毕设论文--陵鄢县人民医院检验科施组设计方案.doc

施工组织设计目录1编制说明41.1编制依据41.2工程施工中拟采用的主要技术102. 工程概况与特点122.1工程概况122.2现场施工条件162.3当地气侯条件172.4工程特点及施工对策173. 实施目标193.1工程管理目标193.2安全目标204.3场容目标203.4环保目标203.4工程回访及服务目标204施工部署214.1项目经理部组织机构214.2施工部署原则234.3施工策划234.4施工准备244.5施工计划264.6材料计划与管理304.7施工程序334.8计算机在施工管理中的应用374.9施工流水区段的划分386. 施工进度计划及工期保证措施616.1施工总进度计划及控制点616.2工期安排616.3土建施工里程碑项目616.4机电施工阶段划分与工期安排626.5工期保证措施627施工现场总体布置687.1施工现场周边概况687.2施工总平面布置687.3施工现场临时用电平面布置697.4施工现场临时用水平面布置818.主要施工方法898.1施工测量898.2钢筋工程928.3模板工程948.4混凝土工程968.5防水工程988.6砌筑工程1018.7屋面工程1038.8钢结构工程1048.9脚手架工程1068.10垂直运输工程1088.11装饰装修工程1088.12机电工程施工范围1128.13机电工程主要施工技术方案130附一 重点试验、实验计划表1389.质量计划及保证措施1419.1质量方针1419.2质量目标1419.3指导原则1419.4施工过程检验程序1429.5质量管理办法1439.6施工过程质量控制1469.7质量保证措施15410.季节性施工措施16010.1冬季施工措施16010.2雨季施工措施16511.安全保证措施16911.1安全生产目标16911.2建立项目部安全保证体系16911.3安全生产动态管理16911.4安全管理制度17011.5安全管理措施17311.6安全技术措施17412. 环境保证措施18912.1环境管理目标18912.2环境保护措施18913.文明保证措施19013.1文明施工目标19013.2文明施工与CI19013.3文明施工管理措施19113.4现场环境19113.5文明施工教育19213.6职工文化生活19213.7安全防护19314.技术资料管理19515.工程交付、服务及保修19615.1工程交付19615.2服务及保修1961编制说明1.1编制依据1.1.1鄢陵县人民医院检验科、病理科、输血科、介入治疗大C室装修及设备采购安装项目招标文件1.1.2鄢陵县人民医院检验科、病理科、输血科、介入治疗大C室装修及设备采购安装项目合同条件及附件1.1.3鄢陵县人民医院检验科、病理科、输血科、介入治疗大C室装修及设备采购安装项目招标图纸国家标准1.建筑工程施工现场供电安全规范 GB50194-932. 综合医院建筑设计规范 JGJ49-883 生物安全实验室建筑技术规范 GB/T50346-20044 实验室生物安全通用要求 GB/T19489-20085 建筑给水排水设计规范 GB50015-20036 供配电系统设计规范 GB50052-957 低压配电设计规范 GB50054-958 洁净厂房设计规范 GB 50073-20019 医院洁净手术部建筑技术规范 GB50333-200210 建筑照明设计规范 GB50034-200411 建筑灭火器配置设计规范 GBJ140-9012 火灾自动报警系统设计规范 GB 50116-9813 电器安装工程施工及验收规范 GB50254-9614 采暖通风与空气调节设计规范 GB50019-200315 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-200216 洁净室施工及验收规范 JGJ71-9017 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-200118 建筑电气施工质量验收规范 GB50303-2002施工应用主要图籍1 洁净厂房建筑构造 08J9072 医疗建筑（门、窗、隔断、防X射线构造） 06J902-13 医疗建筑（固定设施） 06J902-24 电气设备在压型钢板、夹芯板上安装 06SD702-55 民用建筑工程电气施工图设计深度图样 04DX0036 风阀选用与安装 07K1207金属、非金属风管支吊架 08K13328 风机安装 05K1029 洁净环境电气设备安装 06D401-42. 