附属医院物业保洁服务专项方案及报价.doc

XXXX附属医院物业管理保洁服务方案及报价投标人：XXXX物业管理有限公司日期：二一年十一月十二日目 录一、 保洁服务平稳过渡方案3-4页二、 医院保洁服务方案5-39页三、 员工配备筹划表40-41页四、 服务报价表42-45页五、 XXXX物业管理有限公司简介及业绩简介46-51页六、 公司法人营业执照复印件52-53页七、 公司资质证书复印件54-55页八、 医院保洁服务经历证明56页一、XXXX附院保洁服务方案第一节 公司理念及质量目的第二节 开展医院保洁服务工作保障体系第三节 综合管理方案第四节 员工培训第五节 综合管理制度及考核原则第六节 医院保洁服务原则及规定 服务内容及基本规定 保洁服务作业流程 保洁服务检查原则办法 寻常巡逻监督制度及检查内容 室内保洁工作安全操作规程第七节 服务报价 人员架构 保洁服务作业流程第八节 项目部工作职责 项目部职责 岗位职责 员工岗位责任制第一节 公司理念及质量目的依照物业管理、保洁服务工作操作模式，结合公司自身特点，我公司管理理念是：团队意识和吃苦精神、个性舒张和竞争机制、先进模式和一体化管理；服务理念是“真切付出，心灵交汇”；服务目的是：致力于为客户营造健康、环保、干净、安全办公、生活空间。1、 团队意识和吃苦精神：在当前资本公司向人本公司转变过程中，团队精神和吃苦精神树立无疑是公司求生存、求发展先决条件。“公司以人为本，员工以公司为家”构建和谐社会，便是其核心体现。2、 个性舒张和竞争机制：在人本公司中讲是如何用人，如何充分调动其积极性为公司发展做贡献。个性舒张是对员工活力激发重要方式，人有不同层次需求，员工对自己个性舒张可以从其兴趣方面来发挥其工作能动性，有助于员工自身素质培养和业务技能提高；竞争机制是公司用人重要手段，相马不如赛马，赛马机制将是公司在招聘、培训、定岗、定责、换岗、升降职重要办法。3、 先进模式和一体化管理：作为物业管理公司在当前有各种模式，如何才干选取一条适合公司自身发展模式是攸关公司发展大事，公司领导人在总结近年物业管理经验基本上结合当前沿海和国内先进经验摸索出一套经营管理模式，导入国际质量管理体系（IS09001：），用质量管理来保证咱们物业保洁服务完美性。第二节 开展医院保洁服务工作保障体系XXXX附院是XX省二级甲等医院之一，XXXX附属医院始建于1958年，前身为XX省建医院，12月12日一次性移送XX医科大学，成为其直属附属医院。医院占地约23亩，建筑面积1.6万平方米。医院已发展成为一所二级甲等综合型医院，曾先后荣获省、市“文明医院”、“爱婴医院”等荣誉称号，是XX医科大学、XX中医学院和XX医学高等专XX校教学医院，是XX省、XX市各种医疗保险、工伤、交通事故定点医疗机构，医院实行信息化管理，医疗护理服务通过ISO9001：质量管理体系认证。医院编制280人，既有在职职工251人，医疗专业技术人员201人，其中博士生导师1人，研究生生导师4人，博士2人，研究生2人，正高5人，副高24人，中级职称93人，初级职称74人，既有7个临床科室，12个门诊科室，4个医技科室，9个职能科室，开放床位240张如何做好贵院保洁服务工作，保证服务质量不断提高，咱们又本着如何优势来保障贵院保洁服务工作有效开展呢？一、人才保障我公司极其注重对人才培养，通过定期培训教诲、寻常管理考核、管理经验积累，已形成一种灵活机动、经验丰富、精诚团结、爱岗敬业管理队伍。为保障医院后勤物业管理服务工作正常开展提供了人才、团队保障。同步，由于行业特点决定了人员流动率相对较高，公司除了在员工管理方面加强其凝聚力之外，也在人力资源方面投入了大量财力和精力，依托寻常人才吸纳和合理人才调配，务求随时可以保证各管理项目对于人才不时之需。关于人员状况已在拟派驻项目经理中作详细呈报。二、经验保障公司自4月份接管第一家医院XX医科大学第一附属医院病房大楼物业管理服务工作以来，我公司从事于医院保洁服务工作已有近八年之久。