收藏 分销(赏)

手册-餐饮工作手册-内容.doc

上传人:胜**** 文档编号:2788689 上传时间:2024-06-05 格式:DOC 页数:69 大小:290KB 下载积分:10 金币
下载 相关 举报
手册-餐饮工作手册-内容.doc_第1页
第1页 / 共69页
手册-餐饮工作手册-内容.doc_第2页
第2页 / 共69页


点击查看更多>>
资源描述
餐饮部 餐饮部 工作手册 第一章 总 则 1.1 餐饮部简介 餐饮部是酒店销售饮食产品、为宾客提供相应服务和顾客用餐的场所。餐饮服务的主要任务是,按照规范化的服务程序和服务标准,采用一定水平的服务技巧及时为顾客供餐,满足不同客人对餐饮的各种需要,努力扩大销售,并正确计算和收取餐饮费,实现农庄的经营收入。 餐饮除应具有舒适的环境、优质的服务、美味的饭菜外,还应具有相应的促销、推销、公关等手段,使客人对农庄的建议及想法能够及时的反馈回来,使农庄能够在最短的时间内进行调整改进服务水平,提高饭菜质量,只有这样才能够持续不断地加强客人对农庄的满意程度,使农庄财源广进,宾朋八方,这就需要餐厅与厨房的默契配合与协调。 第二章 组织及岗位职责 2.1 餐饮部组织功能架构 总经理 餐饮部 总厨 餐厅副理 大堂领班 打荷 冷菜 切配 蒸箱 杂工 厨师 点心 服务 传菜 收银 2.2 岗位职责及任职要求 2.2.1 餐饮部餐厅副理 ☆ 直接上级 总经理 ☆ 直接下级 大堂领班、餐厅收银 ☆ 职务说明 全面负责制定餐厅工作计划和经营预算,并组织落实;督导餐厅的日常运作,确保为客人提供优质高效的餐饮服务,并进行成本控制。 ☆ 岗位职责 1. 巡视大厅、包厢的营业及服务情况,指导、监督日常经营活动,提出有关建议; 2. 检查餐厅的卫生、摆台标准、所需物品,确保工作效率; 3. 参加农庄餐饮部门各项例会,提出合理化建议,听取工作指示; 4. 每周作好餐厅服务人员的排班表,监督餐厅制定排班表,实施员工在职培训计划,评估员工表现,执行农庄各项规章制度,解决有关问题; 5. 发展良好的客人关系,满足客人的特殊服务,处理客人投诉; 6. 与有关部门密切联系和合作,向总厨提出有关食品销售的建议,共同向客人提供优质餐饮服务; 7. 完成总经理交给的其它任务。 ☆ 素质要求 1. 基本要求 具有强烈的事业心、认真积极的工作态度,能够妥善处理客户关系。 2. 自然条件 身体健康,五官端正,气质高雅。 3. 文化程度 中专以上学历。 4. 工作经验 5年以上餐厅主管经验。 5. 特殊要求 有灵活的协调能力、应变能力,较强亲和力,有牺牲精神,能够吃苦,能承受工作压力。 2.2. 餐饮部总厨 ☆ 直接上级 总经理 ☆ 直接下级 蒸箱、切配、打荷、冷菜、点心、厨师、杂工 ☆ 职务说明 全面负责制定餐厅厨房工作计划和经营预算,并组织落实;督导厨房的日常运作,确保为客人提供优质餐饮,并进行成本控制。 ☆ 岗位职责 1.负责厨房生产的管理、计划和组织工作,根据业务要求安排工作班次,搞好厨房员工的培训、成绩评估、激励和奖励工作; 2. 负责制定菜单、开发新菜品、制定菜肴价格; 3. 制定标准菜谱,进行食品生产质量控制; 4. 根据对客人人数的统计和预测,作好厨房生产计划工作; 5. 现场指挥开餐时的厨房生产工作,保证菜品的质量、份额、出菜速度符合标准,协调各岗位的生产,协调餐厅和厨房的工作; 6. 负责提出厨房所需原料和用具的请购和请领要求; 7. 负责厨房中的烹调和成本控制工作,杜绝厨房中餐饮成本的泄漏点; 8. 负责厨房的清洁卫生和安全的管理工作; 9. 负责厨房中烹调和加工设备的管理,检查设备的保养和维修状况; 10. 抓好食品卫生和员工个人卫生的管理工作,保障食品卫生符合标准。 ☆ 素质要求 1. 基本要求 具有强烈的事业心和责任感,高尚的职业道德。 2. 自然条件 身体健康。 3. 文化程度 中专以上学历。 4. 工作经验 5年以上厨房管理经验,掌握厨房各岗位职责和工作程序;能够根据市场变化和客人的需求,及时调整餐饮经营策略;并具有预算管理知识,能编制厨房预算。 5. 特殊要求 了解和执行政府有关饮食经营的法规制度,有牺牲精神,能够吃苦,能承受工作压力。 