医学NOSA综合安健环管理系统培训专题课件.ppt

NOSANOSA综合综合安健环管安健环管理系统培理系统培训课件训课件SHEIMSl l本讲座的内容本讲座的内容本讲座的内容本讲座的内容 1 NOSA1 NOSA简介简介简介简介 2 CMB2532 CMB253标准标准标准标准 3 3 安健环管理理念安健环管理理念安健环管理理念安健环管理理念 4 4 综合安健环管理系统综合安健环管理系统综合安健环管理系统综合安健环管理系统 5 5 综合安健环管理系统建立和运行综合安健环管理系统建立和运行综合安健环管理系统建立和运行综合安健环管理系统建立和运行 6 6 企业案例企业案例企业案例企业案例2 21 NOSA简介简介l l1.1 NOSA1.1 NOSA NOSANOSA是南非国家职业安全协会（是南非国家职业安全协会（是南非国家职业安全协会（是南非国家职业安全协会（National Occupational Safety National Occupational Safety Association)Association)的简称，成立于的简称，成立于的简称，成立于的简称，成立于19511951年年年年4 4月月月月1111日，是劳工赔偿委员会同日，是劳工赔偿委员会同日，是劳工赔偿委员会同日，是劳工赔偿委员会同意的准政府部门。与其他民间组织一样，成立之初意的准政府部门。与其他民间组织一样，成立之初意的准政府部门。与其他民间组织一样，成立之初意的准政府部门。与其他民间组织一样，成立之初NOSANOSA是非盈利的是非盈利的是非盈利的是非盈利的组织。组织。组织。组织。NOSANOSA最初的使命：注重于劳工赔偿委员会的需要，致力于减低国内最初的使命：注重于劳工赔偿委员会的需要，致力于减低国内最初的使命：注重于劳工赔偿委员会的需要，致力于减低国内最初的使命：注重于劳工赔偿委员会的需要，致力于减低国内的伤害率努力的伤害率努力的伤害率努力的伤害率努力 伤残事故频发率（伤残事故频发率（伤残事故频发率（伤残事故频发率（DIFR)DIFR)。NOSANOSA的努力和成就：使得的努力和成就：使得的努力和成就：使得的努力和成就：使得DIFR DIFR 从从从从19511951年的年的年的年的4 4降低到当前的低于降低到当前的低于降低到当前的低于降低到当前的低于0.910.91的水平的水平的水平的水平3 31 NOSA简介简介l l1.2 NOSA1.2 NOSA发展发展发展发展 NOSANOSA从从从从19871987年开始有了新的发展。逐步走出南非，发展到非洲其年开始有了新的发展。逐步走出南非，发展到非洲其年开始有了新的发展。逐步走出南非，发展到非洲其年开始有了新的发展。逐步走出南非，发展到非洲其他国家，欧洲，美洲和澳洲、亚洲等他国家，欧洲，美洲和澳洲、亚洲等他国家，欧洲，美洲和澳洲、亚洲等他国家，欧洲，美洲和澳洲、亚洲等5050多个国家多个国家多个国家多个国家60006000余家企业。余家企业。余家企业。余家企业。哥哥伦比比亚,巴西巴西,智利智利,秘秘鲁,阿根廷阿根廷加拿大加拿大英格英格兰,德国德国,葡萄牙葡萄牙,瑞典瑞典孟加拉孟加拉,印度印度,巴基斯坦巴基斯坦 埃及埃及,沙特阿拉伯沙特阿拉伯,土耳其土耳其,阿拉伯阿拉伯联合酋合酋长国国中国中国,香港香港,新加坡新加坡,台湾台湾澳大利澳大利亚,斐斐济,印度尼西印度尼西亚,马来西来西亚,新西新西兰,巴布巴布亚新几内新几内亚南美南美北美北美欧洲欧洲亚洲洲 中中东远东/太平洋地区太平洋地区 澳洲澳洲 安哥拉安哥拉,波波兹瓦瓦纳,加加纳,肯尼肯尼亚,莱索托莱索托,马拉威拉威,纳米比米比亚,南非南非,斯瓦吉斯瓦吉兰,坦桑尼坦桑尼亚,赞比比亚,津巴布津巴布韦非洲非洲4 41 NOSA简介简介l l1.2 NOSA1.2 NOSA发展发展发展发展 NOSANOSA也因此转入商业化运作，成为一个向社会各国企业、社团等提也因此转入商业化运作，成为一个向社会各国企业、社团等提也因此转入商业化运作，成为一个向社会各国企业、社团等提也因此转入商业化运作，成为一个向社会各国企业、社团等提供职业安全、健康和环境管理的顾问服务公司。供职业安全、健康和环境管理的顾问服务公司。供职业安全、健康和环境管理的顾问服务公司。供职业安全、健康和环境管理的顾问服务公司。