业主综合项目部管理新规制度.doc

银川开发区光伏电站工程

工作管理制度

银川开发区项目振发光伏电站工程
制度汇编

银川开发区光伏电站工程业主项目部
二O一二年八月

批 准： 　　年　　月　　日

审 核： 　　年　　月　　日

编 写： 　　年　　月　　日

目 录

工程项目部内部管理制度 2
工程质量监督检验制度 5
施工测量复核制度 10
工程技术交底制度 12
工程质量验收管理制度 15
隐蔽工程质量管理制度 17
项目管理实施计划（施工组织设计）方案审核制度 20
施工图设计技术交底和图纸会审制度 22
材料、设备进场检验制度 23
技术档案管理制度 25
施工现场安全管理制度 29
施工现场文明施工管理制度 30
安全技术交底制度 32
特殊工种作业人员审查制度 33
分包工程安全管理制度 34
安全用电管理制度 38
施工机械及工器具安全管理制度 39
车辆交通安全管理制度 41
易燃、易爆危险品管理制度 43
环境保护管理制度 44
安全奖惩制度 46
工程项目部内部管理制度
工程项目部属企业直接领导下工程项目监督、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证标准下，特制度实施本制度。
一、 工程项目部工作内容：
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中外部关系；
2、组织实施招投标，帮助签定施工协议；
3、根据法律规范及协议要求和程序对建设项目进行从开工至完工全过程管理，实现项目协议目标；
4、制订并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部设经理(既工程项目经理)一名，全方面负责工程项目各项具体工作；
②工程部依据建设项目需要，对应设置土建专业工程师三名、安装工程师两名、安全工程师一名、库管员一名、资料管理员一名共同管理本工程。
2、工程部会议制度
①工程部实施现场办公制度和定时会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议；
②组织施工、监理方定时召开现场办公例会制度（时间待定）；
3、检验制度
①要求专业工程师会同监理对应专业及施工单位技术、施工员于早晨、下午对施工作业点巡查各一次，关键部位及关键工序做到巡查各工作点达成100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师责任人和监理方责任人及各专业工程师会同施工方责任人共同实施检验，组织月大检验或分部分项检验。请企业及管理人员参与，建立评选标准，进行现场讲评，立即组织完工工程初步验收；
②针对检验结果立即以文字形式提交相关各方签认；
③工程部各岗位实施书面总结、计划，分周报、月报及分段目标汇报制；
④写出管理日志，注明当日巡查情况立即间，统计工程会议检验事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及对应方法实施，并不定时对其抽查。
三、工程部岗位责任制
1、项目经理岗位责任制
①项目经理直接对企业总经理负责，接收总经理领导；
②按周、月、年制订生产计划及总结，制订项目目标、协调内外关系；
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、确定发包项目协议关键条款；
④组织参与施工进度计划、材料供给计划、资金需求计划制订和初步审查；
⑤主持各项例会、月检验、分部分项检验；
⑥组织编制工程管理纲领，审查各项施工方案。
2、专业工程师岗位责任制
①工程部专业工程师对项目经理负责，接收项目经理领导；
②起草并保留和施工单位来往文件、信函及多种法律文书，并在二十四小时内上报经理；
③组织项目施工审批所需资料；
④起草招标文件，确定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；
⑤进行施工现场工程量统计、审核，并配合审算部进复核；
⑥组织进行工程质量安全检验，做好施工现场安全事故预防工作；
⑦组织对于隐蔽工程验收，并确保所统计资料真实、完整；
⑧工程点巡查工作应在48小时之内完成；
⑨组织起草变更、签证文件；
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及对应业务应在二十四小时之内完成；批复质量整改方法及各方工程联络单，在二十四小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：
① 企业文件资料（含企业主管部门文件资料），必需在四小时内传达成部门岗位人员，依据对应文件内容传达成相关单位；
② 协议文件，凡由工程部负责签署协议，必需确定协议方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交协议另一方施行。依据协议，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，完工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
③ 设计院、总工办签署变更统一发放到相关单位及专业工程师；
④ 专业工程师签认变更（通知）、签证，由项目经理审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位。

