企业战略管理习题---附答案.doc

(word完整版)企业战略管理习题---附答案
单项选择题
& J+ l5 Z。 c8 A） [） X
1 ～： j( f5 v0 b2 U（ j， ｜4 ？9 ?， \6 |1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C　）
 A．钱德勒     B．安索夫     C．波特—--—五力模型    D．魁恩
2．市场渗透战略是由现有产品领域与（ C　）组合而成的一种企业成长战略。
A．新产品    B．新市场    C．现有市场    D．现产品
3．进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（ D）。
     A．进入者的多少         B．退出壁垒的高低        E。替代品的数量
6 L7 m# s： {2 r* y0 R     C．产业内竞争的程度     D．现有企业的反映程度
' ｛5 h5 Z6 W4 l7 w3 V， A/ p1 v4．经验认为,自有资本对固定资产比率原则上应控制在（ A　）。
A．1：1  B．2:1  C．3：2   D．1：3
5．在产品—-市场矩阵中，新产品与新市场相对应的企业战略类型是( B　）。
     A．市场渗透    B．多元化     C．全方位创新      D．市场创造# Z/ r8 Z  R2 Z5 q
, r! W- ？; p— z6．纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于( A　）
A．前向一体化    B．后向一体化     C．横向一体化     D．多元化
7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A　）。
A．低成本战略  B．领先战略      C．竞争优势战略      D．差异化战略,
8．美国P&G公司二战后推出“汰涤"洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是( D　）
A．多族品牌     B．家庭品牌      C．个别品牌     D．多品牌
” Z/ C！ h” o6 y9 p。 m3 b9．分散化经营单位最适应的经营战略是（ B　）
（ j0 e， x9 u$ tA．差异化战略  B．集中化战略C．成本经营战略 D．市场渗透战略
10．战略与结构关系的基本原则是（ B　）
 A．组织战略服从于组织结构   B．组织的结构服从于组织战略
& ^” V6 s; ^5 W- E: `+ w＆ U4 z     C．组织战略与组织结构并列           D．产生共同愿景
11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以(   B　)为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
1 O： E＃ c$ W＃ ？  ]! R$ {% \     A．科学技术       B．资源、知识      C．社会、环境      D．信息、网络
（ ]’ u7 t' Z9 K* H＄ ～12．现有企业间的竞争是指（   A　）各个企业之间的竞争关系和程度.
     A．行业内         B．区域内        C．产品市场领域内       D．集团内
13．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（ B ）。
! P8 P. ＠6 ［- S＄ q； F" m＆ M     A．问号类         B．明星类        C．金牛类        D．瘦狗类v
14．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ B )的效果。
     A．有形资源       B．无形资源       C．资源配置     D．组织形式
15．产品-—市场战略中市场开发战略是由新市场与( C ）的组合战略。
      A．新产品        B．新市场         C．现有产品     D．现有市场＊ _： T. h. Z5 J6 `# Q
5 b/ k） R" p＆ C1 y# x16．在产品一市场矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（ B　）。
/ R！ W’ Q0 ＠  C6 i3 V4 m      A．市场渗透      B．多元化         C．全方位创新     D．市场创造
4 S， J, `— h  }＄ Q; |' V17．从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售增长是持续（ C ）的产业。
      A．上升         B。 下降      C. 平稳      D。 不定
＃ ［1 W7 ｛# Q— [1 O" Y& f% d6 \） K1 Q18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ B ）。
A．差异性  B．独特性 C．使用性 D．信誉性
19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（ A）的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构。
0 N. m5 I3 Q） `4 }/ k  l＃ Y      A．产品项目     B．特定产品    C．相关产品      D．现有产品
" E＃ Q2 Y） v； z” Y' a8 J20．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（   A　)和战略管理的理想状态。
, R$ ^+ S$ t； m1 ^      A．战略目标     B．战略重点     C．战略控制范围       D．企业使命
21．科学管理创始人（ B ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量.
; ｜, u8 m6 o0 ^2 F0 A8 j。 x      A．法约尔       B．泰勒         C．安索夫        D．韦伯
22．在《竞争战略》一书中（   A )提出了著名的五方面竞争力量模型。
。 {6 X。 z） f% H8 B/ d- |      A．波特         B．钱德勒        C．魁因         D．安索夫
23．进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（ D ）。
  A．高利润高风险     B．稳定的高利润     C．低利润高风险       D．稳定的低利润
+ [8 Y% w  w2 y  l9 u  E24．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ A　）进行客观公正地分析。
4 Z, v1 I5 d； O3 C      A．财务状况       B．利润水平      C．管理概况       D．领导艺术
25．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ B　）分析法两种.
