发电厂星级班组创建管理基础标准及考评新版细则.doc

附件1： 发电厂班组管理标准及考评细则（生产运行班组）项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则一安全管理300分1 职员熟知本岗位“两制”、安全工作规程和现场运行规程相关部分，安全意识牢靠。20安全生产责任制、岗位责任制未分解到全部岗位，每缺乏一个岗位，扣5分。班组组员对本岗位安全生产责任制、岗位责任制度和安全工作规程、运行规程相关部分掌握不清，每人次扣5分（抽查1人）厂部、车间要将“两制”和规程发放到每个职员。2 职员按要求参与安规考试,年度安规考试合格率达100%；新职员、转岗人员、外来人员全部要经过安全培训和安规考试合格后才能上岗。30（1）未按要求进行安全培训和安规考试，此项不得分。（2）考试合格率未达成100%(包含补考)，此项不得分。（3）新职员、转岗人员未经过三级安全教育或考试不合格就上岗，此项不得分。（4）外来人员必需经过入厂教育，进入现场施工前，班组必需进行安全技术交底，并做好统计，被交底人员必需进行签字确定，未进行安全技术交底，此项不得分。1、 安监科每十二个月组织职员进行一次安规考试，考试成绩、试卷由教培中心存档备查。2、 班组每六个月最少组织一次安规考试，考试成绩、试卷在班组存档备查。3、 凡安规考试不及格应限期补考，合格后方可上岗。4、 对事故责任者，班组必需组织安全学习，并经考试合格后，方可上岗。5、离开岗位3个月及以上人员，须重新熟悉设备系统，并经安规考试合格后，方可重新上岗。6、新职员入厂应接收厂部、车间、班组三级安全教育，经考试合格后方可上岗,班组要有考试统计。3 职员按章作业，无违章行为。30（1）职员发生通常“三违”，每人次扣10分。（2）职员发生严重违章，此项不得分。（3）发生集体三违（三人及以上），此项不得分。“三违”人员按上级和厂相关文件要求另行处理。4 严格落实昌吉安全管理精神，认真落实“两措”计划，主动开展事故预想.30（1）对上级和厂安全文件没有认真组织学习，此项不得分；（2）班员对上级和厂安全一号文提出安全目标、关键方法掌握不清，每人次扣5分。（3）没有落实“两措”计划，每项扣5分。（4）没有开展事故预想，每次扣10分，事故预想班组组员未掌握，每次扣5分。检修没有1、班组按要求立即组织职员学习、落实上级和厂安全一号文精神，对安全目标及关键方法要熟知。2、各技术科负责“两措”（安措和技措）计划编制，班组依据厂部下发“两措”计划进行分解、落实。3、按要求开展事故预想，每个月不少于1次，并签字确定。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则一安全管理300分5 坚持每轮值一次安全日活动，针对安全微弱步骤及隐患，认真开展危险辨识和预控。40安全日活动参与率未100%(包含补课)，每发生一人次扣5分。安全日活动参与者必需书面签字确定（包含补课者，有补学心得），没有书面签字确定等同于未参与该项活动。安全日活动每缺乏1次此项不得分。安全日活动没有有效开展，召开程序不符合要求，班组组员讲话未贴合生产实际工作开展，学习立即性、针对性不强，扣10分。没有针对安全微弱步骤及隐患认真开展危险辨识和预控，扣10分。（5）班组组员对近期安全日活动关键内容掌握不清，每次扣10分。1、 班组每一轮值开展一次安全日活动，并做好统计，部门安全责任人进行检验签字，安监科不定时抽查。2、 未参与学习人员要进行补课，并做好补课统计。3、 学习内容：l学习相关安全文件，事故经验回顾，班组发生不安全现象分析，异常未遂分析，安全规程学习。l 结合案例及本厂内部和其它厂矿、发生不安全现象、生产事故通报，由班长总结讲评班组近期安全生产工作，针对安全微弱步骤及设备隐患，认真开展危险辨识和预控。4、安全活动日进行前，安全日主持人员要熟知内容，资料准备齐全，清楚上轮值安全情况，本轮值安全工作关键。5、统计内容：要有班组人员讲话统计，讲话要紧密结合自己实际工作，每人每个月最少讲话一次。6、 必需按要求程序进行，先学习，后讨论讲话，再点评，最终说明下轮值关键工作，提出注意事项。