开封县污水管网监理规划方案.doc

第一章 综合说明1.1监理工程概况：1、 工程名称：马家镇污水处理厂配套管网工程2、 建设地点：新全部区马家镇3、 建设单位：新全部总建筑企业、新全部十二建筑工程4、 工程规模：DN400，DN500；管网全长3600米，5、 工程投资：约 万元6、 设计单位：中国市政工程西南设计研究院7、 工程概况：1#线从石坝街接至污水处理厂，DN=500，i=0.002,全长约1.1公里 ；2#线起点沿普利大道边人行道敷设，末端沿计划道路敷设，DN=400，i=0.003,全长约0.7公里 ；3#线起于马家镇政府前通化路，经普利大道后沿升庵东路铺设,接入1#线，DN=400500，i=0.00150.002,全长约0.55公里 ；4#线沿石坝街敷设，DN=400，i=0.002,全长约0.15公里 ；1.2监理服务期限监理服务期限自本协议签署之日起至本工程完工验收之日。1.3监理服务范围施工阶段监理服务。1.4监理工作内容受建设单位委托负责所监理范围工程施工阶段质量控制、工期控制、投资控制，并帮助业主进行安全生产文明施工监督，进行协议管理和信息管理、协调相关单位间工作关系。具体以下：1、审批承包人提交施工组织设计、施工技术方法、特殊（关键）工序施工方案、使用原材料等。2、全方面管理工程建设协议，依据发包人授权对承包人选择分包人资格及分包项目进行审查同意。3、督促发包人按工程协议要求，落实必需提供施工条件，检验承包工程开工准备工作，并在检验和审查合格后按发包人要求签发协议工程开工令。4、工程工期控制：帮助发包人制订工程控制性进度目标，并以此为基础审查同意承包人提出施工实施进度计划，检验其实施情况；督促承包人采取切实方法实现协议目标要求；当实施进度发生标准较大偏差时，立即向发包人提出调整控制性进度计划提议意见并在发包人同意后调整；5、施工质量控制：审查承包人质量确保体系和方法。依据工程建设协议文件、设计文件、技术规范和质量检验标准，对施工前准备工作进行检验，对施工工序和资源投入进行检验、签证和施工质量评价；对工程常见、易发质量通病要采取可靠有效措预先控制；组织质量事故调查，审批质量事故处理方案；6、工程投资控制：审核承包人进度报表和结算报表；依据发包人授权处理协议变更和工程变更，下达变更指令；7、施工安全监督：审查施工安全方法、劳动防护和环境保护方法及汛期防洪渡汛方法等，并负责检验、督促落实实施，参与重大安全事故调查并提出处理意见；8、负责对施工中关键施工机具、检测计量装置监督检验，确保其安全可靠；9、主持监理协议授权范围内参建单位各方协调工作，编发施工协调会会议纪要；10、帮助发包人按国家要求进行工程各阶段验收、单位工程、分部工程和分项工程验收、完工验收，提交对应工程建设监理汇报，审查承包人编制完工资料；11、信息管理：做好现场监理统计和信息反馈。定时编制监理月报。15监理目标（一）质量控制目标工程质量达成业主要求目标。监理机构将依据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检质量确保体系；进行一丝不苟中间检验和现场验收；重视事前预防步骤监理。确保工程质量达成业关键求等级。（二）工期控制目标120天确保按施工中标工期和经审定施工组织设计进度安排完成。在进度控制方面，监理机构要求承包商依据施工承包协议提出工程总计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划：指导承包商利用网络计划技术，找出影响工期关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生进行偏差；提出进度调整计划及采取方法提议。确保工程在协议工期内完工。（三）投资控制目标根据业主投资意图和招投标造价进行方法周密、立即正确投资目标控制。依据委托人（招标文件）要求，监理机构工作内容关键是现场实物工程量签认。监理机构工作标准是正确立即。验收手续必需齐全，质量必需符合设计、规范要求。经过认真核实工程数量，帮助业主把好费用关。（四）协议和信息管理目标管理有序，有监理管理资料。使用计算机辅助进行项目管理，监理机构将依据法律、法规和规章制度，对协议关系进行协调、监督；维护业主正当权益，正确处理协议实施中纠纷；降低项目动作风险。