9 c。 e6 H$ N＆ y- }    A．核心能力分析        B．SWOT分析       C．财务分析      D．盈亏平衡分析法
  S5 ］/ k4 K7 N; A- Q- d！ B— C9 i26．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（ D　）等原则.
2 V＊ `＊ i! ]！ J。 ^      A．可检验性            B．可实现性        C．可挑战性       D．权变性
6 g9 X' B3 s， U( G＄ e27．产品-—市场战略矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ B ）战略。
3 H； M8 ^: m； z      A．市场渗透            B．产品开发        C．市场开发       D．多元化
28．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ B ）提出的。
4 h； y" n0 P＊ J( v7 |, ［： w      A．法约尔            B．内格尔          C.波特           D．魁因
8 F。 ［0 W2 u- S＄ w) f： f3 Y2 `29．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用( C　）战略较好。
     A．差异化战备        B．集中战略       C．成本领先战略      D．一体化战略
# ?% J— U7 m+ ］4 Q# x30．企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（ C　）三个方面。
      A．引进人才战略     B．培养人才战略     C．人才使用战略    D．借用人才战略
5 `. ^6 D％ I— A） F2 O  ~31．进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（ C　）
    A．稳定的高利润     B．稳定的低利润     C．高利润高风险     D．低利润的低风险
32．研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ D　）的影响。
      A．竞争战略        B．投资战略         C．职能战略         D．经营战略
0 s8 i” o4 ？( p6 v0 R3 V" F33．( A ）是指利用短期借贷来融通短期资金.
A．银行信用        B．商业信用        C．应付费用         D．应收货款
( M! J— N% k1 o1 ］％ w1 J: {* B-34．在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些产品.（　C   ）  
A．问题类        B．明星类       C．金牛类       D．瘦狗类
35．在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ A　）
（ E+ I” Y  U. ？  W。 L2 `8 }7 R    A、绿灯区       B．黄灯区        C．红灯区
36．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（ B ) WO 战略
     A．发展型战备     B．扭转战略      C．紧缩战略       D．多元化战略
8 n’ p+ `( U3 p) p37．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。（ B ）
     A．有形资源       B．无形资源           C．现有资源      D．将来资源
38．企业竞争优势的根基是( A ） 
 A．核心能力   B．财务能力    C．营销能力       D．科技能力
＄ J4 G9 C0 O  R9 N39．战略控制的目的主要是控制（ B　）
      A．战略实施        B．战略失效         C．战略目标       D．战略结果
40．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ B　）
0 f0 i$ {3 Z% L: i! g      A．战略目标        B．组织战略         C．战略创新         D．战略控制
41．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( B　)。
2 ^, g； @， J: ]) E3 I， k3 e      A．安索夫          B．伊丹敬之         C．明茨博格         D．安德鲁斯
42．尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是以美国著名战略学家( B　)的产品市场战略为核心展开的。    
 A．钱德勒           B．安索夫          C．波特             D．拜亚斯
43．如果一个产业的进入壁垒比较高,对产业内现有企业的威胁就（ B　）。
＄ p/ a/ U2 r$ X2 l％ T。 P7 H; A1 t      A．越大            B．越小            C．不明显
44．市场渗透战略先由企业现有产品和（ B　）结合而成的战略。
。 N7 b＆ @9 d/ K— u： ｝＆ d; j      A．原有市场        B．现有市场        C．相关市场         D．新市场
45．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化,另一种是( A　)。
8 Z— w/ a2 l- h- G2 A4 `； q1 F' N      A．差异的集中化     B．产品线集中化      C．顾客集中化        D．地区集中化
8 e2 Z2 j＆ L* ］0 {6 N0 t＄ A2 x/ ［46．柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）.