丰富医院后勤管理服务工作经验、系统管理方案是保障咱们能迅速理解医院后勤工作状况、做好医院保洁服务工作基本。三、服务保障秉承“以人为本、服务第一”理念，通过对员工入职培训、岗位培训、行为规范教诲等途径不断强化员工服务意识，规定员工做到微笑上岗、热情服务，同步定期进行考核，对于服务态度先进突出员工予以奖励，以此不断激发员工服务热情。四、管理制度保障通过近年来对医院和其她不同类型物业管理事务操作经验累积，公司已具备了一整套完善管理制度，咱们力求从高规定做起，严格执行管理制度，将服务达致最佳水准。同步，咱们也以为“制度是死，只有通过灵活而有弹性管理方式才干做到服务无极限”，咱们会本着“顾客满意、服务至上”服务宗旨，依照贵院规定和需要，随时随处提供最佳服务，力求贴近贵院管理规定，以达到贵我双方共同长足发展目的。五、监督体系保障透明监督管理体系是保障驻场经理有效执行工作决策，增进保洁服务工作有效开展监督体系保障。通过寻常监督体系，可以做到对医院保洁服务工作综合状况理解，起到发现问题、及时解决目。为长期、稳定、有效地做好保洁服务工作起到了监督保障作用。第三节 综合管理方案依照我公司近年从事省内大型医院后勤物业管理服务经验，结合XXXX附院本次保洁服务招标关于状况，为营造贵院干净、卫生、健康、舒服医疗环境，严格按照医院卫生服务原则开展贵院保洁等服务。为此，我公司针对XXXX附院保洁服务制定如下整体思路和服务目的：1）、整体思路优化组合贵院后勤保洁服务队伍，选用经验丰富、能力突出复合型人才担任项目管理人员及后勤服务保障人员，保证贵院保洁服务工作正常开展。统一管理、统一布置、宏观调控，贯彻贵院保洁服务，为贵院营造一种干净、卫生、健康、舒服医疗环境。2）、服务目的通过完善保洁管理制度、原则保洁服务原则，规范化与人性化管理相结合，为XXXX附院创造良好医疗环境，维护XXXX附院良好社会形象。第四节 员 工 培 训一、培训目培训是提高物业管理人员综合素质重要手段，通过对员工培训以达到提高员工素质、服务质量、不断提高公司整体物业管理水平目。二、培训内容及对象A. 入职培训：对入职本项目新员工必要进行入职培训，培训内容详细涉及： 医院简介 公司简介 医院管理制度、保密规定 公司规章制度 仪容仪表 礼貌礼节 寻常行为规范 等B. 岗前培训：新员工通过入职培训、上岗前必要进行岗前培训，培训内容涉及：岗位知识、工作内容、工作规定、操作流程、安全防范、寻常工作事务解决技巧等。C. 教诲辅导：员工通过上述培训进入岗位工作后，主管应着重加强对其工作督促力度，进行教诲辅导，以协助其迅速投入工作状态、掌握工作技巧、提高工作效率、做好本职工作。D. 专业知识培训：部门主管定期组织员工进行专业知识培训，通过集中课堂授课与现场说教演示方式，提高员工总体专业知识水平。三、培训项目A. 员工手册B. 规章制度C. 保洁服务原则、服务流程等第五节 综合管理制度及考核原则一、员工文明守则1、 树立良好思想情操和道德风尚，尊老爱幼，助人为乐，先人后己，用自己行为树立良好公司形象。2、 社会公德，爱护公物，不能将公物占为己有，厉行节约，反对挥霍。3、 微笑服务，文明礼貌，文明用语，提高自身素质。4、 守信用，遵守职业道德。5、 直立行走，举止端庄，避免不雅姿势。二、劳动纪律1、 坚守岗位、不得擅离职守，认真本份做好份内工作。2、 若有违背医院、公司关于制度或因失职导致医院、公司名誉或财产损失，将依照情节严重性予以相应解决。3、 工作期间应做到站有站姿、坐有坐姿，应做到精神饱满，禁止有懒散现象。4、 严于律已，宽于待人，得理也得让人。5、 必要服从上级工作批示。6、 不得无端迟到早退，虽然有任何理由亦必要先向上级报告。若因故未能上班，亦必要尽快向上级报告，以便安排员工替班。7、 必要紧记为医院提供服务是应尽责任。因而，任何员工绝对不可向任何人索取任何形式好处。8、 应严守在工作中获知医院、公司机密。