创业专题计划书.doc

塔里木大学

创业筹划书

学院：生命科学学院
学号：
姓名：高明堂

.5.30
第一章 摘要

【摘要相称于一份筹划书点睛之笔.如果没有好摘要，你筹划书也不会引起投资者注意。因而建议你要先编制一种摘要，用它作为你所有筹划基本框架。摘要不需要过长,提取精华即可。】

关于
镭战(Ray War) 是一种集娱乐和培训于一身潮流军事体育运动，来源于美国和欧洲，现已经风靡全世界，成为继匹特博（Paint Ball）与BB枪（AirSoft）之后，新世纪军事战斗模仿运动……
镭战(Ray War) 使用改装激光仿真枪与感应系统。参加者身穿迷彩服，手持模仿枪在丛林、废墟与壕沟间穿梭奋战，好比一场真实战斗给人带来无比刺激与成就感。
无论你是男人、还是女人，无论你芳龄十八、还是四十不惑，只要你玩过一次，"中毒"将成为必然！因迷恋本运动而精神焕发、身材苗条、体魄健硕、朋友更多、领导力更强者。
镭战(Ray War) 对人们巨大吸引力在于其如下突出特点：
1、镭战(Ray War) 运动使参加者成为战士梦想成真，并且不会留下任何伤痛；
2、先进激光科技使参加者拥有无限弹药库，在"战场"上发挥你最大潜力；
3、整个"战场"处在高科技实时监控之下，电脑自动而公正鉴别不给作弊者半点余地；
4、无论参加者是狙击手还是突击队员，射程可达400米镭战仿真枪使她们有充分施展技能空间；
不论年龄和性别，也不论是新手还是久经沙场老将，只要参加者梦想体验团队作战刺激与快感，镭战运动都可以满足她们需求！

价值
通过实践体现团队能力：
　一种人只有在面对艰难实战状况下，才可以充分领略到队友与团队重要性；
　一种组织有序团队总是可以战胜一种没有组织团队。

在实战中考验领导者：
　真正领导者可以带动整个团队，完毕一种看似不也许完毕任务；
　沙场上佼佼者往往是一支拥有先进领导队伍。

锻炼战略、战术性思考：
　只有充分考虑战略，应用有效战术才可以获得实战中胜利；
　商场如战场，一种可以充分考虑各种因素，制定完整战略，执行有效战术团队将是一种常胜团队。

放松身心，充分锻炼身体：
　位于北京郊区战场风景秀丽，空气新鲜，是放松身心绝佳地点；
　在战斗中不断奔跑、跳跃、匍匐，在体验战斗快感同步，不知不觉中做了大量运动，达到了强身健体目。
【培训意义】公司培训给员工利好
1 、有助于增强就业能力。当代社会职业流动性使员工结识到充电重要性，换岗、换工重要倚赖于自身技能高低，培训是走出校门公司员工增长自身知识、技能一条重要途径。因而，诸多员工规定公司可以提供足够培训机会，这也成为某些人择业中考虑一种方面。
　　 2、有助于增强职业稳定性。从公司来看，公司为了培训员工特别是培训特殊技能员工，提供了优越条件，因此在普通状况下，她不会随便解雇这些员工，为防止她们拜别给公司带来损失，总会千方百计留住她们。从员工来看，她们把参加公司培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是公司对自己一种奖励。员工通过公司培训，素质、能力得到提高后，在工作中体现得更为突出，就更有也许受到公司重用或晋升。员工因而也更乐旨在原公司服务。
有助于得到收入以外报酬。公司培训不但可以提高员工工作技能，还可以满足其对知识渴求欲望，提高员工对娱乐活动欣赏能力以及某些方面兴趣，并运用业余时间用培训学来技能去赚外块。
　　 3、有助于获得较高收入机会。员工收入和其在工作中体现出来劳动效率和工作质量直接有关。为了追求更高收入，员工就要提高自己工作技能。技能越高报酬越高。
4 、有助于得到收入以外报酬。公司培训不但可以提高员工工作技能，还可以满足其对知识渴求欲望，提高员工对娱乐活动欣赏能力以及某些方面兴趣，并运用业余时间用培训学来技能去赚外块。

请简要论述一下几点内容：
1、 项目描述（简介项目目、意义、内容及运作方式等）
2、 产品与服务（陈述你产品或服务以便让别人可以看懂，涉及产品竞争优势）
3、 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及我司竞争优势，将来3年市场销售预测）
4、 营销方略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采用方略及其可操作性和有效性，对销售人员勉励机制）
5、 资金需求（资金需求量、用途、使用筹划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）
6、 财务预测（将来3年或5年销售收入、利润、资产回报率等）
7、 风险控制（经营过程中也许浮现风险及拟采用控制办法）

