经典建筑综合重点工程优质项目专项策划书.docx

第一章 编制说明及工程概况一、编制说明1、编制目标本施工策划书表现我项目部用科学合理管理方法，完全实现该工程各项目标总体施工布署，是指导施工纲领。2、编制依据（1）全套施工图纸；（2）招标文件、图纸答疑（3）现场施工环境、施工条件；（4）国家现行建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；（5）企业制订质量手册、程序文件。二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点在陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团企业第四研究院。1、建筑工程概况本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6，黄土地域建筑物分类为甲类，本工程设计标高0.000相当于绝对高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采取水泥砂浆，其它采取预拌砂浆。3、本项目工程管理特点和难点（1）要求达成市优质工程和省文明工地要求。（2）施工质量要求高,管理难度大。（3）一次性开工面积较大,工程量较多。（4）本工程工期较紧。第二章 项目标组织架构和岗位职责1、项目中心组织构架项目采取总承包管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为多个部分，分包给含有实力专业企业施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采取了直线职能式组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。姓名岗位职责备注王宇君项目经理全方面负责本工程张 辉项目实施经理全方面负责现场王永州项目总工方案编制、测量、质量袁 芳1/3#楼栋号长对本楼施工全方面负责马俊奇2/4#楼栋号长对本楼施工全方面负责杨宏安安全责任人对安全工作全方面负责王东霞资料员资料编制整理刘 迪试验员、质量员负责试验及平时质量检验延志宏混凝土工长混凝土联络、质检楚红斌库管库房管理，收、发料门卫2人门卫二十四小时场内安全巡查2、项目中心工作职责及岗位职责（1）部门经理组织率领企业工程技术管理人员对开发项目编制工程管理策划书和工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程品质管理。组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。督办项目部在整个施工过程多种证照、批文办理，确保项目按期施工、完工验收。审核项目部工程管理月报，立即掌握项目进度、质量、安全等实施情况。定时检验、指导、监督项目部工程管理工作，发觉重大偏差进行立即纠偏处理和跟踪检验，控制现场签证及其它无效成本发生。参与项目工程供给商、劳务承包商日常管理。组织施工现场大检验，对质量缺点和隐患进行指导整改，确保工程顺利施工。负责确定本部门团体人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作。负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考评管理工作。负责本部门职员职业生涯计划和团体组织建设工作。2、项目工程师协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程品质管理。负责建立并动态修订、完善企业工程管理规范、工程验收标准等，规范和提升企业整体工程管理水平。定时检验、指导、监督项目部技术管理工作。参与工程类、材料及设备类招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和协议技术条款。编制施工现场施工方案、帮助建设单位处理技术难题、提供技术和专业支持。根据部门绩效指标完成绩效要求工作。完成领导交办工作。3、工程管理人员工程管理策划书中技术细节编写及工程建造技术标准化工作。负责建立并动态修订、完善企业工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等。定时检验、指导、监督施工现场技术管理工作。参与工程类、材料及设备类招投标工作。实施现场施工方案、帮助处理技术难题、提供技术和专业支持。