NOSANOSA服务的特点是服务的特点是服务的特点是服务的特点是“一站式一站式一站式一站式”，就是根据需要，在客户所在区域设，就是根据需要，在客户所在区域设，就是根据需要，在客户所在区域设，就是根据需要，在客户所在区域设立一个提供培训、咨询和审核服务的办公室（公司），这个公司全立一个提供培训、咨询和审核服务的办公室（公司），这个公司全立一个提供培训、咨询和审核服务的办公室（公司），这个公司全立一个提供培训、咨询和审核服务的办公室（公司），这个公司全权代理权代理权代理权代理NOSANOSA商务和运作。商务和运作。商务和运作。商务和运作。NOSANOSA实现全球人力资源共享，目的是为了保障专业化服务、全球经实现全球人力资源共享，目的是为了保障专业化服务、全球经实现全球人力资源共享，目的是为了保障专业化服务、全球经实现全球人力资源共享，目的是为了保障专业化服务、全球经验共享。长期以来能为验共享。长期以来能为验共享。长期以来能为验共享。长期以来能为NOSANOSA工作人员非常少，工作人员非常少，工作人员非常少，工作人员非常少，NOSANOSA最繁荣的时期最繁荣的时期最繁荣的时期最繁荣的时期是是是是20032003年，年，年，年，NOSANOSA全球员工只有全球员工只有全球员工只有全球员工只有180180余人。余人。余人。余人。目前亚洲区，总部诺诚亚洲公司设在香港；在国内设立了诺诚企业目前亚洲区，总部诺诚亚洲公司设在香港；在国内设立了诺诚企业目前亚洲区，总部诺诚亚洲公司设在香港；在国内设立了诺诚企业目前亚洲区，总部诺诚亚洲公司设在香港；在国内设立了诺诚企业顾问（深圳）公司，负责国内南方客户服务；同时在北京设立了分顾问（深圳）公司，负责国内南方客户服务；同时在北京设立了分顾问（深圳）公司，负责国内南方客户服务；同时在北京设立了分顾问（深圳）公司，负责国内南方客户服务；同时在北京设立了分公司，负责国内北方客户的服务。公司，负责国内北方客户的服务。公司，负责国内北方客户的服务。公司，负责国内北方客户的服务。5 5 CMB253标准标准l l2.1 NOSA2.1 NOSA管理标准管理标准管理标准管理标准 NOSANOSA关注很多行业的安健环管理，主要管理标准有系统标准关注很多行业的安健环管理，主要管理标准有系统标准关注很多行业的安健环管理，主要管理标准有系统标准关注很多行业的安健环管理，主要管理标准有系统标准CMB001CMB001和为不同行业设计和开发的管理标准等和为不同行业设计和开发的管理标准等和为不同行业设计和开发的管理标准等和为不同行业设计和开发的管理标准等;NOSANOSA五星系统标准（安健）五星系统标准（安健）五星系统标准（安健）五星系统标准（安健）NOSA NOSA 五星综合管理系统标准（常规工业）五星综合管理系统标准（常规工业）五星综合管理系统标准（常规工业）五星综合管理系统标准（常规工业）NOSA NOSA 承包商管理系统承包商管理系统承包商管理系统承包商管理系统NOSA NOSA 船舶与海洋安全系统标准船舶与海洋安全系统标准船舶与海洋安全系统标准船舶与海洋安全系统标准NOSA NOSA 采掘业系统标准采掘业系统标准采掘业系统标准采掘业系统标准NOSA NOSA 保健系统标准保健系统标准保健系统标准保健系统标准NOSA NOSA 天然气系统标准天然气系统标准天然气系统标准天然气系统标准NOSA NOSA 林业系统标准林业系统标准林业系统标准林业系统标准6 62 CMB253 标准标准l l2.2 NOSA CMB2532.2 NOSA CMB253标准的特点标准的特点标准的特点标准的特点 针对常规工业企业设计，是高度综合的安健环管理标准；针对常规工业企业设计，是高度综合的安健环管理标准；针对常规工业企业设计，是高度综合的安健环管理标准；针对常规工业企业设计，是高度综合的安健环管理标准；覆盖了常规工业企业中的所有类型的危险源的风险控制；覆盖了常规工业企业中的所有类型的危险源的风险控制；覆盖了常规工业企业中的所有类型的危险源的风险控制；覆盖了常规工业企业中的所有类型的危险源的风险控制；以风险评估为基础，指导企业依据特定风险设计独特的管理系统；以风险评估为基础，指导企业依据特定风险设计独特的管理系统；以风险评估为基础，指导企业依据特定风险设计独特的管理系统；以风险评估为基础，指导企业依据特定风险设计独特的管理系统；合规性只是最低的要求，倡导以高于法规要求和国际最佳惯例为引合规性只是最低的要求，倡导以高于法规要求和国际最佳惯例为引合规性只是最低的要求，倡导以高于法规要求和国际最佳惯例为引合规性只是最低的要求，倡导以高于法规要求和国际最佳惯例为引导；导；导；导；以以以以ISSMECISSMEC程序方法为基础，实现危险源的控制，降低和控制风险；程序方法为基础，实现危险源的控制，降低和控制风险；程序方法为基础，实现危险源的控制，降低和控制风险；程序方法为基础，实现危险源的控制，降低和控制风险；重视过程，更重视结果。