第二章 综述
【看过摘要某些，意向投资方已经对你筹划有了大概理解。那么，接下来就要通过本章综述呈现给你意向投资方一种鲜活项目策划案，进一步从框架理念看到有充分根据市场反馈需求饱满可行性筹划书。这样，你筹划书就有了坚实基本，有了足够说服对方份量。切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。】

真人CS与公司
　真人CS军事拓展游戏最早源自美国，由于这种游戏不单只是业余兴趣者野外活动，同步又是一种磨练个人意志和提高个人素质机会。在短短几年间，这种另类而又特别游戏便迅速遍及全世界，许 多大、中、小型公司更以此为目的，积极参加和组织各项野战活动，透过这种游戏，引导和启发员 工发挥自身潜能，以此提高公司生存能力和竞争力。
　　时至今日，野战游戏已不光是军事发热友玩意儿，在许多先进国家都已成为公司生存重要课程之一，从中发掘出不少先进领导人才，无论个人、公司，在参加整个野战游戏过程中，都能 够令人得到充分锻炼和自我体现，从自我保护、方略判断、决策执行以及培养队员自信心、应变能力到发挥个人领导能力和团队合伙精神等等。
　　激光对抗系统源于美国陆军迈尔斯（MILES）交战训练系统之技术精华，属于世界公认最逼真模仿野战场景系统。参加者身穿丛林数码迷彩服与感应系统，手持激光仿真枪在丛林、废墟与 壕沟间穿梭奋战，好比一场真实战斗，给人带来无比刺激与成就感。激光对抗系统射程超过四 百米，战绩，损伤可自动记录，战斗时间，胜负鉴定均由计算机统一控制。无任何危险，污染，作 战过程仿真限度极高。相比老式彩弹和BB弹有着天然优势。
　　没有任何一种当代团队合伙超过军队袍泽之间老式团结和情谊。在许多先进国家都已成为公司生存重要课程之一，从中发掘出不少先进领导人才，无论个人、公司，在参加整个野战游 戏过程中，都可以令人得到充分锻炼和自我体现，从自我保护、方略判断、决策执行以及培养 队员自信心、应变能力到发挥个人领导能力和团队合伙精神等等。
通过真人cs对抗看如何识人、用人
商场如战场，在战场上你是哪种人，在商场上你依然是那种人。因此，想理解自己在商场中是什么性格，到战场上试试就懂得了。呵呵，可是在和平时期，战场去哪里找呢？真人cs运动，是一项模仿真实战场环境娱乐项目。不但适合娱乐，更适合于培训和自我心理素质锻炼。
在战场中不分内向人，和外向人；但是会区别稳重防守型和积极攻打型。
这里面没有绝对对或错，不是说稳重型就一定好，积极型就一定不好，需要区别场合。结合战场上体现，说一下这些人在工作中体现。纯属个人观点，仅供参照
搜索敌人特点：（相称于拓展新项目）
1、积极型人在战场上体现为积极寻找敌人，但是如果只顾迈进对周边环境观测不够，就会顾头不顾腚，就是会被敌人从背后袭击。如果是在工作中，有也许会是一种行动派，即想到什么就开始做，不会瞻前顾后，是个适合做开荒拓展型工作人（适合做突击队成员），但是如果只顾项目进度，也许会浮现考虑不周状况，浮现疏漏。
2、稳重型人在这个时候普通会进展缓慢，每迈进一步都会先后左右看清晰，甚至听清晰才肯移动，否则宁可原地蹲守，等待移动中敌人浮现，打个伏击。在工作中，这些人没有十足把握，不会容易行动。但是由于其思维缜密，适合做某些时间进度规定不是很急迫项目工作，由于其思维缜密，项目工作很少会浮现疏漏，其工作特点是前期准备工作细致、周到但是周期较长。
如果你是老板，需要针对不同项目启用不同人。甚至将这两种人构成一种团队正副手，让她们形成配合，形成合力。并且，作为这两种人自身也需要结识到自身特点和局限性，在工作中形成互相补位，互相配合。这样组合将是完美，强大。
交火时特点：（和竞争对手正面PK时）
在这种面对正面交火状况下，无论是积极型还是稳重型人，都会精神处在高度紧张，由于没有时间思考，因此完全出于本能在作出反映。
1、积极攻打型性格人，在第一时间作出反映是射击，主线没有时间考虑瞄准。但是往往这样胜算最大，由于在枪法相称状况下完全取决于开枪速度，谁先开枪谁占优势。
2、稳重防守型性格人，第一时间反映是躲，先保护自己，再找机会射击。
这两种人，依然需要综合与互补，不是构成团队互补，而是针对每种类型人性格和做法需要互补。在本能反映前提下，通过某些知识作出故意识动作。由于攻打有个原则，就是在保存实力状况下，尽量多歼灭敌人。因此遇到敌人第一件事一定是要开火，同步需要打一枪换一种地方，不要恋战。同步，时刻做好战斗准备，由于不懂得什么时候会遭遇敌人，因此枪必要时刻端着，时刻准备战斗。在商场也同样，今天看起来和你毫不有关一家公司，不懂得什么时候就会杀入进来，和你发生正面冲突，因而需要时刻做好准备。一旦竞争对手进来，第一件事情一定是采用行动（当时以为最有效方式），但是不能始终用一种办法，一轮攻打后需要把自己保护起来，看看对手反映。再拟定下一步攻打方向和办法。
防守特点：
1、积极攻打型性格人，普通采用以攻为守型防守方式，或者正面向前推动防线，或者想办法迂回到敌人后方，进行包抄。
2、稳重防守型性格人，属于典型宅人，哈哈……普通都是战斗开始时候在哪，结束时候还在那，坚守阵地。
无论对于战场还是对于公司，都需要这两种人组合。对于防守来说，这两种人形成了2道防线。有时很幸运，靠积极攻打型选手咱们获得了胜利，稳重防守型人还没放一枪，就已经结束战斗了。但是这个时候，你不能说沉稳防守型队员没有用，遇到攻打力强竞争对手，第一道防线失守时候，就是这道防线发挥作用时候了。
因此，在真人cs中团队配合很重要，团队由那些人组合？如何分组？如何分工？才干使一种战队更加强大？选取需要人加入团队，再让适当人做适当事，对老板来说是一种永远课题。再延伸一步，胜利后如何论功行赏，如何给团队以持续勉励，保持团队旺盛斗志和激情……

