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发电厂星级班组创建管理基础标准及考评新版细则.doc

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资源描述

1、附件1: 发电厂班组管理标准及考评细则(生产运行班组)项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则一安全管理300分1 职员熟知本岗位“两制”、安全工作规程和现场运行规程相关部分,安全意识牢靠。20安全生产责任制、岗位责任制未分解到全部岗位,每缺乏一个岗位,扣5分。班组组员对本岗位安全生产责任制、岗位责任制度和安全工作规程、运行规程相关部分掌握不清,每人次扣5分(抽查1人)厂部、车间要将“两制”和规程发放到每个职员。2 职员按要求参与安规考试,年度安规考试合格率达100%;新职员、转岗人员、外来人员全部要经过安全培训和安规考试合格后才能上岗。30(1)未按要求进行安全培训和安规考试,此项不得分。(

2、2)考试合格率未达成100%(包含补考),此项不得分。(3)新职员、转岗人员未经过三级安全教育或考试不合格就上岗,此项不得分。(4)外来人员必需经过入厂教育,进入现场施工前,班组必需进行安全技术交底,并做好统计,被交底人员必需进行签字确定,未进行安全技术交底,此项不得分。1、 安监科每十二个月组织职员进行一次安规考试,考试成绩、试卷由教培中心存档备查。2、 班组每六个月最少组织一次安规考试,考试成绩、试卷在班组存档备查。3、 凡安规考试不及格应限期补考,合格后方可上岗。4、 对事故责任者,班组必需组织安全学习,并经考试合格后,方可上岗。5、离开岗位3个月及以上人员,须重新熟悉设备系统,并经安规

3、考试合格后,方可重新上岗。6、新职员入厂应接收厂部、车间、班组三级安全教育,经考试合格后方可上岗,班组要有考试统计。3 职员按章作业,无违章行为。30(1)职员发生通常“三违”,每人次扣10分。(2)职员发生严重违章,此项不得分。(3)发生集体三违(三人及以上),此项不得分。“三违”人员按上级和厂相关文件要求另行处理。4 严格落实昌吉安全管理精神,认真落实“两措”计划,主动开展事故预想.30(1)对上级和厂安全文件没有认真组织学习,此项不得分;(2)班员对上级和厂安全一号文提出安全目标、关键方法掌握不清,每人次扣5分。(3)没有落实“两措”计划,每项扣5分。(4)没有开展事故预想,每次扣10分

4、,事故预想班组组员未掌握,每次扣5分。检修没有1、班组按要求立即组织职员学习、落实上级和厂安全一号文精神,对安全目标及关键方法要熟知。2、各技术科负责“两措”(安措和技措)计划编制,班组依据厂部下发“两措”计划进行分解、落实。3、按要求开展事故预想,每个月不少于1次,并签字确定。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则一安全管理300分5 坚持每轮值一次安全日活动,针对安全微弱步骤及隐患,认真开展危险辨识和预控。40安全日活动参与率未100%(包含补课),每发生一人次扣5分。安全日活动参与者必需书面签字确定(包含补课者,有补学心得),没有书面签字确定等同于未参与该项活动。安全日活动每缺乏1次此

5、项不得分。安全日活动没有有效开展,召开程序不符合要求,班组组员讲话未贴合生产实际工作开展,学习立即性、针对性不强,扣10分。没有针对安全微弱步骤及隐患认真开展危险辨识和预控,扣10分。(5)班组组员对近期安全日活动关键内容掌握不清,每次扣10分。1、 班组每一轮值开展一次安全日活动,并做好统计,部门安全责任人进行检验签字,安监科不定时抽查。2、 未参与学习人员要进行补课,并做好补课统计。3、 学习内容:l学习相关安全文件,事故经验回顾,班组发生不安全现象分析,异常未遂分析,安全规程学习。l 结合案例及本厂内部和其它厂矿、发生不安全现象、生产事故通报,由班长总结讲评班组近期安全生产工作,针对安全

6、微弱步骤及设备隐患,认真开展危险辨识和预控。4、安全活动日进行前,安全日主持人员要熟知内容,资料准备齐全,清楚上轮值安全情况,本轮值安全工作关键。5、统计内容:要有班组人员讲话统计,讲话要紧密结合自己实际工作,每人每个月最少讲话一次。6、 必需按要求程序进行,先学习,后讨论讲话,再点评,最终说明下轮值关键工作,提出注意事项。6 认真开展隐患排查治理活动,立即消除不安全隐患,整改方法完成率。30班组天天没有落实隐患排查工作,此项不得分;对排查发觉隐患未登记、汇报,一条扣5分。对排查发觉问题和隐患(班组可自行处理),未制订整改计划且未按期整改,和未闭环,每项扣5分;交由检修或其它部门处理,处理后,