重视过程，更重视结果。重视过程，更重视结果。重视过程，更重视结果。7 72 CMB253l l2.3 CMB2532.3 CMB253标准标准标准标准 基本构成：五部分基本构成：五部分基本构成：五部分基本构成：五部分 72 72个元素。个元素。个元素。个元素。五个部分五个部分五个部分五个部分屋宇和屋宇和屋宇和屋宇和内务处理内务处理内务处理内务处理机械、电气机械、电气机械、电气机械、电气&个人防护个人防护个人防护个人防护火灾风险和火灾风险和火灾风险和火灾风险和其他紧急其他紧急其他紧急其他紧急风险的管理风险的管理风险的管理风险的管理事故纪录事故纪录事故纪录事故纪录&调查调查调查调查组织管理组织管理组织管理组织管理元素数元素数1111最低标准最低标准最低标准最低标准最低标准细节最低标准细节最低标准细节最低标准细节17178 85 531318 82 CMB253 标准标准l l2.4 NOSA2.4 NOSA标准与其他组织标准的异同标准与其他组织标准的异同标准与其他组织标准的异同标准与其他组织标准的异同 综合性综合性综合性综合性都是管理标准，为企业管理提出了一致性的要求。都是管理标准，为企业管理提出了一致性的要求。都是管理标准，为企业管理提出了一致性的要求。都是管理标准，为企业管理提出了一致性的要求。目前国际上各种组织出台的管理标准多为非综合性的标准，一个目前国际上各种组织出台的管理标准多为非综合性的标准，一个目前国际上各种组织出台的管理标准多为非综合性的标准，一个目前国际上各种组织出台的管理标准多为非综合性的标准，一个标准只关注企业的一个管理方面，如标准只关注企业的一个管理方面，如标准只关注企业的一个管理方面，如标准只关注企业的一个管理方面，如ISO9001ISO9001、IS014001IS014001、0HSAS180010HSAS18001、SA8000SA8000等等。等等。等等。等等。只有少数机构已经出台了综合的管理标准，如杜邦和只有少数机构已经出台了综合的管理标准，如杜邦和只有少数机构已经出台了综合的管理标准，如杜邦和只有少数机构已经出台了综合的管理标准，如杜邦和NOSANOSA的综的综的综的综合安健环管理标准等。合安健环管理标准等。合安健环管理标准等。合安健环管理标准等。综合标准将是企业管理标准发展的趋势和潮流。综合标准将是企业管理标准发展的趋势和潮流。综合标准将是企业管理标准发展的趋势和潮流。综合标准将是企业管理标准发展的趋势和潮流。9 92 CMB253 标准标准l l2.4 NOSA2.4 NOSA标准与其他组织标准的异同标准与其他组织标准的异同标准与其他组织标准的异同标准与其他组织标准的异同 用途用途用途用途都可用于第三方认证和认可。都可用于第三方认证和认可。都可用于第三方认证和认可。都可用于第三方认证和认可。其他机构的标准多用于第三方认可，特别是目前流行的三标认证。其他机构的标准多用于第三方认可，特别是目前流行的三标认证。其他机构的标准多用于第三方认可，特别是目前流行的三标认证。其他机构的标准多用于第三方认可，特别是目前流行的三标认证。而这种认可已经偏离了企业管理能力第三方保证的效用，而成为而这种认可已经偏离了企业管理能力第三方保证的效用，而成为而这种认可已经偏离了企业管理能力第三方保证的效用，而成为而这种认可已经偏离了企业管理能力第三方保证的效用，而成为满足企业市场行为的一种需要。对于市场化低或者市场特别有保满足企业市场行为的一种需要。对于市场化低或者市场特别有保满足企业市场行为的一种需要。对于市场化低或者市场特别有保满足企业市场行为的一种需要。对于市场化低或者市场特别有保障的企业，三标对改善企业管理，缺乏障的企业，三标对改善企业管理，缺乏障的企业，三标对改善企业管理，缺乏障的企业，三标对改善企业管理，缺乏“牵引力牵引力牵引力牵引力”。NOSANOSA标准在南非也可用于第三方认可，但在南非之外的企业实标准在南非也可用于第三方认可，但在南非之外的企业实标准在南非也可用于第三方认可，但在南非之外的企业实标准在南非也可用于第三方认可，但在南非之外的企业实践更多是企业为了改善管理。