（五）安全文明施工控制目标目标到位，不留隐患，确保无重大安全事故。监理机构将经过对工程建设人、机、环境及施工全过程进行评价、监督和检验，阻止建设行为中冒险性和随意性，有效地把该工程安全控制在许可风险度范围以内，以确保安全性。第2章 监理工作标准、依据及权限21 监理工作标准：严格控制、主动参与、热情服务（一）严格控制：1、严格控制工期计划落实实施，当工程施工实际工期和计划工期不符时，总监理工程师应立即要求调整计划及采取对应方法意见，努力争取项目工期目标实现；2、严格控制工程质量，对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量确保体系、测试单位和分包单位资质、工程上使用原材料、半成品、成品和设备质量和工程复核验收签证等必需严格把关。（二）主动参与1、认真学习设计图纸和相关文件，了解设计意图，尽可能将图中问题或疑点立即提出，需要时可配合设计人员共同商议处理方法，对一些不合理处也应提出修改意见，主动提出协议化提议，全设计更为优化；2、在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，主动提出改善意见，使之更为完善；3、主动参与对新工艺、新技术和新产品使用进行技术经济分析、比较。（三）热情服务：1、监理人员坚守现场，主动配合施工需要；2、碰到问题尽可能立即处理于现场，不拖拉，不推诿；3、对施工上部分技术复杂难题，尽可能给帮助；4、立即向相关单位提供工程信息，做好协调工作。22监理工作依据1、建设单位和监理单位依法签署工程建设监理协议；2、国家和地方现行相关工程建设及工程建设监理法律、法规、规范和标准；3、经同意工程项目文件和设计文件；4、建设单位和承包单位、设备供给单位、材料供给单位依法签署建设工程施工协议、设备供给协议、材料供给协议；5、正式工程项目施工图纸及说明；6、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204）7、工程测量规范（GB50026-93）8、室外排水管道施工及验收规范9、给水、排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）23监理工作权限监理机构在建设单位授权范围内可行使以下权利。1、施工组织设计必需经项目总监理工程师审核认可后，才能开工。2、工程上使用原材料、半成品、成品和设备质量必需经专业监理工程师认可后方准使用。3、凡隐蔽工程必需专业监理工程师签证认可并经总监理工程师复核后，方能进行下一道工序施工。4、已完工程形象工期和施工质量，必需经总监理工程师签证认可后，建设单位才给予支付工程款。5、当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规程、验收规范要求进行施工时，监理工程师可签发监理工程师通知单，书面通知整改。当严重危及安全和质量时，总监理工程师有权签发工程暂停令，承包单位接到工程暂停令后，必需立即停止施工。6、在施工过程中，如发觉部分施工人员素质确实太低或工作责任心很差，造成人为工程质量下降、施工管理混乱，总监理师有权向承包单位提出要求更换人员。第3章 质量、工期、投资控制方法和方法31质量控制方法和方法311 原材料、构配件、设备质量控制方法1、原材料、构配件、设备质量控制方法（一）原材料、构配件质量控制方法凡由承包单位负责采购原材料、半成品或构配件，在采购订货前向监理工程师早报；对关键材料，还应提交样品，供试验或签定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查后，方可进行订货采购。对于半成品或构配件，应按经过审批认可设计文件和图纸要求采购订货，质量应满足相关标准和设计要求，交货期应满足施工及安装进度安排需要。供货厂家是制造材料、半成品、构配件主体，所以经过考查优选合格供货厂家是合格证采购、订货质量前提。大宗器材或材料采购应该实施招标采购方法。对半成品、构配件采购、订货，监理工程师应提出明确质量要求，质量检测项目及标准；出厂合格证或产品说明书等质量文件要求，和是否需要权威性质量论证等。