高速公路改扩建项目社会主义劳动竞赛实施办法模版.doc

xx高速公路改扩建项目社会主义劳动竞赛实施办法第一章 总 则第一条 为了进一步加快xx改扩建工程建设，努力把西安至宝鸡高速公路改扩建项目（以下简称“xx改扩建项目”）打造为质量优、投资少、环境美、效益好的西部改扩建示范性工程，根据集团公司总体部署，陕西省高速公路建设集团公司xx高速公路改扩建项目管理处（以下简称管理处）决定在全线各参建单位之间开展以比质量、比进度、比安全、比管理、比协作为主要内容的社会主义劳动竞赛活动。为使该项活动健康有序地进行、取得良好效果，结合xx改扩建项目管理实际，制定本办法。第二条 社会主义劳动竞赛是一项全面综合考核项目管理的活动。活动遵循公开、公平、公正的原则，坚持质量与进度的统一，兼顾文明工地等要求，注重实效，防止形式主义。第三条 社会主义劳动竞赛活动每月开展一次,参赛单位为所有参加xx改扩建工程建设的施工和监理单位。 第四条 奖励基金的组成和来源（一）施工单位的社会主义劳动竞赛奖励基金由两部分组成：第一部分为在每月支付时，业主从施工单位的当月工程款中扣出；0.5%的质量考评基金和0.5%的进度考评基金，合计1%为当月质量进度考评基金；第二部分为在合同清单中另外列支1%的暂定金作为社会主义劳动竞赛专项奖励基金。以上两部分合计为合同总额的2%，作为施工单位社会主义劳动竞赛奖励基金。（二）监理单位的社会主义劳动竞赛奖励基金的组成为: 各监理单位（包括中心试验室）在合同文件中的专项奖励基金，按照监理人员服务费的5%单独列支。第二章 组织机构与职责第五条 为了加强对劳动竞赛活动的管理，管理处成立劳动竞赛领导小组，人员组成如下：组 长：管理处处长 副组长：主管工程副处长成 员：管理处其他领导竞赛领导小组下设办公室，办公室设在工程科，统一组织全线的劳动竞赛工作，具体负责组织竞赛项目的检查、资料汇集整理和竞赛结果的评审与奖励、通报工作。人员组成为：办公室主任：主管工程副处长 （兼） 副主任：工程科科长成 员：各科室相关人员、总监办相关人员、施工单位项目经理、驻地监理办高级驻地、各项目组人员第六条 各标段成立以项目经理为组长的劳动竞赛工作小组。按照劳动竞赛办公室的要求，制定本单位开展竞赛活动的具体方案和实施细则，并负责检查落实和自评工作。第三章 竞赛考核项目第七条 各参赛单位要在明确任务、落实责任、细化指标、严格考评的基础上，抓好组织、宣传和动员工作，做好人员、机械、物资等后勤保障。在全线开展以比质量、比进度、比安全、比管理、比协作为主要内容的比、学、赶、帮、超的社会主义劳动竞赛活动。第八条 工程质量是开展竞赛活动的主要内容，是考核竞赛工作成效的主要依据之一。各级工程技术人员要认真负责，以身作则，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，从原材料试验和现场量测等基础管理工作入手，从各个工序和环节抓起，强化过程控制，做好中间检查和各项原始记录的填写工作，确保各项工程质量指标符合施工技术规范和设计要求。第九条 工程进度是反映施工单位施工能力和管理水平的重要标志，是开展竞赛活动的主要内容，是考核竞赛工作成效的主要依据之一。各施工单位要以总体目标计划为依据，制定出切实可行的月度工程实施计划以及相应的进度保证措施。定期召开生产调度会，分析形势，明确任务，强化措施，狠抓落实，适时调整和充实施工力量，把目标任务逐级分解到班组和个人并加以考核，使进度计划真正落到实处。第十条 安全生产、文明施工是保证工程质量和进度的前提，也是企业精神风貌和综合素质的具体体现。各施工单位要严格按照安全技术操作规程进行作业，不得违章施工，野蛮施工，更不得给沿线群众、施工人员的生命和国家财产造成重大损失。