出发点和初衷决定了在应用上的执践更多是企业为了改善管理。出发点和初衷决定了在应用上的执践更多是企业为了改善管理。出发点和初衷决定了在应用上的执践更多是企业为了改善管理。出发点和初衷决定了在应用上的执行力，因此能发挥其对企业的行力，因此能发挥其对企业的行力，因此能发挥其对企业的行力，因此能发挥其对企业的“牵引牵引牵引牵引”和和和和“推动推动推动推动”作用。作用。作用。作用。10102 CMB253 标准标准l l2.4 NOSA2.4 NOSA标准与其他组织标准的异同标准与其他组织标准的异同标准与其他组织标准的异同标准与其他组织标准的异同 审核审核审核审核都通过审核来验证系统的符合性、充分性和有效性。都通过审核来验证系统的符合性、充分性和有效性。都通过审核来验证系统的符合性、充分性和有效性。都通过审核来验证系统的符合性、充分性和有效性。三标审核是定性的，现在流行的三标审核关注的更多是符合性审三标审核是定性的，现在流行的三标审核关注的更多是符合性审三标审核是定性的，现在流行的三标审核关注的更多是符合性审三标审核是定性的，现在流行的三标审核关注的更多是符合性审核，审核关注的是能否推荐企业通过认证，颁发证书。审核报告核，审核关注的是能否推荐企业通过认证，颁发证书。审核报告核，审核关注的是能否推荐企业通过认证，颁发证书。审核报告核，审核关注的是能否推荐企业通过认证，颁发证书。审核报告非常简单，只有极少数的非常简单，只有极少数的非常简单，只有极少数的非常简单，只有极少数的“不符合报告不符合报告不符合报告不符合报告”提示企业需要改进的方提示企业需要改进的方提示企业需要改进的方提示企业需要改进的方面。面。面。面。NOSANOSA审核是半定量的，目的是通过使用一种量化的星级来提示审核是半定量的，目的是通过使用一种量化的星级来提示审核是半定量的，目的是通过使用一种量化的星级来提示审核是半定量的，目的是通过使用一种量化的星级来提示企业当前的管理水平和需要改进的空间。审核报告很详细，基于企业当前的管理水平和需要改进的空间。审核报告很详细，基于企业当前的管理水平和需要改进的空间。审核报告很详细，基于企业当前的管理水平和需要改进的空间。审核报告很详细，基于标准和最佳惯例，提示企业需要改进的方面和方法。标准和最佳惯例，提示企业需要改进的方面和方法。标准和最佳惯例，提示企业需要改进的方面和方法。标准和最佳惯例，提示企业需要改进的方面和方法。11112 CMB253 标准标准l l2.4 NOSA2.4 NOSA标准与其他组织标准的异同标准与其他组织标准的异同标准与其他组织标准的异同标准与其他组织标准的异同 关注点关注点关注点关注点都关注企业的文件化。都关注企业的文件化。都关注企业的文件化。都关注企业的文件化。目前无论是企业还是认证机构，都将企业体系工作的重点都放在目前无论是企业还是认证机构，都将企业体系工作的重点都放在目前无论是企业还是认证机构，都将企业体系工作的重点都放在目前无论是企业还是认证机构，都将企业体系工作的重点都放在文件化建设上，似乎有了文件就有了一切。很多单位为此文件泛文件化建设上，似乎有了文件就有了一切。很多单位为此文件泛文件化建设上，似乎有了文件就有了一切。很多单位为此文件泛文件化建设上，似乎有了文件就有了一切。很多单位为此文件泛滥，一版再版。但现场没有实际的改善，依从性没有得到一点的滥，一版再版。但现场没有实际的改善，依从性没有得到一点的滥，一版再版。但现场没有实际的改善，依从性没有得到一点的滥，一版再版。但现场没有实际的改善，依从性没有得到一点的改变。改变。改变。改变。NOSANOSA关注企业的系统建设的同时，更关注现场改善，包括现场关注企业的系统建设的同时，更关注现场改善，包括现场关注企业的系统建设的同时，更关注现场改善，包括现场关注企业的系统建设的同时，更关注现场改善，包括现场的物理状态和人的意识与行为。使得企业的管理能实现根本上的的物理状态和人的意识与行为。使得企业的管理能实现根本上的的物理状态和人的意识与行为。使得企业的管理能实现根本上的的物理状态和人的意识与行为。使得企业的管理能实现根本上的转变和提升。转变和提升。转变和提升。转变和提升。12122 CMB253 标准标准l l2.5 NOSA2.5 NOSA系统评审，又称星级审核。系统评审，又称星级审核。系统评审，又称星级审核。系统评审，又称星级审核。