三、工作守则1、 严格遵守医院及公司关于规章制度，自觉维护医院和公司形象和利益。2、 严格按照工作流程进行XX操作，做好本职工作。3、 认真负责，讲究效率，精确及时，注重工作质量。4、 服从调动和安排，保质保量完毕各项任务，虚心听取各种意见和建议。5、 团结协作、积极配合、不扯皮、不推诿、共同搞好工作。6、 努力学习，提高业务技能，为公司发展献计献策。四、考核办法为规范员工劳动和工作行为，加强物业管理队伍建设，提高工作效率，保证各项工作优质、高效、全面顺利开展，维护医院正常工作秩序，实行奖勤罚懒，实行如下考核办法：1、工作质量1-1、到岗后不积极投入工作者。扣2分1-2、阳奉阴违，不积极服从上级工作安排，经查实者。扣2分1-3、上级布置工作后，未及时跟进解决者。扣3分1-4、未经批准，擅离职守者。扣3分1-5、工作不到位，经指出后仍不能达到规定者。扣3分1-6、工作不符合规定，经指出后拒不改正者。扣5分2、行为规范2-1、未按规定着装和佩带工牌上岗者。扣1分2-2、上班时精神不振，仪容仪表不整洁者。扣1分2-3、饮酒后上班或悲观怠工者。扣3分2-4、坐立不规范、举止不端庄、姿势不文雅者。扣1分2-5、用语不文明、不礼貌，讲粗话、脏话者。扣1分3、劳动纪律3-1、无端迟到或早退15五分钟以内者。扣2分3-2、无端迟到或早退30分钟以内者。扣4分3-3、无端迟到或早退超过60分钟者，按旷工半天解决。扣10分3-4、接班人员未到，未经管理人员批准离岗者。扣2.5分3-5、当班时间干私活、闲聊、串岗者。扣1分3-6、私拿辖区内物品者（偷、盗另行解决）。扣5分3-7、不遵守就餐时间者。扣1分3-8、当班时买卖物品、废品者。扣2分3-9、未按指定地点乱放工具、物品者。扣1分3-10、玩忽职守，致使公司、医院蒙受损失者（追究责任）。扣10分3-11、拉帮结派，破坏团结，散布谣言，影响恶劣者。扣10分3-12、工作时睡觉、打鼾者。扣5分3-13、无理取闹、起哄闹事者。扣10分3-14、与医患人员、同事、上级等人员争执、吵嘴者。扣5分五、奖励办法劳动积极、任劳任怨、体现突出者。奖5分责任区、作业点持续四周考核评比前三名者。奖10分保质保量完毕岗位工作，持续四周没有被扣分者。奖5分不折不扣执行规章制度，工作体现较为突出者。奖5分能在员工中起到良好表率、带头作用者。奖5分积极协助她人、协助同步、体现优秀者。奖5分节约物料，减少消耗，成绩明显者。奖10分积极提合理化工作建议，并被采纳者。奖25分文明礼貌，受到表扬（信）者。奖25分拾金不昧，受到表扬（信）者。奖20-100元/次见义勇为，受到表扬（信）者。奖50-100元/次注：本考核原则与奖惩办法中分值为人民币2元/分。第六节 医院保洁服务原则及规定一、服务内容及基本规定（一）、服务区域及服务范畴：服务区域：新门诊楼、老门诊楼、东二楼、东三楼、住院部病房大楼，外围环境，集体宿舍楼、家属楼五幢。服务范畴：以保洁服务为主，展开夜间送检、垃圾收集、消毒等服务。（二）、保洁服务基本规定：1、普通保洁基本规定依照医院不同楼宇、科室特点，对医院大楼及周边环境提供后勤保洁服务，营造贵院健康、舒服、整洁、安静诊治环境，同步针对贵院特殊环境及各个不同服务区域制定防止交叉感染、消毒隔离制度和工作原则、作业流程。规范医疗区、办公区保洁工作，保证卫生良好、环境整洁，符合有关保洁、消毒原则。同步，协助院方做好季节性“五害”解决工作，如白蚁、老鼠、蟑螂、蚊子、苍蝇等。2、保洁服务工作内容医疗区域保洁内容：病房、通道、楼梯、卫生间、办公室、护士站、医护值班室及其她用房地面、墙面、天花板、门窗玻璃、门及门窗框，墙壁附体、办公家具、办公设备、病床、床头柜、储衣柜、椅、凳等公共设施表面。行政区保洁内容：办公室、会议室、楼道、楼梯、卫生间及其她用房地面、墙面、天花板、门窗玻璃、门及门窗框，墙壁附体、办公家具、设备（涉及电脑、打印机、传真机等），桌面简朴整顿，烟缸倒灰等。