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XX企业制水车间职务说明书制水车间主任职务说明书岗位名称：制水车间主任职员姓名：所属部门：制水车间到任本职日期： / / 工资等级范围： 等 级至 等 级 现在工资等级：薪酬类型：岗位分析日期： 年8 月岗位编号：岗位定员：现有些人数：直接上级：生产副总经理直接下属部门/岗位：副主任、工艺技术员、设备技术员、工艺班长、安全材料保管、综合辅助员岗位设置目标：统筹安排本车间生产、行政、技术管理各项工作，合理有效配置车间资源，确保车间生产管理体系有效运转，完成企业下达生产任务和各项经济技术指标，为企业生产、生活用水提供强有力保障职责和工作任务：职责一职责描述：负责领导、组织车间开展生产管理工作工作时间百分比：20%工作任务1. 依据企业年度生产计划、生产部月生产计划，组织车间生产, 分解生产任务指标，制订完成计划，落实责任人频次：每个月2. 监督检验车间日常生产管理工作频次：日常3. 组织评定工作实效，领导、组织生产事故处理、分析、总结工作，立即作出有效调整和协调频次：不定时4. 组织开展经济活动分析，加强可控成本控制，实现企业产品成本控制目标检验统计、核实过程和结果，督促按时上报月度经济活动报表频次：日常5. 立即向相关部门和领导汇报生产计划完成情况频次：日常职责二职责描述：负责领导、组织车间开展技术管理工作工作时间百分比：20%工作任务1. 审核车间编制、修订工艺操作规程、关键技术问题处理方案频次：不定时2. 监督检验车间日常技术管理工作频次：日常3. 领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件消化和利用，组织进行新技术、新工艺可行性研究、申报频次：不定时4. 领导、组织车间技术创新工作频次：不定时职责三职责描述：负责领导、组织开展车间设备及物资管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 审核、提交车间月度检修计划、年度检修计划、设备更新改造计划及设备隐患汇报频次：不定时2. 监督检验车间日常设备管理工作，监督建立健全工艺、设备管理台帐频次：日常3. 领导、组织车间负担大修工作，审核车间大修总结汇报频次：每十二个月一次4. 审核固定资产更新、报废，备品备件申报，物质贮备管理频次：日常职责四职责描述：负责领导、组织车间开展质量、环境保护管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 领导组织ISO9001质量管理体系、ISO14001环境认证体系在车间运行工作频次：日常2. 领导、组织车间全方面质量管理工作频次：日常3. 实施国家安全和环境保护要求，确保“三废”达标排放 频次：日常4. 领导、组织车间开展群众性质量管理活动（QC）频次：日常5. 监督检验车间日常质量、环境保护管理工作频次：日常职责五职责描述：负责领导、组织车间开展安全管理工作工作时间百分比：15%工作任务1. 组织完善车间各项安全管理制度频次：日常2. 组织对关键项、关键点和安全微弱步骤采取安全控制方法频次：不定时3. 组织对职员进行常常性安全教育，做好新职员“三级”安全教育频次：日常4. 领导、组织开展常常性安全教育和安全检验工作频次：不定时5. 领导、组织安全事故处理工作，总结经验教训，制订整改方法频次：不定时职责六职责描述：负责领导、组织车间内部管理工作工作时间百分比：20%工作任务1. 领导、组织制订、完善车间各项管理制度并负责落实，建立内部高效有序人、财、物流动控制机制，实施管理创新频次：日常 2. 领导、组织车间实施企业管理标准、工作标准、技术标准频次：日常3. 