2.2.3 餐饮部大堂领班 ☆ 直接上级 餐饮部餐厅副理 ☆ 直接下级 无 ☆ 职务说明 落实餐厅工作,负责向客人提供优质高效的餐饮服务。 ☆ 岗位职责 1. 接受餐厅副理的工作指派,完成各项工作任务; 2. 协助餐厅副理,做好员工的日常卫生、仪表仪容等工作; 3. 协助餐厅副理,做好各类餐厅的准备工作,并落实卫生整洁的各项工作; 4. 熟悉农庄的菜系特色的各类酒水价目,与厨房协调合作; 5. 处理客人投诉,并同客人建立良好的关系; 6. 协助餐厅副理做好餐厅的内部管理工作。 ☆ 素质要求 1. 基本要求 有较强的责任感和事业心,保持乐观和积极向上的精神。 2. 自然条件 身体健康,仪表端庄大方。 3. 文化程度 中专以上学历。 4. 工作经验 2年以上餐厅工作经验。 5. 特殊要求 熟练了解农庄餐厅内部各项工作流程。 2.2.4 餐饮部收银 ☆ 直接上级 餐饮部餐厅副理 ☆ 直接下级 无 ☆ 职务说明 处理餐厅的每日收款和统计整理工作。 ☆ 岗位职责 1. 负责餐厅的日常收银工作; 2. 打印帐单,迅速办理客人的结帐; 3. 认真细致,保证现金收讫准确无误; 4. 填制上报各类报表,如实反映经营情况; 5. 完成主管交给的其它任务。 ☆ 素质要求 1. 基本要求 具有强烈的事业心、认真积极的工作态度。 2. 自然条件 身体健康,五官端正。 3. 文化程度 初中以上学历。 4. 工作经验 1年以上财务工作经验。 2.2.5 餐饮部服务员 ☆ 直接上级 餐饮部大堂领班 ☆ 直接下级 无 ☆ 职务说明 向客人提供优质高效服务。 ☆ 岗位职责 1. 服从领班领导,做好餐前准备工作; 2. 严格执行工作程序、服务程序和卫生要求,努力提高服务质量; 3. 按主动、热情、耐心、礼貌、周到的要求,不断完善服务态度; 4. 要做到手勤、脚勤、眼勤、口勤,及时为顾客提供服务; 5. 熟悉菜牌和酒水,积极向客人推销,按规格填好客人的菜单和酒水单; 6. 做好餐厅餐具、布草、杂项的补充替换; 7. 积极参加培训和训练,不断提高服务技能技巧,提高服务质量; ☆ 素质要求 1. 基本要求 具有强烈的事业心、吃苦耐劳的工作作风。 2. 自然条件 身体健康,五官端正。 3. 文化程度 初中以上学历。 4. 工作经验 1年以上餐厅工作经验。 5. 特殊要求 有灵活的协调能力、应变能力,能承受工作压力。 2.2.6 餐饮部传菜员 ☆ 直接上级 餐饮部大堂领班 ☆ 直接下级 无 ☆ 职务说明 协助服务员工作,向客人提供优质高效服务。 ☆ 岗位职责 1. 负责开餐前的传菜准备工作,并协助服务员布置餐厅和餐桌、摆台及补充各种物品,做好全面准备; 2. 负责将厨房蒸制好的菜肴食品准确及时地传送给餐厅服务员; 3. 负责将服务员开出的饭菜订单传送到厨房; 4. 严格把好饭菜食品质量关,不符合质量标准的菜有权拒绝传送; 5. 严格执行传送菜点服务规范,确保准确迅速; 6. 与服务员和厨房保持良好的联系,搞好餐厅与厨房的关系; 7. 负责协助服务员做好客人就餐后的清洁整理工作; 8. 负责传菜用具物品的清洁卫生工作; 9. 积极参加各种业务培训,提高服务水平,完成上级交派的其它任务; ☆ 素质要求 1. 基本要求 具有强烈的事业心、吃苦耐劳的工作作风。 2. 自然条件 身体健康,五官端正。 3. 文化程度 初中以上学历。 4. 工作经验 有餐厅传菜工作经验。 5. 特殊要求 认真细致,能承受工作压力。 2.2.7 餐饮部厨房各岗位 (厨师、切配、打荷、蒸箱、点心、冷菜、杂工等岗位) ☆ 直接上级 餐饮部总厨 ☆ 直接下级 无 ☆ 职务说明 提供优质、可口、安全、卫生的菜点。 ☆ 岗位职责 1. 技术全面,掌握菜式烹制,随时变换菜式,符合各种菜式的售价、毛利的核算; 2. 熟悉各种原材料的产地,旺、淡季节的起货成率,随时能变换菜式; 3. 负责一切原材料的保管和使用,特别是半制成品的制法和腌制法; 4. 负责蒸上汤和掌握蒸、煲、靠、炖、扣全面的技术操作; 5. 负责菜、粉、面、饭的跟单按次序出菜的工作,同时负责各种菜式的排设造型; 6. 负责斩、切熟食品种; 7. 掌握冷菜的做法,将出售给客人的熟食品种拼砌造型; 8. 负责制作和蒸各种包点、花卷、饺类、糕品; 9. 