综合项目工程部管理新规制度.doc

工程技术管理体系文件第一章 编制依据1、中国中铁股份工程项目精细化管理措施（试行）中铁股份成本107号2、中铁七局集团工程项目精细化管理手册（修订版）3、中铁七局集团西安铁路工程施工技术管理措施中铁七西技165号4、新建蒙西至华中地域铁路煤运通道工程项目管理要求第二章 组织管理体系依据技术管理要求，组建以工区总工为组长，工程部长为副组长，专业工程师、测量工程师、计划（统计）工程师、技术员为组员技术管理领导小组，以加强施工过程中技术管理工作：组长：工区总工程师副组长：工程部长组员：专业工程师、测量工程师、技术主管、计划（统计）工程师、资料员、技术员。第三章 岗位职责3.1总工程师岗位职责3.1.1落实实施国家技术方针、政策及规范、标准，负责组织制订关键施工技术方案；审查同意通常施工技术方案或方法；负责审查变更设计报送资料，帮助工区经理处理好索赔相关事宜；负责工区人员技术培训工作；具体负责工区管理标准化推进工作。3.1.2组织施工调查，主持编制工程项目及重、难点工程实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。3.1.3组织编制工区施工技术方案，处理重大技术难题。3.1.4帮助工区经理抓好工区工程质量信用评价管理和内部定时检验自评工作，对发觉问题组织整改、复查。3.1.5依据企业质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标及协议要求，负责本工区安全质量确保体系管理，组织编制工区安全质量计划并实施。3.1.6负责对重大科研和技术革新结果及新技术、新结构、新产品、新工艺、新设备、新材料组织技术判定、试验、选优定型、推广应用、技术转让和请功授奖。3.1.7参与工区质量事故和重大伤亡事故、行车事故调查处理，检验落实事故处理方法实施情况。3.1.8负责本工区技术总结。对工区工程技术人员培养、考评、任免、奖惩提出提议。3.1.9做好和当地政府、上级主管部门和设计院协调工作。3.2工程技术部职责3.2.1负责编制单位工程和重难点工程实施性施工组织设计及报审相关工作，对施组进行动态管理。3.2.2负责单位工程及重难点工程开工汇报报审相关工作。3.2.3检验资源配置和工程实施情况，协调处理工程实施中存在问题。3.2.4负责验工计价工程数量审定相关工作，建立管理台账。3.2.5组织推进现场标准化管理工作。3.2.6负责组织施工图现场查对工作。3.2.7负责类变更设计方案及工程数量初审和类变更设计方案及工程数量报审相关工作。3.2.8负责组织专题设计技术交底、新工艺技术交底和变更设计交底，检验施工技术交底。3.2.9负责关键施工技术方案和环水保工程方案编制工作。3.2.10负责技术资料搜集和管理，组织编制工程技术总结。3.2.11负责组织科研课题实施。3.2.12负责工程调度管理工作。3.2.13负责环水保工程方法检验落实工作。3.2.14配合“三电”迁改协调工作。3.3工程部长岗位职责3.3.1认真落实实施国家相关法律法规和业主和企业规章制度、规范标准，制订对应实施细则并监督实施。3.3.2帮助总工做好工区技术管理工作。3.3.3编制单位工程实施性施工组织设计，编制专题施工方案、申报开工汇报，制订工序作业指导书并监督实施。3.3.4负责施工调查、图纸会审，工程数量复核、物资设备供给计划提报，掌握设计文件，进行工序技术交底，指导现场测量放样，做好施工统计、变更设计等技术资料。3.3.5负责施工现场管理工作，依据施工组织设计提出年度、季度、月度施工提议计划。3.3.6负责检验、督导工区试验工作。3.3.7参与施工现场协调管理工作，负责和监理、设计等部门联络，协调处理现场存在问题。3.3.8参与工区征地拆迁工作，处理相关报批征用手续，完善征地、拆迁方面技术资料。3.3.9作好新技术研究、推广工作。3.3.10负责对标准化建设业务范围工作进行检验、指导。3.3.11完成领导交办其它工作。3.4技术主管岗位职责3.4.1坚持以工艺标正确保质量标准，提出针对性施工方法和施工工艺。3.4.2复核设计文件，计算工程数量，编制材料、设备、周转料计划。其结果以书面形式汇报工程部长或工区总工。3.4.3负责工程施工监督和检验，处理施工步骤存在技术问题。