工地标牌齐全，现场施工规范有序，材料、设备堆(停)有序，便道平整无扬尘，项目经理部办公、生活设施齐备，做到安全、规范、文明施工。第十一条 团结协作，“一方有难、八方支援”是筑路职工的优良传统。各参赛单位都要发扬大协作精神，识大体顾大局，互相支持，密切配合，为xx改扩建项目早日建成和实现全面创优目标做出贡献。第十二条 从构建和谐社会主义的高度出发，切实维护农民工的合法权益，将解决拖欠农民工工资的问题作为项目管理的一项主要工作内容来抓。第十三条 生产要素是工程建设的基本保障，是保证质量、进度的必要条件，施工单位投入满足现场施工的生产要素，工程质量、进度计划、安全生产才能得到保证。第十四条 xx改扩建项目施工保畅是一项主要内容，既要满足现场施工需求，又不能影响原有道路的通行，施工单位必须建立一套行之有效的保畅管理体系，做好施工组织设计，并配备足够的人员和设备。第四章 考核标准与办法第十五条 施工单位考核评分标准按照工程质量、计划完成、文明施工、交通保畅与安全生产、农民工工资管理与团结协作、廉政建设等六项内容采用百分制累计积分方法进行考核评比。其标准分分别为：40、40、10、5、5分。（一）工程质量评分标准 (40分)工程质量评分以各标段当月完成的工程为基础考核计分。1.工程质量考核检查计30分。其中社会主义劳动竞赛现场实测检查计30分，均按合格率乘以相应分值计取。2.外观质量共5分，存在缺陷时，按1-5分扣减质量得分。3.内业资料及档案管理共5分。原始资料填写及时、完整、工整、清楚、签字齐全计3分；档案管理规范计2分。否则扣减1-5分。4.由于施工原因发生质量问题或质量事故按本办法第二十五条进行处理。（二）计划完成评分标准 (40分)1.全面完成当月形象进度及产值计划任务时计40分。2.完成月形象进度及产值计划任务95%（含95%）以上，但不足100%时，每减1%扣1分，低于95%计0分。3.超额完成月形象进度及产值计划任务每增加1%增计0.5分，最高不超过5分。（三）文明施工评分标准 (10分)施工现场管理计4分；办公生活设施计1分；建设工地良好、文明计5分。（四）交通保畅、安全生产（5分）安全生产一票否决制，出现任何安全事故按照本办法第二十五条处理。交通保畅体系健全、人员和设备在岗计1分；未发生严重的堵车、行车安全事件计2分；施工安全计管理情况2分。（五）农民工工资管理、团结协作评分标准(5分)农民工工资管理体系健全、负责农民工工资支付监督和管理的专职人员在岗计1分，按期及时兑现农民工工资，未发生拖欠或上访事件计2分，否则计0分；能够以大局为重，积极配合、支持或帮助兄弟施工单位搞好工作者，计2分，否则不计分。（六）廉政建设评分标准廉政建设一票否决制，出现任何不廉洁行为按照本办法第二十五条处理。第十六条 总监办考核评分标准总监办考核每月进行一次，分为人员及设备履约情况、日常管理、质量进度控制、内业资料、廉政建设、安全生产六个方面，满分100分，根据检查情况实行扣分制，单项分扣完为止。(一)人员、设备履约情况（10分）1.进场人员不能满足合同要求每人次扣4分。2.车辆配置不能满足合同及正常工作要求每辆扣3分。3.驻地建设未达到文明工地要求扣3分。(二)日常工作（25分），扣完为止1.未能发现施工单位施工工艺、质量、安全存在问题，每项次扣1分。2.未按计量支付管理程序规定的时限审核、签认、上报支付报表，每项每天扣2分。3.未按设计变更审批权限及时完成变更处理，每项每天扣3分。4.工程质量责任未落实到人，每项次扣3分。5.不认真履行相关安全工作制度，或工作过程存在明显安全隐患，每次扣3分。6.发现质量安全问题未及时以监理指令形式责令停工、明确整改措施，或对上级检查、巡查通知、通报中指出的问题未认真整改落实，每项次扣5分。7.未能及时按期上报月监理报告，每次扣5分。8.每收到一份质量巡查通知扣3分。