建筑工程综合项目工程公司组织机构设置与管理新规制度汇编.doc

第一章 公司组织机构设立第一节 组织机构设立总经理副总经理工程部财务部办公室机械设备部材料部经营部安所有总工程师 装饰安装公司第五项目部第四项目部第三项目部第二项目部第一项目部第二节 人员编制：总经理1人、副总经理1人、总工程师1人（可兼职）、工程部2人、安所有1人、经营部4人、材料部3人、机械设备部2人、办公室2人、财务部2人，计：19人。第二章 公司职责职权第一节 职权1、制定我司发展纲要和长期发展规划； 2、制定公司质量方针和质量目的并负责贯彻实行； 3、组织制定项目施工组织设计和施工方案、安全办法； 4、领导监督我司范畴内各项业务管理制度和工作程序制定和实行； 5、决定我司部门、岗位、人员编制和工资筹划； 6、我司中层管理人员绩效考核、任免和奖惩建议； 7、决定基层员工任免和奖惩； 8、对施工项目进度、质量和安全进行管理； 9、协调、解决施工过程中浮现各种问题； 10、抓好对外经营，承办承办工程招投标，工程款回收、工程预决算和成本核算； 11、贯彻执行GB/T1900-ISO9000原则，努力提高公司整体素质和管理水平； 12、负责组建项目部，选取项目经理和先进施工队伍，对大型重要建材组织市场考察，集中招标购买，订立供货合同。第二节 职责 1、编制年度经营目的、质量目的、安全目的和利润指标； 2、通过加强管理、监督、指引和协调，保证项目管理目的责任书按筹划顺利完毕； 3、负责员工三级教诲、思想教诲和技能培训，保证在岗员工可以完毕本岗位工作； 4、树立科学发展观，坚持精心组织、科学管理，制定完善管理制度和办法，提高结识，统一思想，转变观念，强化目的管理； 5、对工程进度、工程质量、安全生产和现场管理等综合检查、指引，控制及综合考核； 6、加强资金使用监督管理； 7、掌握国家建筑业发展动态，负责公司年度、季度、月度工作筹划安排； 8、贯彻公司各项行政、人事及财务管理制度，负责各项业务管理制度切实执行； 9、选拔和聘免行政和技术管理人才（中层以上干部报董事长审批），为公司发展奠定基本。 10、切实加强对施工项目进度、质量和安全管理，避免发生质量和安全事故。对于发生质量和安全事故，要及时解决，超过职权范畴和自身能力者，要及时向公司领导报告。 11、积极开展民主生活会，定期或不定期主持召开经理办公会，生产调度会，定期向公司全体管理人员通报公司生产、经营、建设与发展等事宜，定期向董事长报告工作。12、独立经营、独立核算，实行工作筹划和项目目的管理及控制。 第三章 公司总体运营程序（试行）第一节 公司运营程序1、公司总经理负责全面工作。2、工程安所有、经营部、材料部、机械设备部、财务部、办公室、项目部统一在总经理领导下开展工作。第二节 工程运营程序（一）工程施工运营程序1、工程施工由项目部来完毕，由项目经理（或主管工长）成立项目部 项目经理（或主管工长）和公司订立目的责任书 由公司工程部、项目经理（或主管工长）组建项目部管理人员班子（材料员、会计由公司统一安排）其他人员由项目经理（或主管工长）自主安排，报请公司批准并备案。2、项目经理（或主管工长）依照公司工程部制定各项目的规定（施工方案、质量规定、工程进度、安全文明施工、材料总体筹划、设备及周转材料筹划、资金筹划等）以及施工现场实际状况 制定出切实可行质量保证办法，工程进度保证办法、劳动力筹划、安全文明施工保证办法、详细材料筹划、设备及周转材料数量及进场时间筹划、资金拨付筹划等（可依照状况调节施工方案） 报工程部审核、拟定后施行。3、公司工程部对各项目部施工队伍统一安排（项目经理和主管工长可以推荐先进施工队伍），起草承包合同、承包价格、工程质量、安全、文明施工、开竣工时间等，工程部经理审核后 报公司总经理审批 公司可委托工程部经理或项目经理订立承包合同，合同订立一式四份（承包班组、项目经理、工程部、财务室各存档一份），作为结算根据。4、对项目部管理人员和工人班组管理对项目部管理人员管理：遵守公司各项规章制度，服从公司及项目部统一安排。管理人员必要常住工地，坚守岗位，一切为项目服务。