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精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-课程名称:工程项目管理一、判断题(共220小题）1、答案：a。每个项目都必须具备下列三个特征，缺一不可：项目的一次性；项目目标的明确性；项目作为管理对象的整体性。2、答案：a。工程项目周期是指从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。3、答案：a。项目经理授权的大小应与其承担的责任的大小相适应，这是保证项目经理管好项目的基本条件。4、答案：b。项目管理是以分工为纬组成的网络体系，企业管理则是以时间为经贯穿起来的系统过程。5、答案： (A)。工程项目档案应按完整化、规范化、标准化的要求整理编制。6、答案： (A)。工程图样一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。7、答案： (A)。工程项目档案是指在整个工程项目建设过程中直接形成的具有归档价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。8、答案： (B)。在工程项目建设完成后，对于没有及时保存的档案资料，可以根据相关人员的观点、印象补充整理。9、答案： (B)。在工程项目建设的过程中形成的所有技术资料都应该作为档案资料整理保存。10、(A)。有关工程项目的照片、录音、录象、名人题字等都作为档案存档。11、答案： (A)。建设工程项目档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套移交当地城建档案馆12、答案：a。建筑工程项目管理组织设置的原则之一是：从“一切为了确保建筑工程项目目标实现”这一根本目的出发，因目标而设事，因事而设人、设机构、分层次，因事而定岗定责，因责而授权。13、答案：a。就建筑施工企业来说，项目经理是企业法人代表在施工项目中派出的全权代表。14、B项目经理在解决矛盾时要抓住关键，项目经理可充当“消防员”的角色。15、a。项目经理既必须是复合型管理人才，又必须是一个专家。16、(A)。施工合同是建设项目的主要合同，是控制工程建设质量、进度、投资的主要依据。17、 (A)。立项阶段是基本建设项目最初的决策阶段。18、(A)。施工合同是建设项目的主要合同，是控制工程建设质量、进度、投资的主要依据。19、(B)。监理单位可以自由、不受其他单位约束的任意开展工作。20、A)。建设项目立项阶段，业主的主要工作是组织编制项目建议书和项目可行性研究报告21、(B)。在建设项目可行性研究结束后，要组织地质勘察单位、环境保护部门作项目的建设场地地震安全评价和建设项目环境影响评价。22、b。招标人组织投标人进行现场考察时，考察费用由招标人负责。23、b。召开标前会议时，会议结束后，招标人应将会议记录以口头的形式通知给每一位投标人24、答案：b。综合评分法是评标价最低的为最优。25、答案：a施工企业只有接到招标人发出的投标通知书或邀请书后，才具有参加该项目投标竞争的资格，才可购买标书。26、答案：b。当发现标书中工程量清单与图纸有较大差异时，投标人在计算投标价时以图纸中的工程量为准。27、答案：b。召开开标会时，投标人如果因故不能参加开标会，可以以书面形式向招标单位负责人请假。28、答案：a。只有有效合同才受到法律保护。29答案：a。无效合同的确认权归合同管理机关和人民法院。30 b对于可撤销合同，合同双方都有权提出变更和撤销。31b当债务部分转移时，原债务人即将原合同中的义务和责任转移给了第三人。32、(B)。图样会审由项目经理主持，由建设单位、监理单位、设计单位和施工单位参加。33、 (A)。采用现场载荷试验确定单桩极限承载力，在同一条件下试桩数量不宜小于总数的1%，且不宜少于3根。34、(A)凡未经隐蔽工程验收或验收不合格的工程，不得进行下道工序的施工。35、(A)。在不均匀或软弱地基上建造较重要的建筑物要进行沉降观测。36、 (B)技术交底就是口头向有关人员说明情况。37、(B)在施工过程中发生的质量、安全等事故不属于施工日志记录的范围。