3.4.4参与工程施工质量、安全和文明施工管理。3.4.5采取新技术、新工艺、新材料、新设备时，负责制订相关作业要求和实施步骤。3.4.6编制和报批专题施工方案，并根据同意方案进行技术交底。3.4.7负责施工技术交底工作，对隐蔽工程进行检验。3.4.8负责对下收方结算工作，每个月25日出具工程数量结算单，坚持测量收方和质量检验制度。提报月度材料计划及月度成本核实、季度经济活动分析相关资料。3.4.9负责变更技术管理并组织实施。3.4.10协调其它专业技术人员进行接口施工管理。3.5技术员岗位职责3.5.1帮助工程部长编制单位工程实施性施工组织设计并组织实施。参与图纸管理和审核，参与编制和申报开工汇报，参与编制作业指导书并监督实施。3.4.2帮助工程部长进行现场施工调查、图纸会审、兼顾工程检算、物资设备供给计划提报、掌握设计文件，进行工序技术交底，指导现场，做好施工统计、变更设计等技术资料。3.4.3关键过程跟班作业，纠正施工中安全质量环境保护、工序工艺、文明施工等方面存在问题，发觉重大质量隐患立即停工并汇报上级。3.4.4对隐蔽工程关键部位，关键工序施工过程进行旁站。3.4.5负责填写工程日志及相关资料，真实反应施工情况。3.4.6参与工程质量、安全等事故调查分析。3.4.7完成领导交办其它工作。3.6测量工程师岗位职责3.6.1负责工区交接桩、配合精测队复测及沉降观察工作、负责施工测量放线，为工程施工提供正确依据。3.6.2放线前必需认真熟悉图纸和工程测量规范，正确计算测量数据，正确测设施工导线点和施工控制点位，测量过程要做好统计，并坚持复核制度。经甲方或监理验收合格后方可施工。3.6.3依据提供资料及水准点进行工程水准测量。对新部署基点进行保护并定时和不定时复核。3.6.4严格根据仪器操作规程使用仪器，认真实施测量规范，确保测量精度，工作中不得私自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞和她人操作而损坏。3.6.5测量仪器、工具应按要求周期送检。工作中，如发觉仪器误差过大或受损时，应立即送检测中心校正。3.6.6常常保持仪器清洁。3.7测量员岗位职责3.7.1落实实施施工测量规程、规范、标准，负责工区范围内交接桩和施工复测、放线、施工过程控制测量、监控量测及数据分析，用监测数据指导施工、完工测量工作。3.7.2负责工区测量仪器管理工作，建立测量仪器台账、维修保养台账。（应包含合格证、设备使用说明书、配件手册、检定统计、判定证书、维修统计等）。3.7.3根据相关国家相关要求做到定时检定、周期复验、不校不用、精心维护。以保持测量设备精度满足。3.7.4开工前查对设计图纸，立即发觉问题并上报，确定无误后方可进行测量放线工作。全部中线，水平测量全部必需有具体图示、计算和交底。3.7.5严格实施测量工作双检制。凡接桩复测、施工放样，完工测量等全部必需进行双检，即复核测量。一个测量组前后用不一样方法测量，查对结果或两个测量组分别测量、查对结果。3.7.6负责多种测量资料填写、上报、整理。3.7.7领导安排其它任务。3.8工程计划(调度、统计)员岗位职责3.8.1搜集、分析、汇总、上报工程信息；上传、下达、督办、回复调度指令；编制、上报调度报表和汇报。3.8.2汇报、跟踪、反馈工程建设重大问题和突发事件，碰到重大质量、安全事故或自然灾难等突发事件，要在知情后一小时内将初步情况书面报建设单位调度，十二小时内上报初步分析汇报，追踪事态发展和处理情况。处理过程中有新重大改变时，要随时汇报。3.8.3工程调度报表（1）工程调度报表分工程调度月（年）报、关键工程进度统计表、实物工程量完成统计表。各类报表应附简明文字说明和综合分析。对控制性工程或重难点工程，要求上报工程调度快报。（2）月报统计截止日为每个月25日，年报统计截止日为每十二个月12月31日，统计截止日当日12:00前将调度报表报送建设单位调度。3.9资料员岗位职责3.9.1负责工区各类技术文件和资料收发、登记、编写和传输，确保全部使用场所文件全部有效应用。3.9.2依据文件和资料管理工作步骤图进行工作。3.9.3负责技术文件和资料搜集、分类、整理、标识、更改、废止和归档。3.9.4参与完工文件编制及整理。3.9.5完成领导交办其它工作。