电厂安全管理制度样本.doc

电厂安全管理制度第一节 总 则第一条：安全生产水平是企业各项工作综合表现，不停开展反事故斗争是常常性中心工作，所以，我们必需果断落实实施“安全第一、预防第一”方针。全厂各项工作全部要围绕安全生产这个中心工作，同时制订安全计划，部署安全任务，检验安全方法落实情况，总结安全工作。第二条：安全生产必需实施“专管”和“群管”相结合措施建立厂、值长组、班组三级安全责任制和安全网，全厂成立安委会，值长组成立安全领导小组，班组设置安全员。第三条：反事故斗争要落实“预防为主”方针，定时开展群众性安全大检验，全厂性安全大检验，每十二个月进行两次节“春安”和“秋安”。值长组和维护班还要进行节日前安全检验（元旦、春节、五一、七一、国庆），查思想、查纪律、查制度、查领导、查设备、查季节性预防事故方法。领导动手发动群众，边查边改，堵塞漏洞、防患未然。第四条：反事故斗争目标是降低和消亡事故。其关键是：杜绝五种重大事故，消亡两种电气误操作事故（带负荷拉刀闸，带电合闸），预防频发性事故，降低通常性设备事故。第五条：发生事故和不安全事件，要按事故调查统计规程，认真调查、分析、统计、汇报。坚持“三不放过”标准，即：事故原因分析不清不放过：事故责任者和应受到教育而没有受到教育不放过；没有防范方法不放过。对一切不安全事件全部要“小题大做”这是反事故教育关键手段。对于在安全生产中有突出成绩者要立即表彰和奖励。对于不负责任，玩忽职守违犯纪律造成事故者要严厉处理或处分（包含追究法律责任）。第二节 组织及职权第六条：全厂安全委员会1、厂安委是一个群众性安全监督机构，受董事会领导。2、厂安委会主任：由主管生产董事长或总工程师担任。3、厂安委会委员：由安委会主任提名交董事会同意（委员组成应考虑到生产、生活、人保、工会等方面）4、厂安委会职权：1）有权参与新建、改建或扩建工程设计审查和投产验收，对是否做到“三同时”和是否达成安全运行所必需基础条件进行监察，含有安全“一票否决权”。2）有权进入生产区域，施工现场，控制室、调度室检验和了解安全情况。3）有权阻止违章指挥、违章作业（或操作），并有权对违章人员进行处罚。4）在发生事故后，有权要求保护事故现场，调查和了解事故相关情况，索取、查阅相关资料，有权对事故现场进行照像、录像等。5）对事故认定、调查分析结合和处理有不一样意见时，有权提出个人意见，并向上级安全监督机构反应，对违反（电业生产事故调查规程）决定，隐瞒事故或阻碍事故调查行为有权阻止。必需时有权越级反应。6）对安全生产有功人员和部门有权给表彰和奖励。7）每个月上旬，定时召开一次会议，总结、检验、分析全厂上月安全生产形势，研究讨论当月安全生产任务。8）组织学习厂内及上级相关安全文件、指示、学习事故通报、安全简报、学习弟兄单位安全生产优异经验，结合本厂提出落实安全方法具体措施。9）组织节日前安全检验，并认真落实厂安委会在“春安”和“秋安”检验提出问题。10）认真组织和安全各项规章制度。11）认真组织落实落实安全技术方法和反事故方法。12）组织调查和分析本单位发生事故障碍和异常。13）有权督促班组立即处理设备缺点。第三节 安全责任制第七条：领导人员安全职责（指班长以上全部领导）。1、各单位领导在领导和组织生产中，必需严格落实党和国家相关安全生产政策指示，坚持“安全第一”方针对所领导单位安全生产全方面负责。2、安全生产应落实“预防为主” 方针，经过加强安全教育，开展职员培训，提升设备健康水平，严格实施各项规章制度，落实安全技术方法，和实施多种奖励措施等，确保安全生产。上述工作领导亲自组织方法。3、值长组、设备维修组人员要常常了解分析安全生产情况，立即处理问题，并应每个月到基层组织听取一次安全生产情况分析汇报，每七天最少一次夜间巡岗。4、要根据“三不放过”标准，严格对待事故。重大事故分析，董事长组织调查分析和处理，通常事故由总工程师负责组织调查分析。同时，不管任何事故，事故发生单位领导要亲自组织分析和调查。不管任何事故全部要实事求事。5、按事故调查统计规程要求，由事故发生单位立即向相关单位填报事故汇报。