产业园监理招标文件模板.doc

TCL家电（合肥）产业园
项目工程监理

招标文件

招标编号：TCLHF-JDJJ-005

招标单位：TCL家用电器（合肥）

二〇一三年八月

目 录
投标须知前附表 2
第一章 投标须知 2
第二章 协议通用条款 14
第三章 协议专用条款关键部分 15
第四章 评标措施 18
第五章 图纸、招标资料及附件 21
第六章 投标文件格式 22
第七章 附件 23

投标须知前附表
序号
内 容
1
项目名称：TCL家电（合肥）产业园项目一期（总平施工图范围）工程监理
招标编号：TCLHF-JDJJ-005
要求质量标准：合格
开工日期：8月（以开工汇报为准）
2
建设单位：TCL家用电器（合肥）
3
资金起源：自筹
4
投标使用期：开标后60天
5
投标书递交地点：合肥市翡翠路381号
投标截止时间：8月14日早晨9：30分（北京时间）
7
投标人需将确保金汇入以下帐户：投标确保金3万元
帐户名称：TCL家用电器（合肥）
   开户银行：中国工商银行肥西支行
     帐　　号：00338862

8
标书份数：正本一份，副本六份（附电子版）。

第一章 投标须知
1、 工程概况和招标范围
1.1 工程项目说明
1.1.1 工程名称：TCL家电（合肥）产业园项目工程施工监理。
1.1.2 建设地点：肥西县桃花工业园。
1.1.3 工程建设规模：厂区地块面积 约1000亩 ,厂区用地面积 约50万 m2，总建筑
面积约（见附表） 约20万 m2，道路及广场面积 约 9万 m2。
1.1.4 计划工程开完工日期：8月—7月（工期十二个月）。
1.1.5 工程概算：工程造价约0万元。
1.1.6资金起源：自筹。
1.2 招标范围：TCL家电（合肥）产业园项目工程施工监理，监理范围（含保修阶段）包含全部土建工程（含钢构、围墙、大门）、道路管网（含路灯）、装饰、给排水、电安装、弱电工程等，包含项目占地红线范围内全部工程监理不包含工艺设备安装（监理报价为固定总价，假如最终工期延长不超出六个月，则监理费用不予调整，超出六个月（非监理原因）增补费用根据现场4000元 /人/月给予赔偿，完工验收时间除外）。
1.3 标段划分：一个标段。
2、 招标人
名 称：TCL家用电器（合肥）
地 址：安徽省合肥经济开发区桃花工业园翡翠路355号
联 系 人：吴宇东 联络电话：
3、 投标人条件
3.1 投标人必需含有国家建设部同意甲级房屋建筑工程监理资质。外省监理单位还应有安徽省建设厅注册登记或立案手续。
3.2 作为其投标书一部分，投标人代表应该递交一份投标法定代表人签署授权委托书和授权代表人身份证复印件。为确保招标公正性，凡参与本项目标招标、施工、采购供给等单位合营、联营或有利益关系监理单位不得参与此次投标。
4、 投标费用
4.1 投标人应负担其投标书准备和递交所包含一切费用，不管投标结果怎样，招标人对上述费用不负任何责任。
5、 招标文件
5.1 招标文件组成
5.1.1 本招标文件由下列文件组成：
（1） 投标须知前附表；
（2） 投标须知；
（3） 协议通用条款；
（4） 协议专用条款关键部分；
（5） 监理招标评标措施；
（6） 图纸、招标资料及附件；
（7） 投标文件格式；
（8） 附件。
5.2 招标文件澄清
5.2.1 投标单位在收到招标文件后，如有疑问需要澄清，应于2日内以电子版形式向招标人提出，招标人以电子版形式给予解答，解答内容经 TCL招标小组立案后，将以电子版形式分发给全部取得招标文件投标单位。该部分解答内容作为招标文件组成部分。
5.2.2 投标人对招标单位提供招标文件和资料所做出推论、解释和结论，招标人概不负责。投标人因为对招标文件任何推论误解和招标人对相关问题口头解释所造成后果，均由投标单位自负。
5.3 场地勘察
5.3.1 场地勘察由投标人自行勘察。