工程质量监督检验制度
工程质量检验是指根据国家施工及验收规范、质量标准所要求检验项目，用国家要求方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准要求相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制订本制度
工程质量检验工作关键包含工程隐检、预检、分项工程交接检验验收、工程分阶段验收、单位工程完工检验验收多个部分。
在工程施工中，要认真落实实施以下质量检验制度。
1、开工前检验制度
开工前检验内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前工地调查和复测已进行，并符合要求；多种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采取新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。
2、施工过程中检验制度
施工中应对以下工作常常进行抽查和关键检验：施工测量及放线正确，精度达成要求；根据图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始统计填写完善，记载真实；相关确保工程质量方法和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按要求要求进行检测试验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格实施自检、互检、交接检，并有交接统计；工程日志薄填写要符合实际。
3、定时质量检验制度
项目部每个月组织一次定时检验，由项目经理主持，质检部门和相关部门人员参与。检验发觉问题要认真分析，找准关键原因，提出改善方法，限期进行整改。
4、检验程序
自检→互检→班组长检验→专检人员检验→项目部工长检验→项目部专职质检员→监理工程师→建设单位项目部部检验
施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检验合格后申报监理。
5、原材料、半成品、设备及多种加工预制品检验制度：订货时应依据质量标准签署协议，必需时应先判定样品，经判定合格样品应予封存，作为材料验收依据。产品进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。
6、班组自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应立即进行自检，如有不合格项目应立即进行返工处理，使其达成合格标准。经工长组织质检员和下道工序生产班组进行交接检验，确定质量合格后，方可进行下道工序施工。
7、隐蔽工程验收制度：
7.1隐蔽工程验收关键项目有：主体各部位钢筋、现场焊接和防水工程等。
7.2隐蔽工程必需按要求检验合格并签证后才能覆盖；
7.3工程检验签证，除实施国家、部颁要求外，还应实施建设项目标相关要求并和建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定质量检验人员办理；
7.4隐蔽工程未经质量检验人员签认而自行覆盖，应揭盖补验，由此产生全部损失由施工单位自负；隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。
7.5对于隐蔽工程验收中提出不符合质量标准问题，要认真处理，处理后要经复核检验并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、建设单位代表和监理工程师参与隐检验收。
8、预检制度：预检项目由工长主持，质检员和相关班组长参与。预检项目关键有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层50厘米水平线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出不符合质量标准问题，要认真处理，处理后要经复核检验并写明处理情况。未经预检或预检不合格，不得进行下道工序施工。
9、围护工程、主体工程检验验收制度：验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。
10、混凝土开盘申请及拆模申请制度：浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必需根据技术要求，不得随意拆模，拆模时必需现场技术员、质量检验员必需在场。
11、建立样本制：各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板质量，视为不合格产品，要进行返工处理
12、建立三检制度：自检，分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出统计，工作讲评。
互检，指同一工种或多工种之间，有工程队组织不定时相互检验，关键是相互观摩，交流经验，推广优异操作技术，达成相互促进，共同提升目标。
交接检，指同一工种多班制上下班之间或工种上下工序之间交接检验。由队（跨队由项目部）组织交接，各工班应做到不合格活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。
各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要根据施工验收规范进行工序自检，并认真填写检验统计。凡无“三检”统计、上交不立即或不上交均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工职权。
13、工序交接检制：各工序在进行自检基础上，工序之间进行交接检验，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序施工，耽搁工期和试件由上道工序负担。
14、全方面落实实施国家相关质量管理方针、政策、法律、法规。
15、使质量检验工作明确职责，严格制度，预防为主，充足发挥质量检验人员主动作用。
16、依据国家要求技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中各个步骤进行全方面检验和监督。
17、立即掌握质量信息，分析质量动态，为上级及相关部门提供质量数据。
18、质量检验人员应由责任心强、坚持标准、含有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作人员担任。
19、隐、预检施工中需作隐、预检手续项目必需办理隐、预检，按要求组织检验并立即办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。
20、工程经过建设单位、监理、设计单位验收和质检站核验后，方可进行装修工程施工。验收工作在项目总工主持下进行。在验收前，项目优异行自检，将验收部位清理工作和处理工作做好。
21、单位工程完工检验分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是企业质量部进行检验，第三步是建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方联合检验，第四步是质监站核验。单位工程完工检验由项目总工主持，对历次检验中发觉问题，认真进行整改。验收合格后建设单位、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。
22、在阶段性验收和单位工程完工交验过程中不仅要检验建筑物实体外观质量，还要检验相关内业资料。检验资料前项目总工将验收部位内业资料检验一遍，确保内业资料完整性和正确性。