负责洗刷消毒餐具、酒具、杂具等洗刷消毒过程、严格按程序和标准,保证餐具、酒具、杂具等的清洁卫生;做好卫生五四制中的四过关:一洗、二涮、三冲、四消毒; 10. 严格执行卫生管理制度,注意设备的维修保养及安全、防火工作。 ☆ 素质要求 1. 基本要求 具有强烈的事业心、吃苦耐劳的工作作风。 2. 自然条件 身体健康,五官端正。 3. 文化程度 初中以上学历。 4. 工作经验 1年以上厨房工作经验,有健康证。 第三章 餐饮部标准工作程序 3.1 营业前准备工作 3.1.1 考勤 按农庄规定的要求在打卡机上打卡,以打卡时间为上岗时间。 3.1.2 开灯、开空调。 3.1.3 将各种指示牌放在餐厅门口。 3.1.4准备足够物料以供开餐之用。 (1)检视并补充餐台的摆设是否合乎规格。 (2)瓷器是否清洁光亮。 (3)台布铺设是否整齐,有否破洞。 (4)餐椅、餐桌是否清洁、安全,留意餐椅、桌需否维修。 (5)所有的菜牌、特别介绍,要统一摆 放且清洁无损。 (6)折好毛巾、餐巾。 (7)补充开餐期间的餐具、牙签、火柴、纸巾、入厨单、酒水单等。 (8)清洁托盘具足够的数量。 (9)备好适量的调料。 (10)了解情况及特别介绍菜肴。 (11)检查及清理入单夹。 (12)准备适量和迎宾茶原料。 (13)检视地面的卫生是否残留垃圾,并及时拾起。 3.1.5 开始并检查设施设备。 (1)开启电灯、风门、空调。 (2)检查好所有电力用具是否运作正常。 (3)检查水源、所有门户有是否正常开启。 (4)特别关注室温、音乐、灯光的适宜程度。 (5)如有上述之设施设备问题,即刻通知维修部门。 3.1.6 补充物料 (1)检查好当日及未来几天,所需领用的物品、品种数目、规格。 (2)正确填写领货单后,需交由部门主管签认,部门主管需确实了解所需的物品及数量后,才可给予批准。 (3)凭单领货后,按类按需存放 (4)收回领货单,存根交餐厅柜台收银存档。 3.1.7 召开餐前会 (1)于开餐前15 分钟在餐区召开。 (2)由主管发出“开会”口令后,全体员工以迎接客人的姿式,道“中午好/晚上好”。 (3)领班通报到岗情况,仪表仪容状况。 (4)主管小训 * 通报上工作日餐厅运作情况,出现的问题及整改方案。 * 通报农庄及部门新出台的方针政策。 * 通报当餐的工作任务和特别介绍菜肴。 * 检查员工的精神状态及随身携带的服务用品是否确保使用灵敏程度。 * 主管发令“散会”口令,全体员工以送别客人的姿式,道“多谢光临”结束餐前会。 3.1.8 熟悉和了解 (1)“六知”“三了解” 如接到订单,应做到对所接受订单的“六知”: * 知台数 * 知台人数 主人 * 知开餐时间 * 知宴会标准 * 知菜式品种 * 知场地布置要求 “三了解”: * 了解特殊要求 * 了解风俗习惯 * 了解生活忌讳 (2)熟悉菜单 熟悉价格、份量、烹调时间、口味、烹饪方法。 3.2 餐饮部迎送程序 3.2.1 准备工作: 1、工作物品,内容包括: (1)餐厅预订簿。 (2)留座卡。 (3)餐区广告牌和告示牌。 (4)相关文具。 2、查询上一班遗留的工作及命令执行的情况。 3、参加班前会议,汇报预订情况,团队用餐计划,熟记所有预订资料。 4、清洁迎宾区域,柜台、大门餐区广告牌和指示牌。 3.2.2 迎候客人: 1、迎宾按规定着装,立于指定位置,站姿优雅,不得依靠门或其他物体。 2、有客人到达时,主动为客人挑帘,面带微笑迎上前,向客人行三十度鞠躬礼,并向客人问好和表示欢迎。 “下午/中午/早上好/欢迎光临” 3、询问客人是否有预订 “先生/小姐,请问您有预订吗?” 4、对所有预订的客人须查对预订资料,对已抵达之客人需注明。 5、询问客人人数:“先生/小姐,请问几位?” 3.2.3 领位 如果客人是用散餐,根据客人人数拿取合适数量餐牌。六人桌及以下提供一套餐牌,六人桌以上提供二套餐牌,预订套餐无需提供餐牌,只需提供一至二本酒水牌,一本特别介绍。 1、右手向应平行进的方向作出请的手势 “先生/小姐,这边请!” 2、走在客人略偏右的位置,相距约三步,行走速度要合适,并注意回头观察客人是否跟上了,遇到转弯时要向客人示意,并略作停留,等客人走近后再继续前行。 3、到达了餐桌边后应先征询客人意见 “先生/小姐,请问这个位置您满意吗?” 如果客人不满意,应在情况许可的情况下,尽量根据其要求予以更换,如果客人要求的餐桌已有预订,应作出解释和建议。 