人力资源部年度绩效考核目标责任书模板.doc

某集团企业
人力资源部某年度绩效考评目标责任书

为深入加强企业各项管理工作，发挥企管、考评等在企业生产经营管理中作用，促进企业不停发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资监控，充足发挥职能部室作用，依据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制标准意见》等相关要求，特和你单位签定责任书以下：
一、考评指标：
（一）、绩效考评指标（60分）
1、工资、绩效考评数据正确性、立即性达95％；（12分）
2、企业各单位二级经济责任制监管率达成95％；（8分）
3、培训按计划达成率到85%；（10分）
4、人力资源合理调配和立即异动率达95％；（8分）
5、各项管理制度实施率达95％；（10分）
6、多种基础台帐建立健全。（12分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、负责监督核查市场管理部对销售企业和供给企业考评管理；（8分）
2、做好企业工资、绩效考评和目标管理，企业内部各类结算价格标准和对内部承包、考评单位结算审核及管理等工作；（12分）
3、职员养老、失业、工伤等社会保险缴费、结算、申报等工作；（10分）
4、工作日志及其它职责范围内工作。（10分）
二、评分标准
（一）、绩效考评评分标准：
1、数据正确性、立即性每± 1 ％，考评0.2分；
2、监督率每± 1 ％，考评0.5分；
3、每±1 ％，考评0.5分；
4、每±1 ％，考评0.5分；
5、制度实施率每±1 ％，考评0.2 分；
6、台帐建立健全每±一项，考评0.2分；
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考评0.1分。
2、完成各项目标指标工作，得基础分。
3、达成或超出目标指标工作任务，每超一项奖励 0.2 分。
4、其它考评按摄影关要求实施。
三、考评措施及要求：
1、考评依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考评主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考评责任单位：企业办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，和次月3日前报分管领导进行考评评分；同时由考评责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考评结果交人力资源部；基础分95分，每±1％，根据所在单位当月人均考评奖励±10％进行调整。
4、正、副职年薪根据企业文件要求实施。正职年薪基数根据生产分厂平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考评平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位责任人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜根据《某年经济责任制标准意见》相关要求实施。
6、各单位绩效考评依据年底考评结果，依据企业情况合适修正。
四、考评期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达以后，部门内部要组织职员认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完成。如因绩效考评需要调整指标，以到时出台方案为准。
五、本责任书一式两份，企业、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 人力资源部（签字）：

签字日期：某年 9 月 日
某集团企业
市场管理部某年度绩效考评目标责任书

为深入加强市场稽核功效，加大市场调研力度，做好企业物资监管，发挥信息作用，充足发挥职能部室作用，促进企业不停发展，依据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制标准意见》等相关要求，特和你单位签定责任书以下：
一、考评指标：
（一）、绩效考评指标（60分）
1、市场档案建设和完善，完成率达90%以上；（7分）
2、市场检核及督察达20人次；（6分）
3、新产品调研和开发，整年完成3个以上；（5分）
4、农化服务活动达12人次以上；（5分）
5、定时召开定价会，整年完成30次；（6分）
6、企业软件运行率达95％以上，企业微机、打印机等立即处理率达成95％以上；（7分）
7、关键市场价格监控及信息搜集、反馈达20次以上，行业信息搜集和管理，整年公布信息800条以上；（6分）
8、市场调研20人次，每个月参与对员工评价考评一次；（6分）
9、依据企业促销活动、推广工作需要，制订活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）
10、职员学习培训率达成95％。（5分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、市场分析和估计，调研并监管；（8分）
2、广告及企业形象策划，商标管理和相关会议筹备、召开；（6分）
3、供给物资价格监督和管理；（6分）
4、市场建设指标建立和工作进展计划；（6分）
5、代理商管控和分类；（8分）
6、工作日志及其它职责范围内工作。（6分）
二、评分标准
（一）、绩效考评评分标准：
1、完成率每±1 ％，考评 0.2分；
2、每±1 人次，考评 0.1分；
3、调研和开发每±0.25个，考评0.2分；
4、每± 1 次，考评0.2分；
5、每±1次，考评0.2分；
6、处理率每±1%，考评0.2分；
7、搜集信息每±1次，考评0.5分；公布信息每±1条，考评0.1分；
8、市场调研每±1人次，考评0.2分；员工考评每缺1次，考评0.5分；
9、完成率每±1%，±0.2分；
10、每±1次，±0.2分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考评0.1分。
2、完成各项目标指标工作，得基础分。
3、达成或超出目标指标工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考评按摄影关要求实施。
三、考评措施及要求：
1、考评依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考评主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考评责任单位：企业办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，和次月3日前报分管领导进行考评评分；同时由考评责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考评结果交人力资源部；基础分95分，每±1％，根据所在单位当月人均考评奖励±10％进行调整。
4、正、副职年薪根据企业文件要求实施。正职年薪基数根据生产分厂平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考评平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位责任人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜根据《某年经济责任制标准意见》相关要求实施。
6、各单位绩效考评依据年底考评结果，依据企业情况合适修正。
四、考评期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达以后，部门内部要组织职员认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完成。如因绩效考评需要调整指标，以到时出台方案为准。
五、本责任书一式两份，企业、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 市场管理部（签字）：