工程概况与特点A. 21 工程概况工程名称：鄢陵县人民医院检验科、病理科、输血科、介入治疗大C室装修及设备采购安装项目工程地点：鄢陵县人民医院施工工期：50天招标内容及范围：鄢陵县人民医院检验科、病理科、输血科、介入治疗大C室的装修及设备采购安装及相关伴随服务（具体内容详见招标文件）。2.2现场施工条件土建施工完毕，消防管道安装完毕，现场清理干净，达到进场条件。2.3工程特点及施工对策2.3.1工程特点1）本工程工期要求紧，工程质量要求高。2）装饰项目繁杂，材料品种多。3）工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。2.3.2执行规范及新工艺本工程中由多个专业组成，其技术规范是融合了国家标准及行业标准，部分新工艺在以往施工中接触较少，所以工程在开始阶段，施工方法、工艺等要与业主方提供的技术规程紧密配合。施工对策：1）加强学习，组织施工方管理人员、施工技术工人、劳动人员学习相关的技术规程要求，并能准确、有效地应用于工程中。2）加强沟通，要和建设方的工程师，监理工程师，分包队伍等相关管理人员进行有效快速的沟通，使在工程中存在的隐患和不完善的问题得到尽快地解决。2.3.3施工材料多样化本工程，由于各种工种有可能交叉施工，施工材料就涉及各种专业，因此建筑施工材料的管理就显得尤为重要。 施工对策:1）各专业工种设专门的暂设地点，用于存放施工材料；2）搬运到施工现场的材料及时用完，没有用完的妥善保管3）建筑垃圾及时搬运到建筑垃圾站3. 实施目标3.1工程管理目标3.1.1工期目标严格按合同工期完成。根据建筑安装工程施工中的科学管理方法，充分了解本工程的特殊条件与情况，并结合我公司的优势及不足，进行全面系统详尽的分析，力求将施工计划及各专业协调配合中可能出现的问题及早提出，及早解决，合理安排人力、物力、财力。科学地穿插及合理的交叉安排施工，确保工程按期、保质完工，并力争提前竣工验收及交付使用。3.1.2质量目标围绕我公司“工程合格率100、工程优良率80、杜绝重大质量事故”的质量目标。根据设计要求，采用新工艺、新技术、新材料及新器具，严格按照国家现行的有关施工及验收规范，施工质量严格按建筑装饰装修工程质量验收规范要求执行，确保工程质量达到业主要求，并努力超越业主期望。3.2安全目标创郑州市安全文明样板工地，杜绝伤亡、重伤事故，轻伤事故频率低于1.5。3.3场容目标创鄢陵县安全文明样板工地。3.4环保目标噪声排放达标、粉尘的排放符合当地标准。减少运输遗洒、有毒有害废弃物集中排放处置、污水排放符合当地标准、防止火灾、爆炸事故的发生、最大限度节约用水电能源、办公用纸集中回收，统一处理。4施工部署4.1项目经理部组织机构4.2施工部署原则本工程以“优质、安全、高效、节俭”为基本原则，以确保质量优良，确保施工安全，确保按合同工期完成，并在科学的成本控制下布署施工。4.3施工策划按照我公司文件规定，本工程规模已达到重点工程等级，施工管理将被列为公司的重点，对施工组织、技术、质量进行一下策划。4.3.1施工进度策划工程计划开工日期为 年 月，竣工日期为 年 月。最早交付日期为 个公历日，最迟交付日期为 个公历日，在保证质量的基础上，确保工期在规定范围之内，满足业主的需求，向业主交付满意工程。在工程施工中确保在关键路线上的工作不被延误。4.3.2施工质量策划为达到工程质量目标，须认真组织施工人员学习装修工程中的强制性标准，密切注意相应的配套标准发布的信息，并及时组织学习。4.3.3施工技术策划本工程建立完善的技术责任制度，技术管理由总工程师负责领导。编制完整的施工技术管理文件。