38、(A)当怀疑是因基础质量问题时，可以进行基础开挖了解基础的实际做法。39、(B)。对于有出厂合格证的水泥，进场后不必进行复试试验。40、(A)。对符合竣工验收条件的工程，建设单位应组织勘察、设计、施工、监理等单位和有关方面的专家组成验收组进行验收。41、a。合同的权利和义务终止，并不影响合同中结算和清理条款的效力。42、b。在固定单价合同中，承包商要承担报价风险和工程量变化的风险。43、答案：b。在勘察、设计合同中，合同委托人可以将承办人的勘察成果和设计文件转让给第三方重复使用。44、b。在施工过程中，发生重大伤亡及其他安全事故，承包人能够自行处理的可以不用上报。45、b因不可抗力事件而造成的人员伤亡，都应由发包方负责并承担相应费用。46、b机构和技术要求相同的群体工程，承包人应自行完成1/3以上单位工程。47、b。工程分包后，承包人的责任和义务也相应转移给分包人。48、：b。发包人可以将工程款直接支付给分包人，不需经过承包人同意。49、b。施工中承包人提出的合理化建议，如果涉及到对图纸或者施工组织设计的变更及对原材料、设备的换用，可以直接变更或换用。50、b。在FIDIC土木工程施工合同条件中，合同价格即为承包商完成施工任务应得的结算款额。51、b。在FIDIC土木工程施工合同条件中，工程师可以进行合同内没有规定的检查和试验，所发生的费用由承包商承担。52、a。在FIDIC土木工程施工合同条件中规定，从开工之日起到颁发工程移交证书之日止，承包商负有照管工程的责任。53、 (A)。工程项目经验收组验收，应分别由验收组成员单位负责人签字。54、 (A)。完成工程设计和合同约定的a各项内容，并满足使用要求是提出竣工验收申请的主要条件之一。55、 (B)工程完工后，施工单位应直接向政府质量管理部门提出竣工验收申请。56、 (B)。所有工程完工后，都要按照有关要求重新编制竣工图。57、a。在施工阶段，监理人员不仅要进行合同管理、信息管理、进度控制和投资控制，而且对施工全过程中各道工序进行严格的质量控制。58、a。为加强对材料质量的控制，未经监理工程师检验认可的材料，以及没有出厂合格证的材料，均不得在施工中使用。59、a。保证项目任何一项都要达到有关标准的要求，对不合格者必须处理至符合要求，方可进行下一分项工程的施工。60、a。允许偏差的项目是指操作中容易或必然产生一定偏差的项目。61、A)。每个项目都必须具备下列三个特征，缺一不可：项目的一次性；项目目标的明确性；项目作为管理对象的整体性。62、答案： (A)。项目经理授权的大小应与其承担的责任的大小相适应，这是保证项目经理管好项目的基本条件。63、答案： (A)。建筑工程项目管理组织设置的原则之一是：从“一切为了确保建筑工程项目目标实现”这一根本目的出发，因目标而设事，因事而设人、设机构、分层次，因事而定岗定责，因责而授权。64、答案： (A)。就建筑施工企业来说，项目经理是企业法人代表在施工项目中派出的全权代表。65、 (A)。项目经理既必须是复合型管理人才，又必须是一个专家。66、 (B)。在国际上，项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。67(B)项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权。68、 (A)。工程项目的特性包括惟一性、一次性、目标性和系统性。69、 (A)。可行性研究阶段不属于项目的实施阶段的工作内容。70、答案： (B)。矩阵组织结构适用于小的组织系统的项目管理。71、(B)。工程项目施工应建立以项目总工程师为首的生产经营管理系统。72、,答案： (B)。管理层次与管理跨度之间的关系为跨度越小层次越少，跨度越大层次越大。73、答案： (B)。施工方项目管理的核心任务是对项目的进度目标、质量目标、投资目标进行有效的控制。74、答案： (A)。工程项目周期是指从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。75、答案：a。偏差分析、动态调整和优化控制是项目进度控制中最困难、最关键的控制要素。76、答案：b。