供货厂方应向需方（订货方）提供质量文件，用以表明其提供货物能完全达成需方提出质量要求。施工机械设备选择，除应考虑施工机械技术性能、工作效率，工作质量，可靠性及维修难易、能源消耗，和安全、灵活等方面对施工质量影响和合格证外，还应考虑其数量配置对施工质量影响和确保条件。审查施工机械设备数量是否足够。审查所属施工机械设备，是否按同意计划备妥；所准备机械设备是否和监理工程师审查认可施工组织设计或施工计划中所列者相一致；准备施工机械设备是否者牌完好可用状态等。（二）设备质量控制方法在设备采购阶段，复查设计单位提供设备技术规范书，根据建设单位要求，编制采购方案，报建设单位同意后对设计推荐厂家进行市场调查，考察潜在设备供给单位。当采取招标方法进行设备采购时，项目监理机构依据建设单位需求，帮助建设单位组织招标。当直接采购时，帮助建设单位参与技术和商务谈判，商签署货协议。做好原材料和配件采购监控工作，首先选择资质含有、能力满足、信誉服务优良厂家。对到场设备和关键材料进行质量检验，做到不合格不进场，不入库，不就位，确保质量达成优质水平。专业监理工程师对承包商按相关要求进行复试材料和设备，监理人员进行检验，对不合格材料、购配件进行封存，未经监理工程师签证材料，严禁在工程中使用，并签发监理通知单，限期撤出现场。专业监理工程师组织设备开箱验收，检验运输、装卸质量，核查随机文件、装箱单和附件，设备清点后移交安装单位，对备件和专用工具清点造册，对设备缺点缺件要取得供给商确实定。2、原材料关键质量关键点（1）把好原材料质量驻地监理工程师在审批原材料时，一要审查材料出厂合格证；二要审查承建商自检试验结果，监理人员还要亲自对来样进行试验，以确定所报材料是否符合规范要求。不合格材料果断不准使用。已进场材料，若因为存放不妥或储存时间过长造成质量改变而不能使用时，不得用在工程中。（2）加强对混合料中水泥用量和集料级配控制在水泥稳定碎石中，水泥剂量通常在45%即可达成强度要求。在审批基层混合料组成设计时，监理工程师对无侧限抗压强度进行了综合控制，适宜配合比应该是：既达成设计强度要求，又不高出设计强度太多，在施工过程中，监理工程师对水泥用量控制，应采取宏观和微观控制相结合方法。宏观上天天定时检验承建商水泥总消耗量，并以此期间实际铺筑面积所需水泥总数相比较；微观上，检验试验室水泥剂量试验结果。碎石级配是否合格也是影响基层质量关键原因，所以在施工中也应随时经过筛分或观察检验集料级配，立即要求承建商高速不良级配以确保混合料质量。3、 原材料、构配件及设备质量控制程序原材料、构配件及设备能够进入现场原材料、构配件及设备不能进入现场供给厂商已选定，承包人拟采购并呈报原材料、构配件、设备报验单监理审查厂商提供质量确保资料不合格或不齐全监理工程师全过程见证取样及送检原材料、构配件及设备质量合格不合格签署材料、构配件、设备报验单312质量事前控制方法（一）施工准备阶段质量监理1、矿料准备应符合下列要求：不一样规格矿料应分别堆放，不得混杂，在有条件时宜加盖防雨蓬。多种规格矿料抵达工地后，对其强度、形状、尺寸、级配、清洁度、潮湿度等进行试验检验。如尺寸不符合要求要求时，应重新过筛；若有污染时，应用水冲洗洁净后干燥后方可使用。2、施工前对多种施工机具应作全方面检验，并应符合相关要求。（二）测量放样质量监理1、施工放样审核每一施工项目开工前，要求承包商填报施工测量放线报验单，并附施工放样检验资料一并报监理审核，监理抽检或审查核实确定后方可开工。监理关键审核承包商导线、中线、水准点，纵、横断面检验、施工测量结果等。2、审核承建方案，确保方案合理，以满足工程质量要求。3、检验承建商测量仪器：钢尺、经纬仪、水准仪等是否校验合格，以确保其测量精度及测量数据可靠性。4、监理校核统计应保留，作为承建商认可依据，可采取市政监理汇编中“监B05监B07”等表格。5、校测业主提供坐标控制点及水准点。6、对管道轴线控制桩，攀线桩及临时水准点设置合理性要加以认定及校核。（三）测量放样监理工作步骤填写道路测量放样报验单承包人审核检验施工测量放样报验单监理工程师审查结果签认质量验收单监理工程师进行下道工序合格承包人依据规范要求，自检合格，并报测量放样资料控制中线位置、高程、横断面重测（四）监理工作控制方法1、项目监理部应建立完整质量监控组织体系，以确保对各施工步骤进行有效控制，依据本工程实际情况设有材料、试验、测量、计量、路、管道、给排水等技术专业监理，并明确各自职责，落实岗位责任。