6、对于不严格实施安全生产方针，不落实实施各项规章制度，瞎指挥，不抓安全管理和设备管理，以致发生重大事故或频发性事故科室和相关单位责任人，要追究相关领导责任。7、对显著危及安全生产上级指示和决定应立即向上级反应，同时暂停实施。第八条：安全监察机构职责。1、安全监察机构职责是本单位安全监察归口部门，代表上级行使安全监察职能。定时向行政正职和分管副职汇报本单位安全情况。2、负责检验本单位各级人员安全责任制落实，监督各项安全生产规章制度，反事故技术方法和上级相关安全生产指标落实实施。3、负责监督包含设备（设施）安全技术情况，包含人身安全防护设施情况；负责关键监督安全工器具，起重机具，登高用具及厂内运输设备管理和定时试验工作。4、帮助领导组织安全检验；监督整改方法落实。5、参与或帮助领导组织调查、监督“三不放过”标准落实落实。6、负责组织安全技术劳动保护方法计划制订；监督安全技术劳动保护方法费用提取；监督安全技术计划和反事故方法计划落实。7、定时和不定时总结分析安全生产中微弱步骤和带倾向性问题提出改善意见。8、对监督检验中发觉重大问题和隐患立即提出整改要求，必需时应向相关单位，部门发出“安全监察通知书”限期处理。9、归口管理事故统计招待工作，做到立即、正确、完整，并按要求审查上报。10、立即应用通报，快报等形式进行事故反馈，配合相关部门应用多种形式和手段对职员进行教育。11、监督现场培训计划实施，并帮助搞好这项工作规程学习考试和反事故演练。第九条：安监人员权限1、有权督促基层限期消除影响安全生产设备缺点。2、有权停止危急设备和人身安全违章作业（在相关部门处理，方可恢复作业）。3、有权随时进入生产现场，主控室，了解并检验工作。4、有权向发生事故单位和人索取事故原始资料，并有权阻止破坏事故现场行为。5、有权对事故过失人提出处理意见。有权以安全生产做出优异成绩单位和个人，提出表彰和奖励。6、对事故分析和处理，和领导意见不一致，有权直接向上级单位反应。7、有权将隐瞒事故或阻碍事故调查行为，向本单位领导或上级单位汇报。第四节 反事故方法计划第十条：反事故方法，是把安全生产纳入科学管理手段，各单位全部要认真编制好。第十一条：反事故方法内容：1、凡相关事故、障碍、异常情况预防对策。2、上级机关颁发反事故方法。3、需要消除影响安全生产重大设备缺点。4、提升安全性能重大技术改造方法。5、需要编制、修订落实相关生产规章制度。6、全厂性培训活动，年度规程学习考试。7、季节性安全检验。8、加强群众性安全网活动方法。9、反事故方法计划各个项目，应分别列大修，改造工程，培训及规程修编等计划之中加以优先安装。第十二条：总工程师要对全厂反事故方法计划实施负责。第五节 安全技术管理1、正常情况下程序操作，必需实施操作票。2、正常情况下大修、小修、临修及关键辅助设备缺点处理，必需实施工作票。3、各项规章制度必需一至二年修订一次。4、加强四项监督工作。1）化学分析和水处理，必需严格按规程要求进行，“监督”上狠下功夫，确保做到设备不腐蚀、不结垢、油质不劣化。2）电气设备绝缘从事预防性试验和测量，必需按部颁发规程进行，做好绝缘监督。3）电气仪表和热工仪表是运行人员耳目，必需一直保持其正确性和灵敏性。4）金属监督按部规程进行。第十三条：生产现场应常常抓好安全培训活动。1、运行班：必需班班进事故预想。2、运行班由运行值长组织每个月进行一次反事故演练，全厂性反事故演练，全厂性反事故演练每十二个月进行一次，由安监人员负责组织。3、每十二个月五月份进行一次安规考试，考试不合格者不得上岗。4、每十二个月九月份进行一次运行和检修规程考试，考试成绩进职员档案。第十四条：严禁不熟悉设备系统人员和酗酒病态人员独立值班，岗位值班员离岗位较长，重新值班时要经过短时间实习。1、离岗30天者，实习期不少于一天。2、离岗两个月者，实习期不少于两天。3、离岗三个月者，实习期不少于三天。4、离岗四个月以上者，实习期不少于七天。经考试合格后方可顶班第十五条：新设备投运和检修后设备恢复运行和备用，全部必需按相关要求进行试运（试验）和验收，不然严禁运行和备用。厂长岗位职责一、在董事会领导下负责本企业安全生产和经营管理工作。