制订车间工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务频次：日常4. 负责考评、评价下属人员工作绩效，确保考评科学性、合理性、公平性频次：日常 5. 领导组织车间技能培训，连续提升车间职员工作能力频次：日常6. 控制车间预算，降低费用成本频次：日常7. 负责内部职员队伍建设，领导营造车间文化，激励和创建优异团体频次：日常职责七职责描述：完成上级交办其它工作工作时间百分比：5%相关权限： 对车间内部管理制度审批权 对下级上报多种报表有审核权 对本车间各项工作监督检验权 在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权 本部门预算内费用使用权、审核权或同意权 产品关键消耗定额审查权 对车间职员奖惩决定权 有对下属职员和各项业务工作指挥权 对直接下级选择权、使用权、工作分配权、调配权、考评权、淘汰提议权 有对直接下级人员奖惩提议权和任免提名权 对所属下级工作争议有裁决权 对下级岗位调配有提议权 对职员出勤监督权 本事域（专业）获取信息、知识工具使用权 学习、研究权和接收再教育、培训权利 办公工具和劳动工具使用权 相关事情知情权汇报关系： 以上职责，向企业生产副总经理汇报工作协作关系： 企业内部：各生产车间、职能部门及相关单位 企业外部：水富卫生局、水富自来水企业等相关部门和单位工作环境： 车间一般环境，刺激性气味使用工具设备： 通常办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶然加班，偶然出差任职资格：最低学历要求： 大学专科所需学校专业背景： 化工工艺相关专业所需资格证书：所需工作经验： 5年以上化工生产工作经验，3年以上管理经验所需培训科目： 企业管理、人力资源管理、生产管理所需熟悉知识面： 化工相关专业、企业管理、财务管理、法律法规所需工作技能： 领导能力 判定和决议能力 组织能力 计划和实施能力 目标设置能力 步骤管理能力 处理问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表示能力 时间管理能力 计算机网络应用能力 计算机办公软件使用能力个人素质要求： 老实敬业 人际敏感性 团体合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直老实 知识分享 创业精神生产副主任职务说明书岗位名称：生产副主任职员姓名：所属部门：制水车间到任本职日期： / / 工资等级范围： 等 级至 等 级 现在工资等级：薪酬类型：岗位分析日期： 年 8月岗位编号：岗位定员：1现有些人数：1直接上级： 制水车间主任直接下属部门/岗位：检修班班长、工艺班长、安全材料保管岗位设置目标：组织车间生产管理各项工作，实现生产装置安全、稳定、长周期、满负荷、优质低耗运行，完成企业下达产量、质量、成本、安全、环境保护任务职责和工作任务：职责一职责描述：负责组织确定生产计划和相关制度工作时间百分比：10%工作任务1. 依据企业下达生产任务编写车间生产计划并制订具体作业计划和实施方案，促进生产任务完成频次：不定时2. 确定其它内部生产控制制度，经车间主任审定后组织实施频次：不定时职责二职责描述：负责车间日常生产管理并监控车间生产计划实施情况工作时间百分比：40%工作任务1. 参与天天生产调度会，汇报车间生产情况，对车间处理不了问题请示主管部门帮组处理把调度会内容立即传达成车间相关管理人员和班组并落实实施频次：天天一次2. 组织并参与对装置巡回检验频次：日常3. 组织实施生产事故处理工作，提出处理意见及防范方法频次：不定时4. 生产装置运行存在问题时，组织相关技术人员到现场指导，并联络生产部、设备部、安全环境保护部等职能部门，及机、电、仪、分析等辅助单位协调处理频次：不定时5. 