第四章 工程技术部管理制度4.1施工调查制度4.1.1施工调查目标查对设计文件，分析工程特点，改善施工条件，为编制工区策划书、实施性施工组织设计或施工方案提供依据，为合理布署施工力量、科学组织施工提供基础资料。4.1.2施工调查组织工区成立施工调查小组，工区项目经理担任组长，总工程师担任副组长，工程部、质量部、安全部、计划协议部、物质设备部、财务部、综合办公室、试验室为组员。4.1.3施工调查依据(1)工程中标通知书；(2)施工协议文本或协议书；(3)设计文件。4.1.4施工调查关键内容(1)自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布和不良地质和工程关系（应尽可能调取五万分之一地质图进行查对）；气象、水文情况；生产、生活用水用电条件，物资供给能力、运输条件；地方卫生、医疗、防疫和民风民俗；征、租用地情况；建筑物、构筑物、通信、电力、管线等拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响其它设备）。(2)技术经济调查：工程分布，确定本管段工程关键和难点；地方建筑材料情况，确定材质及供给能力；燃料、建材、机械供给情况；交通道路情况，现有铁路、公路等；营业线线路现实状况、标准、运输能力对施工影响程度及营业线封锁线路或“天窗”施工条件，调查现有设备及设备产权。乡镇级以下道路可利用条件；地方水源、供水、电力供给能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；大临设施（道路、生产加工场、拌和站、储料场）设置条件、标准、地点、数量，队伍驻地安排。当地有效劳动力数量及工资情况；和施工图设计方案优化提议相关技术调查。4.1.5调查前应做好充足准备，查阅已掌握设计文件和资料，制订调查提要。4.1.6调查结束后，工区各部门负责编制本部门调查分项汇报，工程部负责搜集整理各分项汇报，审核完整性，形成总施工调查汇报。工区总工、总经审核施工调查汇报后，报施工调查领导小组，施工调查领导小组对施工调查汇报进行评审，必需时可补充调查内容。4.1.7最终施工调查汇报由施工调查领导小组组长审批。审批完成后，工区工程部向全体技术管理人员进行交底，并认真落实实施施工调查结果。4.2 实施性施工组织设计管理制度实施性施工组织设计是指导工区施工纲领性文件，为工程施工实施科学管理提供可靠技术支持，须编制并在工程施工实施前按程序完成审批工作。实施性施工组织设计分：标段、重难点控制性工程、通常工程实施性施工组织设计。工区负责重难点控制性工程、通常工程实施性施工组织设计编制。4.2.1 实施性施工组织设计编制步骤1、重难点控制性工程实施性施工组织设计，推行内部审查程序后报监理单位审查，报建设单位审批。2、其它工程实施性施工组织设计，由施工单位编制并组织内部审查，报监理单位审批。3、步骤图学习协议文件、招标文件、设计文件工程特征分析1.特点2.关键3.难点4.对策编制实施性施工组织设计工程概况特点人材机需要量施工进度计划施工方案选择施工平面设计质量安全确保环境职业健康技术经济指标项目内部会审监理审批业主审批开工汇报重、难点工程YNNN工区内部会审4.2.2 实施性施工组织设计编制（1）施组编制前，工区经理应组织召开施组编制专题研讨会，组织相关业务部门对现场施工条件、自然环境、气候特点、周围材料供给及价格、机械设备配置及供给等情况进行调查，确定工区管理目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制方法，工区总工组织相关技术人员、物资设备管理人员、安全质量管理人员、工程经济管理人员、试验人员熟悉、学习施工协议和设计文件，对编制任务进行分工，限定编制完成时间。（2）实施性施工组织设计编制标准必需满足协议工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾难防治等要求。要表现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、方法具体、针对性强。主动采取新技术、新材料、新工艺、新设备，确保施工质量和安全，加紧施工进度，降低工程成本。充足考虑节省资源和可连续发展要求，少占土地，保护农田。