公共场合保洁内容：水泥、地砖、地面、扶手、门窗玻璃、门及门窗框、幕玻璃，附体、候诊椅、桌子、各类宣传牌、橱窗及关于附体，栏杆、绿化区域、广场及其她公共区域等。后勤保障用房保洁内容：地面、墙面、门窗玻璃、门及门窗框、墙壁附体，办公家具表面。家属区卫生保洁：家属楼周边区域卫生清扫，生活垃圾清运等。垃圾清运：各类垃圾运到规定地方，医疗废弃物按有关规定进行解决，生活垃圾运送到垃圾中转站，并对专用器具进行维护。3、住院病区内保洁工作内容及基本规定：工作内容：l 消毒、擦拭床头柜、病床表面。l 整顿、擦拭护士站台面、治疗室、换药室。l 病区检查标本送检查科、病理科。l 新生儿病房奶瓶清洗、洗尿布和送供应室消毒。l 严格按规定分类处置一次性医用性垃圾，清点回收医疗废弃物。l 整顿换药室。 l 浸泡、洗、换擦手毛巾。l 清洗擦床柜毛巾、吸痰瓶。l 倾倒、清洗、擦拭痰盂（常规）。l 擦拭、消毒氧气架、污衣架、便盆架、输液导架及挂钩。l 擦拭、消毒治疗车、病历车、平车、轮椅及其他运送车。基本规定：l 及时完毕科室任务，保障科室开水供应。l 操作纯熟，符合消毒无菌技术及防止院内交叉感染感管规定。l 送检查标本，划价跑单要严格核对、做到精确、及时、无误。l 爱护科室财产，听从护士长工作安排及调派。l 保证人员基本稳定，新进员工经培训合格后方可上岗，并经所在科室试用和获得科室承认。l 尊重病人及保护病人隐私。l 及时、到位地完毕工作任务。l 协助院方管理责任区域内消防和防盗。二、保洁服务作业流程依照招标文献规定，结合贵院内部构造、外围环境等诸多因素，制定如下保洁服务作业流程：1、门诊（大厅、公共区域、诊室）1-1、 擦抹门诊大厅玻璃幕墙、门每二日一次。1-2、 擦抹责任区物品用品（涉及桌、椅、床、柜、医疗器械、垃圾桶等）、台面、门、窗、玻璃、标牌、广告批示牌等物品。1-3、 拖扫整个作业区地面，擦拭整个作业区域墙面；打扫作业区所有卫生间；清理各科室卫生，保障各科室开水供应。1-4、 按规定期间巡场（每小时巡场一次），及时清理地面、桌面、台面、座椅；墙面、玻璃等杂物。灰尘、水迹、污迹，清换垃圾篓、桶、痰盂（涉及洗抹）；卫生间、洗刷间、诊断室、办公室、医办、护办、护士站、病房、候诊大厅、输液大厅、观测室、楼梯走道、电梯厅等区域随脏随洁。1-5、 及时清理门诊出院病人床、床头柜、物柜痰盂（涉及消毒）等。1-6、 在完毕保洁任务后，听从所在区域护士长安排。1-7、 每天上午6：00-8：30必要完毕作业区保洁任务80%工作量（因院方开始查房）。1-8、 保洁巡场，巡场保洁，随脏随洁。1-9、 下班前做好本区域所有卫生，清换垃圾袋（含卫生间大清理一次）2、办公室（科室、诊室、治疗室）2-1、公共区域 拖、扫所有作业区地面（涉及楼梯走道）。 清理卫生间。 擦、抹作业区所有物品、用品、台面、门、窗、玻璃、标牌、广告批示牌等物体。2-2、科室先内后外、先高后低、先上后下，所有桌、椅、沙发、电器、饰物擦抹；门窗、玻璃擦抹；地面、墙面扫拖、清理；专用洗手间、卫生间打扫；及时清换纸篓、垃圾桶；保障开水供应等。2-3、诊室先内后外、先高后低，所有桌、椅、治疗床、治疗器械擦抹；门窗、玻璃擦抹；地面、墙面扫拖、清理；水池、卫生间打扫；医疗办公用品擦、抹；及时清换垃圾篓。2-4、治疗室先内后外、先高后低，所有治疗台面擦拭消毒；用0.5/1000消毒液拖洗地面；门、窗、玻璃擦抹；墙面、墙角清理；水池卫生间打扫；及时清换医疗废物垃圾并送到指定地点。2-5、巡场按规定期间巡场（每小时巡场一次），及时清理地面、桌面、台面、座椅、墙面、玻璃上杂物，灰尘、水迹、污迹随脏随洁。清换垃圾篓、桶、痰盂（涉及洗抹）；卫生间、洗刷间、诊断室、办公室、医办、护办、护士站、候诊大厅、楼梯走道、候电梯厅等区域随脏随洁。2-6、清理卫生死角（如门头、拐角、窗衬、空调口、排气口等）常规保洁。2-7、在完毕保洁任务后，听从所在作业区护士长安排。