施工测量复核制度
1、总则
1.1测量工作是技术管理关键组成部分，是确保工程进度、工程质量必需手段，为使测量工作做到规范化运作，杜绝测量事故发生，确保施工生产顺利进行，施工测量中必需坚持复核制度。
1.2全体测量人员应本着实事求是、精益求精工作态度，对企业高度负责敬业精神，努力做好本职员作，做到高效、规范、正确地满足施工需要。
2、组织机构及人员、仪器配置要求
2.1 建设管理单位选派专职测量人员对施工测量结果进行复测。
2.2施工项目部测量班配置测量精度满足设计要求GPS全球定位系统、全站仪、经纬仪、水准仪及必备常见测量工具，满足现场施工测量需要。测量仪器按要求周期送有资治部门进行检定，检定合格方可用于现场测量。
2.3测量人员应持证上岗（技术等级证书），经过专业培训并能够熟练掌握仪器操作规程和测量方法。
3、测量工作职责、分工
3.1施工项目部工程技术部全方面负责本标段测量工作计划及方法制订，落实落实上级相关要求和要求，负责对项目部测量工作进行检验和指导。建设单位对测量结果采取抽查方法进行复测。
3.2施工项目部工程技术部负责组织测量班进行标段内施工前贯通复测、布网、施工控制测量、完工测量工作。具体包含：交接桩、复测、检测、主体定位、基础放样、基桩控制、各层标高测量、工程沉降观察等。
3.3坚持测量技术交底制度。测量人员现场放样必需采取书面交底资料，无书面交底资料不得随意放样；严禁在施工现场边看图边计划、边放样。
3.4坚持桩位复测制度。对于使用桩位、水准点，必需按测量规范要求进行换手复测，预防出现测量事故。
3.5坚持资料复核制度。测量资料必需换手复核，并经主测人员和技术干部签认后方可交付施工。未经复核和签字不全资料不能作为测量结果使用。
3.6施测者和复核者责任。对于测量内业资料复核及桩位复测，计算者、施测者和复核者对测量结果正确性负担相同技术责任。
3.7坚持仪器管理制度。认真实施贯标程序，建立健全各项测量仪器管理制度。多种仪器应指定专员保管。仪器必需放置在专门仪器柜并按要求常常检校、做好统计，非专业维修人员严禁私自拆卸仪器。
3.8坚持测量资料管理制度。各级测量部门测量统计必需采取标准格式统计本及表格。确保测量资料原始统计、内业资料齐全、真实、规范性。
3.9项目部工程技术部将按年度对测量工作进行检验，并对优异个人实施奖励。对于操作不规范，工作不认真，造成测量事故者将按相关要求追究技术负责事故并给处罚。