帮助劳务单位和分包施工班组管理工作。进行工程施工中检验，对质量缺点和隐患进行指导整改，确保工程顺利进行。完成领导交办工作。4、工程内业搜集、整理、登记、保管好项目工程中办理文件和相关手续。做好项目部和建设，设计，监理和劳务方在工程中全部签字文件收发存档工作。负责工程全部工程图纸资料整理、保管和归档工作。负责搜集和保管好工程中全部核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料。工程完工后，立即办好工程档案装订、移交工作，确保工程立即顺利完成建设工程综合验收工作。帮助部门领导做好质量管理体系、部门步骤体系运转相关工作。根据部门绩效指标完成绩效要求工作。完成领导交办工作。第三章 工程进度管理1、项目总控制计划项目开工前由项目部依据协议工期目标编制施工总计划，经企业相关部门同意后，由工程部负责立案。2、工程进度计划特点（1）各施工单位交叉作业，相互影响（2）施工次序复杂多变3、工程进度控制方法（1）施工进度计划审核项目部编制工程总体施工进度计划，并组织企业相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审统计，以确保计划可行性和严厉性，并认真审核。（2）施工过程中施工进度计划审核项目部依据审核后总体施工进度计划安排实施工程施工。（3）协调管理建立进度协调会议制度，包含协调会议举行时间、地点，协调会议参与人员等。（4）奖惩机制依据对施工进度和质量考评采取一定奖惩制度。（5）分包工程施工进度控制按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不一样施工阶段确定关键控制对象，制订施工细则。达成确保控制节点实现。按分包单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位分包目标，经过协议责任书落实分包责任，以分头实现各自分部目标确保总目标实现。按专业工种分解，确定交接时间。在不一样专业和不一样工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接日期，强化工期严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。（6）项目部内部计划协调建立项目内部协调会议制度，包含协调会议举行时间、地点，协调会议参与人员等。（7）项目部计划控制严格监督控制好总计划进度和质量。加强对分包方管理和协调，依据总进度计划，编制分包项目标进度计划。计划确定后报建设方和监理工程师审查，一旦经过后立即立案，并严格实施。协议方法：关键有选择缩短工期承发包方法,尽可能提前施工,协议工期分析,工期延长索赔等。经济方法：确定付款方法和时间确保资金供给，采取奖惩手段等。信息管理方法：建立进度信息搜集和汇报制度，定时进行计划进度和实际进度比较，提供进度比较汇报等。分包方还要依据工程进展情况，确定每个月、每七天具体计划立即上报项目部，项目部将检验、监督分包方计划实施情况。（8）建立生产例会及联席办公会制度坚持每七天碰头协调会，检验落实本周施工计划完成情况，未完成计划原因，立即处理影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在问题及采取对应方法，安排部署下一周施工计划。建立周例会制度,立即处理工程施工中出现进度质量文明施工等问题,为下一步生产工作提前作好准备。举行和建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，立即处理施工生产中出现问题。组织方法关键包含：落实施工准备进度控制部门及具体人员，进行控制任务和管理职能分工；进行项目分解，建立编码体系；确定进度协调工作制度，包含多种会议举行时间、地点、内容、参与人员等；影响进度目标实现干扰和风险原因分析。