(三)质量进度控制（50分）质量占30分,为全线施工单位当月社会主义劳动竞赛工程质量平均得分; 进度占20分,按全线施工单位当月社会主义劳动竞赛计划完成平均得分的百分比核算。(四)内业资料(15分)，扣完为止1.监理指令不闭合，每份扣5分。2.监理人员签认的资料不规范、过期签字、字迹不规整扣2分。3.资料有代签字现象，每份扣4分。4.出具假资料、签认假资料现象，每份扣4分。(五)有不廉洁问题或发生安全生产事故，当次考核计0分。第十七条 中心试验室考核评分标准中心试验室考核分为人员及设备履约情况、试验检测、内业资料、日常工作、廉政建设、安全生产六个方面，满分100分，根据检查情况实行扣分制，单项分扣完为止。(一)人员、设备履约情况（20分）1.进场人员不能满足合同要求每人次扣4分。2.进场设备不能满足合同及正常工作要求每台次扣2分。3.仪器设备未计量检定或计量检定过期每台次扣2分。4.车辆配置不能满足合同及正常工作要求每辆扣5分。5.试验室建设未达到文明工地要求扣5分。(二)日常工作（30分），扣完为止1.仪器安放不水平、不牢固，影响试验数据的准确性每台次扣2分。2.水泥室、水泥标养箱或砼标养室等温、湿度不符合要求每项次扣2分。3.试件存放及养生不符合要求扣2分/项组；试件尺寸达不到规范要求每块扣2分。4.办公室、操作间卫生差，仪器表面、工作台面有灰尘，仪器及用品存放零乱每项次扣2分。5.样品间存放有杂物每次扣1分。6.同一种样品包装不统一、标识不统一、不规范每次扣1分。7.单项试验安全责任未落实到人，每项扣1分。8.对上级文件、会议等要求未落实扣5分；未按要求时间落实扣2分。9.试验仪器未接地线、电路安装混乱、仪器操作不当等，每项次扣1分。10.不认真履行相关安全工作制度或试验过程存在明显安全隐患的，每次扣3分。11.发现存在较严重问题未及时以书面形式上报项目组、总监办或对上级检查、巡查通知、通报中的问题未认真整改落实，每项次扣5分。12.未能及时按期上报月检测报告，每次扣3分。13.每收到一份质量巡查通知扣2分。(三)试验检测（40分），扣完为止1.料源试验审批不及时每项扣2分。2.水泥、钢材、粗细集料、外加剂、钢铰线、锚具夹具、防排水材料等未按规定频率抽检每项扣2分。3.砼、砂浆配合比、标准击实试验报批不及时，每组扣2分。4.砼配合比试验不及时，每项扣2分。5.砼、砂浆抽检频率不足，每处扣2分。6.现场试验样品数量及抽取频率不足每频次扣2分。7.执行检验方法标准错误或不规范每处扣5分。(四)内业资料（10分）1.原材料进场报检台帐、原材料料源检测台帐、标准试验台帐、抽检台帐登记不全，每处扣0.5分。2.各种原材料试验原始记录、砼配合比原始记录、土工试验原始记录及标准试验原始记录不全，每项扣1分。3.原始记录签字不全、涂改、填写不规范或数据错误，每处扣1分。4.试验记录不详细、填写错误或不规范，每处扣0.5分。5.检验报告不整齐、不规范，每处扣0.5分。6.试验资料有代签字现象，每份扣1分。7.出具假资料、签认假资料，每份扣4分。8.月试验检测项目汇总表数据统计不准确，每次扣1分。(五)试验检测人员有不廉洁问题或发生安全生产事故，当次考核计0分。第十八条 驻地监理办考核评分标准驻地监理办考核分为人员及设备履约情况、日常管理、质量进度控制、内业资料、廉政建设、安全生产六个方面，满分100分，根据检查情况实行扣分制，单项分扣完为止。(一)人员、设备履约情况（10分）1.进场人员不能满足合同要求每人次扣2分。2.进场试验设备不能满足合同及正常工作要求每台次扣2分。3.试验仪器设备未计量检定或计量检定过期每台次扣2分。4.车辆配置不能满足合同及正常工作要求每辆扣3分。5.驻地及试验室建设未达到文明工地要求扣3分。(二)日常工作（25分），扣完为止1.