管理人员定岗定责，分工明确，责任到人。管理人员要有高度责任心，按公司规定完毕自己职责和工作，公司对管理人员实行工作绩效考核。对管理人员加强思想教诲和业务学习。管理人员要严格执行公司“事前有交底（筹划），事中有检查（指引），事后有验收（总结）”工作办法。对项目部工人班组管理：工人班组进场前要签好劳务合同及安全合同。工人班组进场后要召开全体会议，讲明公司各项规章制度。工人班组进场后要进行技术和安全教诲。工人进场听从项目部统一安排，按项目部规定办事。对工人进行不定期思想、安全、技术、文明教诲。对工人班组进行奖优罚劣、重奖重罚。5、施工中由项目经理（或主管工长）负责协调甲方、设计、监理等关系；由工程安所有负责协调城建、质检、安检等对外关系。若解决不了及时找工程部协商解决方案，若再解决不了及时报告公司副总经理或总经理。6、在工程运营中公司内部由总经理统一协调工程安所有、经营部、机械设备部、材料部、财务部、办公室、项目部等各部门之间关系。（二）工程材料运营程序1、经营部制定材料总筹划经营部预算室根据图纸计算分解出该项目总体材料筹划：主体工程分为：基本工程、一层、二层、层；每层再详细分解出水泥、大砂、石子、砌块、钢筋（分规格型号）、空心板（分规格型号）等材料筹划；装饰工程分为：外粉、内粉、楼地面、木门、塑钢门窗、屋面找平保温及防水、油漆涂料等材料筹划；安装工程分为：预埋某些和安装某些；预埋某些分为：基本、一层、二层、层；每层再详细分解出电线管XXX米（分规格型号）、线盒XXX个；安装某些分为：给水管、排水管、卫生洁具、灯具等材料总体筹划。2、材料部和项目部制定材料购买筹划项目部根据图纸及进度制定出每层或每分部材料用量及进场时间筹划（主体工程可按部位分基本、一层、二层、层；每个部位再详细分解出水泥、大砂、石子、砌块、钢筋（分规格型号）、空心板（分规格型号）等材料筹划，后期装饰工程可按分某些项工程计算出外粉、内粉、楼地面、木门、塑钢门窗、屋面找平保温及防水、油漆涂料等材料筹划。安装工程分为：预埋某些和安装某些；预埋某些分为：基本、一层、二层、层；每层再详细分解出电线管XXX米（分规格型号）、线盒XXX个；安装某些分为：给水管、排水管、卫生洁具、灯具等材料筹划。）3、工程材料购买项目部按工程进度、提供材料供应月、周筹划 由材料员 项目经理（或主管工长）审核、签字 公司经营部审核数量；材料部审核、考察价格（重要材料可采用招标方式，公司组建重要材料招标领导小组。重要材料价格定货必要报公司经理批准）拟定供货商，供货合同价款在3万元以上，必要经总经理审批或授权订立合同 重要材料由公司材料部按筹划供应。工长每天检查施工现场材料使用状况，保证3天内施工用料筹划，保证满足工程施工需要。4、工程材料验收程序材料员购买材料后由保管验收数量和质量，验收合格后在发票上签字 由工长验收质量，合格后签字 专业工长验收签字 项目经理签字（抽查验收）保管开入库单 材料员拿发票和入库单报帐。5、工程材料使用程序（1）对露天堆放材料，依照项目部状况和规定发放，按层按部位采用总量控制。（2）仓库内材料必要根据专业工长签字工程部位、数量，按人按班登记发放，班组领料时指定专人负责。（3）对外打差材料必要有工程部经理签字方能发放。（4）项目部之间往来材料必要要开具入、出库单，在月底报表前配合会计结清各工地往来手续。（三）设备及周转材料运营程序分管工长提设备及周转材料筹划 报项目经理（或主管工长）审核、签字转材料员 材料员报公司机械设备部统一调配 调配不开由机械设备部提购买或租赁筹划 报工程部审核、签字（重要设备须经总经理签字） 机械设备部购买入库 材料员办理转用手续（四）工资运营程序（总则：实行总量控制，随工程同步进行。工人结算必要有合同）1、 管理人员工资运营程序：项目部管理人员实行日工资制，一月中有两天调休日，满28天为全勤。工资实行以岗定薪，“岗位工资+绩效工资”制度，奖金按项目管理目的责任书规定执行，体现多劳多得。 2、 工人班组工资运营程序（1）施工中运营程序工人进入施工现场开始施工可按人借取生活费（原则：8元/天.