西安物业公司薪酬与福利管理规定样本.doc

物业企业薪酬和福利管理要求
1 总则
1.1 目标
确保实现经营管理目标，确保工资及工资性福利支出总额不突破预算。
1.2 制订标准
依据企业发展要求、依据同行业工资等级标准。
1.3 指导思想
为建立高效激励分配机制，建立创新精干职员队伍，依据岗位责任大小划分层级，合适拉开收入差距；结合工作计划、收入指标、费用指标完成情况，兑现考评工资；加大考评力度，充足发挥收入分配激励机制。
1.4 薪酬体系由三部分组成：工资+企业福利+奖金
1.5 使用范围
企业全部职员，适用职员。
2 工资
2.1工资=固定工资+绩效工资=基础工资+岗位工资+绩效工资
2.1.1职员定资标准：企业对职员聘用可低职高资也可高职低资，其薪资依据具体岗位不一样而改变。
2.1.2 基础工资
依据职员学历、职称、技术水平、任职资历、任职岗位将基础工资按岗位分为中层、高层管理人员、行政和事务管理人员、专业技术人员、操作人员。
a) 中、高层管理人员：部门副经理、部门经理、总经理助理、副总经理、总经理；
b) 行政、事务管理人员：文员、物业管理员、经营管理员、ISO9000质量员、资料管理员、文化管理员、出纳、人事专员、采购、库管等；
c) 专业技术人员：水电、机电、电梯、空调、土建、消防等各专业技术人员；
d) 操作人员：司机、清洁工、绿化工、协防员、监控员等。
2.1.3 岗位工资
岗位工资是在岗位测评基础之上建立起来一个按职员所担任工作岗位确定工资制度。技术工资以技术为基础薪酬，又称为以技能为基础或以应用知识为基础薪酬。
岗位测评是以劳动者在不一样劳动岗位劳动为评价内容，综合利用劳动管理、劳动生理、劳动卫生、环境监测、数理统计和计算机技术方面知识和技术，经过劳动者劳动情况诸原因定量测定和评定，把劳动者在生产岗位上所付出智力、体力及劳动环境影响抽象化、定量化，来反应劳动者劳动负荷和不一样岗位之间劳动差异。
2.1.4 绩效工资
职员转正后，绩效工资管理措施正式实施。
绩效工资由个人和部门工作计划、目标责任完成情况和企业整体绩效达成结果确定，适适用于企业全部职员,但临时聘用、实习生无绩效工资。。绩效工资分配标准是：按业绩取酬、按能力取酬、表现公正、确保效率。
a) 高层、中层管理人员绩效工资按季度、年度发放。企业结合个人业绩及各部门工作计划完成情况，由主管领导审核高层、中层管理人员绩效工资，经同意后报人事行政部，由企业统一制表发放其绩效工资。
个人季度绩效工资=3×个人绩效工资基数70%×季度考评分
个人年度绩效工资=12×个人绩效工资基数30%×年度综合考评分
b) 行政、事务性管理人员，操作层职员绩效工资按年度、月度发放。
强化部门内部二次分配职能，由部门责任人对本部门职员依据工作业绩能力表现，进行强制排队，分配结果报主管领导审核后报行政人事部，由企业统一制表发放。
个人月度绩效工资=个人绩效工资基数70%×职员考评加权平均分
个人年度绩效工资=12×个人绩效工资基数30%×职员年度综合考评分
2.2 工资类级表

2.2.1 高层管理人职员资类级 单位：元
类别等级
总额
工资组成
适用范围
基础工资
岗位补助
绩效工资
一类一级
2800
1000
1400
400
总经理、
副总经理、
总经理助理
一类二级
3100
1100
1500
500
一类三级
3500
1200
1700
600
一类四级
4000
1300

700
一类五级
4500
1400
2300
800
一类六级
5000
1500
2500
1000
一类七级
5500
1600
2700
1200
一类八级
6000
1700
2900
1400