2、监量人员对施工全过程进行检验，监督和管理，阻止影响工程质量多种原因，使承包商提交工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准。3、开工汇报审核承包商在完成施工准备工作，依据协议要求开工日期，向监理机构提请开工申请，监理机构审核承包商递交开工汇报，审核承包商人员、材料、机械设备进场情况，近期分项工程施工安排，施工自检体系健全情况，水、电、路等临时工程，各类控制桩复测结果，现场拆迁、资金准备等。考虑含有开工条件后，和业主协商一致，由总监同意公布开工令。4、对承包人质量自检系统进行监督：每道工序完工后，先由承包商质检系统进行检验，不合格项目和工序，自行返工或修补，直至达成规范要求标准后报送监理。监理抽验并签认后，方可进行下道工序施工。关键对影响施工质量关键工序和部位进行“关键监理，加强现场抽检，严格把关”。5、在熟悉设计文件和图纸基础上，会同承包人、设计单位或勘测部门在现场交接中线控制桩和水准点，并指示和检验承包人对全部测量控制桩和水准点，进行有效保护，直到工程完工验收结束。6、对业主提供图纸上取得资料，或在设计单位现场交桩取得原始定线资料，进行复核和校核，确保原始定线方位、水准点高程数据正确无误。若发觉有连续两个以上原始基准点或基准高程丢失、损坏时，应经过业主由设计勘测单位补定。7、审核检验承包人提交施工放样报验单及测量资料。对进行检验验收合格立即给书面认可；发觉有差错，应立即通知承包人重测，合格后再给予书面认可。8、对承包人以加密控制点、辅助基线、临时水准点和施工放样为目标测量工作，进行现场监督、检验、复核并认可。313质量事中控制方法 （一）挖方工程质量监理控制方法1、监理工程师应管好设计要求监督承建商作好挖方边坡防护工程，不扰动边坡枯部土层和破坏其自然植被，以确保边坡顶部稳定。为确保挖方段边坡稳定，应要求承建商选择合理开挖方法。2、挖土开挖程序（方法）、挖至中期顶面时预留碾压沉降高度、超挖或土质松软路段处理、压实度及外观质量。3、挖土必需按设计断面自上而下开挖，不得乱挖、超挖、严禁掏洞取土。弃土应立即清运，不得乱堆乱放。4、严格控制特殊土路基及冬、雨季施工质量，质量标准均按城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）相关要求实施。（二）隶属构筑工程质量监理控制方法1、管道施工方法和方法：基槽开挖时，应先找平放线，开挖后立即进行基础施工。砼基础施工按砼施工技术操作要求进行，砼浇注之前要先支撑模板，不许可用土槽替换模板，砼基础面应低于管外底5cm，架空排管后利于围座过浆。排管前对管材质量进行检验，外观尺寸、强度应符合国家砼和钢筋混凝土排水管标准GB/T11836-1999要求标准。对基础高程复核，砼基础强度应大于5N/mm2。在井位架设龙门杆以控制中线，龙门杆架设要牢靠，不得有松动。采取吊车下管，排直管宜从井位开始，平口管管子接口保持0.81cm缝隙,支垫用锤打死,管子排好后不许可有晃动,排水管要直顺,中线和高程均应符合规范要求.排管经检验合格后,应先用水泥砂浆勾管缝(雨水管道或闭水污水管道此时可开始砌井)然后支模。为确保砖渠砌筑质量，要求民工队中必需确保充足瓦工和粉刷工，并严格按技术操作堆积进行施工。雨涵砼盖板在现场预制时，要用砼浇出水平预制场地，模板尺寸要符合规范要求，报请监理审查后才能预制，预制盖板起吊运输安装，其强度不得少于设计强度70%，进行路基施工时强度必需达成100%。砼施工必需按在资质化验室提供配合比采取机械拌合，严格控制水灰比，把好配料关、搅拌关、运输关、下浆关、振捣关、按要求抽试块。下浆采取流斗，从一头开始循序渐进，基础上面必需平整。浇砼围座时，应先从一侧下砼，等另一侧砼从管下出来并和之一样高时，才能两侧下砼。围座管下必需过浆，用插入式振动器，振捣密实，不得漏振。打管带前应先将管头外缝（管带范围）打毛，打管带应两遍成活，先洒水，稍晾后即可开始上砂浆，头一遍压实拉毛，初凝后作第二遍，按设计尺寸、收浆、抹光成型，用草袋覆盖进行养护。