7、未进行验收确定,每项扣5分;临时不能整改项目没有风险评定,未制订防范方法,或防范方法不具体,不含有可操作性,未经部门领导审批每项扣5分。没有隐患排查工作总结,未对工作中存在不足给予提出改善方法,对暂不能整改隐患未进行风险评定,未制订防范方法,进行隐患管控扣10分。1、 根据发电厂三级隐患排查制度要求,认真做好天天隐患排查、登记、上报工作;认真落实群众安全工作条例,强化群监员安全意识和责任意识,坚持把查找隐患、帮助班长抓好现场安全管理作为群监职员作重心。2、 班组要对检验发觉问题立即整改,并做好隐患排查活动统计,对于临时不能立即整改项目、要说明原因,制订整改计划、预防方法并列入隐患管控。3、 每

8、个月底对本班组隐患排查工作开展情况进行总结、分析,对工作中存在地不足给予提出改善方法,对部分好经验和做法,加以提炼和推广。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则一安全管理300分7班前会701.班前会要做好录音,每少开1次此项不得分。2.班前会“三评”不到位扣5分。3.汇报班前巡检情况要全方面到位,讲明需要关键巡视设备及加强监视测点,针对设备存在异常提出初步处理意见,不然扣5分。4.生产任务未讲解,每次扣5分。5.班前会交代工作任务未落实责任到人,扣5分。6.操作监护人未明确所监护操作任务,及应在操作前做好各项准备工作,扣5分。7.操作人未明确自已操作任务和操作前应做好准备工作扣5分。8.在

9、讲工作任务中,班长、操作监护人、操作人未讲解,每人扣5分。9.安全风险交代不清,扣5分。10.操作监护人未全方面了解操作前设备运行方法,未分析作业中存在安全风险,扣5分。11.操作人未和监护人共同分析操作危险点,提出自已补充意见,并熟悉和掌握危险点分析控制方法,扣5分。12.在讲工作风险中,班长、监护人、操作人未讲解,每人扣5分。13.防范方法落实不清楚、不具体,扣5分。14.操作人,未全部掌握危险点分析和控制方法,扣10分。15.在讲防范方法中,班长、操作监护人、操作人未讲解,每人扣5分。大部分不一样班长应做到:1.班长天天组织班前会,结合工作任务,对工作中可能出现各类风险进行分析,并对工作

10、人员进行认真交待,组织班组人员了解多种紧急状态下应急预案,部署并采取对应安全方法,提出注意事项并做好统计;要总结讲评上一班工作和安全情况,并做好活动统计。2.班前会应注意做到“三评”,对班内工作进行总结评价;对表现好人进行表彰,对表现不好人进行通报批评。3.依据值长、专业主任所部署工作,明确各项操作任务监护人、操作人,明确定时、例行工作责任人,明确本班组(各岗位)事故预想。4.依据工作任务,明确各项操作任务监护人和操作人;明确定时、例行工作责任人;明确本机组(各岗位)事故预想。5、了解和问询工作班组员身体情况,观察有没有异常;明确本机组(班组)全部操作可能存在风险6、依据工作任务,结合危险点分

11、析,明确各项方法怎样落实。操作监护人应做到:1、应明确所监护操作任务,明确应在操作前做好各项准备工作,明确所监护操作人。2、操作前组织操作人明确需操作设备系统,了解设备运行方法,全方面分析作业中存在安全风险。3、依据班长部署,结合危险点分析,讲明安全预控方法。操作人员应做到:1、明确自已操作任务和操作前应做好准备工作。2、和监护人共同分析操作危险点,提出自已补充意见,并熟悉和掌握危险点分析控制方法。3、明确操作过程中风险控制方法;全方面掌握危险点。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则一安全管理300分8认真制订本班组安全目标及控制方法,控制未遂和异常,杜绝发生人身事故、责任设备事故、责任障

