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变电检修生产班组规范化建设实施细则

200X－XX－XX印发 200X－XX－XX实施

变电检修生产班组规范化建设实施细则
目 录
1 总则 1
2 术语和定义 1
2.1 变电检修班组 1
3 班组的管理模式和定岗、定职、定编、定员要求 1
3.1 班长是本班的安全第一责任人 1
3.2 班组设立兼职“五大员” 1
3.3 岗位配置 1
3.4 人员配置 1
4 安全风险体系对班组具体要求 1
5 工作计划管理 2
5.1 总则 2
5.2 年度工作计划 2
5.3 月度工作计划 2
5.4 周（日）工作计划和完成情况 3
6 作业标准 3
7 图纸资料管理 4
7.1 管理标准 4
7.2 配置标准 5
7.3 定置标准 5
8 技术培训管理 7
8.1 培训目标 7
8.2 培训计划 7
8.3 培训对象 8
8.4 培训档案 8
8.5 培训形式 8
8.6 外出培训 8
9 安全管理 8
9.1 安全生产目标管理 8
9.2 安全生产目标 8
9.3 安全活动 9
9.4 安全工器具管理 9
9.5 消防安全管理 10
9.6 交通安全管理 10
10 班务管理 11
10.1 班组考核管理 11
10.2 规范车辆、后勤、接待等管理 11
10.3 定置规范 12
10.4 备品备件管理制度 12
10.5 仪器设备管理制度 13
10.6 班前会、班后会、班务会的内容和记录 13

14

1 总则
为落实南方电网生【2009】26号文附件《生产班组规范化建设工作要求》中工作计划管理、作业管理、图纸资料管理、技术培训管理、安全管理和培训管理等6个方面工作要求，结合安全风险体系建设和组织体系建设，规范广东电网公司变电检修班组的管理，特制定本实施细则。
2 术语和定义
2.1 变电检修班组
从事变电设备检修维护，进行安装调试操作，使其安全质量得到保障的班组。（来源：11-055职业技能鉴定指导书——变电检修）

3 班组的管理模式和定岗、定职、定编、定员要求
3.1 班长是本班的安全第一责任人
应带头严格贯彻执行相关法律、法规、管理标准、工作标准、技术标准及各项规章制度，开展经常性的安全教育、技术培训、质量管理、民主管理等活动，坚决制止习惯性违章，确保安全。
3.2 班组设立兼职“五大员”
3.2.1 兼职安全员：协助班长做好班组的安全活动、两票管理、反事故演习及事故预想、安全监察工作。
3.2.2 兼职培训员：协助班长做好专业技术管理、培训计划编制及职工个人技术问答、生产知识考问等日常教育培训工作。
3.2.3 兼职考勤员：协助班长做好班组员工的出勤考核、统计、报送以及员工绩效考核工作。
3.2.4 兼职资料员：协助班长做好班组资料的整理、收发、统计、归类存放、以及报送工作。
3.2.5 兼职工器具管理员：协助班长做好班组仪器仪表、工器具、备品备件及原材料的管理工作。
3.3 岗位配置

表1：变电检修班岗位设置表（检修班的岗位配置未查到相关标准。）

3.4 人员配置

表2：变电检修班人员配置表（检修班的人员配置未查到相关标准。）

4 安全风险体系对班组具体要求
待补充（安监部补充）。
5 工作计划管理
5.1 总则
5.1.1 工作计划包括年度工作、月度工作计划、周（日）工作计划。
5.1.2 工作计划的内容包括全部生产性工作和非生产性工作。变电检修的生产性工作包括一次设备专业巡视、设备安装、设备拆除及更换，设备维护、缺陷处理、设备验收、落实反事故技术措施及其他专项工作等。非生产性工作包括班务、培训、竞赛、安全活动、反事故演习、政治学习、QC活动等。
5.1.3 工作计划均应按照布置、执行、检查、考核、总结的要求形成闭环管理。
5.1.4 采用红绿灯的方式加强对计划执行情况的监控和闭环管理，未按期完成的工作要通过滚动修编补充到后续计划中。
5.2 年度工作计划
5.2.1 根据部门的年度工作计划，结合本班组实际，编制下一年度的《班组年度工作计划》。每年的12月1日前按表3要求向部门上报，批准后执行。
5.2.2 每年1月10日前上报上年度工作计划完成情况及工作总结。