二、有权决定本企业机构设置，明确各级行政领导干部职能科室职权范围，建立严格岗位责任制和经济责任制。三、推行现代化管理，全方面提升企业素质。四、主持制订企业发展远景计划、年度、季度工作计划和其它关键工作计划，主持组织重大事故分析。五、深入现场，进行调查研究，倾听群众意见，立即发觉和处理问题。六、注意改善职员劳动条件，改善职员生活和集体福利。七、厂长有对中层干部任免权，有权合理调动本企业管理范围内干部和工人。八、厂长有权决定对职员奖惩。九、主动支持工会、共青团等团组织工作和活动，充足发挥她们主动作用。十、定时听取下级工作汇报，督促检验下级工作。十一、负责完成董事会交给其它任务。厂长考评措施厂长是企业法人代表，对企业全方面负责，是表现企业形象，树立企业风范一支航标，为了规范厂长日常行为，表现价值，故制订本考评措施。一、厂长在董事会领导下，负责本企业安全生产和经营管理工作，占20分。厂长不能带动全厂经济效益增加，不能维护企业利益，考评-10分/次-50分/次。二、厂长有权决定本企业机构设置，明确各级行政领导干部，职能科室职权范围，建立严格岗位责任制和经济责任制，占10分。如不能明确各级行政领导职能和科室职责范围，建立严格岗位经济责任制，造成生产混乱，一盘散沙局面者，考评-10分/次-50分/次。三、推行现代化管理，全方面提升企业素质，占5分。如发觉不能推行现代化管理，使企业缺乏生机，表现不出一个蓬勃朝气精神面貌者，考评-5分/次-20分/次。四、主持制订企业发展远景计划、年度、季度工作计划和其它关键工作计划占10分。厂长是企业生产领跑人，如不能年初做好生产计划，完成年、季、月度生产目标而影响生产效益者，考评-10分/次-30分/次。五、深入现场进行调查研究，倾听群众意见，立即发觉和处理问题，占5分。如不能常常深入现场调研，倾听群众声音和立即排忧解难者，考评-5分/次-5分/次。六、注意改善职员劳动条件，改善职员生活和集体福利，占10分。如不能依据实际情况，改善职员劳动条件和生活福利者，考评-10分/次-20分/次。七、厂长对中层干部任免有权合理调动本企业管理范围内干部和工人，占10分。厂长应为生产需求选拔人才，如不能唯才是用，礼贤下士者考评其-5分/次-10分/次。八、厂长有权决定职员奖惩，占5分。如发觉无奖惩制度或奖惩不明，使职员闹情绪，有士气不足现象者，考评-5分/次。九、主动支持工会，共青团等群众组织工作和活动，充足发挥她们主动作用，占5分。如不能给立即支持和帮助，使其活动和工作不能正常顺利开展，不能主动为生产服务者，考评-5分/次。十、定时听取下级工作汇报，督促检验下级工作，占10分。如发觉不能认真听取汇报，督促检验工作，对工作存在问题不能立即处理者，考评-10分/次。十一、负责完成董事会交给其它任务，占10分。如不能完成者，考评-10分/次-20分/次。副厂长（总工程师）岗位职责一、在厂长领导下，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥相关职能部门完成各项任务。二、领导全长生产技术和科室试验工作，全方面提升企业素质。三、确保安全、经济、稳定全方面完成企业要求生产计划，不停提升生产技术水平。四、关键抓好运行管理水平，要加强对运行工作全方面领导。五、依据下达生产任务，结合本厂实际，主持编制全厂年、季、月度，生产计划和确保完成生产计划技术组织方法，检验和总结计划进度运行情况。六、组织全厂安全生产，开展季节性安全大检验，组织反事故方法计划及安全技术方法计划实施，以确保人身、设备安全。七、抓好设备管理和检修管理工作，主持编制全厂检修计划。八、组织全厂生产设备和生产设施定时检修和日常维护工作。九、加强技术管理工作，负责制订、修改和同意以生产岗位责任制为关键内容各项规章制度，并检验和监督实施。十、抓好全厂生产工人、值长和工程技术人员在职培训工作，主持技术考评。十一、常常深入现场，深入群众，听取有效措施立即检验、了解人员思想情况，设备技术情况，安全经济运行情况及各项生产计划实施情况，立即处理出现问题。十二、组织领导技术资料及技术档案搜集、整理、存档和使用工作。十三、负责完成厂长及其它上级领导交给任务。