12、碍。20(1)没有安全目标及控制方法,每项扣5分。(2)无班组安全目标管理制度、安全目标培训制度,扣5分。(3)方法未实施落实,每项扣5分。(4)发生异常超出部门确定年度控制指标,每超1次扣10分.(5)发生二类障碍,负关键责任或直接责任者,每次扣15分;负次要责任者每次扣8分。9坚持实施“四不放过” 标准,认真调查分析事故.吸收教训。20(1)对未遂、异常、轻伤和障碍,未立即进行分析、制订防范方法,并作好具体统计,没有分析汇报、防范方法和统计,扣10分。(2)防范方法未落实,每项扣5分。(3)设备主保护投入率未达100%,扣10分。 (4)辅助保护未投,每项扣5分,有安全防范方法统计则不扣分

13、。班组要按“四不放过”标准,对未遂、异常、轻伤和障碍等立即进行分析、制订防范方法,并作好具体统计。辅助保护未投,班组应有具体书面原因统计,并有针对性安全防范方法。10 严格安全奖惩考评,做到有奖有罚。10(1)严格实施发电厂安全奖惩考评制度,未按制度要求进行安全奖惩考评,一次扣5分。(2)对本班组管理工作必需做到有奖有罚,不然扣10分。每个月底由班组长和安全员主持,对班组组员安全工作情况进行绩效考评,做到有奖有罚。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则二生产管理280分1计划管理:科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业,做到有计划、有检验、有考评,有月度工作总结。20班组月度任务

14、分解不到位,没有对部门关键工作进行有效分解,扣5分。(2)班组月度任务未分解到专员,每项扣5分(3)因班组原因,未完成月度生产任务,每项扣5分。(4)对于工作任务未实现闭环管理,每项扣5分。(5)没有月度生产任务完成情况总结分析,分析不到位(含安全情况分析),每次扣5分。1、 围绕发电厂、部门年度计划分解班组计划,班组计划要有明确责任人,报部门主任同意实施。其工作任务计划包含年度、月度计划。计划内容应包含:安全指标、定时工作、技术监督工作,培训工作,日常班组事务(统计,核实,培训考试等,要符合班组计划管理工作规范),特殊项工作。2、 计划工作内容要表现时间安排、责任人、完成时间。3、 认真统计

15、计划工作完成情况,月度总结,形成闭环管理。未完成任务要说明原因,列入下月工作计划。4、 认真填写班组年度生产任务指标。2设备管理: 加强设备管理,有明确设备分工(岗位)责任制,定时进行巡视检验、维护,设备缺点发觉汇报立即,所管辖设备完好率100。40缺点管理制度实施不严格,不能立即发觉缺点,发生在通常辅助设备扣6分,关键设备扣10分。因故不能立即处理二类及以上设备缺点,没有立即制订安全防范方法、防范方法未有效落实,每发生一项扣5分。设备异动和检修后当值运行人员没有立即签字确定,每次扣5分。没有根据设备异动后相关数据和系统改变实施扣8分。设备检修后,必需将验收情况统计在运行日志内,没有把好试运验

16、收关,造成设备正常投运后出现异常,发生在通常辅助设备上扣5分,发生在关键设备上扣10分。未实施反事故技术方法,每发生1项扣10分,造成后果此项不得分。(7)班组未制订定时工作标准,扣5分。(8)没有认真实施定时工作标准扣5分,造成后果此项不得分。(9)缺点消除未进行闭环,每次扣5分.1、 班长日志要有缺点具体描述、缺点处理注意事项(检修人员确定或检修完成进行交代)。2、 缺点组成一障、二障、异常等要有分析及责任落实,方法检验及实施要有统计,不能立即消除缺点要进行危险辨识及预控。3、 部门编制并下发反事故方法,班组认真落实反事故方法,要有统计、检验、考评。4、 当班班组必需在异动项目完工时,在设

17、备异动验收单内签字,根据要求统一保留。5、 立即做好检修后设备质量验收管理和设备异动管理,设备异动申请单、异动汇报、试运统计应齐全。6、 设备一、二类障碍及异常要进行分析,设备异常开启要进行分析,班长日志统计清楚。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则二生产管理280分3运行管理: 严格实施“三票三制”,确保“三票”合格率达成100%,杜绝误操作事故。50工作票、操作票及危险预控票实施不严格,违反规程要求,合格率未达成100%,此项不得分。(2)工作责任人和许可人共同到现场检验确定安全方法,现场办理开工许可手续,不然不得分。(3)警示牌悬挂标准、规范,不然扣5分。(4)没有严格实施设备交接和

