岗位晋升管理新规制度.doc

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岗位晋升管理办法(草案) 第一章总则一、目为达到人尽其才、各尽其能目，达到优良工作绩效，促使海洋财富联盟岗位晋升通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人核心竞争力，特制定本管理办法。二、范畴合用于海洋财富联盟下所有员工。三、基本原则 (1) 德能和业绩并重原则。晋升需全面考虑员工个人素质、能力以及在工作中获得成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合原则。员工普通逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向变化而调节晋升通道。 (4）能升能降原则。依照绩效考核成果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，一方面考虑内部人员，在没有适当人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备条件：（1）具备较高岗位技能；（2）有关工作经验和资历；（3）在职工作体现及职业伦理；（4）完毕岗位所需有关考核；（5）具备较好适应性和潜力。五、晋升核定权限： (1)总监以上由海洋财富联盟副总裁建议，经董事长核定； (2)经理以上由副总裁核定； (3)助理或专人，由经理建议，总监批核，副总裁核定。六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作组织、任职资格条件审查、任职发布等运作，是员工晋升详细执行部门。各用人部门负责推荐符合晋升条件员工；由员工积极提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向发展专人－主管或助理－高档经理或经理—总监或副总监—副总裁二、横向发展有时员工选取工作不一定是自己最适当，如果发现其另有所长，可以内部换岗，再按某一系列岗位晋升；或者是集团内各子公司之间各岗位调节。第三章员工晋升管理第一节员工晋升基本条件根据海洋财富联盟架构及岗位职责（附件一），各岗位晋升条件如下：序号职等类别岗位名称学历规定工作经验 1 专人专人专科以上一年以上有关工作经验 2 主管人员主管或助理（职能部门或营销部门，如下同）专科以上二年以上有关工作经验 3 管理人员高档经理或经理专科以上四年以上有关工作经验 4 总监或副总监本科以上六年以上有关工作经验 5 副总裁本科以上八年以上有关工作经验二、员工晋升时，同步满足如下条件具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；（2）月度考核平均80分以上，且无惩罚纪录；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位阐明书列明任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要综合素质与能力规定，考核成绩规定在80分以上。第二节员工晋升办理一、晋升时机：（1）依照经营需要及发展规划，为保证高效运作，同步充实内部人才储备，人力资源部每一年组织一次员工晋升。（2）职务浮现空缺时，若已有具备晋升条件恰当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序 1. 拟定拟提高职位：人力资源部依照公司战略规划及人员需求，定期发布新岗位职务类别、数量及详细规定。 2. 推荐适当人选： (1)推荐：由员工任职部门推荐，由总监填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部队； (2)自荐：由员工自荐,填写《员工晋升申请表》（附件三），经经理、总监核查后交人力资源部。 3. 晋升考核：人力资源部依照职位规定，对所有人选任职资格进行审查，对于审查符合条件，组织用人部门及其她有关人员对其按照拟任职岗位规定进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员合用；附件五:管理人员合用)。 4. 决定人选：人力资源部汇总考核成果，经与高层会议讨论后决定最后人选，由副总裁签发任命告知。第三节其她有关规定一、经批准晋升后，员工需接受新岗位任职培训，且考核合格方可正式上任。二、聘请期普通为一年，聘请期满依照考核成果决定与否续聘。三、晋升条件局限性时可设职务代理： (1)各级职务浮现空缺时，若无具备晋升条件人员派任，应提高恰当人员代理职务。 (2)主管级以上人员，除任职年限局限性外（以局限性一年为限），别的条件局限性者，不得提高。 (3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于恰当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。第四章职位轮换一、职位轮换对象： (1)在同一职位超过两年管理人员； (2)大学本以上，有一定专业知识和管理经验，有较大发展潜力员工优先。二、办理程序： (1)每年依照公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换管理岗位名单。 (2)职位轮换详细操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。第五章附则本办法由海洋财富联盟制定，由人力资源部负责执行，自发布之日起生效。