第四章 工程质量及安全管理一、工程质量和安全管理目标1、工程质量管理目标（1）必需一次性经过质量监督机构对本工程质量检验；（2）项目部分项工程零返工率；（3）无质量事故；（4）质检、试验资料完整；2、安全文明施工管理目标（1）协议期内杜绝重伤、死亡事故；（2）轻伤事故频率控制在1.5%以内；（3）施工人员、工人安全教育必需达成100%；（4）单项安全技术方法必需有针对性；（5）施工用电达成相关标准；（6）“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标；（7）多种脚手架搭设达标；（8）施工机具防护齐全有效；（9）模板工程达成相关标准；（10）塔吊达成相关标准；（11）施工现场安全达标率100%；（12）施工现场文明施工达标率100%；3、工程质量和安全管理依据（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）（2）工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430）（3）建筑内部装修设计防火规范（GB50222）（4）建筑内部装修防火及验收规范（GB50354）（5）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325）（6）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202）（7）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）（8）砌体工程施工质量验收规范（GB50203）（9）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205）（10）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210）（11）住宅装饰装修工程施工规范（GB50327）4、质量和安全管理奖罚方法项目部依据施工质量和安全考评采取一定奖惩制度。二、质量和安全管理指导思想1、依靠现场管理人员力量控制质量及安全2、优化队伍，杜绝多层转包优选劳务队伍，实施优质优价，加强教育，提升质量意识不停对全体参施人员进行质量教育及培训，提升她们质量意识，严格实施ISO9002标准，从而达成加强对施工每一步骤质量控制目标。不许可各分包单位私自转包3、 强化过程监督（1）落实“三检制”自检:班组完成施工工序后，组织自检；交接检:工长在自检完成后，对已完工序进行检验：专检:项目部质检员对班组完成工序进行检验；“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最终请工程监理或建设方核查。（2）隐蔽工程验收隐蔽工程由项目技术责任人组织，质量检验员、工长、班组长参与检验，并做出较具体文字统计。全部隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。（3）测量验线测量员放线后，由技术责任人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。（4）钢筋混凝土结构施工实施“两申请”混凝土浇灌申请、拆模申请，由工种责任人提出，项目部技术责任人审批；商品混凝土到场后，检验各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控统计，包含混凝土出场时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。（5）各分项、分部工程及最终质量检验，不合格项目按相关控制程序处理后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检验、验收步骤，实施全过程、全员质量监督，使每道工序均处于受控状态。（6）特殊过程质量控制本工程特殊施工过程有：地下室防水、剥肋滚压直螺纹连接、房间防水、屋面防水和抗渗混凝土施工。项目经理部技术人员将总企业特殊工程作业指导书，发给工种责任人和班组长，加以学习。实施岗位质量责任制，并实施专题检验。由质量检验员负责过程检验和统计。特殊过程操作人员必需持证上岗。 （7）对采取新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必需经过充足技术准备，经总工程师同意方可实施。4、沟通和支持（1）立即和各分包单位沟通，处理施工单位在施工中出现多种问题。（2）协调好各分包单位之间关系，使其能相互配合，相互了解，发挥最大团体合作能力。5、分户验收-把握完工验收最终防线（1）要严格根据分户验收各项规范、标准验收合格。（2）对于验收不合格要立即限期进行整改，对于不能立即整改合格要追究其相关责任。三、工程质量管理方法1、图纸审查制度（1）图纸审查时间标准上定于工程正式开工（指已签署开工汇报并已同意）后10 天内进行。由项目部和建设单位协商，定下具体时间后请建设单位通知设计单位、监理单位参与。