都霖美景二期人防地下室工程大学论文.doc

1 一一、编制总体思路编制总体思路 本工程施工组织设计以工程设计图纸、国家规范及相关规定为依据，以创精品工程为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，为青岛城阳区增添一片安全、美观的住宅工程。施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工重点和难点，解决工程施工中的组织和协调问题；合理布置施工现场，配置高效节能的设备和生产工具；围绕工期、质量、安全、环保等目标，组织相应数量的人员，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，为青岛的城市建设增光添彩。二、编制依据二、编制依据 2.2.1 1施工合同。2.22.2施工图。2.32.3施工规范、规程、标准、图集、上级有关部门的要求和强制性条文。2.3.12.3.1主要规范、规程 混凝土结构工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50016-2006）建筑地基基础工程施工质量验收规范建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)砌体工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)屋面工程质量验收规范屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑地面工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)外墙外保温工程技术规程外墙外保温工程技术规程(JGJ144-2004)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)通风与空调工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)建筑电气工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)2.3.22.3.2主要标准 建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）山东省山东省居住建筑节能设计标准居住建筑节能设计标准（DBJ14-037-2012）2 2.3.3.2.3.3.主要图集 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图造详图03G10103G101-2 2 (现浇混凝土板式楼梯)混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图06G10106G101-6 6 （独立基础、条形基础、桩基承台）建筑工程做法建筑工程做法 （L06SJ002）蒸压加气混凝土砌块建筑构造蒸压加气混凝土砌块建筑构造（L06SJ113）维护结构保温构造详图维护结构保温构造详图（L06J113）三、工程概况三、工程概况 本工程位于城阳区正阳路北，青烟路西。总建筑面积20032.31m，其中地上建筑面积9833.73，1#楼建筑面积933.43，2#、69#楼建筑面积各662.44，3#、8#、70#、71#楼建筑面积各653.89，5#、6#、7#、72#、73#、75#、76#楼建筑面积各687.71，物管用房146.54。地下室建筑面积21766.64,含人防1#楼建筑面积515.79，2#、3#、8#、69#、70#、71#建筑面积各499.31,5#、6#、7#、72#、73#、75#、76#建筑面积各393.05,住宅地下车库3935.64，人防地下车库11568.00。本工程为现浇混凝土框架结构，1#楼为地下一层、地上二层加闷顶层，其它楼为地下一层、地上三层加闷顶层；地下室为框架结构局部设为人防工程。3 3.1.1 总体简介 序号 项目 内容 1 工程名称 青岛.都霖美景二期（南地块）2 工程地址 城阳区正阳路北、青烟路西 3 建设单位 青岛都霖美景房地产开发有限公司 4 设计单位 浙江佳境规划建筑设计研究有限公司 5 监理单位 青岛市城乡建设工程监理有限公司 6 质量安全监督单位 青岛市建管局 7 施工总承包单位 青岛福盛建设集团有限公司 3 8 合同工期 518 天 9 合同质量目标（等级）合格 3.2 3.2 水文地质条件、场地情况 3.2.1.3.2.1.