别制定不同的维修策略，作到预防维修、改善维修、事后维修有机地结合起来，以达到设备综合效率高，停机损失小，尽量作到物尽其用，重点设备重点管理，使设备管理井然有序，有效地为企业生产服务。2、分公司针对生产节奏和设备特点，对设备进行分类管理，即分为A、B、C三类。对于A类设备实行点检定修管理，设备的修理采用主动维修和预知状态维修；对于B、C类设备，在确保生产的前提下，采用预防维修或事后维修的方式。在管理制度建设方面，以“一体化”管理体系的建立为契机，按照过程和专业相结合的原则对设备管理进行了整合和优化，建立以设备基础管理、运行管理、检修管理、备件管理、能源管理、供用电管理等管理标准为主线的设备管理制度体系，做到了制度少、运行效率高。在完善制度的同时，进一步加强了设备档案、管理台账等的管理。设备的使用和维修：设备的正确使用和精心维护是设备管理工作中的重要环节。正确使用设备可以保持设备的良好技术状态，防止发生非正常磨损和突发性故障，延长使用寿命，提高使用率。而精心维护设备则起着对设备的“保健”作用，可改善其技术状态，延缓劣化进程，消除隐患于萌芽状态，从而保障设备的安全运行，提高企业的经济效益。为此明确生产设备维修与使用人员对设备使用维护的责任和工作内容，建立必要的规章制度，以确保设备使用维护各项措施的贯彻执行。制定设备使用程序：新工人在独立使用设备前，必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作基本功的培训，有计划地、经常的对操作人员进行教育，以提高其对设备使用维护的能力，并通过实际操作考试，合格者方可独立使用设备。制定设备操作维护规程设备操作维护规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，是根据设备的特点、结构及安全要求而制定的操作人员必须遵守的事项、程序及动作等。以保证设备正常运行，减少故障，防止事故发生。建立设备使用责任制：为加强操作工人的责任心，避免事故发生，必须建立使用者岗位责任制。操作工人为设备的第一责任人，不但要掌握设备的操作技能，还必须掌握设备的保养技能和管理知识。工人必须严格按照“三好”即“管好、用好、养护好设备”；“四会”即“会使用、会检查、会维护、会排除故障”；“五项纪律”即实行“定人定机，遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑；遵守严格的交接班制度；管好工具、附件；发现异常即刻检查，并通知有关维修人员检查处理，严格按照设备操作规程等规定，正确使用和精心维护设备，防止设备故障扩大，找成经济上的损失。建立科学有效的设备维护制度：为了保持设备的正常技术状态，延长使用寿命，必须进行设备的维护。此为日常工作，也是操作工人的主要责任之一。设备维护好了，就可以减少停工损失和维修费用，降低成本，保证产品质量，提高生产率，为国家、企业、个人带来良好的经济效益。因此，企业必须重视和加强设备的维护管理工作。为此分公司将设备的维护分为每班维护和定期维护两种。每班维护要求操作工人在每班中必须做到：班前检查，班中正确使用设备，注意观察，发现异常及时处理，下班清理设备；交接班时要保证设备的良好运行状态。定期维护由操作者和维修工合作，根据规定对设备进行维护、保养，保证设备性能的优良。综上所述，除了在设备管理中将使用、维护和保养结合起来，建立故障的预防体系，有效地推行设备分等级管理，对不同的设备采用不同的维修方式之外，还可充分挖掘社会维修力量进行设备维修，从而降低设备维修费用，提高维修质量，缩短维修时间，为工厂创造可观的经济效益。由此可见，设备管理在企业中同样是不可缺少、非常重要的。设备点检定修制是已被实践证明的现代化管理方法，是全员维修管理制度（TPM）的重要实现形式。然而，在设备集中管理实施初期，由于生产方、维修方和管理方三者之间职责不够清晰，岗位日常点检、维护点检、专职点检分工不细，责任落实不到位，致使点检定修制的最大效用没有发挥出来。为此，分公司近年来通过不断完善点检定修管理制度，明确了各方职责，优化了点检和检修管理流程，进一步强化点检考核，有效保证了点检质量的提高，为设备隐患的及时发现和处理提供了可靠的依据。实施点检定修管理模式以来，设备日作业率逐步提高，故障停机率不断下降。采用诊断技术，保障设备运行状态稳定。设备诊断技术是设备事后维修向预知状态维修过渡的重要手段。分公司设备诊断技术的应用应采取内、外结合的办法，一是通过引进国内外先进紧密诊断仪器、推广应用设备状态监测诊断技术、不断改进维修方式、防止设备事故、提高设备可靠性，确保生产装置安全、稳定长周期、满负荷运行的重要手段，设备诊段技术的广泛应用将促进维修方式的改革，取得更大的经济效益。二是通过自备的一些诊断仪器（如测速仪、测振仪会、轴承故障分析仪、测温仪、油品分析仪等）实施精密诊断，会取得一定效果。但是，由于人员培训不到位，实施精密诊断的设备范围还较小，因此，全面实行设备的精密诊断工作将是我公司近几年设备管理的重点工作之一。