工程技术交底制度
1、总则
1.1 技术交底是指工程施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长根据施工组织设计和施工图纸要求落实一项工作，是施工技术管理关键步骤，建设管理单位要参与并提出意见。
1.2 技术交底目标，一是使参与施工领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目标特点及技术要求、质量标准、安全 方法，方便愈加好地组织施工。二是明确交底人和接收交底人间责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人负关键责任；若属接收交底人未按交底要求施工，接收交底人负关键责任。
1.3 建设单位根据《管理纲领》和《创优细则》要求进行技术交底，施工单位根据《施工组织设计》要求进行较低，同时，技术交底也必需安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出合适准备时间。
1.4 技术交底形式以会议形式，并形成书面统计，交底人和接收人应推行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案关键组成部分，应立即归档妥善保管。
2、 技术交底内容
2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。
2.2 单位工程技术交底应和施工组织设计交底一并进行。
2.3 技术交底按技术责任制分工、分级进行。
2.3.1 由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、相关职能部门进行技术交底内容：
(1) 设计文件内容；
(2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；
(3) 关键部位特征、尺寸、工程量、质量标准；
(4) 关键预埋件特征、位置及注意事项；
(5) 新技术、新工艺、新材料操作工艺、质量要求；
(6) 关键部位和特殊过程技术问题；
(7) 关键施工机械安排和配置；
(8) 施工应注意事项说明。
2.3.2 项目部技术人员对各班组进行技术交底：
(1) 施工图具体要求；
(2) 施工方案具体实施技术方法；
(3) 明确工艺操作步骤和操作关键点；
(4) 明确工序间检验内容及标准；
(5) 合理劳动组合和机具设备；
(6) 安全及文明施工要求；
(7) 施工中注意事项说明。
3、 技术交底实施和要求
3.1 施工项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、相关职能部门进行技术交底。交底关键依据是经建设单位同意施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署会议纪要或其它文字资料和施工组织设计一起作为技术交底依据。
3.2 单位工程在施工前应依据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，关键突出，结合实际，切忌照抄照搬。
3.3 技术交底内容应做到施工方法正确，各项方法针对性强，技术优异，详略适当，结合实际。
3.4 项目总工必需全方面了解各专业施工中衔接和配合。所以，要求各专业技术责任人应如实地将本专业相关技术交底材料立即抄送项目总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联络起来。
3.5 单位工程技术交底资料由项目部资料保管人员负责聚集整理。

工程质量验收管理制度
1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理和控制，确保工程质量，特制订本管理制度。
2、监理项目部负责项目施工质量验收管理工作，监督检验各分包方按摄影关规程规范要求做好质量验收工作，建设管理人员随机抽查检验。
3、质量验评范围由总承包方总工程师组织施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程质量验评范围，报监理核定后抄报建设单位。
4、工程项目进行质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。分项工程（分段工程）质量，按“质量验评范围”要求，依次进行质量检验及评定。
5、属四级检验分项（检验批）工程质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检验、核签。
6、分部工程质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”基础上由分承包方负责填写 “分部工程质量检验评定表”，由总承包方施工部审查后交监理部核签。
7、单位工程质量评定，在所含分部工程完工并签证了 “分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。
8、总承包方施工部参与四级验收，一、二、三 级由分承包方自检，总承包方抽查。
9、质量检验等级评定根据分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准根据国家和部颁各专业“验标”要求实施。
10、分项工程质量经检验评定不符合标准要求“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中要求确定质量等级。
11、建设工程项目要实施中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续。
12、主体结构工程质量验收，对关键部位，如：控制室基础，梁板等，在浇灌前总承包方须组织各相关单位联合检验。
13、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并根据项目部要求将验收情况在每七天进度汇报中反应。
14、建设单位负责对施工质量验收工作进行监控，并负责阶段性及完工质量检验验收工作组织实施，对施工质量验收过程中出现问题督促进行处理。