4、客人对餐桌表示满意后,帮客人落座,同时询问客人就餐方式。 3.2.4 离开 1、祝客人用餐愉快和道别:“先生/小姐,早餐/午餐/晚餐愉快!” 2、后退两小步,然后转身离去,不应在客人身边直接转身离去。 3、若服务人员不在附近,需即时将有关新到客人的信息知会他们。 3.2.5 送客: 1、面带微笑向客人行三十度鞠躬礼。 2、感谢客人的光临,并祝客人愉快和道别:“先生/小姐,谢谢光临,祝你愉快再见!” 3.3 餐饮部维修标准工作程序 1、餐饮部主管每次上班和下班须对所属场地设备的运作性能状况和外观进行例常检查,其内容包括: (1)灯光、空调、排风的工作性能和开关调控装置的完好状况。 (2)地面、墙面、门窗、天花、橱窗的装修完好状况和上锁状况。 (3)给排水系统的畅通和完好状况。 (4)燃气管道,设备的性能和开关调控装置完好况。 (5)各类电器、电机设备的工作性能和开关调控装置完好状况。 (6)家俱的工作性能和外表完好状况。 (7)不绣钢设备的完好状况。 2、工程人员定期对设备实施检查保养,并由餐饮部派出专人协助该项工作进行。 3、餐饮部在例常检查和设备使用过程中,若发现异常须当即停止该设备工作,并签发工程维修单,由主管向营运部经理送达,若遇严重情况并需当即通知总经理。 4、营运部经理须在维修单上签收并收单时间,其中一部由送单人收回备案。 5、营运部工程人员根据报修情况作出必要之工作安排,并以电话形式向主管以上级管理人员通知维修时间,若遇严重情况,并需当即通知总经理。 6、对营业餐区维修,以非营业时间为主,不影响餐区客人观瞻为原则。 7、对厨房和其它动作工域的维修以非峰时间为主,不严重影响运作原则。 8、不经维修或采取临时措施,将会严重阻滞餐区,继续问题必须由餐饮部经理与营运部维修负责人协调采取紧急维修措施,以最大限度减少对餐区正常营业的影响为原则。 3.4 电话接听标准操作程序 1、在电话铃声响3 下,必须接听:“您好,艳阳农家餐厅,有什么可以为您服务的”。 2、如果是预订电话,(具体见预订标准工作程序)。 3、如果是客人询问情况的电话: (1)了解客人询问的内容。 (2)详尽回答客人的提问,(不能超出营业范围或涉及营业机密)。 (3)如果属于自己不能回答的问题或超出权根之外的问题,应转告客人拨打的农庄前台电话或主管电话。 (4)并做好电话记录。 4、如果是工作电话: (1)请问授话的姓名,请对方稍候。 (2)马上找授话人接听电话。 (3)如果授话人当时不在场,应请对方留下电话号码和姓名,或询问对方是否有转告事宜。 5、如果是寻人电话。 (1)在工作时间内,寻找人为餐厅工作人员,一概婉言谢绝。(除非内部电话或有万分紧急情况时,可由餐厅主管处理) (2)寻找人为就餐客人,应问请授话人的姓氏及所处台号等并请客人稍侯。 3.5 酒水管理制度 1、设立完备的酒水领发、保管、核帐措施,工作时间内始终保持有岗、有人、有服务、用规范、程序完善。 2、上岗的工作人员按规定着装,做到仪表整洁,合乎员工守则要求。 3、热情主动为前台服务,及时了解和掌握餐厅、包厢的业务情况以及重大活动,配齐和备足所需的各类酒水,保证供应不脱档。 4、经常与仓管沟通联系,及时提出申购计划,控制好酒水的领进量和仓储量,确保不过多积压。 5、领取或发生每笔酒水,均需填单登记,确保数量。品种的准确,并做到经常盘点核对,保证帐物相符。 6、各类酒水、饮料堆放整齐。对周转快、领量大的应放在出入方便,易拿易存的位置;对名贵的,用量较少的酒,应妥善存放在柜子内或板垛上,确保安全无流失。 7、各种存放必须符合保质要求,在保质期以内使用,无破损酒瓶及严重瘪、头流入营业场所。 8、做好各类空废瓶、罐及酒水周转箱的回收工作,减少浪费。 9、保持营业环境以及储藏环境的干净整洁,要求摆放整齐有序,无积灰、无垃圾、无四害、无蜘蛛网。 10、建立财产三级帐,做好各种设备设施的经常检查和清点工作。对财产的报废、更换、添置均应有记录。 11、做好交接班工作,交接清楚,并有记录。 3.6 洗碗(杂工)工作标准程序 1、穿着好工作制服并整理好个人仪表后进清洗房工作。 2、严格按照“一刮、二洗、三过、四消毒、五保洁”的工作程序进行操作,确保餐具洗涤清洁,符合清洁卫生要求。 