人），完毕一定数量合格工程后可支取某些工人工资，原则上不能超过合格工程款50%。生活借支由分管工长签字、把关 项目经理审核签字 会计员办理（2）叁仟元以上大额借支（不超过合格工程款50%）由分管工长签字、把关 项目经理（或主管工长）审核、签字 工程部经理审核、签字 副总审批、签字 会计员办理（3）工程竣工工资结算程序技术员（或工长）根据图纸计算出合格工程量 根据合同计算出合格工程款 项目经理（或主管工长）审核、签字 报经营部审核 经营部经理签字 总经理签字 会计员持签字工资单到公司财务室办理（五）工程资金总筹划和使用拨付筹划1、工程资金总筹划：公司经营部根据图纸预算材料总量96%及材料市场价计算出材料用款、水电费。根据图纸算出工程量，结合市场行情算出工人工资；根据定额直接费计算浮现场经费（涉及暂时设施、管理人员工资、办公及差旅费、周转材料租赁费用等）。按建筑面积和各项工程量计算出实验及各项检测费用。2、工程资金使用拨付：工程技术员（或工长）按分层或分部提材料筹划（至少保证三天以内施工正常） 材料员计算资金 项目经理（或主管工长）审核、签字 报公司工程部审核、签字 公司总经理审批、签字，到公司财务室办理资金拨付手续。第三节 财务签字程序1、公司内部人员持报销票据（经手人签字） 部门负责人签字 公司总经理签字 财务室办理手续2、项目部材料员持报销票据（经手人签字）和仓库开具入库单 主管工长或项目经理签字 公司总经理审核、签字 到财务部办理手续3、项目部其她人员持报销票据（经手人签字） 主管工长或项目经理签字 公司副总审核、签字 会计处办理手续4、公司、项目部非生产性费用支出（经手人签字）部门经理审核、签字 总经理或董事长签字批准 财务室办理手续第四章 公司各部门岗位职责第一节 总经理职责1、认真贯彻执行党和国家法律、法令和上级批示精神，主持公司全面工作，对公司董事长负责。2、组织制定公司发展纲要，长期发展规划，总方针以及公司质量方针和质量目的并组织贯彻实行。3、负责批准和订立合同，或授权代理人订立合同。4、负责公司人事、财务、资金管理工作。5、对外工程任务承办承办、招投标、工程款回收、竣工决算、工程成本核算、对内严格管理，发展公司经济，提高公司实力。6、选拔和聘免各级行政和技术管理人才，为公司发展奠定基本。7、做好公司对外人际关系和各职能部门关系、做好工商资质、项目经理资质等方面工作，保证公司关系不断完善。8、做好公司各项工程成本核算，各项工程竣工后将实际用人工费和材料费与工程决算人工费和材料费进行对比核算，并将核算成果上报公司董事长。 9、贯彻执行公司规章制度，遵守公司纪律，负责公司规章制度和办法制定。10、定期或不定期主持召开经理办公会、生产调度会，及时研究出台重要决策。11、积极展开民主生活会，定期向公司全体管理人员通报公司经营、生产、发展目的等状况，定期向总公司董事长报告工作。12、支持党、团、工会独立开展工作，团结一心，振兴公司。第二节 副总经理职责1、在总经理领导下，主持公司寻常工作和经营、生产工作。2、组织编制施工生产筹划，建立健全各类施工生产和安全管理规章制度，参加制定公司质量方针和质量目的并贯彻实行。3、负责各项目部工程质量、进度、安全生产、文明施工、人事、财务支出、工资和奖金管理工作。4、掌握国家建筑业发展动态，负责公司年度、季度、月度筹划安排。5、负责公司机械设备、周转材料、建筑材料等筹划审批和报废工作。6、贯彻执行GB/T1900ISO9000族原则，努力提高公司整体素质和管理水平。7、经常进一步基层、检查、指引和服务工作，抓好文明施工，树立公司形象，经常组织关于职能部门进一步现场，对项目部综合检查和目的考核，并做好分管部门业务管理工作。8、组织公司例会、生产调度会、协调全公司施工生产，布置施工方案。9、负责组建项目部，选取项目经理和先进施工队伍。对大型重要建筑材料，组织市场考察，集中招标购买，订立供货合同。10、贯彻执行公司规章制度，遵守公司纪律。11、完毕总经理交办其她工作。第三节 总工程师职责1、在总经理领导下，负责公司科技、施工技术和质量工作。参加制定公司质量方针和质量目的并贯彻实行。