阶段性设计进度计划主要用来控制自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间。77、答案：b。施工进度计划主要包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，他们之间的关系是低层次的计划为高层次计划的依据，高层次计划是低层次计划的具体化。78、答案：b。用横道图编制施工计划，指导施工的实施已是人们常用的，很熟悉的方法。匀速横道图比较法适用于所有施工情况。79、答案：b。在项目的实施中进度控制的理想状况是任意时刻按实际进度描绘的点应落在香蕉型曲线的区域外。80 (B)工序质量只对本道工序的质量起作用，不会影响其他工序的质量。81、答案： (B)。各类建筑物在规定的荷载作用下，只要满足结构强度并确保有一定的安全系数即可。82、 (A)。在施工阶段，监理人员不仅要进行合同管理、信息管理、进度控制和投资控制，而且对施工全过程中各道工序进行严格的质量控制。83、 (A)。为加强对材料质量的控制，未经监理工程师检验认可的材料，以及没有出厂合格证的材料，均不得在施工中使用。84、 (A)。保证项目任何一项都要达到有关标准的要求，对不合格者必须处理至符合要求，方可进行下一分项工程的施工。85、 (A)。允许偏差的项目是指操作中容易或必然产生一定偏差的项目。86、 (A)。在施工阶段，监理人员不仅要进行合同管理、信息管理、进度控制和投资控制，而且对施工全过程中各道工序进行严格的质量控制。87 (A)。为加强对材料质量的控制，未经监理工程师检验认可的材料，以及没有出厂合格证的材料，均不得在施工中使用。88、 (A)。工程质量管理系统包括计划、执行、处理、检查。89、 (A)。质量控制的系统过程指的是事前控制、事中控制和事后控制。90 (B)。全面质量控制指的是工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制。91 (B)。施工质量的基础及施工顺利进行的关键指的是单位工程质量。92 (B)。关于质量控制是指质量管理。93 (B)。因果分析图法又称头脑风暴法。94 (B)。施工质量计划是由建设单位和施工单位共同编制的。95 (B)。按质量计划制定施工项目实施规划工作属于事前控制的内容。96(A)。全质量控制指的是建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。97a。当有两个以上的设计单位进行项目设计时，建设单位应委托其中一个设计单位进行总包，并签订总包合同，总包单位和分包单位签订分包合同。98、a。只有施工图预算造价满足施工图设计造价限额时，施工图才能定案。99、。成本控制与计划管理、成本与进度之间没有任何关系。100 (B)。在FIDIC土木工程施工合同条件中，工程师可以进行合同内没有规定的检查和试验，所发生的费用由承包商承担。101、答案： (A)。在FIDIC土木工程施工合同条件中规定，从开工之日起到颁发工程移交证书之日止，承包商负有照管工程的责任。102、(B)。招标人组织投标人进行现场考察时，考察费用由招标人负责。103、答案： (B)。用横道图编制施工计划，指导施工的实施已是人们常用的，很熟悉的方法。匀速横道图比较法适用于所有施工情况。104、答案： (B)。在项目的实施中进度控制的理想状况是任意时刻按实际进度描绘的点应落在香蕉型曲线的区域外。105、答案： A)。允许偏差的项目是指操作中容易或必然产生一定偏差的项目。106、答案： (A)。工程项目进度管理包括其进度计划的制定和控制两部分。107、答案： (B)。在工程项目进度管理时，计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是绝对的，不平衡是相对的。108、答案： (B)。项目经理应根据工程开工工作准备情况及时下达开工令。109 (B)。关键线路是有关键工作组成的，所以关键工作一定只在关键线路上。110、答案： (B)。关键线路上总的持续时间最长，所以关键线路只有一条。111、答案： (A)。在某工程网络计划中，工作M的总时差为2天，监理工程师在该计划执行一段时间后检查实际进展情况，发现工作M的总时差变为-3天，说明工作M实际进度影响工期3天。