6 认真开展隐患排查治理活动，立即消除不安全隐患，整改方法完成率。30班组天天没有落实隐患排查工作，此项不得分；对排查发觉隐患未登记、汇报，一条扣5分。对排查发觉问题和隐患（班组可自行处理），未制订整改计划且未按期整改，和未闭环，每项扣5分；交由检修或其它部门处理，处理后，未进行验收确定，每项扣5分；临时不能整改项目没有风险评定，未制订防范方法，或防范方法不具体，不含有可操作性，未经部门领导审批每项扣5分。没有隐患排查工作总结，未对工作中存在不足给予提出改善方法，对暂不能整改隐患未进行风险评定，未制订防范方法，进行隐患管控扣10分。1、 根据发电厂三级隐患排查制度要求，认真做好天天隐患排查、登记、上报工作；认真落实群众安全工作条例，强化群监员安全意识和责任意识，坚持把查找隐患、帮助班长抓好现场安全管理作为群监职员作重心。2、 班组要对检验发觉问题立即整改，并做好隐患排查活动统计，对于临时不能立即整改项目、要说明原因，制订整改计划、预防方法并列入隐患管控。3、 每个月底对本班组隐患排查工作开展情况进行总结、分析，对工作中存在地不足给予提出改善方法，对部分好经验和做法，加以提炼和推广。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则一安全管理300分7班前会701.班前会要做好录音，每少开1次此项不得分。2.班前会“三评”不到位扣5分。3.汇报班前巡检情况要全方面到位，讲明需要关键巡视设备及加强监视测点，针对设备存在异常提出初步处理意见，不然扣5分。4.生产任务未讲解，每次扣5分。5.班前会交代工作任务未落实责任到人，扣5分。6.操作监护人未明确所监护操作任务，及应在操作前做好各项准备工作，扣5分。7.操作人未明确自已操作任务和操作前应做好准备工作扣5分。8.在讲工作任务中，班长、操作监护人、操作人未讲解，每人扣5分。9.安全风险交代不清，扣5分。10.操作监护人未全方面了解操作前设备运行方法，未分析作业中存在安全风险，扣5分。11.操作人未和监护人共同分析操作危险点，提出自已补充意见，并熟悉和掌握危险点分析控制方法，扣5分。12.在讲工作风险中，班长、监护人、操作人未讲解，每人扣5分。13.防范方法落实不清楚、不具体，扣5分。14.操作人，未全部掌握危险点分析和控制方法，扣10分。15.在讲防范方法中，班长、操作监护人、操作人未讲解，每人扣5分。大部分不一样班长应做到：1.班长天天组织班前会，结合工作任务，对工作中可能出现各类风险进行分析，并对工作人员进行认真交待，组织班组人员了解多种紧急状态下应急预案，部署并采取对应安全方法，提出注意事项并做好统计；要总结讲评上一班工作和安全情况，并做好活动统计。2.班前会应注意做到“三评”，对班内工作进行总结评价；对表现好人进行表彰，对表现不好人进行通报批评。3.依据值长、专业主任所部署工作，明确各项操作任务监护人、操作人，明确定时、例行工作责任人，明确本班组（各岗位）事故预想。4.依据工作任务，明确各项操作任务监护人和操作人；明确定时、例行工作责任人；明确本机组（各岗位）事故预想。5、了解和问询工作班组员身体情况，观察有没有异常；明确本机组（班组）全部操作可能存在风险6、依据工作任务，结合危险点分析，明确各项方法怎样落实。操作监护人应做到：1、应明确所监护操作任务，明确应在操作前做好各项准备工作，明确所监护操作人。2、操作前组织操作人明确需操作设备系统，了解设备运行方法，全方面分析作业中存在安全风险。3、依据班长部署，结合危险点分析，讲明安全预控方法。操作人员应做到：1、明确自已操作任务和操作前应做好准备工作。2、和监护人共同分析操作危险点，提出自已补充意见，并熟悉和掌握危险点分析控制方法。3、明确操作过程中风险控制方法；全方面掌握危险点。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则一安全管理300分8认真制订本班组安全目标及控制方法，控制未遂和异常，杜绝发生人身事故、责任设备事故、责任障碍。20（1）没有安全目标及控制方法,每项扣5分。（2）无班组安全目标管理制度、安全目标培训制度，扣5分。（3）方法未实施落实,每项扣5分。