签字日期：某年 9 月 日

某集团企业
品质确保部某年度绩效考评目标责任书

为加强企业质量管理工作，发挥质量工作在企业生产经营管理中作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂检验关，依据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制标准意见》等相关要求，特和你单位签定责任书以下：
一、考评指标：
（一）、绩效考评指标（60分）
1、产品、水、气、声、渣等受检率达成100％，；（10分）
2、产品、水、气、声、渣等检验差错率≤0.5％；（10分）
3、大宗原材料等受检率100％；（6分）
4、大宗原材料等差错率≤0.2％；（8分）
5、质量异议处理费控制在处理结果80%以下；（6分）
6、检验药品等费用和持平；（6分）
7、统计数据正确、立即率达98％；（6分）
8、内部职员4课时以上学习培训率达成90％。（8分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、质量考评和控制公正、公平，和实际生产质量相符；（8分）
2、根据“三标”体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行；（8分）
3、做好售后服务工作，立即处理用户投诉；（7分）
4、对生产分厂产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准；（7分）
5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号；（5分）
6、工作日志及其它职责范围内工作。（5分）
二、评分标准
（一）、绩效考评评分标准：
1、每发觉一次，考评0.2分；
2、每发觉一次，考评0.2分；
3、每发觉一次，考评0.2分；
4、每发觉一次，考评0.2分；
5、达成指标得基础分，每±1000元，考评0.2分；
6、每± 1%，考评0.2分；
7、正确、立即,每±1次，考评0.2分；
8、学习培训每±1次，考评0.2分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考评0.1分。
2、完成各项目标指标工作，得基础分。
3、达成或超出目标指标工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考评按摄影关要求实施。
三、考评措施及要求：
1、考评依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考评主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考评责任单位：企业办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，和次月3日前报分管领导进行考评评分；同时由考评责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考评结果交人力资源部；基础分95分，每±1％，根据所在单位当月人均考评奖励±10％进行调整。
4、正、副职年薪根据企业文件要求实施。正职年薪基数根据生产分厂平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考评平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位责任人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜根据《某年经济责任制标准意见》相关要求实施。
6、各单位绩效考评依据年底考评结果，依据企业情况合适修正。
四、绩效考评期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达以后，部门内部要组织职员认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完成。如因绩效考评需要调整指标，以到时出台方案为准。
五、本责任书一式两份，企业、品质确保部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 品质确保部签字）：