2.2.2 中层管理人职员资类级 单位：元
类别等级
总额
工资组成
适用范围
基础工资
岗位补助
绩效工资
二类一级
1500
700
500
300
部门副经理
部门经理、
管理处主任
二类二级
1600
750
550
300
二类三级
1700
800
600
300
二类四级
1800
850
650
300
二类五级
1900
900
700
300
二类六级

950
750
300
二类七级
2100
1000
800
300
二类八级
2300
1100
900
300
二类九级
2500
1200
1000
300
二类十级
2800
1300
1200
300
二类十一级
3000
1400
1300
300

2.2.3 行政、事务管理人职员资类级 单位：元
类别等级
总额
工资组成
适用范围
基础工资
岗位补助
绩效工资
三类一级
800
600
200
100
通常行政、事务管理管理人员
三类二级
900
600
300
100
三类三级
1000
600
400
100
三类四级
1100
700
400
100
三类五级
1200
700
500
100
三类六级
1300
700
600
100
三类七级
1400
800
600
100
三类八级
1500
800
800
100
三类九级
1600
800
800
100

2.2.4 专业技术职员工资类级 单位：元
工资类级
工资总额
工资组成
适用范围
基础工资
绩效工资
四类一级
700
600
100
专业技术人员
四类二级
750
650
100
四类三级
800
700
100
四类四级
850
750
100
四类五级
900
800
100
四类六级
950
850
100
四类七级
1000
900
100
四类八级
1100
1000
100
专业技术人员
四类九级
1200
1100
100
四类十级
1300
1200
100
四类十一级
1400
1300
100

2.2.5 操作人职员资类级 单位：元
类别等级
总额
工资组成
适用范围
基础工资
绩效工资
四类一级
550
500
50
操作人员
四类二级
600
550
50
四类三级
650
600
50
四类四级
700
600
100
四类五级
750
650
100
四类六级
800
700
100
四类七级
850
750
100
四类八级
900
800
100
四类九级
950
850
100
四类十级
1000
900
100
四类十一级
1100
1000
100
四类十二级
1200
1100
100