18、验收制度发生在通常辅助设备上扣6分,发生在关键设备上扣10分。(5)没有认真实施“三制”,每发生1项扣5分。(6)因实施“三制”不力发生异常及以上不安全事件此项不得分.(7)实施重大操作项现在,班组内未进行安全技术方法交底,每次扣30分。1、 认真实施发电厂工作票、操作票实施细则内容。2、 当班班组必需认真审核工作票方法是否正确完备,是否起到安全防范作用。3、 做好修后验收情况统计,开启试运情况统计,填写具体,正确。4、 每个月进行两票统计、分析。5、 班组各组员根据所属部门制订巡回检验路线、时间进行巡检,设备系统有缺点时,应增加巡回检验次数。6、 严格实施交接班、设备巡检、定时切换校验制度,

19、填好交接班等统计,对违反“三制”,班组要进行绩效考评。4 严格实施运行操作规程,精心监盘,科学调整,使设备一直保持最好运行状态。30违反监盘要求,每人次扣5分。没有按调度命令立即调整运行方法,使设备关键运行参数达成报警值,每次扣5分。违反运行规程此项不得分。1、 值班人员精心监盘、认真操作、科学调整。2、 班组要建立对应考评管理措施,并有统计。3、 运行操作严格根据规程要求实施。5 认真实施生产指标分析要求,每个月进行一次运行分析,做到有内容、有方法、有考评,重视实效。40(1)未按月进行运行分析活动,每少1次扣20分。 (2)运行分析无针对性,每次扣10分。(3)运行分析要有分析结果,对存在

20、不足制订改善方法,并落实到月度生产计划中,并落实责任人,不然扣5分。(4)已经过部门审批,同意实施方法,班组未认真学习、掌握不清、实施不力,每次扣5分。1、 认真实施月度经济运行分析制度。2、 各班组关键进行运行分析,每个月不得低于1次分析,分析要有签到表。3、 运行分析内容为:班组发生故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、设备参数超出控制值分析、保护配置方法、水煤油汽(气)品质不合格分析;热工自动未投入情况下运行调整关键点;机组之间指标对比分析等;4、 分析制订改善方法、落实责任人、跟踪方法落实情况并统计。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则二生产管理280分6专业技术管理:

21、认真开展班组所包含到技术监督基础工作,建立台帐。监督网络清楚,数据真实正确。20未建立台帐扣4分。监督网络不健全扣5分。数据不真实、不正确扣5分。未开展技术监督定时工作,每项扣5分。1、 围绕发电厂技术监督网,建立班组技术监督网,技术监督台帐填写齐全。2、 台帐清楚统计,数据真实正确,统计内容包含上报时间、上报人。3、 班组技术监督内容:化学监督、绝缘监督、电能监督、环境保护监督等。4、 有月度分析、检验整改方法和落实统计。7节能减排管理: 班组抓好节能减排及环境保护工作,开展经济指标竞赛活动。30(1)节能设施、设备投入率未达95%以上,扣10分;每台节能设施未投扣5分;耗能设备未按要求要求

22、停用或使用时未按要求要求运行,每项扣3分。(2)管辖内空调、计算机、打印机、饮水机、照明灯等未按要求使用,每台次扣6分。(3)管辖内节能环境保护设备有故障或有跑、冒、滴、漏现象未立即填报缺点单,扣3分。(4)环境保护设备投用率未达98%以上,扣10分;主环境保护设施应投未投,每台次扣5分;污染物排放未达标,扣10分。(5)当班期间SO2排放浓度不符合要求,扣5分,因调整不妥造成石灰石粉管堵塞,扣5分。(6)煤泥沉淀池、废水池、生活污水、集水池、中和池、过滤池等溢水、直排、处理效果差,每项扣5分;发觉乱扔含油棉纱、废电池、废灯管或向地沟倾倒污水、油类、油质混合物及酸碱化学品等,每次扣10分。(7

23、)每个月不少于一次节能环境保护宣传,开展班级水、煤、油、电消耗和大宗材料消耗分析,不然扣3分。1、变频器、液力偶合器、高加、低加、胶球装置、机械搅拌澄清池、一般快滤池、煤泥输送等节电、节煤、节水设备应按要求投用,耗能设备随主机停用后按要求要求停用;运行调整及预检、投停符合要求。2、严格实施发电厂节能减排管理制度、发电厂节省能源管理措施,杜绝长明灯,长流水和跑、冒、滴、漏;该关则关,应停即停。3、按发电厂脱硫石灰石输送系统管理要求实施预检、操作和运行控制,在达标前提下,确保环境保护设施长久稳定运行,有效控制污染物排放浓度。4、静电除尘器、石灰石脱硫设施、烟气在线监测装置、污水处理设备、污泥压滤机