5.3.2 投标人对工程现场和周围环境进行现场考察，以获取那些自己负责相关投标准备和签署本监理协议所需全部资料。考察现场费用由投标人自己负担。
5.3.3 招标人准许投标人及其代表为了考察现场而进入现场和相关场地。但投标人及其代表对因为现场考察而引发人身伤亡、财产损失或损坏，和任何其它损失、损坏费用负责，招标人不负任何责任。
5.4 招标文件修改
5.4.1 招标文件如有补充通知，将作为招标文件组成部分，含有和招标文件相同效力。
5.4.2 补充通知以电子版形式发给各投标人。
5.4.3 为使投标单位在编制投标文件时，将补充通知修改内容考虑进去，招标单位能够延长投标截止时间（延长时间在补充通知中写明）。
5.4.4 该修改文件将组成招标文件组成部分，投标人应以书面方法立即确定收到修改文件。
6、 投标书编制
6.1 投标书语言
投标书及投标人和招标人之间来往函电和文件，均应以汉语为主导语言。
6.2 组成投标书文件
投标人递交投标书应包含下列文件：正确填写投标书及投标书附件，本文件第六章所列文件必需全部填写，但能够按一样格式加以扩展。
7、 投标价格
7.1 投标人投标价应是监理服务期内，监理单位按协议要求范围所提供全部服务所需全部费用。
7.2 监理费依据建筑面积分别报价（按厂房、办公楼、宿舍），道排为优惠条件不记入报价，并附人力成本和其它成本分析（为必需条件）。建筑面积见附表。
7.3 本协议价为固定总价协议。
8、 投标书使用期
8.1 投标书使用期为投标截止以后60天，在此期限内，全部投标书均保持有效。
9、 投标书签署
9.1 投标人应按要求向招标人提供一式七份投标书，其中一份正本，其它为副本，当正本和副本有不一致时，以正本为准。
9.2 投标书应用不褪色墨水书写或打印，由投标人法定代表人或其授权代理人签署并加盖公章，并将授权委托书附在其内。
9.3 投标书任何一页均不得涂改、行间插字或删除。如出现上述情况，不管何种原因造成，均须由投标单位在改动处盖章。
10、 投标确保金
10.1 投标单位投标时须按投标须知要求向 招标人交纳投标确保金，投标确保金可采取电汇。投标确保金到账凭证必需于开标前交至招标人。对于未能按要求提交投标确保金投标人，招标人有权视为不响应招标文件而拒绝接收其投标。
10.2 未中标单位投标确保金将于开标后30日内给予退还（无息）；中标人投标确保金在协议签署之以后30天内给予退还（无息）。全部退还投标确保金一律由TCL家用电器（合肥）经过银行电汇退还投标人。
10.3 发生以下情况之一者投标确保金不予退还：
10.3.1 投标人在开标后撤回其投标；
10.3.2 中标人推翻原有承诺以致未能准期签定监理协议；
10.3.3 中标人不按招标文件或中标通知书要求时间和要求和招标人签署监理协议；
10.3.4 投标人在招标过程中有对招标人或评标委员会组员施加影响任何行为及试图影响评标工作任何尝试。
10.3.5 在招标活动中有违规和违法行为。
11、 投标书送达
11.1 投标书密封和标识
11.1.1 投标人应将投标文件正本和副本分别密封，并在密封袋上明确注明“正本”或“副本”字样。
11.1.2 全部封袋上全部写明招标人名称、工程名称、投标单位名称。
11.1.3 投标文件密封条必需在投标文件袋后面上方开口处密封，封条上加盖投标人公章，投标文件袋正面根据要求加盖投标人公章和法定代表人印鉴。
11.2 提交投标书截止期
投标人须在前附表中要求投标文件递交时间之前将投标文件递交给招标人，逾期将被拒绝。
11.3 迟到投标书
投标人在前附表中要求提交投标书截止日期以后送达投标书，将有权拒绝接收并原封退回投标单位。
11.4 投标书更改和撤回
11.4.1 在投标书递交截止日期以前，许可投标人更改或撤回投标书，此种要求必需书面提出，并经招标单位同意。
11.4.2 在投标书递交截止日期后使用期内，投标书不得更改或撤回。
11.4.3 对未中标单位投标文件，招标人将不予退回。