2.3 定岗定级措施
2.3.1职员定资标准：企业对职员聘用可低职高资也可高职低资，其薪资依据具体岗位不一样而改变。
2.3.2职员在转正定资后工资晋级参考《职员定岗定级管理措施》实施。
2.4 加班费
2.4.1 法定节假日、周末和平日加班按《职员考勤管理要求》实施。
2.4.2 部门经理级及以上职员除国家法定节假日外不再安排调休或报加班费。
2.5工资计算和发放措施
2.5.1 薪酬分配实施“制度透明、个人收入保密”标准。
2.5.2 固定工资（含基础工资、岗位工资）按月按时按标准发放。
2.5.3 工资发放时间：发薪日期为下月5日；遇特殊情况时可提前发放或延迟，但不得迟于每个月10日。
2.5.4 工资计算时间：按每个月26天，天天8小时计算日基础工资和小时基础工资。
2.5.5 小时基础工资=月基础工资/（26天×8小时）；日工资总额=月工资总额/ 26天；
3 企业福利、奖金及其它要求
3.1 企龄工资
中高层管理职员在企业工作满十二个月（转正后）每人每个月补助50元，连续工作满以上者按计算，在每十二个月元月、7月进行年度调整。
行政、事务管理人员、专业技术人员和操作层人员在企业工作满十二个月（转正后）每人每个月补助20元，连续工作满5年以上者按5年计算，在每十二个月元月、7月进行年度调整。
3.2 四险一金
包含社会保险中医疗保险、失业保险、养老保险、工伤保险四险缴纳百分比根据当地政府要求实施，四险一金缴纳百分比按下表实施。
四险一金缴费基数：标准上依据薪酬类级“基础工资”标准缴纳。
专业技术人员、行政、事务管理人员、中高级管理人员试用期满签署劳动协议后，能够按要求调转档案，办理四险一金；其它岗位职员依据岗位需要给办理工伤保险。
四险交纳百分比 表1
保险类别
单位缴纳百分比
个人缴纳百分比
养老保险
20%
8%
医疗保险
7%
2%
失业保险
2.5%
1%
工伤保险（特殊工种）
1%
---
住房公积金交纳百分比 表2
条 件
单位缴纳百分比
个人缴纳百分比
职员转正后
10%
10%
3.3 行政福利
包含取暖费、降温费，午餐补助，带薪年假，职员培训、进修深造、健康检验、生日贺礼。
3.3.1 取暖费60元/人；降温费60元/人，平均每十二个月发放7个月。
3.3.2午餐补助5元/天﹒人。
3.3.3 依据《职员考勤管理要求》中相关要求，根据职员在本企业工作年限，享受带薪年假。
3.3.4 企业为提升职员工作能力，不停提供培训和学习机会，具体见《职员培训管理措施》。
3.3.5 企业为职员每两年安排一次身体健康检验，部分岗位依据岗位需要进行体检。职员入职体检，见《职员入职管理措施》。
3.3.6 生日贺礼每十二个月50元/人。
3.3.7 节日福利
a）三八妇女节女职员得到企业实物福利；
b）劳动节、中秋、国庆节、春节节日礼金、或实物福利、或集体活动。
3.4 奖金
3.4.1年底奖（总经理尤其奖）按财务年度报表和年度业绩完成情况、任务比率，由企业董事会核定年底奖总额，依据岗位贡献情况经总经理办公会审核后发放。
3.4.2企业每六个月对职员进行考评，依据考评结果评选“优异职员”，进行表彰奖励。
3.5 交通、通讯补助
管理人员交通、通讯补助遵照润德房地产开发企业相关措施和标准调整实施。
4 其它要求
4.1 职员转正
4.1.1各岗位职员适用期为3个月。试用期满后，因为需要再进ࡌ试用，能够顺延试用1次，试用期最多3个月。第2次试用期满，办理转正、调岗或解聘手续。届满前一周由行政人事部提供《职员转正申请表》，进行逐层考评，合格转正，试用期计入工龄，《职员转正申请表》由行政人事部存档。
4.1.2专业技术人员、通常行政事务管理人员、中高级管理人员转正时签署劳动协议；其它操作人员转正时签署劳务协议。
4.1.3 对于适用期满30天，且工作表现突出，由所在部门提出申请，办理转正审批手续，给予提前转正。
4.2 适用期职员工资按工资总额（含绩效工资）80%发放，参与部门月度考评，试用期内不享受企业“四险一金”等工资性补助，只享受相关实物福利，转正后签署劳动协议补发试用期内“四险一金”。适用期前3日为见习期，适用未满3个工作日，不计发工资。
4.3 行政、事务管理人员、专业技术岗位人员和操作人员固定工资范围内，含30元全勤奖，要求全月满勤，无任何请假事项，反之，不予发放。
4.4 班长在基础工资基础上可享受100—200元班长津贴，副职在此基础上按50%实施。
4.5 企业存在高职兼低职情况，职员待遇按高职对待。
4.6 多种假期内薪酬发放，根据企业《职员考勤管理要求》相关要求实施。
4.7 职员对部门分配有异议，可向行政人事部提出申诉。针对职员申诉，行政人事部有对部门分配进行质询、调查及调整责任。
4.8 操作职员标准上无加班，加班须经相关领导同意，择日安排换休。
4.9 本方案中职员工资总额包含社会保险个人交纳部分。
5 附则
5.1本要求经总经理办公会讨论经过，自12月5日起实施。
5.2本要求由总经理办公会授权企业行政人事部负责解释。
6 支持文件
《职员定岗定级管理措施》
《职员考勤管理要求》
7 统计
FM1.4.9.1-01《薪金调整审批表》