要求闭水或闭气管段，应按要求进行闭水或闭气试验，经检测合格后，可进行回填施工。2、砌井方法和方法：井基础应和管线基础同时进行，并符合设计要求，管子排好后可开始砌井。砖在使用前必需将砖用水浸透，砌筑时砖要放平，砂浆饱满，尤其注意管头下部及管子周围必需砌筑密实。井各部尺寸应符合设计要求，踏步应按设计放平，上下对正，砂浆密实砖要压紧，砂浆在凝固前，不得碰撞，更不许可受力，以免造成松动。内外粉刷应实施技术操作规范，砂浆要按配比拌合均匀，粉刷要求密实平整不得有空鼓现象，流槽应光滑圆顺。井砌后应立即安装井盖，井盖必需坐浆放正，请注意井盖开户方向，各井应一致。回填土是道路施工关键工序，回填土含水量要靠近最好含水量。井周应和沟槽同时回填，井周40cm范围内要用10%灰土回填，不能和沟槽同时回填时，要按层留台阶。需用机械层层扎实，每次虚填深度不超出25cm，做到一层达成密实度要求后，才进行下一层回填。监理要随时抽查回填土密实度情况。当沟槽回填土若含水量大，工期又紧情况下，应采取换土，填白灰及填砂、砂砾等方法回填，确保密实度达成规范要求。三、 顶管施工质量、安全控制1、顶管施工必需含有对应资质分包单位施工。2、进场材料必需符合国家对应标准。3、机械设备必需检验合格。4、井壁、基槽施工四面必需设置对应防护方法。5、顶管施工前必需现场踏勘施工区是否有深基坑、暗河、电缆、管道等不明物。6、顶管施工测量放线和坡度应严格控制。7、顶管管底开挖时原土应尽可能少搅动以免顶管沉降。8、顶管安装时应避免顶管碰撞，施工时应注意应连续缓慢进行。9、顶管工人挖涵洞土时应配置安全工具及应急预案。10、若顶管过长或通风性能不好时，应配置通风设施。11、顶管完成后应立即灌浆，且必需饱满预防渗漏及土方垮塌。12、顶管施工完成后必需进行闭水试验。314质量事后控制方法1、检验已验收合格基层及路牙沿、雨水井、窨井等隶属构筑物安砌是否符合要求。2、检验接茬、夯边施工质量。工序施工完成施工单位自检、专职检、初检通知驻现场工程师或其代表会同现场检验试验室检验合格签署质检合格意见进行下道工序（各工序交接检验图）315 隐蔽验收基础程序施工单位完成隐蔽分部分项工程质量确保资料齐全合格分部分项工程质量评定自评合格或优良隐蔽、分部分项施工统计已签认呈报工程报验单监理工程师审查检验隐蔽工程、分部分项工程是否完成检验质量确保资料是否符合要求审查分部分项工程质量评定是否正确不合格：签发不合格工程通知书合格：签认工程检验认可书（不能进行一道工序）（能够进行一道工序）1、隐蔽工程检验验收：对隐蔽工程必需经监理人员检验认证合格后才能掩盖，承包商应在验收前二十四小时提出隐蔽工程验收汇报并附隐蔽资料。监理部应在接到汇报后二十四小时内进行验收，关键部位应会同业主、设计单位和质监站一起进行，经验收合格隐蔽工程，监理应签认，未经监理检验，自行封闭、掩盖、监理有权重新开挖检验。2、分项、分部工程质量验收：承包人将本身多种统计、提交监理审查，监理从外观检验，强度检测，几何尺寸检验，依据要求标准和检测频率进行验收，包含沟槽开挖，灰土垫层，平基管座，安管、抹带，沟槽回填。路床开挖，灰土底基层，碎石灰土基层，水泥稳定碎石基层，沥青砼或砼面层。侧石、缘石、预制人行道板。收水井、支管。检验井、阀门井，砼排水管道闭气检验，自来水管道试压。3、隐蔽工程是指工程完成以后无法看到检验工序项目，隐蔽工程要求监理人员进行旁站。4、监理人员要针对隐蔽项目、内容逐一检验，符合设计要求后才能同意隐蔽，监理人员要立即签字。316各分部、分项工程监理计划关键点监理检验分部、分项工程过程控制序号名称监理控制内容施工单位自检报验内容控制标准及依据1定位放线1.审查施工单位测量放线统计。1.复验业主提供测量控制点。2.进行施工放线。3.向监理报验。1.业主提供依据2.规范CJJ1-902挖沟槽1.检验中线及上口放线尺寸。2.检验坡度是否顺直。3.沟断面尺寸、深度及支撑方法。4.是否留有工作面。5.弃土位置地否符合要求。1中线及上口尺寸符合设计要求。2沟槽坡度要顺直，断面尺寸、深度符合要求。3按设计要求进行支撑。4留有足够工作面，弃土按要求。5自检合格后向监理报验。1.按设计要求2.规范CJJ3-903平基管座1. 严禁扰动土壤，不得浸泡、受冻。2.灰土、砼要符合设计要求。3.