112 (B)在下列所述线路中，双代号网络计划中没虚箭线的线路必为关键线路。113、答案： A)。在下列所述线路中，双代号网络计划中工作持续时间最长的线路必为关键线路。 114、答案： A)。双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。115答案： (B)。对由于承包商的原因所导致的工期延误，可采取取消承包人的经营资格执照的制约手段。 116、答案： (A)。当某项工作进度出现偏差，为了不使总工期及后续工作受影响，在该工作为非关键工作，此偏差未超过该工作的总时差但超过了自由时差情况下需要调整进度计划。 117、 (A)改变施工方法属于进度纠偏的技术措施。118、 (A)在网络计划中，自由时差和总时差都是可以利用的机动时间，若计算工期等于计划工期，那么自由时差不超过总时差。119、 (B)。在网络计划的执行过程中，若发现某工作进度拖延，而已超过该工作的自由时差，但并未超过其总时差，则对总工期及后续工作均有影响。120、 (A)。在下列实际进度与计划进度比较方法中，可判定某项工作进度偏差并能预测该偏差对工程总工期影响程度的方法是前锋线比较法。121、答案：b。国家监察是以国家的名义，运用国家赋予的权力，依据国家的法规、标准监察企业极其主管部门执行国家安全方针、政策和法规的情况，它可以代替行业管理部门的日常管理和安全检查。122、答案：a。企业行政主管部门要根据“管生产必须管安全”的原则，对本行业的安全生产工作进行管理。123、答案：a。在安全生产责任制中，群众监督主要由工会实施。124、 (B)。成本控制与计划管理、成本与进度之间没有任何关系。125、 (A)。偏差分析、动态调整和优化控制是项目进度控制中最困难、最关键的控制要素。126(A)工程项目成本控制的目的是实现“项目目标管理责任书”中责任目标。127、 (B)。成本计划一经批准即可作为控制的依据，不得再做更改。128、 (A)。成本分析的目的是为以后的成本预测和降低成本服务。129、 (A)。施工成本分析的依据有会计核算、业务核算和统计核算。130、 (B)。使用曲线法进行施工成本分析，其曲线有累计成本曲线和资源需求计划曲线。131、 (B)。施工成本计划可以按照企业组织结构进行编制。132 (A)施工成本控制的基本方法是曲线法、成本分析法、横道图法和表格法。133、 (B)。对某施工成本进行预测得到的成本估算可以用作该施工项目成本决策和成本考核的依据。134、答案： (B)。施工项目成本管理的措施主要包括组织措施行政措施技术措施和信息措施。135、试答案： A)。工程施工成本计划可以按施工成本组成、子项目组成或工程进度等进行编制，三种编制方法可以结合起来使用。136、 (A)。建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费。137、 (B)。某大学新校区建设施工，拟按子项目组成编制施工成本计划，则首先要把项目总施工成本分解到各分项工程中。138、 (A)某施工项目拟编制施工成本计划，可以作为编制依据的是施工预算。139、答案： (A)。施工成本管理合同措施的主要内容之一是处理合同执行过程中的索赔问题，以控制施工成本。140、答案： (B)。通过进度与成本同步跟踪的横道图，要求实现以计划进度控制实际进度，以实际成本控制计划成本。141、答案： (B)。施工成本预测是在工程的施工以前，运用一定的方法估算计划与实际成本之间的可能差异。142、答案： (A)。通常说的成本模型包括：“成本-时间曲线”和“累计成本-时间曲线”。143、a。不同领域的项目具有不同的风险，有不同风险的规律性和行业特点。144、答案：a。不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。145、答案：b。风险管理的目的，是消灭风险。146、答案：b。对风险要十分精确地进行估价和计划。147、A。风险一经发生则应积极地采取措施，降低损失，防止损失的蔓延。148、(A)。当有两个以上的设计单位进行项目设计时，建设单位应委托其中一个设计单位进行总包，并签订总包合同，总包单位和分包单位签订分包合同。