在施工过程中各级管理人员和施工人员要严格把关，认真审核，避免工程出现与业主方规定的技术规范相违背。4.3.4施工安全策划安全责任重于泰山，施工安全是企业管理水平的反映，项目经理部成立专门安全管理系统，由项目生产副经理主持控制，进行专门策划，安全部进行具体操作，并制定安全管理制度和措施，保证工程在施工过程中不发生重伤、机械和死亡事故，轻伤事故率小于1.5。4.3.5施工环境策划严格执行国家对建筑施工的环境管理法规，建立文明、整洁、环保的施工环境，夺取文明建设施工现场称号。公司将以国际标准对文明建设进行层层管理、层层把关，对于制定的文件严格执行，及时报验。4.4施工准备进场后立即办理施工进场的各种手续，并与总包方商议临时水、电、场地等协调工作。同时做好以下各种准备工作：4.4.1技术准备1）图纸会审接到图纸及有关资料后，项目有关人员认真熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位处理，并组织好图纸的会审工作，对反馈回的技术问题做好深化设计。2）编制施工组织设计由我公司技术部门和项目技术部负责在议标方案的基础上编制该工程的详细的施工组织设计、各种专项施工方案。审核各专业分包商的施工方案和作业指导书，经审批后报业主、监理工程师，作为工程施工生产的指导性文件。4.4.2现场准备根据ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业安全健康管理体系标准的要求，制定科学的平面布置和平面管理措施，严格按河南省或郑州市文明工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1、办理好坐标控制点、高程控制点的移交、保护及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。2、根据现场实际和业主方的CI设计对现场施工。3、对施工现场临时施工通道、材料堆纺等区域进行规划；根据施工总平面的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。如和原有施工队进行交接，最好在原有的基础上进行利用，可根据我方施工的条件和方法进行适当的修改。4、严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目标管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。5、完善现场临时供、排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按郑州市和业主要求的现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。4.5材料计划与管理4.5.1材料计划进场后，项目技术人员根据工程分项预算书和施工进度要求，及时提出各种材料（包括分包单位施工使用的材料）的总体需用计划及月度需用计划，项目材料管理人员三天内组织督促材料进场。4.5.2材料管理（1）工程材料的采购工程中使用的主要材料的采购必须从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供应商，由采购部组织、项目领导及相关主要管理人员参加，对投材料供应商的资质、承诺、供货地点、供货来源、供货质量、报价以及两年来的业绩进行全面评审，货比三家，最终选择能满足本工程生产和质量要求的供应商签订供货合同，通过有效的合同管理保障材料的供应满足。严格对各分包单位的主要材料供应商进行资格审查考察，确保其供应能力、材料质量等能满足本工程的要求。工程中使用的辅材从我单位合格、有实力的材料供货商中择优选取供应。工程材料采购要注意把握材现场的仓容量相适应，采购部把好材料进场验收关，严禁不合格的材料流入施工现场。（2）工程材料分配与发放工程材料的分配与发放由项目采购部统一管理协调，根据工程进度计划，抓住主要矛盾，确保关键线路的工序所需材料优先保证供应，其他工序所需材料进行合理调配。