12、 开标和评标
12.1 开标会按投标须知中要求时间、地点举行，TCL企业自行开标，投标单位按通知时间参与竞标。
12.2 投标人法定代表人或委托代理人送达标书，须出具法定代表人证件或法定代表人委托书和证实本人身份证件。
12.3 开标时应该场对投标书密封、签署等情况进行核查，以确定符合要求。
12.4 只对符合要求投标书开标，开标由TCL主持。
12.5 招标人负责做好开标会议统计，存档备查。
12.6 投标文件出现下列情况之一，招标人有权作为无效投标文件处理，无效投标文件不予参与评标。
12.6.1 投标文件未按要求标志密封盖章。
12.6.2 投标书未加盖投标单位公章、法定代表人或其代理人印鉴（或签字）；
12.6.3 投标单位不能出示企业法人营业执照或授权委托书无投标单位公章、法定代表人印鉴（或签字），或非原件及代理人不能出示居民身份证；
12.6.4 投标文件未按招标文件要求格式、内容和要求编制，投标文件字迹潦草、模糊，无法识别；
12.6.5 投标单位在一份投标文件中，报有两个或多个报价，且未书面申明以哪个报价为准；
12.6.6 投标单位和投标邀请函单位在名称、法定代表人、项目总监上不符；
12.6.7 相互剽窃标书；
12.6.8 逾期送达投标文件。
12.7 评标方法按本标书第四章相关要求，进行综合评定。
12.8 评标、定标工作由招标人组成评标委员会进行。
招标人在投标使用期满之前以传真、邮件等书面形式通知中标人，其投标已被接收。
13.9 投标文件澄清
在评标过程中，评标委员会认为需要，可要求投标单位对投标文件中相关问题进行澄清或提供补充说明及相关资料，投标单位应做出电子版回复。但相关澄清或说明，不许可对报价或其它实质性内容进行更改。
电子版回复须经投标单位法定代表人或其代理人签字或加盖印鉴，签字或加盖印鉴书面回复将视为投标文件组成部分。
13.10 中标通知书
招标人在评标结束后，向中标投标人发出中标通知书。招标人将拒绝对中标和未中标原因作任何解释。
13.11 协议签订
在收到中标通知20日内，中标人应和招标人签订委托监理协议。
14、尤其说明
为加强现场管理力度，使工程质量、进度、投资和安全文明施工得到有效控制，特要求以下：
请各投标单位依据招标人要求在投标文件中有针对性地编制监理纲领，同时本项目标报建工作将由监理团体帮助完成，施工监理期间假如因现场监管不力发生死亡事故，业主将对监理单位给予不低于2.5万元/次处罚；重伤事故将对监理单位给予不低于1万元/次处罚；
14.1 监理监管不力造成重大质量事故，建设方将对监理单位给予不低于2.5万元/次处罚；
14.2 由建设方制订单项工程施工进度计划，假如因监理监管不力造成工期延误，每延误10天，建设方将对监理单位给予2万元/处罚；
14.3 要求总监和总监代表常驻现场，每七天（含周末）最多可请假二天，总监和总监代表不可同时请假，不然根据元/ 天处罚；
14.4 人员数量要求：现场监理人员严格根据《监理工程师需求》表格配置，不然根据每个月每人次0.5万元扣罚监理费用直至解除监理协议；
14.5 其它要求：监理单位需自行配置交通工具，不得在现场住宿（除加班外）；自行处理食、宿、交通等问题，不得就上述问题向建设、施工方提出要求；不然建设方将有权解除监理协议。
14.6 监理企业必需帮助建设、管理方办理建设工程报建等相关手续；
14.7 监理工程师职责、权利、义务：见监理规范要求；
14.8 投标文件要明确具体人员名单及简单情况介绍；
14.9 投标单位应认真阅读附件中工程监理管理制度。
附：监理工程师数量需求表格
监理工程师专业数量及要求
单体名称
主体工程实施阶段 （基础、钢构、围护）
地坪、附房主体结构、设备基础、装饰、车间公用动力实施阶段
全过程
土建工程师
电气工程师
土建工程师
给排水工程师
强、弱电 工程师
暖通、动力工程师
研发楼、食堂