149、B)。在固定单价合同中，承包商要承担报价风险和工程量变化的风险。150、 (B)。在勘察、设计合同中，合同委托人可以将承办人的勘察成果和设计文件转让给第三方重复使用。151、B)。在施工过程中，发生重大伤亡及其他安全事故，承包人能够自行处理的可以不用上报。152、 (B)。工程分包后，承包人的责任和义务也相应转移给分包人。153、 (B)。发包人可以将工程款直接支付给分包人，不需经过承包人同意。154、 (A)。施工企业只有接到招标人发出的投标通知书或邀请书后，才具有参加该项目投标竞争的资格，才可购买标书。155、 (B)。当发现标书中工程量清单与图纸有较大差异时，投标人在计算投标价时以图纸中的工程量为准。156、 (B)。召开开标会时，投标人如果因故不能参加开标会，可以以书面形式向招标单位负责人请假。157、 (A)。只有有效合同才受到法律保护。158、A)。一个工程只能编制一个标底价。159、 (A)。投标文件未按规定标志、密封、盖章的应视为废标。 160、B)。投标报价低于标底的，应视为废标。 161 (A)。符合招标公告要求的施工单位都可以报名并索取资格审查文件。招标人不应以任何借口拒绝符合条件的投标人报名。 162、 (B)。开标会由投标人组织并主持。163、(B)。标底由投标人编制。164、 (A)。投标指承包商根据业主的要求或以招标文件为依据，在规定的时间内向招标单位递交投标文件及报价，争取工程承包权的活动。165、 (B)。投标人不满足招标工程所需要的资质条件时，可越级或挂靠承包工程。166、 (B)。组建联营体会降低承包商的实力。167、 (B)。法人就是法定代表人。168、 (A)。合同法律关系的主体可以是自然人、法人和其他组织。169、 (B)。合同法规定，建设工程材料买卖合同应当采用口头形式。170、 (B)。合同法规定，建设工程施工合同应当采用口头形式。 171、 (A)。缺陷责任期就是国内施工文本所指的工程保修期。172、 (A)。工程签证是工程承发包双方在合同履行过程中，对各种合同外费用、顺延工期、损失赔偿等事项达成的意思表示一致的协议，经双方签字盖章后具有法律效力。173、 (B)。索赔是单向的，只能是承包商向业主索赔。174、 (A)。索赔是双向的，不仅承包商可以向业主索赔，业主同样也可以向承包商索赔。175、 (A)。现场签证是记录现场情况的第一手资料，通过对现场签证的分析、审核，可为索赔提供依据，并据以准确的计算索赔费用。176、 (A)。工程签证从其性质上来看，应视为是对原工程承发包合同的补充协议，是工程款结算时的合法依据。177、 (B)。若工程师进行合同规定之外的检查工作，致使工程暂停，承包商均有权索赔。178、 (B)。在施工合同的履行中，如果建设单位拖欠工程款，经催告后在合理的期限内仍未支付，则施工企业可以主张撤销合同，无须通知对方，然后要求对方赔偿损失。179、(B)依据委托监理合同示范文本，当委托人严重拖欠监理酬金而又未提出任何书面解释时，监理人可发出终止合同通知，通知发出14天后合同即行终止。180 (B)依据委托监理合同示范文本，当委托人严重拖欠监理酬金而又未提出任何书面解释时，监理人可发出终止合同通知，通知发出14天后合同即行终止。181、 (B)。施工合同文本规定，承包人有权自主决定分包所承包的部分工程。182、 (B)。由于承包商的原因导致监理单位延长了监理服务的时间，此工作内容应属于正常工作。183、B)对邀请招标，投标单位的资格审查在购买招标文件时进行。184、 (A)。在建设工程实施阶段，监理工程师进度控制的任务包括审查工程项目建设总进度计划。185、 (B)。在基本建设项目的建设准备阶段的工作内容中，应完成施工用的“三通一平”，是通水、通电、通气、平整场地。 186、 (A)。FIDIC合同条件规定，承包商的义务包括对工程质量负责、在缺陷责任期内负责。187、 (B)。按照建设工程施工合同通用条款的规定，因不可抗力事件导致的损失应由承包人人承担的包括由发包人采购，已运至施工现场待安装设备的损害。188、 (B)。承包人的违约一般不包括因承包人的原因工程质量达不到协议书约定的质量标准。189、 (A)。