监理专项规章新规制度.doc

总监理工程师岗位职责
1、贯彻执行国家和国务院关于主管部门发布关于工程建设政策、法规、规范、原则和规章制度；
2、组建项目监理机构，主持项目监理机构寻常工作 ，全面履行委托监理合同；
3、主持编写项目监理规划，审批项目监理实行细则；
4、拟定项目监理机构人员分工和岗位职责，并以书面形式告知建设单位和承包单位；
5、检查和监督监理人员工作，协调解决各专业监理业务，依照工程项目进展状况调配人员及调换不称职人员工作；
6、审查工程分包单位资质，提出审查意见；
7、主持监理工作会议、工地例会，签发项目监理机构文献和指令；
8、审查并订立承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；
9、审查并签发单位工程停工令、复工令、工程付款凭证和工程结算书；
10、主持或参加解决变更设计事宜；
11、主持或参加解决工程质量事故；
12、调解建设单位与承包单位合同争议，对索赔、工程延期提出解决意见；
13、组织编制监理月报、专项报告和工作总结；
14、审查并签认单位工程质量检查评估；
15、审查承包单位提交竣工申请报告，参加工程项目竣工验收；
16、主持整顿项目监理档案资料；
17、定期巡视施工现场，做好巡视检查记录。

副总监理工程师（总监理工程师代表）岗位职责

1、负责总监理工程师指定或交办监理工作；
2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权力；
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1、主持编写项目监理规划，审批项目监理实行细则；
2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程付款凭证、工程竣工报验单；
3、审核签认竣工结算；
4、调解建设单位与承包单位合同争议，对索赔、工程延期提出解决意见；
5、依照工程项目进展状况调配监理人员及调换不称职监理人员；
6、拟定现场监理机构人员分工和岗位职责；

专业监理工程师监理岗位职责
1、负责编制本专业监理实行细则；
2、负责本专业监理工作详细实行；
3、核对设计图纸；
4、对监理员工作进行组织、指引、检查和监督；组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议；
5、审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告；审查承包单位提交筹划、方案、申请、变更、洽商、报告，并向总监理工程师提出报告；
6、负责本专业检查批、分项、分部工程验收及隐蔽工程验收；审核并签发检查批、分项、分部工程质量检查评估资料；
7、定期向总监理工程师提交监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；
8、检查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，对进场材料、设备、构配件进行见证明验或平行检查，合格时予以签认；
9、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；
10、负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编制监理月报；
11、做好监理日记；
12、完毕总监理工程师交办各项工作；
监理员岗位职责
1、在专业监理工程师指引下，根据关于规范、规程、设计文献及监理细则，进行质量检查、实验、计量、检测、监督等详细监理工作；
2、做好原始检查记录并签字；
3、做好监理日记；
4、按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；
５、检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用运营状况，并做好检查记录；
６、复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；
７、进行旁站监理工作，并做好记录，发现问题要及时指出并向专业监理工程师报告；
８、检查施工技术交底与否进行。
９、核查施工单位与否按照技术原则、规范、规程和经审查核对后设计文献、施工组织设计施工；
　１０、核查与否使用经检查合格材料、构配件，机械设备与否配套或运营正常；
　１１、施工单位关于现场管理人员、质检人员与否在岗；
　１２、核查施工操作人员技术水平、操作条件与否满足施工工艺规定，特殊操作人员与否持证上岗；
　１３、核查施工环境与否对工程质量产生不利影响；
　１４、核查施工过程与否存在质量安全隐患；
　１５、填写旁站监理登记表，做好旁站监理日记；

现场办公室管理岗位职责

1、 负责文献收发、打字、复印、传阅及管理，做好文献借阅台账，保证各种文献及信息上传下达；
2、 负责检测设备、仪器使用、标定与管理，做好设备使用台账，保证各种设备、仪器处予正常使用状态；
3、 协助总监理工程师开好工地例会、做好会议记录、及时撰写会议纪要，由总监理工程师订立后，及时发送关于单位；
4、 负责监理站职工生活、劳动保护等后勤保障工作；
5、 负责监理站车辆派遣、检修、寻常管理、安全制度制定、检查和贯彻；
6、 负责完毕总监理工程师及总监理工程师代表交待其他工作。
7、 负责现场监理人员工地考勤。