未能发现施工单位施工工艺、质量、安全存在问题，每项次扣1分。2.发现问题未能采取有效措施且未及时上报，每次扣2分。3.抽检频率低于20%，每项次扣5分。4.施工现场监理人员不在岗，每人次扣5分。5.原材料、施工工艺等环节控制不到位，每项次扣1分。6.工地试验室管理不符合规范要求，每处扣1分。7.未按计量支付管理程序规定的时限审核、签认、上报支付报表，每项每天扣1分。8.未按设计变更审批权限及时完成变更处理，每项每天扣1分。9.工程质量责任未落实到人，每项次3分。10.不认真履行相关安全工作制度，或工作过程存在明显安全隐患，每次扣1分。11.发现质量安全问题未及时以监理指令形式责令停工、明确整改措施，或对上级检查、巡查通知、通报中指出的问题未认真整改落实，每项次扣5分。12.未能及时按期上报月监理报告，每次扣1分。13.每收到一份质量巡查通知扣3分。(三)质量进度控制（50分）质量占30分,为所辖施工单位当月社会主义劳动竞赛工程质量平均得分; 进度占20分,按所辖施工单位当月社会主义劳动竞赛计划完成平均得分的百分比核算。(四)内业资料（15分），扣完为止1.工地试验室原材料进场报检台帐、原材料料源检测台帐、标准试验台帐、抽检台帐登记不全，每处扣0.5分。2.工地试验室各种原材料试验原始记录、砼配合比原始记录、土工试验原始记录及标准试验原始记录不全，每项扣1分。3.独立抽检记录签字不全、涂改或数据错误，每处扣1分。4.独立抽检记录不详细、填写错误或不规范，每处扣0.5分。5.监理单位指令不闭合，每份扣2分。6.监理人员签认的原始资料不规范、过期签字、字迹不规整扣3分。7.抽检资料有代签字现象，每份扣2分。8.出具假资料、签认假资料现象，每份扣3分。9.月试验、质量检测项目汇总表数据统计不准确，每次扣2分；(五)有不廉洁问题或发生安全生产事故，当次考核计0分。第五章 奖惩办法第十九条 如施工单位按期完成当月计划任务且社会主义劳动竞赛活动检查各项工程单点合格率达到92%（含92%）以上返还当月施工单位质量进度考评基金的100%；如施工单位按期完成当月计划任务，但社会主义劳动竞赛活动检查各项工程单点合格率低于92%，仅返还当月进度考评基金（即所扣费用的50%）；未达到以上条件不予返还，所扣费用进入施工单位奖励基金。第二十条 除以上返还质量进度考评基金以外，凡施工单位社会主义劳动竞赛活动综合评比得分在85分（含85分）以上者均可获奖，其中第一名奖励同期完成产值的0.75%；第二名奖励同期完成产值的0.6%；第三名奖励同期完成产值的0.5%；其它综合评比得分在85分（含85分）以上者奖励同期完成产值的0.4%（以上各项奖励中6%奖励项目经理、4%奖励总工程师）。凡施工单位评比得分在70分85分者，不奖不罚。评比得分在70分以下者予以本期计划产值的1%处罚（以上处罚值的6%处罚项目经理、4%处罚总工程师），处罚金额进入本项目的社会主义劳动竞赛基金。第二十一条 凡三个月连续评为xx改扩建项目全线第一名的施工单位，给予50万元专项奖励金，并授予“目标考核先进单位”称号，同时给予奖牌一面；连续六个月评为第一名的施工单位，给予100万元专项奖励金，并授予“目标考核优秀单位”称号和奖牌一面；连续九个月获得第一名者，给予200万元专项奖励金，并授予“目标考核标兵单位”称号和奖牌一面，并发给证书。第二十二条 总监办奖罚办法(一)奖励1全线各施工单位考核得分平均值在80分（含80分）以上且总监办考核得分在90分（含90分）以上，奖励月监理服务费的5%，该奖励值的10%奖励总监。2连续三次获得奖励，获得xx改扩建项目优秀监理单位，总监理工程师直接推荐为年度优秀总监理工程师。(二)处罚1.全线施工单位考核得分平均值在80分以下，或总监办考核得分在90分以下，扣除合同文件列支的当月专项考核基金（即月监理服务费的5%），进入社会主义劳动竞赛基金。