      A．同心多元化        B．水平多元化       C．集团多元化        D．相关多元化
5 ｝# j/ y（ _) l: U47．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( A ）。
      A．大规模定制        B．直销制           C．代理制         D．代销制
3 A— O! ［5 H/ l’ q48．维持类经营单位所在的象限也称为（ A ）。
     A．黄灯区       B．绿灯区         C．红灯区       D．兰灯区
49．企业中一般采用（ B　）方法来分配资金资源。
9 W+ T1 q9 O， W. t. ｝     A．资源保护     B．预算        C．计划       D．定额
＊ \8 ^+ ＠％ ［， q" N  k7 ^” }） t50．战略控制的目的主要控制( C　),确保战略目标的有效实现。
      A．战略计划      B．信息反馈      C．战略失效         D．战略阶段
7 T＄ u6 ］0 V9 L9 W6 G1 L： d  M” `+ `8 M） N51．（ B　）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作.
       A．安索夫      B．波特       C．安德鲁斯        D．伊丹敬之
5 \, k6 y' [& s9 ^# ｜8 w( _52．战略群体是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（ A ）。
) D9 x！ \（ M7 d！ l  }） Q      A．公司群体        B．相同企业        C．类似企业        D．相同行业
53．一般业说进入壁垒低退出壁垒高产业是（ C ）.
/ `： `& ?  l1 L: l; ｜( g  m A．高利润高风险     B．稳定的高利润      C．低利润高风险     D．稳定的低利润
” L6 n＊ I% Z. ～0 I54．反映企业成长性的指标有（ A )。
A．销售收入增长率    B．人均净利润       C．总资产周转率        D．流动比率
55．多元化战略是由新产品领域与( D　）组合而成的一种企业成长战略.
4 D— b＃ [$ I4 p; V0 x: e    A．现产品     B．原市场     C．现市场      D．新市场
56．在产品——市场矩阵中,市场开发战略是由原有产品与（ C　）组合而成的战略。
6 D( ?6 z4 ^3 l0 m（ E) _3 G— B      A．原在市场      B．相关市场      C．新市场    D.新兴市场 
57．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B　）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
’ v% @！ b- U； e8 I； v7 h＄ }A．原产品     B．竞争对手产品      C．本企业产品      D．同行业产品
& o  d9 w； G！ ^3 t% t58．利润分配是利用价值形式对（ A　）所进行的分配
A．社会剩余产品      B．利润     C．社会剩余价值      D．税后利润
59．市场营销组合战略的目的是以（ A　）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量,使更好地实现企业战略目标
   A．顾客     B．销售      C．利润       D．市场
8 \  h/ K’ N; c60．具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(  A 　）。
" U8 c7 V: b' ~4 N％ S# J3 ` A．问号类    B．明星类     C．金牛类     D．瘦狗类
61、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（ A )的组合战略
3 t: D- e（ V，A、新产品        B、新市场       C、现有产品       D、现有市场  
0 c+ ~’ B8 f6 R) a7 C& k6 B- F* `8 k3 `7 A4 S$ r62、 从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售增长是持续（ B ）。
" w＄ k！ {6 D  m$ z1 u* DA、8 E7 ？/ N6 Z3 [（ ?， k上升     B、下降      C、平稳        D、不定
2 D/ q6 E7 }  P' a; B＄ R63。 长期资金筹资方式中， 筹资风险最大的筹资方式是（ A ).
A。 债券   B。 优先股   C。 银行借款    D. 普通股
+ J  `* V  q!64. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的 （ B ）。
A。 差异性   B. 独特性   C。 使用性   D. 信誉性
65。 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来， 不断地发展加盟连锁店， 占领北京快餐市场 ， 这属于（ D ）
  z/ U＃ _" ～， ^4 u6 [2 mA．市场开发战略        B. 产品开发战略     C。多元化战略    D. 市场渗透战略
  ［- g4 P) h， c5 P8 H1 p( `/ `＄ V7 X* e5 q  ｛％ W/ T’ o66。 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”， 这个口号表明了该公司的(   D )。
A。 经营战略  B. 经营哲学  C. 社会责任   D。 企业愿景
, U＆ B+ ？3 e$ a- B/ t- l67。 生物制药是具有高成长性行业， 其进入壁垒和退出壁垒的组合是( A ）。
9 X＊ `0 J5 G& a% X5 tA. 进入壁垒高， 退出壁垒高   B。 进入壁垒低, 退出壁垒低
5 c! ?9 ～2 ＠3 Z） X  j' F8 X’ c) G7 u2 i! H— M4 J# AC. 进入壁垒低， 退出壁垒高   D。 进入壁垒高, 退出壁垒低
68。 “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A   ）。
/ v— o& `2 M/ O， mA. 重点集中战略 B. 一体化战略 C。 差异化战略 D. 多元化战略
; U’ l/ ［5 j! C' G69。 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何(   A  ）。