若设计单位因故在要求时间内不能提供整套施工图纸，在取得甲方同意后可采取分阶段会审方法进行。（2）项目总工程师应组织各专业工程师、施工、质检人员熟悉图纸，深入了解设计意图和设计关键点，掌握施工关键部位，澄清图纸中疑点。（3）加强各专业之间配合，最大程度上发觉图纸中存在问题，降低或消亡漏查项目，消除设计缺点，把图纸中差错纠正施工之前。（4）向设计单位提出建设性意见，使设计愈加优异、合理和便于施工，以确保不出现因为图纸差错而给安全优质环境保护完成施工任务造成障碍，为编制施工方案和施工准备发明条件。（5）设计单位对设计意图和施工单位图纸会审意见进行说明和解答。 （6）设计交底内容由项目部负责具体统计，并由建设、设计、施工、监理四方签字，形成图纸会审统计。（7）设计单位当初决定不了问题，由设计单位确定后补办洽商或设计变更，并立即发放相关单位。2、 项目部质量确保体系（1）企业资质要名副其实，不能队伍挂靠，技术人员、管理人员不能是临时聘用及兼职；（2）一线工人必需是熟练技术工，要有良好质量意识和责任心；（3）项目部内部要有一整套完整质量管理体系，要明确责任。（4）不能以次充好、偷工减料，弄虚作假，不严格按规范施工，3、设备材料进场验收制度（1）有针对性地制订设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各步骤具体责任人（2）材料、设备供给单位要制作并提供标样品。建设方、施工方和监理方应根据招标文件中技术要求和相关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。供给商提供产品运到施工现场后，要严格实施报验程序，对封样和到场产品进行比对，和封样不一致不得使用。（3）关键设备应根据供货协议中约定厂内初检相关内容，于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货协议双方共同监督设备关键参数出厂试验全过程，确定产品是否符合协议约定技术要求。（4）材料、设备进场时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必需实施旁站监理。监理人员对进场材料必需严格审查全部质量证实文件，按要求进行见证取样和送检，对不符合要求不予签认。监理人员在检验批验收过程中，发觉材料、设备存在质量缺点，应该立即处理，签发监理通知，责令更正，并立即向主管部门汇报。未经监理工程师签字，进场材料、设备不得在工程上使用或安装，且不得进行下一道工序施工。（5）包含安全和关键使用功效材料、设备进场后，除严格依摄影关标准进行见证取样复验外，单一个类材料必需根据协议采购总量1(不少于1 组试样)取样，对其产品全部性能指标根据国家对应产品质量检测标准进行检测。（6）材料取样和送检工作应100在监理单位见证下进行，未经检验不得使用，检验不合格和不符合协议约定严禁使用，必需清出施工现场。（7）设备安装工程未经系统检测，不得组织工程验收。经检测发觉关键设备存在严重缺点，不符合相关技术质量标准或不满足协议约定，必需更换并重新检测。附：设备材料进场验收程序供货单位根据协议约定，和建设单位、施工单位协商设备、材料进场时间监理方、项目部及建设方现场验收监理方审查出厂证实、质保单等证实资料并鉴证是否符合要求项目部在监理方鉴证下取样送检符合资质要求单位检测、试验检测、试验汇报单经监理方、建设方签证后分别存档。4、样板引路制度（1）项目部向监理单位提交样板引路工程施工方案报审表，报审表中为样板工程施工技术方案，方案应具体全方面。（2）样板引路工程施工方案报审表经过甲方及监理工程师审核经过后，根据方案进行样板工程施工；（3）样板工程施工完成后，提请监理企业和甲方进行验收；（4）样板工程验收统计下发后，样板确定后，技术责任人对施工班组进行交底，监督检验，并作好书面统计。（5）劳务单位开始组织大规模施工前必需达成样板工程标准。5、项目质量管理关键点（1）制订出相对应质量标准（2）过程管理：就是将质量管理关注点从结果检验转变为过程监控。（3）实数求据：就是任何有效决议全部不能凭主观概念和假设，而必需以事实为依据，必需建立在量化分析基础上。明确要求搜集绩效数据渠道、种类、时间和职责，确保数据信息正确可靠，用正确方法进行统计分析。（4）全员参与：说明质量问题不仅仅是质量检验人员职责，而是人人有责。团体每个组员全部要以主人翁心态认识自己工作使命，加强内部沟通，识别轻易出现质量风险职责边界，把质量责任落实到每一个具体人头上，而且经过培训把不停提升工作质量变成一个自觉行为。