人力资源部绩效考核指标模板.doc

人力资源部绩效考评指标人力资源部部长绩效考评指标1、人力资源部部长KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息起源考评目标1季度工作评价季度工作完成情况，包含数量、质量、效率、效果等方面综合评价30见计算方法说明表本岗位提交汇报对计划工作总结和分析，对下阶段工作设想和计划2人力资源制度建立和规范汇报企业全部些人力资源制度30见计算方法说明表本岗位提交汇报规范并适应企业发展需要3各企业人力成本分析汇报分析分子企业人力成本20见计算方法说明表人力资源部控制企业人力成本，增加企业效益4内部满意度见部门满意度调查表和子企业满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作2、人力资源部部长KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目权重(100%)得分加权得分本季度工作总结30工作改善提议和下季度工作计划30企业人力资源招聘工作、薪酬激励、考评工作总结20企业职员发展提议、文化建设提议20总计100 指标二：人力资源制度建立和规范汇报评分项目权重(100%)得分加权得分实施结果是否理想30提议是否有效30处理方案是否可操作20发觉问题是否立即20总计100 指标三：各企业人力成本分析汇报评分项目权重(100%)得分加权得分人力成本分析提出问题针对性、有效性40人力成本分析方法合理性、科学性30提议和改善思绪30总计100 3、人力资源部部长能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力处理问题能力20计划和组织能力20决议能力20影响能力20团体发展20累计100项目态度类型所需态度要求自己以身作则30工作热情能主动考虑问题并主动提出处理措施20严守期限，达成目标20关心职员成长及职员工作效率15重视协作发挥团体精神15累计100人力资源部部门助理绩效考评指标1、人力资源部部门助理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息起源考评目标1季度工作评价季度工作完成情况，包含数量、质量、效率、效果等方面综合评价30见计算方法说明表本岗位提交汇报对计划工作总结和分析，对下阶段工作设想和计划2工资和奖金差错次数要求每三个月对工资核实、审核汇总和奖金发放计算人为犯错次数为025以企业财务部、人力资源部经理认定为准由企业财务部、人力资源经理提供帐目表单确保企业工资按时正确发放3职员保险、福利计算差错次数要求每三个月对职员保险、福利计算人为犯错次数为025以企业财务部、人力资源部经理认定为准人力资源部经理工作统计确保职员福利工作开展顺利4内部满意度见部门满意度调查表和子企业满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作2、人力资源部部门助理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目权重(100%)得分加权得分企业薪酬激励、保险福利工作总结40本季度工作总结30工作改善提议和下季度工作计划30总计100 3、人力资源部部门助理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力计划和组织25决议能力20正确性25评定15创新能力15累计100项目态度类型所需态度主动考虑问题，主动提出处理措施30是否重视协作，发挥团体精神20处理问题是否全方面周到20是否立即正确向上级汇报工作15是否要求自己以身作则15累计100人力资源部业务主办绩效考评指标1、人力资源部业务主办KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息起源考评目标1档案管理质量企业人员信息管理、劳动协议管理、人力资源部内部文档管理质量40以人力资源部经理认定为准内部文档确保人力资源部文档、各类信息管理有序、合理、正确2各企业人力成本分析汇报分析分子企业人力成本40见计算方法说明表人力资源部控制企业人力成本，增加企业效益3内部满意度见部门满意度调查表和子企业满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作2、人力资源部业务主办KPI指标计算方法说明表指标二：人力成本分析汇报评分项目权重(100%)得分加权得分人力成本分析提出问题针对性、有效性40人力成本分析方法合理性、科学性30提议和改善思绪30总计100 3、人力资源部业务主办能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力创新能力30效率20团体合作20倾听10正确性20累计100项目态度类型所需态度做事效率25是否遵从领导指示25是否立即正确向领导汇报工作20处理问题是否全方面周到20是否有责任感，愿意负担更多责任10累计100人力资源部业务主办（考评）绩效考评指标1、人力资源部业务主办（考评）KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息起源考评目标1季度人员招聘汇报按部门经理要求进行人员招聘具体工作，并分析企业人员招聘情况40见计算方法说明表本岗位提交汇报对企业招聘工作分析并提交改善提议2考评工作实施质量按企业考评制度组织考评工作正确立即、结果处理无差错40季度绩效考评表内部文档确保人力资源部考评工作有序、正确3内部满意度见部门满意度调查表和子企业满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作2、人力资源部业务主办（考评）KPI指标计算方法说明表指标一：季度人员招聘汇报评分项目权重(100%)得分加权得分职员招聘计划实施情况30人员招聘情况、岗位设置情况分析、岗位工作分析40提议和改善思绪30总计100 3、人力资源部业务主办（考评）能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力团体合作30书面沟通20效率20倾听20正确性10累计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务50是否遵守上级指示20做事效率是否高10是否立即正确向上级汇报工作10是否虚心好学，要求上进10累计100人力资源部培训中心主任绩效考评指标1、人力资源部培训中心主任KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息起源考评目标1季度工作评价季度工作完成情况，包含数量、质量、效率、效果等方面综合评价40见计算方法说明表本岗位提交汇报对培训计划工作总结和分析，对下阶段工作设想和计划2培训内外部资源建立汇报内部：培养内部讲师外部：寻求优异、符合企业需要培训师资合作并建立良好关系25见计算方法说明表本岗位提交汇报寻求、培养内外部资源，做好培训前提工作3培训制度制订和完善汇报依据实际需要逐步制订培训制度并不停完善15见计算方法说明表本岗位提交汇报促进培训制度化和完善4内部满意度见部门满意度调查表和子企业满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作2、人力资源部培训中心主任KPI指标计算方法说明表指标一：培训工作季度评价评分项目权重(100%)得分加权得分培训效果分析30有针对性、切合实际企业职员培训提议30本季度培训工作整体回顾20下季度培训工作计划20总计100 指标二：培训内外部资源建立汇报评分项目权重(100%)得分加权得分内部资源情况40外部资源情况40提议20总计100 指标三：培训制度制订和完善汇报评分项目权重(100%)得分加权得分培训制度可行性40培训制度实施跟进情况40改善提议20总计100 3、人力资源部培训中心主任能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力创新能力20计划和组织20反馈和培训20影响能力10沟通能力30累计100项目态度类型所需态度是否有责任感，愿意负担更多责任30是否关注企业长久发展方向及长久目标实施25是否重视协作，发挥团体精神20是否关心职员成长及职员工作效率10是否要求自己以身作则15累计100人力资源部培训中心业务主办绩效考评指标1、人力资源部培训中心业务主办KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息起源考评目标1培训档案管理质量部门内部基础资料、培训档案管理有效、合理40季度绩效考评表档案资料和日常工作部门基础工作管理2各子企业职员培训情况汇总、分析及总结质量子企业上报培训情况处理立即性、有效性、针对性和改善提议40季度绩效考评表本岗位提交汇报促进子企业培训提升3内部满意度见部门满意度调查表和子企业满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作2、人力资源部培训中心业务主办能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力书面沟通30效率20团体合作20倾听20正确性10累计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务50是否遵守上级指示20做事效率是否高10是否立即正确向上级汇报工作10是否虚心好学，要求上进10累计100