恩华药业集团执行力诊断报告ppt课件.ppt

恩华药业管理现状诊断报告恩恩华药业集集团执行力行力诊断断报告告本资料选自国内最具含金量，最全面的人力资源顶级方法与实操大全-2011铂金版 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）1.恩华药业管理现状诊断报告前前 言言 决定一个企业成功的因素有很多，其中，战略、人员、运营流程是最核心的三要素。企业经营者面临的最大挑战就是如何将战略、人员、运营有机结合并高效实施。结合的关键在于执行力。企业领导者通过执行力使得战略、人员、运营流程得以流畅运作。执行意味着：人员：选对正确的人。战略：做正确的事情。运营：正确地做事情。“人为先,策为后”再完美的战略也需要理解并坚定执行的人,人员是连接战略和运营的最重要因素2.恩华药业管理现状诊断报告运运营人人员执行力行力战略略3.恩华药业管理现状诊断报告目目录恩华药业执行力现状诊断p战略执行力（五大问题）p人员执行力（四大问题）p运营执行力（三大问题）p综合诊断（四大短板）提升恩华药业执行力的四大建议4.恩华药业管理现状诊断报告战略略执行力行力诊断断战略的协同性战略的系统性战略的可测量性战略与人员、运营的结合性战略的组织保障性5.恩华药业管理现状诊断报告恩恩华药业的的战略略执行力行力诊断断问题一：协同性恩恩华的的集中差异化集中差异化战略（麻醉科、精神科略（麻醉科、精神科药品）、母子公司治理品）、母子公司治理结构构优化、化、人才人才战略等都展略等都展现了恩了恩华药业富有特色的富有特色的战略思想，但略思想，但战略的略的协同性弱，同性弱，导致公司致公司战略略执行力不足。行力不足。公司公司现状：状：批发公司、连锁公司均和母公司在战略协同及执行力存在问题子公司和集团的战略协同性较弱战略制定与略制定与实施施应当由多个部当由多个部门共同参与：共同参与：战略规划的制定是一个跨部门、跨职能的合作成果。通常应当由集团领导、战略规划部、财务部、人力资源部以及外部专家等共同协作，以便形成科学有效、可实施的企业战略。战略实施需要多业务部门的合力支持，各业务部门应制定符合总体战略的子战略。如人力资源部门需要根据战略规划制定相应的人才战略、营销部门相应制定营销战略、研发部门制定可操作的研发战略。战略人员运营6.恩华药业管理现状诊断报告问题二：系统性有了有了战略略规划，但划，但还没有形成系没有形成系统的的战略体系，略体系，很很难进入入战略略执行。行。恩恩华药业的的战略略执行力行力诊断断公司公司现状：状：战略思考没有分层、分类，缺乏全面性和系统性。提出了“成为中枢神经系统药物最大供应商”、“创新战略”等战略考虑，但并没有制定详细行动计划予以支撑，因此难以保证战略思考能够有效地变为行动。战略人员运营问题：公司目标停留于书面化，甚至将经营计划等同于战略？部分同意不同意不清楚7.恩华药业管理现状诊断报告资料来源:恩华药业内部访谈资料总体体战略：略：成成为国内最大的中枢神国内最大的中枢神经系系统药品供品供应商并走向世界商并走向世界。目目标体系：体系：在原料药、仿制药继续维持的基础上，通过剂型组合和研发知识产权新药进行新药创新，并力争在2006年进行一类药的上市。实施方案和策略：施方案和策略：以拓展国内市场为龙头；与国内著名科研院所合作，以发展高新技术为导向，以构筑产品线和主要产品组合为依托，以创立国内中枢神经系统药物品牌为目标 恩恩华药业现有有战略体系的构成略体系的构成战略人员运营8.恩华药业管理现状诊断报告问题：恩华是否有清晰的战略实施体系？有但不系统不清楚没有有且系统战略人员运营恩华内部调研问卷9.恩华药业管理现状诊断报告恩恩华药业的的战略略评估体系不完整，估体系不完整，战略略计划划难以精确以精确测量，量，导致致执行行过程更加模糊程更加模糊缺乏战略方向的评估:营销主导还是研发为导向?各自的财务风险和机会成本如何?目前的战略还很难转变为行动计划,难以量化;没有具体的运营行动计划连接各业务单元细分市场的竞争战略研究没有进行:麻醉性镇静药和各种抗精神病药品的市场竞争,恩华目前已有药品的市场替代产品的竞争状况分析战略人员运营问题三：可测量性恩恩华药业的的战略略执行力行力诊断断10.恩华药业管理现状诊断报告在战略认同上没有进行有效的战略宣导，战略的认知度较低。目前的年度经营计划并非按照战略进行分解。