审核路线与三标不同，三标是惯例是按部门查元素（过程），审核路线与三标不同，三标是惯例是按部门查元素（过程），审核路线与三标不同，三标是惯例是按部门查元素（过程），审核路线与三标不同，三标是惯例是按部门查元素（过程），NOSANOSA是按元素查过程。是按元素查过程。是按元素查过程。是按元素查过程。三标审核依据不符合项的性质做是否推荐通过认证的定性判定，三标审核依据不符合项的性质做是否推荐通过认证的定性判定，三标审核依据不符合项的性质做是否推荐通过认证的定性判定，三标审核依据不符合项的性质做是否推荐通过认证的定性判定，NOSANOSA没有是否通过的问题，而是采用半定量方法，使用设定的两个没有是否通过的问题，而是采用半定量方法，使用设定的两个没有是否通过的问题，而是采用半定量方法，使用设定的两个没有是否通过的问题，而是采用半定量方法，使用设定的两个参数（参数（参数（参数（DIFRDIFR和系统得分）来判定企业当前系统的星级水平。和系统得分）来判定企业当前系统的星级水平。和系统得分）来判定企业当前系统的星级水平。和系统得分）来判定企业当前系统的星级水平。13132 CMB253 标准标准l l2.5 NOSA2.5 NOSA系统星级评审程序系统星级评审程序系统星级评审程序系统星级评审程序512346审审审审核核核核报报报报告告告告&星星星星级级级级风险风险控制系控制系统统控制系控制系统统依从度依从度元素控制效果元素控制效果风险评风险评估估计计算算&核核查查每个元素每个元素风险评估审核风险评估审核CMB253 5.02CMB253 5.02组织组织了解了解事件经验审核事件经验审核CMB253 4CMB253 4部分部分NOSA法律要求法律要求最佳方案最佳方案企企业标业标准准系系统统和和依依从从审审核核下次下次审审核核14142 CMB253 标准标准l l2.5 NOSA2.5 NOSA系统判定方法系统判定方法系统判定方法系统判定方法 在审核时每个适用的单元都要进行评估在审核时每个适用的单元都要进行评估在审核时每个适用的单元都要进行评估在审核时每个适用的单元都要进行评估 对于每个项目的评估都要给出一个百分制评估对于每个项目的评估都要给出一个百分制评估对于每个项目的评估都要给出一个百分制评估对于每个项目的评估都要给出一个百分制评估 评估标准内容以及得分分配如下：评估标准内容以及得分分配如下：评估标准内容以及得分分配如下：评估标准内容以及得分分配如下：评估内容评估内容评估内容评估内容 所占百分比所占百分比所占百分比所占百分比 是否识别危险源并进行了风险评估是否识别危险源并进行了风险评估是否识别危险源并进行了风险评估是否识别危险源并进行了风险评估 10 10 10 10 是否对上述风险制定了系统、程序和标准是否对上述风险制定了系统、程序和标准是否对上述风险制定了系统、程序和标准是否对上述风险制定了系统、程序和标准20 20 20 20 上述系统、标准以及程序是否得到执行上述系统、标准以及程序是否得到执行上述系统、标准以及程序是否得到执行上述系统、标准以及程序是否得到执行30 30 30 30 总体效果如何？总体效果如何？总体效果如何？总体效果如何？40 40 40 40 合计合计合计合计 100 100 100 100 15152 CMB253 标准标准l l2.5 NOSA2.5 NOSA系统判定方法系统判定方法系统判定方法系统判定方法 可以用可以用可以用可以用“43”“43”矩阵来表示矩阵来表示矩阵来表示矩阵来表示16162 CMB253 标准标准l l2.5 NOSA2.5 NOSA计分方法：计分方法：计分方法：计分方法：100%100%（完全符合）（完全符合）（完全符合）（完全符合）全部符合，完全遵守，受审核方全部符合，完全遵守，受审核方全部符合，完全遵守，受审核方全部符合，完全遵守，受审核方100%100%满足要求。满足要求。满足要求。满足要求。75%75%（大部分符合）能满足大部分要求，无论是从风险、系统、依从还（大部分符合）能满足大部分要求，无论是从风险、系统、依从还（大部分符合）能满足大部分要求，无论是从风险、系统、依从还（大部分符合）能满足大部分要求，无论是从风险、系统、依从还是绩效来看，受审核方都取得重大进展，偏离或不符合地方相当小且容是绩效来看，受审核方都取得重大进展，偏离或不符合地方相当小且容是绩效来看，受审核方都取得重大进展，偏离或不符合地方相当小且容是绩效来看，受审核方都取得重大进展，偏离或不符合地方相当小且容易解决，或者已有明确的解决方案。易解决，或者已有明确的解决方案。