2-8、每天上午8：30前必要完毕作业区保洁任务80%工作量（医院开始查房）。2-9、保洁巡场，巡场保洁，随脏随洁。2-10、下班前做好区域所有卫生、清换垃圾袋（含卫生间大清理一次）。3、住院部（病房、科室）寻常保洁3-1、扫拖大厅、病房等所有区域地面。3-2、擦抹病房床、床头柜、椅子等物品用品；擦抹护士站、处置室、办公室桌、椅、台面等物品用品；擦抹电梯口窗户、玻璃、栏杆、台面、候诊椅、陪护椅等。3-3、擦抹所有门、窗、玻璃、扶手、标牌、消防栓等物体。3-4、及时清理出院病人床、床头柜、椅子、痰盂等（涉及消毒）。3-5、按规定期间巡场（每小时巡场一次）；及时清理地面、桌台、台面杂物、水迹、灰尘（涉及楼梯通道）；清换垃圾篓、桶、痰盂（涉及洗抹）；卫生间、洗刷间、诊断室、办公室等区域随脏随洁：保障各科室开水供应。3-6、擦抹所有物品用品，清理卫生死角（涉及墙面）保持各处整洁。3-7、洗刷抹所有卫生间，按规定期间巡场。3-8、在完毕保洁任务后，听从护士长安排。3-9、每天上午8：30前必要完毕作业区保洁任务80%工作量（医院开始查房）。4、卫生间保洁操作程序卫生间保洁是一项复杂辛苦劳动，因此必要严格按程序操作，才干达到基本卫生保洁服务规定。4-1、清洁程序（1）准备好用品、打开窗户、排气扇（2）开灯（3）便器冲水（4）清洗面盆、镜面（5）清洗、淋浴、浴缸设施（6）清理墙面（7）清洗便器（8）清洁地面（9）门窗、玻璃擦抹（10）消毒（11）查看有无漏项（12）关灯、关门注意：清洁卫生间时，先打开窗户、排气扇，开灯照明，再开便器水冲洗，冲去污物、减少污气，为下一步刷洗便器提供以便。4-2、清理办法 擦洗设备应按先面盆、镜面、台面、淋浴、浴缸设施后便器（含水箱）顺序擦洗，可用洁厕灵、清洁剂、洗涤灵、消毒液从里到外全面擦，然后用清水冲。 再用专用布依次擦干净，清理垃圾篓、桶（涉及擦抹） 注意面盆、淋浴下水口毛发等污物清理，使其畅通，深水地漏也随时清理，防止积存毛发等污物、残留、堵住，以防散发臭气。清理完毕后，需用消毒液按0.5/1000原则进行消毒。5、惯用工具操作前准备5-1、须用拖把时，清洗干净，榨干或拧干水分，作业前将拖把放入空桶，左手提桶带扶拖把，右手拿抹布迅速进入作业点，以防路上滴水。5-2、在清扫前：左手拿簸箕、扫把；右手拿半湿抹布；上衣左下口袋装备用垃圾袋；右下口袋装干抹布；下衣口袋装一次性口罩、一次性手套。5-3、打扫卫生间前：带水桶，把所有工具、物料、用品都放水桶里（厕刷、火钳、钢丝球、抹布、消毒液、洗干净、洁厕灵）到指定区域打扫，快捷而以便。5-4、不得将工具物料放在公共区域，应放在避人拐角、旮旯处。6、工具使用及消毒程序6-1、拖把、扫帚、簸箕、抹布等清洁工具分区使用，并设有标记。共三类，第一类为医护人员办公室、治疗室使用，第二类为病房、公共区域使用，第三类为卫生间使用。以上工具在每日下班前消毒一次。抹布使用先后均经消毒液消毒一次。（拖把、扫把不用时，统一归类放置）6-2、痰盂、痰杯、便壶、脸盆、脚盆，病人出院时用消毒液在消毒桶内消毒30分钟。（用0.1%消毒液即可）。6-3、各保洁区域地面、墙面、扶手每日以消毒液消毒擦抹一次，并进行空气雾状消毒一次。6-4、每周消毒程序周一、擦洗、消毒公共场合，病人出院后病床。（床架、床头柜、椅子、废纸篓、水瓶）周二、擦洗、消毒护士站、办公室、治疗室、桌、椅、纸篓、水瓶等。周三、擦洗、消毒厕所、污物间、走廊。周四、擦洗各个楼层、楼梯、病区玻璃。周五、全面大清洁，消毒一次。7、消毒液配比办法及用法71、500毫升/升含氯消毒液，用于擦拭物体表面，配比办法：取584消毒液原液10毫升水990毫升即可，需每日更换。72、毫升升含氯消毒液，用于便器及排泄物消毒，配比办法：取取584消毒液原液40毫升水990毫升即可，需每日更换。73、5来苏尔，用于便器及厕所消毒，配比办法：取原液为5来苏尔500毫升水1000毫升即可，需每日更换。