气象水文、地质条件（1）工程位于城阳区，属华北暖温带沿海湿润季风区大陆性气候。受海洋环境的影响，空气湿润，气候温和，具有冬暖夏凉，春温秋爽，春迟、冬长的气候特点。（2）年平均气温 12.3；最高气温 38.9；最低温度-16，最大降雨量 1272.70，最小降水量 347.4，平均降水量 711.20，降雨量年内分配不均，73%集中于 69 月份，且多集中在几次暴雨中。冬季降雪较少，年平均降雪日 10 天，日最大降雪量230mm。年均雾日 43.4 天，年均结冰日 82 天，季节性最大冻土深度 0.50m。本工程自然地面以下各土层(体)依次为:1)人工填土,2)基岩层。场区基岩主要为白垩系青山群组安山岩为基础持力层,地基承载力特征值fak400kPa。3.2.3.2.2.2.场地情况 场地基本设防烈度为6度第二组，场地土类型为软岩层。3.33.3 专业工程设计概况 3.3.13.3.1 结构设计概况 本工程为现浇混凝土框架结构住宅，建筑物安全等级为二级，设计使用年限为 50 年。建筑场地类别为类,地震基本烈度:6 度第三组,地基基础设计等级为丙级。地下室为框架结构局部设人防，地下室部分采用独立基础加防水底板,防水等级为：二级，建筑物安全等级为二级，建筑抗震设防分类：丙类，抗震等级：四级，地震基本烈度:6度第三组,地基基础设计等级：丙级。(1)混凝土强度等级：项目 基础、梁、板、柱 垫层 型号 C30 C15 (2)防水砼抗渗等级 部位或构件 地下室底板、梁、外墙 地下室顶板、梁 屋面 抗渗等级 P6 P6 P6 防水混凝土包括外墙（与外墙相连的内墙、柱）、底板、（基础承台、地梁、伐板）、4 顶板（顶梁、顶板）、以及所有水池墙。本工程为现浇混凝土框架结构，抗震设防列度为六度，基础形式为柱下独立基础+防水底板，基础砼强度为C30，基础垫层C15，其余砼构件为C25。3.3.23.3.2 建筑设计概况 本工程精装修由建设单位选择专业装饰公司施工，我公司负责工程粗装修部分，本工程外墙采用粘贴聚苯板外墙外保温体系（由建设单位分包），内墙为水泥砂浆抹灰墙面，楼地面分别为细石砼、水泥砂浆地面。填充墙采用蒸压加气混凝砌块。外墙门窗采用断热铝合金门窗，外窗采用钢化中空安全玻璃（建设单位单独分包）。3.4 3.4 工程施工的重点和难点 (1)本工程为住宅工程，工程质量要求较高，因此施工中必须树立“精品意识”,坚持科学指导施工,“样板引路”，以“过程精品”确保“工程精品”，交给业主一个满意的工程，是本工程的重点。(2)由于工期紧迫，施工场地狭小，无法满足车辆进出，所需材料均需二次倒运。因此必须精心组织、精心安排，确保如期或提前竣工是工程的重点,也是施工的难点。(3)防水工程一向是建筑工程的关键,确保地下室、卫生间、屋面、外墙不渗漏是本工程的关键工序。(4)根据青岛市建管局09年文件要求，结构观感质量控制是本工程的一大重点。(5)采用外墙保温体系，有效解决外墙渗漏问题也是本工程的一大重点和难点。(6)地下室基坑降水、地下室防水混凝土施工等。四、施工准备四、施工准备 4.1 4.1 施工现场三通一平已经完成 4.2 4.2 施工单位的准备工作 4.2.14.2.1管理人员准备 成立工程项目部，配备了各岗位人员、确定了职责分工，已编制施工准备工作计划。编制施工进度细则；分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；落实施工资源供应计划；控制工程进度计划；协调施工各部门之间关系，做好协调工作；收集工程进5 度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。编制施工质量控制实施细则：建立健全施工质量体系；确定分项工程质量控制点，落实工程质量控制措施。4 4.2.2.2.2 施工技术准备 1）、组织各专业工程技术人员学习施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，组织图纸会审，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。2）、编制施工组织设计，兼顾全面，突出重点。以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。3）、编制施工预算，计算出各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。4）、配备必需的施工规范、标准及操作规程，标准图集、地方法规。