2、负责各项目部施工组织，施工方案和办法编制和审批工作。3、负责贯彻实行GB/T1900ISO9000族原则和“三大”体系认证工作。4、组织技术人员搞好技术创新，解决技术问题，组织开展全面质量管理活动。5、负责参加图纸会审和技术交底，设计变更等工作。6、编制和实行公司各项科技发展规划，组织推广新工艺、新技术、新材料。不断提高公司施工技术水平，积极推广公司网络化办公，提高工作质量。7、主持公司技术会议，对重大施工质量事故分析解决，并提出整体防范技术办法。8、参加公司各项生产、经营、决策活动。做好分管部门业务管理。9、贯彻执行公司规章制度，遵守公司纪律。10、完毕总经理交办其她工作。第四节 办公室职责1、在分管领导领导下，按照党政策、方针和上级批示精神，解决详细行政业务，党务等工作，进行上下内外联系。2、及时全面理解公司状况，起草公司工作筹划、总结和报告及关于文献，编写状况简报，负责公司行政文献核稿工作。3、做好公司各种会议准备工作及会议记录，检查和督促会议决策和上级批示贯彻贯彻。4、做好公文收发、批办、呈批、转送、催办和归档工作。5、负责公司档案管理工作。6、负责公司宣传和新闻报道，做好群众来访接待和解决。7、负责车辆管理工作。8、负责公司综合治理，卫生检查及内部保卫工作。9、负责生活福利，办公用品配套设施管理工作。10、负责公司人员学习培训，人才招聘等有关工作。11、负责各种证照办理和年审。12、负责公司员工劳动合同订立，以及技术职称评估。13、负责建设及工程造价信息收集上报工作。14、领导安排其她工作。一 办公室主任职责1、在公司分管领导领导下，坚决宣传党方针、政策、路线、参加公司政务、党务等工作，解决事务，搞好服务。2、组织起草公司行政文献、工作筹划、总结、报告及总经理睬议发言材料，拟定发展建设规划和各类规章制度。3、负责督促检查公司所属单位和机关各部门对上级批示和公司总经理布置各项工作贯彻执行状况。 4、负责公司上下内外协调工作，以及与地方部门联系工作。5、理解公司全面状况，负责编写文字材料， 并能独立调查研究，分析问题，提出解决问题意见。6、做好公司工作会、例会、职代会筹办、呈批等工作，负责公司各类暂时会议告知和准备工作。7、负责公函解决和信访工作，外来客人接待工作。8、负责公司生活福利，综合治理、卫生检查，内部保卫，车辆管理等工作。9、完毕公司领导交办其她工作。二 办公室文员岗位职责1、在办公室主任领导下开展工作，做好机关和基层服务工作。2、坚持原则，保守机密，做好各类会议记录，注意收集资料，编写状况简报。3、负责公司上下协调工作以及对外关于业务部门联系工作。4、协助办公室主任做好公司工作会、职代会、协调会、例会筹办和组织工作。5、负责外来人员接待和业务联系工作。6、负责办公用品、劳保用品采购、发放、管理等工作。7、负责关于文献收发、登记、传阅、归档及公司档案管理工作。8、完毕办公室主任交办其她工作。三 办公室司机岗位职责1、在办公室主任领导下工作，提高服务质量，做到用车单位或个人满意，负责领导安全。2、尊重领导、保守机密。准时上下班，坚守工作岗位。3、保证车辆完好，做到机动敏捷，转向灵活，各种灯光齐全，出车时证件齐全，不准带病出车，凑合行驶，保证行车安全。4、文明行车，遵守交通法规。5、负责单位车辆年检、驾驶证年审。6、保持车辆整洁、卫生。7、负责车辆驾驶、维修、保养。8、完毕办公室主任交办其她工作。第五节 工程部职责1、贯彻执行公司规章制度，遵守公司纪律。2、负责整个公司各项目部生产筹划，施工技术，工程质量，安全生产、文明施工、职工三级教诲，信息化管理。3、参加各项目部图纸会审工作。4、参加组建项目部，拟定项目部重要岗位人员安排（项目经理、技术负责人、主管工长）参加选取先进施工队，拟定承包价格及劳务合同审核。5、审核施工组织设计，施工方案和办法。6、负责审核各项目部施工现场总平面规划。7、对工程材料选取，工程部拟定品种型号档次。8、每周一次到项目部对工程进度、工程质量、安全生产、现场管理等综合检查，指引贯彻工作及综合考核，每月对各项目部进行一次考核。9、审核项目部质量保证体系和安全保证体系以及各项管理制度监督，检查贯彻工作。