导致宏观上的战略思考无法实际指导微观上的经营活动。在组织结构的变动没有考虑针对战略的进行系统调整。运营管理梯队不能满足实施战略的需要，也缺乏适应战略发展需要所应进行的规划。不存在为保障战略实施而设置的管理监控战略人员运营恩恩华现有的有的战略没有将人略没有将人员与运与运营连接起来，接起来，影响影响战略的略的执行效果行效果问题四：恩恩华药业的的战略略执行力行力诊断断部分支持不太清楚完全支持问题：战略是否获得人力资源、组织、流程的支持？11.恩华药业管理现状诊断报告问题五：战略管理部略管理部门不健全，不健全，战略略执行的推行的推动和反和反馈机制缺乏机制缺乏恩恩华药业的的战略略执行力行力诊断断战略人员运营知识结构绩效考核行业经验评估体系没有专门的战略规划部门,难以积累有效的知识信息和行业战略分析经验,也没有相应的绩效评估和战略评估体系12.恩华药业管理现状诊断报告目目录恩华药业执行力现状诊断p战略执行力（五大问题）p人员执行力（四大问题）p运营执行力（三大问题）p综合诊断（四大短板）提升恩华药业执行力的四大建议13.恩华药业管理现状诊断报告人人员执行力行力诊断断人员流程的科学性岗位职责与绩效管理梯队的培养绩效与薪酬的相关性14.恩华药业管理现状诊断报告人员战略运营恩恩华药业的人的人员执行力行力诊断断问题一：人员流程没有没有选具有具有执行力的主管行力的主管,就就难以形成高效的以形成高效的执行管理梯行管理梯队未能具有执行力的人放在合适的位置 选 恩华的以人力资源招聘部门为主,对人力需求描述不具体用用没有通过明确岗位职责和充分的授权，达到人尽其材。绩效与薪酬没有挂钩育育新聘主管没有在恩华内部配备导师,也没有对其导师进行绩效评估，并与薪酬挂钩留留没有建立良好的激励机制（短期激励与中长期激励相结合）解决团队执行力存在的问题人不能尽其材,好员工的流失率较大15.恩华药业管理现状诊断报告恩恩华的部的部门职能及能及岗位位职责与与绩效管理脱效管理脱钩，部部门间协同性差，同性差，严重影响重影响执行效率行效率人员战略运营恩恩华药业的人的人员执行力行力诊断断问题二：部门职能不清岗位职责不清推诿,扯皮多头领导交叉重叠,错位越级汇报内部沟通成本很高岗位职责与绩效脱钩企管中心,财务,研发,行政后勤,HR科技管理部,研发,行政后勤等16.恩华药业管理现状诊断报告问题：恩华的各部门责任界定情况是否明确？不太明确比较明确很明确很不明确人员战略运营恩恩华药业的人的人员执行力行力诊断断恩华内部调研问卷17.恩华药业管理现状诊断报告恩恩华目前没有完善的高目前没有完善的高层领导培养渠道培养渠道,缺乏有缺乏有效的晋升通道效的晋升通道,母子公司的管控能力比母子公司的管控能力比较薄弱薄弱人员战略运营恩恩华药业的人的人员执行力行力诊断断问题三：管理梯队高层领导的培养未列入战略计划,没有和管理层的绩效挂钩;没有建立对现有管理层的行为/业绩二维评估体系.有执行力的高层领导缺乏,公司很难成长,高管层不敢授权,下属没有成就感,集团公司对下属公司控制力弱18.恩华药业管理现状诊断报告人员战略运营恩恩华药业的人的人员执行力行力诊断断问题四：部部门绩效和效和岗位位绩效考核体系形同虚效考核体系形同虚设,薪酬及薪酬及奖惩体系与体系与绩效脱效脱钩管理人员培养机制运营计划的知晓率以绩效为导向薪酬激励恩华的战略或运营计划没有与绩效考核及薪酬激励联系起来,导致员工的积极性不高,人浮于事和推诿扯皮现象很常见19.恩华药业管理现状诊断报告恩恩华药业的人的人员执行力行力诊断断问题：工作绩效对薪酬的影响程度？较少影响没有影响有些影响人员战略运营恩华内部调研问卷20.恩华药业管理现状诊断报告目目录恩华药业执行力现状诊断p战略执行力（五大问题）p人员执行力（四大问题）p运营执行力（三大问题）p综合诊断（四大短板）提升恩华药业执行力的四大建议21.恩华药业管理现状诊断报告运运营执行力行力诊断断运营部门的全局观各运营部门的协同性运营绩效与薪酬的相关性22.恩华药业管理现状诊断报告各运各运营部部门没有站在全局的立没有站在全局的立场上看待公司的上看待公司的发展展战略，略，导致事致事实上的运上的运营成本大幅度增加成本大幅度增加运营战略人员恩恩华药业的运的运营执行力行力诊断断问题一：全局观生产营销研发财务行政部门利益单元成本23.