团体精神在项目质量管理上也要充足表现，成功项目全部比较强调团体精神、合作精神，应该说，项目管理步骤本质上就要求职员之间相互协调和了解。（5）连续改善：就是把追求质量精益求精作为组织永恒目标，不停识别改善机会，不停提升质量目标，不停采取改善方法，从而实现质量螺旋上升。6、技术方案先行制度激励施工过程中采取新，优异施工设备和工艺，而且必需做到技术方案指导施工制度。7、质量通病处理（1）施工前认真研究图纸，学习，应用新施工工艺。（2）要优化施工次序，注意操作水平，明确质量标准，提升质量档次。（3）要认真分析质量通病原因并立即采取防治方法。8、日常质量管理经过检验，统计，数据搜集和统计分析来发觉已发生及潜在质量问题，进而分析和处理问题，从而做到真正实施纠正方法和预防方法。9、质量事故处理（1）发明正常施工条件：大量统计资料表明，工程质量事故大多数发生在施工期，而且事故往往影响施工正常进行，只有立即、正确地处理事故，才能发明正常施工条件。（2）确保建筑物安全：对结构裂缝、变形等显著质量缺点，必需作出正确分析、判定，估量可能出现发展改变及其危害性，并作合适处理，以确保结构安全。对结构构件中隐患，如混凝土或砂浆强度不足，构件中漏放钢筋或钢筋严重错位等事故，全部需要从设计、施工等方面进行周密分析，并采取合适处理方法，排除这些隐患，确保建筑物安全使用。（3）满足使用要求：建筑物尺寸、位置、净空、标高等方面过大误差事故；隔热保温、隔声、防水、防火等建筑功效事故；和损害建筑物外观装饰工程事故等，均可能影响生产或使用要求，所以，必需进行合适处理。（4）确保建筑物含有一定耐久性：有些质量事故即使在短期内不影响使用和安全，但可能降低耐久性。如混凝土构件中受拉区较宽裂缝；混凝土密实性差等，均可能降低建筑物使用年限，也应作合适处理。（5）预防事故恶化，降低损失：因为不少质量事故随时间和外界条件而改变，必需立即采取方法，避免事故不停扩大而造成不应有损失。比如连续发展过大地基不均匀沉降，混凝土和砌体受压区中宽度不大裂缝等均应立即处理，预防发展成坍毁而造成人身伤亡事故。（6）有利于工程交工验收：施工中发生质量事故，必需在后续工程施工前，对事故原因、危害、要否处理和怎样处理等问题作出必需结论，并应使相关方面达成共识，避免到工程交工验收时，发生无须要争议而延误工程使用。（7）预防事故再发生：预防同类事故或类似事故再次发生而采取必需纠正方法和预防方法。针对实际存在事故原所以采取对应技术组织方法，称之为纠正方法。利用合适信息起源，调查分析潜在事故原因，并采取对应技术组织方法，称为预防方法。采取必需纠正和预防方法，能够从根本上消除事故再发生。10、设计协调问题11、入住前质量检验和维修入住前项目部要组织建设方、监理三方进行质量检验，发觉问题要立即整改。12、成品保护方法（1）成品保护内容：施工区成品、机械设备、标志、主风管、消防报警系统等。施工生产成品、半成品。（2）成品保护方法：加强施工区对现场成品设备保护，施工完工后能移交使用，是装饰施工过程中一个至关关键部分。依据施工情况，制订成品保护责任制和成品保护奖惩措施，加强思想政治教育，提升成品保护意识，合理安排施工工序，避免无须要交叉作业，切实做好成品保护工作。把成品保护落实到每个管理人员，每个施工队和每一个施工工人心中。地砖及石材地面施工完后，面层清理洁净，上面铺一层薄膜，表面再铺木屑，待交工前清除。对已经有多种管道，装饰施工时不许可随意挪动、碰撞和踩踏，若需移动时应指定专员同建设方协调。墙面油漆施工完后，严禁闲人在已施工完房间里逗留，并设专员寻视检验。四、安全施工方法1、施工现场CI 标示系统（1）“八牌二图”展示牌关键为：工程项目介绍及质监举报电话牌、工程项目责任人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工平面部署图。单框尺寸为1.20.64m，四面加25mm 外框，外框粗线8mm，细线4mm。面板为蓝底钢板，字体为黑体，标题字用红字白框，字体高度45mm，内容字用蓝底白字，标牌四面角钢固定，钢管架设。标牌底距地面高度1.3m。通常情况，“八牌二图”放在进入工地入口周围醒目位置。工地项目介绍及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、关键工程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开完工日期和质监部门举报监督电话：工程项目责任人员牌：包含施工单位工程项目责任人、技术主管、安全员、质检员。