隐蔽工程质量管理制度
1、为了规范项目部隐蔽工程验收管理，有效地控制工序质量，确保工程质量，特制订本制度。
2、项目部负责本项目隐蔽工程验收管理，监督分包方完成相关验收资料准备、隐蔽工程验收，并完成验收后消缺整改。
3、项目施工分包方负责完成隐蔽工序施工、相关验收资料准备和内部自检，负责根据约定时间通知项目部及监理组织隐蔽工程验收，并负责验收后消缺整改。
4、隐蔽工程验收项目，由分包方在编制《项目质量检验计划》及《专业施工组织设计》给予明确，具体范围通常参考《建筑工程施工质量验收统一标准》和《光伏电站施工规范》质量验评范围表中所列出隐蔽工程项目。
5、通常隐蔽工程项目包含：钢筋工程；地下基础工程；地下管系及其防腐工程；建筑工程防水工程；地下结构防水、防腐工程；设备封闭前内部质量检验； 埋入设备、结构内部及保温、防腐层焊接工程等。
6、项目施工分包方必需在隐蔽工程项目完成施工，并含有验收基础条件时，进行隐蔽工程项目验收申请报验。
7、项目施工分包方需填写“隐蔽工程质量检验统计表”（按国家标准或原光伏电站部部颁标准），提前二十四小时书面向项目部及监理报验，各相关单位应派人员按时抵达现场，经各方共同检验。
8、隐蔽验收参与单位应包含：项目部（总承包方）、施工分包方、勘测设计单位代表、监理单位/建设单位、必需检测单位等，关键部位隐蔽验收应该邀请建设单位代表参与。
9、分包方应做好隐蔽工程验收准备工作，做好自检统计，并提供相关检验试验统计等技术资料。
10、总承包方根据设计图纸和相关规程、规范，对照分包方自检统计和施工统计进行现场实物抽查，抽查时分包方应出含相关技术资料。
11、经验收签证后隐蔽工程项目，施工分包方不得自行变动；验收合格后经参与验收各方签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。
12、若经检验验收发觉问题，按不合格品处理制度实施。若分包方不按要求消缺处理，不能进行隐蔽,不能进行下道工序作业。
13、质量问题处理完后必需通知重新检验，不然项目部及监理方有权通知施工分包方返工或停工。
14、施工分包方未按要求向项目部及监理/报验而自行隐蔽，项目部及监理有权要求施工分包方进行开挖、剥露或解体，施工分包方必需按要求办理，其检验费用和相关施工费用由分包方负担。
15、经检验发觉问题，假如分包方不按要求进行返工和处理或处理后仍达不到标准要求，项目部及监理有权通知停工，停工损失由施工分包方负责。
16、隐蔽后，如对其中质量提出疑问，不管项目部及监理是否参与隐蔽前检验，当其提出重新检验要求时，施工分包方须按要求进行剥露，并在检验后重新覆盖或修复。经检验，如质量合格，提出方负担由此发生经济费用，赔偿施工分包方损失，必需时和建设单位协商对应顺延工期；如检验后质量不合格，施工分包方须全方面剥露，全部重新检验，实施返工或返修，并负担一切费用和影响工期责任。
17、总承包方未按要求通知监理检验验收，监理有权要求采取解除隐蔽等方法进行复查，若发觉质量问题，由项目部和施工分包方负担连带责任，未发觉质量问题，由建设单位负担所发生检验及修复费用。
18、监理/建设单位事前确已接到通知，但未按时派员到场验收，项目部（总承包方）可自行组织验收，合格后通知施工分包方进行隐蔽，但必需作好验收统计。

项目管理实施计划（施工组织设计）方案审核制度
1、项目管理实施计划由施工承包商按要求程序编制，报监理单位审查，总监理工程师负责组织监理人员对项目管理实施计划进行审查，监理单位签署审核意见，报建设单位同意后实施。
2、项目管理实施计划审核关键包含四项关键内容：
施工总进度计划、施工方案、施工现场平面部署和资源供给计划。
2.1施工总进度计划：审查时应统筹考虑多种原因，在满足协议要求工期前提下，尽可能做到施工连续性、紧凑性和均衡性。
2.2施工方案：审查时看其技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否优异，是否能满足总进度计划工期要求。
2.3施工现场平面部署:在审查时，应考虑和施工总进度计划是否相适应，是否充足考虑了空间、时间、施工机具材料、设备之间协调关系。施工总平面部署应关键考虑对交通、地材起源，设备、材料堆放等，方便施工管理。
2.4资源供给计划：审查施工承包商材料、设备、劳动力等供给计划，是否和施工进度计划和施工方案相一致，有没有可靠确保，运输上有没有问题，审查施工机具、施工能力是否满足施工方案和施工进度计划要求。
3、项目管理实施计划审批工作应在开工前完成,如遇特殊情况，经总监理工程师同意，可分阶段完成。但在开工前应完成反应全方面计划项目管理实施计划纲要审批工作。
4、项目管理实施计划变更、补充和调整：
对施工周期较长工程，因施工条件改变或在施工特定阶段，原项目管理实施计划不能满足要求时，应由施工承包商编制“项目管理实施计划调整方案”报总监理工程师审核。总监理工程师在收到施工承包商提出项目管理实施计划调整方案后，应立即组织监理人员进行调整方案审查，对调整方案提出审核意见，报建设单位同意。