管座砼浇灌断面尺寸、密实度，是否顺直。4.中线、标高检验，监督养护。1注意不要扰动土壤、不得浸泡、受冻，有特殊情况汇报监理。2灰土及砼垫层严格配比，确保压实度和密实度。3断面尺寸及平整度达成设计要求。4中线、标高要复测。5自检合格后填写统计向监理报验。1.按设计要求2.规范CJJ3-904检查井1. 井位置、标高复测。2.井底、井身砌体质量。3.井内外抹灰质量。4.爬梯安装、井盖安装质量。1. 井位置、标高检验。2.井底、井身按设计尺寸施工，错缝搭接砂浆饱满，除冬季施工外，砖要浇水，严控砂浆配比。3.井内抹灰要分层，不得出现空鼓裂缝，表面要平顺。4.爬梯、井盖按设计要求施工。5自检合格后向监理报验。1.按设计要求2.规范CJJ3-905闭气试验1. 闭气试验设备仪器检验。2.对闭气过程监督。3.做好统计。1. 检验闭气用设备仪器仪表。2.根据工程要求进行。3.向监理报验。1.按施工手册相关要求6管道安装1. 中线、标高复验。2.是否顺直，管径壁厚检验。3.接口缝及凿毛抹带检验。4.监督养护。5监控施工程序（400以下管可不做平基，安管后和围座一次成后；500以上和要先做平基，管道铺设完后围砼管座。）1. 中线、标高要复测。2.检验管子是否合格，不合格不准使用。3.安管要顺直，接口缝要均匀，缝宽控制在10mm左右。4.先打毛清洗刷素浆，管带分三次抹成，确保不出裂缝，注意养生。5D700管接口内缝要处理好压实抹平。多种管径管内缝全部要抹好不得突出表面。6.坚持合格工序，自检合格后向监理报验。1.按施工手册相关要求2.规范CJJ3-907回填土1. 分层扎实要跟踪监理。2.分层虚铺厚度不超出：人工20cm，机械30cm。3.压实度每层全部有要检验或抽查。4.管顶以上500mm胸膛部分最好用三七灰土回填。1. 要控制住每层虚铺厚度。2.每层压实度立即检验试验，做好统计。3.管顶以上500mm范围内及管侧面严格控制扎实度，胸腔应用三七灰土回填，以确保路面不下沉。4.自检合格后向监理报验。1.按施工手册相关要求2.规范CJJ3-90（1）审查承包人质量体系，在监理过程中，充足发挥质量确保体系自检，交接检作用，确保工程质量符合承包协议要求质量目标。（2）审查承包人编制施工组织设计，并依此检验，督证承包人落实于施工全过程，如有改变必需取得建设监理工程师协调和签认。（3）制订工程关键项目质量控制实施计划。针对监理项目标具体情况，施工工艺过程质量控制应按表中内容组织实施。（4）见证采土取样送检和现场土样复试工作，检验固林植物材料、给排水材料购配件、设备等合格证、质确保书及检验汇报。对质量有疑问时，监理有权采取实物抽样复试。对不合格材料、购配件、设备等，不得用于工程。（5）监督承包单位严格按设计文件、图纸、规范、标准、规程、要求要求施工，并严格进行检验验收。凡经检验不合格，应立即以口头或书面形式通知承包单位进行整改。未经整改或整改后仍有不合格者，不验收。情节严重者，令其仪式整理，直至符合要求为止。（6）严格实施隐蔽工程验收制度，对给排水管网敷设、供电电缆直埋敷进等，进行严格验收，并办理签证手续。（7）督促承包人单位按设计要求立即做好土方回填沉降量测量和土壤渗透系数现场测试工作，监理立即分析数据并将结果在工地例会上汇报，对质量隐患问题指令相关单位采取方法整改。（8）复验测量 基线和标高，并在承包单位报验单上签字。（9）对水、电多种管道预留预埋进行严格检验，安装后分别进行打压试验，电阻测试，调试和多种参数测试。（10）督促承包单位进行工程质量检验评定，并分层做好各分项工程评定统计，进行动态控制，监理单位依据承包单位报送资料，立即组织对树穴栽植土改良工程、栽植工程等进行中间验收。32工期控制方法321进度控制监理工作内容1编制施工阶段进度控制工作细则；2、审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求，并提出合理意见；3、审查承包单位施工管理组织机构、人员配置、资质、业务水平是否适应工程需要，并提出意见；4、依据承包单位施工总进度计划要求，督促甲方供给材料和设备立即订货、进场；5、督促承包单位季度、月度施工计划提交和实施；6、督促承包单位按月提交施工计划情况报表，并对计划值和实际值进行分析比较；7、依据工程实际情况，取得建设单位同意后调整工程进度计划，确保工程总进度目标实现；8、承包单位如因故修改计划，应向总监理工程师申明原因，提出具体修改计划，经建设单位同意后方可变更；9、参与承包单位）（或建设单位、设计单位）定时召开工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中相关进度问题提出监理意见。