A。 实施企业战略 ％ : E7 e% B（ I& K1 Y. VB. 让其他管理人员一起共同实施战略
C. 与其他管理人员一起修订战略   D. 制订一个最佳战略
70。长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（  D  ）。
A. 债券 B。 优先股 C。 银行 D。 普通股
+ P  P: l( ～" W$ i. ～＃ _： }！ s4 ［71．未来展望由未来（  D ）年的远大目标和对目标的生动描述组成
1 p2 D6 r％ m3 v5 w1 @ A. 5～10   B。 10~15   C. 5～20   D。10~30
72.某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于（ B  ）
8 y0 e/ H’ Y： A3 D， V/ O8 q% G7 J5 ？9 d” W3 Z） gA. 同心多元化 B。 水平多元化 C。 集团多元化 D。 一体化
73.按企业划分事业单位,各事业单位独立日常处理生产经营活动，这是( C ）
A. 直线制组织结构    B. 职能型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构
74。为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。但如果企业存在根本性危机，再不调整则面临破产,则此种调整称为（ D ）
- Q3 I+ A： x！ A7 sA。 提前性调整   B。 战略性调整 C. 反应性调整   D。 危机性调整
＊ J/ X% p' g1 ?1 N/ W. S1 X75. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（ D   ）
A. 防御型研究与开发战略           B. 相机型研究与开发战略
C. 渗透型研究与开发战略           D。 进攻型研究与开发战略
76.一般来说,战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同.具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、专业化程度不同、推销重点不同以及 （ B ）
A。 市场化程度不同             B. 研究开发程度不同/
C。 国际化程度不同             D. 多角化程度不同！
77。生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和（ D ）
A。 同向战略   B. 质量战略 C。 紧缩战略   D。 威慑战略
, Z＃ ［9 S% m/ Z8 K78. EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在海外子公司各业务上,谋求海外子公司的独立发展，该战略是指( A )
A。 多中心战略 B。 地区中心战略 2 ｜# s， ^＆ S" T； m) wC. 本国中心战略       D。 全球中心战略
7 n% |0 E4 [9 M% L  Q79。战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略表达、战略反馈以及 ( A ）
A。  战略分解与沟通   B。 战略假设  C。 战略互动  D。 战略支持
＄ J5 z0 Y— b( d  d6 \' ［! b; L” Z： r80.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（ A ）
＊ Z- [; B7 ｝. P8 `9 ｛A。 企业使命   B。 企业愿景   C. 企业目标   D。 企业价值观
81。 根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业内部存在优势，外部面临强大机会，应采取( B ） SO
8 k％ n9 p7 k8 j" wA。 扭转型战略     B。 增长型战略 C。 多种经营战略      D。 防御性战略
7 i- J" x/ I＊ p/ ｛82.企业忽略细分市场差别，只提供一种产品在整个市场销售的营销计划是（ A ）
A。无差异性营销   B.差异性营销   C。集中性营销   D.大规模定制
83。乐观、办法多，把握充分的信息和资源再作出决策的战略领导者行为模式属于（　D )
1 j； _8 y+ V＃ L！ v# v” a7 {！ Q( UA.革新直觉型   B。革新分析型   C。保守直觉型    D.保守分析型

多项选择题
。 `6 S4 Z6 J4 t7 t
2 g; E3 K＆ K/ O1．企业战略管理特征有（ A B D ）.
A．高层次性   B．整体性    C．竞争性    D．动态性     E．长远性(企业战略）
2．根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ACDE )。 A．未来的目标    B．替代性     C．自我假设    D．潜在能力     E．现行战略      F．讨价还价能力& ~& C。 F9 y/ |* m/ S！ ｜ 8 @＊ h' a4 W9 u！ y  V6 Y3。一般而言，常见的战略调整方法有（ ABCD ).
A．常规战略变化 B．有限的战略变化 " m$ z; h6 m9 i  qC．彻底的战略变化 D．企业转向
( d； ］— O。 s$ y! y9 d4．经营资源中的无形资源包括（ A C )。
A．技术资源     B．组织资源    C．商誉      D．人力资源
5 J（ B* y3 }％ B3 _5 A（ F, X! }5．战略目标的特征有（ ACDE ）。
A．可接受性  B．可检验性  C．可实现性 D．可衡量性E．可挑战性
％ T$ W6 N， }/ P6．战略能力分析主要包括几个方面( ABCD ）。
A．财务能力    B．经营能力      C．组织职能分析
    D．企业文化业绩与问题           E．核心能力分析
7．一体化战略的类型主要有( ABE ）
A．横向一体化       B．纵向一体化      C．向前一体化
8 U# C; ［7 h9 G＊ G    D．向后一体化       E．混合一体化
。 r+ {. s' V： v7 g& k8 Z8．衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ABCD )。
A．领先战略 B．观望战略  C．抽资转向战略
    D．快速退出战略     E．渗透战略
1 w& Y8 [( |2 r9．投资组合战略的影响因素有（ ACD ）
A．盈利与风险 B．政府政策  C．经营规模  D．产业性质
： F7 g. c7 y& p％ x/ u10。生命周期分析法的战略建议有( ABDE ).