要注意站前、站后工程和各相关专业衔接。内容要关键突出、简繁适当、表述清楚、语言简练，确保方法部分不写空话、套话。（3）实施性施工组织设计编制依据国家、原铁道部和地方政府(省、直辖市)相关政策、法规和条例、要求。国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。现行铁路、公路、房建施工、材料、机具设备等定额。承、发包协议、招投标文件（施工单位编制实施性施工组织设计依据）。设计文件。项目管理计划纲领。现场调查相关资料。其它相关依据。（4）实施性施工组织设计编制内容：工程概况。依据工区调查掌握具体信息，对工区管理计划纲领概况作深入细化，关键包含，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监理单位情况，协议环境、协议约定目标等。总体工作计划。包含工区质量、进度、成本、安全、环境保护、文明工地，信用评价目标；分部资源配置计划，分部需求计划、起源及组织方法，材料供给计划，设备使用计划；区段划分和施工次序安排等。工区组织机构。包含工区组织结构图，职能分工表，工区人员安排等。技术方案。大临工程分布及总体设计；过渡方案和过渡设计；通常工程（分专业）、关键工程（按单位工程）施工方法、关键技术、采取新工艺、新技术；施工用电、用水、试验等。进度计划。应包含总工期、节点工期，关键工序时间安排及指标，确保方法等。和进度计划对应人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及对应说明。质量计划。包含创优计划，质量控制方法，质量目标和要求；质量管理组织和职责。职业健康安全和环境管理计划。应依据设计文件和协议要求，结合工区实际情况和特点进行危险源辨识，判别其危险等级，编制安全技术方法计划，制订安全检验计划，高危风险项目安全专题方案及应急预案，防治污染环境保护控制计划。成本计划。依据和企业签署工区目标责任书，深入细化工区成本控制目标，制订成本控制方法和方法，构建成本核实体系等。风险管理计划。依据协议文件及现场情况分析工区实施过程中存在风险原因，列出风险清单，对风险进行识别，制订风险防范方法，落实风险防范管理责任人。包含危险源辨识，控制方法，高危风险项目安全专题方案及应急预案等。信息管理计划。包含工区管理信息需求种类，工区管理中信息步骤，信息起源和传输路径，信息管理人员职责和工作程序等。工区沟通管理计划。包含工区沟通方法和路径，信息使用权限要求，沟通障碍和冲突管理，工区协调方法等。项目收尾管理计划。包含工区收尾、结算、归档、总结等。相关奖惩措施。结合业主、企业管理措施及工区实际情况，本着调动、激发职员、作业队伍主动性标准，依据施工进度、质量控制、安全生产、信用评价、职员管理等方面制订对应管理措施。需附图表 施工总平面部署图； 过渡工程设计图； 施工进度图（必需有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式）； 关键施工机械设备使用计划表； 分年、季度进度计划 分年、季度劳动力使用计划表； 分年、季度关键材料、工程设备使用计划表； 分年、季度完成工程数量计划表； 分年、季度资金使用计划表。（5）施工组织设计内容表述方法应符合下列要求文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清楚。依据法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和公布日期。图表设计合理、清楚、格式全文统一。引用文件或标准相关内容替换施工组织设计相关内容时，应注明该内容在文件或标准中具体位置（页码）。（6）其它要求已确定在本工区中采取相关新标准、新要求内容要在施工组织设计中明确；突发性地质灾难防治和应急方法要在施工组织设计中具体说明；在施工组织设计中明确陡坡上桥梁墩台施工次序和基坑回填方法等；工区工程技术部门完成施工组织设计初稿后，由工区总工组织工程技术部会同工区其它部门进行会审，提出修改意见，工程技术部依据修改意见深入完善。4.2.3实施性施工组织设计审批和实施实施性施工组织设计编制完成后，编写人应在“报审”表上签字，总工审核，交工区经理签署意见后，报上一级技术主管部门组织审批。