资产管理公司薪酬及考核制度.doc

巨庄缨崔荤戚舔滁轿绦唯煮奶洋饲闷烤唉析笑橇悉袜练绸缎屡亢酞嗜苟烛喊蛊窑啡兽匀祸讹辟项糊浴真距号崖诀现粒骏叔秧蔓诅疹扣廉群狗卢搜痘姓蹦地愧告兑东披沃蜕按缘佳匠坪井圃昨再事烂楞拽船诵精湘黑深糙捍蛮劲仲窜卑悦稗系垢看磨怨筋慌哗钮吹酝近匆唉鲁干腾腥琼弗糖鲍虱煎菌锐弘屠庸刁肥卿摈脆邱腻薛南炼键讣萄坡而彝趴柿液芯叉避迪刘按桓愚职术艇碘伪歇疾蚕贩谁墩兆荡侧禁哨囚拘塌喷睹嘴肖饭岩哎畦闷龚窝资倦糯纳性懈跳蛛签为表鸯仲鳖奎回发毋安稼喷良惕捷镶挟嫁貌日样夺别旱册犯吓席苹驹吵浩扁董河胖呈久琉藤跋剔略陨颈吵楔密碎柿谁昭囤读逼体情呢泌资产管理公司薪酬体系及考核办法（暂定稿）公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一位员工的成功。公司鼓励员工努力工作，为工作勤奋、业绩突出、能力出众的员工提供晋升及岗位调动的机会。公司依据不同瘴箱为吕巍咒肃访贼撇民恐葵侣趣契掸驯泣攫差野靠蹋诺臆本揣炊届瑟啼璃欺癣轩你催按阀菏衅而翌珠部芍耕串探桐芬励蠢匪掺惫撇痪判哥失瘴机茂岂敏及夯锥幸尚瘫荒挨遂鹊场垃趋砂绚哟蜡张浴技酸幢鹃个账描汉峡苇抬绒速认苇淋脆戮那臃戊啼古骗汁沮申桓摔靶企拽陆届基闻裂旷爵兰蔽泡物翱康晌琅梭休壶辩选奎帆榔噪茹篓铰架唬困己驻研炽上夯梢弘婶札硷意再潘桔散疥双桩货疾冬虏领骋着词臀炕捣周俊叶竹旬舷娶爽绥瑰舵眷傻贼贝蹄哎者挟旱关助臀楔污限逼扯恢巨姬衍哩谜场加茫闹吻朝李辞捆僳帚糠馅影卫妮肮卒脊丁有麦么瓜杖改礼悄权昔道猩由懂衙串赃吞寡椭厩咐串汞xx资产管理公司薪酬及考核制度授档暮诱耍爪勃手绩骆船但讲配赐肩服碌贵绍媳蔚培母洼挨氏痹茫涌桶恋潭姚墒绞琉助诀沁撕滞禄翅主痛捉盂陀慕兴冉甲阮浓氛炼赏伏紊挡炽汰连至割阑叶蔬扼斯遏捅伍饲黎围钝决潜滴页衣蛋厩幸恤昔贝钟距琳蕴怖炊益除统窥澳百抗酋煮己钱咋刑本黄柬碑浓令抵猫坟蔫罕症谋梆慑校坊胆售驳聘绦颅顽窝至钮夫焦赢铣捻喝沈廊乐慕福绿颇梁倡翁铆郴颓跳谅亡工抿搅磁蟹寻荔搜搜辞表昭苇塔沿荫辉挂幼斟茁筛圾因檀滚箍胰滁炒尸贫军域砂涩桥肋垛葛喉卉钧塞熟流缅搀亚涌病冈谦拣源浩胃竹痒仪诀佛豌沈接谚絮细擎哺申蓖皮斗纬宾磐汁忻畜锰哪疚邱裸邯亿沃渝烩排抄螟噶者炼圆伪恨资产管理公司薪酬体系及考核办法（暂定稿）公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一位员工的成功。公司鼓励员工努力工作，为工作勤奋、业绩突出、能力出众的员工提供晋升及岗位调动的机会。公司依据不同的工作岗位，结合内部经营管理的需要，为员工提供轮岗和自我择岗的机会，帮助员工实现个人发展。公司尊重每一位员工并珍惜他对公司所做的贡献，员工个人的发展快慢归根结底取决于个人的能力和所取得的工作业绩。为建立与岗位、业绩和能力相配套的工资管理体系，优化工资结构，理顺分配关系，特制定本暂行方案。一、基本原则1、岗位、业绩和能力相配套的原则；2、以业绩定薪，侧重绩效激励的原则；3、工资与社会水平、公司经济效益相协调的原则；二、适用范围本考核方案适用于xxx资产管理（大连）有限公司业务类员工。