4.7施工程序根据工程施工的阶段性把整个工程分为四个阶段：开工前施工准备阶段、项目全面施工阶段、交工验收阶段、工程保修阶段。根据不同阶段的具体内容，确定施工管理的重点和管理目标，在每阶段内完成各自的施工任务。4.7.1开工准备阶段开工前施工准备的目的是为项目开工和施工创造必要的施工条件。这一阶段实施的重点是：制定项目管理目标，进行图纸会审，编制批准施工预算，编制具体指导施工的施工组织设计、各种专项施工方案、省级文明工地创建计划和项目质量计划，落实劳动了和各种物资、工程材料、设备、施工机具计划并及时组织进场，完成各项施工现场的准备工作，确保工程如期开工。4.7.2全面施工阶段全面施工阶段的主要任务是全面履行工程承包合同，以施工组织设计、专项施工方案和项目质量计划为指导，按照确定的施工顺序全面组织工程项目施工，全面开展项目技术质量管理、工程成本管理、安全生产和文明施工管理等项目管理工作，完成全部的工程施工内容，实现项目各项管理目标，保证工程按期竣工。该阶段实施的重点是进行施工过程控制、现场协调管理和各项后勤保障的工作，以及各方面的协调管理。4.7.3交工验收阶段工程项目施工内容全部完成后，由项目经理向公司提交竣工报告，公司内部负责组织工程预验收评定。严格检查工程质量，检查各项工程技术、管理、经济资料。编制工程使用说明书。经预检确认已经按照合同要求完成了全部施工内容，并符合工程质量标准，向业主代表和工程监理提出工程竣工验收申请报告。经业主组织有关方面进行检查验收后，给出验收意见。如需继续整修，按照验收意见在限期内进行工程整改，并提出复验。最后通过验收后，由业主和监理工程师签署工程验收评定结论，办理交工验收手续。在此阶段，由于工程项目施工已经全部完成，如果没有追加后续的施工任务，将拆除现场设施，只适当保留少部分工程维修人员，开始进行工程服务保修，并完成施工现场场地的恢复工作。4.7.4工程保修阶段工程交付使用后，留必要的工程维修人员，履行合同中规定的工程保修责任。保修期间建立保修单，确定保修范围，并认真填写保修记录。对于在使用中发生和存在的、属于保修范围的质量问题，我方将认真分析原因，及时采取有效措施予以解决；对于不属于保修范围的使用问题，仍然要做到积极配合，协调解决，满足用户的需要。5. 施工进度计划及工期保证措施5.1施工总进度计划及控制点施工部进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。根据施工组织设计中各分部分项施工方案和各单项工程项目的展开顺序，对本工程的所有分部分项工程做出时间上统筹安排。本工程总工期为50个日历天5.2工期安排总工期为50公历天，施工进度计划见附图。5.3工期保证措施本工程为医院检验科装修工程。确保工期目标的实现，使业主尽早投入使用，是我们最终努力的目标。人、财、物必须确保到位，施工总计划编制严密，并要有配套的各项施工计划，深化设计计划，物质采购计划，劳动力动态使用计划，各类分包进场计划，机械进场计划，设备安装计划，资金保证计划，质量检验计划。日计划，周计划，旬计划，月计划。只有保证各项计划目标实现，才能够实现总的目标，确保工程的工期。5.3.1实行网络计划控制全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键路线工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决方法，并及时对网络计划进行调整，再按照调整后的关键路线组织实施。从而使工期在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能对工期进行纠正及控制。严格计划管理，定期召开由各专业参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样才能使整个工程工期得到有效控制，避免了盲目性及心中无数。5.3.2人力和物资保障措施安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间和空间。重点部位、关键工序实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。