24、、气力出灰系统、输渣系统、灰库、渣库、煤泥沉淀池、布袋除尘器等环境保护设备应确保投用率,定时巡检和预检,确保投用达标。5、煤泥沉淀池应定时清理,废水池、生活污水集水池、中和池、过滤池等设备应投用,并严禁直排;含油棉纱、废电池、废灯管应按要求处理,严禁向地沟倾倒污水、油类、油质混合物及酸碱化学品等。6、应利用交接班会、安全日、民主生活会等期间,宣传、提升职员节水、节煤、节油、节电、节省材料意识,节省就是最好环境保护方法。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则二生产管理280分8劳动管理: 按岗位定员要求组织生产,加强劳动纪律管理.杜绝违反劳动纪律现象。20(1)私自变动岗位定员组织生产,扣5分

25、。(2)因职员出勤率人数低于岗位生产需求,影响班组安全生产,此项不得分。(3)考勤统计不正确,上报不立即,每次扣5分。(4)职员有违反劳动纪律,每人次扣5分。(5)发觉考勤管理弄虚作假此项不得分。1、 班组实施部门考评管理标准,每个月有部门奖惩通报,对于违反劳动纪律现象,应在班组绩效考评中表现。2、 认真做好考勤管理,职员出勤满足当班安全生产需要,出勤率做到统计正确,上报立即,考评认真,班组保留每个月职员考勤情况。9物资管理: 物资领用、发放手续健全;保管做到摆放有序.有防腐蚀、防变质方法。10(1)未按定额(预算)领料,每次扣2分。(2)物资领用、发放手续不健全,每次扣5分。(3)物资消耗台

26、帐统计齐全,要有物资型号,领用时间、数量,日常消耗等统计。不然扣5分。(4)物资存用保管未做到摆放有序,未做好防腐蚀、防变质方法;每处次扣5分。10生产作业现场管理: 现场设备完好整齐,铭牌、标示牌、管道色标、介质流向、安全警示牌、照明、盖板等齐全、完好。20检验现场一处未达成标准,扣1分。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则三基础管理100分1 班组组员职责分工明确,坚持按劳分配标准.实施绩效考评,做到分配合理、公开。20(1)班组组员职责分工不明确,扣10分。(2)未按要求开展班组经济核实和经济活动分析,扣5分。(3)绩效考评不认真,每次扣5分。1、 班组组员分工明确,职员掌握自己岗位

27、职责且严格实施。2、 班组依据厂部绩效管理细则结合班组实际情况,经过班委会讨论,编写班组绩效管理措施,经车间审批后实施。3、 班组依据厂部预算管理、科技节能减排等工作要求,主动开展班组经济核实和经济活动分析,提升设备经济运行水平。4、班长每个月结合实际工作及日常表现,对班员进行公开、公平、公正评价,认真进行绩效考评。2 班组必备多种制度齐全,并得到有效落实落实,班组基础管理工作实现规范化、标准化、信息化、专业化。20(1)班组必备制度不健全,每缺乏1种扣3分。(2)制度内容应制订不全方面、不具体,可操作性不强,扣5分。(3)班组组员不了解相关制度内容,扣5分。(4)制度未得到有效落实落实,每次

28、扣5分。(5)班组基础管理工作未做到规范化、标准化、信息化、专业化扣5分。1、除厂部下发班组岗位责任制和安全责任制外,部门结合班组实际工作情况组织编写班组11项必备制度(班务公开制度、班组岗位责任制、班组学习、培训制度、绩效考评制度、考勤管理制度、卫生管理制度、物资材料管理制度、工器具管理制度、技术资料管理制度、定置管理制度、风险评定管理制度),并进行下发实施。2、除11项之外,对于适用自己班组厂部制度要进行摘录,并分清需掌握和了解制度。3、部门下发制度齐备,班组自行制订管理措施不得违反厂部及部门制度要求。3 加强数据、信息管理,班组相关规程、标准、技术资料等管理符合档案管理要求。多种统计、统