对无力处理技术难题、不安全隐患和设备问题汇报主管部门频次：不定时6. 组织或参与对车间生产装置存在问题、生产设备改善、工艺参数修改讨论，上报主管部门审批，经上级主管部门同意后，组织落实和实施频次：日常7. 组织搜集整理并分析各项原材料消耗和各项工艺指标合格率改变情况，形成技术月报审核后上报生产部频次：日常8. 组织制订装置开停车计划并指导实施频次：不定时9. 组织实施车间现场管理，建立健全“6S”管理制度，并检验、落实、完善频次：日常职责三职责描述：负责车间生产成本控制，实施企业下达消耗定额和工艺指标工作时间百分比：10%工作任务1. 参与车间各产品关键消耗定额和工艺指标审查、核定频次：每十二个月一次2. 检验装置关键消耗定额和工艺指标实施情况频次：日常3. 组织或参与对超标消耗定额和工艺指标进行原因分析，指导进行调整控制频次日常职责四职责描述：负责组织本车间安全、环境保护管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 制订和完善车间安全生产规章制度并监督实施频次：不定时2. 组织对车间职员进行安全、环境保护、事故预防知识教育并立即传达企业安全会议相关精神频次：不定时3. 监督、检验车间安全巡检制度实施情况，组织对车间安全、消防、环境保护等设施进行检验监控，主持车间月度安全大检验，制订安全隐患整改方法并监督实施频次： 每个月二次4. 定时组织车间职员进行事故应急预案演练频次：不定时5. 车间发生事故时，立即参与和组织人员按设备抢险预案进行处理，预防事故扩大化频次：不定时6. 按“四不放过标准”，组织、参与事故分析会频次：日常职责五职责描述：负责组织车间设备管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 组织确定车间设备管理制度并组织实施频次：不定时2. 组织拟订车间设备月计划检修项目频次：每个月一次3. 协调机、电、仪对设备维护、检修并组织验收频次：日常4. 监督检验车间多种设备台帐、设备档案管理工作频次：每个月一次5. 协调组织处理设备检修中技术难题频次：不定时职责六职责描述：负责帮助组织车间大修工作工作时间百分比：5%工作任务1. 组织搜集装置运行状态，参与编写大修计划频次：每十二个月一次2. 帮助组织车间大修项目技术方案编制和修订频次：每十二个月一次3. 组织大修试车验收和停车、开车工作频次：每十二个月一次4. 组织开展大修开停车总结工作频次：每十二个月一次职责七职责描述：帮助车间主任完成技术管理工作工作时间百分比：5%工作任务1. 参与制订车间各类技术台帐管理制度，并监督实施频次：每个月一次2. 制订车间职员技术培训年度计划和季度计划，并监督实施频次：每十二个月四次3. 主持车间工艺、设备技术分析和总结频次：不定时4. 审查车间工艺操作、设备检修技术方案频次：不定时职责八职责描述：负责帮助主任做好车间其它管理工作工作时间百分比：5%职责九职责描述：完成上级交办其它工作工作时间百分比：5%相关权限： 对车间内部管理制度确实定和审核权 对下级上报多种报表有审核权 对本车间各项工作监督检验权 在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权 本部门预算内费用使用权、审核权 产品关键消耗定额审查权 对车间职员奖惩提议权 有对下属职员各项业务工作指挥权 对直接下级选择权、使用权、工作分配权、调配权、考评权、淘汰提议权 有对直接下级人员奖惩提议权和任免提名权 对所属下级工作争议有裁决权 对下级岗位调配有提议权 对职员出勤监督权 本事域（专业）获取信息、知识工具使用权 学习、研究权和接收再教育、培训权利 办公工具和劳动工具使用权 相关事情知情权 对下属职员和各项业务工作指挥权 有对直接下级人员奖惩提议权和任免提名权 