表3：xxxx班组xxxx年度工作计划
班长： 审核： 分管部门主任： 编制日期：
序号
计划开始时间
计划结束时间
工作类型
工作任务
工作责任人

5.3 月度工作计划
5.3.1 根据批准的年度工作计划进行逐月分解，并结合当前工作需要编制月度工作计划。
5.3.2 月度工作计划应包括值班计划、设备巡视维护、设备检修计划、生产维护用材料补充、专项零星维修工程计划、技术培训、安全活动、报表填报等。
5.3.3 每月25日按表4要求向部门上报下月《班组月度工作计划》，批准后执行。
5.3.4 每月5日前上报上月度工作计划完成情况及总结。

表4：xxxx班组xxxx年xxxx月工作计划
班长： 审核： 分管部门主任： 编制日期：
日期
计划开始时间
计划结束时间
工作类型
工作任务
工作地点
工作负责人

5.4 周（日）工作计划和完成情况
按批准的月度生产计划，结合本班组自行安排的工作内容，每周五由站长按表5提前安排班组下周每天的工作，并严格执行。

表5：xxxx班组xxxx年xxxx月xxxx周工作完成情况
班长： 审核： 分管部门主任： 编制日期：
日期
计划开始时间
计划结束时间
工作类型
工作任务
工作地点
工作负责人
工作班成员
是否按时完成
工作质量情况