签字日期：某年 月 日
某集团企业
审计监察部某年度绩效考评目标责任书
为加强企业审计监察工作，发挥审计监察在企业生产经营管理中监督作用，依据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制标准意见》等相关要求，特和你单位签定责任书以下：
一、考评指标：
（一）、绩效考评指标（60分）
1、审计数据真实性、立即性；（10分）
2、不合格品处理；（12分）
3、招投标工作保密、公正性；（8分）
4、协议评审把关、协议规范；（10分）
5、报账审核、费用报销类别把关；（10分）
6、职员学习培训。（10分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、实施法律法规，组织其它要求识别、搜集，做好合规性评价工作；（8分）
2、各单位年度审计和单位关键领导任期或离任审计工作；（7分）
3、完成大宗原材料不合格品监督处理工作；（10分）
4、对监察对象违法违纪行为检举、控告并调查处理；（5分）
5、企业招、投标工作和协议规范、评审工作；（5分）
6、基建、技改，内外审、工作日志及其它职责范围内工作。（5分）
二、评分标准
（一）、绩效考评评分标准：
1、每违规一次， 考评0.2分；
2、处理不立即或违规，考评1分/次；
3、泄密或违规，考评1分/次；
4、把关不严或协议不规范，考评0.5分/次；
5、违规审核或把关不严，考评0.5分/次；
6、未按要求学习培训，考评0.2分/次。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考评0.1分。
2、完成各项目标指标工作，得基础分。
3、达成或超出目标指标工作任务，每超一项奖励0.2 分。
4、其它考评按摄影关要求实施。
三、考评措施及要求：
1、考评依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考评主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考评责任单位：企业办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，和次月3日前报分管领导进行考评评分；同时由考评责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考评结果交人力资源部；基础分95分，每±1％，根据所在单位当月人均考评奖励±10％进行调整。
4、正、副职年薪根据企业文件要求实施。正职年薪基数根据生产分厂平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考评平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位责任人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜根据《某年经济责任制标准意见》相关要求实施。
6、各单位绩效考评依据年底考评结果，依据企业情况合适修正。
四、绩效考评期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达以后，部门内部要组织职员认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完成。如因绩效考评需要调整指标，以到时出台方案为准。
五、本责任书一式两份，企业、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 审计监察部（签字）：

签字日期：某年 月 日某集团企业
计划财务部某年度绩效考评目标责任书

为加强企业财务工作，发挥计划财务部在企业经营和管理中作用，强化企业财务管理，合理调配和使用资金，依据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制标准意见》等相关要求，特和你单位签定责任书以下：
一、考评指标：
（一）、绩效考评指标（60分）
1、财务制度实施率、统计、核实正确率98％；（10分）
2、企业财务、管理、销售费用控制在年度计划内；（10分）
3、根据企业要求取得融资资金确保生产经营正常；（9分）
4、财务各项报表统计时间立即性；（6分）
5、内行费用控制、类别控制率达98％以上；（6分）
6、对二级单位财务管理及会计核实进行指导和监督率达成98％以上；（4分）
7、严格控制成本确保企业年度利润指标；（10分）
8、职员学习培训率达成98％以上（ 5分）。
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、正确核实成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表；（10分）
2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加紧资金周转，立即分析资金占用情况，严格控制各项非生产性开支，主动做好资本运作等各项工作；（10分）
3、做好呆坏死帐认定和清理工作，尽可能地降低坏帐损失；（6 分）
4、关键加强销售资金回笼和供给资金使用情况检验和监督，预防资金风险；（4分）
5、做好大宗原材料、产成品月度盘库工作，确保数据真实性、正确性；（6分）
6、工作日志及其它职责范围内工作。（4分）
二、评分标准
（一）、绩效考评评分标准：
1、实施率、核实正确率每±1% ，考0.5分；
2、每±10万元，考评0.1分；
3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺乏100万元，考评0.5分；
4、报表统计时间立即性每±1天，考评 0.1 分；
5、内行费用控制每±1万元，考评0.5分；
6、对二级单位指导和监督率每±1％，考评0.5分；
7、年度利润指标每±10万元，考评 ±0.5 分；
8、学习培训每±1次，考评0.5分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考评0.1分。
2、完成各项目标指标工作，得基础分。
3、达成或超出目标指标工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考评按摄影关要求实施。
三、考评措施及要求：
1、考评依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考评主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考评责任单位：企业办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，和次月3日前报分管领导进行考评评分；同时由考评责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考评结果交人力资源部；基础分95分，每±1％，根据所在单位当月人均考评奖励±10％进行调整。
4、正、副职年薪根据企业文件要求实施。正职年薪基数根据生产分厂平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考评平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位责任人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜根据《某年经济责任制标准意见》相关要求实施。
6、各单位绩效考评依据年底考评结果，依据企业情况合适修正。
四、绩效考评期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达以后，部门内部要组织职员认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完成。如因绩效考评需要调整指标，以到时出台方案为准。
五、本责任书一式两份，企业、计划财务部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 计划财务部（签字）：