对所属下级工作争议有裁决权 对下级岗位调配有提议权汇报关系： 以上职责，向制水车间主任汇报工作协作关系： 企业内部：生产部、设备部、安全环境保护部、保卫部等部门机械厂、动力车间、仪表车间、中化车间等单位 企业外部：水富卫生局、水富自来水企业等相关部门和单位工作环境： 车间一般环境，有刺激性气味使用工具设备： 通常办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶然加班任职资格：最低学历要求： 大学专科所需学校专业背景： 化工工艺 化工机械所需资格证书：所需工作经验： 4年以上化工生产工作经验，2年以上管理经验所需培训科目： 企业管理、人力资源管理、生产和作业管理 水质处理新技术所需熟悉知识面： 化工相关专业 企业管理、财务管理、法律法规 水处理工艺技术 机械设备技术所需工作技能： 领导能力 判定和决议能力 组织能力 计划和实施能力 目标设置能力 步骤管理能力 处理问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表示能力 时间管理能力 计算机网络应用能力 计算机办公软件使用能力个人素质要求： 人际敏感性 团体合作 适应能力 充满自信 创新精神 老实敬业 知识分享 创业精神工艺技术员职务说明书岗位名称：工艺技术员职员姓名：所属部门：制水车间到任本职日期： / / 工资等级范围： 等 级至 等 级 现在工资等级：薪酬类型：岗位分析日期： 8月岗位编号：岗位定员：现有些人数：直接上级： 制水车间主任直接下属部门/岗位： 无岗位设置目标： 为本车间生产提供工艺技术支持，加强工艺技术管理和职员技术培训工作，确保本车间生产装置实现安、稳、长、满、优运行，为生产和生活用水提供强有力保障职责和工作任务：职责一职责描述：负责为岗位生产提供工艺技术支持工作时间百分比：45工作任务1. 深入现场，立即处理或协调相关部门处理生产中出现工艺技术问题频次：日常2. 搜集、分析装置生产数据，指导班组优化生产频次：日常3. 参与分析、处理生产事故，提出处理意见及防范方法频次：不定时4. 提出生产所需物资计划频次：不定时职责二职责描述：负责岗位工艺技术管理工作工作时间百分比：20工作任务1. 起草并立即修订岗位工艺技术规程、方案和临时技术方案，确保其含有指导性、有效性和实用性频次：不定时2. 监督、检验班组工艺纪律实施情况频次：日常3. 搜集、整理和保留技术资料，整理、归类保管生产历史数据，建立和完善技术台账，立即更新、存档各类相关技术标准、管理标准频次：日常4. 立即分析异常数据，向直接上级提交有价值分析结果和改善提议，参与生产事故调查、分析，形成事故汇报频次：不定时5. 组织岗位技术创新，开展QC小组活动频次：不定时职责三职责描述：负责岗位职员技术培训工作工作时间百分比：10工作任务1. 参与制订职员技术培训计划和方案，建立技术培训台帐，负担岗位工艺技术培训讲课工作，考评培训成绩，推荐本岗位优异技术工人晋级和嘉奖频次：不定时2. 具体组织岗位技术练兵工作频次：每个月3. 参与内外技术交流，完成各类技术总结汇报频次：不定时职责四职责描述：参与岗位装置大修管理工作工作时间百分比：5工作任务1. 确定大修项目，并做出计划，编写相关方案频次：每十二个月一次2. 监督检验岗位大修工作实施频次：每十二个月一次3. 负担岗位装置大修前后开停车和试车指导、验收工作频次：每十二个月一次4. 起草大修技术总结频次：每十二个月一次职责五职责描述：参与车间相关管理工作工作时间百分比：15工作任务1. 负担和本岗相关安全、环境保护、质量、计量管理工作频次：日常2. 负担和本岗相关现场“6S”管理工作频次：日常3. 负担和本岗相关年度职员培训计划编制频次：每十二个月一次4. 