29、计报表、台帐填写及计算机录入工作完整、规范,立即正确地向相关部门提供所需数据资料。20未按要求配置规程、相关标准、图纸、技术资料,每缺1种扣5分。多种技术台帐不齐全扣5分。应配置规程、相关标准、图纸、技术资料未按档案管理要求摆放扣3分。未按要求填写和计算机录入多种统计、统计报表、台帐扣3分。未立即正确地向相关部门提供所需数据资料扣5分。1、 建立班组台帐技术统计、统计报表、工器具管理、物品领用统计,设备缺点统计、运行分析统计、事故预想,原始统计等。2、 部门依据班组实际工作情况,确定班组应配置技术图纸、技术资料,图纸资料要统一编码,集中存放、方便查找。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则三

30、 基 础 管 理100分4 班组要建立多种工器具及计量器具台帐。使用多种器具要经过定时检验,确保工器具使用安全及计量正确可靠。40未立即提出工器具、计量器具检验计划或未立即督促对工器具、计量器具进行检验,每发生1件扣5分。使用没有经过定时检验工器具、计量器具,每发生1件扣10分。未建立多种工器具及计量器具台帐,此项不得分。工器具及计量器具帐、卡、物不相符每件扣5分。(5)工器具应做到定置摆放,标志齐全醒目,不合格工器具必需单独存放,必需标明“不合格工器具严禁使用”不然扣5分.1、 定时检验工器具和计量器具,合格证粘贴在工器具上或保留在班组,检验汇报保留在相关部门。2、 手动工器具每个月检验一次

31、,电气工器具每六个月检验一次。3、 班组建立工器具和计量器具台帐:(1)工器具和计量器具清单(个人工器具、公用工器具);(2)月度检验统计;(3)电动工器具、计量器具检验统计;(4)不合格工器具统计。四文明生产管理110分1 在岗职员着装符合安全、劳动要求,人员佩戴上岗证,文明礼貌,遵章守纪,工作场所不流动吸烟。40(1)在岗职员着装不符合要求,每发生1人次扣10分。(2)在厂区流动吸烟,发生1人次扣10分。(3)在工作场所吸烟,不得分。进入厂区应佩戴上岗证,工作服应穿戴正确,衣服、袖口等应扣好,预防被转动机械绞住部分。工作鞋应穿戴正确,鞋带应系好。安全帽应佩戴正确。2 班容班貌整齐.包含更衣

32、室、值班室、控制室、交接班室等,要达成“五净”和“五整齐”,物品做到定置摆放.30未达成“五净、五整齐”要求,一处不合格扣5分。班组、仓库等无定置图,则扣10分。物品未按定置图表摆放,则扣10分。1、 班组班容班貌管理符合安全质量标准化工作要求,做到全部物品定置、定位,标识清楚、正确。2、 班组资料柜、更衣柜、公用柜达成“五净”“五整齐”。3、 控制室、更衣室、休息间、仓库、工作间、门口及周围要达成“五净”、“五整齐”物品定置摆放。3 生产现场做到“四无”(无积尘、无积油、无积水、无杂物)、“四全”(安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全);作业现场工器具、备品备件、材料(物品)摆放整

33、齐,物放有序,坚持做到工完场地清.20(1)一处(点)不合格,扣1分。(2)因设备缺点造成积尘、积油、积水或现场安全遮栏、沟道盖板全、设备标志、照明设施等不全,但运行已填报缺点单,则不扣分。(3)因设备缺点造成轻微积尘、积油、积水,杂物等,能立即清擦而不清擦,每次扣5分。(4)职责不明确、无卫生责任区域划分扣10分。(5)安全遮拦、沟道盖板能恢复不立即恢复,每处扣10分。1、 班组卫生责任区分工及职责明确。2、 班组实施部门定置管理标准,定置图表规范,资料盒建立目录索引清单。3、 班组将现有资料、工器具、物品、个人防护用具进行定置摆放,而且符合6S要求进行标识和定置管理,定时清扫。4、 部门标

34、准化责任人每个月不定时对班组定置管理进行检验(包含现场运行值班室),发觉问题通知班组立即进行整改。5、 标志牌符合安全警示牌、设备标志牌管理要求。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则四文明生产管理110分4 所管辖卫生责任区环境清洁整齐,道路通畅,门窗完好,无卫生死角、地面无烟头、无痰迹,墙壁清洁,无蜘蛛网。20(1)一处(点)不合格,扣1分.(2)门窗缺失、损坏,运行已填报缺点单,则不扣分。五班组文化建设60分1主动组织班组组员宣贯、学习企业文化理念,遵守职员手册,做到行为规范,形成统一关键价值观。10职员对中煤集团、大屯企业、本单位企业文化理念掌握程度没有达成100,每1人次扣2分。班