易解决，或者已有明确的解决方案。易解决，或者已有明确的解决方案。50%50%（一半符合）符合一部分要求，受审核方大约（一半符合）符合一部分要求，受审核方大约（一半符合）符合一部分要求，受审核方大约（一半符合）符合一部分要求，受审核方大约50%50%符合要求，有解符合要求，有解符合要求，有解符合要求，有解决方案但需要一定时间执行，或还没有完全找出合适的解决方案。决方案但需要一定时间执行，或还没有完全找出合适的解决方案。决方案但需要一定时间执行，或还没有完全找出合适的解决方案。决方案但需要一定时间执行，或还没有完全找出合适的解决方案。25%25%（少量符合）很薄弱，意识和行动都很缺乏，受审核方了解系统要（少量符合）很薄弱，意识和行动都很缺乏，受审核方了解系统要（少量符合）很薄弱，意识和行动都很缺乏，受审核方了解系统要（少量符合）很薄弱，意识和行动都很缺乏，受审核方了解系统要求，但贯彻系统要求还只是在策划阶段，无正式系统，很少、甚至完全求，但贯彻系统要求还只是在策划阶段，无正式系统，很少、甚至完全求，但贯彻系统要求还只是在策划阶段，无正式系统，很少、甚至完全求，但贯彻系统要求还只是在策划阶段，无正式系统，很少、甚至完全没有贯彻执行系统要求，执行系统要求和实施控制措施不超过没有贯彻执行系统要求，执行系统要求和实施控制措施不超过没有贯彻执行系统要求，执行系统要求和实施控制措施不超过没有贯彻执行系统要求，执行系统要求和实施控制措施不超过6 6个月。个月。个月。个月。0%0%（完全不符合）完全不符合系统要求，受审核方可能有系统方面的（完全不符合）完全不符合系统要求，受审核方可能有系统方面的（完全不符合）完全不符合系统要求，受审核方可能有系统方面的（完全不符合）完全不符合系统要求，受审核方可能有系统方面的意识，但还没有采取积极和实质的行动，如执行控制措施、进行风险评意识，但还没有采取积极和实质的行动，如执行控制措施、进行风险评意识，但还没有采取积极和实质的行动，如执行控制措施、进行风险评意识，但还没有采取积极和实质的行动，如执行控制措施、进行风险评估、明确管理系统等。估、明确管理系统等。估、明确管理系统等。估、明确管理系统等。17172 CMB253 标准标准l l2.5 2.5 案例：某单位元素案例：某单位元素案例：某单位元素案例：某单位元素1.111.11的得分：的得分：的得分：的得分：1.11-1.11-建筑物与地面建筑物与地面建筑物与地面建筑物与地面得分得分得分得分实际实际实际实际安全安全安全安全健健健健康康康康环境环境环境环境S SH HE E风险风险风险风险100100757550502.702.700.170.170.790.793.663.66系统系统系统系统7575757550504.054.050.250.250.790.795.095.09依从性依从性依从性依从性7575757575754.564.560.280.280.890.895.735.73效果效果效果效果10010010010010010010.810.80 00.900.906.306.3018.0018.00总计总计总计总计22.122.11 11.611.618.768.7632.4732.47元素总计得元素总计得元素总计得元素总计得分分分分7272目的目的目的目的:通过对建构筑物的适当维修来保持其结构的稳定性。通过对建构筑物的适当维修来保持其结构的稳定性。通过对建构筑物的适当维修来保持其结构的稳定性。通过对建构筑物的适当维修来保持其结构的稳定性。18182 CMB253 标准标准l l2.5 NOSA2.5 NOSA系统的分值分配系统的分值分配系统的分值分配系统的分值分配评分单元及内容评分单元及内容评分单元及内容评分单元及内容元素数元素数元素数元素数综合版综合版综合版综合版UCUC版版版版第一部分第一部分第一部分第一部分 建筑物及内务管理建筑物及内务管理建筑物及内务管理建筑物及内务管理1111450450分分分分238238分分分分第二部分第二部分第二部分第二部分 保护：机械保护：机械保护：机械保护：机械/电气和人员电气和人员电气和人员电气和人员1717600600分分分分380380分分分分第三部分第三部分第三部分第三部分 火灾和其它紧急情况管理火灾和其它紧急情况管理火灾和其它紧急情况管理火灾和其它紧急情况管理8 8400400分分分分186186分分分分第四部分第四部分第四部分第四部分 