A．发展战略   B．有重点的发展战略  C．渗透战略 D．调整战略         E．退出战略
11．企业的成长方向战略有（ ABCD ）。
 A．市场渗透战略 B．市场开发战略 C．产品开发战略  D．多元化战略
12．决定替代品压力大小的主要因素有（ ABD ）。
A．替代品的盈利能力  B.替代品生产企业经营策略  L2 ?3 e％ d: e0 j" }
; q! g0 F2 x） F9 K- U C。替代品质量差异D．用户转换成本
/ P! p” c＄ i$ l4 z13．反映企业成长性的指标有（ A　)。
A．销售收入增长率 B．人均净利润 C．总资产周转率 D．流动比率
14．战略能力分析主要包括（ ABCD ）几个方面
    A．财务能力       B．营销能力   C．组织效能分析      D．企业文化业绩分析  E．核心能力分析！
15。 短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式（ ACD ）。
    A．商业信用        B．应收账款         C．银行信用       D．应付费用
7 p8 ?/ u) z， z＃ H/ Y16．核心能力的评价标准有哪些（ ACDE ）.
A．价值性 B．模仿性C．异质性D．难以替代性 E．扩展性
’ ［3 q+ x＄ p％ ~％ f# v! b17．一般来说，企业使命的表述应包括( BCD ）。   
A．企业愿景 B．企业生存目的  C．企业经营哲学 D．企业形象   E．企业目标  F．企业环境
18．并购后两个企业的整合主要体现在（ ACDE )。
＆ U) m$ \. c+ j( H8 j9 h2 G！ ＠    A战略整合     B．经营整合     C．文化整合     D．制度整合E．组织人事整合
19．处于不同的环境条件下,企业可采用的研究与开发战略有（ ABD ）。
， @— b% ～： ~$ A  e” H’ ^    A．基本型     B．渗透型       C．开发型       D．反应型
） L＊ A5 v$ N( ?9 t5 [: h; x20。新兴产业的不确定性主要表现在（ ABCE ）。
A．技术不确定性   B．经济不确立性 C．组织不确定性
. C2 h’ e； h/ Y       D．市场前景不确定性      E．策略不确定性
＆ q5 W＄ G” j； i。 ？4 i3 m21．战略管理的要素包括（ ABCD ）。
A．产品与市场领域 B．成长方向 C．竞争优势  D．协同效应
22．企业外部环境分析主要包括( ACD ）.
A．宏观环境B．微观环境  C．产业环境  D．竞争环境
23．政治对竞争的影响表现在（ ACD ）
A．为某些产业建立起进入壁垒  B．通过改造交通环境
    C．通过立法减免税                    D．通过政策法令干预企业
％ m4 s＆ M4 {； a3 s: ?9 I  I2 t24．战略能力分析主要分析企业（ ABCD )几方面能力。
A．财务能力分析   B．营销能力分析 C．组织职能分析 D．企业文化业绩分析
。 Q。 u. _; W% D+ ^0 P25．战略目标的制定原则有( BCD ）
A．全面性原则  B．关键性原则 C．平衡性原则 D．权变性原则
26．公司战略主要有（ ACD ）几种类型。
A．增长型战略 B．变革型战略 C．稳定型战略 D．紧缩型战略
27．差异化的基本途径有( ACD )
 A．产品        B．财务        C．人事         D．形象(
28．企业在目标市场上可以“扮演"不同的角色，即（ ABCD ）
     A．市场领导者     B．市场挑战法者     C．市场追随者       D．市场补缺者
: `8 u5 b! g( R+ o7 J( D29．生命周期分析法的战略建议有( ABCD ).