（4）发生异常超出部门确定年度控制指标，每超1次扣10分.（5）发生二类障碍，负关键责任或直接责任者，每次扣15分；负次要责任者每次扣8分。9坚持实施“四不放过” 标准，认真调查分析事故.吸收教训。20（1）对未遂、异常、轻伤和障碍，未立即进行分析、制订防范方法，并作好具体统计，没有分析汇报、防范方法和统计，扣10分。（2）防范方法未落实，每项扣5分。(3)设备主保护投入率未达100%，扣10分。 （4）辅助保护未投，每项扣5分，有安全防范方法统计则不扣分。班组要按“四不放过”标准，对未遂、异常、轻伤和障碍等立即进行分析、制订防范方法，并作好具体统计。辅助保护未投，班组应有具体书面原因统计，并有针对性安全防范方法。10 严格安全奖惩考评，做到有奖有罚。10（1）严格实施发电厂安全奖惩考评制度，未按制度要求进行安全奖惩考评，一次扣5分。（2）对本班组管理工作必需做到有奖有罚，不然扣10分。每个月底由班组长和安全员主持，对班组组员安全工作情况进行绩效考评，做到有奖有罚。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则二生产管理280分1计划管理：科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，做到有计划、有检验、有考评，有月度工作总结。20班组月度任务分解不到位，没有对部门关键工作进行有效分解，扣5分。（2）班组月度任务未分解到专员，每项扣5分（3）因班组原因，未完成月度生产任务，每项扣5分。（4）对于工作任务未实现闭环管理，每项扣5分。（5）没有月度生产任务完成情况总结分析，分析不到位（含安全情况分析），每次扣5分。1、 围绕发电厂、部门年度计划分解班组计划，班组计划要有明确责任人，报部门主任同意实施。其工作任务计划包含年度、月度计划。计划内容应包含：安全指标、定时工作、技术监督工作，培训工作，日常班组事务（统计，核实，培训考试等，要符合班组计划管理工作规范），特殊项工作。2、 计划工作内容要表现时间安排、责任人、完成时间。3、 认真统计计划工作完成情况，月度总结，形成闭环管理。未完成任务要说明原因，列入下月工作计划。4、 认真填写班组年度生产任务指标。2设备管理： 加强设备管理，有明确设备分工（岗位）责任制，定时进行巡视检验、维护，设备缺点发觉汇报立即，所管辖设备完好率100。40缺点管理制度实施不严格，不能立即发觉缺点，发生在通常辅助设备扣6分，关键设备扣10分。因故不能立即处理二类及以上设备缺点，没有立即制订安全防范方法、防范方法未有效落实，每发生一项扣5分。设备异动和检修后当值运行人员没有立即签字确定，每次扣5分。没有根据设备异动后相关数据和系统改变实施扣8分。设备检修后，必需将验收情况统计在运行日志内，没有把好试运验收关，造成设备正常投运后出现异常，发生在通常辅助设备上扣5分，发生在关键设备上扣10分。未实施反事故技术方法，每发生1项扣10分，造成后果此项不得分。（7）班组未制订定时工作标准，扣5分。（8）没有认真实施定时工作标准扣5分，造成后果此项不得分。（9）缺点消除未进行闭环，每次扣5分.1、 班长日志要有缺点具体描述、缺点处理注意事项（检修人员确定或检修完成进行交代）。2、 缺点组成一障、二障、异常等要有分析及责任落实，方法检验及实施要有统计，不能立即消除缺点要进行危险辨识及预控。3、 部门编制并下发反事故方法，班组认真落实反事故方法，要有统计、检验、考评。4、 当班班组必需在异动项目完工时，在设备异动验收单内签字，根据要求统一保留。5、 立即做好检修后设备质量验收管理和设备异动管理，设备异动申请单、异动汇报、试运统计应齐全。6、 设备一、二类障碍及异常要进行分析，设备异常开启要进行分析，班长日志统计清楚。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则二生产管理280分3运行管理： 严格实施“三票三制”，确保“三票”合格率达成100%，杜绝误操作事故。50工作票、操作票及危险预控票实施不严格，违反规程要求，合格率未达成100%，此项不得分。（2）工作责任人和许可人共同到现场检验确定安全方法，现场办理开工许可手续，不然不得分。