参与车间其它管理工作频次：日常职责六职责描述：完成上级交办其它工作工作时间百分比：10相关权限： 车间管理制度提议权 生产事故处理权 对车间相关岗位职员生产操作指挥权 对车间考评奖惩含有提议权 对车间职员技术工作有指导权 本事域（专业）获取信息、知识工具使用权 学习、研究权和接收再教育、培训权利 办公工具和劳动工具使用权 相关事情知情权汇报关系： 以上职责，向车间生产副主任汇报工作协作关系： 企业内部：生产部、安全环境保护部等相关单位 企业外部： 无工作环境： 车间岗位环境，有刺激性气味使用工具设备： 通常办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶然加班任职资格：最低学历要求： 大学专科所需学校专业背景： 化工工艺及相关专业所需资格证书： 所需工作经验： 3年以上工艺操作经验所需培训科目： 工业水处理 生产管理所需熟悉知识面： 化工工艺基础知识、水处理工艺、机、电、仪基础、计算机操作、安全环境保护、质量管理知识、特殊工种培训等 所需工作技能： 领导能力 判定和决议能力 组织能力 计划和实施能力 步骤管理能力 处理问题能力 人际沟通技巧 书面/口头表示能力 时间管理能力 计算机网络利用能力 熟练使用计算机办公软件个人素质要求： 团体合作 充满自信 创新精神 老实敬业 知识分享 创业精神设备技术员职务说明书岗位名称：设备技术员职员姓名：所属部门：制水车间到任本职日期： / / 工资等级范围： 等 级至 等 级 现在工资等级：薪酬类型：岗位分析日期： 8月岗位编号：岗位定员：现有些人数：直接上级： 制水车间主任直接下属部门/岗位： 无岗位设置目标：组织协调、指导监督完成车间设备维护检修，确保车间设备安、稳、长、满、优运行，为企业生产、生活用水提供强有力保障职责和工作任务：职责一职责描述：负责设备技术档案统计、管理和设备技术规程编制和设备基础管理工作时间百分比：15工作任务1. 按时完成车间设备技术档案统计、管理频次：日常2. 负责编制车间设备技术规程、车间设备检修维护技术规程频次：日常3. 负责车间设备检修安全管理频次：日常4. 完成车间设备基础管理频次：日常职责二职责描述：组织协调车间设备维修任务工作时间百分比：20工作任务1. 正确、立即下达车间设备日常维修任务频次：日常2. 正确、立即下达车间设备大修任务频次：不定时3. 协调机、电、仪对车间设备维护频次：日常4. 组织进行设备考评频次：1次/月职责三职责描述：指导监督完成车间设备维护工作工作时间百分比：20工作任务1. 指导车间检修工及外协单位维护设备，立即处理技术问题频次：日常2. 指导、监督车间工艺人员维护保养设备频次：日常3. 监督、确保车间设备维修质量频次：日常职责四职责描述：负责编制、申报车间设备月度、年度检修计划，完成车间设备报废、新购工作工作时间百分比：15工作任务1. 按时编制、申报车间设备年度大修计划频次：每十二个月一次2. 按时编制、申报车间设备月度检修计划频次：每个月一次3. 按时编制车间设备年度大修备件、材料计划频次：每十二个月一次4. 完成车间设备报废工作频次：不定时5. 完成车间设备新购申报工作频次：不定时6. 完成车间零星检修备件申报工作频次：不定时职责五职责描述：绘制车间各类零件加工图、并联络加工、检验加工质量工作时间百分比：15工作任务1. 绘制车间设备无图零件加工图，联络加工，检验加工质量频次：不定时2. 联络车间设备零星零件加工，检验加工质量频次：日常3. 绘制车间设备技改零件加工图，联络加工，检验加工质量频次：不定时4. 绘制车间其它构件加工图，联络加工，检验加工质量频次：不定时职责六职责描述：负责车间技术革新和技术培训工作时间百分比：10工作任务1. 跟踪、考察、搜集车间设备新技术信息频次：不定时2. 完成车间设备技术改造、技术革新频次：不定时3. 完成车间设备密封技术改善频次：不定时4. 