注：“是否按时完成”栏使用“红绿灯”表示；“工作质量情况”栏填是否满足要求。
6 作业标准
6.1 变电检修专业的作业标准主要包括作业指导书、作业表单二类。作业标准目录见附表1：《变电检修专业作业标准目录》。
6.2 作业标准应融入安全风险体系的具体要求，体现安全风险体系的要素。
6.3 作业指导书应贯彻广电生【2009】58号文件，执行《广东电网公司现场作业指导书框架图》和《广东电网公司现场作业指导书一览表》的要求。
6.4 作业记录由工作负责人或指定作业成员填写，填写应清晰、整洁。
6.5 对预试、定检、修理等可重复性强、作业内容规范的生产作业，要求严格按公司作业指导书编写导则编制相应的作业指导书。
6.6 对巡视、维护等类作业，按有关规程的要求编制巡视、维护作业表单。
6.7 对可重复性不强、风险较高的作业，如缺陷异常处理、抢修等，应按风险管理要求开展风险评估，并制定预控措施。
6.8 班组应严格执行相应的作业标准，班组作业成员应熟悉掌握作业标准中内容及要求，按作业标准规定的风险控制要求、作业步骤及质量控制要求逐项落实，并形成完整规范的作业记录。
6.9 作业前应完成与作业标准有关的风险预控措施，作业中关键步骤或环节完成后必须对应在作业指导书、作业表单进行记录。
6.10 作业过程中发现作业标准存在可能影响安全和最终作业质量的错误时，工作负责人应及时汇报部门领导，并按其意见执行。事后应及时把有关情况和修订意见及时以书面形式向上级部门反映。
6.11 作业风险分析与预控措施制定的过程记录，易结合班组已有的作业指导书，作业表单来完成。
7 图纸资料管理
7.1 管理标准
7.1.1 班组资料员负责对班组的图纸资料进行管理。
7.1.2 班组应设置专用的资料室或资料柜，用于存放有关图纸资料。
7.1.3 班组的图纸资料应形成档案式管理，资料室应有所有图纸资料的索引，所存放的资料柜、资料袋有相应的目录。
7.1.4 班组的生产记录、生产报表、班组管理的资料形成电子文档。由资料员定期每月进行维护和备份相关的资料。
7.1.5 班组管理的图纸资料实行借阅登记、定置管理。
7.1.6 非本班组人员查阅图纸资料必须经资料员许可并进行登记；如需借阅图纸资料，应经班长批准，办理借阅手续，并督促其按期归还。登记手续见附表2：《技术资料借出登记表》。
7.1.7 每季度由班长组织专人对班组图纸资料至少进行一次维护，包括目录、索引和实物，确保班组图纸资料及时更新和补充。每年对班组内的各类报表、运行记录进行清理，整理归档；清理后的资料移交至部门档案室。
7.1.8 任何人严禁污染、损坏、遗失和私自占有班组的图纸资料。
7.1.9 新设备相关的图纸资料应在设备投运前归类存档。
7.1.10 每季度由班长组织专人对班组图纸资料至少进行一次维护，包括目录、索引和实物，确保班组图纸资料及时更新和补充。每年对班组内的各类图纸资料，工作记录进行清理，整理归档；清理后的资料移交至部门档案室。
7.1.11 新建、改建、扩建工程竣工一个月内，工程项目管理部门必须向变电检修班组提供一套竣工图纸、设备资料和竣工电子图册及所有资料的电子文档。历史生产记录中，工程施工相关资料按照工程项目顺序定置，试验报告及检修巡视记录按照年度顺序定置。
7.1.12 变电检修班组存放近3年的检修工作记录。
7.1.13 变电检修班组应保存好设备的使用说明书、安装检修报告，直至设备退出运行。
7.1.14 常用指示图表管理：
1 变电检修班组应建立常用图表，按附录1：《变电检修班组资料配置标准》中表1的顺序存放于文件夹内，若有变化立即更新。
2 班组“三种人”人员配置表及接线图表必须经过上级部门的审批确认。
3 常用图表应同时具备电子文档，纳入班组管理电子文档。
4 指示图表随设备和人员的变更及时更新存档，指定专人负责，并使用专用文件夹放置在班长办公台，班组资料员每月负责整理检查。
7.1.15 规程制度管理：
1 变电检修班组应具备按规范配置的国家、行业、南方电网公司颁发的有关法律、法规和技术标准，应具备设备安装检修说明书，检修规程等技术资料。
2 变电检修班组应及时检查标准及规程制度的有效性，根据上级部门要求，及时淘汰作废版本，更新相关资料。
7.1.16 记录报表管理
1 变电检修班组记录、报表宜实行信息化管理。已实行电子信息化的，可不打印出纸质记录。
2 未实现信息化管理的记录报表管理要求：
² 记录本在开始使用记录前，应在首页填写开始使用日期、变电站及设备名称，记录使用完后应填写结束时间。
² 填写记录应字迹清晰、端正、整洁，出现错别字用“\”符号删除即可，表格不需填写的地方划“—”。
² 记录签名必须签全名，不得代签。
² 记录填写必须使用黑色字，不得使用铅笔和圆珠笔。
² 记录填写一般不得超格。
7.2 配置标准
变电检修班组的资料配置标准见附录1：《变电检修班组资料配置标准》。
7.3 定置标准
7.3.1 资料柜的定置
按照资料室内资料柜的实际位置，从左到右依次按柜Ⅰ、柜Ⅱ排列。每个柜按照从左到右，从上到下分为几部分，如：Ⅰ号柜分为：Ⅰ－1、Ⅱ－2等。
7.3.2 资料盒的定置
资料盒存放在资料柜内按照编号依次从左到右，从上到下排列。
7.3.3 资料盒的标签设置
资料盒侧面标签内容包括：班组名称、资料盒的名称、南网班站标准化资料盒序号。若需多个资料盒，则在编号后再加编号，例：Z1—1、……、Z1—X；Z1—1/Y、……Z1—X/Y，其中X代表第几盒，Y代表共有多少盒。资料分类的编号标准按附录2：《班组资料存放地点》执行。
7.3.4 资料目录的设置
资料总索引存放于文件柜Ⅰ－1的第一个文件盒中。
资料总索引列出了该类资料的南网编号、资料盒名称、内部序号、分资料盒所含资料名称、存放方式、存放地点。资料总索引的示例见表6：

表6：xxxx资料索引
南网规范编号
名称
内部序号
存放内容
存放方式
存放地点
B10-3
工作票
B10-3-01
工作票历史存档（一）
实体
IV－1 资料柜
B10-3-02
工作票历史存档（二）
实体
IV－1 资料柜
B10-3-03
工作票历史存档（三）
实体
IV－1 资料柜
B10-3-04
工作票历史存档（四）
实体
IV－1 资料柜
B11-3
操作票
B11-3-01
操作票历史存档（一）
实体
IV－1 资料柜
B11-3-02
操作票历史存档（二）
实体
IV－1 资料柜
B11-3-03
操作票历史存档（三）
实体
IV－1 资料柜
B11-3-04
操作票历史存档（四）
实体
IV－1 资料柜
资料盒内目录列出了本资料盒内资料的名称、数量、排列方式。资料盒内目录示例见表7。