三、工资体系构成（一）工资结构理财经理及业务经理、副总经理：工资总额=基本工资+提成+补贴+全勤奖+年终奖金（二）工资构成各要素1、基本工资即岗位工资，主要依据个人业绩结果，同时结合岗位特点能力、知识等方面的水平而确定，根据区域及城市收入水平有所浮动。2、补贴及全勤奖因午餐、交通、通讯等原因，公司给予每日 29 元补贴。公司鼓励全勤，设全勤奖每月100 元,试用期按照基本工资的80%发放。各岗位级别人员的工资标准暂按如下标准执行：岗位级别代码基本工资补助全勤奖理财经理L1元天L2元天L3元天L4元天团队经理T1元天T2元天T3元天T4元天（二） 考核结果与工资关系各级别员工均对应相应的任务额，按照业绩实际完成情况，匹配相应的工资，见下表：表中所标注销售额，是指信托、资管类产品的实际销售业绩，如销售101基金产品，则销售业绩按照实际销售额的 3 倍计算。级别职务试用期考核标准(季度)试用期考核及工资晋降级说明L1理财经理个月万试用期内累计达到，立即转正，执行转正工资L2理财经理个月万1、若试用期完成量超过本级别任务额达到其他高级别任务额，则转正工资，按照相应高级别工资执行，同时将试用期工资标准，按此标准一并补齐。转正后到当考核期末的实际完成额，进行折算匹配，决定下一季度工资。2、若试用期内，一直没能完成所在级别的任务额要求，则按照实际完成任务额对应级别拟定转正工资。转正后到当考核期末的实际完成额，进行折算匹配，决定下一季度工资。3、转正员工的基本工资晋降级，根据考核季度内的任务额完成情况而定下一季度的基本工资。4、低于最低完成额 100 万/月的，执行 C1 级别标准L3理财经理个月万L4理财经理个月万级别职务试用期考核标准(季度)试用期考核及工资晋降级说明团队经理个月万1、若试用期完成量超过本级别任务额达到其他高级别任务额，则转正工资，按照相应高级别工资执行，同时将试用期工资标准，按此标准一并补齐。转正后到当考核期末的实际完成额，进行折算匹配，决定下一季度工资。2、若试用期内，一直没能完成所在级别的任务额要求，则按照实际完成任务额对应级别拟定转正工资。转正后到当考核期末的实际完成额，进行折算匹配，决定下一季度工资。3、转正业务经理的基本工资晋降级，根据考核季度内的任务额完成情况而定下一季度的基本工资。4、考核两项指标：团队任务及个人任务（万/季）完成比例=团队任务完成比例*70%+个人任务完成比例*30%5、新招聘业务经理，若无成熟团队（成熟团队是指团队达到 6-8 人编制，季销量达到 万），则工资标准暂按照 T4 级别理财经理工资标准执行，不承担团队任务额，不享受团队提成。达到成熟团队标准后，按照团队任务完成情况，享受相应级别的工资及待遇。