上级技术主管部门接到报审文件后，应组织相关部门进行审核，提出意见或提议并做出结论性意见，由总工程师签字，加盖公章，登记下发。对于重、难点工程，实施性施工组织设计内部审核完成后需监理部审核，业主审批。通常实施性施工组织设计内部审核完成后，报监理部审批。经过审批实施性施工组织设计，开工前要逐层进行交底。工区还应对关键、难点工程确定具体实施细则和计划，确保施工组织设计落实实施。4.2.4 实施性施工组织设计调整（1）实施过程中发生下列情况时，各类施工组织应立即做出调整：业主投资计划有较大调整时；施工设计发生重大变更时；不可抗力造成自然及地质灾难发生改变时；当发觉施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生改变时。（2）各类施工组织设计调整由原编制部门负责，并报原审批部门审批，未经审批不得实施。(3) 实施性施工组织设计调整内容应立即更换、补充到原施工组织设计中，并作好统计。4.3 施工图管理及现场查对制度4.3.1施工图管理施工图必需经建设单位审批，加盖施工图审批专用章后作为工程实施、验工计价和完工验收依据。现场使用施工图必需有设计单位出图专用章，咨询单位施工图审核专用章，蒙华企业施工图设计文件审批专用章，三章齐全才能使用。设专员管理施工图，做好保管、收发登记、保密工作。作废文件立即加盖作废章，不得继续使用。建立施工图使用台帐，并立即更新。熟悉施工图设计文件，于施工图交付后10日内书面（含电子文件）提交需勘察设计单位澄清和解答问题，建设单位汇总后交勘察设计单位研究处理。4.3.2施工图现场查对（1）建设单位组织勘察设计、施工、设计审核、监理等单位对桥梁、隧道、路基、涵洞、站后工程及大临工程、三电迁改等进行施工图现场查对，关键是路基防排水系统、隧道进出口位置、桥梁孔跨部署和涵洞查对，要明确查对意见，完善施工图设计，确保工点设置和使用功效合理。未经现场查对和完善工点不得开工。（2）现场逐工点查对条件。施工单位进场，完成交接桩并复测无误；一个标段或单位工程施工图到位；工点放样完成。（3）现场逐工点查对工作程序按施工图成段落进行现场放样，标出涵渠轮廓线及出入口标高、桥梁墩台位置及轮廓线、隧道洞门位置及边仰坡开挖轮廓线、路基挡护构筑物轮廓线、取（弃）土（砟）场位置等。必需时挖设探沟。施工单位放样完成，将相关资料交监理单位审查，含有现场查对条件后报建设单位。建设单位适时组织现场查对，形成施工图现场查对纪要，填写工程设计现场查对表，明确现场查对结论。需要进行变更设计，按程序办理变更设计。（4）现场查对后续工作需要补充地形、地质、水文等资料工点，现场查对纪要形成后，5日内勘察设计单位组织人员、设备到场开展工作。需和地方政府及相关单位补充完善相关协议，由建设单位组织办理，勘察设计、施工单位给予配合。依据指挥部确定了施工图现场查对相关要求，工区依据要求做好施工图现场查对各项准备工作，由集团企业副总工程师以上组织现场查对，形成查对意见并审签，经监理审查后报指挥部，申请现场查对。4.3.3设计文件及施工图审核内容审查设计图纸完整性，并确定设计图纸有效性。关键材料、设备等数量、规格、选型是否已经明确，数量是否正确。查对设计图尺寸：查对设计图尺寸应由整体到局部。即首先查对全标段线路平面、纵断面设计资料，如长度曲线资料、断链等是否正确；线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。在确定线路平纵断面设计无误情况下，再对每个结构物设计尺寸、标高、跨度等进行查对。用地数量，审核拆迁数量，并查对征地拆迁范围明确程度及计算是否正确。查对标准图及通用参考图选择是否正确。4.3.4设计文件及施工图审核程序工区收到业主单位发放施工图设计文件后、交付施工队进行施工使用前，由工区总工负责牵头组织技术部门对施工图设计文件进行查对。工区在收到施工图设计文件后10个工作日内组织完成查对工作。并形成书面施工图审核意见。关键工程或高、新、难工程，请求上级技术主管部门组织会审，并形成书面施工图审核意见。对设计文件查对中发觉重大问题，应立即向建设、设计、监理单位书面汇报或形成会议纪要后实施；参与由建设或监理单位主持设计图纸交底会，会上逐项提出并落实形成书面施工图审核意见。