施工图设计技术交底和图纸会审制度
施工图纸是施工和验收关键依据。施工图设计交底和图纸会审意在让参与项目各方熟悉设计内容，提前发觉设计问题；施工图设计交底和图纸会审是设计和施工接口点。为了愈加好地管理设计步骤和施工步骤接口点，让设计和施工有序地配合，确保工程质量和降低无须要经济损失，达成有效控制工程进度和质量目标，为此特制订本项目标施工图设计技术交底和图纸会审制度。
1、施工图设计技术交底和图纸会审由建设单位组织并主持，相关各相关单位参与。
2、技术交底和图纸会审时，设计单位必需派项目标关键设计人员参与，必需时邀请对应设备制造厂派代表参与。
3、施工图纸会审和设计技术交底由设计单位介绍设计意图、工艺部署和结构特点、工艺要求、技术要求和相关注意事项；各相关单位提出图纸中疑问、存在问题和需要处理问题；设计单位答疑。
4、各单位针对问题进行研究和协商，拟订处理问题措施；对会审中已决定必需修改，由原设计单位按设计变更管理程序提出修改设计。
6、施工图纸会审和技术交底应在项目开工前进行。
7、施工图设计技术交底和图纸会审可依据施工情况分阶段进行。
施工图设计技术交底和图纸会审关键工作步骤：
确定单位工程、确定会审时间--通知和会各方及准备会议资料--召开会议--形成会议统计--统计签字并发放--必需时出设计变更通知单

材料、设备进场检验制度
为加强项目建设设备材料进场验收管理，确保设备材料质量、数量、规格符合要求，满足项目建设需要，特制订本制度。
1、建设单位是项目设备材料进场验收主管部门，应组织施工单位和监理单位有针对性地制订设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各步骤具体责任人。
2、材料、设备进场时，建设方、施工方和监理方必需依据国家相关规范要求，根据设备材料进场验收程序，认真查阅出厂合格证、质量合格证实等文件原件。进口材料、设备进场时，应确保质量证实文件符合国家相关要求。要对进场实物和证实文件逐一对应检验，严格甄别其真伪和有效性，必需时可向原生产厂家追溯其产品真实性。发觉实物和其出厂合格证、质量合格证实文件不一致或存在疑义，应立即向主管部门汇报。
3、材料、设备供给单位要制作并提供标样品。建设方、施工方和监理方应按摄影关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。供给商提供产品运到施工现场后，要严格实施报验程序，对封样和到场产品进行比对，和封样不一致不得使用。
4、关键设备应根据供货协议中约定厂内初检相关内容，于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货协议双方共同监督设备关键参数出厂试验全过程，确定产品是否符合协议约定技术要求。
5、 材料、设备进场时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必需实施旁站监理。监理人员对进场材料必需严格审查全部质量证实文件，按要求进行见证取样和送检，对不符合要求不予签认。监理人员在检验批验收过程中，发觉材料、设备存在质量缺点，应该立即处理，签发监理通知，责令更正，并立即向建设单位汇报。未经监理工程师签字，进场材料、设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工。
6、 包含安全和关键使用功效材料、设备进场后，除严格依摄影关标准进行见证取样复验外，单一个类材料必需根据协议采购总量1％(不少于1组试样)取样，对其产品全部性能指标根据国家对应产品质量检测标准进行检测。　
7、 材料取样和送检工作应100％在监理单位见证下进行，未经检验不得使用，检验不合格和不符合协议约定严禁使用，必需清出施工现场。　
8、 设备安装工程未经系统检测，不得组织工程验收。经检测发觉关键设备存在严重缺点，不符合相关技术质量标准或不满足协议约定，必需更换并重新检测。