总监理工程师、总监代表、资料员各一名、安全监理工程师一名、造价咨询工程师一名
宿舍楼

冰箱厂房

洗衣机厂房

注塑厂房

道路管网

累计： 人

工程监理管理制度
1. 目标
对工程监理工作进行有效监控，促进监理单位切实推行协议，使工程质量、投资、进度处于受控状态，确保工程建设顺利进行。
2. 范围
适适用于企业新建、改建各工程项目。
3. 职责
由TCL及项目管理企业对监理单位实施管理，其它相关部门配合实施工作。
4. 内容
4.1. 检验依据
4.1.1 《建设工程监理规范》（建设部 版）。
4.1.2 《监理协议》、经审定《监理计划》及《监理细则》。
4.2. 检验内容
4.2.1 准备阶段
4.2.1.1 在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理计划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，和旁站方案，制订监理工作方法，建立监理工作汇报制度等，以书面形式提交管理单位和TCL，并分发至各相关单位。
4.2.1.2 监理单位应在工程开工前立即审核施工单位提交施工组织设计，包含施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产方法，将审查结果书面回复施工单位，并抄送管理单位和TCL。
4.2.1.3 要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作，下达开工令。
4.2.1.4 要求监理单位在施工前对施工图纸进行认真会审，假如因为审核工作不到位而引发返工或变更，监理单位应负担部分经济责任并进行赔偿。
赔偿金额＝对TCL造成损失×2％。
4.2.2 施工阶段
4.2.2.1 监理单位资质及人员要求
4.2.2.1.1 全部监理人员进场后，必需填写《监理人员记录表》，并于2 日内交项目管理企业进行审核。
4.2.2.1.2 审核监理单位确定总监理工程师，必需是协议中确定总监理工程师，也必需是监理单位提供考察项目标。不然，TCL有权终止协议，监理单位必需无条件退场，并负担违约金20万。未经业主同意中途不得更换总监理工程师，不然罚违约金20万元。
4.2.2.1.3 要求监理单位配置监理工程师必需专业对口。
4.2.2.1.4 要求土建工程师不少于 名，配套工程师不少于 名，专职资料员1名（投标单位自行申报）。
4.2.2.1.5 要求现场监理人员每七天上班时间为6 天（周六周日轮休，轮休期间应依据管理方要求随时到工地投入工作），天天工作时间不少于8个小时（依据工程施工需要，夜间安排值班），并做到有施工单位施工时24 小时现场有监理工程师值班，能立即处剪发生问题。总监每七天在工地办公时间不少于5 天（甲方考评）。
4.2.2.1.6 总监应制订各岗位监理人员考评细则，定时把考评情况通报管理单位和业主。
同时，TCL和项目管理企业将定时对各岗位监理人员进行考评，填写《监理工作考评表》，并保留对不称职监理人员要求调换权力，并通知业主。
4.2.2.1.7 全部监理人员及其组织机构经业主（项目管理企业）审定确立后，不得在中途私自更改，如有变动，应书面提前一周通知管理方，并经同意后方许可变换，不然将按相关协议条款给予处罚。
4.2.2.1.8 本工程不许可监理单位分包、转包。
4.2.2.2 检验资料设备
4.2.2.2.1 查看办公设施及检测工具是否齐备。
4.2.2.2.2 检验办公室部署：岗位职责、平面图、进度计划等是否上墙，办公室部署是否符合企业统一形象、观感很好。
4.2.2.2.3 检验资料统计：岗位职责表、作业指导书、监理日志、实测统计、沉降观察统计等日常资料是否完备、正确、立即统计。
4.2.2.2.4 检验资料整理和装订：是否立即装订成册并归档，文件柜内图纸和资料摆放整齐。
4.2.2.3 检验监理单位对工程进度控制
4.2.2.3.1 要求监理单位审核施工单位提出工程总进度计划，对总进度计划是否满足要求完工日期要求提出意见。
4.2.2.3.2 监理单位要在总进度计划前提下，审核施工单位月、周进度计划可行性，如发觉实施过程中不能完成工程计划时，应检验分析原因，督促施工单位立即调整计划和采取补救方法，以确保工程进度实现。
4.2.2.3.3 要求监理单位每七天定时主持和管理单位、各施工单位间相关施工进度、质量及安全协调会议并做好会议统计，立即协调处理相关问题。若情况特殊，监理单位应能立即研究并提出召开现场会议，协调处理相关问题，同时报管理方签字认可。