签字日期：某年 月 日

某集团企业
企业办公室某年度绩效考评目标责任书

为加强办公室日常管理，发挥企业办公室在企业生产经营管理中综合协调和服务作用，规范内部各项工作，确保企业政令通畅，依据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制标准意见》等相关要求，特和你单位签定责任书以下：
一、考评指标：
（一）、绩效考评指标（60分）
1、控制本单位在龙泉山庄发生招待费总额在0.6万元以内；（10分）
2、车辆常规保养及日常维修配件费控制在计划范围内，油耗根据核定标准考评；（15分）
3、打印、油印、复印耗材费控制在3万元；（10分）
4、岗位电话费控制在9万元；（12分）
5、报刊杂志征订费控制在2.5万元；（5分）
6、职员学习培训率达成98％（8分）。
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、负责部门综合协调和工作督查，上传下达，为领导做好服务；（10分）
2、负责处理文秘工作，编写综合性汇报、总结、汇报材料及企业各级行文文件材料；（10分）
3、负责督促和落实大调度会和企业领导值班所部署工作，并做好反馈和考评；（10分）
4、工作日志及其它职责范围内工作。（10分）
二、评分标准
（一）、绩效考评评分标准：
1、招待费，每± 0.1 万元，考评0.2分；
2、车辆常规保养及日常维修配件费，每± 1 万元，考评1分；
3、打印、油印、复印耗材费，每±500元，考评0.2分；
4、岗位电话费，每±1万元，考评0.5分；
5、报刊杂志征订费，每±1万元，考评0.5分；
6、学习培训每±一次，考评0.5分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考评0.1分。
2、完成各项目标指标工作，得基础分。
3、达成或超出目标指标工作任务，每超一项奖励 0.2 分。
4、其它考评按摄影关要求实施。
三、考评措施及要求：
1、考评依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考评主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考评责任单位：企业办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，和次月3日前报分管领导进行考评评分；同时由考评责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考评结果交人力资源部；基础分95分，每±1％，根据所在单位当月人均考评奖励±10％进行调整。
4、正、副职年薪根据企业文件要求实施。正职年薪基数根据生产分厂平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考评平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位责任人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜根据《某年经济责任制标准意见》相关要求实施。
6、各单位绩效考评依据年底考评结果，依据企业情况合适修正。
四、绩效考评期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达以后，部门内部要组织职员认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完成。如因绩效考评需要调整指标，以到时出台方案为准。
五、本责任书一式两份，企业、企业办公室双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 企业办公室（签字）：

签字日期：某年 月 日

某集团企业
生产管理部某年度绩效考评目标责任书

为加强生产管理，发挥生产管理部在企业生产管理中指挥作用，规范生产、工艺、设备等各项工作，确保各装置生产任务完成，依据《二一0年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制标准意见》等相关要求，特和你单位签定责任书以下：
一、考评指标：
（一）、绩效考评指标（60分）
1、抓好生产组织和管理工作，确保生产装置正常运行，做好计量监测和成本控制工作；（10分）
2、确保生产产量按计划完成；（10分）
3、节能降耗，修旧利废达成 80 万元以上；（10分）
4、特种设备运行率达成96％以上；（5分）
5、大、中、小修及技改完成率100%；（10分）
6、各类报表统计正确率达98％以上；（5分）
7、磅房过磅正确性、坚持标准性达100％；（5分）
8、职员学习培训率达成98％以上。（5分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、负责生产过程控制，对生产分厂进行指导和监控；（8分）
2、规范多种统计表格，建立健全生产及技术资料台帐；（5分）
3、了解和督促各装置生产工艺指标实施情况，并定时分析、评价、考评；（5分）
4、做好企业生产装置工艺、设备、电器、仪表、外协加工件等管理、检验工作；（5分）
5、做好卸酸工作，推行职责；（5分）
6、磅房工作坚持标准、公正、公平；（7分）
7、工作日志及其它职责范围内工作。（5分）
二、评分标准
（一）、绩效考评评分标准：
1、生产成本、消耗每±1项，考评 0.5分；
2、产量每±1000吨，考评 0.5 分；
3、节能降耗，修旧利废每±2万元，考评0.5分；
4、特种设备运行率每±1％，考评0.5分；
5、大、中、小修，技改完成，每缺一项，考评 0.5 分；
6、报表统计正确性，每错误1项，考评0.5分；
7、过磅正确性、坚持标准性，每发觉一次，考评0.5分；
8、学习培训每±1次，考评0.5分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考评0.1分。
2、完成各项目标指标工作，得基础分。
3、达成或超出目标指标工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考评按摄影关要求实施。
三、考评措施及要求：
1、考评依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考评主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考评责任单位：企业办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，和次月3日前报分管领导进行考评评分；同时由考评责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考评结果交人力资源部；基础分95分，每±1％，根据所在单位当月人均考评奖励±10％进行调整。
4、正、副职年薪根据企业文件要求实施。正职年薪基数根据生产分厂平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考评平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位责任人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜根据《某年经济责任制标准意见》相关要求实施。
6、各单位绩效考评依据年底考评结果，依据企业情况合适修正。
四、绩效考评期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达以后，部门内部要组织职员认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完成。如因绩效考评需要调整指标，以到时出台方案为准。
五、本责任书一式两份，企业、生产管理部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 生产管理部（签字）：