表7：xx资料盒内目录示例。
序号
资料名称
备注
IV-1【B11-3-01】01

IV-1【B11-3-01】02

IV-1【B11-3-01】03

IV-1表示柜子的编号，【B11-3-01】表示文件盒的编号，01表示该文件在盒中的序列号。
7.3.5 图纸资料的定置
1 图纸资料按照资料形式分为实体资料文本的存放和电子文件的存放两种。
2 电子文件和实体文本，两种存放统一编号，电子文件在资料总索引中说明存放的具体路径，实体文本的资料存放在资料室资料柜的相应资料盒内，按照资料类别分类存放。如某类资料只有电子版，则在资料总索引中说明，可不设文件盒。
7.3.6 电子文件资料的定置
按照南网变电运行班站规范化序号要求设置管理模块，相应的资料存放在其相应的文件夹中。
班组只能在带有序号的体系目录以下存取资料和增加子文件夹，不得随意更改和增减体系目录文件夹名称。
上级部门下发的通报、管理制度等适合各班组公用的电子版资料统一分类存放在共享的计算机、门户网站或管理平台上，班组定期访问，班组内不再保持相同的资料。
7.3.7 其它
资料盒只保留侧面标签，标签的大小为4cm×20cm，部分资料盒标签大小为4cm×16cm，需要首尾裁剪。
资料夹标签大小为2cm×20cm。
8 技术培训管理
8.1 培训目标
8.1.1 变电检修班组应按照南方电网公司生产班组技术技能培训规范和技能人员评价标准，制定每个岗位的培训目标。
8.1.2 变电检修班组岗位培训目标至少包含：
1 熟悉本岗位的职责和安全生产目标；
2 熟悉所管辖变电站的设备情况和运行情况；
3 熟悉所管辖变电站的事故处理和应急处理程序；
4 熟悉所管辖变电站的一次设备的检修、试验、维护、验收和巡视工作；
5 变电检修人员必须“先培训，后上岗”，达到熟悉设备、系统和基本原理；熟悉事故处理；熟悉本岗位有关的规程制度（简称“三熟”）和能及时分析故障情况；能及时发现和排除故障；能熟练掌握一次设备的维修技能（简称“三能”）的要求。
8.1.3 变电检修人员班组培训工作以岗位知识、岗位技术技能培训为重点，结合每周的安全活动，进行多种形式的安全学习培训、技术技能培训、危害辨识和安全风险分析，提高班员的安全风险意识，培养良好的行为习惯，提高对安全隐患的防范意识。
8.2 培训计划
8.2.1 班组根据培训目标，并结合员工的岗位知识、岗位技术技能、文化程度和实际工作需要提出培训需求，编制班组年度培训计划，将培训计划列入班组年度非生产计划中。若将班组的年度培训计划独立列出，表格的格式可参见附表6：《班组年度培训计划》。
8.2.2 班组年度培训计划必须经变电部门批准，并列入班组年、月、周工作计划，确保培训计划的有效执行。
8.2.3 部门与班组，共同根据南方电网公司技能人员评价标准每年组织开展班组培训成效的测评，见附表7：《个人培训成效测评表》，也可结合人事部门开展的培训评价工作开展。培训计划完成情况的考核见附表8：《班组培训计划完成情况考核表》，也可结合班组计划考核一并开展。
8.3 培训对象
8.3.1 新员工和岗位调整人员上岗前应完成相应等级的培训，在岗员工每两年完成一次相应等级内容的完整培训。
8.3.2 实习、代培及转岗人员必须通过安全规程考试合格，再进行有关规程及制度的学习，使其对本班组工作的任务、内容及有关安全要求有初步的了解，然后进行专业技术方面的培训。
8.3.3 变电检修人员上岗按要求参加省公司组织的理论与实际考试。
8.4 培训档案
8.4.1 变电检修班组必须建立员工培训档案，培训档案应包含：学历证、培训合格证以及其他专业取证复印件、考试成绩等。
8.4.2 日常培训内容如果已采用电子化管理，可不设文字版；各类资格证、考试成绩等其他证件应在获得证书或成绩单后尽快将信息录入到培训系统中，不必存档书面材料。
8.5 培训形式
8.5.1 培训形式可采用技术问答、班员讲课、事故预想、事故分析、现场考问讲解、反事故演习、实操演练、技能竞赛、仿真培训及与省内外兄弟单位交流等形式，并建立培训记录。班组共同参加的培训，培训记录用附表9：《班组培训记录簿》记录，班组的个人培训记录可直接在员工培训档案里反映。