现场安全监理制度
1、认真学习贯彻《安全生产法》《安全生产管理条列》，牢固树立“安全第一、防止为主、综合治理”思想，加强安全学习、保证安全生产。
2、建立安全管理组织机构，现场监理机构成立以总监理工程师为首安全管理小组，接受监理公司安全领导小组领导。
3、严格执行国家、铁道部和上级主管部门下发安全和劳动保护法律、法规和规章制度，保证全员生产安全。
4、现场监理机构应针对所监理工程特点制定安全办法，并报监理公司批准。
5、制定安全检查制度，把安全检查作为增强全员安全意识，增进公司对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度贯彻执行手段，随时解决安全生产中存在问题。
6、监理公司不定期进行现场安全检查，现场监理机构每月检查一次，监理站每旬检查一次。
7、现场监理机构不定期进场安全检查，涉及季节性、节假日、专业性安全检查和寻常安全检查。重点查防触电、防煤气中毒、防汛、防火、等防止办法贯彻状况。如存在安全隐患，必要整治到位。
8、在监理信息系统中建立安全信息内容和安全事故报告制度。
9、监督检查施工单位建立和完善关于安全生产制度和建立安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制度；
10、审查施工组织设计、施工方案中安全技术办法，监督承包单位对工人进行安全教诲和安全技术交底，检查并督促承包单位按照施工安全技术原则和规范规定施工，贯彻安全办法；
11、审核“四新”方案时，要审核关于相应安全操作规程；
12、现场监理时，发既有安全隐患应督促限期解决，并及时制止违章指挥、违章作业，变有害作业为安全作业，当发现违章冒险或其她安全隐患，及时发出指令，规定承包单位停工或整治；
13、应研究并采用有效安全技术办法，做好安全控制主体，检查施工现场爆破器材管理，检查施工单位关于防火、防寒、防暑、和文明施工等方面详细办法，参加或组织安全综合检查和评比；
14、应重点控制“人不安全行为”和“物不安全状态”和“施工作业环境防护”，杜绝或避免安全事故发生

文明施工监理制度

1、协助承包单位按照国家、关于部委或本地政府建设工程现场文明施工管理规定建立管理体制。
2、督促、检查承包单位开展文明施工达标活动。
3、检查、督促承包单位施工组织设计中对文明施工办法。
4、控制施工噪音、控制建筑垃圾与粉尘、控制生活污水、施工泥浆解决与合理排放等，实行封闭施工。
5、控制现场场地规划、道路硬化、成品、半成品及原材料堆放、各种施工机械安装等，均应符合施工总平面布置规定。
6、施工现场要设立工程标牌(五牌一图)，暂时设施要稳固、安全、整洁、满足消防规定，并注意安全用电。
7、施工现场各区域应明确指定卫生负责人，食堂、卫生间要达到关于卫生原则等。
8、对不符合安全文明检查原则项目及时督促承包单位整治(或发整治告知)，对承包单位长期不整治报请甲方进行惩罚。

现场巡视和旁站监理制度

一、总监理工程师和专业监理工程师应不定期、有目地对施工现场进行巡视检查，重要内容如下：
1、与否按照设计文献、施工规范和批准施工方案施工；
2、与否使用合格材料、构配件和设备；
3、施工现场管理人员，特别是质检人员与否到位；
4、施工操作人员技术水平、操作条件与否满足工艺操作规定、特种操作人员与否持证上岗；
5、施工环境与否对工程质量产生不利影响；
6、已施工部位与否存在质量缺陷。
7、与否存在安全生产隐患。
二、对于隐蔽工程、核心工序和重点部位及控制点，专业监理工程师应安排监理员进行旁站，并做好原始记录，对于旁站过程中发现问题，应及时指出并向总监理工程师报告。

监理资料管理归档制度

1、现场监理机构资料管理由总监理工程师负责并指定专人详细实行。
2、建立资料管理目录和各种台帐。
3、工程质量级别核验意见或结论由总监理工程师负责提供，并编入竣工文献中。
4、监理资料必要按单位工程由专业监理工程师及时整顿，资料应真实完整、分类有序。监理工程师必要在单位工程竣工后两周内整顿完毕交现场监理机构专人保管。内容如下：
（1） 单位工程开工报告审批表、工程暂停令、复工令；
（2） 测量核验资料；
（3） 原材料、购配件、成品、半成品、设备质量证明文献；
（4） 检查实验资料；
（5） 工程变更资料；
（6） 隐蔽工程验收资料；
（7） 监理书面指令和告知；
（8） 分部和单位工程质量评估表；
（9） 会议记录；
（10）监理日记；
（11）监理原始记录（含旁站记录）；
（12）影像资料（如有）
（13）针对该单位工程监理工作总结。
5、监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整顿，由现场监理机构保管。
6、项目竣工后，总监理工程师应组织关于人员，整顿和编制一套完整监理档案，报监理公司归档。按下列分类进行编制：
（1）报送建设单位类资料；
（2）发送承包单位类资料；
（3）监理工作根据类资料；
（4）监理内部工作资料。
７、由于各种因素监理人员暂停或中断某项监理工作时，必要按监理公司和现场监理机构资料管理制度整顿后，形成交接记录，交现场监理机构保管。

监理站组织机构框图

组织机构阐明：（如有必要）
现场监理组织机构框图
监理站
办公室
安全管理室
环保管理室质 量
进度管理室投 资

信息管理室合 同

第一监理分站
现场监理组
工地测量室
站后监理分站

现场监理组

第三监理分站

第二监理分站

现场监理组

现场监理组