8、寻常卫生保洁8-1、清洁各有关诊室、值班室、办公室、治疗室、换药室、输液室、大厅、走廊、台阶地面、桌台面、储柜、墙壁、房顶、墙角等随脏随洁。8-2、清洁会议室、洗涮间、污物间、公厕卫生2-3次，独立洗手间1-2次，并随脏随洁。8-3、科室作业，无菌区和污染区保洁作业员工，应进行严格分工，明确责任，不得在无菌区和污染区之间交叉作业，不能将污染区物品带入无菌区。进入诊室避免在病人检查时保洁。9、常规保洁流程9-1、扫拖责任区所有地面（涉及楼梯走道）。9-2、按规定期间定期巡场。9-3、清理卫生死角、清理寻找地面、墙面残留物、口香糖、胶粘物。9-4、尘推所有区域地面。9-5、扫拖所有区域地面（用洗干净）。9-6、如有就诊病人留下赃物应即清理，做到治疗室、急救室、妇科、儿科等区域卫生随叫随到。9-7、扫拖所有区域地面（用0.3/1000消毒液）涉及楼梯走道。9-8、擦抹扶手电梯、玻璃、不锈钢踏板；擦抹轿厢电梯，打扫内务卫生。9-9、早、晚清换垃圾袋各一次，涉及篓、桶洗抹。10、周、月重点保洁工作安排星期一：清扫楼梯、电梯台阶；清洗卫生间墙面、地面、隔板、便器，消灭死角。星期二：擦抹门头、窗户上方横衬、桌椅、台面、水池等下面卫生，擦抹各个门头风机、空调出风口、排气扇，消灭死角。星期三：清理墙面、墙角、墙壁、地角线及其她卫生死角。星期四：清洗门窗、玻璃。星期五：清洗玻璃墙、玻璃门、玻璃隔板等。月 初：擦抹悬挂物体、天顶及风机口。月 中：清洗地面。月 底：清洗瓷砖墙面。三、保洁服务检查原则办法（一）楼宇出入口区域保洁服务原则及检查办法项目保 洁 标 准检 查 方 法楼内玻璃金属框1、 楼内玻璃清洁无灰尘、污垢、污渍、水渍、手印及其她印迹。2、 楼内玻璃与金属框交接缝隙无污垢。3、 楼内玻璃拼接硅胶缝表面无污垢。4、 楼内金属构造框立面和平面上无污垢。5、 楼内金属构框与墙面和窗台平面交接缝隙无污垢、灰尘。1、 视检：直观楼内玻璃透光性如何，有无折光现象，有无灰尘、污垢、污渍及其她印迹。2、 视检：直观楼内金属框质感，不锈钢镜面与否反光照人。3、 手检：用白色餐巾纸擦拭楼内玻璃与金属框交接缝隙，擦拭金属框与墙面和窗台平面交接缝隙处，查看有无污垢、灰尘。4、 手检：用白色餐巾纸擦拭楼内玻璃接缝硅胶缝表面，查看有无污垢。楼内各类门窗1、 玻璃表面清洁明亮、无灰尘、污垢、污渍、水渍及其她印迹。2、 金属门框、门套、拉手表面无灰尘、污垢、污渍、水渍及其她污迹。3、 木质门框、门套表面无灰尘、污垢、污渍。4、 玻璃与门框交接缝隙无灰尘、污垢。5、 门框与门套铰链处、旋转门中轴处、自动启动门上下轨迹槽内无灰尘、污垢。1、 视检：直观玻璃透明度有无折光现象，表面有无灰尘、污垢、污渍、水渍及其她印迹。2、 视检：直观金属门框、门套、拉手表面有无灰尘、污垢、污渍、水渍及其她印迹，金属光亮度与否强，不锈钢镜面与否反光照人。3、 视检：直观木门框、门套表面有无灰尘、污垢、污渍残留，木质门表面与否纹理清晰，表面光滑，木质感强。4、 手检：用白色餐巾纸擦拭玻璃与门框交接缝隙及四个角，查看有无灰尘、污垢残留。5、 手检：用白色餐巾纸擦拭门框铰链处、旋转门中轴处、自动启动门上下轨迹槽内有无灰尘、污垢残留。（二）地面、地板、地毯保洁服务原则及检查办法项目保 洁 标 准检 查 方 法地面清洗打蜡1、 地板清洁起蜡必要彻底，不得有污垢，干燥后方可上蜡。2、 不得在地板不干燥时上蜡而引起蜡层脱落。3、 必要依照地板面积，按比例规定拟定蜡液用量上蜡，以保证蜡层厚度。4、 上蜡必要均匀，不得漏上，蜡面不得有气泡。5、 蜡面平滑丰满，光亮柔和质感好。1、 手检：起蜡后用干燥吸水纸用力压在地板上，对地板干燥度进行检查。2、 视检：仔细观测蜡面下地板上有无隐现污垢。3、 视检：侧视蜡面有无局部蜡层脱落，有无漏涂地方，有无气泡存在。4、 视检：直观上蜡与否均匀，蜡与否光滑柔和，平滑丰满。地板打蜡及抛光保养1、 抛光蜡面无污垢、污渍。