（3）警示牌悬挂标准、规范，不然扣5分。（4）没有严格实施设备交接和验收制度发生在通常辅助设备上扣6分，发生在关键设备上扣10分。（5）没有认真实施“三制”，每发生1项扣5分。（6）因实施“三制”不力发生异常及以上不安全事件此项不得分.（7）实施重大操作项现在，班组内未进行安全技术方法交底，每次扣30分。1、 认真实施发电厂工作票、操作票实施细则内容。2、 当班班组必需认真审核工作票方法是否正确完备，是否起到安全防范作用。3、 做好修后验收情况统计，开启试运情况统计，填写具体，正确。4、 每个月进行两票统计、分析。5、 班组各组员根据所属部门制订巡回检验路线、时间进行巡检，设备系统有缺点时，应增加巡回检验次数。6、 严格实施交接班、设备巡检、定时切换校验制度，填好交接班等统计，对违反“三制”，班组要进行绩效考评。4 严格实施运行操作规程，精心监盘，科学调整，使设备一直保持最好运行状态。30违反监盘要求，每人次扣5分。没有按调度命令立即调整运行方法，使设备关键运行参数达成报警值，每次扣5分。违反运行规程此项不得分。1、 值班人员精心监盘、认真操作、科学调整。2、 班组要建立对应考评管理措施，并有统计。3、 运行操作严格根据规程要求实施。5 认真实施生产指标分析要求，每个月进行一次运行分析，做到有内容、有方法、有考评，重视实效。40（1）未按月进行运行分析活动，每少1次扣20分。 （2）运行分析无针对性，每次扣10分。（3）运行分析要有分析结果，对存在不足制订改善方法，并落实到月度生产计划中，并落实责任人，不然扣5分。（4）已经过部门审批，同意实施方法，班组未认真学习、掌握不清、实施不力，每次扣5分。1、 认真实施月度经济运行分析制度。2、 各班组关键进行运行分析，每个月不得低于1次分析，分析要有签到表。3、 运行分析内容为：班组发生故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、设备参数超出控制值分析、保护配置方法、水煤油汽（气）品质不合格分析；热工自动未投入情况下运行调整关键点；机组之间指标对比分析等；4、 分析制订改善方法、落实责任人、跟踪方法落实情况并统计。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则二生产管理280分6专业技术管理：认真开展班组所包含到技术监督基础工作，建立台帐。监督网络清楚，数据真实正确。20未建立台帐扣4分。监督网络不健全扣5分。数据不真实、不正确扣5分。未开展技术监督定时工作，每项扣5分。1、 围绕发电厂技术监督网，建立班组技术监督网，技术监督台帐填写齐全。2、 台帐清楚统计，数据真实正确，统计内容包含上报时间、上报人。3、 班组技术监督内容：化学监督、绝缘监督、电能监督、环境保护监督等。4、 有月度分析、检验整改方法和落实统计。7节能减排管理： 班组抓好节能减排及环境保护工作，开展经济指标竞赛活动。30（1）节能设施、设备投入率未达95%以上，扣10分；每台节能设施未投扣5分；耗能设备未按要求要求停用或使用时未按要求要求运行，每项扣3分。（2）管辖内空调、计算机、打印机、饮水机、照明灯等未按要求使用，每台次扣6分。（3）管辖内节能环境保护设备有故障或有跑、冒、滴、漏现象未立即填报缺点单，扣3分。（4）环境保护设备投用率未达98%以上，扣10分；主环境保护设施应投未投，每台次扣5分；污染物排放未达标，扣10分。（5）当班期间SO2排放浓度不符合要求，扣5分，因调整不妥造成石灰石粉管堵塞，扣5分。（6）煤泥沉淀池、废水池、生活污水、集水池、中和池、过滤池等溢水、直排、处理效果差，每项扣5分；发觉乱扔含油棉纱、废电池、废灯管或向地沟倾倒污水、油类、油质混合物及酸碱化学品等，每次扣10分。（7）每个月不少于一次节能环境保护宣传，开展班级水、煤、油、电消耗和大宗材料消耗分析，不然扣3分。1、变频器、液力偶合器、高加、低加、胶球装置、机械搅拌澄清池、一般快滤池、煤泥输送等节电、节煤、节水设备应按要求投用，耗能设备随主机停用后按要求要求停用；运行调整及预检、投停符合要求。