副厂长考评措施副厂长是在厂长全方面领导下，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥相关职能部门完成各项任务，地位举足轻重，故为规范副厂长日常行为，表现企业形象，特制订以下考评措施：一、辅助厂长，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥相关职能部门完成各项任务，占20分。如发觉不能有力辅助厂长抓好各项工作，纰漏百出，造成生产车间混乱，一盘散沙局面者，考评其-10分/次-100分/次。二、领导全厂生产技术和科学试验工作，全方面提升企业素质为已任，占10分。如发觉不能推行现代化管理，使企业缺发生机，表现不出一个朝气蓬勃精神面貌者，考评其-5分/次-20分/次。三、促证安全、经济、稳定完成国家要求生产计划前提下，不停提升生产技术水平，占10分。如发觉不能正常完成所要求各项生产计划或有安于现实状况，止步不前者，考评其-5分/次-20分/次。四、关键抓好运行管理工作，要加强对运行工作全方面领导，占10分。如不能带动全厂经济效益增加，不能维护企业利益者，考评其-10分/次-20分/次。五、依据下达生产任务，结合本厂生产实际，主持编制年度生产计划和确保完成生产计划技术，组织方法，占10分。如不能做好生产计划，完成各项生产计划目标，影响到效益者，考评其-5分/次-20分/次。六、定时有效组织全厂安全生产，开展季节性安全大检验，组织反事故设备安全，占10分。凡无计划、无目标、盲目工作者，考评其-5分/次-50分/次。七、组织全厂生产设备和生产设施定时检修和加强技术管理工作，检验和督促，以生产岗位责任制为关键内容各项规章制度，占10分。如不能建立严格岗位，经济责任制，影响到正常生产运行者，考评其-10分/次-50分/次。八、抓好全厂生产工人，值长和技术人员在职培训工作，主持技术考评，占5分。如对思想教育、业务技术培训、理论考评等方面管理，动态反馈工作不到位者，考评其-5分/次-10分/次。九、常常深入现场，深入群众，采取有效措施处理所存在问题，占10分。如发觉不能认真听取汇报，督促检验工作，对工作存在问题，不能立即处理者，考评其-5分/次-20分/次。十、组织技术资料及技术档案搜集、整理、存档和使用工作，占5分。如组织不到位者，考评其-5分/次-10分/次。车间主任岗位职责一、车间主任在总工直接领导下进行工作，全方面负责所属企业分管专业专业生产技术工作。二、负责搜集、整理、分析运行资料和相关试验汇报，研究和推广优异操作方法，总结交流各运行班值优异经验，负责对自己所管专业技术革新和技术改造工作。三、负责向运行人员讲解规程、设备结构、操作技术和理论知识。四、审核分析运行日志、日报、化验、试验汇报，检验运行统计和多种表记，随时纠正和调整不合理运行参数和操作方法，并进行指导。五、参与反事故演练，在发生事故时，应到现场帮助处理，参与多种不安全情况和事故调查和分析。六、常常了解和掌握运行情况和设备状态，督促、检验、指导设备缺点消除工作。七、有权阻止危害人身和设备安全一切违章操作。八、有权处理运行中技术问题。九、主动完成所属企业生产部交办其它任务。车间主任考评措施一、车间主任在总工直接领导下进行工作，全方面负责专业生产技术工作。占20分。在工作过程中如不认真负责，影响生产进程，每发觉一次，考评-10分-20分。二、负责搜集整理分析运行资料和相关试验汇报，研究和推广优异操作方法，总结交流各运行班值优异经验。对所管专业设备进行技术革新和技术改造，占10分。如达不到者，每发觉一次，考评-3分-5分。三、负责向运行人员讲解规程、设备结构、操作技术和理论知识。占15分。凡因工作拖拉、耽搁工作，不能立即、正确向运行人员讲解，每发觉一次，考评-2分-15分。四、审核分析运行日志、日报、化验、试验汇报，检验运行统计和多种表记，随时纠正和调整不合理运行参数操作方法，并进行指导。占5分。若工作不认真，不能立即发觉错误参数，考评-2分-3分。五、参与反事故演练。在发生事故时，应到现场帮助处理，参与多种不安全情况和事故调查并作出分析。占15分。