集团岗位说明书模板样本.doc

业务室名称人力开发室岗位名称人才开发职务业务主管岗位编码岗位定员1现配置人数0岗位分类D汇报关系向室主任汇报市场价位/EVA归级工作目标设计、激励人才，优化人才结构；发掘、用好、留住人才；岗位职责描述具体内容频次工作量（精力）分配权重1、企业人才计划制订，各类人才职业生涯设计、素质提升、优化配置、人才引进、跟踪管理和结构优化；日常45%2、人才激励和约束机制建立和运行；日常30%3、人才库建设和管理；日常20%4、组织各类管理和专业技术项目结果及人才评审；年度5%关键业务步骤人才结构分析、人才素质分析、关键岗位评定和设计对各类人才设计不一样职业生涯提出人才素质提升方案、培训内容人力开发培训需求计划，报职员培训中心实施对培训后人才进行测试、评定将技能、素质、能力达成新岗位要求人才配置到新岗位，在企业层面上优化配置和交流（将含有企业一、二、三级人才素质条件人才推荐或整理到企业一、二、三级人才库中）对人才库中人才进行关键培养和开发）动态地更新管理人才库制订人才激励和约束机制，依据绩效评价，提出激励和约束方案，项目结果评审，并组织实施。和其它岗位间业务接口见附表岗位素质要求（任职条件）年纪35岁以下专业知识业务能力学历本科或以上学历1 熟悉国家、企业相关人才管理和教育培训法规、条例、制度等。2 含有管理学、组织行为学、心理学、教育学、人力资源开发和管理理论等学科基础知识。1 含有较强组织协调和沟通能力，较强调研、分析判定和归纳能力。 2 能够依据企业发展对人才需要对企业人才进行科学计划、设计和配置。3 掌握和熟悉优异职业生涯设计、人才使用、人才激励和约束等优异管理理念和方法，并能够利用到实践工作中。4 掌握企业产品、工艺、设备等基础工厂知识和管理业务步骤。 职业资格阅历含有技术工作经历并从事三年以上管理工作 岗位评价原因（附表填写）环境条件工作地D毒害物A工作复杂程度对信息活动D对人活动C专业程度D管理幅度A关键业务跨度D工作量8小时内工作充实度E例行额外工作量（8小时外工作量）B非例行额外工作量（8小时外工作量）C工作强度体力强度B脑力强度D责任程度创新程度C关键度C关键岗位绩效评价指标和分配考评指标指标描述考评频率考评方法考评结果分数权重人才优化配置率（纳入人才计划、职业生涯设计企业人才库人才交流率）达成10%以上季度、年度室主任初评，部长审核、终评。优10020%达成8%左右良80达成5%左右中60达成3%左右较差40达成1%以下差20关键岗位后备人才贮备率全方面贮备季度、年度室主任初评，部长审核、终评。优10010%部分贮备中60没有贮备差20人才自愿流失率人才自愿流失率在1%以下年度室主任初评，部长审核、终评。优10010%人才自愿流失率在1%2%良80人才自愿流失率在2%3%中60人才自愿流失率在3%4%较差40人才自愿流失率在5%以上差20人才激励和约束机制建立和运行全方面建立和运行季度、年度室主任初评，部长审核、终评。优10015%部分建立和运行中60没有建立和运行差20人才满意度（企业人才对薪酬管理室主任提供服务满意程度）人才满意度80%以上年度抽样人才初评、部长审核、终评。优10010%人才满意度80%70%良80人才满意度70%65%中60人才满意度65%55%较差40人才满意度55%以下差20其它职责细化考评部分说明考评频率考评方法考评结果分数权重考评内容和要求细化到部门职员绩效考评措施中季度、年度室主任初评，部长审核、终评优10010%中80差60上一级主管领导定性评价说明考评频率考评方法考评结果分数权重月度工作计划完成情况、工作充实度、工作效率、贡献度月度室主任初评，部长审核、终评优10025%良80中60差20制表：_ 部门审核：_ 同意:_ 日期：_