FIDIC土木工程施工合同条件规定，业主有权将工程部分项目交由指定分包商实施。190、 (A)。招标方式中，邀请招标与公开招标比较，其缺点主要是竞争的激烈程度相对较差等。191、 (B)。工程项目建设，采用议标方式选择施工单位适用于世界银行贷款。 192、 (B)。FIDIC合同条件规定，工程完满地通过缺陷责任期考验后，将由业主签发解除缺陷责任证书。193(A)委托了监理的工程项目必须有总监理工程师签发开工令之后才能开工。194、 (B)。某施工合同约定，建筑材料由发包人供应。材料使用前需要进行检验时，检验由发包人负责，并承担检验费用。 195、 (B)。在过程施工中，经工程师检验合格后覆盖的工程，工程师重新检验不合格，由此发生的费用应当由发包人承担。196、 (B)。与邀请招标相比，公开招标的最大优点是节省招标费用。 197、 (B)。FIDIC合同条件规定，解除缺陷责任书应由业主签发。198(A)。办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作不属于承包人的工作。199、 (A)。在不可抗力情况下，第三方人员的伤亡由甲方承担费用。200(A)由于施工质量原因造成工作返修,责任由施工单位无偿返修并承担责任201、 (A)。总包单位依法将建设工程分包时，分包工程发生的质量问题，应由总包单位与分包单位承担连带责任。 202、 (B)。设计合同生效后，委托方应向承包方支付设计费15%作为定金。203、 (A)。监理合同中业主的权利为对其他合同承包单位的选定权、委托监理工程重大事项的决定权、对监理单位履行合同的监督和控制权等。204、 (B)。中标通知书不是施工合同履行中对双方具有法律约束力的文件。205、B)。建筑工程施工许可证的申请者是承包商。206、 (A)。FIDC的通用合同规定，由于工程延期所增加的费用将由业主承担。207、 (B)。设计单位提出的某专业工程变更应由业主签发工程变更单。208、 (B)。评标由建设行政主管部门组建的评标委员会负责。209、 (B)。监理合同内容-般不包括业主责任。210、A)承包方向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。211、 (B)。监埋单位在进行质量管理时，只对分部、分项工程进行验收。212 (A)发包人可分别与勘查人、设计人、施工人订立勘查、设计、施工合同。213、 (B)。承包人可以将其承包的全部建设工程转包给第三人。214、(A)委托方应将勘察或设计业务委托给有相应的工程勘察资质证书的单位215、 (A)。工程建设监理实行总监理工程师负责制。216、 (B)。采用邀请招标的，招标人应向5个以上具备承担招标工程能力的、资信良好的施工单位发出投标邀请书。 217、B)。在建设工程施工合同中，工程师是指项目经理。218、 (A)。归还工作用品是监理合同中监理的义务。219 A)。由承包人采购，已运至施工现场待安装设备的损害,按照建设工程施工合同通用条款的规定，因不可抗力事件导致的损失应由发包人承担。 220、B)。业主可随意指定一家施工单位中标。二、多项选择题(共120小题）1、 (ABCD)。工程项目档案在整理编制时必须做到（ ）。A、及时 B、准确 C、系统 D、科学2、 (ABC)。以下对工程建设项目档案的作用描述正确的是（ ）。A、是进行工程改建、扩建的依据 B、是认定工程质量等级的技术依据 C、是进行工程结算的依据 D、是进行工程项目策划的依据3、 (ACD)。工程建设项目档案按照项目建设的过程可分为（ ）。A、施工前期档案 B、设计图纸 C、竣工验收阶段档案 D、施工过程中档案4、ABD)。工程建设项目档案按照保存期限可分为（ ）档案。A、永久 B、长期 C、中期 D、短期5、 (ABD)。建设项目可行性研究是通过对与项目有关的工程、技术、经济等方面进行的（ ），可行性研究是一种科学分析方法。A、调查 B、研究 C、决策 D、分析6、 (ABCD)。工程项目档案是指在整个工程项目建设过程包括（ ）。A立项 B审批 C验收 D备案7、(ABCD)。建设项目建议书的编制主要是通过粗略的考察和分析提出项目的设想和对投资机会的评估，主要表现在以下几个方面（ ）。