理化检验实验室.doc

(完整word版)理化检验实验室理化检验中心计划理化检验中心的楼房正在建造，如何建立好理化检验中心，是摆在我们面前最紧要的事情。我们知道，质量管理是现代企业各项管理活动中不可或缺、极为重要的管理活动，它涉及到企业的方方面面和企业主要活动的全过程。没有良好的质量管理，企业就无法在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展。因此，我们应从各方面进行完善我们现有的检验项目。管理制度是对如何开展工作的规定和保障工作按程序进行的依据，因此，必须建立一套行之有效的理化检验管理体系，以保证理化检验工作顺利进行。理化检验是对产品的一个或多个质量特性，通过物理的、化学的和其他科学技术手段和方法，对其进行观察、试验、测量，以取得证实产品质量客观证据的措施。理化检验工作是控制和提高产品内在质量的基础技术工作，是指导生产工艺，确保产品质量的重要手段，对于新产品、新工艺、新材料的开发应用有着十分重要的作用。这项工作开展的好坏直接影响到企业的产品质量和效益，而它的开展，有许多客观因素如需要有适用的检测手段，包括各种计量检测器具、仪器仪表及理化分析用的检测设备等，同时也于理化人员的专业技术水平、责任心等主观因素密切相关，因此必须建立一种行之有效的理化检测保证体系，使理化检测方面的管理文件、技术文件、测试仪器设备、环境、人员以及质量记录等各方面规范化、标准化，保证理化检测工作的顺利进行，以满足生产和科研的需要。针对质检处现有的文件管理，进一步完善了理化检测管理目标和要求，完善了理化检测程序文件，制定了新的理化检验操作规程。理化检测管理程序文件作为企业质量保证体系中企业级程序文件，在质检处的监督管理下，认真贯彻实施程序文件，以保证严格执行有关技术标准和工艺要求，统筹协调同理化检测有关的各项工作，具体如下：1、根据理化检测管理程序，规定理化检测人员配备原则，制定理化工作管理及各类检测人员的岗位职责。2、根据理化检测管理程序规定，制定理化辅助物料、药品、试剂的采购保管使用管理程序，对于危险品或特殊用途物品制定相应的管理程序。3、根据不同需要制定理化检测委托传递程序，工艺流转卡，保证同各工序间的衔接、协调。4、执行理化检测相关的技术文件，如各项标准、规定。理化试验室必须熟悉本企业各种检验产品的理化技术指标，认真执行要求规定的国家标准、企业有关技术标准。理化检测人员包括力学性能测试、化学成分分析、金相检验及光谱分析人员的配备必须满足生产经营需要，保持相对稳定。制定对安全性能相关人员进行培训的规定，理化检测人员应按规定参加资格培训鉴定，并取得相应的技术等级证书，方可上岗从事相应专业的检测工作。理化检测人员应熟悉相关标准、规定、流程及各种设备使用操作，不断学习交流，努力提高专业技术水平，做到准确快速把检验信息传给相关部门。理化检测人员有权对有关文件、操作规程提出修改建议，制止违章指挥和违章操作，禁止不合格物品的使用。制定人员培训计划、建立培训考核档案的规定。制定理化检验人员的管理规定，包括理化检验人员上岗培训、考核记录的管理，理化检验人员的职责、权限等.每次使用仪器前必须进行常规校验，并严格按操作规程进行操作，对设备进行定期保养维护，以使其处于完好工作状态。理化室应根据需要配备必需的检测设备，如我们去年增加的光谱设备及相关辅助设施。应对各种设备按标准规定进行周期检定，每台设备具有完好标志、停用标志等，不准使用国家强制淘汰的检测仪器。理化试验室必须依据国家、行业系统有关标准结合本企业情况制定理化检测各专业技术标准、规程。 理化人员严格按标准、规程等进行检测操作。熟悉企业产品中各主要件的理化技术指标。使用国家法定计量单位，国家认可的标准物质，并对标准物质按规定妥善解决保管。必须对进厂原材物料、生产工艺流程、外协外购等制定完整的理化检验规定，按有关规定对理化检测试样的抽检方法、项目数量、结果判定，复验等内容作出具体规定。各专业理化检测试样必须根据企业生产情况、样品形态等具体情况制定保存期。在竞争日益激烈的市场经济下，市场变化一日千里，我们只有适应这个变化，不断自我调整，自我完善，踏实地干好理化工作，才能为企业提高产品质量，开发新产品、新工艺服务，不断提高经济效益，增强企业生命力，促进企业蓬勃发展。