2.连续三次得分在90分以下或全线各施工单位考核得分平均值在80分以下，更换总监, 并将情况上报交通厅质量监督站。第二十三条 中心试验室奖罚办法(一)奖励1.全线各施工单位考核得分平均值在80分（含80分）以上且中心试试验室考核得分在90分 (含90分) 以上，奖励月监理人员服务费的5%，该奖励值的10%奖励试验室主任。2.连续三次获得奖励，获得xx改扩建项目优秀试验室称号，试验室主任直接推荐为年度优秀试验室主任。(二)处罚1.全线施工单位考核得分平均值在80分以下，或中心试验室考核得分在90分以下，扣除合同文件列支的当月专项考核基金(即月监理服务费的5%),进入社会主义劳动竞赛基金。2.连续三次得分在90分以下或全线各施工单位考核得分平均值在80分以下，更换中心试验室主任, 并将情况上报交通厅质量监督站。第二十四条 驻地监理办奖罚办法(一)奖励1.驻地监理办按考核得分进行综合排名，得分在85分（含85分）以上，所辖施工单位质量检查单点合格率达到92%（含92%）以上，关键指标合格率达到95%（含95%）以上，无质量和安全事故发生，予以支付合同文件中的专项奖励基金（即驻地监理办该月监理人员服务费的5%），作为奖励。2.得分在85分至75分（含75分）之间，且所辖施工单位质量检查单点合格率达到92%（含92%）以上，扣除合同文件中的专项奖励基金，进入社会主义劳动竞赛基金。 3.除以上奖励以外，对综合排名第一名的驻地监理办奖励人民币1万元，该奖励值的10%奖励高级驻地。4.连续三次排名第一的驻地监理办，获得xx改扩建项目优秀驻地监理办称号，其高级驻地直接推荐为年度优秀高级驻地。(二)处罚1.得分在75分以下或所辖施工单位质量检查单点合格率未达到92%，予以1万元处罚，并全线通报批评。2.连续两次得分在75分以下或所辖施工单位质量检查单点，合格率未达到92%，要求其上级单位进驻现场整改并予以2 -3万元处罚。3.连续三次得分在75分以下或所辖施工单位质量检查单点，合格率未达到92%，要求其上级单位更换高级驻地, 现场整改， 予以3 -5万元处罚，同时将情况上报交通厅质量监督站。第二十五条 参赛单位有下列情况者直接取消其受奖资格，以评比最后一名进行处罚，并按照相关规定追究责任人责任，情节严重的，将予以清退或给予党纪、政纪直至追究法律责任。1.出现质量或安全事故的施工单位及其监理单位和总监办。2.出现行贿情况的施工单位或有受贿行为的受贿人及所在单位。3.工程质量及报表弄虚作假者。4.监理人员不能廉洁自律，存在强行推销材料、介绍包工队等行为。5.监理人员不能公正执法，参与施工单位弄虚作假合伙欺上瞒下者。6.监理人员滥用职权或出于其它目的，有意给施工单位设置障碍或不积极配合者。7.施工单位当月社会主义劳动竞赛评比活动中单点合格率低于90%者。8.施工单位当月收到的质量巡查通知超过15份者，管辖该施工单位的驻地监理办也取消评比资格。9.施工单位在当月管理处、集团公司或省质检站检查中，发现质量问题或综合单点合格率低于90%者。10.施工单位当月文明施工达不到要求，现场管理混乱者。第六章 附则第二十六条 以上综合业绩考评结果以管理处正式文件为准，同时所有的奖罚金额均在当其计量支付报表中列支。第二十七条 本办法适用于xx改扩建全线施工、监理单位及中心试验室。第二十八条 本办法由管理处负责解释。第二十九条 本办法自发布之日起执行。附件：施工单位社会主义劳动竞赛考核标准 表1 文明施工考核评分标准 表1-1 各类公告牌一览表 表1-2 驻地监理社会主义劳动竞赛考核标准 表2 中心试验室社会主义劳动竞赛考核标准 表3总监办社会主义劳动竞赛考核标准 表4国家高速公路网xx改扩建工程社会主义劳动竞赛施工单位考核标准单位名称： 表1考核项目考核标准考核情况得分(扣分)工程质量(40分)1、工程质量考核检查计30分。