签字日期：某年 月 日

某集团企业
安全环境保护部某年度绩效目标责任书

为加强安全、环境保护和现场管理，发挥安全环境保护部在企业生产经营中监督检验考评作用，规范各单位安全环境保护工作，强化职员安全环境保护意识，依据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制标准意见》等相关要求，特和你单位签定责任书以下：
一、考评指标：
（一）、绩效考评指标（60分）
1、安全教育面达100％；（10分）
2、杜绝重大、重伤、死亡事故发生；（10分）
3、负伤率控制在3.3‰以内；（8分）
4、现场安全隐患检验整改率98％以上；（5分）
5、“三废”排放标准达成企业或国家标准；（10分）
6、重大环境影响投诉率0起，通常投诉不超出4起；（5分）
7、现场管理达成6S标准；（7分）
8、职员学习培训率达成98％。（5分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、实施安全生产、环境保护法规、制度和标准，编制安全生产工作计划，并负责监督、检验和落实；（8分）
2、严格控制安全费用使用和管理；（10分）
3、组织安全生产检验，消除事故隐患，建立健全企业安全生产三级教育网络；（8分）
4、组织确定企业安全生产、环境保护应急准备和响应方法，组织开展应急预案演练；（5分）
5、配合人力资源部做好劳动纪律监督检验和考评工作；（4分）
6、工作日志及其它职责范围内工作。（5分）
二、评分标准
（一）、绩效考评评分标准：
1、教育面每-1％，考评 0.5分；
2、每发生一起，考评5分，并追究领导责任；
3、每多发生一起，考评5分；
4、隐患检验一次未整改，考评0.1分；
5、每超标一项，考评1分；
6、每投诉一起或超出一起；考评 1分；
7、每低于标准一项，考评0.5分；
8、学习培训，每±1次，考评0.5分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考评0.1分。
2、完成各项目标指标工作，得基础分。
3、达成或超出目标指标工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考评按摄影关要求实施。
三、考评措施及要求：
1、考评依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考评主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考评责任单位：企业办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，和次月3日前报分管领导进行考评评分；同时由考评责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考评结果交人力资源部；基础分95分，每±1％，根据所在单位当月人均考评奖励±10％进行调整。
4、正、副职年薪根据企业文件要求实施。正职年薪基数根据生产分厂平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考评平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位责任人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜根据《某年经济责任制标准意见》相关要求实施。
6、各单位绩效考评依据年底考评结果，依据企业情况合适修正。
四、绩效考评期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达以后，部门内部要组织职员认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完成。如因绩效考评需要调整指标，以到时出台方案为准。
五、本责任书一式两份，企业、安全环境保护部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 安全环境保护部（签字）：