4.2.2.3.4 监理单位必需建立工程监理日志制度，具体统计工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它相关施工过程中必需统计问题。
4.2.2.3.5 监理单位应于每个月25 日前向我方提交当月监理汇报，监理汇报内容包含：本月工程情况（含质量、进度、签证、文明施工等），工期滞后或质量达不到要求等问题原因分析及处理方法，下月工程计划（包含报建、工程分包、材料采购、估计下月进度款、工程施工等），和其它要求内容。
4.2.2.3.6 监理单位有权利和义务督促施工单位根据施工协议控制工期完成工程施工，如工程不能按控制工期完成（因TCL原因或不可抗力造成除外），罚监理单位每项天天200 元。
4.2.2.4 检验监理单位对工程质量控制
4.2.2.4.1 要求监理单位依据施工图纸、国家及工程所在地相关施工规范和施工承包协议中《施工技术操作规范》要求严格监理施工质量，督促施工单位，确保工程合格率为100% 。同时配合管理方进行施工质量100％细部检验工作，经管理方同意检验表单须完整、真实填写，该分部工程结束10 天内将表单提交给管理方备查。
4.2.2.4.2 监理单位应分基础、主体、装饰、细部检验四个阶段制订具体、有针对性现场监理实施细则和对应检验表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份该分部工程质量通病或可能产生质量问题、采取预防方法和施工过程中有针对性措施。
4.2.2.4.3 实施分项工程样板引路制。监理单位必需在各分项工程、特殊工艺、关键部位及新材料新工艺应用等方面把好样板审核关，明确工艺步骤和质量标准，经审查合格后方可大面积展开。
4.2.2.4.4 要求监理单位必需用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点定位放线。做好沉降观察等复核工作。
4.2.2.4.5 监理单位在开工后，应立即制订施工单位管理人员及工程质量考评细则提交管理方。并定时（半月）进行一次考评，将考评情况上报给管理方。
4.2.2.5 检验监理单位对安全和文明施工监督
4.2.2.5.1 要求监理单位监督和定时（每七天一次）检验施工总包单位现场施工安全、文明方法并作好统计。
4.2.2.5.2 要求监理单位督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工确保体系建立、健全和实施。
4.2.2.6 监理单位对工程投资控制
4.2.2.6.1 监理单位要审核施工单位已完工程数量（月报、工程签证），正确率应达成90%以上，如不能满足要求，每发觉一次，罚款1000 元。
4.2.2.6.2 负责现场技术核定及工程签证，对超出承包协议之外设计修改、工地洽商，如包含费用须提醒管理方并取得TCL签证认可方为有效(见TCL管理步骤)。
4.2.2.6.3 监理单位会签相关多种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发觉有不利影响时，应明确提出监理意见，立即向管理方反应。
4.2.2.7 监理单位工程验收及工程质量事故处理
4.2.2.7.1 监理单位负责隐蔽工程验收、中间验收和完工初验，对存在问题要督促施工单位整改，对关键部位验收要通知管理方参与。对工程施工质量、安全、文明施工提出评定意见。
4.2.2.7.2 监理单位要配合管理方进行单位工程完工验收工作。
4.2.2.7.3 监理单位要提供专业检测仪器和工具，帮助我方在中间验收、完工验收、每个月例行检验时对工程实体进行实测实量。
4.2.2.7.4 要求监理单位审查总包单位编制完工图，确保其正确无误，并立即提交我方。
4.2.2.7.5 监理要负责工程监理文件整理和归档并经立案部门验收合格，经管理方认可后移交TCL。
4.2.2.7.6 要求监理单位帮助管理方组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故，监督整改方案实施，并监督检验整改工作实施。
4.2.2.7.7 监理单位不得和施工单位串通隐瞒施工质量问题，一经发觉给监理单位5000元/次，该监理人员清理出场，TCL并保留追诉权利。
4.2.2.7.8 施工期间因为施工单位违反安全、文明操作规范，而监理单位又没有立即指出整改，被政府相关部门处罚，如通报批评、警告和罚款等，将给监理单位5000元/次罚款。