A．发展战略       B．有重点的发展战略
& M7 A— g＊ A； J％ A6 S$ _C．调整战略      D．退出战略       E．转移战略
7 m！ g， T） f0 h1 V( [— B. X5 z+ h30．企业核心能力的创建基本方式有（ ACD )
A．自我发展  B．模仿 C．并购  D．战略联盟
0 a” r3 ^" K4 v% O6 G31．企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程。（ ABCDE )
！ M8 }, I＆ `6 h＆ x8 l     A．战略分析      B．战略制定    C．战略评价    D．战略实施    E．战略控制
， i! l- a2 U* I$ r! G32．企业宏观环境主要包括（ ABDE ）等宏观因素。
    A．政治法律    B．经济   C．财政货币政策  D．技术   E．社会文化  F．市场供求情况
" p） p: ｛＄ `5 h6 _% k/ B！ y8 p33. 成本领导先战略在哪些具体类型（ ABCDE ）。
7 V" E) I+ y/ c3 ～    A．简化产品  B．改造设计  C．材料节约 D．降低人工费用   E．生产创新  F．提高效率
  D4 p， ［+ C7 L6 V7 N＊ W& f34．战略目标的基本目标有（ ABCDF ） 
  A．利润目标  B．市场目标  C．竞争目标 D．发展目标    E．价格目标    F。 产品目标
; \， l； c4 S& u35．紧缩型战略的类型有（ ABE ）
A．转向战略  B．放弃战略  C．暂停战略  D．结算战略  E.清算战略
5 ？— ?; m/ S; W5 w2 Y36．差异化战略的类型有（ ACEF ).
 A．产品差异化        B．财务差异化    C．人事差异化  D．价格差异化
E．形象差异化   F. 服务差异化
' ^3 w1 ]: ~. h  s37．市场战略选择的几种模式是（ ABCDEG ）。
A．单一市场集中化  B．市场专业化  C．产品专业化
. H— y/ n6 J# T! B0 s＄ v7 a& l      D．全面进入     E．大规模定制     F．强化营销        G。选择性专业化
2 a1 E* ～  K- g" u7 _38。 影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有( ABCE ）.
A．买方的集中度 B．产品在成本中所占的比重  C．转换成本的大小
D．产品差异化程度  E．买方盈利能力
# S： k0 D, z。 ^＆ m＊ b- C＆ M： V4 A39. 价值链的辅助活动包括（ ABDE ）。
A．采购B．研究开发C．商誉  D．人力资源管理
8 ^# L4 S" @＆ ｛0 w" X   E．企业基础结构   F．销售渠道
40．技术创新的特征（ BCDFG ）
  A．不正确性 B．时滞性 C．复杂性 D．累积性   E．可连续性6 S％ Z1 k！ ]5 ］3 ～  `， j7 d＊ X9 X
。 [2 ｝/ C( ~） o： ~＆ y4F.不确定性 G.不连续性
41．企业的协调同效应可以表现在哪些方面（ ABD ）
9 R： n， f/ C4 U, I% X4 m     A．销售协同效应      B．生产协同效应      C．组织协同效应    D．管理协同效应
6 K3 N＃ ｛4 ］  S! u（ l— K0 k＃ Z42．进入壁垒高低的因素主要有（ ABCEF ）
A．规模经济   B．产品差异优势 C．资本需求 D．产品价格高低  E．转换成本  F．销售渠道
1 O7 h; W（ M+ m) M43。 企业业绩分析主要包括以下内容（ ABD ）
A．目标的完成情况B．战略的执行情况
       C．成绩与经验    D．盈利水平  E．失败与教训
44．多元化的战略利益有：（ ABD ）
A．实现范围经济B．分散经营风险C．增加市场占有率 D．增强竞争力
。 d4 ［  [9 ^  J( w1 @  Y45．战略联盟组建中应注意的问题：( ABD ）
  A．慎重选择合作伙伴   B．建立合理的组织关系
： j- W0 I0 M# a! I  O8 v。 c       C．优势互补    D．加强沟通
3 b( p8 A" Z＆ |* Z— c0 i， y+ \46．差异化的基本途径有：（ ABCD )
A．产品          B．服务         C．人事         D．形象6 e） m- C  ］# e; I5 ～。 `＊ z
7 [6 L, h； p0 U6 ?5 X47.战略目标的基本内容是（ ABEFG ）。
A市场目标        B．利润目标        C．平衡性目标        D．权变目标        E．竞争目标
F．产品目标        G.发展目标
48．处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：（ ABD )
    A．基本型     B．渗透型     C．开发型    D．反应型    E．适应性
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