事故登记和调查事故登记和调查事故登记和调查事故登记和调查5 5400400分分分分189189分分分分第五部分第五部分第五部分第五部分 组织管理组织管理组织管理组织管理313111501150分分分分898898分分分分整个管理体系整个管理体系整个管理体系整个管理体系727230003000分分分分18911891分分分分19192 CMB253 标准标准l l2.3 2.3 案例：最终得出系统的得分：案例：最终得出系统的得分：案例：最终得出系统的得分：案例：最终得出系统的得分：总计总计总计总计总分总分总分总分安全安全安全安全健康健康健康健康环境环境环境环境系统分配的分值系统分配的分值系统分配的分值系统分配的分值3000.003000.001179.001179.00921.25921.25899.75899.75系统判定的分值系统判定的分值系统判定的分值系统判定的分值1902.761902.76845.89845.89537.99537.99518.88518.88得分率得分率得分率得分率636372725858585820202 CMB253 标准标准l l2.5 NOSA2.5 NOSA星级判定因素之星级判定因素之星级判定因素之星级判定因素之DIFRDIFR DIFRDIFR失能伤害事故频发率。失能伤害事故频发率。失能伤害事故频发率。失能伤害事故频发率。DIDI失能伤害。包括由工作造成或者遭遇的各类创伤、疾病（工失能伤害。包括由工作造成或者遭遇的各类创伤、疾病（工失能伤害。包括由工作造成或者遭遇的各类创伤、疾病（工失能伤害。包括由工作造成或者遭遇的各类创伤、疾病（工作疾病）和长期病症（职业病）等情形。听力损失不包含在失能伤作疾病）和长期病症（职业病）等情形。听力损失不包含在失能伤作疾病）和长期病症（职业病）等情形。听力损失不包含在失能伤作疾病）和长期病症（职业病）等情形。听力损失不包含在失能伤害之列。害之列。害之列。害之列。事故次数事故次数事故次数事故次数200000200000200000200000全体员工实际工作小时数全体员工实际工作小时数全体员工实际工作小时数全体员工实际工作小时数DIFR21212 CMB253 标准标准l l2.5 NOSA2.5 NOSA星级判定标准星级判定标准星级判定标准星级判定标准星星星星 数数数数 系统得分系统得分系统得分系统得分 DIFR DIFR 5 5 5 5 星，优秀星，优秀星，优秀星，优秀 91 91 91 91 1 1 1 1 4 4 4 4 星，很好星，很好星，很好星，很好 75 75 75 75 2 2 2 2 3 3 3 3星，星，星，星，好好好好 61 61 61 61 3 3 3 3 2 2 2 2星星星星51 51 51 51 4 4 4 4 1 1 1 1星星星星 40 40 40 40 5 5 5 5 22223 安健环管理理念安健环管理理念l l3.1 3.1 基础知识之基础知识之基础知识之基础知识之l l3.1.1 3.1.1 安健环管理安健环管理安健环管理安健环管理 普遍性的观点：普遍性的观点：普遍性的观点：普遍性的观点：1 1 安健环管理是安监部门的事情，因为他们是职能部安健环管理是安监部门的事情，因为他们是职能部安健环管理是安监部门的事情，因为他们是职能部安健环管理是安监部门的事情，因为他们是职能部门，又是专门管安全的；门，又是专门管安全的；门，又是专门管安全的；门，又是专门管安全的；2 2 安健环是生产的事情，因为事故多发生在安健环是生产的事情，因为事故多发生在安健环是生产的事情，因为事故多发生在安健环是生产的事情，因为事故多发生在生产现场。认识的误区：以监代管，以环节管理代替过程管理；聚生产现场。认识的误区：以监代管，以环节管理代替过程管理；聚生产现场。认识的误区：以监代管，以环节管理代替过程管理；聚生产现场。认识的误区：以监代管，以环节管理代替过程管理；聚焦现场忽视后方，以局部代替全部。焦现场忽视后方，以局部代替全部。焦现场忽视后方，以局部代替全部。焦现场忽视后方，以局部代替全部。科学的定义：通过计划、组织、领导和控制，充分利用企业所拥有科学的定义：通过计划、组织、领导和控制，充分利用企业所拥有科学的定义：通过计划、组织、领导和控制，充分利用企业所拥有科学的定义：通过计划、组织、领导和控制，充分利用企业所拥有的资源，高效地实现企业安健环目标的过程。的资源，高效地实现企业安健环目标的过程。的资源，高效地实现企业安健环目标的过程。