集团岗位说明书模板.doc

集团岗位说明书模板

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2020年4月19日
文档仅供参考
业务室名称
人力开发室
岗位名称
人才开发
职务
业务主管
岗位编码

岗位定员
1
现配备人数
0
岗位分类
D
汇报关系
向室主任汇报
市场价位/EVA归级

工作目标
设计、激励人才,优化人才结构;发掘、用好、留住人才;
岗位职责描述
具体内容
频次
工作量(精力)分配权重
1、公司人才规划制定,各类人才的职业生涯设计、素质提升、优化配置、人才引进、跟踪管理与结构优化;
日常
45%
2、人才激励与约束机制的建立与运行;
日常
30%
3、人才库建设与管理;
日常
20%
4、组织各类管理与专业技术项目成果及人才的评审;
年度
5%
主要业务流程
人才结构分析、人才素质分析、关键岗位评估与设计→对各类人才设计不同的职业生涯→提出人才素质提升方案、培训内容→人力开发培训需求计划,报员工培训中心实施→对培训后的人才进行测试、评估→将技能、素质、能力达到新岗位要求的人才配置到新岗位,在公司层面上优化配置与交流(将具备公司一、二、三级人才素质条件的人才推荐或整理到公司一、二、三级人才库中)→对人才库中的人才进行重点培养和开发)→动态地更新管理人才库→制定人才激励与约束机制,根据绩效评价,提出激励与约束方案,项目成果评审,并组织实施。
与其它岗位间的业务接口
见附表
岗位素质要求(任职条件)
年龄
35岁以下
专业知识
业务能力
学历
本科或以上学历
1 熟悉国家、企业有关人才管理与教育培训的法规、条例、制度等。
2 具有管理学、组织行为学、心理学、教育学、人力资源开发与管理理论等学科基础知识。
1 具有较强的组织协调和沟通能力,较强的调研、分析判断和归纳能力。 2 能够根据企业发展对人才的需要对公司人才进行科学的规划、设计与配置。
3 掌握和熟悉先进的职业生涯设计、人才使用、人才激励与约束等先进的管理理念和方法,并能够运用到实践工作中。
4 掌握企业产品、工艺、设备等基本工厂知识和管理业务流程。

职业资格

阅历
具有技术工作经历并从事三年以上管理工作
岗位评价因素(附表填写)
环境条件
工作地
D
毒害物
A
工作复杂程度
对信息的活动
D
对人的活动
C
专业程度
D
管理幅度
A
主要业务跨度
D
工作量
8小时内工作充实度
E
例行额外工作量(8小时外工作量)
B
非例行额外工作量(8小时外工作量)
C
工作强度
体力强度
B
脑力强度
D
责任程度
创新程度
C
重要度
C
主要岗位绩效评价指标与分配考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
人才优化配置率(纳入人才规划、职业生涯设计的公司人才库的人才交流率)
达到10%以上
季度、年度
室主任初评,部长审核、终评。
优
100
20%
达到8%左右
良
80
达到5%左右
中
60
达到3%左右
较差
40
达到1%以下
差
20
关键岗位后备人才储备率
全面储备
季度、年度
室主任初评,部长审核、终评。
优
100
10%
部分储备
中
60
没有储备
差
20
人才自愿流失率
人才自愿流失率在1%以下
年度
室主任初评,部长审核、终评。
优
100
10%
人才自愿流失率在1%~2%
良
80
人才自愿流失率在2%~3%
中
60
人才自愿流失率在3%~4%
较差
40
人才自愿流失率在5%以上
差
20
人才激励与约束机制的建立与运行
全面建立与运行
季度、年度
室主任初评,部长审核、终评。
优
100
15%
部分建立与运行
中
60
没有建立与运行
差
20
人才满意度(公司人才对薪酬管理室主任提供服务的满意程度)
人才满意度80%以上
年度
抽样人才初评、部长审核、终评。
优
100
10%
人才满意度80%~70%
良
80
人才满意度70%~65%
中
60
人才满意度65%~55%
较差
40
人才满意度55%以下
差
20
其它职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核内容与要求细化到部门员工绩效考核办法中
季度、年度
室主任初评,部长审核、终评
优
100
10%
中
80
差
60
上一级主管领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况、工作充实度、工作效率、贡献度
月度
室主任初评,部长审核、终评
优
100
25%
良
80
中
60
差
20
制表:_________ 部门审核:_________ 批准:_________ 日期:_________