4.2.34.2.3 施工测量准备 4.24.2.3.1.3.1 校对测量仪器：本工程应用的经纬仪、水准仪等须经政府主管部门批准的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测周期内。4.2.3.24.2.3.2测量人员接收高程水准点及建筑物位置控制桩，完成建筑物的轴线、高程控制网的放线工作。4.2.3.34.2.3.3对规划勘测部门或业主提供的坐标桩及水准点进行复测，确定水准点和坐标的准确性。4.2.3.44.2.3.4主要测量器具配置计划 名称 规格型号 数量 备注 经纬仪 J6 1台 主轴线竖向投测测量平面控制 水准仪 4台 标高测量 钢尺 50M 2把 轴线测量 塔 尺 5M 4把 标高测量 4.2.44.2.4 技术工作计划 分项施工方案编制计划（见下表）。6 序号 方案名称 备注 1 测量放线方案 2 地下室施工方案 3 防水工程施工方案 4 水暖工程施工方案 5 电气工程施工方案 6 砌体工程方案 7 模板工程方案 8 钢筋工程施工方案 9 脚手架及卸料平台方案 10 混凝土泵送施工方案 11 装修工程施工方案 12 季节施工方案 13 临时用电方案 样板间计划（见表3-3）。样板间计划表 表3-3 分项（分部）工程 样板部位 实施时间 负责人 卫生间防水 待定 砌体及装修 待定 施工试验项目计划（见表3-4）。施工试验项目表 表3-4 试验项目 试验数量（组）计划试验时间(起始日期)钢筋原材 待定 基础至主体结束 钢筋直螺纹接头 待定 基础至主体结束 7 电渣压力焊接头 待定 主体阶段 益胶泥、三元丁防水材料 待定 基础施工阶段 SBS防水卷材 待定 屋面工程施工阶段 聚氨酯防水 待定 卫生间施工阶段 混凝土强度 待定 基础至主体结束 配合比 待定 基础主体施工阶段 砌体材料 待定 基础主体施工阶段 砂浆试块 待定 基础主体施工阶段 电器配管 待定 主体阶段 线盒（箱）待定 主体阶段 电线、电缆 待定 安装阶段 灯具 待定 安装阶段 水暖管材 待定 主体阶段 阀门、管件 待定 安装阶段 4.2.5 4.2.5 劳动力组织准备 根据本工程工期要求、工程特点，及本工程各施工阶段的需要，并结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，制定劳动力需求计划，分期分批组织劳动力进场，既在保持一定数量的各专业工程施工人数的前提下，考虑高峰时根据需要从公司内部调配，力求在保证工程质量、进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。在工人进场后，要及时对工人进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。做好进场劳动力的培训工作，安排好进场劳动力的生活后，以队、班组为编制组织岗前培训。培训内容：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。4.2.6 4.2.6 主要材料准备 了解市场行情，确定主要施工材料及周转材料的供应商。预制加工材料事先确定厂家。4.2.7 4.2.7 机械设备准备 8 施工机械按机械使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图放置，小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装。所有进场机械必须完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试，并按照行业管理部门的要求报验备案。机械设备状况的好坏、设备的性能直接影响工期、质量、安全生产和文明施工。在本工程施工中，将根据工程需要，优选先进机械设备，以确保工程的进度和质量。4.2.8 4.2.8 施工现场准备 建立现场测量控制网。建立各项施工、生活所必须的设施。做好冬雨期施工准备。五、施工管理组织机构五、施工管理组织机构 5.1 5.1 施工管理组织机构图。施工管理组织机构图。5.25.2 强化总包管理力度强化总包管理力度 项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：9 统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程 的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指 挥和协调监督。