3、重视工作质量,注意安全,小心谨慎,轻拿轻放,减少损坏。 4、按照主管的要求,互相协作努力完成当日工作。 5、洗清消毒后的餐具、炊具要及时分类定点存放,方便使用。 6、班前要检查水箱、喷头。隔渣网是否清洁正常,然后打开自来水总开关、龙头。 7、班前还要检查盆架是否备齐叠好,垃圾桶是否放在规定位置,工作地是否清洁。 8、当洗完最后一件餐具后,关好总开关、水龙头。 9、收工前应该将餐具柜、地面、下水道,墙面清洗干净。 10、定期进行大扫除。 3.7 餐厅善后服务工作标准程序 3.7.1检查 1、当客人离开时,检查客人是否有遗留物品,发现后及时交还客人,如客人已离去,应交主管处理。 2、检查是否有尚燃的烟头及其他火苗,并及时熄灭。 3、检查各种用品的完好性,如有短缺及时告知主管/领班,以便采取相应措施。 3.7.2 拉齐餐椅 3.7.3 收台 1、有休息区的区域:先整理休息台、沙发,然后再收台面。 2、及时收台,先收无油渍物品,次序为:口布、毛巾 -- 银器 -- 筷子、筷架 -- 玻璃器皿 -- 瓷器(注意大小分类叠放,大在下,小在上)。 3、及时清点餐具与布草类。 4、安全、快捷及时地传送至后台清洗。 3.7.4 清洁 1、清洁台面,专用清洁用布,玻璃污渍干净,然后至台面擦亮为止。 2、整理餐椅桌周围的环境并保持之整齐。 3、工作台及以工作用品的清洁和整理。 4、送走垃圾、杂物。 3.7.5 重新布置 1、在开餐时间内按铺台要求重新铺台。 2、擦净及补充工作台用品、用具等。 3.7.6 巡视并关闭 1、在巡视餐区的同时关闭电源、水源、门窗。 3.8 客房送餐服务标准程序 1、接受预订: (1)礼貌应答客人的电话预订:“您好,送餐服务,请问有什么需要服务的?” (2)详细问清客人的房号,要求送餐的时间以及所要的菜点,并复述一遍。 (3)将电话预订进行登记。 (4)开好订单,并在订单上注明接订时间。 2、准备工作: (1)根据客人的订单开出取菜单。 (2)根据各种菜式,准备各类餐具、布件。 (3)准备好菜、调味品等。 (4)开好帐单。 (5)个人仪表仪容准备。 3、检查核对: (1)认真核对菜肴与订单是否相符。 (2)检查餐具、布件及调味品是否洁净无渍无破损。 (3)检查菜肴点心的质量是否符合标准。 (4)检查从接订至送达这段时间是否过长,是否在客人要求的时间内准时送达。 (5)检查服务员仪表仪容。 (6)对重要来宾,领班要与服务员一起送餐进房,并提供各项服务。 (7)检查送出的餐具在餐后是否及时如数收回。 4、送餐时房: (1)核对房号、时间。 (2)敲门三下,并说明送餐服务已到,在征得客人同意后,方可进入房间。 (3)客人开门问好,并请示客人是否可以进入:“早上好/上午好/晚上好,先生/小姐,送餐服务,请问可以进去吧? (4)进入房间后,询问客人托盘放在哪里? (5)按规定要摆好餐具及其他物品,请客人用餐。 (6)请客人在帐单上签字,并核清签名、房号:(或收取现金) (7)问客人还有什么需要,如不需要,即礼貌向客人道别 (8)离开客房时,应面朝客人退三步,然后转身,出房时随手轻轻关上房门。 5、结束工作: (1)在登记单上注销预订,并写明离房时间。 (2)将来宾已签字的帐单交帐台。 (3)将带回的餐具送后台清洗。 (4)领取物品,做好准备工作。 3.9 餐厅零点服务工作标准程序 3.9.1 迎客 1、开餐前5 分钟,由餐厅轮值服务员,站立餐厅门口,迎接第一位客人,并道好。 2、当值员工按服务员标准站姿立于分工区域,等待开餐迎接客人。 3、标准姿式:要求保持良好的精神面貌及姿势,两手自然下垂并交叉于小腹前,肩平、挺胸平视,女性两脚并扰成“V ”字型,男性两脚叉工与肩平,仪态端庄微笑自然,与其他员工相隔一段距离而立,不讲闲话。 4、客人进入餐厅,服务员应主动协助拉椅让座,拉椅时应对着餐位,并招呼客人“请座”,并做自我介绍:“欢迎光临艳阳农家餐厅,很荣幸为您服务。” 5、为客人递菜谱之后,给客人送毛巾,“遵循女士优先”或其他的服务规则。 6、在客人阅菜谱时,轻声询问客人是否需要茶水服务,在此同时,给客人逐一打开口布,铺在客人膝盖上,并使用敬语“打扰了,先生/小姐。”并脱出筷子套,注意不能将筷子套压在台面上操作,以上操作均在客人右边进行。 