2、严格实施发电厂节能减排管理制度、发电厂节省能源管理措施，杜绝长明灯，长流水和跑、冒、滴、漏；该关则关，应停即停。3、按发电厂脱硫石灰石输送系统管理要求实施预检、操作和运行控制，在达标前提下，确保环境保护设施长久稳定运行，有效控制污染物排放浓度。4、静电除尘器、石灰石脱硫设施、烟气在线监测装置、污水处理设备、污泥压滤机、气力出灰系统、输渣系统、灰库、渣库、煤泥沉淀池、布袋除尘器等环境保护设备应确保投用率，定时巡检和预检，确保投用达标。5、煤泥沉淀池应定时清理，废水池、生活污水集水池、中和池、过滤池等设备应投用，并严禁直排；含油棉纱、废电池、废灯管应按要求处理，严禁向地沟倾倒污水、油类、油质混合物及酸碱化学品等。6、应利用交接班会、安全日、民主生活会等期间，宣传、提升职员节水、节煤、节油、节电、节省材料意识，节省就是最好环境保护方法。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则二生产管理280分8劳动管理： 按岗位定员要求组织生产，加强劳动纪律管理.杜绝违反劳动纪律现象。20（1）私自变动岗位定员组织生产，扣5分。（2）因职员出勤率人数低于岗位生产需求，影响班组安全生产，此项不得分。（3）考勤统计不正确，上报不立即，每次扣5分。（4）职员有违反劳动纪律，每人次扣5分。（5）发觉考勤管理弄虚作假此项不得分。1、 班组实施部门考评管理标准，每个月有部门奖惩通报，对于违反劳动纪律现象，应在班组绩效考评中表现。2、 认真做好考勤管理，职员出勤满足当班安全生产需要，出勤率做到统计正确，上报立即，考评认真，班组保留每个月职员考勤情况。9物资管理： 物资领用、发放手续健全；保管做到摆放有序.有防腐蚀、防变质方法。10（1）未按定额（预算）领料，每次扣2分。（2）物资领用、发放手续不健全，每次扣5分。（3）物资消耗台帐统计齐全，要有物资型号，领用时间、数量，日常消耗等统计。不然扣5分。（4）物资存用保管未做到摆放有序，未做好防腐蚀、防变质方法；每处次扣5分。10生产作业现场管理： 现场设备完好整齐，铭牌、标示牌、管道色标、介质流向、安全警示牌、照明、盖板等齐全、完好。20检验现场一处未达成标准，扣1分。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则三基础管理100分1 班组组员职责分工明确，坚持按劳分配标准.实施绩效考评，做到分配合理、公开。20（1）班组组员职责分工不明确，扣10分。（2）未按要求开展班组经济核实和经济活动分析，扣5分。（3）绩效考评不认真，每次扣5分。1、 班组组员分工明确，职员掌握自己岗位职责且严格实施。2、 班组依据厂部绩效管理细则结合班组实际情况，经过班委会讨论，编写班组绩效管理措施，经车间审批后实施。3、 班组依据厂部预算管理、科技节能减排等工作要求，主动开展班组经济核实和经济活动分析，提升设备经济运行水平。4、班长每个月结合实际工作及日常表现，对班员进行公开、公平、公正评价，认真进行绩效考评。2 班组必备多种制度齐全，并得到有效落实落实，班组基础管理工作实现规范化、标准化、信息化、专业化。20(1)班组必备制度不健全，每缺乏1种扣3分。（2）制度内容应制订不全方面、不具体，可操作性不强，扣5分。（3）班组组员不了解相关制度内容，扣5分。(4)制度未得到有效落实落实，每次扣5分。(5)班组基础管理工作未做到规范化、标准化、信息化、专业化扣5分。1、除厂部下发班组岗位责任制和安全责任制外，部门结合班组实际工作情况组织编写班组11项必备制度（班务公开制度、班组岗位责任制、班组学习、培训制度、绩效考评制度、考勤管理制度、卫生管理制度、物资材料管理制度、工器具管理制度、技术资料管理制度、定置管理制度、风险评定管理制度），并进行下发实施。2、除11项之外，对于适用自己班组厂部制度要进行摘录，并分清需掌握和了解制度。3、部门下发制度齐备，班组自行制订管理措施不得违反厂部及部门制度要求。3 加强数据、信息管理，班组相关规程、标准、技术资料等管理符合档案管理要求。多种统计、统计报表、台帐填写及计算机录入工作完整、规范，立即正确地向相关部门提供所需数据资料。20未按要求配置规程、相关标准、图纸、技术资料，每缺1种扣5分。