统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场 总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉 施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。统一工程质量保证体系，确保工程符合国家的施工规范要求。统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场 5.3 5.3 项目经理部决策层岗位职责和各项目经理部决策层岗位职责和各职能部门职责职能部门职责 5.3.15.3.1.职能分工 为确保工程质量目标的实现，我公司选派于国志担任项目经理。该项目经理是国家注册一级建造师，并有丰富的施工管理经验，同时配备一些素质高、责任心强的施工技术管理人员参与施工，做到分工明确，各负其职。5.3.2.5.3.2.职责 项目经理 履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；10 对工程分包实施管理；协调项目经理部和建设单位之间的关系；其他应担负的职责。技术负责人 组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；负责项目的技术复核工作；参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；统计技术选用；其他应担负的职责。预算员 学习和掌握的施工图纸、施工方案，编制施工预算；按时办理分段、分部位的结算，年终结算、竣工决算；根据现场签证做补充预算；负责审查施工队的预算和用料计划；按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；统计各种经济技术资料，做好成本核算；向项目其他部门提供所需的有关资料和数据；协助项目经理签订各种经济合同；积累结算资料，并分类整理存档。质量检查员 11 严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；行使现场质量处罚权。材料员 根据施工进度及材料数量编制材料供应计划；充分了解工程进度，工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管理，确保材料供应满足施工生产的需要；建立材料台帐，办理各种材料进出场手续；进场材料的检查检验工作；周转材料的管理工作。试验员 负责现场取样，做好编号和标记、记录，委托评价合格的试验室进行试验；及时取回试验报告，转交技术负责人；原材料试验后应及时将结果通知材料员。测量员 在熟悉图纸的基础上，测量放样，设置整体的平面控制网和标高控制网；以控制网为依据进行各局部建筑物的定位放线和标高测设；控制轴线及梁柱轴线、边线的放线工作；负责相关定位放线资料的日常整理。项目安全员 坚持对施工人员进行经常性安全教育，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，并组织实施；负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好记录。各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造12 名牌为己任。为建设单位提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉；为社会留下时代的艺术品。六、施工部署六、施工部署 6 6.1.1 工程工程总体目标总体目标（见表6-1）6.2 6.2 具体施工部署方案具体施工部署方案 6.2.16.2.1 人员配备 首先在人员配备上要做到双择优：一是针对质量、工期选择优秀的、经验丰富、有责任心的施工管理人员，项目经理与管理层签订岗位责任状，将质量、工期、文明施工现场目标分解到每个人，尤其质量具有否决权，落实质量职责，确保质量保证体系的正常运行，抓好过程控制；二是通过招标、考察，选择优秀的外分包劳务队，并单独签订质量和工期的经济承包合同。不断地提高管理人员和外包劳务人员的精品意识，加强对优质结构工程质量的现场教育和培训，样板引路，样板先行，并倡导新发明、新创造。表6-1 6.2.2 机械配备 为了加快施工速度，从基础工程开始就立塔吊，以提高垂直运输的效率。选用性能优越的混凝土输送泵，加强过程中塔吊、泵送设备的维修与保养，确保机械设备的完好率。6.2.3 6.2.3 材料使用 对于施工材料加大资金投入，优选质量好的，一经选用没有特殊原因不再更换。