322 进度控制监理工作标准、方法和程序（一）进度控制监理工作标准1、为愈加好满足总进度目标要求，建设项目可依据尽是提供可动用单元标准，集中力量分期分批建设，从质量上缩短工期，立即地发挥投资效益；2、协议安排土建和设备综合施工；3、结合本工程特点，参与同类工程经验来确定进度目标，保持速度合适，即不拖拉，也不抢工；4、作好资金供给能力、施工力量配置、材料物资到货和进度需要平衡；5、考虑外部协作条件配合情况，施工中及完工所需水、电、道路、通讯及社会服务项目必需和本工程进度目标相协调；6、要全方面而细致地分析和工程进展相关主、客观有利和不利原因、使进度目标订得合适合理，有利于提升计划预见性和进度控制主动性。（二）进度控制监理工作方法：1、技术方法（1）审查承包商提交进度计划，使承包商能在协议状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采取网络计划技术及其它科学适用计划方法，并结合电子计算机应用，对建设工程进度实施动态控制。2、组织方法（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度汇报制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中检验分析制度；（4）建立进度协调会议制度，包含协调会议举行时间、地点、协调会议参与人员等；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。3、经济方法（1）立即办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给优厚赶工费用；（3）对工期提前给奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。4、协议方法（1）推行CM承发包模式，对建设工程实施分段设计、分段发包和分段施工；（2）加强协议管理，协调协议工期和进度计划之间关系，确保协议中进度目标实现；（3）严格控制协议变更，对各方提出工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入协议文件之中；（三）进度控制监理工程程序：进度控制监理工作程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审核承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检验、分析基础实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通各指示承包单位采取调整方法知注：如总进度计划为施工组织设计一部分，可不单独审批同意不一样意323进度控制监理组织、技术、协议、经济方法1、进度控制技术方法关键从合理技术方案和可靠施工组织方法、科学施工方法严格工艺要求，明确施工程序，来确保按制订进度计划进行有效实施。监理工程师在审查或复核技术方案同时，应提出影响进度不利原因，并提出预防改变方法，以确保整体计划推行；采取多级网络计划技术和其它优异适用计划技术；组织流水作业，确保作业连续、均衡、有节奏；缩短作业时间、降低技术间歇技术方法；采取电子计算机控制工期方法；采取优异高效技术和设备。