凡因工作不认真，考虑不全方面，弄虚作假，造成事故者，考评其-10分-15分，并按事故性质及程度处罚当事人300元1500元。六、常常了解和掌握运行情况和设备状态，督促、检验、指导设备缺点消除工作。占5分。若工作懒散，检验不仔细、不到位，未能立即消除设备中缺点，每发觉一次，考评其-1分-3分。七、严格阻止危害人身和设备安全一切违章操作。占20分。若出现违章操作，不予阻止，造成危及人身和设备安全事故，每发觉一次，考评-15分-20分。八、认真处理运行中技术问题。占5分。对工作不认真，未能立即发觉相关运行中违规或不合理技术问题，每发觉一次，考评-1分-3分。九、主动完成生产部交办其它任务。占5分。凡不服从领导指挥，不听从领导安排，不能主动配合领导工作者，考评-2分-3分。统计管理员岗位职责一、在生产部直接领导下开展工作。二、负责生产报表统计、整理、上报、存档工作。三、负责统计、整理、月、季、年度大、小修情况，材料计划汇总上报，考勤汇总上报等工作。四、负责全厂技术档案和技术资料保管工作，并组织全厂生产所需规程，统计本、汇录表复印供给工作。五、依据生产计划完成情况，向相关单位和厂领导提供统计资料。六、完成生产部其它任务。统计管理员考评人法为了规范统计管理人员日常行为，和遵守职业道德，同时提升本身素质，特制订此考评措施。一、统计管理人员隶属生产部直接领导，占20分。如发觉不服从领导安排，不能顾全大局，顶撞领导者，考评其-20分/次-50分/次。二、认真搞好本职员作范围内统计、管理、上报和存档工作，占20分。1、如发觉统计严重犯错，或不能按时完成统计上报者，考评其-10分/次-20分/次。2、如发觉整理不完善，上报不立即者，考评其-10分/次。三、统计管理工作是生产需求一道保障，占15分。1、如发觉有思想懈怠，工作拖拉者，考评其-10分/次-20分/次。2、如统计管理出现纰漏，而误导生产甚至造成损失者，考评其-5分/次-30分/次。四、统计管理人员负责全厂技术档案和技术资料保管工作，而且要严格保密，占25分。1、如发觉弄虚作假，外泄企业技术机密者，考评其-10分/次-20分/次，直到免职、解聘等处分。2、如不能立即提供生产需求规程、统计本、统计表等者，考评其-5分/次-10分/次。五、凡不能按时向相关单位和厂领导提供统计材料者，考评其-5分/次-10分/次。六、在生产部安排有其它任务时，发觉思想消极、散慢、拖拉等现象者，考评其-5分/次-20分/次。七、如发觉践踏企业制度，不珍惜公物，损坏企业财产，诋毁企业形象者，考评其-20分/次-50分/次，直至免职、解聘等处分。 府谷县宇超煤电化有限责任企业212MW发电项目生产管理考评制度（试行）为了全方面提升全厂职员素质，增强全厂职员战斗力，实现发电企业稳发、多供、增效，特制订本措施。一、文明管理1环境卫生：应常常保持现场和设备洁净、整齐，每发觉一次主设备（锅炉、汽轮机、发电机、）考评-1分/台次，辅助设备-1分/台次，现场-1分/处次。2、着装形象：必需穿厂内要求服装进入工作岗位，每发觉违章一项考评-1分/项次。3、违法违纪：（1）全部值班人员不准吸烟，每发觉一次考评-1分/人次。（2）全部些人员不准乱扔废弃物，每发觉一次考评-1分/人次。（3）值班人员严禁玩手機，每发觉一次考评-3分/人次。（4）值班人员严禁在工作岗位搞娱乐（象棋、打扑克、听音乐、唱歌等）活动，每发觉一次考评-2分/人次。（5）值班人员严禁在工作岗位干私活，每发觉一次考评-1分/人次。（6）值班人员严禁在工作岗位看和工作无关书藉，每发觉一次考评-2分/人次。（7）严禁打架斗殴，在工作岗位发觉一次双方各考评-10分/人次，在岗位外发觉一次双方各考评-5分/人次。（8）遵守国家法律和厂内制度，若违犯一次，依据情节轻重考评-10分/次 -100分/人次，直至警告、处分、开除等。（9）坚守工作岗位，做到精力集中，每发觉一次睡觉、脱岗、离岗、窜岗考评-3分/人次。（10）珍惜公共设施，严禁在公共场所乱写乱画、损坏公物每发觉一次考评-3分/人次，并清理洁净，赔偿损失。