10、工程资料管理签证资料和竣工资料11、负责对项目部行政用章管理。12、对所有竣工工程负责工程回访、维修等工作。13、开拓开发新施工工艺和新型设备及新技术推广。14、申报文明工地，优质工程。15、协助项目部完毕工程竣工后备案工作。16、做好劳务合同归档工作。17、各项目部工程竣工后，工程部对各项目部做出全面考核。一 工程部经理职责（一）贯彻执行公司规章制度，遵守公司纪律。（二）全面负责工程部各项工作，主管如下详细工作。1、负责整个公司各项目部、生产筹划、材料筹划、施工技术、信息化管理、内部员工再教诲。2、参加大型工程图纸会审。3、参加项目部组建工作。4、审核施工组织设计。5、审核施工总平面布置规划图。6、审核施工方案，大型设备及周转材料拟定。7、审核施工队伍选取成果和劳务合同。8、大型材料品种、型号、档次拟定。9、项目部行政用章管理。10、对各项目部实行绩效考核。11、开拓开发新工艺新技术。12、各项目完毕后，对项目部做出全面考核。13、完毕公司领导交办其她工作。二 工程部副经理职责（一）贯彻执行公司规章制度，遵守公司纪律。（二）协助工程部经理抓好工程部各项工作，详细分管如下工作：1、负责整个公司各项目部施工质量、安全生产、文明施工、职工三级教诲工作。2、参加所有工程图纸会审工作。3、参加项目部组建。4、参加拟定大型材料品种，拟定普通惯用材料。5、负责每周一次各项目部检查，写出书面整治意见并贯彻整治状况。6、工程资料管理（签证资料和竣工资料）。7、对所有竣工工程负责工程回访、维修工作。8、申报文明工地、优质工程。9、协助项目部完毕工程竣工后备案工作。10、做好劳务合同归档工作。11、参加开发新施工工艺和新型设备及新技术推广。三 工程部（质量安全员）职责1、贯彻执行公司规章制度，遵守公司纪律。2、编制公司年度质量安全工作要点，制定质量安全目的。3、每周对所有项目进行质量、安全、文明综合检查，下发整治告知单，监督检查贯彻状况，情节严重报工程部经理批准，下发停工告知单，确认符合规定后签发复工告知，每月对各项目部进行一次综合考核，按实记录检查状况，归档备案（施工技术及安全交底工作）。4、审核、检查各项目质量及安全保证体系及施工现场总体规划。5、参加项目重要工程材料报表、审核及材料选购，及时解决各项目存在问题，保证不影响工程正常施工。6、配合项目部申报文明工地及优质工程工作。7、检查各项目部竣工、交工资料及竣工决算资料整顿工作，协调建设、监理各单位之间关系。8、参加项目施工组织设计编制、施工方案拟定以及管理人员配备。9、参加施工队伍考察、拟定以及承包合同、安全合同审核，存档工作。10、在工程部经理领导下，抓好公司质量安全管理工作。11、考察施工队伍（记录、整顿）及市场工价存档。12、配合做好工程移送备案工作，竣工回访、维修工作。13、参加各项目图纸会审工作。14、做好公司交办其她工作。第六节 经营部职责1、贯彻执行公司各项规章制度，遵守公司纪律。2、在公司领导下，做好公司经营市场开拓工作，发展联营队伍。3、做好工程项目信息跟踪、招投标工作及办理工程开竣工手续。4、负责做好公司各项目预算、决算工作，决算完毕与项目部做好材料核算。5、负责与业主及分包单位订立正式合同，合同订立后做好详细分类归档工作，建立总分包合同帐。6、认真做好施工过程成本控制工作（对成本预测、筹划、实行、核算分析、考核及时编制成本报告）。7、负责协助、督促项目部回收工程款工作并负责工程保修金返还工作。8、根据施工图按工程部位或分项工程做出详细材料分析筹划，根据筹划审核项目部材料筹划。9、负责工人工资审核工作及分包单位工程拨款审批。10、依照各项目部实际状况，拟订项目部目的责任书。11、加强保密工作。12、做好公司领导安排其她工作。一 经营部经理职责1、贯彻执行公司规章制度和遵守公司纪律。2、在公司经理领导下，负责经营部全面工作。3、负责组织招、投标工作。4、负责与业主、分包单位订立合同，并上报公司领导审核。5、负责合同整顿、归档、贯标工作。6、负责预、决算审核工作，对外决算必要上报公司经理。7、负责办理工程开、竣工手续。