对车间检修工实施技术指导和培训频次：不定时职责七职责描述：完成上级交办其它工作工作时间百分比：5相关权限： 车间管理制度提议权 设备事故处理权 对车间相关岗位职员设备操作指挥权 对车间考评奖惩含有提议权 对车间职员设备操作有指导权 本事域（专业）获取信息、知识工具使用权 学习、研究权和接收再教育、培训权利 办公工具和劳动工具使用权 相关事情知情权汇报关系： 以上职责，向车间生产副主任汇报工作协作关系： 企业内部：物资部、机械厂 企业外部：无工作环境： 车间岗位环境，有刺激性气味使用工具设备： 通常办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间、偶然加班任职资格：最低学历要求： 大学专科所需学校专业背景： 机械及相关专业所需资格证书： 所需工作经验： 年以上相关工作经验所需培训科目： 设备维护保养技术 设备故障诊疗技术所需熟悉知识面： 机械 制水工艺 设备管理、化学基础、质量管理所需工作技能： 判定和决议能力 组织能力 计划和实施能力 目标设置能力 步骤管理能力 处理问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表示能力 时间管理能力 计算机网络利用能力 熟练使用计算机办公软件个人素质要求： 团体合作 适应能力 充满自信 创新精神 老实敬业 知识分享 创业精神工艺班长职务说明书岗位名称：工艺班长职员姓名：所属部门：制水车间到任本职日期： / / 工资等级范围： 等 级至 等 级 现在工资等级：薪酬类型：岗位分析日期：8月岗位编号：岗位定员：现有些人数：直接上级：生产副主任直接下属部门/岗位：主控、各巡检岗岗位设置目标：负责组织本班职员开展生产工作，进行班组内部管理，确保合成氨装置实现安、稳、长、满、优运行 职责和工作任务：职责一职责描述：负责组织本班职员开展生产工作，进行现场管理，部署班内各项工作任务并检验落实情况工作时间百分比：65%工作任务1. 天天组织班前会、班后会、部署任务，提出当班生产中存在问题频次：日常2. 每一小时对生产装置巡回检验一次，发觉问题立即组织处理频次：日常3. 监督班组组员认真实施各项管理制度，进行考评频次：日常4. 负担现场管理工作，检验“6S”实施情况频次：日常职责二职责描述：负责组织处理班内多种突发生产事故工作时间百分比：5%工作任务1. 出现生产事故时，组织、协调、指挥岗位人员进行判定和处理，恢复装置正常运行，汇报相关部门和人员频次：不定时2. 总结事故教训和处理经验，完善防范方法频次：不定时职责三职责描述：负责班组安全管理工作工作时间百分比：5%工作任务1. 组织学习各类安全管理规章制度频次：日常2. 检验、督促、指导班组职员熟练掌握各类安全生产规程频次：日常3. 督察班组职员完整实施安全生产规程、规章、制度频次：日常4. 阻止纠正班组组员施行不安全操作和行为频次：日常5. 对业已发生不安全操作和行为，采取果断方法主动补救，降低损失，避免扩大频次：不定时6. 识别安全隐患，立即上报，配合整改频次：日常职责四职责描述：负责开展班组内部管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 确定班组管理制度，组织实施，规范班组职员行为频次：不定时2. 建立、完善班组多种台帐频次：每个月一次3. 负责班组职员绩效考评和绩效工资分配频次：每个月一次职责五职责描述：负责组织班组职员参与培训工作时间百分比：5%工作任务1. 组织班组职员参与车间技术培训频次：每个月四次2. 组织班组职员参与车间模拟事故演练频次：每个月一次3. 组织班组职员参与车间安全、环境保护、质量等相关知识培训频次：不定时4. 组织班组职员参与车间其它技术学习频次：不定时职责六职责描述：负责组织完成车间下达大修相关工作任务 工作时间百分比：5%工作任务1. 