安全生产制度牌：关键介绍安全生产目标及要求。消防保卫制度牌：消防保卫关键、关键点及常规安全生产消防保卫工作。依据“六位一体”管理体系文件消防管理措施中第十条、第十八条内容填写。环境保护制度牌：依据项目所在位置环境保护特殊要求，制订符合国家法律、当地环境保护法规要求切实可行制度。（2）现场其它标牌（3）安全标志标牌：（4）办公及生活区标牌：2、施工过程管理（1）优化施工组织及方案合理划分流水段,合理安排工序及人力,发明作业面。工程分为主楼部分及车库部分两个施工区域，施工中以主楼为主车库为辅，合理调整作业面和劳动力，展开大面积施工。采取小流水施工,增加流水频率。依据II-1、2、3、4#楼平面特点基础施工,主体结构施工阶段依据伸缩缝位置划分2个施工流水段。不停优化施工组织设计，周密布署，考虑多种可能发生情况，提前研究好对策立即应变。特殊季节和特殊工序要提前编写切实可行施工方案。并做好技术准备，确保连续施工。总网络计划制订关键依据施工组织设计所排定重大施工程序、重大技术系统之间插入搭接等逻辑关系而定。以网络计划为基础，经过月、周、日计划部署和实施，加强调度职能，维护计划严厉性实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够劳力，合理组织两班作业。采取新材料、新工艺、新技术和新设备，制订优异施工方案，最大程度提升工作效率，缩短工期。（2）做好施工前各项准备工作进场后做临时围挡及防护，分离施工区，确保安全。暂舍用房及临水临电和基础施工同时进行，缩短施工准备时间。周转材料提前计划，立即进场。模板提前加工。提前编制施工组织设计并进行交底，对工程中关键部分，成立专门课题组，先研讨论证，制订切实可行施工方案，特殊作业指导书等，逐层进行技术交底，指导实际施工。立即正确地编制施工预算，列出材料计划，材料明细，结合施工进度安排，提前制订材料采购计划。立即提供甲方指定分包人及其它承包人工作空间、可施工时间、临时水电、临时场地和通道。提前做好冬雨季施工准备。（3）加强技术策划，做好专业协调进行图纸二次深化掌握，绘制各专业经典位置管线和设备综合部署大样，确定施工方案，安排各专业施工次序，预防专业之间矛盾产生。在现场成立专业设计深化部门，在充足了解设计意图基础上，利用AutoCAD 、BM等专业软件，进行图纸完善，并立即和设计方实现信息快速传输。立即对设计图纸矛盾、工程变更进行协调，立即办理设计图纸更改。（4）严格技术质量管理严格质量检验制度，管理人员、技术人员跟班作业，确保严格按设计、规范、技术交底施工，发觉问题立即处理，避免返工现象，一次成优，确保下步工序施工。加强成品保护，预防损坏成品，造成返修窝工。装饰工程以样板引路，交底具体充足，降低窝工和返工，选择技术水平较高工人施工，固定部位，使其能熟练操作，并不能随意换人。（5）合理安排各专业穿插作业给排水、暖通、电气等设备安装和其它各分部工程配合穿插作业，同时进行。提前插入二次结构及设备管线施工：主体结构施工至十六层进行十六层以下结构验收工作进行二次结构施工、各专业管道及设备安装施工。提前插入楼内装修施工：装修阶段我们将安楼层划分工作区域：二次结构完成后墙体内暗埋管线安装墙面抹灰管道、设备安装、吊顶施工地面垫层门窗安装工程施工。提前插入室外工程施工：结构阶段进行预埋，封顶后立即进入外立面装饰施工。（6）加强完工收尾阶段进度控制制订详尽收尾阶段施工计划。在收尾阶段，定时召开协调会，立即发觉丢项漏项施工内容及质量上外观缺点等,提出处理方法。加强质量验收制度，提出施工质量完工、预验收时间安排，做到自检全部合格，不留质量通病隐患，不使质量问题造成工期延误。加强思想政治工作，强调每一级责任人在收尾阶段不得松懈，坚持现场巡视检验，发事问题立即处理。第五章 项目标沟通管理1、进场通知会2、周例会确定项目周例会制度，每七天召开建设方和监理例会和劳务队例会，对上周工作总结，下周工作计划。讨论处理工作难点。3、工程月报（1）每个月向建设单位、监理单位呈报工程月报表（2）项目部结合工程情况、进度编制工程月报表呈报企业4、里程碑形象进度基础完成时间主体完成时间外装饰完成及外架落架时间完工验收对里程碑形象进度必需落实到位，确保总施工进度落实。5、文件收发，传阅文件收发、传阅必需符合企业文件管理制度6、文件归档文件采取统一格式、统一编号标准进行归档第六章 项目标风险和对策1、进度控制风险和对策（1）工程项目能否在预订时间内交付使用，直接影响到投资效益发挥，进度控制目标和投资控制目标、质量控制目标又是对立和统一关系。所以进度控制工作就存在很多风险。