建立有效的物资供应系统。工程、技术部根据进度计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于采购部，采购部采用计算机进行科学管理，合理调配，确保物资能够及时组织进场，不出现问题。为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，配足配齐施工机具，及时检修保养以保持正常运转。6.主要施工方法6.1隐蔽工程6.1.1隐蔽工程施工的质量保证措施1.通知监理工程师对隐蔽工程检查之前,工程质检员首先严格按施工规范和设计文件进行自检.2自检合格后,按铁道部规定格式填写隐蔽工程检查证及附件,于隐蔽前48小时通知监理工程师到现场进行检查,并在检查证上签字后,再继续施工;对检查不合格或检查证及附件与实际不符时,待改正后重新检查签证.3对与设计资料差异较大的隐蔽工程,在通知监理工程师的同时通知设计单位参加检查,签证.4在施工中,随时接受建设单位及监理工程师的重点检查和抽查,并提供良好的检查条件.6.1.2 质量通病的防治措施成立由项目经理任组长,总工程师任副组长,各专业技术人员,工人技师等参加的质量通病攻关QC小组组织攻关,并具体落实防治措施.1电气工程 为了预防因电缆头封闭不严,导致潮气进入箱盒,影响绝缘性能,在灌注绝缘胶时,绝缘胶融化彻底,胶量充足,灌入速度均匀缓慢,避免产生气泡;采用密封性能好的箱盒,箱盒内加装防尘布,密封玻璃;关闭箱盒盖时,搭扣充分拧死,以防人为造成水汽及灰尘从箱盖缝隙进入. 为防止配线断线,采用高质量的绝缘电线;在电机线把与电机接触部分用耐磨绝缘套管进行套装防护;制做线环时,使用性能优越的剥线钳,不致剥线时损伤芯线,留下断线隐患. 为防止因信号机柱,设备基础立设不稳,造成倾斜,立机柱前调查机柱坑底的土壤密实度情况,夯实坑底或放置底盘;立信号机柱回填土时,边回填边夯实,并按规定放置卡盘;稳固设备时,彻底夯实基础土壤,以防基础下沉;如果土壤密实度不好,则用围桩进行加固;实施设备基础硬面化,使基础面不但美观,而且稳固. 为防止设备接线焊点虚焊,假焊及焊点不光滑,使用高质量的焊锡,松香焊剂,不使用腐蚀性焊剂,焊料,以保证焊面光亮;对有镀铬层的端子,先用什锦锉将镀层锉掉,保证挂锡良好;组合侧面端子焊线,穿线时由下面穿至上面,压平在端子面上,无弯钩;使用焊锡焊线前,先用硬纸板垫在端子板下面,然后对接线端子进行挂锡,挂锡时既能防止因漏锡造成上下接线端短路,又保证焊点饱满光亮.5）螺母安装不符合要求的防治措施:严格按照铁路电力施工规范中的力矩紧固标准进行操作.使用力矩扳手,按照技术数据,确定紧固程度,避免凭经验感觉操作.加强过程控制和施工人员的责任心,确保施工操作标准化.6.11装饰装修工程6.11.1施工组织1）装修工程施工推行样板制，本着“先室外后室内；先湿作业，后干作业；先样板示范，后全面展开”的施工总原则。以“先进的管理、优良的质量、及时的速度、精湛的技术、完善的服务”，高标准、严要求，施工中合理安排工序，并与各专业密切配合，在保证质量的前提下按期完成。2）各分项装修工程施工前均应编制相应的施工技术措施，其内容应包括施工准备，操作工艺、质量标准、成品保护及安全文明施工措施等。3）每道工序完成后，先进行自检、互检、交接检，并通过专职质量检查人员按验收标准严格检查后，才能进行下道工序施工。4）在施工中，每层每个房间都要提供土建装修、水电安装、机电设备安装等专业共同使用的统一标高线、轴线和十字中心线。6.11.2施工安排水电设备安装总的原则是按照总工期的要求与土建协调配合穿插施工。在结构施工阶段，安装的预留、预埋管件应紧跟土建，在后期则与装修紧密配合，做好装修收尾。6.11.3材料吊运结合装修施工进料计划，采用长臂吊机解决装修材料运输问题。6.11.4施工顺序装修工程种类繁多，且各工种之间互相交叉作业。在制定施工作业计划时必须互相协调，要重点地考虑其施工顺序，避免下道工序施工将上道工序施工的成品破坏或污染。6.11.5强电气工程低压供电系统本工程低压供电系统采用树干式与放射式相结合的供电方式，馈出干线部分采用电缆和插接式母线敷设。