35、组未提炼班组文化理念,扣5分,提炼理念未表现班组专业特色,扣5分,班组组员对班组文化理念掌握不清扣5分。1、 制订学习中煤集团、大屯企业、本单位企业文化理念学习计划,使班组组员必需熟知,且能对企业文化理念进行叙述,掌握程度要达成100%。2、 厂部组织各项活动各部门组织班组必需参与,必需在班组活动统计中有所表现,注明参与时间、人数,说明活动效果,最好有活动图片资料。3、 形成自己班组文化,具体表现在:日常培训规范、缺点登记、消缺率情况、技术比武成绩、成功处理事故隐患报道、班组优异事迹等。表现在班长总结里。2 主动推进班组文化建设,心情看板内容要立即更新和完善,营造主动向上、团结协作、讲究文明、

36、追求卓越班组气氛,形成特色班组文化。10班组月度计划中缺乏班组文化建设推进活动,每个月扣3分。发生违反企业职员行为规范现象,每发生1人次扣5分。发生推诿、扯皮等不团结事件造成影响,每次扣5分。(4)心情看板张贴内容不符合要求,每项扣3分。1、 班组文化建设,关键活动列入班组月度工作计划。(班组文化建设要从思想文化、技术问答、安全文化和团体文化上进行开展)。2、 对违反企业职员行为规范现象要做好计录,并在月度绩效评价中表现,根据绩效考评标准进行考评。3、 班组应主动申报各类创新结果及论文。4、 展板要将班组人员出勤情况、月度之星等进行张贴。3 做好宣传报道工作,立即宣传班组好人好事.主动参与企业

37、报刊、杂志、电视、广播等媒体投稿工作。10(1)每个月向厂部投稿不少于2篇,不然扣3分。(2)每个月稿件在本厂发表不少于一篇,不然扣3分。1、 班组设置一名通讯员,搜集班组宣传稿件工作,并上交至部门。2、 班组必需按期完成要求宣传稿件,由通讯员做好统计,统计稿件名称、撰稿人和是否发表、发表在何处和受何奖励。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则五班组文化建设60分4充足发挥党工团组织作用,开展形势教育、诚信教育、法治教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育,不停提升班组组员思想道德素质,杜绝违法、违纪及影响企业声誉事件。20(1)班组政治学习每轮值一次,达不到每次扣5分;(2)学习内容和本企业

38、政治学习要求不相符,每次扣2分。(3)电子台账显示参与率和实际出勤人数相符,如有不符则每发生一人次扣2分。参与者电子台账上必需有个人讲话。(4)未做到每人每个月讲话一次扣5分。(5)发生违反综合治理、计划生育等违法行为,影响企业形象,此项不得分。(6)班组未建立荣誉文档和未统计荣誉名称及颁发单位、时间,每次扣5分。1、 班组中党员、团员或入党主动分子主动组织率领班组组员参与到党员优异性教育、处理机组缺点、技术改造、技术创新及撰写科技论文等活动中,且起到模范带头作用。2、 由党工团小组长或宣传员做好思想政治工作,组织班组政治学习活动;学习过程中针对学习专题进行讨论,最终由班长对学习活动进行概括总

39、结。3、 班组根据部门每个月下发政治学习材料,坚持轮值一次政治学习,统计中必需有学习心得讲话,每人每个月讲话不得少于一次。4、 政治学习内容要班组组员人人皆知,未参与学习要补课,并有补课统计。5、班组要建立班组荣誉文档,具体统计荣誉名称及颁发单位及颁发时间。 5主动开展工会小组活动。参与文体娱乐活动,职员参与率高,做到形式新奇,内容丰富,寓教于乐,促进职员身心愉悦。10(1)班组每三个月自行组织开展活动不少于一次,每缺乏一次扣5分。(2)班组活动缺乏专题扣3分,相关资料不完整扣5分。(3)班组未开展此项活动或弄虚作假,不得分。1、 班组应利用业余时间开展丰富多彩文体活动。且每十二个月开展文体活