组织完成车间下达成本班组大修相关准备工作频次：每十二个月一次2. 组织完成车间下达成本班组大修任务频次：每十二个月一次3. 组织大修前后装置开车、停车操作频次：每十二个月一次4. 组织班组大修总结工作频次：每十二个月一次职责七职责描述：完成上级交办其它工作工作时间百分比：5%相关权限： 车间管理制度提议权 班组管理制度确定权 生产事故处理权 对生产工作实施情况监督检验权 有对下属职员和各项业务工作指挥、指导权 对直接下级在本部门内工作分配权、调配权 对直接下级考评权、奖惩提议权、淘汰提议权 对所属下级工作争议有裁决权 本事域（专业）获取信息、知识工具使用权 学习、研究权和接收再教育、培训权利 办公工具和劳动工具使用权 相关事情知情权汇报关系： 以上职责，向车间生产副主任汇报工作协作关系： 企业内部： 机械厂、检修车间、仪表车间、中化车间、动力车间、生产部等相关部门 企业外部： 无 工作环境： 车间一般环境：刺激性气味使用工具设备： 通常办公自动化设备及现场工器具工作时间特征： 五班三倒，偶然加班任职资格： 最低学历要求： 中专所需学校专业背景： 化工工艺相关专业 所需资格证书： 安全作业证、健康体检及卫生培训合格证所需工作经验： 3 年以上相关工作经验所需培训科目： 化工工艺，机械/电气/仪表常识，安全管理、质量管理，特殊工种和班组管理培训所需熟悉知识面： 通晓化工原理、化学工程，掌握化工仪表和自动化控制，了解化工机械和设备、电气、化学分析所需工作技能： 计算机操作能力 DCS操作能力 领导能力 判定和决议能力 组织能力 计划和实施能力 处理问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表示能力 时间管理能力个人素质要求： 老实敬业 人际敏感性 团体合作 充满自信 创新精神主控职务说明书岗位名称：制水主控职员姓名：所属部门：制水车间到任本职日期： / / 工资等级范围： 等 级至 等 级 现在工资等级：薪酬类型：岗位分析日期： 年 8月岗位编号：岗位定员：现有些人数：5直接上级： 工艺班长直接下属部门/岗位： 无岗位设置目标： 负责调整、控制制水装置生产过程中各项工艺参数，确保装置实现安、稳、长、满、优运行,为生产和生活用水提供强有力保障职责和工作任务：职责一职责描述：熟练利用远控操作技术，正确合理调整装置运行工况工作时间百分比：50工作任务1. 随时检验工艺参数，掌握和了解装置运行情况，立即调整、控制各项工艺指标频次：日常2. 对集中控制显示压力、流量、电流、液位、开度、报警等实时运行参数实施监控，立即发觉异常并汇报班长、技术员，联络、协调、配合现场岗位人员优化工况频次：日常3. 调整各池自动排泥、反冲历时频率，优化工况频次：日常4. 调整生产水、生活水两系统水量平衡，和各设备进出物料平衡频次：日常5. 合理实施重力滤池运行及反冲洗频次：日常6. 严格实施操作规程，实施紧急停运等避险操作频次：日常职责二职责描述：掌握生产运行实况，正确填写报表统计，立即上报正确实施工作时间百分比：10工作任务1. 实施交接班制度，正确了解班前生产运行情况，并根据报表统计规范化要求，真实、全方面，工整填写主控岗位生产统计表、交接班统计和水分析统计频次：日常2. 立即将相关生产数据和生产情况上报调度室，实施调度室下达命令并立即将结果反馈频次：日常3. 管理和看护主控室机、电、仪设备频次：日常职责三职责描述：负责处理本岗位多种突发生产事故工作时间百分比：101. 发觉通常波动，正确立即调整，发觉较大系统异常，汇报班长及现场操作人员，配合现场操作人员进行运行调整和故障处理频次：日常2. 总结事故教训和处理经验，完善防范方法频次：日常职责四职责描述：正确、按时完成水质分析工作时间百分比：15工作任务1. 