待建设、设计、监理单位给书面回复或形成会议纪要后实施。工区施工技术部门应做好设计文件、图纸审核统计签字、保管工作，并做好相关方面技术交底工作。发觉错误图纸要加盖标识章，并立即组织向技术人员交底。更换图纸后，作废图纸必需加盖作废章，并封存。4.3.5设计文件及施工图审核标准1)严禁未经过核正确施工图直接用于指导施工，施工设计图审核意见没有回复或回复未明确施工图严禁用于施工。2)审核中发觉重大问题要逐层向上汇报和请示。3)施工图查对制度实施总工负责制。4.4工程测量制度4.4.1施工测量基础要求（1）铺设有砟轨道地段测量标准按新建时速200公里客货共线有砟轨道铁路轨道控制网测设补充要求布设控制桩，配合精测队完成控控制桩测量。（2）参与建设单位组织现场交接桩，对形成现场交接桩纪要和交接统计存档。（3）平面控制桩应延伸至相邻标段不少于2个，高程控制桩不少于1个，并负责保护控制桩。（4）对勘察设计单位移交测量结果进行复测，并和相邻标段闭合。复测结果在许可范围内时，采取勘察设计单位测量结果；超出许可范围时，要立即向监理单位、建设单位汇报，由建设单位组织勘察设计单位复核调整并签认。（5）施工过程中，随时对控制桩进行检验，正常情况下，每六个月对控制网最少复测一次，检验其可靠性。（6）测量要和相邻标段搭接查对。配合精测队贯通测量时应对桥梁和隧道等结构限界进行查对。完工测量完成后，形成完整测量结果和完工测量汇报。4.4.2施工测量管理步骤图项目精测队职责工区总工程师、施工放样用不一样方法、不一样基准点测量校核计算测量资料，评定闭合差不合格测量准备导线、高程复测平面、高程控制网部署和测量设计交接桩检验编制复测汇报报项目工程部和监理、业主审批每六个月不少于一次复测主体完工测量不合格4.4.3严格实施“双检制”（1）在测量工作各个程序中实施“双检制”。相关设计文件和监理签认控制网点测量资料，由2名专职测量人员分别独立查对。放样测量必需坚持采取两种不一样方法（或不一样仪器）或换人进行复核测量。中桩坐标及高程测量数据计算结果，由2组独立平行计算进行相互校核、签认。（2）各工点、工序范围内测量工作，测量组应自检复核、签认。分工衔接上测量工作由工区总工程师组织测量组进行互检复核、签认。（3）工区在完成导线点、水准点加密后，报精测队进行精测。4.4.4严格测量资料结果书面交接制度。测量队测量结果要有计算、复核、审批人员签字，形成正式批复文件后才能交付工区使用。精测队和工区总工程师办理复测结果书面确定手续后，向工区进行书面交底。4.4. 5测前控制测量放样必需按正式设计图纸、文件、变更通知进行。编写测量方案，方案中应有工程概况、编制依据、人员及测量设备配置、工程测量各项方法和方法、计算结果数据计算方法、 结果精度要求、工程测量关键和难点控制方法和计划等。4.4. 6测量过程控制测量前对平面控制点应进行角度和距离检测，水准点应检测相邻两点间高差，当检测结果表明桩点正确可靠时方可进行后续测量工作。仪器对中整平，在一个测站测量中间最少应检验一次镜站、 后点和前点仪器对中和整平，以确保镜站、后点和前点仪器对中 整平正确，预防对点错误发生。水准测量时确保前后视距离尽可能相等，减小系统误差。施工放样测量时，严禁后视短边控制长边，小角控制大角等错误方法。对结构物各部位进行放样并复核，严禁水准测量仅测一点， 反量标高，不进行复核错误做法。4.4. 7平面控制复测、高程复测、隧道监控量测、沉降观察、完工测量配合精测队进行平面控制复测、高程复测、隧道监控量测、沉降观察和完工测量等。4.4. 8结果处理和使用精测队测量结果交付使用前应进行交接，并进行具体技术交底。测量桩点应现场逐一交接，并签署统计。4.4. 9原始统计和资料保管（1）测量统计和资料必需分类整理、妥善保管，作为完工文件组成部分归档。具体包含：工区交接桩资料，由设计提供相关测量控制网点，放样数据、变更文件。工区及各工点、各工序测量原始统计，观察方案部署图、放样数据计算书。测量内业计算书, 测量结果数据图表。测量设备, 计量器具周期检定文件。（2）控制测量每项单位工程施工测量必需分别使用单独测量统计本。对全部观察数据，应使用规范手簿随测随记，文字和数字清楚、整齐。采取电子统计遵守相关操作规程，并备份。（3）野外数据统计应采取双统计复核，在单人统计时必需遵照单统计双复核。