8.5.2 班员讲课、技术问答、事故预想每月一次，事故分析、现场考问讲解、反事故演习每季度一次，技能竞赛每年一次。
8.6 外出培训
8.6.1 进行外出培训及业务学习，参加培训人员有义务向其他人员传授培训内容。
9 安全管理
9.1 安全生产目标管理
9.1.1 班组应制定“岗位安全生产职责”，见附录3：《变电检修人员安全职责》，交部门审核、批准执行。每年进行一次修订。
9.2 安全生产目标
9.2.1 根据部门下达的安全生产目标，制定本班组年度安全生产目标。
9.2.2 根据不同岗位的安全职责制定实现本班组安全生产目标分解责任书，逐级签定年度安全责任书。
9.2.3 按照班组控制异常和未遂的安全目标要求，变电检修班组的安全生产目标至少包含：
1 不发生违章作业行为
2 不发生因维护不当造成的人身、设备事故
3 不发生重大交通事故情况
9.2.4 变电检修班组应将安全生产目标保障措施的执行情况纳入绩效考核。
9.3 安全活动
9.3.1 班组每周必须进行不少于一次的安全活动。将安全活动作为日常性安全例行工作之一，并结合班组安全日、班前会和班后会来开展。原则上安排在星期五进行，活动时间应不少于2小时。如遇特殊情况不能按时开展活动的，可作适当调整并及时补回，保证每月不少于四次安全活动。
9.3.2 安全活动原则上应由班长或安全员主持，班长或安全员在安全活动之前应做好计划，包括活动的目的、议题、内容以及学习资料、人员等准备工作。
9.3.3 班组的安全活动应切实围绕本班组每年制定的安全生产目标进行，确保安全生产目标实现。
9.3.4 班组安全活动应全员参与, 无故不得缺席，因生产或私人原因请假的，事后要补学，并在安全活动记录上补签名。
9.3.5 安全活动学习的主要内容：
1 学习上级及局颁发的安全文件、事故通报、安全信息和反事故措施。对照检查各自工作范围内类似的问题、隐患，举一反三，吸取教训。
2 学习各类安全工作规程和其他安全工作规章制度。对照有关规程制度的要求，找出班组或个人的偏差、存在问题并落实整改措施。
3 讨论本部门（单位）、本班组的安全状况，检查自我保护、劳动纪律和其他规章制度的执行情况。结合事故、障碍、异常、差错、人员思想和习惯性违章行为等，表扬安全生产中的好人好事，批评违章违纪行为，进行自查自纠。
9.3.6 安全活动记录包括与会人员签到表和附表10：《安全活动记录簿》。安全活动一般由班组安全员负责记录，填入《安全活动记录簿》。记录应认真、详实，由班长审核签名后，作为班组存档资料妥善保存。
9.4 安全工器具管理
9.4.1 变电检修班组的安全工器具实行定置管理。安全工器具应按“三分开”规定存放（即将绝缘安全工器具、一般防护安全工器具、材料与机具三者于不同房间或区域分开存放）。
9.4.2 变电检修班组的安全工器具必须建立台帐。安全工器具更新后，工器具管理员应在3个工作日内更新台帐。
9.4.3 变电检修班组的安全工器具室必须具有恒温、除湿设备，有专人定期进行检查。
9.4.4 变电检修班组所有安全工器具及其存放位置必须统一名称编号，同一类型安全工器具名称编号不能重复。
9.4.5 安全工器具借出、试验期间，班组必须至少留存一套合格的安全工器具。
9.4.6 每月对安全工器具进行一次外观及功能检查，安全工器具必须在到期前送交相关部门进行试验，并做好相关记录。不合格的安全工器具不得留存在班组仓库内。
9.4.7 绝缘杆、绝缘手套、绝缘靴等必须贴有试验合格标签。
9.4.8 安全工器具使用完后应进行清洁、整理，定置摆放整齐。
9.4.9 安全工器具的存放柜必须符合《南网公司变电站安健环设施标准》。
9.4.10 安全工器具检查标准见附录4：《安全工器具检查内容及规范》。
9.4.11 安全工器具配置标准见附表11：《安全工器具基本配置表》，也可直接使用南网给出的配置标准。
9.5 消防安全管理