附件一：架构及岗位职责附件二：管理职务晋升推荐表附件三：员工晋升申请表附件四：员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员合用) 附件五：员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员合用) 附件一:架构及岗位职责部门级别架构岗位名称重要岗位职责考核原则业绩考核非业绩考核一级部门副总裁 1. 整体业绩常规考核二级部门总监 1. 整体业绩常规考核副总监 1. 整体业绩常规考核三级部门高档经理 1. 部门业绩常规考核经理 1. 个人业绩常规考核经理 1. 个人业绩常规考核高档经理 1. 部门业绩常规考核经理 1. 个人业绩常规考核经理 1. 个人业绩常规考核高档经理 1. 部门业绩常规考核经理 1. 个人业绩常规考核高档经理 1. 部门业绩常规考核经理 1. 个人业绩常规考核高档经理 1. 部门业绩常规考核经理 1. 个人业绩常规考核经理 1. 个人业绩常规考核四级部门助理无岗位基本考核专人无岗位基本考核专人无岗位基本考核专人无岗位基本考核专人无岗位基本考核专人无岗位基本考核附件二: 管理职务晋升推荐表（主管及以上人员合用）姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人兴趣及特长计算机水平参加工作时间工作年限在我司工作年限现任职部门职务聘请日期：年月日合计聘请年限年个月拟晋升职位推荐： □晋升拟晋升部门（公司） □后备领导者拟晋升职务推荐理由及晋升因素员工自评（优劣势）部门负责人意见公司负责人意见人力资源部任职资格审查职缺状况 ○是 ○否 ○后备人才 ○其他考核成绩历年考核成绩达规定原则：审核意见 ○具备推荐职务基本资格条件，批准晋升: ○尚有局限性，建议先代理职务或延期办理； ○批准推荐为储备领导者： ____ ○建议其她部门__ __________职务_____ ___ 签名: 日期: 集团领导意见: 签名: 日期: 阐明:“推荐理由及晋升因素”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。附件三：员工晋升申请表申请日期：年月日部门姓名原任部门原职位新任部门新职位个人资料年龄：年月日生，岁学历 : 外部年限：年，内部年限：年，共计：年公司经历入职日：年月日部年，职务 : 部年，职务 : 部年，职务 : 晋升阐明　　　　　　　人力资源部复核　　　　直系领导部门负责人总裁/副总裁附件四：员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员合用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：考核项目考核内容分值员工自评上级评估小计工作态度 1、把工作放在第一位，努力工作 20 2、对新工作体现出积极态度 3、忠于职守 4、对员工过错敢于承担责任工作与团队协作 1、对的理解工作目的，有效制定恰当实行筹划并拟定资源 30 2、按照员工能力和个性合理分派工作 3、做好部门间联系和协调工作 4、工作中保持协作态度，推动工作管理监督 1、善于放手让员工工作，勉励人们合伙精神 20 2、良好管理及凝聚能力 3、妥善解决工作中失误和暂时工作 4、人事等有关事务解决得当指导协调 1、经常注意保持员工工作积极性 15 2、积极努力改进工作环境提高效率 3、积极训练、教诲，提高员工技能素质 4、注意进行目的管理，使工作协调进行专业能力 1、对的结识工作意义，带领员工获得最佳成绩 15 2、工作成绩达到预期目的或筹划规定 3、工作总结报告精确真实 4、工作办法对的，时间与费用使用得合理有效总评分 100 部门评语签名: 员工签名阐明： 1.请依照行为浮现频率，结合如下原则进行评价，满分为100分。评分原则：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。 2.“小计”栏成绩计算为：员工评分*0.4+上级评分*0.6；各项共计得分为考核成绩。附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员合用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：序号项目要素分值员工自评上级评估小计 1 团队合伙在工作中善于谋求她人协助和支持，或积极调动各方面资源以实现目的 10 2 积极积极与团队成员坦诚地沟通,并予以她人积极反馈 3 在成绩面前常说"咱们"而不是"我" 4 不断创新可以在既有工作基本上,提出新观点和办法 10 5 乐于接受她人建议,改进自己工作 6 善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新办法改进工作 7 迅速学习并不断分享知识积极学习并可以迅速适应新岗位及新工作规定 15 8 积极谋求各种途径提高业务技能，理解和跟踪本行业先进技术和发展趋势 9 乐于与她人互相学习,并分享经验和信息 10 责任心与积极性注重客户需求,努力为客户解决问题 15 11 工作尽心尽责，任劳任怨 12 有高度主人翁精神，经常能积极考虑工作疑难问题并着手解决 13 工作能力保证完毕每一项工作精确性与及时性 15 14 能贯彻执行有关规章制度 15 15 遇事善于分析判断且判断成果精确,具备较强数据观念 10 16 与人合伙时沟通表达能力强，能精确领悟对方或表达自己意图 10 共计 100 主管评语签名: 员工签名阐明： 1.请依照行为浮现频率，结合如下原则进行评价，满分为100分。评分原则：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。 2.“小计”栏成绩计算为：员工评分*0.4+上级评分*0.6；各项共计得分为考核成绩。

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