多种技术台帐不齐全扣5分。应配置规程、相关标准、图纸、技术资料未按档案管理要求摆放扣3分。未按要求填写和计算机录入多种统计、统计报表、台帐扣3分。未立即正确地向相关部门提供所需数据资料扣5分。1、 建立班组台帐技术统计、统计报表、工器具管理、物品领用统计，设备缺点统计、运行分析统计、事故预想，原始统计等。2、 部门依据班组实际工作情况，确定班组应配置技术图纸、技术资料，图纸资料要统一编码，集中存放、方便查找。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则三 基 础 管 理100分4 班组要建立多种工器具及计量器具台帐。使用多种器具要经过定时检验，确保工器具使用安全及计量正确可靠。40未立即提出工器具、计量器具检验计划或未立即督促对工器具、计量器具进行检验，每发生1件扣5分。使用没有经过定时检验工器具、计量器具，每发生1件扣10分。未建立多种工器具及计量器具台帐，此项不得分。工器具及计量器具帐、卡、物不相符每件扣5分。（5）工器具应做到定置摆放，标志齐全醒目，不合格工器具必需单独存放，必需标明“不合格工器具严禁使用”不然扣5分.1、 定时检验工器具和计量器具，合格证粘贴在工器具上或保留在班组，检验汇报保留在相关部门。2、 手动工器具每个月检验一次，电气工器具每六个月检验一次。3、 班组建立工器具和计量器具台帐：（1）工器具和计量器具清单（个人工器具、公用工器具）；（2）月度检验统计；（3）电动工器具、计量器具检验统计；（4）不合格工器具统计。四文明生产管理110分1 在岗职员着装符合安全、劳动要求，人员佩戴上岗证，文明礼貌，遵章守纪，工作场所不流动吸烟。40（1）在岗职员着装不符合要求，每发生1人次扣10分。（2）在厂区流动吸烟，发生1人次扣10分。（3）在工作场所吸烟，不得分。进入厂区应佩戴上岗证，工作服应穿戴正确，衣服、袖口等应扣好，预防被转动机械绞住部分。工作鞋应穿戴正确，鞋带应系好。安全帽应佩戴正确。2 班容班貌整齐.包含更衣室、值班室、控制室、交接班室等，要达成“五净”和“五整齐”，物品做到定置摆放.30未达成“五净、五整齐”要求，一处不合格扣5分。班组、仓库等无定置图，则扣10分。物品未按定置图表摆放，则扣10分。1、 班组班容班貌管理符合安全质量标准化工作要求，做到全部物品定置、定位，标识清楚、正确。2、 班组资料柜、更衣柜、公用柜达成“五净”“五整齐”。3、 控制室、更衣室、休息间、仓库、工作间、门口及周围要达成“五净”、“五整齐”物品定置摆放。3 生产现场做到“四无”（无积尘、无积油、无积水、无杂物）、“四全”（安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）；作业现场工器具、备品备件、材料（物品）摆放整齐，物放有序，坚持做到工完场地清.20（1）一处（点）不合格，扣1分。（2）因设备缺点造成积尘、积油、积水或现场安全遮栏、沟道盖板全、设备标志、照明设施等不全，但运行已填报缺点单，则不扣分。（3）因设备缺点造成轻微积尘、积油、积水，杂物等，能立即清擦而不清擦，每次扣5分。（4）职责不明确、无卫生责任区域划分扣10分。（5）安全遮拦、沟道盖板能恢复不立即恢复，每处扣10分。1、 班组卫生责任区分工及职责明确。2、 班组实施部门定置管理标准，定置图表规范，资料盒建立目录索引清单。3、 班组将现有资料、工器具、物品、个人防护用具进行定置摆放，而且符合6S要求进行标识和定置管理，定时清扫。4、 部门标准化责任人每个月不定时对班组定置管理进行检验（包含现场运行值班室），发觉问题通知班组立即进行整改。5、 标志牌符合安全警示牌、设备标志牌管理要求。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则四文明生产管理110分4 所管辖卫生责任区环境清洁整齐，道路通畅，门窗完好，无卫生死角、地面无烟头、无痰迹，墙壁清洁，无蜘蛛网。20（1）一处（点）不合格，扣1分.（2）门窗缺失、损坏，运行已填报缺点单，则不扣分。五班组文化建设60分1主动组织班组组员宣贯、学习企业文化理念，遵守职员手册，做到行为规范，形成统一关键价值观。