发展部绩效考核指标模板.doc

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发展部绩效考评指标发展部经理绩效考评指标 1、发展部经理KPI指标表指标编号 KPI KPI说明权重(100%) 计算方法信息起源考评目标 1 季度工作评价季度工作完成情况，包含数量、质量、效率、效果等方面综合评价 40 季度绩效考评表本岗位提交季度工作总结对计划工作总结和分析，对下阶段工作设想和计划 2 投资和发展工作评价投资项目标数量和效果 40 季度绩效考评表投资项目分析汇报确保投资方向和工作效率和效果项目标正确性，努力使投资回报最大化 3 内部满意度见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作 2、发展部经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%) 得分加权得分关键能力团体合作 20 影响能力 20 战略思索 20 责任管理 20 推断评定能力 20 累计 100 项目态度类型所需态度是否重视协作，发挥团体精神 25 是否勇于负担责任 15 是否关注企业长久发展方向及长久目标实施 25 是否重视职员培训 15 是否要求自己以身作则 20 累计 100 发展部项目经理绩效考评指标 1、发展部项目经理KPI指标表指标编号 KPI KPI说明权重(100%) 计算方法信息起源考评目标 1 季度工作评价季度工作完成情况，包含数量、质量、效率、效果等方面综合评价 40 季度绩效考评表本岗位提交汇报对计划工作总结和分析，对下阶段工作设想和计划 2 项目可行性汇报质量项目可行性研究 20 季度绩效考评表本岗位提交工作汇报控制企业投资项目风险 3 项目进展情况汇报依据项目进展阶段提交汇报 20 季度绩效考评表本岗位提交工作汇报监督项目进展情况，确保企业对项目标控制 4 内部满意度见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作 2、发展部项目经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%) 得分加权得分关键能力战略思索 25 推断和评定能力 25 创新能力 20 谈判能力 15 处理问题能力 15 累计 100 项目态度类型所需态度是否有责任感，愿意负担更多责任 25 处理问题是否全方面周到 25 是否遵守上级指示 20 做事效率是否高 20 是否勇于负担责任 10 累计 100 发展部项目工程师绩效考评指标 1、发展部项目工程师KPI指标表指标编号 KPI KPI说明权重(100%) 计算方法信息起源考评目标 1 动态月报工作总结三个月动态月报评价 40 季度绩效考评表本岗位提交汇报材料对计划工作总结和分析，对下阶段工作设想和计划 2 项目进展情况汇报质量依据项目进展阶段提交汇报 40 季度绩效考评表岗位工作汇报加强对项目进展情况控制，确保项目进展顺利进行 3 内部满意度见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作 2、发展部项目工程师能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%) 得分加权得分关键能力战略思索能力 25 创新能力 25 团体合作 25 谈判能力 15 处理问题能力 10 累计 100 项目态度类型所需态度是否认真完成任务 30 是否立即正确向上级汇报工作 20 是否遵守上级指示 20 做事效率是否高 20 是否关注企业长久发展方向及长久目标实施 10 累计 100 发展部文员绩效考评指标 1、发展部文员KPI指标表指标编号 KPI KPI说明权重(100%) 计算方法信息起源考评目标 1 项目信息搜集处理广泛搜集项目信息并进行整理统计，对于关键信息立即向领导汇报, 30 季度绩效考评表本岗提交汇报材料提供信息，为项目标正确决议提供支持 2 外部沟通效果评价信函、传真、邮件等收发登记并给回复及文档文书等材料起草，电话统计，解答客人问题，接待来访人员 25 季度绩效考评表工作纪录和外部保持好沟通，支持部门工作 3 文档管理工作评价项目资料分门别类整理、归档，并输入电脑 25 季度绩效考评表工作统计管理资料，为部门工作提供所需资料 4 内部满意度见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作 2、发展部文员能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%) 得分加权得分关键能力团体发展 20 书面沟通 20 正确性 20 处理问题能力 20 灵活性 20 累计 100 项目态度类型所需态度是否认真完成任务 30 做事效率是否高 20 是否遵守上级指示 20 是否立即正确向上级汇报工作 20 是否虚心好学，要求上进 10 累计 100

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