8、协助项目经理做好工程款回收。9、负责工人工资结算审核。10、协助项目部做好工程备案工作。11、做好工程竣工后回访、维修、保修金返还工作。12、不定期组织本部门员工学习、讲评，进一步工地实习。13、完毕公司领导交办其她工作。二 经营部副经理职责1、贯彻执行公司规章制度和遵守公司纪律。2、负责组织招、投标工作。3、预、决算编制、审核。4、参加与业主、分包单位订立合同。5、按部位、分项负责编制工程详细材料分析。6、负责审核工人工资结算工程量。7、组织预算员学习、培训、证件考核、新软件学习。8、负责工程成本预测、核算及编制报告。9、负责收集建委关于文献，及时安排预算员学习执行。10、审核项目部材料筹划。11、完毕公司领导安排其她工作。三 经营部预算员职责1、贯彻执行公司各项规章制度，遵守公司纪律。2、在部门经理领导下，认真学习，执行国家和各级政府颁发关于造价方面法规、政策、预算定额、取费原则参加工程标价分离制度、贯彻、管理。3、参加工程预决算编制。4、参加标书编制、装订、整顿及投标工作。5、参加工程信息收集、整顿、编制工程资格预审工作。6、参加工程信息跟踪及详细事务办理。7、按照程序文献、质量手册、职责分工，做好贯标工作。8、负责工程合同收集、整顿、归档、保存、保密工作。9、负责审核工人班组工程量。10、完毕部门领导交办其她工作。四 经营部成本分析员职责1、贯彻执行公司规章制度和遵守公司纪律。2、做到成本领先目的。3、每个项目开始施工前，要提前做好材料筹划、机械设备、周转材料、现场经费、临建等全面筹划。4、工程施工过程，项目部上报一次材料筹划、设备筹划。成本员要与自己筹划核对一次，若有问题，及时与项目部沟通。5、经常进一步项目部，理解材料、周转材料等使用状况，掌握第一手资料，拟定项目部使用状况与否合理。6、对项目部成本控制工作要做到监督、指引、检查。7、要经常加强自我学习，推广新工艺、新施工办法，提高效率，减少成本。8、完毕公司领导安排其她工作。第七节 材料部职责结合项目成本分析报告，负责重要材料集中采购和大型材料招标，按材料筹划供应，保证准时供应，建立合格材料供应商名册，订立材料购销合同，定期收集各项目部材料报表并检查材料使用状况，由供应部定期向经营部提供各种材料市场价格，监督、指引项目部自购某些材料采购及现场料具管理，检查项目部材料台帐管理和指引工作。一 材料部经理职责1、在公司经理领导下，负责供应部全面工作。2、安排部门人员寻常工作，监督部门人员项目分管工作，检查贯彻状况。3、在公司领导授权下，负责安排大型材料及设备购进，订立所有材料供应合同。4、负责大型材料和设备购进、招标、监督、指引各项目部材料采购，按材料筹划供应，保证准时供应。5、依照成本分析报告，定期检查项目部台帐，进行严格管理和指引。6、每月准时收集各项目部材料价格报表，并检查材料使用状况。7、贯彻执行公司规章制度，遵守公司纪律，严格保守公司机密。8、完毕公司领导交办其她任务。二 材料部（材料员）职责1、遵守公司各项规章制度，服从领导安排，坚守工作岗位。2、协助部门领导搞好工程材料市场调研、信息汇总、内部信息反馈。3、参加重要建筑工程材料招标工作。4、协助工地保管员工作，设立重要材料台帐，参加和监督竣工工程盘库清理材料核算工作。5、做好大型材料合同整顿、存档、归类，对各工地材料筹划及报表存档工作。6、定期或不定期到各项目部检查材料供应状况、现场管理和使用状况。7、认真学习公司文献、材料，保守公司机密。8、完毕公司安排其她工作。第八节 机械设备部职责负责机械设备、周转材料、低值易耗品造册登记、协调、调配、维修和保养，抓好对外租赁经营工作，建立健全机械设备租赁制度和办法，严把机械设备出入库手续，准时结算机械设备租金，；老公司基地加强管理和保卫工作。机械设备、周转材料、低值易耗品折旧、报废检查，申报、解决、回收工作。一 机械设备部经理职责1、在公司经理领导下，主持机械设备部全面工作。2、负责机械设备、周转材料对外、对内经营工作。3、负责对机械设备、周转材料定期收取租赁费，及时把租赁费交到公司财务室。4、经常进一步项目部检查督促和指引项目部机械设备管理工作，制止违章作业。