A、论证重点 B、宏观信息 C、估算误差 D、最终结论8、 (ABD)。建设工程设计可分为（ ）三个阶段。A、场地选择 B、初步设计 C、结构设计 D、施工图设计 9、 (ACD)。设计变更是补充图样不足、处理施工过程中遇到的（ ）等方面的在不可能修改图样情况下的文件记录。A、做法变更 B、重新设计 C、材料代换 D、质量问题10、 (BCD)。核对（ ）和暖卫、电气设备图等是否齐全是图样会审的重点内容。A新蓝图 B基础图 C建筑图 D结构图11 (ABD)。在以下内容中，属于技术交底的是（ ）。 A、图样交底 B、施工组织设计交底 C、施工进度交底 D、设计变更交底12、 (ABCD)。隐蔽工程检查记录内容及数据应做到（ ），并经过参加检查的有关人员复查盖章认证。A、简明 B、齐全 C、准确 D、可靠13、 (ABCD)。在施工过程中，上道工序操作完成后，将被下道工序所掩盖，通常将这类工程称为隐蔽工程。以下属于隐蔽工程的是（ ）A、地基验槽 B、预制桩桩基工程 C、沉降缝 D、构造筋14、 (ABCD)。工程项目档案是指在整个工程项目建设过程包括（ ）。A立项 B审批 C验收 D备案15、ABCD)。工程施工全部完成后，经过（ ）单位共同检查合格后，施工单位应及时向建筑工程质量监督站呈报竣工验收报告，申请竣工核验，评定工程质量。A建设 B施工 C设计 D监理16、(ACD)。以下属于竣工验收报告内容的是（ ）。A、竣工验收时间 B、竣工验收地点 C、竣工验收程序 D、竣工验收结论17、 (ACD)。建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。A、费用 B、协调 C、质量 D、 进度 18、 (BD)。关于矩阵组织结构的描述正确的是（ ）。A、指令源是唯一的B、指令源有两个C、指令路径太长D适用于大的组织系统19、 (BCD)。项目管理基本的组织工具有（ ）。A、责权利关系图 B、组织结构图 C、任务分工表 D、管理职能分工表20、n(ACD)。在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（ ）。A管理工作的流程B、技术工艺流程C、设计工作的流程D、物质采购工作流程21、 (AD)。施工单位项目管理任务分工表可以用于确定（ ）的任务分工。A项目经理B企业内部各部门C项目各参与方D项目主管工作部门或主管人员22、(AC)。下列（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。A、 施工总承包 B、 施工设备供货方C、施工分包方D、 建设项目总承包方 23、 (BC)。我国在2008年以后，( )施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。A、所有工程项目B、大型工程项目 C、中型工程项目 D、小型工程项目。24、 (ABC)。项目的实施阶段包括（ ）。A、施工阶段 B、设计阶段 C、保修期 D、 可行性研究阶段 25、 (ABD)。项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力( )。A、选择施工作业队伍 B、进行合理的经济分配 C、代表本企业与业主签署承包合同 D、指挥工程项目建设的生产经营活动26、 (ABD)。工程项目的特性包括（ ）。A、惟一性 B、一次性 C、可逆转性 D、目标性 27BCD)。工程项目目标应满足的基本条件包括（ ）等。A、目标是现实的B、目标是具体的 C、目标是可授权的 D、目标具有时间性28、 (ABCD)。建设项目质量是指具有（ ）等特性之和。A、满足法律法规的要求 B、满足技术标准的要求 C、满足合同规定的要求 D、满足项目客观存在的要求29、 (ABCD)。建设项目质量管理的原则包含（ ）。A、质量第一、用户至上的原则 B、以预防为主的思想 C、恪守职业道德、严格质量责任的原则 D、以人为核心的原则30、ABCD)。混凝土强度不合格，用因果分析图法分析，可以从（ ）等方面出发逐层分析。A人工、施工方法B机械设备 C材料D施工环境 31、 (ABC)。质量控制的系统过程指的是( )。