5.1 BBGC-B1 《监理人员记录表》
5.2 BBGC-B2 《监理工作考评表》__

第二章 协议通用条款
14、 协议通用条款详见《建设工程委托监理协议》（示范文本）GF——0202第二部分标准条件。

第三章 协议专用条款关键部分
15、 本协议适用法规及监理依据：
① 国家、建设部、安徽省颁布相关基础建设政策和法规、规范。
② 《建设工程监理规范》（GB50319-）。
③ 甲方和管理单位签署项目管理协议。
④ 甲方和施工单位签署施工承发包协议。
⑤ 甲方和设计单位签署勘测设计协议。
⑥ 甲方和管理方向施工单位下达年度、季度施工计划、验工计价等相关措施和要求。
16、监理范围和监理工作内容：
① 工程技术咨询服务，提出质量确保方法，负责检验工程设计质量，辅助业主进行项现在期报批和三通一平现场监测等工作；
② 帮助委托人选择承包人，监理人参与并帮助委托人组织施工、设备采购等招标和评标工作；
③ 施工管理，在委托人授权范围内负责施工协议管理，对工程项目标施工进行质量、投资、工期控制，和委托人和各方所签署协议协调管理等。
④ 工程完工完成后工程完工资料审核提交，决算初审，配合TCL结算审计及工程立案等。
⑤ 保修管理，负责检验工程情况，判定质量责任，督促保修等。
17、 外部条件包含：无。
18、 双方约定业主应提供工程资料及提供时间：依据项目进展情况适时提供施工图纸、勘测汇报及施工合相同资料。
19、 TCL应在 7 天内就监理单位书面提交并要求作出决定事宜作出书面回复。
20、 TCL无偿向监理机构提供以下设施：办公用房及设施：提供办公用房。监理单位自备，业主给经济赔偿设施以下：无 。
21、 在监理期间，业主无偿向监理机构提供 0 名职员，由总监理工程师安排其工作，并无偿提供 0 名服务人员。
22、 监理单位在责任期内假如渎职，同意按以下措施负担赔偿金： 赔偿金=直接经济损失×酬金比率（扣除税金，招标文件有专门约定根据招标文件实施）。
23、 业主同意按以下计算方法、支付时间和金额支付监理单位酬金：监理费用支付方法按本工程进度阶段性支付，无预付款。按以下多个阶段（工作节点完成后1周内支付监理费）：
23.1开工后基础部分施工完成付10%。
23.2主体结构全部完成付30%。
23.3机电安装完成后付20%、装饰完成后付20%。
23.4工程完工审计完成后付10%。
23.5预留5%作为工程完工后工作约束条件，关键工作以下：工程完工验收30天内提交两套完整监理资料，并配合业主做好项目审计及工程立案。立案完成后一次性付清。因监理延误30天扣2%
23.6 质保金5%，质保期十二个月，质保期满后一次付清。
23.7 每次付款要用正式发票。
24、 双方同意用 人民币 支付酬金。
25、 工程建设监理协议在推行过程中发生争议时，业主和监理单位应立即协商处理。协商不成时，双方愿意提请 合肥 仲裁委员会依据其仲裁规则仲裁（双方不在协议中约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议，可向人民法院起诉）。
26、 其它专用条款：
26.1项目总监必需常驻工程现场，即每七天在现场时间不少于5日，总监每个月休假最多8日，休假前必需经管理单位同意，并授权总监代表行使对应职权。关键工序施工，总监及关键监理人员必需在现场，不得请假。除业主或因不可抗力影响外，不得更换总监理工程师。
26.2监理机构监理人员应专业配套、数量满足项目监理工作需要，依据本工程情况。付总监（总监代表）必需常驻现场。各专业监理工程师不得随意更换，如确实需要调整，监理人应取得业主同意。
26.3总监必需是国家注册，并含有工程总监业绩（有相关建筑监理经验者优先），其它人员必需含有以下条件：含有最少3年以上监理经验，且取得国家各专业初级以上技术资格证书，年纪在50周岁以下（国家注册、高级工程师人员年纪不限）。
26.4管理方将采取定时和不定时相结合形式对总监理工程师、各专业监理工程师及相关人员在岗情况进行检验。假如在检验时发觉总监理工程师不在岗位，每次罚款人民币1000元；各专业监理工程师或相关人员不在岗位，每次罚款人民币300元。
26.5监理机构全部些人员均不得和任何被监理单位产生或建立和监理工作无关联络和关系，以确保监理工作公正性，维护业主和其它相关单位正当权益。
26.6业主和管理单位将适时对总监理工程师、专业监理工程师等推行职责情况进行检验，总监理工程师应能立即提供反应这些情况概要和全套书面备查材料。
26.7监理单位必需严格遵守各类法律法规及TCL相关工程现场管理制度。