重点抓住模板材料，按照精品的要求编制模板方案,模板选用优质竹胶板，并且配齐顶板模板及其支撑周转材料。序号 项目 指 标 1 总工期 518天 2 工程质量 合格 3 安全 无重大伤亡事故；杜绝死亡事故；工伤频率控制1.5以下 4 消防 无大小火灾事故 5 文明施工 青岛市标准化示范工地 13 6.2.46.2.4 科技先行、优化施工方案 工程我们为保证质量重点抓混凝土施工方案、模板方案、泵送方案、防水工程施工方案、装修工程施工方案等的制订和实施，并积极推广新技术、新工艺、新材料，施工前制定详细、有效的质量预控措施。6.2.5 6.2.5 合理安排施工工序，处理好季节施工 本工程工期历经冬期施工,雨期施工。水、电及各专业工种按总体进度合理插入，鉴于工期紧，必须重视季节性施工方案的制订，尽量减少季节施工对工期的影响。6.2.66.2.6 抓住工程难点，薄弱环节开展管理工作，针对经常出现的质量通病要及时提出预防措施，并加强落实工作。6.3 6.3 工程总体施工方案工程总体施工方案 6.3.1 6.3.1 总体流水段的划分（1）基础、网点钢筋混凝土结构施工部分 基础及网点部分以后浇带划分流水施工段，进行流水作业。（2）主体钢筋混凝土结构施工部分（2）二次结构施工部分 主体结构验收合格后，立即组织进行二次结构施工，每个楼各自安排施工班组，在砌筑的同时进行线管敷设、线盒及室内门窗安装。砌筑前将窗台压顶、门窗过梁、构造拄及填充墙拉结筋钢筋的植筋按型号、规格、部位安装好。待砌筑全部结束后，内外墙抹灰全面展开。（3）抹灰工程 当砌筑完毕通过验收后，即进行内墙抹灰施工，为楼地面施工创造条件，外墙保温、外墙抹灰须等上部结构验收后进行。（4）楼地面施工 内墙抹灰结束及水电安装结束后可进行楼地面的施工。（5）外墙窗安装 14 内外墙抹灰完成后方可进行外窗安装，外窗洞口采用后塞法施工。6.3.26.3.2 施工总体工艺流程（见图5-1）下图：地下室施工总体工艺流程 6.3.3总体流水段的划分：（1）基础结构施工（2）主体结构施工（3）抹灰工程 主体通过验收后，即进行内墙抹灰施工，为楼地面施工创造条件。15（4）楼地面施工 内墙抹灰结束及水电安装结束后可进行楼地面的施工。（5）外墙窗安装 内外墙抹灰完成后方可进行外窗安装，外窗洞口采用后塞法施工。6.3.4下图：施工总体工艺流程 定位放线 基础清理 基础施工 主体施工 屋面工程 内外墙抹灰 楼地面工程 门窗工程 竣工清理 竣工验收 6.4 6.4 主要施工管理措施主要施工管理措施 16 6.4.16.4.1 技术管理措施 技术部门负责提前编制施工方案，其编制内容应具有针对性、合理性和指导性，编制前组织生产、技术、质量和相关部门集体研究、反复推敲，定稿后报上级主管部门和监理公司审批。方案一经通过，立即发放到相关部门、办理交底手续，严格按方案要求组织施工，认真落实。图纸洽商变更应有预见性，并及时办理，作到“有变必洽，先洽后做”。严格按规定执行技术资料的收集和整理，并积极采用计算机技术辅助技术管理。试验由技术部门统一管理，提前编制施工试验方案和材料试验计划，严格按监理要求进行见证取样送检，试验结果及时上报技术部门。施工过程中生产部门协同技术部门对班组进行各道工序的技术交底.加强材料的管理使用,注重测量放线等的计量管理。积极开展新技术、新工艺的应用。6.4.26.4.2 降低成本与材料节约措施 合理安排工期、工序，节省不必要的劳务费用支出并确保工期。合理地安排机械进出场及使用，降低机械费用支出。钢筋加工集中下料，利用短钢筋制作铁马凳，钢筋卡，预埋件等。采用科学合理的模板配置方案，提高混凝土施工质量，混凝土尺寸准确,表面力争清水效果，外墙垂直偏差得到有效控制，减少抹灰量，杜绝剔凿，节约工料费，同时缩短了工期。实行限额领料，避免材料及用工浪费。钢管、材料使用前应根据施工部位计算长度用量，做到长料长用，短料短用。各部位钢筋严格按配料单尺寸、规格下料并绑扎，不得任意套用，以免造成钢筋浪费。利用钢筋下脚料做辅助材料，如马凳、模板定位箍、预埋铁件等。顶板模板按图纸拼制好后编号，每层固定组合块数和支搭方式，严禁任意组拼，以免长料短用。10钢模板支模前表面均匀涂刷脱模剂，便于拆模，竹胶板、木方拆卸过程中应避免硬撬、17 摔砸，尽可能延长其使用寿命。11砌筑砖墙和抹灰时，施工人员手拿托板，地上铺垫木板，散落在地上的灰浆要及时回收，防止人为浪费 七、施工现场平面布置与管理七、施工现场平面布置与管理 7.17.1施工现场平面布置的原则 严格执行国家、部和市建委文明施工的有关规定，保持良好的现场环境和施工秩序，遵守施工现场的各项管理制度。平面布置合理。