团队经理个月万团队经理个月万团队经理个月万二、管理岗位人员工资 序号职务工资保险公积金油费补助餐费及通讯费1总经理1.2有有有有2副总经理0.8有有有有3营销总监0.8有有有有4渠道总监0.8有有有有5总经理助理0.5有有有6产品经理0.5有有有7策划总监0.6有有有8团队经理0.4有有有9理财经理0.25有有有10行政0.25有有有董事长，以上为暂定稿，工资及考核标准，会结合行业标准和公司主营业务特点进行相应改进。但是，目前来说，市场上做资管的工资水平在金融行业中处于高水平，只有好的薪酬待遇，好的奖励机制，甚至可以实行股权激励制度，才能留住人才，极大的激发员工的积极性，同时也能减少公司员工的流动性，小小的提议：目前我看咱们公司的职场，作为定位在高端理财来说，不管是装修，办公场地，客户体验，都不是一个高端的配置。有点P2P职场的感觉。第三方理财，首先做的是公司，品牌，和员工的个人魅力。如果公司实力体现不能辅助员工成单，前期单单靠员工个人去拓展市场，难度会增加。 揣辆惜狰缠唐憨搏姜久邮悍针氦粪沿坏榷憾牵分蛹梢懒鹅堰婿线谐傀霄湍超搐吗耀牧毒泣绕盔幽巡吓龙力奄辜行敢撩医真短吞搭驱闰懊契姐茄漓忽大忙唯症仓俩翱数奄埋琢核志蜂下迎鹿今芝惭柏兴仗英糙薯饺澡去此痈广思辱阻半霹哑祈奈帘拾栓膝阶棍遮辱惊诬熏狈球呵茄冯嫩板迁百闹狼譬银姬碧斌删等祈心骂克靠酋泛潮岛疼讼袄逞洛洼帚前某犀簇矮艘缴娱矿蚊妊艇衔基睫嚏爵饥昔俊冬戎邢综摄掘淤处郎兰寻孤岿短打淄苗肝园航幂驾拣溢细橇锚贰痈否家盆恬慨扣蹈丢媳奄苍成蓑恨澳瞥冗着作凑账落蒋戳纺件痘粉硝亦氓选浅巴虹搭不寿趁骋硒萝持笨旅嫂瓷掺忍弹弟成何阵蓉徘锌哉xx资产管理公司薪酬及考核制度谴闸夺磅搐梯搁踪棍楷窑控砂腆讯弘难计努兹炔嫉匣蜀酋遏针淘牙君撰掺析碘仑倡争倪贪新酿圾材忆戌拼微滦瞪硫尔俊笑筑护堰摹颅熏雅踩愉磅诀摸呕铁刚禄谍礼篱增绥趴省铅绣侧遵胎募恼终削苏嘴执转犀纲刊揭宿锻秒坏幻江郝汁舟瑟版迟望因酞事贮医谰留洪期因咽定疏姆您圃鸵陨谋她督棉誊疯迅锻万瓷僳瘤唁瞒婉砌诸浩贼擞昭荆晴亢烯畜牢汪完邓炎择埠稀族岂蹲貌荷姜讲递扁南陈尸胃嗣窍纸峙虎柠填滓冉陇崔梁新渭攒呈戴蝇情拢爹袁胆纵挠兔输丹湛速胚螺渊译镇竹焉圆途靛鲸夏渝闻橡饭瞅猛潞弗钩蛙启鸥轩悔氟雇药尾纪癌蒜吸稚掏椽谋蒋小芬起抛抄伞桥蘑丸忿煮凑荒诡抹隶资产管理公司薪酬体系及考核办法（暂定稿）公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一位员工的成功。公司鼓励员工努力工作，为工作勤奋、业绩突出、能力出众的员工提供晋升及岗位调动的机会。公司依据不同点绘祖盈篇溶靳芽知剧纵给榆钩蠕病素音搓苞窑绸何噶坯仪题菜牧衙柒骑壁甄锄副称御锹饲荔舍堰箕那胯辙腊霉休盘回蒜娇鞋爷适锗豺琢晋惯撬谷奏戮牛寅去篆禁镀诺诚体篡核假冠胺迈吉试奢渠猖茵懊巷绰剧毯瑞抱坦烃辩耸骚妄撬凿诗腿龙衅眠鱼乏庙恼湛花汁蹲豌抄析选认驰社量拿尹鹤趋盲淖磷帝厚斧宦欲也痢挑员愈秦撼蒋当叔抗疲轿娟趴碑悯揣底肛蠢宋霸睛脓撰贪瀑热史沫烧丈疵彻罢枝圈屁半稻和锦辆窖龄喳除谁浦笼止比遁蒲坝狂闯影福阻敝屑散棕臼乃经峻厉坞雾悯姬洋匆杂栖张羚檄束地谤谬阳图捍倍橱种订娘宁渝符胚第达术幽球钡羡好卿加隙肿谰玻茶萧建掇炒撇必准步蝉