班组安全争先创优竞赛活动考核细则表.doc

班组安全争先创优竞赛活动考核细则表班组： 月份：项目考 评 内 容考 核 细 则班组自检得分车间检查得分备 注劳动管理20分1、月出勤率（按出勤人日算）达到96%以上。1.1出勤率每降低1%扣 13 分。2、班组成员自觉遵守劳动纪律。2.1违犯劳动纪律每一人次扣 14分。3、运行岗位职工应做到“五不”。3.1五不：不迟到、不早退、不串岗聊天、不吃食物零食、不看或做与工作无关的书籍杂志或事情，发现每项次扣 13分。安全管理30分1、贯彻“安全第一、预防为主”方针。安全学习、活动、会议记录齐全、完整，安规考试合格率达100%。1.1安规考试每有1人不合格扣 0.5分。1.2检查查班组安全宣誓、会议、学习等情况。每项次扣0.5分。1.3抽查成员本岗基本安规知识，视情况扣0.53分。2、每周进行一次安全活动、会议，总结安全工作，落实上级安全通报要求，检查班组安全薄弱环节，并做好记录。2.1、检查安全活动、会议记录，无记录或记录无内容的扣0.5分。2.2、检查上级安全通报落实情况，酌情扣15分。3、上岗作业按规定“两穿五戴”；作业时根据规定使用相应、合适的工具，按规程进行作业；杜绝跨、串岗作业、疲劳作业、酒后作业；3.1、发现不符合着装、作业要求扣0.5分。3.2发现不按规定作业现象一次（项）扣1分4、无“三违”现象发生，对事故苗头，违章操作按“四不放过”查原因、订措施。4.1、发现违章操作，每有一起扣13分。4.2发现事故隐患，每一处扣 0.53分。5、新、转岗职工积极接受“三级安全”培训。持证上岗操作，特种设备、设施，按规定着装操作。5.1无证操作特种设备设施或未按规定着装操作扣0.5分。5.2未经培训合格，直接上岗作业扣1分。班组安全争先创优竞赛活动考核细则表项目考 评 内 容考 核 细 则班组自检得分车间检查得分备 注5S现场管理30分整理1、生产现场做到“四无”“四全”，通道畅通，做到工完场清。1.1现场“无用”物品是否彻底清理1.2周期使用的物品是否入库领取1.3通道不畅通。1.4发现一项不符合要求的扣13分。（四无：无积尘、无积水、无积油、无杂物。四全：安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全。）整理2、工作场地的加工件、材料、工具、备品备件、仪器、仪表、专用工具、工具箱、工具架及其它物品放置指定地点，码放整齐。2.1是否设置定置摆放牌2.2物品、设备、电线等是否合理装置2.3各类物品定置管理，码放整齐有序。 2.4发现一项不符合要求的扣13分。清洁3、工作区域、班组活动场所、卫生责任区做到无烟头、无痰迹、无垃圾。3.1设备是否存在跑冒滴漏现象3.2现场是否存在卫生死角和垃圾3.3工作面是否存在灰尘、纸宵、油污等3.4设备、环境是否按时点检、清扫3.5发现一处不符合要求的扣13分。清扫4、工作场地不存放易燃易爆物品。贵重金属及加工件按要求妥善保管。4.1光线是否明亮，4.2有无噪声4.3环境是否舒适、洁净4.4违规存放易燃易爆品4.5因违规存放造成丢失贵重金属材料及零件4.6发现一处不符合要求的扣13分。素养5、积极修旧利废,搞好节约，不出现长明灯、长流水现象。5.1是否进行“5S”培训学习及活动；5.2工作服是否整洁、规范佩戴5.3作业是否按规章、制度执行5.4职工是否使用文明用语、礼貌待人5.5未按要求开展活动5.6发现浪费现象5.7发现一处不符合要求的扣13分。班组安全争先创优竞赛活动考核细则表项目考 评 内 容考 核 细 则班组自检得分车间检查得分备 注设备管理20分设备日常点检标准：点检记录完整，按有关设备管理制度进行设备点检。2.1、记录完整，按有关设备管理制度对全部进行点检。评4分。2.2、点检记录不全，但按有关设备管理制度对全部设备进行点检。评2-3分。2.3、按有关设备管理制度对部分设备进行点检或按有关设备管理制度对全部设备进行点检，但未作记录或记录造假。评1分。2.4、既不对设备进行点检，也不做点检记录的，评0分。出现设备故障，未能及时排除或出现设备事故的，评0分；出现重大事故或特大事故的，不得参与当月评选。设备日常维护标准：记录完整，按设备管理制度完成设备日常维护保养内容。3.1、维护记录完整，按设备管理制度完成设备日常维护保养内容。评4分。3.2、记录不完整，但按设备管理制度完成设备日常维护保养内容。评2-3分。3.3、按设备管理制度完成部分设备日常维护保养内容或按设备管理制度完成全部设备日常维护保养内容但未作记录或记录造假。评1分。3.4、既不对设备进行维护，也不做维护记录的，评0分。设备完好率：95%。5.1、设备完好率低于95%时，每比95%降低一个百分点，扣1分。不足一个百分点的，按一个百分点计算。5.2、最多扣4分。其它：参考公司相关设备管理制度酌情在0分-3分之间评分。奖励管理10分班组成员参加公司各类技术比武，并取得优异成绩的获一等奖加6分；获二等奖加4分；获三等奖加2分。班组管理创新成绩突出的。创新管理突出的加3分，成效一般的加1分（应记录有关创新方法、创新内容，记录备案）。班组在各工程参与施工项目被公司及上级评为精品工程及优质项目的；获集团公司以上级的加8分；获公司精品工程项目的加6分；获优质项目的加4分。小技改，小发明或向上级提出合理化建议或意见被采纳或应用的；提高生产力，扩大生产效益的，节能降耗、降低投入成本的根据具体实施情况奖励15分。