施工区域、办公区域、生活区域合理布局，严格分隔，满足防火间距，灭火器材合理配置，卫生责任区划片包干、挂牌、责任到人。垃圾分类及时清理，保持场容场貌整洁。安全保证体系运行正常，开展安全达标和创建文明工地活动，安全设施齐全、标准、有效。应对毗邻建筑物、构筑物、街道做专项防护设计，进行专项施工，搞好防护，保证相邻区域人员和设施安全。根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑施工各阶段的用地协调；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。7.27.2施工现场平面布置的内容（施工现场平面布置的内容（详见施工现场总平面布置图）施工现场设总配电箱、分配电箱、木工操作棚、模板堆放区、钢筋加工棚、钢筋料、塔吊、电梯、标养间、垃圾池、废料池、砂浆搅拌机防护棚、砂石料场等。二次结构和装修施工期间增设石灰池等。7.2.1 现场临设布置 施工现场实行封闭管理，用围挡进行封闭，施工人员进入现场必须戴好安全帽、佩戴胸卡，非施工人员不得随意进入施工现场。根据现场现状和有利于交通运输的原则，在现场东北面设置大门。东大门南侧设置总包办公室。18 钢筋模板加工场地、材料存放场地及加工存放场地均靠近各待建主楼布置。各场地必须进行平整夯实并做简单硬化处理，防止扬尘。在现场设置样品库房，用于所有工程样品、样板的存放。建筑材料、构件、料具按平面布局堆放整齐，挂统一规格标识牌，写明其名称、规格、产地、检验状态那等。易燃、易爆品分类堆放，其存放场地、仓库距明火作业区符合防火规范，并合理配备防火、灭火器材。7.2.2 大型机械选择及布置 1）塔吊 通过对施工现场平面尺寸、布置和场地周边建筑的综合考虑，本工程设置6台塔吊（各塔吊布设位置详见现场平面图）,编制塔吊施工作业方案，以保障施工安全。塔吊在垂直方向的防碰撞措施：受施工需要的影响，塔吊间高与低是相对的，但都有可能发生低位塔吊的起重臂与高位塔吊的起重钢丝绳的碰撞事故。为杜绝此类事故发生，对每一台塔吊的工作区进行合理划分，避免出现塔吊交叉工作区。同时配备经验丰富的信号指挥工，确保指挥塔吊回转作业时低塔的起重臂不碰撞高塔的起升钢丝绳。当现场风速达到 6 级风，相当风速达到 10.813.8M/秒时，塔吊停止作业。由于相邻塔吊的作业面有交叉处，所以低位塔吊的起重臂与高位塔吊的起重臂有可能发生碰撞。各塔吊均按照前面“塔吊安装”部分所要求的高度顶升即可保证高位塔吊的大臂下限与低位塔吊的大臂上限之间的垂直距离不小于 2m。使之符合塔式起重机安全规程：“两台起重机之间的最小架设距离应保证处于高位起重机的最低位置的部件（吊钩升至最高点或最高位置的平衡重）与低位置起重机中处于最高位置的部件之间的垂直距离不得小于 2m”。由于各塔吊重叠工作区域较多，塔吊施工过程中，遵守以下基本原则：低塔让高塔：低塔在转臂前，应观察高塔机的运行情况后再运行。后塔让先塔：在两塔机塔臂交叉区域内运行时。后进入该区域的塔机要避让先进入该区域的塔机。动塔让静塔：在两塔机塔臂交叉区域内作业时，在一塔机塔臂无回转、小车无行走、19 吊钩无运动，而另一塔机塔臂有回转或小车行走时，动塔机应避让静塔机。轻车让重车：在两塔机同时运行时，无荷载塔机应避让有载塔机。客塔让主塔：以各单位实际工作区域划分塔机工作区域，若塔机塔臂进入非本单位工作区域时，客区域的塔机要避让主区域的塔机。塔机在运行过程中，若多个条件同时存在，必须按以上排序原则执行操作，确保作业的安全。每天作业前与其他相关塔吊进行沟通，了解每台塔吊当日作业区域及工作半径，统一协调，避免群体作业相碰。各分部的塔吊信号员穿着不同颜色的工作服，工作服应当颜色鲜明，并有明显分别。塔吊控制采用对讲机，每台塔吊采取一个频段。塔吊基础：塔基与基础底板浇注成一体，其塔吊基础高度均符合要求，配筋须同时满足塔吊基础和地下室底板的配筋要求，塔基高于地下室建筑地面完成面的部分须在塔吊拆除后剔除，塔吊均在结构封顶大型设备吊装完毕后拆除。八、八、施工进度计划施工进度计划 8.18.1工期控制目标工期控制目标 为达到建设单位要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：我公司根据工程情况及我公司技术设备力量，将工程总工期定为 518天。8.28.2施工进度计施工进度计划划（详见附图）8.38.3主要施工进度控制点主要施工进度控制点 地下室工程地下室工程 年 月 日#地下室基础工程完成。年 月 日#地下室基础工程完成。年 月 日#地下室基础工程完成。主体工程主体工程 年 月 日前#主体结构完成。