技术档案管理制度
为了做好工程及设备档案资料管理工作，参考《建设工程文件归档整理规范》等文件相关要求,结合本企业实际情况和企业领导对档案管理相关要求特制订本档案管理制度。
一、 归档范围
1、工程档案是指各类报批文件(对政府各行政部门各类报批文件、回复指示文件、对外发文、对外接收文件)、各类协议（全部合作协议、供给协议、工程协议和各协议附件、补充协议，供给商（服务）单位报价资质资料、报价商务资料及报价汇总表说明文件，比价考察调研汇报，考察调研影像、照片资料）、设计资料及图纸、设计变更和工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及多种验收证件、检测汇报、材料设备合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其它需要存档文件等。
2、设备档案是判定评价（仪器）技术状态科学资料，是为保障（仪器）设备正常运转并处于良好状态关键依据。档案员接收归档本企业各类设备资料。关键包含计划、选购阶段仪器设备购置申请单、协议、协议、关键来往函件、电文；开箱验收阶段装箱单、开箱验收单、出厂合格证书、出厂精度检验单、图样、技术手册、使用维护手册、说明书、校验标准、随机备件图册、软件、硬件部分文件材料、开箱检验统计；安装调试阶段试车、试验统计、安装验收单、存在问题及处理意见；运行及维护修理阶段设备仪器移交使用部门附件和随机工具清单、设备仪器维护保养和安全技术操作规程、设备仪器使用统计、设备仪器保养情况统计、设备仪器检验统计及维修统计；改造、更新阶段合理化提议及处理结果、设备仪器改造、改装、更新汇报和批复、改善、改装过程中形成图样、技术文件、设备仪器报废技术判定书、请示及批复文件、技术判定及结果申报奖励等各类文件。
二、 档案保密制度
1、 档案工作人员必需树立高度保密观念，遵守企业各项保密制度。
2、凡包含不宜公开企业机密等档案，应作秘密保管并严格控制查阅范围，本企业人员需要查阅者，须经本企业主管领导同意。
3、凡作秘密和内部管理档案，应严格推行查阅审批手续，严禁私自拍照和复制，利用者应严格遵守保密要求，不得泄露企业秘密。
4、对确已无保留价值建设工程和设备档案，列出销毁清册，经主管领导审批后，由销毁人、监销人销毁，并署名注销。
三、档案工作人员岗位职责
1、热爱档案事业，忠于职守，遵纪遵法，勤奋学习，含有档案专业知识。
2、负责本企业建设工程中形成资料和设备资料搜集、整理、立卷、归档工作,主动提供利用，为各项工作服务。
3、按要求向当地档案馆移交应进馆档案。
4、主动主动地向上级主管部门汇报档案工作情况，接收其监督、检验和指导。
5、办理领导交办其它档案业务工作。
四、档案管理制度
1、非档案管理人员不得私自查阅档案柜里案卷，确因工作需要，须经本企业主管领导同意同意后方可查阅。
2、档案柜内档案要进行系统排列存放，不准堆放和档案无关东西, 做到完整安全，存放有序，查找方便
3、做好档案柜内“六防”（防盗、防火、防尘、防阳光、防潮、防鼠虫蛀）工作，平时要勤检验、勤打扫、保持档案柜卫生整齐、安全。
4、对档案柜所藏档案要进行常常检验，发觉问题立即采取有效方法。
5、凡属归档范围内仪器设备全套随机技术文件，仪器设备说明书、样本、图纸、技术操作规程、合格证及安装调试等材料若系一式二份，应留一份存档；只有一份，将原件存档，复印件随机使用。
6、档案员负责仪器设备档案搜集、整理、保管、利用和统计工作。仪器设备档案内文件材料，要按时间前后排列好，用铅笔编写页号，凡有文字页面，全部要编号，正面编在右上角，后面写在左上角，然后填写好卷内目录。
五、档案安全制度
1、严格实施定时检验和进出档案清点制度，档案柜实施专员负责，钥匙应妥善保管，如有丢失应立即汇报并采取方法，非管理人员不得随意翻阅档案柜里档案。
2、每次长假前应对档案进行全方面检验，档案柜加贴封条，切实消除安全隐患。
六、档案资料查阅利用制度
1、本单位人员借阅档案、资料须登记，未推行登记手续，档案管理人员不予提供档案、资料。档案资料借出时间，不得超出半个月，确需继续借阅，必需办理续借手续。对于关键性和常见部分档案应使用复印件，尽可能不用原件，通常由使用人复印。
2、档案、资料原件通常不外借给其它单位人员，特殊情况需要外借时，须经分管领导同意，办理外借手续并限期归还。借出档案材料原件，借用人要妥善保管，不得毁坏和遗失，按期归还，如有损坏、遗失，由借用人负责。外单位人员需要复印档案柜里资料时,须经主管领导同意后方可进行。
3、档案柜里有档案、资料需交给其它单位时应填交接单方可交付。
4、查阅档案时，严禁吸烟，严禁在文件材料上划线、打勾、作记号、折角等，严禁涂改和拆撕档案，违者且造成档案损毁，依法追究当事人行政、法律责任。
5、查阅档案者有义务将利用效果反馈给档案管理人员，以利探索和总结档案利用工作规律，愈加好地为各项工作服务。
七、档案搜集
1、档案管理人员收到企业内部人员或相关单位人员给资料应立即登记。
2、工程档案资料按项目搜集,档案应按系统分类统一存放档案盒贴上标签并做电子目录方便以后检索。
3、设备档案资料按名称分类组卷，将一组内容上含有有机联络材料组合成一个保管单位。卷内文件排列，依据设备材料自然形成过程排列并做电子目录方便以后检索。
4、应妥善保留各类档案和资料，如发觉用途不明资料应交总工程师审阅确定用途。
5、勘察、设计、施工、监理等单位向本企业移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。
6、项目签署承包协议中应明确要求工程档案资料和设备资料编制责任范围、内容、套数、案卷质量标准立即间要求。施工单位不按时提交合格完工图不算完成施工任务。
7、本企业购置设备仪器随机全套资料，由拆箱责任人搜集齐全，立即移交档案员，统一积累和集中保管。