2、 尘推保养后，蜡面无灰尘。3、 蜡面抛光均匀、无擦痕。4、 抛光后，蜡面细腻，光泽度强。1、 视检：直观蜡面有无污垢、污渍、灰尘。2、 视检：直观蜡层表面有无擦痕。3、 视检：直观蜡面细腻、均匀限度及光泽舒服感。地毯清洁保养1、 地毯表面无污渍，口香胶残留。2、 地毯纤维根无灰尘。3、 地毯表面色泽鲜艳，总体一致。4、 甩地毯干燥，地毯纤维蓬松，梳理整洁、有弹性。1、 视检：直观地毯表面有无污渍、残留口香胶。2、 手检：将吸水纸巾平铺在地毯上拍打，然后拿起吸水纸巾。一则通过纸巾查看地毯与否足够干燥，二则查看与地毯接触面有无绒毛灰尘。3、 视检：直观地毯表面色彩与否均匀一致。4、 视检：直观地毯纤维与否有倒顺毛现象。5、手检：感觉地毯蓬松，弹性和舒服状况。（三）卫生间保洁服务原则及检查办法项目保 洁 标 准检 查 方 法坐便器坐便器内部无污渍、污垢。坐便器外部、水箱外无灰尘、污渍、污垢及其她印迹。坐便器盖板、坐板无水迹及其她印迹。坐便器内、外部及水箱表面釉面色泽光亮、无损坏视检：直观坐便器内部、外部及水箱外部有无灰尘、污渍、污垢、水渍； 坐便器盖板、坐板有无水迹；坐便器内、外部及水箱表面釉面与否光亮，有无损伤。嗅检：无异味。小便器小便器内部无污渍、污垢，小便器外部无灰尘、污渍、污垢及其她印迹。小便器接尿斗外沿下方无污渍、污垢。小便器釉面色泽光亮，无损伤。视检：直观小便器内部、外部有无灰尘、污渍、污垢及其她印迹；釉面色泽与否光亮，有无损伤。嗅检：无异味。洗脸盆及化妆台洗脸盆、化妆台表面无灰尘、污渍、污垢、水渍、水迹。水龙头等洁具表面无灰尘、污渍、污垢、水渍、水迹。洗脸盆釉面色泽光亮无损伤。化妆台色泽光亮无损伤。洗脸盆、化妆台下面无灰尘、污渍、污垢、锈斑。视检：直观洗脸盆、化妆台、水龙头表面有无灰尘、污渍、污垢、水渍、水迹。卫生间地面地面不得有污渍、污垢、水渍、水迹。小便器下地面不得有尿迹。墙角、坐便器后侧及其隔屏板下方等地板死角处无污渍、污垢。视检：直观地面表面、小便器下地面有无灰尘、污渍、污垢、水渍、水迹。（四）大楼外围保洁服务原则及实行方案1）大楼花坛、外围：项目项目及内容保 洁 标 准实 施 方 案日周月季年花坛外围清扫地面垃圾、树叶等无瓜果皮壳、纸屑等杂物，无积水、无污渍、无烟蒂。巡回冲洗两次清倒、洗擦垃圾桶内部垃圾及时清理、外表无污渍、无沾有物。及时冲洗一次捡拾绿地内外垃圾目视无枯枝、无果皮、无饮料罐巡回人行路、车路面清扫无明显泥沙、污垢，每100平方米内烟头、纸屑均不超过3个，无1厘米以上石子。巡回冲洗一次清洁照明设施，标牌无积尘、无污迹、透明度好抹尘一次擦洗一次玻璃幕墙清洁（2米如下）玻璃面上无污迹、无水迹，清洁后用纸巾擦拭，50厘米无灰尘。清洗一次大厦外侧两棚清洗光亮、无印迹、保持明净清洗一次各进出口花岗岩台阶清洁无尘、无污渍、光亮巡回冲刷一次外围立柱清洁无积尘、无污垢、光亮清洁一次2）大楼外围：项目检 查 标 准检 查 方 法楼宇外围楼宇外围车辆进出通道、人行道必要清洁，不得有赃物、车轮印和积水。视检：直观楼宇外围车辆进出通道、人行道有无赃物、车轮印迹和积水。楼宇外围地面铺设广场砖颜色应鲜亮。视检：直观楼宇外围地面铺广场砖本色与否显现。栏杆、护栏标志牌、行车及停车标志无污垢，清晰可见。手检：用白色餐巾纸擦拭栏杆、护栏标志牌、行车及停车标志，查看有无污垢。视检：直观标志牌与否干净、清晰。花坛、草地内外无枯枝落叶、无果皮、无饮料罐等垃圾。视检：直观花坛、草地内外有无枯枝落叶、果皮、饮料罐等垃圾。楼宇进出口花岗岩台阶无污垢、污渍，光洁。视检：直观楼宇进出口花岗岩台阶有无污垢、污渍，表面与否光洁。垃圾桶内部清洁，外表无污垢、污渍、无沾着物。视检：直观垃圾桶内部与否清洁，外表有无污垢、污渍和沾着物。（五）办公室、科室、病房、诊断室、治疗室、病房保洁服务原则及检查办法项目保 洁 标 准检 查 方 法科室办公室1、 地面、墙面清洁干净，无灰尘、污渍、杂物。