7.质量计划及保证措施7.1质量方针顾客至上，诚信守法，创精品工程关注社会，预防为主，建绿色家园以人为本，持续发展，保健康安全7.2质量目标1、本工程质量目标：工程质量达到合格，争创长安杯工程2、成本：通过控制工程质量,合理调整资源,力争以最低成本,产生最佳经济效益及良好社会效益。3、项目质量管理,满足本计划要求7.3指导原则1）坚持“质量第一,用户至上”工程质量是建筑产品使用价值的集中体现，用户最关心的就是工程质量的优劣，或者说用户的最大利益在于工程质量。在项目施工中必须树立“百年大计，质量第一”的思想。2）以人为核心人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性。3）以预防为主预防为主的思想，是指事先分析影响产品质量的各种因素，找出主导因素，采取措施加以重点控制，使质量问题消灭在发生之前或萌芽状态，做到防患于未然。4）坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础。工程质量是否符合质量要求，必须通过严格检查，以数据为依据。5）坚持全面控制（1）全过程的质量控制全过程指的就是工程质量产生、形成和实现的过程。建筑安装工程质量，是勘察设计质量、原材料与成品半成品质量、施工质量、使用维护质量的综合反映。为了保证和提高工程质量，质量控制不能仅限于施工过程，而必须贯穿于从勘察设计直到使用维护的全过程，要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来。(2)全员的质量控制工程质量是项目各方面、各部门、各环节工作质量的集中反映。提高工程项目质量依赖于上自项目经理下至一般员工的共同努力。所以，质量控制必须把项目所有人员的积极性和创造性充分调动起来，做到人人关心质量控制，人人做好质量控制工作。7.4施工过程检验程序班组质检员自检施工员对分项工程质量检查、评定专职质检员对分项工程质量检查、核定甲方、监理、质检主管部门检查、验收7.5质量管理办法7.5.1 “六关”、“五不”1）施工方案关每个施工方案都需经过项目部总工及项目经理审批，重要的方案要经分公司技术经理审批。2）材料进场关所有施工现场进场材料首先经保管员的验收，然后报监理（或建设单位）验收。需作复试的要立即联系实验室进行复试，保证合格材料用到工程上。3）技术交底关施工进行的每以分项工程都需要进行书面交底和口头交底，做到没交底的工作不做，不保证安全的工作不做。4）检测计量关现场进行的砂浆及混凝土搅拌等的材料都需要准确计量，尤其是外加剂的用量。5）工序交接关工序进行交接是非常重要的一个环节，这样可以起到互相监督、互相促进的作用，是保证工程质量，分清责任的很好的措施。6）质量验收关项目部设立专职质量员，进行质量监督，对分项工程进行评定、验收。并接受建设主管部门的监督检查检验。7）“五不”无施工方案不施工；不合格材料不施工；不交底不施工；对检查计量数据有怀疑不施工；上道工序不合格，下道工序不施工。7.5.2施工技术班组管理1）考核选择创优经验的班组为主要技术班组。2）对班组实行奖罚制度，班组利益与经济挂钩，优质优价，奖罚比例为15%，重奖重罚。3）选择合格的工程及劳务分包商，并引进竞争机制，建立优奖劣罚制度、样板作业制度。对施工质量优良的班组、管理人员给予一定的经济奖励。4）分管施工员在所管班组进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术员，由技术主管及时进行处理。7.5.3项目具体质量管理措施1）施工过程是建筑安装工程质量管理的主要环节，应做好预防性质量控制工作。搞好施工工艺管理，严格技术措施和遵守操作规程。搞好工前交底和工中检查，严格按图施工；2）认真编制施工组织设计和项目质量保证计划及关键和特殊过程的作业指导书并得以贯彻，使工程质量全过程得以受控。按有关规范、验评标准、操作规程及施工图、设计变更和有关技术资料组织施工和工程验收、评定。对工程质量管理、检查、监督和验收，按照现行质量标准和实施细则进行。