9.5.1 变电检修班组必须建立本班所管辖的消防器材和消防设施台账，格式参见附表12：《消防器材和消防设施台帐》。
9.5.2 消防器材必须存放在紧急情况下便于取用的位置，不得随便移动或挪作它用。消防器材及其存放地点应统一编号。
9.5.3 检修人员应定期进行消防知识培训，熟悉消防设施和器材的性能和适用范围，掌握其使用方法，熟知火警电话及报警方法，掌握自救逃生知识和技能。
9.5.4 变电检修班站每月应敦促有关消防维护单位按照附录5：《消防灭火器材的定期维护、保养检查制度》对消防设施、器材进行一次检查、维护，失效或使用后的消防器材必须立即搬离存放点，并填写消防器材检查表。检查维护后班组应抽查不少于维护设施、器材总数10%的维护情况，发现问题应立即通知有关消防维护部门整改，并及时报告变电运行管理部门。
9.6 交通安全管理
9.6.1 变电检修班组交通安全学习应结合班组安全活动开展，每月不少于一次，学习内容可包括：
1 国家、地方交通安全法律、法规学习；
2 局、部门车辆管理制度学习；
3 交通事故案例分析讨论；
4 班组交通安全、车辆管理存在问题分析及应对措施讨论。
9.6.2 变电检修班组应积极参与局、部门组织开展的交通安全培训或交通安全大讨论，及时了解最新交通法规及政策，学习驾驶过程应急处理措施等。
9.6.3 变电检修班组应严格遵守国家交通安全法规和班组车辆管理工作要求，班组安全员应每月抽查车辆管理制度的执行情况，交通安全管理或车辆管理存在问题的应及时指正并把有关情况反馈班长。
9.6.4 班组安全员应督促班组兼职驾驶员按期参加驾驶员身体检查、兼职驾驶资格审查。
10 班务管理
10.1 班组考核管理
10.1.1 劳动纪律考核
考勤员负责班组日常考勤记录；班长每月初根据考勤员记录情况对本班人员进行考核。将结果上报给部门作为绩效考核依据之一。
10.1.2 计划执行考核
班长每月对班员进行工作计划的完成情况统计，并将结果上报给部门作为绩效考核依据之一。
10.2 规范车辆、后勤、接待等管理
10.2.1 车辆
1 非工作需要的车辆不得驶入变电站。
2 对需驶入设备区域的车辆，速度不得超过10km/h，并与带电设备保持足够的安全距离。
3 变电检修班组兼职驾驶员必须经本部门确认，局办公室驾驶测试合格备案，并按驾驶证所规定的准驾车型方能驾驶本班组车辆。
4 车辆的日常维护管理：
² 车辆应按照交通、运输管理部门的有关规定接受季审、年审，未按规定检验或检验不合格的车辆不准使用，存在不安全问题的车辆不准继续行驶。
² 车辆在使用过程中，如发生碰撞导致车辆受损的，必须及时向车管员和本部领导汇报。
² 机动车不得交给不合条件的人员驾驶。
² 认真做好出车前、收车后的车辆检查，在附表13：《车辆安全检查表》上登记。
² 严禁酒后开车，杜绝不按规定超车、超速、超载、抢道行驶等违法驾驶行为，确保行车安全。兼职驾驶员发生违法行为的罚款不予报销。
² 兼职驾驶员驾驶车辆时，严禁使用手机，防止发生交通事故。
10.2.2 后勤
1 报纸和期刊
报纸期刊可包含以下内容，规范存放于会议室。
² 报纸：中国电力报、中国南方电网报、广东电网报。
² 期刊：南方电网技术、电力安全技术。
10.2.3 接待
1 接待领导或来访人员时，应站立迎接，必要时应派人员到班组门口迎接，热情礼貌，语言文明。
2 变电检修班组宜制作接待各级领导视察、同行业专家参观两种类型的幻灯片(通用版和专业版)，若有变化必须及时更新，介绍时根据不同对象分别使用。介绍情况可采用幻灯投影或制作光盘播放介绍。
3 接待各级领导视察应主要介绍以下内容：
² 所辖范围；
² 主要工作简况；
² 班组概况；
² 人员；
² 班组日常管理工作的开展。
4 接待同行业专家参观应主要介绍以下内容：
² 所辖范围；
² 主要工作的开展情况；
² 班组概况；
² 人员；
² 班组日常管理工作。
10.3 定置规范
10.3.1 工器具、材料存放时应注意遵循“三分开”原则，即绝缘安全工器具、一般安全工器具、材料与机具应分类存放，分开存放，分别放置在不同的工具柜中，有条件时应分别放置在不同的功能室中。