一、项目描述
1、 项目背景
2、 项目宗旨
3、 项目简介
二、产品与服务
1、产品品种规划
2、研究与开发
3、将来产品和服务规划
4、实行阶段
5、服务与支持
三、行业与市场分析
【这一章是编写商业筹划书最重要也是最困难一章，如果不注重对这一章编写，那么你筹划将成为最糟糕筹划。在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争？市场特点与性质如何？你是如何划分市场格局？】
1、市场简介
2、目的市场
3、顾客购买准则
4、竞争对手分析
四、市场与销售
1、市场筹划
2、销售方略
3、渠道销售与伙伴
4、销售周期
5、定价方略
6、市场联系（展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等）
五、营运组织设计
1、组织构造
2、团队成员岗位描述和规定
3、建立团队愿景、使命和精神
六、实行进度筹划
1、短期目的
2、中期目的
3、长期目的
七、财务筹划
1、资金需求与使用筹划
2、融资筹划
3、损益预估表
4、钞票流预测
5、资产负债预估表
6、盈亏平衡分析
7、投资回报率
8、投资收回年限
八、风险控制
1、政策风险
2、法律风险
3、竞争风险
4、亏损风险

提示：确信在你商业筹划书中，已尽量地回答了如下问题
1、 你管理队伍拥有什么类型业务经验﹖
2、你管理队伍中成员有成功者吗﹖
3、每位管理成员动机是什么﹖
4、你公司和产品如何进入行业﹖
5、在你所处行业中，成功核心因素是什么﹖
6、你如何鉴定行业所有销售额和成长率﹖
7、对你公司利润影响最大行业变化是什么﹖
8、和其她公司相比，你公司有什么不同﹖
9、为什么你公司具备很高成长潜力﹖
10、你项目为什么能成功﹖
11、你所预期产品生命周期是什么﹖
12、是什么使你公司和产品变得独特﹖
13、当你公司必要和更大公司竞争时，为什么你公司会成功﹖
14、你竞争对手是谁﹖
15、和你竞争对手相比，你具备哪些优势﹖
16、和你竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和她们竞争﹖
17、你产品有哪些代替品﹖
18、据你预计，你竞争对手对你公司会做如何反映﹖
19、如果你筹划获得市场份额，你将如何行动﹖
20、在你营销筹划中，最核心因素是什么﹖
21、你广告筹划对产品销售会是如何影响﹖
22、当你产品／服务成熟后来，你营销战略将如何变化﹖
23、你顾客群体在记录上特性是什么﹖
24、你以为公司发展瓶颈在哪里﹖
25、你供应商是谁﹖她们经营有多久了﹖
26、你公司劳动力供应来自何处﹖
27、可供投资人选取退出方式是那些？