二、基础管理1、交接班：全部交接班人员必需进行正点交接，接班人员正点未到者考评-2分/人次，正点后每延长1分钟考评-1分/人次，直至-30分/为止；交班人员必需正点交接后离开，每提前1分钟考评-1分/人次，直至-30分为止。2、表报统计：表报统计是设备运行分析依据，各岗人员必需用“仿宋”体正点认真地如实填写，每发觉一人次未正点填写考评-1分/人次；每弄虚作假一次考评-5分/人次；每乱涂乱写一次考评-1分/张次；每丢失一张考评-2分/张次。3、定时切换试验：定时切换试验是能否确保机组安全完好有力手段，所以运行人员必需严格实施。（1）锅炉副司炉每星期一9：00对主汽门应关开2-3圈，不然考评-1分/次；锅炉主汽门、给水旁路门每星期三9：00应关开2-3圈，不然考评-1分/次；定时排污天天8：00进行一次，不按操作规程考评-2分/次，引发设备损坏，每次考评-20分/次；每班校对水位一次，不然考评-2分/次；冲洗水位一次，不然考评-2分/次。（2）汽机司机每星期二9：00对汽轮机自动主汽门关开2-3圈，不然考评-1分/次；指挥信号每班接班3分钟后进行试验，不然考评-1分/次，每个月15日对汽轮油泵进行试验。汽机副司机每星期二9：30对截汽门、主蒸汽母管联络门（未并汽不准）进行关开2-3圈，不然考评-1分/次，冷凝器进出口门每星期三早晨同司泵共同关开8-10圈，不然考评-1分/次。司泵每星期一早晨切换备用给水泵，凝结水泵、除盐水泵、电动油泵（试验）、交流油泵、直流油泵、射水泵、疏水泵、反冲洗水泵、原水泵、生产生活泵、消防泵（试验），不然考评-5分/台次。（3）电气：电气主值每班接班3分钟后对指挥信号、指示信号、试验信号进行一次试验，不然考评-1分/项次。（4）水化司泵每星期一早晨对集中水泵房备用水泵进行切换进行，不然考评-5分/次。（5）由值长主持，每班接班5分钟后对生产岗位电话进行一次试验，不然考评-1分/次。4、巡回检验：巡回检验是发觉事故隐患关键手段，各工种、各岗位全部有义务和责任认真搞好此项工作。依据巡回检验制度和巡回检验路线，各级人员每少一次考评-1分/次，发生设备缺点和事故隐患而未发觉考评责任人-10分/项，发生事故按事故处理考评。5、工作票、操作票：工作票和操作票是安全管理确保一项内容，也是预防事故出现手段，所以要求工作人员、工作责任人、操作人员、监护人员和同意人、责任人要认真把关和严格实施，所以凡不严格实施两票者考评-5分/次；凡丢失两票者考评-20分/次；发生事故者按事故处理考评。6、请销假：没有一支整齐上岗队伍，极难有安全、稳发、效益成绩，所以严格请销假制度是很必需，职员因事、因病请假必需提前一天办理请销假手续，私自不到岗位上班，除不记出勤外，考评-5分/次天，凡请假者到岗不销假，考评-1分/次，出勤不够20天/月者发二分之一工资。7、领发材料配件：严格材料领发是节能降耗手段之一，所以必需严格审批，严格领发数量，该领则领，不该领果断不批、不出库，凡私领、冒领者，一经发觉除追回原领数量外，再考评-20/次-30分/次；凡超领者除追回超领数量外，再考评-10分/次 -20分/次。三、安全管理1、运行参数管理：各级岗位人员必需了解自己所管辖设备性能、结构、技术参数，凡在运行中不达运行参数超出额定值10%以上，而不采取果断方法恢复，根据设备技术要求，考评设备责任人-1分/人次 -10分/人次。2、热工仪表正确率达97%以上，每降低1%考评-2分/次；合格率达98%以上，每降低1%考评-2分/次；引发停炉、停机事故每次考评-10分/次 -100分/次。3、事故考评：（1）锅炉满水、缺水、汽水共腾查清原因考评-50分/次 -100分/次，损失较大者，由厂部依据电业安全事故调查规程和“四不放过”标准决定处理。（2）锅炉全部灭火考评-20分/次 -100分/次，事故较大、停运较长一样由厂部依据国家要求处理。（3）汽轮机缺油烧瓦等，电气带负荷拉闸、水化送不合格除盐水考评-30分/次- -100分/次，并依据电业安全事故调查规程和“四不放过”标准，由厂部决定处理。（4）除氧器缺水，除盐水罐缺水，考评-20分/次 -100分/次，情节严重者厂部再进行处理。（5）非外界引发电气设备跳闸考评-10分/次 -100分/次，情节严重者厂部处理。