5、负责制定机械设备管理制度和机械设备租赁办法及细则。6、负责机械设备、周转材料低值易耗品购买、协调、维修和保养工作。7、抓好老公司仓库机械设备管理和保卫工作。8、对各项目部机械设备不影响生产前提下，对进入项目机械设备、周转材料进行平衡调配。9、积极协助项目部解决机械事故。10、贯彻执行公司规章制度，遵守公司纪律。11、完毕领导交办其她工作。二 机械设备部（仓库管理员）职责1、遵守公司各项规章制度，做好仓库出入库登记手续。2、做好仓库堆放、分类工作严把机械设备、周转材料、出入库手续，配合职工做好保卫工作，防火防盗，分班巡夜坚守岗位。3、记好公司设备、周转材料、分类明细帐。4、要随时提供设备、周转材料、续用状况阐明。5、做好租赁出入库手续，严把回收设备、周转材料质量、数量，提供结算租赁手续。6、认真做好材料入库整顿工作，保证库房整洁，井井有条。7、配合职工搞好仓库、设备维修、保养工作。8、做好每月上报设备、周转材料月报表。9、贯彻执行公司规章制度遵守公司纪律。10、完毕领导安排其她工作。第九节 安所有职责 进行安全生产教诲，安全生产制度制定和实行，组织定期和专项安全检查，保证安全资金投入和使用，应急预案制定和实行，对分包单位进行安全监督，负责与分包单位安全责任划分工作。一 安所有经理职责1、在公司领导地指引下，全面负责指引公司安全生产工作。2、负责建立健全安全生产责任制度和安全生产教诲培训制度。3、负责制定安全生产规章制度和操作规程。4、保证安全生产条件所需资金投入，定期检查，核对资金使用状况。5、对公司承担建设工程进行定期和专项安全检查，定期、不定期对项目部进行安全生产检查。6、组织制定并实行公司安全生产事故应急救援预案。7、严格保守公司机密。8、严格遵守公司各项规章制度，完毕领导交办其她工作。二 安所有安全员职责1、在公司领导指引下，协助部门经理开展工作。2、负责组织安全活动和安全教诲，采用各种形式宣传安全生产方针、规程及安全知识。3、及时传达上级批示和规定，布置安全工作，贯彻关于办法，做好安全防范工作。4、参加编制施工组织设计、施工方案，并提出安全技术办法意见。5、定期对项目部进行安全生产监督检查， 对不符合安全规定设施、设备及违章作业，有权制止施工，并提出整治意见，督促关于人员及时纠正。6、按照关于规定及时上报事故和安全生产状况。7、严格保守公司机密。8、严格遵守公司各项规章制度，完毕领导交办其她工作。第十节 财务部职责1、认真贯彻执行国家关于财务管理制度。2、负责公司对外资金筹措和对内资金管理工作。3、负责公司对外税务工作。4、负责公司内部账目管理工作。5、负责公司报销管理工作。6、建立健全建设公司财务管理各项规章制度，编制财务筹划，加强经营核算管理，反映、分析财务筹划执行状况，检查监督财务纪律。 7、定期召开财务室会议，解决工作中浮现问题。8、遵守公司纪律和规章制度，保守公司机密。9、完毕总经理交办其他工作。一 财务经理岗位职责1、在公司统一领导下对项目部财务、保管部门开展工作。2、对项目部关于财务人员进行内某些工，合理协调各岗位工作。3、随时检查、监督、贯彻项目部财务人员、材料员、保管工作，每月至少对项目财务工作稽核一次，发现问题，解决问题，不留隐患。4、负责配合关于部门对外工程款回收。5、审核各项目资金使用状况，严格控制成本费用。6、对已竣工程做好财务方面收尾工作。7、完毕领导暂时安排其她工作。二 会计员岗位职责1、按照会计制度规定办法和程序，获得、填制和审核会计凭证，设立会计科目和会计帐簿，及时、精确记帐和核算，按期编制会计报表。2、负责收入、成本、费用核算和分析。3、负责往来帐登记，保管好有关合同、帐表、资料。4、建立财产清查制度，保证帐簿记录与实物、款项相符。5、负责纳税申报及完税工作。6、保证各种会计凭证、会计帐簿、会计报表及其她会计资料记录真实、精确、完整，并符合会计制度规定。7、建立会计档案，妥善保管各种会计凭证、会计帐簿、会计报表及其她会计资料。8、遵守公司纪律和规章制度、保守公司秘密。9、完毕领导交办其她工作。三 出纳人员岗位职责1、配合好公司资金运筹工作。