2、 玻璃、门窗清洁干净，无印迹、无积灰，清洁光亮。3、 床、椅、柜、沙发等办公用品清洁干净，无印迹、水迹，无灰尘。4、 卫生间、洗手池、烟缸、字纸篓无异味、无残留物、无杂物。1、 视检、手检：一眼看地面清洁干净，手摸地面无泥沙，脚灰印，墙面眼看无污渍、变色。保持墙体原样。2、 视检：直观玻璃与否清洁光亮，门窗整体看上去清洁干净无其她变色粘胶物，挂灰。3、 手检：用餐巾纸擦拭办公用品与否一日三抹。4、 嗅检、视检：无异味，直观坐便器。便池无水迹、烟头但是5根。用白色餐巾纸检查与否有灰尘。病房1、 床头柜、床、衣柜表面无污渍、灰尘、杂物，总体清洁光亮，还原本色。2、 电器管道、应急呼喊台、暖气管、空调通风口无灰、挂灰、印迹其她硬伤。3、 玻璃、门窗表面不得有灰、印迹、水迹、污垢，表面清洁光亮。4、 卫生间、洗手池保持清洁干净。5、 地面、墙面不准有灰尘、污渍、污垢、水迹，釉面砖色泽光亮。1、 视检：直观物体表面无灰尘、污垢、污渍、水渍及其她印迹。2、 手检：用白色餐巾纸擦拭床头柜、床、衣柜交接缝隙及四个角，查看有无灰尘、污垢、残留物。3、 视检：电器表面与否清洁光亮，还原本色。4、 视检：玻璃整体与否清洁光亮，无印迹。5、 视检：直观整体卫生间与否清洁干净，无异味，釉面体与否光亮。6、 视检：地面、墙面整体效果清洁限度。诊疗室治疗室1、治疗台面、药柜、洗水池表面清洁明亮、无灰尘、污垢、污渍、水渍、药物残留液、水锈、暗角拐处无任何污渍。地面无杂物。1、 桌、椅、观测治疗仪器、床无任何积灰，交接缝隙无污垢。2、 医疗垃圾不准外流，容器清洁干净，无蚊蝇、无异味。3、 地面、墙面、无灰尘、污渍、胶粘物，干净，无水迹、尿迹。1、 视检：诊断室所有用品、用品、物品、物料、工具、家具、器械舒服感和整体效果。不准有灰尘，无水迹，无杂物各种残留药物。2、 视检：办公用品整体清洁干净限度。不准有灰尘、水印、水迹、污渍，堆积物收拾干净。3、 手检：用白色餐巾纸检查擦拭墙角医疗垃圾贮存点及不锈钢柜保洁消毒状况。四、寻常巡逻监督制度及检查内容（一）寻常巡逻制度为了保证保洁区、作业筹划、卫生原则、责任制贯彻和贯彻，实行项目部经理、主管检查监督制，各级对保洁区域负责。1、三级检查制度1) 员工自查：每个员工依照操作规范和办法，对自己所负责岗位作业项目不断进行自查，发现问题及时解决。2) 主管巡逻：主管应把巡回检查作为自己重要工作，每天抽查，对辖区内区域所有部位、保点巡回检查，应结合巡逻所发现问题，抽查纠正后效果，向项目经理上报，并记录在交接本上。3) 经理抽查：由经理睬同关于职能部门联合抽查。每天不少于两次有筹划抽查，应协同公司或其她项目部、兄弟单位、医院主管、职能部门定期联合检查，及时解决存在问题，不推委，不扯皮，不留隐患，现场解决。2、三检办法 视检：凭眼睛直觉检查，达到光亮、清洁，视觉舒服。 手检：手擦摸或用白色餐巾纸擦拭被检查物体保洁限度。 嗅检：凭嗅觉进行感官检查，保持空气清新、无异味。（二）检查内容1、检查内容1) 员工言行与否执行行为规范。2) 员工仪表、仪容与否符合关于规定。3) 员工工作质量与否已达到各项卫生原则。4) 员工作业操作有无违背操作规程、安全条例。5) 员工服务与否按服务规范进行。6) 责任区域公共设施状况，损坏、丢失及时上报总务科。2、检查规定1) 检查与教诲、培训相结合：检查过程中发现问题不但要及时纠正，还要协助员工分析因素，对员工进行教诲、培训，以防类似问题再发生。2) 检查与奖励相结合：在检查过程中，将检查记录作为对员工工作体现考核根据，根据关于奖惩和人事政策对员工进行奖惩和关于人事问题解决、调动、升迁、奖励。3) 检查与测定、考核相结合：通过检查、测定不同岗位工作量、物料消耗状况、考核员工不同步间作业状况，更合理运用人力、物力，提高效率，控制成本。4) 检查与改进、提高相结合：通过检核对所发现问题进行分析、找出因素，提出整治办法、改进