其中社会主义劳动竞赛现场实测检查计30分（若当月有厅质监站或集团公司等上级单位检查，则每次检查结果占其中5分），均按合格率乘以相应分值计取；2、外观质量(5分)：按存在缺陷扣1-5分；3、内业资料及档案管理共5分。 原始资料填写及时、完整、工整、清楚、签字齐全计3分；档案管理规范计2分，否则扣减1-5分；4、有无发生质量问题或质量事故。计划完成(40分)1、完成计划100%计40分，每减1%扣1分；低于计划95%计0分；2、每增加1%增计0.5分，最高不能超过5分；文明施工(10分)1、施工现场管理计4分；2、办公设施计1分；3、建设工地良好、文明计5分。见文明施工考核评分标准交通保畅、安全生产（5分)1、交通保畅体系健全、人员和设备在岗计1分；见安全生产施工考核评分标准2、未发生严重的堵车、行车安全事件计2分；3、施工安全计2分；4.有无发生出现安全事故。农民工资管理、团结协作(5分)1、团结协作配合好得2分，否则不计分；2、农民工工资管理体系健全、专职负责人员在岗计1分；3、按期及时兑现农民工工资，未发生清欠、上访事件计2分；廉政建设有无出现任何不廉政行为。国家高速公路网xx改扩建工程文明施工考核评分标准单位名称： 年 月 表1-1考核项目考 核 细 则考核情况得分施工现场管理(40分)1、开工前做好施工组织设计、绘制施工组织网络图、现场总体平面布置图及主要规章制度并张挂上墙。每缺一项扣2分，不完善者每项扣1分。 (8分)2、各类公告牌、标志牌及彩门内容齐全，式样规范，位置醒目，具体公告牌内容及考核细则见附表1-2。 (8分)3、现场内主要道路及堆料场必须硬化。现场材料应分隔堆放，防止材料混淆。对水泥、钢材、木材等建筑材料必须设置防雨设施和隔潮设施，不符合要求的，每项扣2分。 (8分)4、施工现场内排水畅通，职工服务区内的生活垃圾要定点处理，不允许乱堆乱放，生活污水必须处理后排放。不符合要求的视情节扣1-3分。 (4分)5、建筑垃圾必须及时清运到指定地点，保证施工现场整齐、干净、卫生，否则扣2分。 (3分)6、严格按照有关要求设置防火设施，定期对防火设施进行检查，保证其使用性能。检查发现无防火设施扣3分，性能差，不能满足防火需要扣2分。(5分)7、施工便道应设专人进行养护，定时洒水，防止尘土飞扬，影响当地群众正常生活、生产活动，不符合要求的，视情节扣1-4分。 (4分)考核项目考 核 细 则考核情况得分办公生活设施(10分)1、办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍达到通风、明亮、保暖、隔热，地面用砖铺或做水泥砂浆地面，设施摆放整齐。宿舍凌乱不堪，通风、照明等条件差的视情节扣1-4分。 (4分)2、职工食堂干净、卫生，锅台、锅灶要用瓷砖或马赛克贴面，否则视情节扣0-2分。 (2分)3、食堂工作人员必须有健康合格证，穿戴工作服、帽，否则视情节扣0-1分。 (1分)4、食物、餐具做到消毒且有防“四害”措施，否则视情节扣0-1分。 (1分)5、厕所要有专人管理，干净、卫生，生活垃圾及时处理，否则视情节扣1-2分。 (2分)建设工地具有良好文明氛围(50分)1、标识、标志牌保持整洁、规范，否则视情节扣1-10分。 (10分)2、便道要砂石化，经常洒水、养护，避免大量扬尘、路面坑洼、急弯、陡险路段处设护墩、警示标牌。否则视情节扣1-10分。 (10分)3、拌和场、预制场场地全部硬化，不同砂石材料严格分档、隔离堆放，标示明确，砂石材料应堆放整齐。否则视情节扣1-10分。 (10分)4、各施工工点场地、机械、材料堆放是否规范、整齐；简易厕所是否按规定设置。