恩华药业管理现状诊断报告运营战略人员恩恩华药业的运的运营执行力行力诊断断问题二：协同性与采购部门、营销门的协同性不强，生产计划体系较乱（计划没有变化快）没有与其它部门建立起战略成本控制体系生生产部部门执行力行力诊断断未能和客户、供应商的库存战略相联系与生产部门的系统性差，库存管理比较乱采采购部部门执行力行力诊断断运运营体系各部体系各部门之之间的的协同性有待提高同性有待提高24.恩华药业管理现状诊断报告运营战略人员主要从事仿制药、剂型组合方面的研究，一类新药的研发缺乏科学的决策流程项目评估体系不健全，没有完善的项目管理体系，没有项目的风险评估和具体的防范机制研研发部部门执行力行力诊断断部门职能不清楚，有交叉、重叠或缺失现象，导致运营效率低下。越级汇报、推诿、扯皮等现象较多。行政后勤行政后勤执行力行力诊断断25.恩华药业管理现状诊断报告恩华的财务部门功能被弱化，投资、筹资、预算等职能没有行使到位。重大投资项目的决策评估、风险分析与控制等企业主要的财务活动职能缺失。预算体系和流程没有财务部门参加，导致财务部门成为高级出纳部门，员工知识结构严重退化。财务部部门执行力行力诊断断营销团队建设初步显效产品策略具有清晰的思路定价策略和流程有待改善渠道整合能力、内部渠道开发没有与研发部门结合营销部部门执行力行力诊断断运营战略人员26.恩华药业管理现状诊断报告各部各部门运运营绩效没有和薪酬挂效没有和薪酬挂钩，激励机制缺失，激励机制缺失，导致企致企业灰色文化孳生，影响灰色文化孳生，影响发展展战略略运营战略人员恩恩华药业的运的运营执行力行力诊断断问题三：运营绩效 具体表现年终评估就是员工自我总结，然后由领导进行评价或者干脆没有总结，由领导根据记忆中的平时表现进行主观评价由于没有建立起有效的目标管理体系，大多数人不知道考核什么，如何考核少数试行考核的部门和岗位，由于考核指标界定不清晰，或无法代表关键绩效因素而效果甚微管理人员绩效基本没有和薪酬挂钩生产车间虽然根据超产奖和收率进行考核，但由于和薪酬挂钩太少，力度不够，起不到激励效果没有建立有效的淘汰机制 主要问题把总结当成考核没有建立起目标管理体系考核结果没有薪酬有效挂钩，起不到明显的激励效果员工反映：工反映：干好干坏一个样；干与不干一个样。干得越多犯错越多！我干了，谁知道？内部访谈资料27.恩华药业管理现状诊断报告目目录恩华药业执行力现状诊断p战略执行力（五大问题）p人员执行力（四大问题）p运营执行力（三大问题）p综合诊断（四大短板）提升恩华药业执行力的四项建议28.恩华药业管理现状诊断报告五大战略执行力问题四大人员执行力问题三大运营执行力问题恩恩华执行力行力四大短板四大短板华彩咨询公司筛选关键问题漏斗29.恩华药业管理现状诊断报告综合合执行力行力诊断断 恩华执行力的四大短板没有管理人才梯没有管理人才梯队，造成企，造成企业发展瓶展瓶颈。岗位位职责与与绩效管理脱效管理脱钩，部，部门间互相推互相推诿，严重影响重影响执行效率。行效率。薪酬与薪酬与绩效缺乏关效缺乏关联。在建在建设发展型企展型企业文化前，灰色企文化前，灰色企业文化文化衔待去除。待去除。30.恩华药业管理现状诊断报告目目录恩华药业执行力现状诊断p战略执行力p人员执行力p运营执行力p综合诊断（四大短板）提升恩华药业执行力的四大建议31.恩华药业管理现状诊断报告管理梯队建设与部门领导绩效挂钩，建立与公司战略匹配的领导者培养渠道，提升公司的战略执行力。建立部门间的服务合约，并纳入绩效管理，加强企业中的运营执行力通过成熟度模型，建立个人职业生涯规划及与之相匹配的薪酬结构，加强企业中的人员执行力。高层领导以身作则，建立执行性企业文化提升恩提升恩华药业整体整体执行力的四大建行力的四大建议32.恩华药业管理现状诊断报告一、管理梯一、管理梯队建建设与部与部门领导绩效挂效挂钩，建立与公司，建立与公司战略匹配的略匹配的领导者培养渠道，提升公司的者培养渠道，提升公司的战略略执行力。行力。部门领导绩效薪酬关注度管理梯队建设恩华要实现可持续发展，成为基业常青的公司，必须打造领导者培养渠道。自己培养的领导者，其对恩华根文化的继承深度和广度都非常优秀。将管理梯队的培养目标和绩效设计入部门领导的KPI系统，并占有相当的权重。部门领导的绩效指标和其薪酬结构挂钩，体现激励和约束的双重功能。33.