资源描述
创业计划书
二手书收购
一. 项目立项背景
每十二个月毕业生离校时,全部会为怎样处理堆积几年书籍而烦恼。把废品卖出去还是付高价托运费托运到家里?80%毕业生还是选择了前者。这么就自发形成一个简单二手书市场,只是让人可惜是买方只是收废品人,她们只把这些书当废品,完全浪费了书价值。一个拥有十多万学生大学城,每十二个月有几万毕业生,这就意味着浪费这笔知识财富不可估量。
二.企业概况
二手书校园服务部是一家新企业。企业关键从事校园二手书、等级考试等教辅书籍买卖。选址在我校创业园内。企业拥有一支专业素质过硬、实践经历丰富、人才结构合理优异团体。凭借较高综合素质,为同学提供优质便捷服务。企业本着“诚信服务,低碳环境保护”经营理念,严守“信用、客观、独立、公正”执业标准,以质优价廉全方位服务为关键,为广大师生及周围居民提供便捷二手书回收再利用服务。
三.产品和服务
产品关键是二手书,兼一部分新书。有些专业课没二手书,用新书替换。 还有部分其它有盈利点产品。假如产品过于单一,见面临比较大风险,因为一开始做,没什么著名度,很多人不知道,市场会难以打开,这么,会很轻易造成赔本。为了能使盈亏平衡,所以要 增加部分同学们很 需要,很轻易卖东西,如文化用具等,这些全部是很畅销,很有盈利能力。
我们服务也会做很好。视用户为上帝,热情接待。用户有什么问题,全部会耐心解答。 如没有同学所要书,我们会让她先预定,再帮她配过来,尽可能满足用户需求。假如我们有事,不在店里,能够给我们打个电话,或留言,先把东西拿走,不用付钱,等我们回来再给也行,我们绝对相信同学。还能够进行电话订购,如有需要,也能够送货上门!
四.商业构想和市场分析
1.项目分析
此次项目关键是针对龙子湖大学城内全部高校而开展二手书店,经过以分层次回收毕业生书籍,然后对这些书籍按类型、新旧程度进行分类整理,经过学习小组、评书、捐赠等形式促进学生交流、引导购置二手书。
2.目标受众
伴随大学城建立使高校展现集中现象,学校规模扩大,学生数量扩招。每十二个月毕业生、新生全部在增加,这意味着二手书籍供求全部在增加。二手书店目标人群以下:
(1)校本科学生。
(2)其它
3、项目优势和创新
(1)、针对我校龙子湖校区大二学生搬校区时大量书籍浪费,我们会提前宣传进行旧书处理和回收,既不会造成书籍浪费,而且方便了下一届同学学习。
(2)、货源丰富、价格低
货源提供者是立即离校毕业生,在一个拥有有十几万学生大学城,每十二个月毕业生全部有几万人,所以货源丰富充足;考虑到毕业生离校清理逼切,不想过于麻烦心理,上门收取二手书籍物美价廉。
(3)、资源自然分类,受众目标清楚
即使收购二手书籍复杂繁多,但按类型、用途等科学分类后,因为本项目是针对大学城和及各大学校展开,所以受众目标是在校学生。受众目标清楚且高度集中。
(4)、无偿捐赠、无偿领取
在校园出现这么现象:每个月或每学期,学校爱心社团全部会上门收取学生想捐赠书籍。我们会和学校志愿者联合会和社团联合会,学生会校团委等组织进行合作,对偏远山区孩子进行资助。
三、项目推广
针对本项目标发展情况,我们会合适进行扩大发展,推广到龙子湖大学生城各高校,和周围大学进行合作。
五.营销方法
(1)、早期,我们是以店面和网络两种方法对外开放,在此之前我们要做好充足宣传工作:经过制作大型海报,发放宣传单及经过网络上QQ、人人、微博、贴吧、好友圈等进行宣传;利用媒体宣传,因为我们企业属于经典大学生创业,应该是能够吸引媒体眼球和引发社会上重视,进而达成宣传目标;将我们书目等情况公布出来,吸引同学们眼球。
(2)、因为开设在校园内部,老师同学等能够帮忙推荐,对买书方来说,以低廉价格购置到了心怡书籍,一定会和周围同学、好友分享,连带着其它用户前来选购。而且我们同时兼营生活用具,学习用具等给大家生活带来便利
(3)、留住长久用户,实施会员制度,依据等级在原来基础上打折,这么长久老用户就能更优惠,加上优质服务,还能够送部分小本子和铅笔等,更能表现我们热情。
(4)、假如经费许可话,能够买个打印机,无偿帮她们打印,纸后面写上本书店店面和口号,联络方法等进行宣传。也能够是用户提供纸,帮她们打印。这么来书店人就更多了,在打印同时,看到喜爱书,卖出去机会就更大,也起到很好推广作用。
(5)、定时推出部分活动来吸引消费者注意。
六.股份组成
现在我们所成立二手书店,由三个人共同出资组成,就是合作企业。假如本项目能够入驻创业园得到学校一定资助,我们将以此为开启资金经营发展二手书店。所利润按股份分配,在经营管理中,也能够为了吸引人才,转让部分股份.