2、进度控制组织方法督促相关承包单位建立健全组织和明确岗位职责，组成监理单位和协议双方或非协议方单位在内有机整体；督促各相关承包单位完善工作制度和管理制度；落实项目监理机构中进度控制部门人员、具体控制任务和管理职责分工；进行项目工期目标分解；建立工期协调会议制度；3、进度控制经济方法督促项目业主确保资金按计划到位施工；对关键线路项目应依据进展情况，实施奖励措施，激励施工按时完成，确保整体进度顺利有序开展；采取激励方法，项目业主适时提前补充施工进度款，以改变因施工单位资金缺口引发工期延误可能和发生；因为施工单位本身引发延误，在采取方法后又不能全方面挽回目标计划，应按协议要求违约条款进行经济处罚；4、进度控制协议方法利用协议所给予权利，督促承包人按期完成工程项目；利用协议要求可采取多种手段和方法，督促承包人加紧工程进度；协议条款要详尽严格，尤其对违约责任目标和控制目标一致；324进度控制监理工作方法1、进度事前控制监理工作方法审查施工进度总计划必需符合协议工期要求。各月、周施工计划必需符合总计划要求。施工单位向监理部申报针对施工进度计划而安排组织方法、技术方法、经济方法和协议方法具体内容，必需有确保实现工期目标有力证实如：人员投入量、设备、材料等。和对款额明确分配。月度计划必需有赶工说明。周进度计划必需具体到每道工序、检验批、分项。关键审查施工次序安排是否符合施工工艺要求。施工用电、用水应充足满足施工要求。总进度计划由总监审批后，报建设单位。2、进度事中控制监理工作方法建立反应工程进度情况监理日志，如实记载每日形象部位及完成实物工程量。如实记载影响工程进度内、外人为和自然多种原因，监理部派专员统计天天天气情况，绘制天气气象图，张贴于会议室。工程进度检验进度控制工程师深入施工现场，依据经各主同意进度计划，检验承包单位进度计划实施情况。审核工程进度汇报审核承包单位每七天、每个月提交工程进度汇报。将每日施工进度以横道图表示在进度比较图上，比较计划进度和实际进度差异。进度方面签证进度方面签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期关键依据。专业监理工程师、现场监理员在相关原始凭证上签署，最终由项目总监理工程师核签。3、进度事后控制监理工作方法监理工程师将实际进度和计划进度相比较，假如出现进度偏差，则应深入分析偏差对进度控制目标影响程度及其产生原因。如：是人力缺乏，还是资金、材料供给和天气影响。若对后期工程有影响则应对计划做出适度调整。如增加劳力、增加投资、加强调度力度。利用工地例会，协调进度事宜，向各方通报进度情况。因为承包人原因造成工程进度延误，工程师有权要求承包人采取有效方法加紧施工进度，修改原计划。并提交给监理工程师重新审查、确定。若施工进度仍无进展而造成以后赶工则承包人负担赶工全部额外开支和误期损失赔偿。3.3造价投资控制方法3.3.1 造价投资控制监理工作内容1、审查施工单位申报月、季度计量报表；2、认真查对其工程数量，不超计、不漏计；3、建立计量支付签证台帐，定时和施工单位查对清算；4、按业主授权和施工协议要求审核变更设计；5、确保支付签证各项工程质量合格，数量正确；6、严格按协议要求进度计量支付签证。3.3.2 造价投资控制监理工作标准、方法和程序（一）投资控制监理工作标准1、实施承包协议中所约定协议价、单价及工程款支付方法；2、工程计量和造价审核，应有和协议相符且有偶合报验资料和质量确定手续，并应和协议约定相符；3、应在协议约定时限观众对工程量及工程款进行审核确定；4、应公正地进行工程计量，工程款支付审核及处理设计变更、协议变更问题，如出现争议当监理调整无效时，应按协议约定处理争议条款实施。（二）投资控制监理工作方法1、重视施工图纸会审工作经过认真会审图纸，能够发觉图纸中存在错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患降低设计变更，为施工顺利进行奠定基础；2、用经济技术见解，从优化角度，评定完善施工方案。一个优异可行施工方案，是项目目标实现基础确保，不一样施工方案，又对应着不一样费用成本。所以监理工程师对施工方案审查要认真负责，兼顾全方面；3、认真办理现场经济技术签证工作现场经济技术签证是指事前不能认定而需按实结算一部分工作量，所以监理工程师必需现场做好签证工作，避免施工单位高估冒算；4、严格控制设计变更设计变更会引发造价培养，有时又可能诱发承包商索赔事件，增加额外支出，故应慎重处理，从严控制，非变更不可，要尽可能缩小变更范围，并争取尽早变更，因为变更越早影响就越小。可变可不变就要坚持不变。5、严格工程价款计量支付程序和规则依据协议要求，控制好已完工程价款计量和支付，是监理工程师控制项目