7、茶壶用白色毛巾垫铺底放在茶碟上,用托盘送到餐区附近的工作台上,左手托垫碟,右手扶茶壶柄,在客人右后边按顺时针次序逐一操作,斟茶至七分满,对客人说:“请用茶”。全部斟完后,将茶壶放在台面上,注意壶嘴不能正对客人。 8、如客人需冰水服务,应去备餐间取冰水,用托盘运送至客人旁边,按茶水服务操作方法进行,迟来的客人应及时补上毛巾、茶水。 9、为客斟酱油时,应把酱醋碟放在托盘内,左手托托盘,右手捧酱油壶,在客人右后边,按顺时针次序逐一操作,斟至酱油碟1/2 满,注意轻声操作,斟酱油时,要对客人说:“打扰了”。 10、视客人就餐人数,进行撤位或加位,均要求使用托盘,并将餐具轻声放至托盘上,尽量将餐具一起收(但注意不能违反卫生操作规定,如手指不能伸入餐具内壁,握酒杯口等),以减少操作次数,提高工作效率。 11、总要求:以鞠躬礼迎接客人,以温馨的微笑服务客人,在客人进入餐厅30 秒钟之内有人接应,客人入座后1 分钟内送上毛巾,2 分钟内送上礼貌茶,操作轻,不能让发出的声音吸引客人的注意力。 3.9.2 上菜服务 1、规定汤、羹类的菜肴必须派菜,根据点菜单,应按入数摆上汤碗、匙更、茶碟,要求摆放整齐、有条理(匙更放在汤碗的右侧)做好派菜的准备。 如果在席上分,在席上摆上相应的汤碗、匙更,要求摆放整齐、有条理(匙更柄朝右),做好派菜的准备。 2、如有客人点虾、蟹类应准备跟随的调料及洗手盅。 3.9.3 巡台: 观察客人进餐情况,勤巡视每台客人台面,发现事情马上去做,良好的服务体现服务员做在客人之前。 1、将空的菜碟/分餐碗、碟及时撤走,并重新摆好台面上的其他菜碟。 2、主动为客人添加酒水、茶水等。 3、为客人提供点烟服务,烟盅有3 个烟蒂以上或有其他杂物,马上撤换。 4、客人进餐中、骨碟、翅碗内有骨头、酒水、及装饰碟内有异物,应及时换上干净的餐具。 5、用完腥、辣、甜和多骨刺的菜肴后要更换骨碟,操作同上。 6、为客人调换碰脏的餐具、失落的筷子等,要求在30 秒内送上干净的餐具。 7、如客人中途离座,及时将餐台上的汤汗、菜肴收拾擦净。 8、如客人不小心碰翻酒杯,应及时帮助试擦,根据溢出面积和检查酒杯是否受损,决定是否铺口布或调换酒杯,并重新斟酒。 9、注意客人的进餐速度,随时与厨房联系出菜速度。 10、客人完全停筷后,征得客人同意后,将台面上菜碟撤走,并留意是否要补充牙签。 11、留意客人对农庄的评价及时反馈。 12、注意对酒醉客人的提醒并及时报告上级。 13、认真谨慎处理客人的投诉。 14、上完菜后,告诉客人菜已上齐,并询问何时上甜品。 3.9.4 上甜品 1、根据甜品种类必须先准备翅碗、匙更或上骨碟、水果叉。 2、视情将客人已用过的翅碗、匙叉收回,必须先征询客人意见:“请问可以撤吗?” 3、将台面上脏物清除,尽可能保持转告餐台清洁。 4、上甜品,如是汤、汁状的甜品,必须分客中。 5、上完甜品后,左手托盘,在客人右边,用右边先将脏布连同毛巾托一起收回,然后再送上干净的小毛巾。 6、待客人用完甜品后,视情逐一送上茶水,先上菜碟,茶蛊然后按第一次斟茶要求逐一斟好。 3.9.5 结帐 3.9.6 送客 1、客人离席时应主动上前双手拉椅送客。 2、提醒客人带齐随身物品。 3、并引领客人至餐厅门口向客人道别:“多谢光临,再见!” 3.9.7 餐后工作(见善后工作标准程序)。 3.10 餐厅清退、取消、更改食物工作程序 在营业时间内,有客人提出清退、取消食物及更改食物的要求时,必须严格遵守如下规定: 3.10.1 清退食物处理流程 1、厨房认为该菜已沽清或品质不够标准,不能再提供给客人食用; 2、由厨房发出指令至餐厅主管,并讲明理由; 3、退菜:由餐厅副理在原菜单上签字认可,方可退菜,并报收银台; 4、更换菜肴:服务员重新填开一张点菜单; 3.10.2 无上菜(漏菜) 1、接到客人催菜的要求,向客人表示歉意,应马上检查点菜单,核实是否有该菜,并检查工作台有无存放该菜,查实确定点有该菜,马上向传菜人员了解情况,若是上错台,应立即烹调或客人表示不在等候时,予以退菜,或客人要求退菜,马上通知厨房退菜,然后由餐厅副理出注销证明,并至收银员。若是厨房漏菜,应立即征询客人意见,是即刻烹饪还是退菜。 2、即刻烹饪:客人要求即刻烹饪,应马上通知厨房。 