计划技术管理岗位手册模板.doc

计划技术管理岗位说明书岗位名称 计划技术管理岗位编号710-1-03-06所在部门 科技处岗位定员直接上级科技四处长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 负责分管军品研究室军品研制、课题研究，横向军品研制、军品贸易等工作计划技术管理、协调职责和工作任务: 职责一职责表述：参与所中长远科研计划编制,科研生产技术管理制度制订和组织实施 工作时间百分比：工作任务参与中长远计划编制频次：1-2次/3-5年制订科研生产管理制度并组织实施频次：1-2次/年职责二职责表述:组织编制年、季、月度科研实施计划并协调落实工作时间百分比：工作任务组织编制科研工作策划要求及年、季、月度科研实施计划频次：2-3次/年立即下达科研实施计划，汇总上报，检验科研实施计划进展情况及协调落实频次：1次/周职责三职责表述： 承接军品项目标开题、立项工作工作时间百分比：职责四职责表述：计划、预研、型号、横向军品研制过程中技术攻关管理工作时间百分比：工作任务参与课题研究方案和产品研制技术方案制订、管理频次：10次/年参与产品技术规格书编写频次：1-2次/年参与设计输入输出评审频次：20次/年组织关键技术攻关频次：1次/年职责五职责表述：计划、预研、型号、横向军品研制过程中阶段技术评审管理工作工作时间百分比：工作任务组织阶段评审、起草会议纪要频次：10次/年组织阶段评审汇报编写、审查频次：10次/年职责六职责表述：计划、预研、型号、横向军品研制过程中产品设计定型管理工作时间百分比：工作任务编写设计定型产品成本分析汇报频次：1次/3-5年编写设计定型申请汇报频次：1次/3-5年组织设计定型图纸、文件、软件归档、发送频次：1次/3-5年职责七职责表述：对军品研制过程中试验技术管理 工作时间百分比：工作任务对军品研制过程中阶段验证管理频次： 组织外场性能试验频次： 组织管理科研和设计定型试验实施频次：5-10次/年参与试验方案制订、管理频次：5-10次/年组织试验技术保障和兵力保障协调频次：2-3次/年组织对产品技术状态确定和管理频次：5-10次/年职责八职责表述：技术和计划协调工作时间百分比： 工作任务组织产品技术接口、参数协调频次：3-5次/月组织和系统和协作单位技术计划协调频次：2-3次/月编写技术和计划协调纪要频次：2-3次/月编写系统和协作单位技术回函频次：10次/月组织产品计划进度协调频次：2-3次/月组织产品计划进度和质量要求协调频次：2-3次/月参与产品质量问题检验和处理频次：2-3次/月职责九职责表述： 外事秘书工作时间百分比：工作任务军品贸易、技术引进任务争取频次：1-2次/年军品贸易、技术引进专题汇报编写频次：1-2次/年军品贸易、技术引进计划编制及上报频次：1-2次/年军品贸易、技术引进经费概算及上报频次：1-2次/年军品贸易、技术引进技术文件准备频次：1-2次/年职责十职责表述： 参与任务争取、协议谈判及协议管理工作时间百分比：工作任务参与任务争取工作并准备相关素材频次：1-2次/年参与协议谈判频次：1-2次/年参与协议价款估算频次：2-3次/年负责协议文本起草、审定频次：1-2次/年负责协议管理频次：1-2次/日职责十一职责表述：其它日常工作工作时间百分比： 工作任务外协申请审查、报批、外协协议管理频次：3-5次/天审查所管单位提交文件、资料、汇报频次：3-5次/周负责相关科研业务交流活动联络和接待工作频次：1-2次/年安全生产和保密工作管理频次：1次/天职责十二职责表述：完成领导交办其它事项权力： 权限一：对科研计划实施、方案制订、产品技术接口协调等提议权权限二：对科研技术计划实施、方案制订、设计输入输出评审材料等监督检验权权限三：对产品研制、方案评审、产品加工、科研试验等指挥调度权工作协作关系： 内部协调关系各研究室、所办、人力资源部、财务处、生产处、质量技安处、条保处、保卫处、物业中心、运输科、印刷厂、一OO工厂外部协调关系总装备部、海军装备部、海装兵器部、海装电子部、海装舰艇部、中船重工集团军工部、综累计划部、七院、相关军事代表局和军事代表室、和产品相关单位所需统计文档： 会议纪要、评审意见、技术协议、协调纪要、协议文本等任职资格： 教育水平本科专业水雷，反水雷、机械、电子等相关专业经验3年以上科研工作经验知识熟悉军工科研管理包含相关专业知识，含有相近专业领域通常知识，了解商业管理和财政方面基础知识技能技巧指导能力，计划能力，管理技能，协调能力，冲突管理能力，说服能力，判定决议能力，分析能力，实施能力培训经历技术计划管理、人际关系工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、交通及通讯设备、计算器、档案柜、通用及专用软件工作环境通常办公环境工作时间特征基础规律，有时上下班时间随业务情况改变，每七天平均加班4-8小时，有时出差备注：