10职员对中煤集团、大屯企业、本单位企业文化理念掌握程度没有达成100，每1人次扣2分。班组未提炼班组文化理念，扣5分，提炼理念未表现班组专业特色，扣5分，班组组员对班组文化理念掌握不清扣5分。1、 制订学习中煤集团、大屯企业、本单位企业文化理念学习计划，使班组组员必需熟知，且能对企业文化理念进行叙述，掌握程度要达成100%。2、 厂部组织各项活动各部门组织班组必需参与，必需在班组活动统计中有所表现，注明参与时间、人数，说明活动效果，最好有活动图片资料。3、 形成自己班组文化，具体表现在：日常培训规范、缺点登记、消缺率情况、技术比武成绩、成功处理事故隐患报道、班组优异事迹等。表现在班长总结里。2 主动推进班组文化建设，心情看板内容要立即更新和完善，营造主动向上、团结协作、讲究文明、追求卓越班组气氛，形成特色班组文化。10班组月度计划中缺乏班组文化建设推进活动，每个月扣3分。发生违反企业职员行为规范现象，每发生1人次扣5分。发生推诿、扯皮等不团结事件造成影响，每次扣5分。（4）心情看板张贴内容不符合要求，每项扣3分。1、 班组文化建设，关键活动列入班组月度工作计划。（班组文化建设要从思想文化、技术问答、安全文化和团体文化上进行开展）。2、 对违反企业职员行为规范现象要做好计录，并在月度绩效评价中表现，根据绩效考评标准进行考评。3、 班组应主动申报各类创新结果及论文。4、 展板要将班组人员出勤情况、月度之星等进行张贴。3 做好宣传报道工作，立即宣传班组好人好事.主动参与企业报刊、杂志、电视、广播等媒体投稿工作。10（1）每个月向厂部投稿不少于2篇，不然扣3分。（2）每个月稿件在本厂发表不少于一篇，不然扣3分。1、 班组设置一名通讯员，搜集班组宣传稿件工作，并上交至部门。2、 班组必需按期完成要求宣传稿件，由通讯员做好统计，统计稿件名称、撰稿人和是否发表、发表在何处和受何奖励。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则五班组文化建设60分4充足发挥党工团组织作用，开展形势教育、诚信教育、法治教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育，不停提升班组组员思想道德素质，杜绝违法、违纪及影响企业声誉事件。20（1）班组政治学习每轮值一次，达不到每次扣5分；（2）学习内容和本企业政治学习要求不相符，每次扣2分。（3）电子台账显示参与率和实际出勤人数相符，如有不符则每发生一人次扣2分。参与者电子台账上必需有个人讲话。（4）未做到每人每个月讲话一次扣5分。（5）发生违反综合治理、计划生育等违法行为，影响企业形象，此项不得分。（6）班组未建立荣誉文档和未统计荣誉名称及颁发单位、时间，每次扣5分。1、 班组中党员、团员或入党主动分子主动组织率领班组组员参与到党员优异性教育、处理机组缺点、技术改造、技术创新及撰写科技论文等活动中，且起到模范带头作用。2、 由党工团小组长或宣传员做好思想政治工作，组织班组政治学习活动；学习过程中针对学习专题进行讨论，最终由班长对学习活动进行概括总结。3、 班组根据部门每个月下发政治学习材料，坚持轮值一次政治学习，统计中必需有学习心得讲话，每人每个月讲话不得少于一次。4、 政治学习内容要班组组员人人皆知，未参与学习要补课，并有补课统计。5、班组要建立班组荣誉文档，具体统计荣誉名称及颁发单位及颁发时间。 5主动开展工会小组活动。参与文体娱乐活动，职员参与率高，做到形式新奇，内容丰富，寓教于乐，促进职员身心愉悦。10（1）班组每三个月自行组织开展活动不少于一次，每缺乏一次扣5分。（2）班组活动缺乏专题扣3分，相关资料不完整扣5分。（3）班组未开展此项活动或弄虚作假，不得分。1、 班组应利用业余时间开展丰富多彩文体活动。且每十二个月开展文体活动不少于2次，并留下文字和相片资料。文体活动包含企业组织活动、班和班（值和值）之间活动，如：棋类、球类、摄影、游泳、登山、演讲、卡拉OK比赛等。2、缺乏活动统计或弄虚作假班组，视为未开展活动。