40、动不少于2次,并留下文字和相片资料。文体活动包含企业组织活动、班和班(值和值)之间活动,如:棋类、球类、摄影、游泳、登山、演讲、卡拉OK比赛等。2、缺乏活动统计或弄虚作假班组,视为未开展活动。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则六学习型班组建设60分1 班组培训工作正常开展,管理规范,不停提升职员技能水平和业务素质,达成本岗位“三熟”、“三能”;培训计划完成率达。20(1)班组年度培训需求报分场,列入部门培训计划,班组留存上报培训需求统计未报培训需求,扣10分。(2)没有制订月度培训计划,扣10分;月度没有培训总结,总结统计不规范(总结必需包含培训完成情况、取得效果、存在不足、整改计划等内

41、容)扣5分。(3)未按要求实施月度培训计划,月度培训计划无对应培训统计,扣5分。(4)按要求委派班组组员参与各项培训,实际参培人比计划参培人数每少1人扣1分。(5)参与厂部及分场组织考试过程中每发觉1人无故缺考,扣2分;发觉1人作弊,扣10分。(6)参与厂部及分场组织各类培训班,迟到、早退者,每人扣1分,无故缺席扣5分(7)每发觉班组组员1人无证(特殊工种IC卡)上岗,此项不得分;每发觉1人未按要求复审,扣3分。(8) 技能、理论考试1人不合格,扣10分; (9)有完整职员培训统计,有专员负责。无培训资料扣5分,统计不规范扣1分,无专员负责扣1分。1、 各班组必需严格实施班组培训考评制度,制订

42、本班组创建学习型班组实施方法,要求方法符合实际、可行性较强,并在具体过程中得到实施。2、 主动开展创建学习型班组活动。组织班组组员主动参与各类专业技术培训和学习,结合技术专业特点适时参与职业技能判定培训,不停提升技术技能水平,提升职员技术业务素质,达成本岗位“三熟”“三能”。3、 各班组要依据实际情况和技术专业特点,结合部门培训计划,制订班组完整、实用性强月度培训计划,计划要结合企业指标、个人需求,个人工作中存在不足及设备变更等方面进行制订,要含有专业特点;每个月计划必需单独列出,学习计划要含有科学性、实用性和针对性。每个月30日前,应将本月度班组培训工作总结上报本部门培训员。4、 运行工人“

43、三熟三能”: 熟悉设备结构、性能、系统部署和工作原理;熟悉操作和故障处理方法;熟悉本岗位相关规章制度;能分析运行情况;能立即发觉故障和排除故障;能掌握通常维修技能;5、 各班组要对职员培训进行统计,具体统计培训内容及学习情况.2 开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术攻关、QC管理、“六小”活动等,讲究质量,重视实效,并取得显著成效。10每十二个月组织、参与劳动竞赛和岗位练兵活动不少于两次,每少1次扣5分。没有开展QC管理、群众性技术创新等活动扣5分;没有过程资料扣5分;活动过程不规范扣3分。1、 各班组每十二个月最少举行或参与2次岗位练兵活动或劳动竞赛,对活动过程要进行具体纪录。2、 成立班组QC

44、小组和自主管理小组,并制订活动计划,要主动开展此项活动,具体统计活动内容及评选情况。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则六学习型班组建设60分3 主动采取 “师带徒”、“三个一”等培训方法,加强职员日常培训工作,提升职员整体素质,提升全员学习能力和思维能力,重视培训质量,讲究培训实效,营造全员学习气氛。20(1)新进人员没有签署师徒协议,每人扣2分;未推行师徒协议条款扣1分;在要求时间内未达成培训效果,每人扣2分。(2)每三个月开展一次班组学习交流互动活动,缺乏1次扣2分。(3)“三个一”统计不规范,每项扣2分。(4)“三个一”抽考,回复不正确,扣5分。(5)“三个一”活动未立即开展,或开

45、展过程中弄虚作假,此项不得分。1、 对新进、转岗人员签署师徒协议,协议结束后要有考试合格试卷及总结。2、 各班组每三个月开展1次交流互动活动,交流互动能够是班组内部、班组间、专业或非专业之间交流。3、 “三个一”培训内容除本专业、工种相关内容外,必需增加本月度厂部及上级部门要求学习相关文件精神。4、 交流内容可多方面、多领域。对活动开展内容、取得效果和评价要做好具体统计。4 提升班组组员文化素质,班组职员学历或技术职称(或职员技能等级)人数符合发电厂人力资源管理要求。10依据厂部安排,班组组员未经过技术职称或职业资格判定,每人次扣5分。1、 厂部、车间、班组主动激励班组组员利用业余时间参与多种函授班,逐步使班组组员达成大专及以上学历。2、 厂部每十二个月组织进行职业技能判定考

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