第四章 评标措施
28、 监理招标评标说明
28.1 评标委员会遵照公开、公平、公正和老实信用标准，对全部投标人均采取相同程序和标准，采取打分措施，考察和评议各投标人投标书各项内容，以累计得分评价其综合能力。
29、 评标措施
29.1评标依据：评标依据为招标文件和投标文件。
29.2评标委员会组建
此次招标由招标人成立招标评审委员会，
29.3评标方法
1、评标委员会遵照公开、公平、公正和科学诚信标准，对全部投标文件均采取相同程序和标准，进行评定。
2、评标采取综合评分措施，先评技术标，后评商务标。对各投标人综合能力进行量化对比。
3、招标单位应采取必需方法，确保评标在严格保密情况下进行，除评委和监督人员外，其它人员不得进入。任何单位和个人不得非法干预影响评标结果。
4、各投标单位得分分值一经得出，并查对无误后，任何人不得更改。
5、评标采取有记名评分方法，标准分为100分。
29.4评标内容
（一）资格审查
1.1年检合格营业执照副本
1.2年检合格资质证书副本
1.3总监注册证书
（二）技术标评审 （总分100分）
2.1投标人基础情况（5分）
本项评分标准是对投标单位监理业绩、企业信誉等情况综合评定：
2.1.1 监理业绩：权重3分
近三年有和本工程项目类似监理经历，每一项得1分，此项得满3分。
2.1.2 企业信誉：权重2分
1）经过ISO9000质量体系认证得1分；
2）至今：监理单位取得市级以上“重协议，守信用”企业荣誉得1分。
2 .2 拟组建项目监理机构（30分）
2.2.1 专业配套：权重16分
各专业人员配置齐全完全满足监理工程师数量需求要求，得基础分12分；
分别是：A、总监(国家注册监理、工民建、高级（中级）工程师)、B、土建监理组（省级监理师、工民建、工程师）（结构、装饰）、C、测量专业监理组（省级监理师、工民建、工程师）、D、安装监理组（省级监理师、电气、工程师）（电气、智能化、给排水、暖通）、E、综合管理组（省级监理师、工民建、工程师）(造价控制、信息工程)；再视其工作业绩、监理经历、人员数量增加齐备情况，酌情加分（视专业人员配置、专业、资历业绩情况考评，每增加1位对应递加2分），加满为止。注：A、B、C、D、E五项为基础项目，需报齐。
以上各组各专业每少一项扣2分，扣完为止。
2.2.2总监理工程师：权重8分
1）总监必需是国家注册监理工程师，不然得0分。专业（相同/类似）+技术职称（高级职称得4分，中级职称得2分）；
2）总监近三年取得过市级及以上优异总监理工程师得1分（不反复计分，开标之日向前追溯3年，以发证日期为准）。
3）总监近三年有和本工程类似监理项目标每一项得1分，此项得满2分。
4）总监近三年监理项目取得市级及以上奖项，得1分，此项得满分1分。
2.2.3监理机构人员：权重3分
1）专业监理工程师为国家注册监理工程师或国家注册造价工程师，每配置一位，得1分，此项得满3分。
2.2.4监理师、监理员：权重3分
监理师、监理员须持有企业所在地省级建设行政主管部门颁发上岗证(包含见证取样员证和质量验评员证)，得2分,有后备人员得1分。
2.3 监理纲领（35分）（必需针对本工程，不然不得分）
1) 监理组织方案和监理人员职责及进场安排（2分）；
2) 自备监理仪器和设备（2分）；
3) 监理工作制度及廉洁自律方法（3分）；
4) 质量控制工作任务和方法（5分）；
5) 进度控制工作任务和方法（5分）；
6) 投资控制工作任务和方法（5分）；
7) 协议管理及信息管理工作任务和方法（3分）；
8) 确保施工安全监理控制方法（2分）；
9) 组织协调工作任务（2分）；
10) 本工程监理关键和难点分析（2分）；
11) 监理确保方法及监理汇报（2分）；
12) 监理服务质量检验和考评（2分）。
（三）、商务标评审：（30分）
1、监理取费依据：监理服务收费按面积分别报价（厂房、办公楼、宿舍）报价在合理范围内报价(保留小数点后两位)最低者得30分。
2、按公布最低价报价者按满分30分计，报价最高投标人按10分计，其它以插值法插入。注：最终得分=20×[（最高报价一所报报价）/（最高报价-最低报价）]+10；计算结果省略到小数点后两位。
（四）评标说明：
1、全部评委技术标评审打分，在计分时去掉一个最高分、一个最低分再平均（得分保留小数点后两位）。
2、得分前若干名中标候选选人。
3、评标委员会负责此次评标措施最终解释。