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则六学习型班组建设60分1 班组培训工作正常开展，管理规范，不停提升职员技能水平和业务素质，达成本岗位“三熟”、“三能”；培训计划完成率达。20（1）班组年度培训需求报分场，列入部门培训计划，班组留存上报培训需求统计未报培训需求，扣10分。（2）没有制订月度培训计划，扣10分；月度没有培训总结，总结统计不规范（总结必需包含培训完成情况、取得效果、存在不足、整改计划等内容）扣5分。（3）未按要求实施月度培训计划，月度培训计划无对应培训统计，扣5分。（4）按要求委派班组组员参与各项培训，实际参培人比计划参培人数每少1人扣1分。（5）参与厂部及分场组织考试过程中每发觉1人无故缺考，扣2分；发觉1人作弊，扣10分。（6）参与厂部及分场组织各类培训班，迟到、早退者，每人扣1分，无故缺席扣5分（7）每发觉班组组员1人无证（特殊工种IC卡）上岗，此项不得分；每发觉1人未按要求复审，扣3分。（8） 技能、理论考试1人不合格，扣10分； （9）有完整职员培训统计，有专员负责。无培训资料扣5分，统计不规范扣1分，无专员负责扣1分。1、 各班组必需严格实施班组培训考评制度，制订本班组创建学习型班组实施方法，要求方法符合实际、可行性较强，并在具体过程中得到实施。2、 主动开展创建学习型班组活动。组织班组组员主动参与各类专业技术培训和学习，结合技术专业特点适时参与职业技能判定培训，不停提升技术技能水平，提升职员技术业务素质，达成本岗位“三熟”“三能”。3、 各班组要依据实际情况和技术专业特点，结合部门培训计划，制订班组完整、实用性强月度培训计划，计划要结合企业指标、个人需求，个人工作中存在不足及设备变更等方面进行制订，要含有专业特点；每个月计划必需单独列出，学习计划要含有科学性、实用性和针对性。每个月30日前，应将本月度班组培训工作总结上报本部门培训员。4、 运行工人“三熟三能”： 熟悉设备结构、性能、系统部署和工作原理；熟悉操作和故障处理方法；熟悉本岗位相关规章制度；能分析运行情况；能立即发觉故障和排除故障；能掌握通常维修技能；5、 各班组要对职员培训进行统计，具体统计培训内容及学习情况.2 开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术攻关、QC管理、“六小”活动等，讲究质量，重视实效，并取得显著成效。10每十二个月组织、参与劳动竞赛和岗位练兵活动不少于两次，每少1次扣5分。没有开展QC管理、群众性技术创新等活动扣5分；没有过程资料扣5分；活动过程不规范扣3分。1、 各班组每十二个月最少举行或参与2次岗位练兵活动或劳动竞赛，对活动过程要进行具体纪录。2、 成立班组QC小组和自主管理小组，并制订活动计划，要主动开展此项活动，具体统计活动内容及评选情况。项 目序号考评内容标准分评价标准实施细则六学习型班组建设60分3 主动采取 “师带徒”、“三个一”等培训方法，加强职员日常培训工作，提升职员整体素质，提升全员学习能力和思维能力，重视培训质量，讲究培训实效，营造全员学习气氛。20（1）新进人员没有签署师徒协议，每人扣2分；未推行师徒协议条款扣1分；在要求时间内未达成培训效果，每人扣2分。（2）每三个月开展一次班组学习交流互动活动，缺乏1次扣2分。（3）“三个一”统计不规范，每项扣2分。（4）“三个一”抽考，回复不正确，扣5分。（5）“三个一”活动未立即开展，或开展过程中弄虚作假，此项不得分。1、 对新进、转岗人员签署师徒协议，协议结束后要有考试合格试卷及总结。2、 各班组每三个月开展1次交流互动活动，交流互动能够是班组内部、班组间、专业或非专业之间交流。3、 “三个一”培训内容除本专业、工种相关内容外，必需增加本月度厂部及上级部门要求学习相关文件精神。4、 交流内容可多方面、多领域。对活动开展内容、取得效果和评价要做好具体统计。4 提升班组组员文化素质，班组职员学历或技术职称（或职员技能等级）人数符合发电厂人力资源管理要求。10依据厂部安排，班组组员未经过技术职称或职业资格判定，每人次扣5分。1、 厂部、车间、班组主动激励班组组员利用业余时间参与多种函授班，逐步使班组组员达成大专及以上学历。2、 厂部每十二个月组织进行职业技能判定考