的资源，高效地实现企业安健环目标的过程。安健环管理是一个过程，有时间跨度，地点跨度，职能跨度和管安健环管理是一个过程，有时间跨度，地点跨度，职能跨度和管安健环管理是一个过程，有时间跨度，地点跨度，职能跨度和管安健环管理是一个过程，有时间跨度，地点跨度，职能跨度和管理层次的跨度；决定了安健环管理理层次的跨度；决定了安健环管理理层次的跨度；决定了安健环管理理层次的跨度；决定了安健环管理“2“21 10”0”的特点，因此安健的特点，因此安健的特点，因此安健的特点，因此安健环工作是全过程、全方位、全员参与的工作；环工作是全过程、全方位、全员参与的工作；环工作是全过程、全方位、全员参与的工作；环工作是全过程、全方位、全员参与的工作；安健环管理的目的在于：实现安健环目标安健环管理的目的在于：实现安健环目标安健环管理的目的在于：实现安健环目标安健环管理的目的在于：实现安健环目标降低和控制风险。与降低和控制风险。与降低和控制风险。与降低和控制风险。与其他管理一样，需要解决两个问题：其他管理一样，需要解决两个问题：其他管理一样，需要解决两个问题：其他管理一样，需要解决两个问题：1 1 效率（资源和绩效之间的效率（资源和绩效之间的效率（资源和绩效之间的效率（资源和绩效之间的比率）；比率）；比率）；比率）；2 2 有效性（绩效和目标之间的比率）有效性（绩效和目标之间的比率）有效性（绩效和目标之间的比率）有效性（绩效和目标之间的比率）23233 安健环管理理念安健环管理理念l l3.1 3.1 基础知识之基础知识之基础知识之基础知识之l l3.1.1 3.1.1 安健环管理安健环管理安健环管理安健环管理 安健环管理的主体：人；安健环管理的主体：人；安健环管理的主体：人；安健环管理的主体：人；安健环管理的对象：资源（人、机、料、环、时间、信息等），而安健环管理的对象：资源（人、机、料、环、时间、信息等），而安健环管理的对象：资源（人、机、料、环、时间、信息等），而安健环管理的对象：资源（人、机、料、环、时间、信息等），而这些都是危险源；这些都是危险源；这些都是危险源；这些都是危险源；安健环的目标安健环的目标安健环的目标安健环的目标降低和降低和降低和降低和/或控制危险源所具有的风险。而不是控制或控制危险源所具有的风险。而不是控制或控制危险源所具有的风险。而不是控制或控制危险源所具有的风险。而不是控制事故或者减少事故的次数。事故或者减少事故的次数。事故或者减少事故的次数。事故或者减少事故的次数。24243 安健环管理理念安健环管理理念l l3.1 3.1 基础知识之基础知识之基础知识之基础知识之l l3.1.2 3.1.2 危险源危险源危险源危险源 定义：可能导致伤害、疾病、设备定义：可能导致伤害、疾病、设备定义：可能导致伤害、疾病、设备定义：可能导致伤害、疾病、设备损坏、工作环境破坏或其他财产损损坏、工作环境破坏或其他财产损损坏、工作环境破坏或其他财产损损坏、工作环境破坏或其他财产损失的根源或者状态。失的根源或者状态。失的根源或者状态。失的根源或者状态。理解：这种根源或者状态一般总是理解：这种根源或者状态一般总是理解：这种根源或者状态一般总是理解：这种根源或者状态一般总是表现为能量的存在。如：表现为能量的存在。如：表现为能量的存在。如：表现为能量的存在。如：人（行为与心理）人（行为与心理）人（行为与心理）人（行为与心理）物（建构筑物、机械设备、材物（建构筑物、机械设备、材物（建构筑物、机械设备、材物（建构筑物、机械设备、材料和其他物质）料和其他物质）料和其他物质）料和其他物质）环境条件等环境条件等环境条件等环境条件等25253 安健环管理理念安健环管理理念l l3.1 3.1 基础知识之基础知识之基础知识之基础知识之l l3.1.3 3.1.3 风险风险风险风险 定义：危险源导致特定事件的可能性定义：危险源导致特定事件的可能性定义：危险源导致特定事件的可能性定义：危险源导致特定事件的可能性与后果（严重度）的结合。与后果（严重度）的结合。与后果（严重度）的结合。与后果（严重度）的结合。l l理解：理解：理解：理解：风险建立在危险源和特定事件之间，风险建立在危险源和特定事件之间，风险建立在危险源和特定事件之间，风险建立在危险源和特定事件之间，离开危险源和特定事件之一，谈风险离开危险源和特定事件之一，谈风险离开危险源和特定事件之一，谈风险离开危险源和特定事件之一，谈风险是没有意义的！是没有意义的！是没有意义的！是没有意义的