3、退菜:若客人要求退菜,马上通知厨房退菜,然后由餐厅副理出注销证明,并至收银台。 3.10.3 更换菜肴的处理: 1、接到客人更换菜肴的要求; 2、应知会传菜人员了解该菜是否已烹饪; 3、已在烹饪的菜肴,就转告客人,表示无法更改,并尽快上菜; 4、若未烹饪,因重新填写点菜单,按点菜单发送次序进行,原由菜肴由餐厅副理写注销证明,并通知厨房取消原有菜式。 3.11 餐厅宴会服务工作标准程序 要求:过硬的服务操作技能和应变能力和整体配合意识,对操作技能的要求“三轻”(说话轻、操作轻、走路轻),“四勤”(眼勤、口勤、手勤、脚勤)。 3.11.1 宴会的布置 1、搞好宴会要的环境卫生,餐厅卫生要求。 2、根据宴会的类别、档次进行合理布置,根据餐厅布局和大小安排餐桌之间距离适当,以方便穿行、服务为宜,重点突出主台,主台应放在可视餐厅主门,能够纵观全厅的位置,做好宴会配套设施的布置和装饰。 3、检查和确认灯光、室温、音响、家俱、设施的完好和适宜。 3.11.2 熟悉菜单和物品准备 1、熟悉菜单以便于服务时介绍,并根据菜单所列式的服务要求。 2、根据台数菜单选配瓷器、玻璃器皿、餐巾、台布、小毛巾等服务必用品,餐具及服务用品,餐及服务品准备时要留有余地。 3、根据接待对象,视情设置分菜台和酒水台(如受场地限制,采用席上分菜)。 4、如果客人已安排酒水,按菜单要求备足各类酒水、饮料,用布擦干净擦干酒瓶和各类罐子,并在工作台上整齐摆放。 5、客到前准备好饮料或茶水。 6、准备好小毛巾。 7、客到前上酱油醋。 8、将各类开餐用具整齐归一放好。 3.11.3 迎接客人 1、列队站立大厅门品恭候迎接宾客,多台宴会应按指定位置站立,不得交头接耳或倚台而站。 2、客到时,应笑脸迎接宾客,使用敬语(同零点迎接) 3、主动拉椅让座,随即送毛巾、上茶、操作则服务技能之毛巾服务、茶水服务、按先主宾、后主人的顺序进行。 3.11.4 席间服务 1、宾客进入宴会厅后,热情为宾客拉椅让座,为主宾拿出骨碟中的口布,打开铺好,然后撤筷子套。 2、了解客人是否需要讲话,人数及大致时间。 3、掌握上菜时间后衔接或征得主人同意即刻通知上菜。 4、斟酒水。 5、席间如有宾客致词时,应立即关掉音响,并通知厨房暂缓/减速出菜,然后站立一边,停止工作(如后来的客人到,应保证客人有干杯用的酒,或应客人要求送上饮料,灵活掌握) 6、如大型宴会,主客或主人发表祝词时,主台服务员在托盘内准备好酒水,待客人讲话完毕时应示意递给讲话人。 7、主人轮各台敬酒时,服务员应随其身后及时给主人斟添酒水。 8、在客人敬酒前要注意杯中是否有酒,当客人起立干杯或敬酒时,应迅速拿起酒瓶或协助客人拉椅。 9、宴会开始前10-15 分钟,冷菜上桌,注意荤素是隔,色彩间隔摆放,有冷盆,将花型正对客人和主宾。 10、要求每道菜都必须公菜,台采取席上分菜,则在上菜前将鲜花辙走,摆好公菜叉、勺及所需餐具,如果勿需分菜服务的宴会(台某些。寿宴等)。 11、如客人提出毋须分菜,亦客人的要求,上汤、羹类必须分菜。 12、每一道菜出菜时,都必须列队进入餐厅,主台服务走在前列,上菜时要求动作统一,不能只顾自己操作,忘忽整体性。 13、多台宴会的分菜,要求各台的分菜速度一致,特别强调的是其他台的分菜,上菜不能快于主台。 14、掌握上菜时,快慢适当,大型宴会视主台的用餐速度进行控制。 15、高规格的宴会,在上甜品前先撤完所有餐具,然后整理好口布,重新要上用甜品的餐具。 16、一般形式的宴会,撤走空的餐具,然后整理好口布,重表上一套用甜品的餐具,切忌:不能撤走酒杯。 17、清点撤下来的高档餐具是否齐全。 3.11.5 结帐服务 3.11.6 宴会送别服务 1、客人离席时应主动上前双手拉椅送客。 2、提醒客人带齐随物品。 3、先生/小姐,谢谢光临,祝你愉快,再见。 4、大型宴会结束后,服务员列队在餐厅门口欢送。 3.12 餐厅卫生管理制度 1、检查分为每日(每周)例行检查和随机抽查形式。 2、对餐具、布件、服务用具的卫生标准。 (1)瓷器餐具:无缺口、无裂缝、无污迹、清洁完好,保持光亮; (2)银质餐具:无弯曲、无污垢、无破损、保持光亮; (3)玻璃器皿:无裂缝、无缺口、无破损、保持光亮; (4)布件:清洁完好、熨烫平整、无污迹、光亮如新; (5)服务用具:无油腻、无污迹、使用灵活、清洁完好; 3、家具的清洁标准: (1)转台:清洁、无脏痕、无油腻、转动灵活; (2)餐桌、餐椅:完好无损、物品摆放整齐序、无污迹、无破损、备用物品一应俱全、无隔餐遗留下垃圾、瓶盖等;服务车完好有效、无事故隐患; (3)餐厅工作台,随时保持清洁,不得留置任何食品,以防止细菌传入。 4、餐厅环境(包括餐厅所属的公共区域)的卫生要求: (1)地面:干净完好、无垃圾、无污迹; (2)门窗:玻璃干净完好、窗台/门柜无浮灰、窗帘无破洞、无脏迹、无胶钩; (3)餐厅标志光亮、完好、无浮灰、无蜘蛛网; (4)灯具、空调完好有效,明亮无尘; (5)天花板、墙面:无污迹、无积灰、无蜘蛛网、无剥落; (6)装饰品:光亮无浮灰、艺术挂件、立体摆设品:无浮尘、无污迹、完好无损、挂的端正; (7)餐厅内一切设备(电话机、收银机、冰柜等)完好有效、整洁; (8)餐厅空气:清新、无异味; (9)认真做好灭苍蝇(虫)工作。 5、备餐间的要求: (1)备餐间里整齐有序、环境清洁(要求同餐厅楼面); (2)备餐间一切设备完好有效、整洁; (3)无隔餐的垃圾; (4)一切用具与物料整齐归档。 6、其他: (1)新进入人员健康体检分为两类:招聘时间体检和定期检查; (2)定期举办员工卫生培训,做好卫生教育工作。 (3)所有人员都持有健康证。 3.13 巡视制度 为保证营业区域的正常运作,领班以上人员必须对所属工作部位进行定时检查、巡视,具体实施如下: 3.13.1 上岗前对交接班的检查 1、上班次遗留问题。 2、本班出勤率。 3、预订情况及预定的菜单,有关VIP 客人的情况。 4、营业用品的准备情况。 5、有关贵重物品的移交。 6 、上级交办,关照的特别事宜。 3.13.2 对本班营业前的检查。 1、工作人员到岗情况。 2、当餐准备情况(即营业备料、推荐菜、酒水的配备,调味品准备)。 3、备用餐具、用具准备情况。 4、用餐设备完好程序(照明、电源开关、空调、服务车等)。 5、营业场所的清洁程度。 6、营业家私的的完好。 7、对管辖区域的整体形象检查。 3.13.3 对本班营业当值的巡视。 1、客流量及其分布。 2、当班员工的工作状况。 3、客人的就餐反应。 4、保证服务的标准化。 5、及时处理客人的投诉和突发事件。 6、服从上级临时调配。 3.13.4 对本班营业后的巡视。 1、营业后的收尾工作。 2、对贵重物品的清点的回收、存放。 3、营业后人员作息状况及值班安排。 4、检查电、煤气、火、水、门锁等安全措施的执行情况。 5、做好工作记录,考勤记录,员工工作评估。 6、当日报表的编制。 3.13.5 注意事项: 1、对巡视须有书面记录。 2、待处理事宜若超越本岗位职权范围,必须及时上报上级,不得延误时间或隐瞒事实。 3、对投诉或突发事件必须详细填写有关报告。 3.14 预订工作标准程序 预订工作分接受电话预订和当面预订 1、在电话铃声响3 下,必须接听电话:“您好,艳阳农家餐厅,请问有什么可以为您服务的?” 2、预订时应按如下次序了解各种信息,并正确记录: (1)姓名:“请问您贵姓?” (2)日期:“请问预订日期和时间?需复述一次请客人核查。 (3)人数:“请问有多少人定餐?” (4)对公司名称:“请问能知道是什么公司吗?” (5)规格:“请问预订什么规格?” (6)询问对方有无其它要求:“请问您还有什么需要吗?” (7)请留下联系电话号码。 (8)复述以上信息给客人。 (9)知会客人预留台号。 (10)请客人准时到达:“我们将保留您的预订30 分钟。”(淡季可灵活变通)。 (11)向客人表示感谢和道别:“谢谢您的预订,我们将期待着在XX (时间)您和您的朋友光临,谢谢,再见。” 3、当面预订的顺序同电话预订。 4、然后填写相关的表单,经过餐厅副理确认后,迅速传达至相关部门。 5、将预订登记归档。 6、其它要求: (1)对客人的特殊要求不知能否满足时,“对不起,我去确认一下,然后马上答复您,好吗。” (2)一般午餐可预订至中午12 :30AM ,晚餐可预订至7 :30PM ,长时间的留座,对餐厅的营收是不利的,淡季可变通。 (3)要掌握
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服