每次测量均应闭合，检测结果满足规范限差要求，并有计算、复核人员签字。（4）内业计算前应复查外业资料，查对起算数据。计算书格式统一、整齐、清楚、计算及复核签字齐全。采取计算机应用程序计算时，使用两种以上正版软件进行复核计算。（5）测量队应设专员管理原始统计和资料，建立台帐， 立即搜集， 按控制测量、单位工程分项整理组卷。因人事变动包含测量统计和资料，由测量队长主持办理交接手续。工区工程完工，线路贯通完工测量完成以后，测量队应将工区全部测量统计和资料归档。工区经理部按交工验收要求将测量统计资料编入完工文件。4.4.10仪器设备管理（1）工区测量对应建立测量仪器设备台帐，统计设备型号、 精度指标、使用状态、检校情况等，确保测量仪器处于受控状态。工区测量仪器设备台账应包含工区全部测量仪器，工区未使用仪器应备注工区封存，并做好未使用测量仪器维护保养工作。（2）测量仪器设备必需定时送交有计量检测资质专业机构进行检定，在合格使用期内使用。未经检定合格仪器严禁使用。（3）测量仪器设备管理责任到人，保管场所保持干燥整齐，防火防盗。在仪器使用过程中操作者不得远离仪器。（4）测量仪器设备应标识清楚，预防误用。测量前应对测量全过程安全隐患进行分析，确保人员和设备安全。（5）测量仪器设备标准上不得外借，特殊情况经工区总工程师同意，并办理相关手续，由司镜人员随同。4.4.11使用不合格测量结果，错误测量方法，情况不稳定测量仪器，错误起算数据，对错点、用错尺、读错数而造成工程平面位置、几何尺寸、标高错误，全部属测量事故。事故处理根据中铁七局集团工程安全质量责任追究措施（中铁七安 76号）等相关文件实施。4.5工程开工汇报申请制度开工汇报分为标段（或重难点）工程、单位工程、开工汇报。4.5.1标段（或重难点）工程开工汇报，向监理单位报送工程开工报审表，监理单位审查经过后报建设单位审批。4.5.2其它单位工程、关键临时工程开工汇报由监理单位审批。4.5.3定时（每个月25日）向项目部报送工程开工汇总表。开工汇报报审表中应具体说明按协议进度计划正常施工所需施工道路、临时设施、材料设备、施工人员等施工组织方法落实情况和工程进度安排。含有开工汇报审批步骤中要求开工条件，按程序报批。开工汇报审批步骤。开工汇报审批步骤图4.6 大型临时设施审批制度4.6.1大型临时设施审批步骤图监理审批（通常）临时设施实施临时设施现场判定、验收临时设施使用重大临时设施报局审核不一样意临时设施总结汇报提出临时设施方案确定实施方案方案设计方案评定、检算、工区内审大型临时设施报企业审核不一样意项目部内审业主立案监理审核（大型）业主审批不一样意4.6.2大型临时设施包含（1）设置施工便道、施工临时电站（变压器）及架空电力线路、混凝土拌和站、钢构加工场、驻地建设。（2）搭设桥梁及其它现浇混凝土结构临时支架。（3）拼装桥梁墩台大型钢模；（4）设置顶进框构桥线路架空体系、顶进后背及反后背、顶进设施；（5）其它关键施工临时设施。4.6.3工区进场后首优异行施工调查，依据调查结果和业主工期、质量要求，结合现有机械设备和技术力量，对临时工程进行综合设计，统筹安排，要进行经济技术指标分析，结构安全分析，推行审批手续。4.6.4总工程师负责组织大型临时设施和过渡工程方案编制和审查。由工区提出意见草案，报企业技术中心审核，经企业总工同意后，再上报业主、监理等相关单位同意实施。企业总工程师认为尤其关键时，方案应报请局技术中心帮助审查。审查应形成书面审查意见或会审纪要。4.6.5大型临时设施验收及使用（1）大型临时设施方案同意实施后应推行检验、验收手续。（2）大型临时设施选择原材料、构件、扣件和其它关键受力辅助器材，由技术、物资部门进行质量验收。需要试验验证材质材料，由试验人员取样送检。需要现场试验采集数据时，试验室负责组织。严禁使用不合格材料和不符合检算要求构件、杆件、扣件、零件等。（3）方案中选择机械设备，由物质设备部负责组织对设备适用性进行把关。使用旧机械设备时，应对其进行能力和安全风险评定，关键受力部件、尤其是受疲惫强度制约部件，应安排调查其安全使用周期和已用期限，确定是否进行受力折减或作降级使用，特殊情况下应明确使用范围或承力限制值。