（2）进度控制目标：为便于工程施工总进度控制，对施工进度进行立即跟踪及预警。（3）项目部应依据协议工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）、甲供材料（设备）采购供货进度计划、总体配套施工进度计划。工程部负责将工程计划立案，并每10 天至现场检验进度计划落实情况。如现场施工进度有改变，必需由项目部编制调整后进度计划，并说明计划调整原因，经工程总监同意后，工程部立案，按调整后计划至现场检验落实情况。（4）项目开工前由项目部依据协议工期目标编制施工总计划，经工程总监同意后，由工程部负责立案。每个月1 日前项目部必需编制当月月施工进度计划，经工程总监同意后，由工程部负责立案。工程部每个月8、18 日前至工地现场拍摄工程形象进度照片，统计该月施工进度原始资料。工程部每次至现场检验实际进度情况后，对可能出现工期拖延提出预警，并将具体情况反馈至项目部。工程部每个月28 日前至现场检验最终进度情况，拍摄形象进度照片并和当月进度对比表，查找实际施工进度和计划施工进度之间差距，分析工期滞后原因，对可能延误工程提出预警，并将汇总情况立即反馈至项目部。项目部每个月30 日之前完成当月工程月报，分析影响工期原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、劳务队人力资源等）、采取补救方法及下一步对应赶工方法，经工程总监同意后，由工程部负责立案。项目部必需依据不一样分部分项工程，统计实际工期并编制阶段性工期对比情况汇总表，为以后协议工期提供原始资料。工程部负责和项目部相关管理人员常常进行交流，立即了解项目施工进展。2、质量控制风险和对策（1）现场施工质量管理程序项目部应重视质量控制工作。在施工过程中根据协议要求和规范要求督促劳务方认真推行协议，实现质量目标。（2）开工前准备工作场地移交：施工单位进场后，甲方对满足条件场地进行移交，包含场地、红线点、座标点、水准点等进行移交，并办好书面移交手续。多种准备工作检验：施工图已会审；施工组织设计已审批； 施工现场准备已含有开工条件；项目部各项准备工作已就绪；施工总平面部署图已审核。（3）施工质量预控工程施工实施样板引路制，包含关键部位、关键节点、新工艺新材料应用等，尤其是相关渗漏方面必需实施样板引路制。在各分部分项工程开工前，项目部必需立即向劳务单位进行技术交底，并检验劳务单位各项落实工作和准备工作，包含操作人员上岗证和机械器具准用证等。（4）施工质量过程控制加强对测量及定位放线监控工作，定时对测量仪器进行校检和审核。项目部应坚持常常性质量检验制度，以创优操作细则及屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为关键内容，掌握现场质量实际情况，按协议和规范要求进行质量监控。对隐蔽工程及关键和关键工序（如桩基工程、关键部位砼浇灌、防水工程、装修工程等）要立即到施工现场进行检验。（5）事后控制和成品保护对于关键分部分项工程，如防渗漏相关工序，在完工后要100检验验收，并落实整改。对于出现质量问题要进行归纳总结，分析产生问题原因，提出采取预防措施，并报工程部归档。督促劳务单位加强成品保护管理工作。（3）工程验收隐蔽工程验收：劳务单位自检后，通知项目部和监理验收，专业工程师和监理验收经过后，在隐蔽工程验收单上签字，许可其进入下一道工序。中间验收：工程技术责任人组织监理对分部工程进行验收评定，并在提交分部现场施工质量检验评定表上签字。完工验收：单位工程完工后，工程部组织项目部、监理对单位工程进行检验评定，并在单位现场施工质量综合评定表上签字。单位工程验收合格后，项目部会同上报工程所在地质监站验收。3、成本控制风险和对策项目部负责建造过程成本控制责任，实现目标成本要求。关键包含现场签证管理和控制、现场新增及零星工程成本控制、总/分包及材料供货合相同在推行阶段成本控制等，关键控制指标是建造成本不超目标，建造阶段推行协议结算不超出协议签约额。工程部负责监督管理。4、其它第七章 关键施工方法一、测量定位建筑工程测量放线工作是建筑施工先导工序，要确保建筑垂直度，几何形状、截面尺寸符合施工规范及设计要求，需要建立较高精度测量控制网作为施工放样依据，依据该楼地理环境测量放线,由富有经验技术人员组成测量小组,为本工程提供测量服务。建立测量设备管理制度，全部测量仪器均要经过校验后方可投入使用，采取预放、精放方法进行多道复核，确定平面控制轴线，依据现场实际情况选择定位基准点，采取“内控法”完成，利用激光铅垂仪测设。