第五章 图纸、招标资料及附件
招标文件和图纸、补充招标说明、招标资料及附件共同组成招标文件全部。
此次招标范围造价根据0万元考虑，监理费用为固定总价协议，按建筑面积报价。

建筑物建筑面积一览表
建筑物名称
层数
建筑面积M2
结构形式
冰箱厂房一
一层局部二层
53582
钢结构
注塑厂房一
一层局部二层
24732
钢结构
洗衣机车间一
一层局部二层
37584
钢结构
辅房
一层
360
框架
废品库
一层
360
框架
仓库一
二层
20367
框架结构顶部钢结构
仓库二
二层
19083.6
框架结构顶部钢结构
消防泵房
一层
360
框架
3.5KV变电站
一层
900
框架
办公楼
五层
9000
框架
食堂
三层
6817.5
框架
宿舍楼
六层（4栋）
27048
框架
门卫
一层（5个）
360
框架
累计建筑面积
54.1

第六章 投标文件格式
32、 投标文件应包含下列内容：
（1）投标书（格式见附件一）
（2）授权委托书（格式见附件二）
（3）监理纲领
（4）监理企业证实资料
包含投标人企业营业执照副本（复印件）、资质证书副本（复印件）、监理单位三年内所获国家及地方政府荣誉证书（复印件）、企业介绍、监理单位综合情况一览表（见附件三）。
（5）近三年监理关键工程业绩表（见附件四）
（6）监理机构人员资料
包含拟派项目总监理工程师资格审查表（见附件五）、拟派项目监理工程师资格审查表（见附件六）。
（7）反应监理单位本身信誉和能力资料
和本工程相同工程监理手册、工程获奖证书（复印件）及反应监理单位本身信誉和能力资料。
（8）监理费用报价及其依据
（9）拟在本项目使用关键仪器、设备一览表（见附件七）
（10）招标文件中要求提供其它内容
（11）如委托相关单位对本工程进行试验检测，须明示其单位名称和资质等级。

第七章 附件
附件一

投 标 书

致（招标人） ：
1、根据招标文件、技术规范和政府相关要求，我方愿以人民币（大写） （小写） 监理费报价（固定总价），遵照投标文件（含补充文件）要求负担本协议工程监理工作。
2、假如贵方接收我方投标，我方确保依据协议要求安排完成全部监理任务。
3、我方了解：你方无须授标给最低报价投标。
3、在正式协议签订之前，本投标书同贵方中标通知书、双方签署补充和修正文件和其它文件和附件成为约束双方协议。

投标单位（盖单位公章）：
法定代表人或代理人（签字或盖章）：
地址：
电话：
日期： 年 月 日
附件二

授权委托书

本授权委托书申明：我 （姓名）系 （投标人名称）法定代表人，现授权委托 （姓名） （在本单位职务）为我企业代理人，以本企业名义参与 工程投标活动。代理人在招投标及协议谈判过程中所签署一切文件和处理和之相关一切事物，我均给予认可。
代理人无权委托。
特此委托。

代理人： 性别： 年纪：

部门： 职务：

投标人：（盖章）

法定代表人：（签字、盖章）

日期： 年 月 日
附件三

监理单位综合情况一览表（盖章）