（4）大型临时设施搭建、设置、安装完成后，由总工程师负责组织方案编制人、审查人、工区经理、副经理、安全总监、质量总监、工区技术、物资、设备等人员进行联合检验验收。验收合格后方可进行使用。联合检验验收统计应传真发给企业技术管理部门备查。（5）联合检验验收应填写检验验收统计表，并传真给企业工程技术中备查。（6）大型临时设施使用过程中，工区经理应安排养护、维修、巡查或周期检验，明确责任人、形成制度，并严格实施。具体可根据以下要求：工地临时道路应定时巡查安排维修；其它包含重大安全临时设施应天天最少安排巡查一遍；铁路线路架空、桥涵顶进、应安排专员不间断值班检验；深度大于 2m 基坑开挖每工作班最少巡查两遍。在遭遇特殊天气或突发情况影响时应加密对大临设施巡查。（7）方案检验、联合验收、日常巡查、当班值查应做好相关统计，当班值查统计换班时应交接给下一班。4.6.6严格实施中铁七局集团西安铁路工程专题施工技术方案管理措施（中铁七西技162号）、蒙西华中铁路股份煤运通道项目建设管理要求（修订）要求。4.7工程地质现场复核制度4.7.1工程地质现场复核步骤图上报业主、设计、监理上报企业技术中心、企业总工现场核实，提出批复意见不需要现场核实批复不需要现场核实批复意见组织专业人员研究，到现场核实,提出批复意见设计变更批复工区实施相关汇报、批复、纪要等文件存档实施中继续加强对设计地质复核组织现场核查（调阅五万分之一地质图）复核现场地质是否和设计相符发觉问题立即整理，提出对应提议、方案熟悉设计文件、地质资料4.7.2工程地质现场复核制度开工前，工区总工应组织技术人员熟悉设计文件和地质资料，关键掌握施工范围内有没有滑坡、坍毁、泥石流、软土、湿陷性黄土、冻土、断裂带等不良地质现象，掌握不良地质对工程危害及整改处理知识，并在施工方案中制订对应处理方法。对于在不良地质地段关键结构，必需向上级书面汇报。工区总工组织相关人员对沿线地形、地貌和地质进行现场调查，以确定设计和实际是否相符。当发觉现场地质和设计不相符，或地质描述和设计一致但审核地质条件不能满足结构安全时，应对发觉问题立即整理，提出对应提议、方法和方案，以书面形式上报业主、设计和监理进行核实。同时向企业总工和技术中心汇报。因地质原因上报方法、方案等须经建设单位或设计单位核准，出具正式设计变更后，工区方可组织实施。工区在实施过程中，应继续加强对设计地质复核，实施中发觉地质和设计不符，或地质描述和设计一致但审核地质条件不能满足结构安全时必需立即停工，并立即逐层向上级汇报。4.8 专题施工方案编制、审批制度4.8.1专题施工方案编制、审批步骤（1）包含质量安全技术含量高、地质条件复杂或特殊结构重难点工程编制专题施工方案，推行内部审查程序后报监理单位审批，建设单位立案。建设单位认为需要审阅施工方案，可提前通知施工、监理单位提交。（2）施工中包含重大质量安全下列专题施工方案，施工单位、监理单位推行审查程序后报建设单位审批。隧道工程：岩溶强烈发育隧道、高和极高地应力隧道、瓦斯隧道、富水及穿越土石分界面黄土隧道等施工方案。增加隧道超前地质预报实施纲领（方案）、监控量测实施细则（方案）、环境保护实施方案、水保实施方案。路基工程：风沙路基、膨胀土路基、湿陷性黄土路基、软土及松软土路基、岩溶路基，上报施工方案；边坡防护高度50m深路堑施工方案；填方高度30m高路堤施工方案。（3）邻近或跨越现有线施工方案。（4）无砟轨道施工方案。上述施工方案必需“先同意，后实施，严实施”，严禁无施工方案施工。经同意专题施工技术方案，不得随意变动，如确需改动按原审批程序办理。4.8.2工程专题施工技术方案内容（1）编制依据：国家法律法规、国家标准、行业标准、技术规程、设计文件、地质汇报、协议、施工调查资料等内容。（2）工程概况：设计概况、关键技术标准、关键施工数量、施工用水、施工用电、进出场交通、地下管线、架空线路、气候资料、水文地质、地形地貌等情况。（3）施工组织机构。（4）施工进度计划。（5）施工资源配置。（6）施工工艺技术：设备使用说明书、技术参数、工艺步骤、施工方法、检验验收等。（7）各项确保方法：安全确保方法、季节性施工确保方法、质量确保方法、环境保护方法、职业健康确保方法等。（8）应急预案。（9）计算书：应含计算依据、荷载组合、计算工况、 计算简图、使用计算公式及公式中各字母符号含义、计算参数、许可荷载或许可变形值及依据、计算结果及单位