A、事前控制 B、事中控制 C、事后控制 D、全过程质量管理32、 (ABD)。三全管理来自于全面质量管理的TQC的思想，它指生产企业的质量管理应该是( )的。A、全员参与 B、全面质量 C、全天候D、全过程33、 (ACD)。工程项目的施工环境包括( )。A、自然环境 B、市场环境 C、劳动作业环境 D、管理环境34、 (ABD)。质量控制是在明确的质量目标条件下，通过行动方案和资源配置的( )来实现预期目标的过程。A、计划 B、实施 C、控制D、检查35、 (AC)。工程施工质量控制目标一般按照（ ）进行分解。A工作质量 B分部工程质量 C产品质量 D分项工程质量 36、ABD)。工程质量控制的过程包括（ ）。A计划 B执行 C监督 D处理37、ABCD)。工程项目质量验证方法可分为（ ）。A、自检 B、互检 C、交接检 D、预检 38、 (ABCD)。设备工程进度控制的具体措施包括( )。 A、组织措施 B、技术措施 C、合同措施 D、经济措施 39、 (ACD)。在某单位工程双代号时标网络计划中( )。 A、工作箭线左端节点所对应的时标值为该工作的最早开始时间 B、工作箭线右端节点所对应的时标值为该工作的最早完成时间 C、终点节点所对应的时标值为该网络计划的计算工期 D、波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔 40、 (ABC)。当某项工作进度出现偏差，为了不使总工期及后续工作受影响，在( )情况下需要调整进度计划。 A、该工作为关键工作 B、该工作为非关键工作，此偏差超过了该工作的总时差 C、该工作为非关键工作，此偏差未超过该工作的总时差但超过了自由时差 D、该工作为非关键工作，此偏差未超过该工作的总时差也未超过自由时差41、 (ABD)。在工程施工过程中，承包单位提出工程延期的条件是( )。 A、监理工程师发出变更指令而导致工程量增加 B、对合格单体设备的拆开检查 C、施工方案失当 D、异常恶劣的气候条件 42、(BD)。在下列所述线路中，( )必为关键线路。 A、双代号网络计划中没有虚箭线的线路 B、时标网络计划中没有波形线的线路 C、双代号网络计划工作数量最多的线路 D、双代号网络计划中工作持续时间最长的线路 43、 (ABC)。对由于承包商的原因所导致的工期延误，可采取的制约手段包括( )。 A、停止付款签证 B、误期损害赔偿 C、终止对承包单位的雇用 D、取消承包人的经营资格执照44、 (ABC)。设备监理工程师审核总承包商提交的设备采购计划时应注意的内容是( )。 A、设备采购清单中有否遗漏 B、对设备采购进度计划重点审核 C、其他各类采购文件的审核均应在合同规定的时间内完成 D、技术性说明文件是否详细 45、 (AD)。某网络计划的计算工期为TC，计划工期为Tp，网络计划终点节点n的最早时间为ETn，终点节点的最迟时间为LTn，则下列等式成立的是( )。 A、TC=ETn B、Tp =ETn C、LTn= TC D、LTn=Tp46、ABCD)。建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及（ ）。A、设计合同 B、承发包模式 C、合同结构 D、施工技术 47、 (ABD)。双代号网络图的基本构成要素有( )。A、工作 B、节点 C、虚工作 D、线路48、 (ABC)。下列关于双代号网络图的表述中，正确的是（ ）。A、双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成 B、节点只标志工作的开始和结束的瞬问，起联接工作的作用 C、起点节点没有内向箭线 D、终点节点没有内向箭线49、 (ABCD)。工程项目总进度计划编制的依据包括（ ）。A、施工总方案 B、资源供应条件 C、定额资料 D、合同文件 50、 (ABD)。属于进度纠偏的组织措施是（ ）。A、调整进度管理办法 B、调整工作流程组织 C、改变施工方法 D、 强化合同管理51、ACD)。施工项目成本管理的措施主要包括( )。 A、组织措施 B、行政措施 C、技术措施 D、经济措施 52、 (CD)。属于工程投资控制纠偏的技术措施的是( )