施工现场安全管理制度
为了进一部提升施工现场安全生产工作管理水平，确保现场安全和施工作业顺利进行，特制订以下制度。
1、落实实施“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持管生产必需管安全标准。
2、开工前，要求施工项目部在施工组织设计（或施工方案）中，必需有具体施工平面部署图，运输道路，临时用电线路部署等工作安排，均要符合安全要求。
3、现场四面应有和外界隔离围护设置，入口处应设置施工现场平面部署图，安全生产统计牌、工程概况牌等相关安全设备。
4、现场排水要有全方面计划，排水沟应常常清理疏通，保持流畅。
5、道路运输平坦，并保持通畅。
6、现场内材料堆放必需按现场布图要求地点分类堆放整齐稳固。作业中留置木材、钢管等剩下材料应立即清理。
7、施工现场安全施工，如安全网、护杆、多种限制保险装置等必需齐全有效，不得私自拆除或移动。
8、施工现场配电、保护装置、避雷保护、用电安全方法等要严格根据要求进行。
10、用火用电和易爆物品安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。
11、现场临时搭设仓库、宿舍、食堂、工棚等全部要符合安全、防火要求。

施工现场文明施工管理制度
1、各项目部责任人，要把文明施工和安全施工放在相同关键位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。施工队文明施工工作要纳入到施工项目部文明施工管理范围。
2、项目工程开