2、负责钞票、银行清算工作。3、做到钞票库存日清月结、帐款相符。4、依照会计记帐凭证登记钞票日记帐、银行存款日记帐，做到数字精确无误。5、负责工资发放及各种借款回收。6、按规定使用和保管公司关于印章。7、负责清算、收缴伙食费用工作。8、遵守公司纪律和规章制度、保守公司秘密。9、完毕领导交办其她工作。第五章 公司经营管理方案公司对工程实行“总承包制”和“目的责任制”两种经营管理办法。（一）“总承包制”管理办法凡联营单位项目经理自己承办工程，公司对其实行“总承包制”。联营单位项目经理向公司订立总承包合同书或建设工程分包合同，明确向公司交纳各项费用及各项工程指标。一、联营单位以公司名义自费承揽施工项目，实行“总承包制”工程， 公司收取总包管理费比率在工程总造价1.5%3%，若低于此指标，必要书面报告公司经营部，由公司总经理批准后方可实行。二、对联营单位承揽项目合伙管理，联营单位应先向公司交纳工程总造价3%5%履行保证金，根据订立工程分包合同或总承包合同书双方进行施工管理。如果联营单位只想片面追求经济效益，置公司社会形象于不顾，公司应坚决将其清退。三、对联营单位成立项目经理部，公司派出项目经理、项目总工、项目会计各一人，负责与业主和监理对接，管理项目质量、安全、进度、资金、材料和印章等。保证总包单位管理费收取和监控联营单位对该项目人工费、材料费支付，保证工程质量、工期达到公司与业主订立建设工程施工合同规定。四、材料管理，公司对联营单位购买重要材料质量进行监控，事前选取，上报公司审批后，方可大批购买重要材料。五、对联营单位资质、机械设备、施工能力、经济能力、管理能力等认真考察和评审，确认该联营单位综合实力，经公司经理办公会批准后才干实行。六、必要由公司对建设单位订立建设工程施工合同，除此之外所有手续由联营单位负责。七、工程款管理，工程拨款必要由建设单位直拨到公司帐户，公司扣除各项费用后再付给联营单位，公司财务部监督联营单位资金使用状况， 每月上报一次财务报表。八、公司工程部要做好对联营单位施工项目安全生产、文明施工、工程质量等指引、检查、监督和服务工作，存在问题认真整治。九、工程竣工验收前，联营单位把各项管理费所有交清，公司财务部经核算无误后，公司方可在关于竣工资料上盖章及办理。十、工程竣工验收，由公司主持初验，联营单位负责实行，正式验收建设单位组织，公司和联营单位参加，对存在问题联营单位负责整治。十一、工程竣工后，工程维修、回访由联营单位负责，如联营单位不及时维修，公司派人维修时，其维修费由联营单位负责，维修时间按国家规定执行。十二、其他：按工程分包合同或总承包合同书规定执行。（二）“目的责任制”管理办法公司对由公司直接组织施工工程实行项目部 “目的责任制” 经营管理办法。一、工程经营管理办法1、公司承办工程项目，公司依照工程详细状况，制定出明确工期、质量、安全、成本等目的和实行筹划。签定项目管理目的责任书，项目部依照公司制定出各项目的和实行筹划详细组织实行完毕。2、项目部作为公司内部一种独立单位，在工程管理上由公司统一管理、协调，在经营上独立核算。3、项目部按工程造价和设备使用状况，向公司交纳机械设备租赁费。4、建设单位所拨付工程款，所有转入公司帐户。由公司财务室负责预收和结算。建设单位拨到公司工程款由公司财务扣除管理费后，依照工程需要分批支付给项目部。5、施工前准备每项工程项目部必要制定出切实可行施工方案 ，并依照工程特点和合同工期等各项目的规定， 拟定施工队伍，进行场地安排，搭建暂时设施，制定设备及周转材料筹划 ，制定安全生产和质量保证办法，为组织施工做好充分准备。6、工程管理规定（1）项目部必要接受公司及质检部门统一管理和监督检查，认真贯彻上级关于文献、方针、政策、法规及公司制定各项规章制度。及时报送关于报表。严格按照施工图纸、验收规范、质量检查评估原则进行施工，实行三检三签证，严把质量关。交工前必要经公司和项目部进行初验，达标后，再报关于部门进行验收。（2）文明施工、质量第一、安全第一。经常检查关于制度执行状况，质量、安全都设专人负责，加强宣传力度，消除所有安全隐患。禁止