测量施工方法以下：1、依据建设单位提交轴线控制点和水准点，测定出纵横各轴线，建立测量控制网，设置引桩，并做好引桩保护工作，以确保轴线控制正确。依据设计图纸对基础施工各条轴线进行复核无误后，进行平面控制轴线布设，在施工中应加强测量放线工作，严格控制轴线尺寸。2、主体结构施工测量竖向控制采取“外控”和“内控”两种方法并用，相互校核，以确保测量正确无误。3、在0.000以下施工中，利用已建立控制网点作为基础施工放样依据，利用首级控制网点为依据进行核验。4、主体放线定位，对原轴线位置进行复核、校对，对原坐标轴有水准点进行校对，使原点复位正确，轴线方位闭合，做到许可误差比规范要求缩小一个等级。5、地下结构完成后将确定内控点以钢板标志固定在混凝土上。即在一层底板预埋300mm300mm8mm 定位钢板，在建筑物四面处设置，将控制点引测至钢板上用钢针刻划“十”字。作为基准点，首层以上各层在基准点正上方对应位置预留洞200mm200mm（通视孔）用激光铅直仪和经纬仪配合将控制点逐层投递到楼层。在楼外经过原控制桩位将各个轴线打到柱子上，用黑线弹出，逐层上翻，确保轴线尺寸正确。6、确定方位基准点：在一层底板上选择便于观察，又不受施工影响四点组成直角四边形且能直视，且直角边长成整数（便于计算）在该点埋设300mm300mm8mm 钢板对准角度，量准距离后在其上刻上中心十字线，作为向各层引测基准点，同时在钢板周围砌砖给予保护。在三个点固定铅直仪，在另一个点可移动一台激光铅直仪向上打出激光束，供以上各层使用。二层以上各层楼面留一样四个点300mm300mm洞口，供放置激光接收靶用。（此处洞口下边不能遮挡）。每段二层以上各层楼面所留洞口必需留设在现浇板上，所留洞口待主体施工完后用膨胀细石混凝土进行补洞，且各层支撑不能遮挡激光投测点。7、垂直测量控制，在四点向上打出垂直激光束，在每段上层洞口处架激光接收靶，接收靶由303焊成外边长300mm正方形框，框内嵌双层玻璃，玻璃间夹接收靶纸，靶纸画同心圆，各半径差为5mm。当接收靶接收激光点定出每段上层四点后作闭合复查，修正误差，作为该层轴线控制点。8、依据建设单位提交水准点，现场选择不易被破坏且又通视位置建立四个水准点，形成水准控制网，以此引测到基础及各段主体结构上，再用钢尺、水准仪进行高程传输。点间距离为45m左右，每隔一定时间，或发觉有变动可能时，应进行复测，以查明水准点高程是否有变动。9、各楼层设四个水准控制点进行高程传输，控制本层标高方便复核。10、基础施工时，将0.000标高控制点引测至基坑底，校测底标高。结构施工至0.000后，依据高程控制点用水准仪将0.50m水平线投测到底层外墙上，用红漆标注，以此作为向上各楼层传输高程基准点。高程传输用钢尺向上量取，然后将水准仪安置在施工层上，校测由下量取各点。误差在5mm 以内。高程量取使用钢尺须经过判定，量高差时尺身应垂直并用标准拉力，同时进行尺长和温度校正，以确保各层标高正确性。11、各段各楼层标高高程传输可用一根钢尺进行垂直丈量，并用水准仪抄平，施工中使用水准仪器因使用频繁，观察条件差，很轻易产生仪器误差，所以要尤其注意定时检测其正确性，每层楼面标高传输起点均应从统一水准点进行丈量。12、依据施工图纸要求，该工程沉降观察控制网点，在0.000以上工程施工中，依据设计图纸做好该工程沉降点布点及埋设工作。施工期间每施工完一层进行一次沉降观察，主体封顶后，第十二个月每三个月进行一次，第二年每六个月一次，第三年每十二个月一次，直到沉降稳定为止，若发觉沉降有异常时，应立即通知设计单位进行处理。沉降观察应用精密水准仪进行观察，根据二等水准测量规范进行观察、统计观察数据，工程完工后应绘制出建筑物变形过程曲线，作为完工资料，完工后将沉降观察点及相关统计移交给业主继续观察。13、该工程所埋设控制网点，必需重视，埋设必需正确、牢靠、可靠并严格加以保护。全部该工程测量定位放线、沉降观察每次必需统计在案，作为原始统计必需存档保管，不得丢失。二、土方工程（一）土方开挖本工程采取机械开挖加人工挖土相结合方法。1、施工前准备（1）弹出工程轴线和监控用红三角标识，落实专员检验，对周围建筑物、道路做好标识，已备观察。（2）在土方开挖前，根本检验一遍施工场地内地表排水情况，做好施工场地内环形排水沟，避免在基坑开挖以后流入基坑内。（3）清理基坑四面堆置杂物及垃圾等。（4）在土方开挖前，召开各相关单位协调会，协调组织好土方外运工作，避免土方开挖过程中临时停顿。（5）充足做好土方开挖技术交底工作及安排落实好各工作人员，使各工作人员对自己本职员作心中有数。2、机械挖土