设备隐患的综合治理是设备运行管理的重要内容，设备隐患管理直接关系到企业的经济效益和社会效益。设备隐患的管理实行分级管理、动态管理、全过程管理和档案管理。隐患的查找除依据设备点检外，还依据各种专项检查。具体做法是：(1)设备隐患分级管理。设备隐患分为公司级和车间级，公司级隐患由各科室自行管理，公司进行监督，并检查其整改情况；车间级隐患由公司机动室统一管理。（2）档案管理。发现的隐患均建立台账，其中公司级由机动室建立台账，车间级由车间建立台账。以成本管理为纽带提高设备综合效益（1）强化设备前期管理是降低设备管理成本的基础 设备的前期管理是对设备投产前的管理。设计、选用什么样的设备，对投产后运行的经济效益、设备维修投入起着决定性的作用。一方面，合理设计、科学选型是设备前期管理的关键。设计选型时既要考虑到设备的可靠性、适用性、维修性、安全性等因素，又要考虑到矿情、厂情，尽量同原有的设备系列化，只有这样才能为设备后续生产、运行、维护的经济性打下良好的基础。另一方面，设备前期的合理投入有利于降低设备的运行成本。（2）控制设备停机是提高设备综合效益的关键。在设备管理过程中，努力降低设备停机时间，是降低成本的最有效措施。要达到这一目标，必须通过科学的管理，将传统设备管理的以“修”为主过渡到以“管”为主。（3）实施全面预算管理是设备成本管理的核心，全面预算管理是控制成本的有效措施。今年来，分公司通过“科学支出、杜绝浪费”活动的有效开展，在设备维修费管理上逐步推行全面预算管理。强化设备管理必须加强创新力度：管理创新和技术创新是推动设备不断进步的制胜法宝。创新设备管理必须创新管理思想。现代化的设备管理重点在“管”而不在“修”，设备管理就是经营设备，要以效益最大化为原则，树立全员设备管理的观点，完善全员设备管理网络。为此，要转变观念树立创新意识、创新管理思想。要结合企业自身特点，明确企业现阶段的设备管理指导方针。以全员参与为基础，点检定修为载体，设备安全、稳定、经济运行为目标，强化管理、开拓创新， 结束语：设备是企业生产活动的重要物资基础，随着工业生产的发展，设备在现代化生产中的作用和影响日益扩大，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。多年以来，我们始终坚持“设备是本”这一原则，紧紧围绕优化资源配置和提高经济效益这一主题，在强化设备管理上做了积极有益的探索，并取得了良好的效果。然而，设备管理作为一门综合性应用学科，无论在理论上还是实际应用上都永远没有穷尽和止境。只有与时俱进，坚持以提高经济效益为中心，强化管理，加大创新管理力度，才能不断提升设备管理水平。参考文献参考格式如下：1 杨哲旗对企业固定资产管理的几点建议浙江工贸职业技术学院学报，2009（1） 2 杨美英资产计价的困惑温州职业技术学院，经济师，2005年12期3 齐子坤浅谈企业设备管理现代商业，2011年第14期4 王其营设备管理对企业生产成本的影响及控制设备管理与维修，2012年第1期5 尚延玲浅析固定资产管理河北煤炭，,2011年第3期6 关罡主编工程经济学郑州大学出版社， 2007.097 李葆文主编现代设备资产管理机械工业出版社，2006.02第六章 致谢本论文从选题立题至今，在我的指导老师孙志平教授的悉心指导下终于收尾完成。此刻感慨万分，在整个论文实验和论文写作过程中，值得感谢的很多，首先是指导老师严谨的治学态度、求实的工作作风对我严格要求，耐心指导和帮助，引导我不断开阔思路，鼓励我大胆实践与创新，完善修订过程中促进我修正构思、改善研究方法的同时更不断给予我信心和肯定，使我既累计了相关知识面、更锻炼了积极正念的心态，故向我的指导老师表示最诚挚的谢意!本论文是在老师的悉心指导下完成的，从老师那里，我不仅学到了许多书本上的知识，同时也学会了许多做人的道理。师恩厚重，学生将永远铭记在心。在课题的研究期间和论文的撰写过程中，老师倾注了大量的心血，才使得我能够顺利地完成各项工作，从最初论文的选题到最终斟字酌句的审阅，论文进行过程中的每一个环节，都倾注着老师辛劳的汗水，凝结着老师智慧的结晶。感谢学院各位领导及老师这三年来在我的工作、学习和生活中给予的帮助，使我能够在学院这个良好的学习环境和积极进取的氛围中，不断地丰富完善自己，为今后的工作打下良好的基础。感谢我所有的同学和朋友们，他们同我一起度过了一段充实而又难忘的求学时光。当我在生活中遇到困难时，他们总是尽其所能地帮助我、鼓励我，给我最大的支持。谢谢他们。再一次对所有给予过我关心和帮助的老师、同学、和朋友们致以深深的谢意!我相信，我将会以更大的热情和信心投入到今后的学习中去，为了所有曾经帮助过我的人们，我将永远努力，不断进取！毕业设计（论文）答辩委员会评语系别： 填表日期： 年 月 日学生姓名学号班级设计（论文）题目答辩成绩毕业设计（论文）答辩委员会评语毕业设计（论文）答辩委员会成员签字姓 名职 称工作单位签 字16