10.3.2 班组工器具、材料场所主要用于存放绝缘工器具、安全工器具、常用工器具、备品备件、仪器仪表、试验设备、登高工具、起重工具、专用工器具、个人工具等。综合这些物品的存放条件，可以分为以下四种：
² 要求恒温恒湿条件存放：仪器仪表、试验设备和部分专用工器具；
² 要求具备抽湿烘干条件存放：绝缘工器具、安全工器具、备品备件；
² 要求干燥条件存放：常用工器具、登高工具、起重工具、个人工具、常用材料；
² 要求通风干燥条件存放：SF6气体、氧气、乙炔、氮气等。
10.4 备品备件管理制度
10.4.1 变电检修班组应配备检修人员有权限可自行进行更换和调整的备品备件，例如：分合闸线圈、辅助开关、避雷器在线监测仪等。耗材不列入备品备件清单。
10.4.2 备品备件必须定置存放；必须根据存放要求采取相关措施，确保备品备件完好，严禁存放不合格的备品备件；对已超过使用年限的备品备件或因运行设备的变更已无需再储备的备品备件，应及时办理报废手续。
10.4.3 变电检修班组应按存放地点实时建立备品备件台帐，并建立领用登记表，台帐内容应包含型号、用途、数量、出入库时间、上下限值等。台帐及领用登记表可用附录6：《备品备件、仪表、工具配置一览表》来实现。
10.4.4 备品备件必须定置存放，班组应设备品室对备品备件进行统一管理。
10.4.5 工器具管理员应每月将所存备品备件对照台帐和领用登记表，进行一次检查，发现备品备件储备不足或不合格时，应及时向部门申请进行补足和更换。
10.4.6 工器具管理员应及时对领用的备品备件进行验收，对不合格的物品应及时退回，并做好记录。备品备件入仓后，应在5日内更新备品备件台帐。
10.4.7 工器具管理员负责组织备品备件出入仓，在特殊情况下（如事故抢修）可先发备品备件，但事后必须补办手续，做到不多发、不少发、不错发。
10.5 仪器设备管理制度
10.5.1 仪器设备资料齐全，包括以下内容：产品合格证明、使用维护文件、检验与检查记录、使用与维护记录、缺陷及故障记录等。
10.5.2 工器具管理员每年按照试验周期将仪器设备定期送检，不得超期使用。并正确张贴检验合格标签，标签应包含试验日期、有效期。
10.5.3 仪器设备的使用、检查、维护和操作人员至少持有有效的初级工或同级及以上的资质证。
10.5.4 严禁使用外观检查不合格或超出试验有效期的仪器设备。
10.5.5 班站人员应针对各种测试设备、用电设备，建立操作程序，并将程序粘贴在设备上以便查阅。程序包括：
² 确定正确的操作步骤。
² 分析可能存在的各种风险，制定风险控制措施；制定应急措施。
10.6 班前会、班后会、班务会的内容和记录
10.6.1 班前会：由班长组织，每个工作日上班后进行，各项临时工作前进行开工会。
10.6.2 班后会：由班长组织，每个工作日下班前进行。可结合次日班前会一并开展。
10.6.3 班务会：每月由班长组织本班组人员开展一次安全日活动。
10.6.4 在班员精神状态、身体状态良好的情况下安排工作，严禁班员带病上班和酒后作业。注重员工日常行为细节，避免员工在情绪异常波动的情况下从事复杂的安全工作。
10.6.5 班前会内容包括：对本班当日工作的说明、分工及风险预控，提出工作所出现的危害，明确工作安全注意事项。
10.6.6 班后会内容包括：总结分析工作实际发现的技术问题、缺陷，人员作业行为分析，跟踪工作遗留问题并提出解决方案。
10.6.7 班务会内容可包括：安全活动、每月一课、反事故演习和事故预想、本月工作计划及风险预控讨论分析，对电网、设备的故障、障碍和缺陷进行分析，政治学习、消防培训、交通安全学习、民主生活等。对于安全学习中提出的建议和措施，班长应追踪落实或上报。班组的思想政治工作与安全生产结合开展，可与安全活动同时进行，记录在附表14：《班务会记录表》中。
10.6.8 班长在布置工作时，要做到四个清楚：
² 工作任务、分工清楚；
² 停电范围、有电设备清楚；
² 工作方法和步骤清楚；
² 事故预想和风险防范措施清楚。