年 月 日前#主体结构完成。20 年 月 日前#主体结构完成。年 月 日前#主体结构完成。抹灰工程抹灰工程 年 月 日前#抹灰完成。年 月 日前#抹灰完成。年 月 日前#抹灰完成。年 月 日前#抹灰完成。屋面工程屋面工程 年 月 日前#屋面完成。年 月 日前#屋面完成。年 月 日前#屋面完成。年 月 日前#屋面完成 楼地面工程楼地面工程 年 月 日前#地面完成。年 月 日前#地面完成。年 月 日前#地面完成。年 月 日前#地面完成.8.4 8.4 工期保证措施工期保证措施 （1）选择先进实效的管理体制和组织机构 本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，组建合理高效的机构，配备素质高、能力强的管理人员，择优选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚激励机制，充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。由于本工程工期紧，因此所有工作都必须作到前头，达到预见性和提前性，计划安排应周密严谨。根据总工期控制编排周、月、周生产进度计划，并在过程中随时检核调整。所有的材料、机械、劳动力必须提前部署安排。技术部门提前编制技术方案、作业指导书和技术交底，并加强施工过程图纸审核及21 与生产部门经常交流，及时办理工程洽商，排除技术障碍，为工程顺利进展创造条件。各专业工种之间要紧密配合，合理快速穿插施工。加强施工过程管理，工长、质量员严格监督检查全部施工过程环节，及时纠正错误，避免返工，做到施工质量一次成优。及时办理工程报验手续，在自检完成和监理验收通过后，创造施工作业面，迅速将施工转到下一环节。同时与监督站进行协商，将验收工作分阶段进行，为装修施工提前插入创造条件。（2）采用先进的垂直运输机械设备和混凝土设备 根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场从基础底板前施工开始起安装塔吊，以满足钢筋、模板、脚手管等材料垂直水平运输。（3）加强调度管理 合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，对工期计划进行跟踪和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按施工原则科学调度生产，协调土建、安装、装饰交叉作业和分段流水施工。（4）合理安排工序 为缩短工期，可提前穿插安装、装修施工，赢得竣工时间。（5）例会制度 建立如下会议制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。（6）大的资源投入 为保证快速、优质完成，投入足量的模板，钢管等周转材料，保证周转料具及施工机械最大程度满足工程需要。九、资源需求计划九、资源需求计划 9.19.1劳动力需求计划劳动力需求计划 施工中公司将对劳动力配属队伍实行单方平米承包制，在签定承包合同前对承包单22 位提出工期和质量的要求，由配属队伍按我公司的要求投入足够的劳动力，确保工期目标的实现。9.29.2主要材料要求主要材料要求 材料加工、订货以满足施工要求为原则，按实际要求及施工进度配套进场，也可作进行适当调整和调剂，确保装修质量。9.39.3机械设备、大型工具、器具需求计划机械设备、大型工具、器具需求计划 主要施工机械设备计划表 序号 机具名称 型号 单位数量 备注 1 塔吊 QTZ-40 6台 按实际进度进场 2 振捣器 50插入式 10台 按实际需要进行调整进场时间 平板 2台 3 交流电焊机 2台 按实际进度进场 4 钢筋对焊机 1台 按实际进度进场 5 压力焊机 1台 按实际进度进场 6 钢筋弯曲机 1台 按实际进度进场 7 钢筋切断机 2台 按实际进度进场 8 电刨 1台 按实际进度进场 9 圆盘电锯 1台 按实际进度进场 10 钢筋调直机 1台 按实际进度进场 11 水泵 3台 按实际进度进场 23 十、工程质量保证措施十、工程质量保证措施 10.1 10.1 质量管理组织机构质量管理组织机构 本工程将建立以项目经理为领导、技术负责人中间控制、各专业负责人基层检查的三级质量管理系统。推行施工全过程对工程质量进行监控。形成一个横向从土建、安装、装修及各分包项目；纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工队、施工班组、施工个人，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给项目部对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保工程总体质量目标的实现。