签字日期：某年 月 日

某集团企业
贮备运输部某年度绩效考评目标责任书

为加强仓库、产成品转运、装卸管理工作，确保企业各类产成品、职责范围内原材料收、发货工作，提升内部用户和外部用户满意度，充足调动发货人职员作主动性，依据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制标准意见》等相关要求，特和你单位签定责任书以下：
一、考评指标：
（一）、绩效考评指标（60分）
1、产成品内转费控制在年度计划内（根据年产量）；（10分）
2、用户装车投诉率控制；（8分）
3、转运、发货立即性；（7分）
4、仓库物资帐、卡、物一致性；（8分）
5、各项数据统计正确性；（7分）
6、车辆转运安全行车；（10分）
7、职员学习培训。（10分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、制订各类物资管理制度、仓库管理制度、货场管理制度并实施；（10分）
2、立即掌握和提供内部物资贮备动态，降低资金占用量；（10分）
3、负责企业产成品验收、入库、发货、储运及库存等管理工作；（10分）
4、工作日志及其它职责范围内工作。（10分）
二、评分标准
（一）、绩效考评评分标准：
1、每±5000元，考评0.2分；
2、每±1次，考评0.2分；；
3、有意推迟一次，考评0.5分；
4、每项数据不一致，考评0.1分；
5、正确每±1次，考评0.1分；
6、每出现一起，考评1分；
7、学习培训每±1次，考评0.2分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考0.1分。
2、完成各项目标指标工作，得基础分。
3、达成或超出目标指标工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考评按摄影关要求实施。
三、考评措施及要求：
1、考评依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考评主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考评责任单位：企业办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，和次月3日前报分管领导进行考评评分；同时由考评责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考评结果交人力资源部；基础分95分，每±1％，根据所在单位当月人均考评奖励±10％进行调整。
4、正、副职年薪根据企业文件要求实施。正职年薪基数根据生产分厂平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考评平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位责任人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜根据《某年经济责任制标准意见》相关要求实施。
6、各单位绩效考评依据年底考评结果，依据企业情况合适修正。
四、绩效考评期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达以后，部门内部要组织职员认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完成。如因绩效考评需要调整指标，以到时出台方案为准。
五、本责任书一式两份，企业、贮备运输部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 贮备运输部（签字）：

签字日期：某年 月 日
某集团企业
技术工程部某年度绩效考评目标责任书

为充足调动技术人职员作主动性，提升各项专业技术水平，愈加好服务于企业生产经营工作，依据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制标准意见》等相关要求，特和你单位签定责任书以下：
一、考评指标：
（一）、绩效考评指标（60分）
1、20万吨/年复合肥项目按企业要求动工；（10分）
2、技术咨询费控制在40万元以内；（5分）
3、技术开发经费20万元按要求使用；（8分）
4、铁路专用线代维修费控制在8万元以内；（7分）
5、3＃货场改造费用控制在130万元以内；（7分）
6、日常技改费用控制在计划内；（8分）
7、工程预算严格审核，费用把关；（7分）
8、职员学习培训达成98%。（8分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、基建等项目标事前、事中、事后控制严格；（8分）
2、主动争取政府提供专题资金，加大技改力度，为企业发明效益；（2分）
3、肥料工程技术中心开展有成效，加大产、学、研合作；（2分）
4、硫酸净化稀酸过滤改造；（3分）
5、老硫酸装置部分改造；（5分）
6、矿业分企业石子破碎改造；（5分）
7、粒状磷铵扩能改造；（5分）
8、计划开发一项氟化产品；（5分）
9、工作日志及其它职责范围内工作。（5分）
二、评分标准
（一）、绩效考评评分标准：
1、提前或推迟 10 天，考评 1分；费用每节超±100万元，考评 1分；
2、未达标准或违规使用费用，考评0.5分/次；
3、违规使用，考评0.5分/次；
4、每超1万元，考评0.5分；
5、每±5%，考评±1分；
6、每±5%，考评±1分；
7、每违规审核1000元或把关不严，分别考评 1 分；
8、学习培训每±1次，考评0.5分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考评0.1分。
2、完成各项目标指标工作，得基础分。
3、达成或超出目标指标工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考评按摄影关要求实施。
三、考评措施及要求：
1、考评依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考评主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考评责任单位：企业办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，和次月3日前报分管领导进行考评评分；同时由考评责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考评结果交人力资源部；基础分95分，每±1％，根据所在单位当月人均考评奖励±10％进行调整。
4、正、副职年薪根据企业文件要求实施。正职年薪基数根据生产分厂平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考评平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位责任人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜根据《某年经济责任制标准意见》相关要求实施。
6、各单位绩效考评依据年底考评结果，依据企业情况合适修正。
四、绩效考评期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达以后，部门内部要组织职员认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完成。如因绩效考评需要调整指标，以到时出台方案为准。
五、本责任书一式两份，企业、技术工程部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 技术工程