实施工艺指标分析频率，完成工艺指标日常分析，并依据现场生产需要，适时加大分析频次和分析范围频次：日常2. 分析结果按时正确汇报现场操作人员频次：日常3. 负责分析仪器、仪表、用具良好维护频次：日常职责五职责描述：参与车间班组管理工作工作时间百分比：10工作任务1. 参与班组考评管理分配标准制订、实施频次：每十二个月一次2. 参与车间对班组安全器材管理频次：日常3. 参与车间“6S”管理活动实施频次：日常4. 培训、指导和监督在本岗位学习职员频次：日常5. 参与对外来参观人员监督频次：不定时职责六职责描述：完成上级交办其它工作工作时间百分比：5相关权限： 设备操作权 工控指标分析权 设备保养维护权 班组管理制度提议权 生产事故处理权 接收和本岗位相关知识培训权 本岗位办公工具和劳动工具使用权 车间班组相关事情监督权 本事域（专业）获取信息、知识工具使用权 学习、研究权和接收再教育、培训权利 相关事情知情权汇报关系： 以上职责，向工艺班长汇报工作协作关系： 企业内部：仪表车间、中化车间、动力车间、生产部等相关部门 企业外部：无工作环境： 车间岗位环境：有刺激性气味使用工具设备： DCS控制台 分析仪器仪表用具工作时间特征： 五班三倒，偶然加班任职资格：最低学历要求： 中专所需学校专业背景： 化工工艺相关专业所需工作经验： 2年以上相关工作经验所需资格证书： 安全作业证、健康体检及卫生培训合格证所需培训科目： 水处理技术、化工工艺、仪表/电气/机械常识、计算机操作、安全知识、质量管理知识、特殊工种培训所需熟悉知识面： 化工原理、化学工程、化工仪表和自动化控制、化工机械和设备、化学分析所需工作技能： DCS操作能力 判定能力 处理问题能力 书面/口头表示能力 时间管理能力个人素质要求： 老实敬业 团体合作 充满自信巡检职务说明书岗位名称：制水巡检职员姓名：所属部门：制水车间到任本职日期： / / 工资等级范围： 等 级至 等 级 现在工资等级：薪酬类型：岗位分析日期： 年 8月岗位编号：岗位定员：现有些人数：22直接上级： 工艺班长直接下属部门/岗位： 无岗位设置目标： 负责检验、调控、维护制水现场生产设备，确保制水装置实现安、稳、长、满、优运行职责和工作任务：职责一职责描述：负责现场岗位日常巡回检验，掌握生产运行工况工作时间百分比：65%工作任务1. 实施巡回检验制，每小时进行现场巡检一次，掌握装置运行情况，立即调整、控制各项工艺参数，发觉问题立即处理或汇报班长或主控后处理频次：日常2. 对就地控制显示压力、流量、电流、液位、开度、报警等实时运行数据实施检验确定，检验各池排泥、反冲效果，检验现场构置物及管道设施等完好情况，捕捉异常频次：1次/小时3. 负责现场运行机泵、设备切换、启停、维护，生产用药剂配制、投加、调整，运行设备进出物料平衡及虹吸滤池反洗频次：日常4. 检验运行机泵、加氯设施、设备运行情况，配合检修岗位对机、电、仪设备日常检修和维护频次：1次/小时职责二职责描述：负责处理本岗位多种突发生产事故工作时间百分比：15%工作任务1. 立即判定和处理本岗位多种突发事故，恢复装置正常运行频次：日常2. 出现生产事故时，配合班长和主控进行处理频次：日常3. 总结事故教训和处理经验，完善防范方法频次：日常职责三职责描述：负责按时正确填写本岗位多种报表和统计工作时间百分比：5%工作任务1. 根据报表统计规范化要求，按时检验、统计本岗位多种工艺参数（包含化学药剂使用、消耗情况统计等），和预处理、巡检岗位生产统计表频次：日常2. 实施交接班制度，正确了解班前生产运行情况，并根据报表统计规范化要求，真实、全方面，工整填写现场岗位生产统计表、交接班统计（包含当班期间生产情况、发觉问题及处理过问题或正在处理问题、防护器材使用情况和相关数据）频次：日常职责四职责描述：参与车间班组管理工作工作时间百分比：