24 质量管理组织机构框图 10.210.2保证质量的技术管理措施保证质量的技术管理措施 10.2.110.2.1管理措施 严格执行质量第一的方针，信守合同。工程质量目标：合格工程，争创优质结构。制定可行的组织保证措施,根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，贯彻执行ISO9002质量管理和质量保证标准，监理质量管理控制程序，严格按程序文件操作。质量组织保证措施：建立本工程施工质量保证体系。各施工工序严格执行：自检、互检、交接检，并推行样板制和挂牌制，认真作好内部检验工作，决不容许不合格品进入下一道工序。严把材料进场、加工定货关，不合格品坚决退货。对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，采购物质时，须在确定合格的、有信誉的分供方或厂家采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。加强计量检测。采购物质，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全部检验。坚持质量否决制度及质量分析例会，提出各分项工程质量保证措施，并认真落实，对反复出现质量问题必须及时提出有效对策。本工程质量保证控制程序 基本要素名称 质量职责 负责部门 关键工序控制 施工组织设计、方案编制 技术 文件、资料控制 图纸、文件、资料归档、整理、收发 技术 物资采购控制 外加工定货计划 材料 产品标识和可追溯性控制 包括原材料标识、已完分部分项工程标识等 质量 试验 进货检验、试验 材料取样、复试 技术、材料 25 检验 控制 过程检验、检验 分部分项工程质量评定 质量 最终检验、试验 单位工程自查、上报 项目工程师 计量器具检验、试验控制 包括测量、试验设备周检、强检 技术 检验、试验状态控制 原材料出厂证明、半成品材质单合格证以及复试 技术、材料 不合格品控制 原材料不合格品隔离堆放；工序过程不合格品签发通知书，并做标识；分部分项工程及原材料不合格品评审、处置办法 技术 10.2.210.2.2 管理人员质量职责 项目经理的质量职责(1）根据公司的质量方针，依据本工程的质量目标，组织制定该工程的质量保证体系，并认真组织实施。（2）按照质量体系的要求，做好标识、检验与试验过程的管理控制工作，确保施工的全过程受控。（3）督促、检查管理和操作人员做好生产过程中的各种质量记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性，做到管理到位，忠于职守，认真负责。（4）保证本工程的质量保证体系有效运转，编制好切实可行的冬雨期施工方案，确保工程质量符合规范要求。（5）对分包工程，按合同规定认真履行自己的职责。（6）组织项目经理部职工进行质量管理教育，做好岗位培训工作。项目副经理的质量职责（1）认真执行公司质量方针及目标。（2）负责制定项目管理目标，分解落实到位，安排实施。（3）负责内部的均衡生产和工序管理。（4）负责依据质量体系文件规定处理好质量与进度的关系。项目技术负责人的质量职责（1）认真执行公司质量方针和质量目标。26（2）负责编制项目质量保证计划，对关键、特殊工序编制作业指导书并组织实施。（3）负责工程项目全过程的质量控制。（4）负责组织分部工程的检验评定。（5）负责工程各部门质量记录的完善工作。（6）特别要结合本工程的特点做好对新材料、新工艺、新技术的推广工作，突出知识经济的作用，组织好科学施工。工长的质量职责（1）认真执行质量方针及目标，按规范要求依据施工方案和施工指导书做好文字性的安全与技术交底，并将检查实施情况及时向有关人员反馈工作信息。（2）负责按施工组织设计在保证工程质量的前提下抓好生产进度，填好施工日志。（3）负责组织操作人员对产品进行自检、互检，对专检人员认定的不合格品按照整改方案进行返修或返工，并做好成品的保护工作。（4）负责分项工程的检验评定，签认工作。（5）负责完成领导交办的与质量体系运行有关的工作，并做好记录。质量员的质量职责（1）认真执行公司质量方针及目标。（2）参与制订工程项目质量保证计划，并监督实施。（3）负责对工程施工全过程随行检验，并对检验项目依据有关标准，规范作出评定进行标识。（4）参与有关部门对自行采购物资及顾客提供产品的质量评定检查。（5）参与对工程劳务分