检修部水工分部副主管岗位职责样本.doc

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检修部水工分部副主管职务说明书岗位名称检修部水工分部副主管岗位编号所在部门电厂检修部岗位定员直接上级检修部主任、主任助理工资等级直接下级分部专责、技工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责所在分部生产指挥和行政管理工作，并承当对应专业技术工作和责任。职责和工作任务：职责一职责表述：行政管理工作时间百分比：15% 工作任务帮助主管建立健全分部管理制度，形成班委会领导关键，充足发挥分部骨干作用，尊重职员意见，推广民主管理。组织健全分部奖金分配及考评措施；明确设备和工作责任制。频次：常常帮助主管制订本分部年、季、月工作计划和工作日程表，组织并督促完成。频次：每十二个月、每季、每个月一次参与检修现场工作会，汇报上周工作情况及本周工作安排。频次：每七天一次主管不在时主持召开本分部月、周生产会，总结上月、上周工作，部署下月、周各项工作。频次：每个月、周一次主管不在时主持每日班前、班后会，部署当日工作，对当日工作进行小结。频次：每日加强劳动纪律管理，严格考勤制度，负责检验本班职员出勤情况；按要求进行劳动工时统计，合理安排职员补休。频次：每日掌握了解职员思想动态，关心职员，认真做好思想工作，主动处理或反应职员生活困难。频次：常常完成上级交办其它任务。频次：常常职责二职责表述：安全管理工作时间百分比：10% 工作任务主管不在时参与电厂每个月安全网络会议，负责监督实施相关安全制度，确保所辖范围内人身设备安全。频次：每个月一次组织分部职员进行安全学习，部署本周安全工作关键点。频次：每七天一次组织分部职员开展事故预想，制订反事故方法。频次：每个月一次检验工作中存在习惯性违章等不安全现象。频次：常常职责三职责表述：技术管理工作时间百分比：30% 工作任务帮助主管组织分部人员编制检修工艺标准，在实际检修工作中不停完善检修工艺标准。频次：帮助主管编制本分部所辖设备大修、小修计划，组织本分部人员完成所辖设备外委检修管理、监理和质量验收工作。检修结束后写出总结汇报。频次：大修、小修时帮助主管制订分部人员技术培训计划，经过外出培训或实际工作中不停提升分部人员技术水平。频次：年度帮助主管制订所辖设备定时巡检制度，组织本分部职员对组织分部人员对所辖设备进行定时巡检，确保设备安全稳定运行。频次：每七天一次帮助主管制订设备定检计划，负责组织分部人员做好设备定时校验工作。频次：设备定检时深入作业现场，参与设备维护检修工作，处理问题，指导工作。频次：常常做好本分部多种台帐统计、技术资料、图纸、刊物等记载和保管工作。频次：常常掌握了解本分部全部工器具、试验设备情况，按要求进行管理。频次：常常参与消除所辖设备缺点。频次：常常设备存在重大缺点时，负责联络生产厂家，寻求技术支持。频次：设备存在重大缺点时统计设备消缺情况，汇总上报检修部。频次：每个月一次主管不在时负责完成份部每个月工作简报。频次：每个月一次掌握了解本分部所辖设备备品配件、材料情况，统计备品配件、材料使用情况，提出购置计划。频次：每个月一次快艇管理频次：常常审查对外报表。频次：常常职责四职责表述：防汛管理工作时间百分比：30% 编制防汛物资计划。频次：常常参与防汛现场检验工作。（大坝、厂房、边坡、水库等）频次：常常参与防汛抢险。频次：常常参与防汛工作会议。频次：常常编写防汛工作总结。频次：常常负责大坝安全注册。频次：常常职责五职责表述：协议管理（包含本分部协议）工作时间百分比：15% 工作任务接洽协议单位。频次：常常参与协议谈判。频次：常常审核协议初稿。频次：常常为领导提供协议签署意见。频次：常常组织分部组员对协议实施管理。频次：常常权力： 1.有权在工作职责范围内对各分部组员工作进行安排和检验。 2.有权在工作职责范围内对各分部组员工作作出评价，决定奖惩。 3.有权拒绝实施违反规章制度指示和工作安排。工作协作关系：内部协调关系协调各专责之间联络，确保检修任务完成。外部协调关系协调分部之间联络，各分部相互配合。检修项目外委时，负责就本分部外委检修项目协调和承包商关系。任职资格：教育水平含有大专以上学历,中级以上专业技术职务任职资格。专业和本分部专业对口培训经历经验掌握分部相关专业理论知识，从事检修及相关管理专业三年以上。知识掌握分部相关专业理论知识,熟悉本部门相关设备和相关政策法规标准，知道现代企业管理基础知识。技能技巧含有较强了解判定能力、语言文字表示能力、组织协调能力和社会活动能力，熟悉本分部相关设备技术规范和检修质量标准，掌握相关专业业务技能。其它：使用工具设备计算机等办公用具及各专业工器具、试验仪器、仪表。工作环境生产一线、野外工作时间特征除正常八小时上班外，常常加班（检修ON-CALL）。所需统计文档考评指标：备注：水工维护、观察事项外委还未明确具体操作程序，本说明书提。

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