恩华药业管理现状诊断报告Energy 活力活力Energizer 鼓鼓动力力 Edge 锐力力Execution 实施力施力巨大的个人能量巨大的个人能量对于行于行动有有强烈的偏烈的偏爱，干，干劲十足。十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学化，不断学习，积极挑极挑战新事物的充新事物的充满活力的人才。活力的人才。激励和激激励和激发他人的能力。能他人的能力。能够活活跃周周围的人，善于表达的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。和沟通自己的构想与主意。竞争精神、自争精神、自发的的驱动力、力、坚定的信念和勇敢的主定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与注意力，有定的意志与注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。人的勇气。提交提交结果，能果，能够将构想与将构想与结果果联系起来。不系起来。不仅仅是口是口头说说就完了，将构想就完了，将构想变成切成切实可行的行可行的行动计划并能划并能够直直接参与和接参与和领导计划的划的实施。施。组建建强有力的后有力的后续干部干部队伍，伍，各各级干部干部应具具备的的关关键素素质4E34.恩华药业管理现状诊断报告二、建立部二、建立部门间的服的服务合合约，并，并纳入入绩效管理，效管理，加加强企企业中的运中的运营执行力行力行政后勤研发采购财务营销生产集团公司建立内部交易平台部门间建立服务关系，以合约为服务基础遵循平等、公正、开放的交易原则。董事会/总经理35.恩华药业管理现状诊断报告通通过绩效合效合约可以可以实现公司内的公司内的层层管控管控管控原管控原则每个领导层直接通过绩效合约监控下一层的绩效情况每个领导层均有权跨级了解下属部门/公司员工的绩效指标总经理理部部门/子公司子公司负责人人各部各部门/子公司子公司员工工直接通过绩效合约管控直接通过绩效合约管理在需要时了解细节通过数据化的、客观的数据使公司的整套绩效完全透明公司内每个主要部门均有明确的被考核指标，保证责、权、利的界定高层领导集中精力主要管理直接下属，但在必要时可以了解跨级下属的绩效表现。由此保证对问题的直接发现，并避免下属部门负责人对负面信息的隐瞒和对其下人员的庇护好好处36.恩华药业管理现状诊断报告三、通三、通过成熟度模型，建立个人成熟度模型，建立个人职业生涯生涯规划及与之相匹配划及与之相匹配的薪酬的薪酬结构，加构，加强企企业中的人中的人员执行力。行力。评价推动培训与发展资格标准生涯牵引上一级资格标准技技术通道通道管理通道管理通道建立恩华的双通道晋升体系37.恩华药业管理现状诊断报告四、高四、高层领导以身作以身作则，建立，建立执行性企行性企业文化。文化。了解你的企了解你的企业和和员工工：深入企：深入企业了解真了解真实的运的运营状况状况坚持以事持以事实为基基础：把：把实事求是作事求是作为企企业的基准的基准树立明确的目立明确的目标和和实现目目标的先后的先后顺序序：制定：制定优先先级、寻找切入点找切入点跟跟进：全力推：全力推进工作工作计划，切忌虎划，切忌虎头蛇尾蛇尾对执行者行者进行行奖励励：赏罚分明，提拔真正分明，提拔真正优秀的秀的员工工提高提高员工的能力和素工的能力和素质:随随时随地随人培养下属随地随人培养下属了解你自己了解你自己：是否：是否还不不够强势？是否姑息差？是否姑息差员工？工？38.恩华药业管理现状诊断报告会当凌会当凌绝顶，一，一览众山小众山小恩恩华的成功在于的成功在于执行力！行力！39.恩华药业管理现状诊断报告后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料仅供参考，实际情况实际分析40.恩华药业管理现状诊断报告主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、图文设计制作、发布广告等秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求41.恩华药业管理现状诊断报告感感谢您的您的观看和下看和下载The 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