（6）大面积停电，考评-100分/次，厂部另外再处理。4、七漏：凡在所管设备上，每次检验漏风、漏烟、漏汽、漏水、漏电、漏灰、漏油单台设备每超出（炉机3点其它2点）一点考评-1分/点。（单指不汇报者）5、设备运行周期：设备能否达成运转周期是检验检修人员能否达成检修设备质量要求唯一依据，所以考评设备运转周期是检验检修人员是否真正做到了“应修必修，修必修好”标准，凡达不到运转周期，每降低1%考评-5分炉、机、发电机、励磁机，主变压器，厂变压器，10KV、35KV、110KV，励磁屏，直流屏，脱硫塔， DCS系统、综合自动化系统（ECS）、软化器等为十二个月。引风机，送风机，给水泵，循环水泵为6个月。其它为3个月。四、考试管理为了提升职员技术素质，必需加强学习和考试，依据电业行业要求五一“安规”“十一运规考试，凡在考试中作弊者，取消考试资格，并考评-20分/次，给一次补考机会；凡考试不及格者，考评-10分，许可补考一次，补考仍不及格者降级三月，考评-20分/次。 五、班长管理：1、班长要严格服从上级领导，果断实施上级命令，并全权管理本级人员劳动纪律、工作操作、学习技术、事故预想、文明教育和班前、班后总结。2、班长自己要以身作责，绝不能等同通常职员进行工作，不仅要管好自己，更要管理好本班人员。3、班长本身违纪，根据生产管理考评制度加倍处罚。4、本班人员违纪，班长不闻不问、不管，跟违纪人员一道根据生产管理考评制度进行一样处罚，若偏护坏事，欺上满下者第一次处罚50元，警告一次；第二次处罚200元工资，降一级三月，第三次处罚500元，降一级使用；若班长管理本班人员，部分职员不听指挥，不服从安排、说服、教育仍不听者，有权处罚本班人员，甚至交安全生产技术科和厂部，提议对本班职员处罚。六、考评措施1、每人每个月应得100分，每人每个月实得分为：100分-每人各项考评。2、值长、班长所得分为：值长（班长）各项考评+当值（班）人员实得分/当值（班）人员。3、严格实施未位淘汰制，凡在全厂同级同岗中所得考评分为最终一位，再对其考评-10分，连续三月考评均为末位，或六个月累计四次末位，降一级使用。4、本人当月考评分超出-100分，下月补扣；连续两月均超出-100分，只发给国家要求当地生活最低生活费；三月仍超-100分，劝其离厂。5、本措施和工资严格挂钩。七、工资计算措施：1、月发电量（KWH）度电提取值=全厂总工资额2、个人和工资额=单位系数工资额出勤日-当月违纪扣除额（1）若三班三倒应出勤为30天。（2）若四班三倒应出勤为23天。（3）每十二个月二月份对应减3天。3、加班工资：（1）检修承包轮班，有事全部上岗。（2）运行加班：给本班本岗位日工资。4、特批工资由总经理特批。府谷县宇超发电厂请销假制度（试行）一、职员因事、因病需请假，但要办理请假手续，并经各级领导签字同意方可。二、职员在岗位上班只要离开岗位，必需进行请假，半小时内由班长同意，半小时以上班长同意，值长同意，四小时以上班长、值长同意签字后生技科长同意。三、职员请假必需提前一天办理请假手续，并经领导同意后方可离岗，不然按旷工论处。四、职员请假三天以下者，由本人签写请假条，班长同意签字，值长同意签字，生技科长同意；一月以下者，由分管领导最终同意；一月以上者最终由厂长同意。五、职员因事，因病请假，月出勤不达20天者，发给月工资50%，并按出勤天数计算工资。六、职员加班不能顶替出勤。七、职员请假结束后，必需进行销假，不然上岗不计出勤。请假超出一月者，必需进行安全知识考试，不然（不及格者按生产管理考评措施实施）不准上岗。八、职员请假不能准期到岗者，在请假结束前一天，必需办理续假手续。九、职员婚、丧（指直系亲戚）假给15天，产假给90天，婚丧假期间发给每人300元生活费，产假1000元生活费。十、职职员伤假，住院期间工资15元/日，生活补助10元/日，出院后还不能上班者发给工资10元/日，并回厂内办理手续。十一、旷工一天扣三天出勤，旷工二天以上按天数3扣出勤，连续旷工7天以上或整年累计旷工15天以上者，厂内除名。