否则视情节扣1-10分 。 (10分) 5、项目经理应具有相应的资质，安全员、质检员、试验员等特殊工种人员需佩戴胸牌并持证上岗，对不符合要求的视情节扣1-10分。 (10分)总 分 加权分值注：加权分值为总分0.1，并计入表1。国家高速公路网xx改扩建工程各类公告牌一览表表1-2序号公示牌名称有/无版面是否完好告示牌内容正确有无污染备注1指路牌2标段分界牌3工程公告牌4工程标示牌5质检标示牌6材料标示牌7配合比标示牌8质量监督举报电话公示牌9上岗证得分1、告示牌（除材料标示牌、砼（砂浆）配合比标示牌）每缺少一块，该项扣0.5分；2、其余各项不合格，每一项扣0.2分；3、料场按材料规格放置材料标示牌，每种规格材料至少放置一块，每少一处扣0.3分；4、凡有拌合机工作的地方，必须有砼（砂浆）配合比标志牌；5、以上分值扣完为止。国家高速公路网xx改扩建工程社会主义劳动竞赛驻地监理办考核标准单位名称： 年 月 表2考核项目考核标准考核情况得分(扣分)人员设备履约情况(10分）1、进场人员不能满足合同在岗要求，每人次扣2分；2、进场试验设备不能满足正常工作要求，每台次扣2分；3、试验仪器设备未计量检定或计量检定过期，每台次扣2分；4、车辆配置不能满足正常工作要求，每辆扣3分；5、驻地及试验室建设未达到文明工地要求，扣3分；日常工作 (25分)1、未能发现承包人施工工艺、质量、安全问题，每项次扣1分；2、发现问题未能采取有效措施，且未及时上报，每次扣2分；3、抽检频率低于20%，每项次扣5分；4、施工现场监理人员不在岗，每人次扣5分；5、原材料、施工工艺等环节控制不到位，每项次扣1分；6、工地试验室管理不符合规范要求，每处扣1分；7、未按计量支付管理程序规定的时限，审核、签认、上报支付报表，延期每项，每天扣1分；8、未按设计变更审批权限及时完成变更处理，每项每天扣1分；9、工程质量未落实到人，每项次扣3分；10、不认真履行相关安全工作制度，或工作过程存在明显安全隐患的，每次扣1分；考核项目考核标准考核情况得分(扣分)日常工作(25分)11、发现较严重问题未及时以监理指令形式责令停工、明确整改措施；或对上级检查、巡查通知、通报中指出的问题未认真整改落实，每项次扣5分；12、未能及时按期上报月监理报告，每次扣1分；13、每收到一份质量巡查通知，扣3分；质量进度控制(50分)所辖施工单位当月社会主义劳动竞赛平均得分的百分比直接核算。内业资料(15分)1、工地试验室原材料进场报检台帐、原材料料源检测台帐、标准试验台帐、抽检台帐登记不全，每处扣0.5分；2、工地试验室各种原材料试验原始记录、砼配合比原始记录、土工试验原始记录及标准试验原始记录不全，每项扣1分；3、独立抽检记录签字不全、涂改或数据错误，每处扣1分；4、独立抽检记录不详细、填写错误或不规范，每处扣0.5分；5、监理指令不闭合，每份扣2分；6、监理人员签认的原始资料不规范、过期签字、字迹不规整，扣3分；7、抽检资料有代签字现象，每份扣2分；8、出具假资料、签认假资料现象，每次扣3分；9、月试验、质量检测项目汇总表数据统计不准确，每次扣2分。 考核项目考核标准考核情况得分(扣分)强制 项目1所辖施工单位有无出现质量问题或质量事故；2.所辖施工单位有无出现安全事故；3. 本单位人员有无不廉洁行为。注：各项得分扣完为止。