七.组织结构
(1)、总责任人进行总体计划,确定发展战略并实施运行,研究具体方法,协调各部门之间关系。
(2)、宣传策划部关键是负责广告宣传及策划,和联络媒体进行宣传;
(3)、旧书回购部关键是负责旧书收购,筛选,和将筛选出来无价值书籍卖给比较大型旧书收购站;
(4)、旧书销售部关键负责将筛选出来有价值书籍运输到书店上架,并监督日常图书销售、出租、交换等业务,另外还要负责网上销售这一块;
(5)、财务管理部关键是负责整个业务步骤中所发生会计、投资、现金流、借款等账簿统计和现金账户管理,并定时拿出财务报表,分析财务情况并提出意见。
八成本估计
(1)、图书收购费用,根据华水老区人数,早期收购专业课,公共课。必修课二手书10000本。每本书根据书定价一折收购,平均每本大约2.5元,则收购成本为25000元;批发四、六级词典或资料,计算机二级资料,收购200本,每本大约12元,则收购约为2400元。
(2)、交通运输费用。500元
(3)、图书维护储藏费用。200元
(4)、其它费用 200元
(5)、宣传及日常开支费用(以下图) 1450
种类
单价
数量
总价
多种记录表格
0.25元/份
200
50
宣传画
10元/幅
15
150
横幅
25元/幅
4
100
透明胶
2元/个
25
50
收据本
10元/本
5
50
两面胶
2元/个
25
50
书柜
200/个
5
1000
总而言之,总成本为33450元
九盈利情况估计
从整体上看,二手书书店市场盈利模式能够分为两个部分,前期和后期盈利模块。
(1) 前期盈利模式只要是销售二手书盈利,卖四 .六级资料和考研资料盈利。
(2) 后期盈利模式。当书店做到成熟时候,能够开始图书代购,网上营业书店方法进行盈利。
利润: 估计利润率在80%左右
分配: 40%作为利润分配给各合作人
40%继续投资
10%机动资金
10%日常开支资金
每30天财务部汇报一次*-
(3)、资金增加前景
依据对未来几年经营情况估计,假如二手书店利润保持增加势头,能够将更多利润用于经营规模扩大。
十.现金流管理计划
(1)、成立内部结算中心 对资金实施全过程监控。对书店资金实施集中归口管理,统一平衡调度,实施结算监督。
(2)、财务人员集中管理对资金集中和全方面监控起确保作用。
(3)、推行全方面预算制度完善企业授权制度。
首先,加强资金收支预算管理。财务部要求书店在年度计划和成本费用预算基础上,编制年底资金收支预算,在年度资金预算计划确定基础上,编制季度、月度资金使用计划,做到年计划、月平衡、周安排。其次,实施现金流量周报制度,立即反应书店营运、投资情况。再次,完善成本核实体制,强化目标成本管理。以目标利润倒推成本,对成本发生要做到心中有数,事前有预算、事中有控制、事后有考评。
(4)、 资金运作上采取一系列行之有效方法
对于大四毕业生,处于着急出手处理,当做废书论斤卖太可惜,书店能够比废书收购1.5倍价钱收购,我们能够在每个学期结束以后收购部分辅修书本;在自考结束后1、4、7、10月份收购部分自考书籍及复习资料;在每十二个月6、12月份收购部分英语四六级词典或资料,这时候学生处理书心态较急躁,收购话成本会相对降低
附:
.财务报表
1. 资产负债表
资 产 负 债 表
会企01表
编制单位:
年 月 日
单位:元
资 产
期末余额
年初余额
负债和全部者权益(或股东权益)
期末余额
年初余额
流动资产:
流动负债:
货币资金
短期借款
交易性金融资产
交易性金融负债
应收票据
应付票据
应收账款
应付账款
预付款项
预收款项
应收利息
应付职员薪酬
应收股利
应交税费
其它应收款
应付利息
存货
十二个月内到期非流动负债
十二个月内到期非流动资产
其它流动负债
其它流动资产
流动负债累计
流动资产累计
非流动负债:
非流动资产:
长久借款
长久应收款
长久应付款
固定资产
专题应付款
固定资产清理
估计负债
无形资产
其它非流动负债
其它非流动资产
非流动负债累计
非流动资产累计
负债累计
资产总计
负债和全部者权益(或股东权益)总计
2. 现金流量表
现金流量表
会企03表
编制单位:
年 月
单位:元
项 目
本期金额
上期金额
一、经营活动产生现金流量:
销售商品、提供劳务收到现金
收到税费返还
收到其它和经营活动相关现金
经营活动现金流入小计
购置商品、接收劳务支付现金
支付给职员和为职员支付现金
支付各项税费
支付其它和经营活动相关现金
经营活动现金流出小计
经营活动产生现金流量净额
3利润表
利 润 表
会企02表
编制单位:
年 月
单位:元
项 目
本期金额
上期金额
一、营业收入
减:营业成本
营业税金及附加
销售费用
管理费用
财务费用
资产减值损失
加:公允价值变动收益(损失以“-”号填列)
投资收益(损失以“-”号填列)
其中:对联营企业和合营企业投资收益
二、营业利润(亏损以“-”号填列)
加:营业外收入
减:营业外支出
其中:非流动资产处理损失
三、利润总额(亏损总额以“-”号填列)
减:所得税费用
四、净利润(净亏损以“-”号填列)
五、每股收益:
(一)基础每股收益
(二)稀释每股收益
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