府谷县宇超煤电化有限责任企业212MW发电项目交接班制度（试行）一、接班人员上班前四小时不得喝酒，交班人员如发觉接班人员有醉酒者应拒绝交班，并向相关领导汇报。二、接班人员必需正点提前30分钟排队进入现场，查实运行日志及专用统计，全方面了解设备运行情况和检修情况，系统运行方法，检验试验、信号装置，查看备用设备情况，检验检修安全情况，检验防火情况。三、接班人员对发觉异常运行设备应关键检验，具体问询，做到心中有数，能随时处理可能发生情况。四、处理事故或进行重大操作时不得进行交接班，但接班人员能够在当值值长统一指挥下帮助工作，待处理事故或操作告一段落后，双方值长同意方可进行交接班。五、接班前10分钟班长主持召开班前碰头会，各岗位应向班长汇报班前检验情况，认真听取班长部署当班工作。六、接班人员认真听取交班人员口头交待，务必做到全方面清楚掌握生产情况，交接人员应认真回复接班人员问询，虚心听取接班人员对本班工作提出意见，补做好未做完工作方可离开工作现场。七、交接班时双方发生意见分歧，应向双方值长汇报，由双方值长协商处理，不得在班中争吵。八、正点办理交接班手续，班长在运行日志上署名后正式交接班，交班人员未办完手续前不得私自离开岗位，如接班人员未到交班人员应汇报相关领导并继续值班，直至有些人接替为止，但不可连值两班，延时交班时，交接班手续不得从简。九、接班人员接班时不准穿拖鞋、短裤，不准穿奇装异服，女工不准穿裙子、高跟鞋，将长发盘到头顶。十、接班后30分钟内，各班班长应主动汇报值长本班设备运行情况和存在缺点，值长应向班长部署当班工作。十一、交班后班长召开班后总结会议，总结本班工作成绩，表彰好人好事，总结经验教训，整队离开工作现场。府谷县宇超煤电化交接班统计簿时 间年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分记录内容接班人： 交班人： 二00七年七月 府谷县宇超煤电化有限责任企业212MW发电项目巡回检验制度（试行）一、各级值班人员和管理人员必需有高度责任感，严厉认真地搞好巡回检验工作。二、巡回检验人员必需由责任值班人员实施，不得由实习人员、徒工或其它人替换。三、巡回检验人员应随身携带必需工具和用具（如电筒、听棒、门钩和其它检测工具等），检验方法为依据设备运行特点看、听、抹、嗅和试，但要实施安全规程。四、巡回检验内容关键是设备是否安全正常运转，运转设备是否有异音、振动、打火、发烧、渗漏等，发觉缺点立即向上一级值班人员汇报并立即处理。五、巡回检验路线1、（1）电气主值（副值）：主控仪表、操作屏一继电保护屏、电度表屏直流屏（蓄电池）发电机励磁机电缆层发电机出线间空冷器10KV开关柜励磁柜主变35KV开关柜。（2）主厂用电工（副电工）：厂变汽机房全部动力箱、电机及电缆、操作盘等380V配电室锅炉房全部动力箱、电机及电缆、操作盘等鼓、引风机、除尘器、高低压柜及除尘变压器循环水泵房全部电机、电缆、操作盘-水化车间全部动力箱、电机及电缆、操作盘-集中水泵房全部动力箱、电机及电缆，操作盘-厂房、厂区主控照明。（3）电气班长为（1）+（2）2、（1）汽机司机（副司机）：汽轮机-发电机-高加-低加-油箱-直流油泵-水环真空泵-电动油泵-冷油器-空冷岛-主蒸汽管道主给水管道、凝结水管道-除氧器、连续排污、定时排污扩容器-控制室热控盘。（2）司泵：空冷岛-循环水泵-凝结泵-给水泵-管路和操作盘。（3）汽机班长为（1）+（2）3、（1）锅炉司炉：炉本体-排污管路-炉顶水位计、主蒸汽管路、减温器、过热器集箱-炉本体全部检验门、全部防爆门-控制室控制盘。（2）副司炉：烟囱-引风机-脱硫塔-鼓风机-缓冲罐。（3）助手：所属锅炉卫生、除尘器、放渣放灰。（4）锅炉班长为（1）+（2）+（3）（5）输煤：动转输送机、减速机、提升机4、化学：（1）主值（副值）：盐溶解池-软化器-反渗透过滤器-中间泵、盐泵-除盐箱-软水箱（2）司泵：集中水泵房-集中水池-凉水塔，一天去深井泵房一次。（3）化学班长：（1）+（2）（4）热工班长：汽机仪表，汽机热控盘及汽轮发电机仪表-锅炉热控盘-锅炉本体仪表及电极点水位计-循环水泵房仪表-水化仪表集中水泵房仪表5、巡回检验时间：接班前30分钟一次，交班