国家高速公路网xx改扩建工程社会主义劳动竞赛中心试验室考核标准单位名称： 年 月 表3考核项目考核标准考核 情况得分（扣分）人员设备履约情况(20分)1、进场人员不能满足合同在岗要求，每人次扣4分；2、进场试验设备不能满足正常工作要求，每台次扣2分；3、试验仪器设备未计量检定或计量检定过期，每台次扣2分；4、车辆配置不能满足正常工作要求，每辆扣5分；5、试验室建设未达到文明工地，要求扣5分；日常工作(30分)1、仪器安放不水平、不牢固，影响试验数据的准确性，每台次扣2分；2、水泥室、水泥标养箱或砼标养室等温、湿度不符合要求，每项次扣分2分；3、试件存放养生不符合要求扣2分/项组；试件尺寸达不到要求，每块扣2分；4、办公室、操作间卫生差，仪器表面、工作台面有灰尘，仪器及用品存放零乱，每项次扣2分；5、样品间存放有杂物，每次扣1分；6、同一种样品包装不统一、标识不统一、不规范每次扣1分；7、单项试验安全责任未落实到人，每项扣1分；8、对上级文件、会议等要求未落实扣5分；未按要求时间落实扣2分；9、试验仪器未接地线、电路安装混乱、仪器操作不当等，每项次扣1分；考核 项目考核标准考核 情况得分 (扣分)日常 工作（30分）10、不认真履行相关安全工作制度，或试验过程存在明显安全隐患的，每次扣3分；11、发现较严重问题未及时以监理指令形式明确整改措施方法；或对上级巡查通知、通报未认真督促施工单位整改落实，每项次扣5分；12、未能及时按期上报月检测报告，每次扣3分。13、每收到一份质量巡查通知扣2分。试验 检测(40分)1、料源试验不及时每项扣2分；2、水泥、钢材、粗细集料、外加剂、钢铰线、锚具夹具、防排水材料等未按规定频率抽检每项扣2分；3、砼、砂浆配合比、标准击实试验报批不及时，每组扣2分；4、砼配合比试验不及时，每项扣2分； 5、砼、砂浆抽检频率不足，每处扣2分；6、现场试验样品数量及抽取频率不足每频次扣2分；7、执行检验方法标准错误或不规范每处扣5分。内业 资料(10分)1、 原材料进场报检台帐、原材料料源检测台帐、标准试验台帐、抽检台帐登记不全，每处扣0.5分；2、 各种原材料试验原始记录、砼配合比原始记录、土工试验原始记录及标准试验原始记录不全，每项扣1分；3、原始记录签字不全、涂改或数据错误，每处扣1分；4、试验记录不详细、填写错误或不规范，每处扣0.5分；5、检验报告不整齐、不规范，每处扣0.5分；6、试验资料有代签字现象，每份扣1分；7、出具假资料、签认假资料现象，每项扣4分。8、月试验检测项目汇总表数据统计不准确，每次扣1分。考核项目考核标准考核情况得分(扣分)强制 项目1有无因本单位原因出现的质量问题或质量事故；2.有无安全事故发生；3.本单位人员有无不廉洁行为。注：各项得分扣完为止。国家高速公路网xx改扩建工程社会主义劳动竞赛总监办考核标准单位名称： 年 月 表4 考核 项目考核标准考核 情况得分(扣分)人员设备履约情况(10分)1、进场人员不能满足合同在岗要求，每人次扣4分；2、车辆配置不能满足正常工作要求，每辆扣3分；3、驻地及试验室建设未达到文明工地要求，扣3分；日常工作 (25分)1、未能发现施工单位施工工艺、质量、安全问题，每项次扣1分；2、未按计量支付管理程序规定的时限，审核、签认、上报支付报表、延期，每项每天扣2分；3、未按设计变更审批权限及时完成变更处理，每项每天扣3分；4、工程质量未落实到人，每项次扣3分；5、不认真履行相关安全工作制度，或工作过程存在明显安全隐患的，每次扣3分；6、发现质量安全问题未及时以监理指令形式责令停工、明确整改措施，或对上级检查、巡查通知、通报中指出的问题未认真整改落实，每项次扣5分；7、未能及时按期上报月监理报告，每次扣5分；8、每收到一份质量巡查通知扣3分；质量进度控制(50分)所辖施工单位当月社会主义劳动竞赛平均得分的百分比直接核算。内业资料(15分)1、监理指令不闭合，每份扣5分2、监理人员签认的资料不规范、过期签字、字迹不规整扣2分。3、 资料有代签字现象，每份扣4分；4、 出具假资料、签认假资料现象，每次扣4分考核项目考核标准考核情况得分(扣分)强制 项目1有无出现质量问题或事故发生；2.有无安全事故发生（全线施工、监理单位）；3.有无不廉洁事件发生。注：各项得分扣完为止。