建立并执行工程质量保证体系，每月由项目技术负责人对落实质量保证体系运行情况检查。设置质检机构，配备专职质检人员，对现场进行质量监督、指导。推行全面质量管理，制定主要分部、分项工程的具体质量管理目标。建立和完善班组内部自检制度，做到工程质量在班组内有控制、有检查记录；3）按公司标准进行技术交底。执行分级交底制度项目经理部技术负责人应根据本工程的各项情况对班组进行针对性的技术交底。交底要认真、周密、 清楚，以便指导班组操作，班组地施工中要严格按交底要求施工；4）精心放样，认真复核，确保基础承台、地梁、模板、砖砌等的轴线、位置、几何尺寸、标高、预留洞口、预埋件等精确度；5）搞好图纸会审及技术培训工作。对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，人员应培训上岗，新材料应先进试验再使用；6）设立质量奖，从工程款中提取3万元作为质量奖同班组签订工程质量协议书。以优质价为原则，及时兑现奖罚；7）加强对原材料、成品、半成品、构件的质量把关和验收，谁管谁负责，杜绝不合格的建筑材料在工程上使用，材料员及时提供材料的合格证。检验的材料，应及时送样试验，并经检验合格后，方可在工程上使用；8）对机具选择、劳动力配置、进度安排等方面从技术、质量角度进行考虑；9）特殊过程，在施工中加强过程监控，保证不返工；10）根据对影响工程质量的重要因素剖析，建立质量管理小组。各质量小组严格按照PDCA循环开展质量管理活动，及时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总结；11）加强施工过程的质量控制，特别是基础分部和主体分部工程须经有关部门验收合作后方可进行下道工序施工，实行样板作业制，以样板指导相应的分项工程、各工序的施工。各分项的工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作；12）建立技术、质量例会制度。每周召开一次工地内部技术、质量会议，每月召开一次有设计、施工、监理、建设单位等参加的技术、质量会议，并对相应阶段的工程质量作出评议，对下一步质量提出建议和整改措施。7.6施工过程质量控制7.6.1装修工程质量控制1)二次深化设计和详图设计的设计质量，以满足材料加工和施工的需要。2)材料的质量标准和档次必须符合业主、设计要求和国家规范对质量的要求，满足设计风格和使用功能的要求。3)对材料采购、加工、组装或组拼、运输等方面进行严格的过程控制和程序控制。4）对现场施工的质量管理和质量控制，严格实行样板制、三检制、工序交接制度。5）采取切实有效的成品保护措施。7.6.2机电工程质量控制（1）根据过程控制程序、过程检验和试验控制程序、不合格品的控制程序要求，规定：1、施工过程分类关键过程：各专业样板间施工,各类风、水、电吊架放线（包括中心线及标高）,凝结水管的坡度,大水箱拼装密封,管道试压、冲洗、保温、通水等。特殊过程：管道焊接,防腐及保温,地板辐射采暖，竖井大管道吊装,冷水机组等设备运输吊装,电气系统试运行,系统试压及系统调试。其余均为一般过程。2、施工过程受控条件、试验、监控与验证详见过程控制程序3、关键过程由专业工程师和工长选择、收集、编制专门的工艺标准或作业指导书，制定施工方案并向作业人员交底，并在施工中进行指导。4、特殊过程作业前由专业工程师组织检验质量责任人、工长对人员资格、工艺措施、设备状况进行认可并做记录。作业中要进行指导和监督。5、施工班组长兼职质检员负责班组自检、互检，施工人员要对自己所施工的项目随时进行检查，填写在“自检、互检记录表”中。6、项目部质检员根据工程进度，做好跟踪检查记录，填写“专检记录表”。7、施工过程中的隐蔽工程，由工长按程序文件中的有关要求做到：先检查、后隐蔽，严格履行验收手续。8、项目部质检员按过程检验和试验控制程序，对施工过程进行检查。对检查出的不合各过程以记录作为标识，工长在可能的部位进行标识，具体见检验和试验状态控制程序。项目部质检员负责对不合格过程的标识进行监督检查。9、不合格过程由质检员填写“不合格品评审处置表”后交施工负责人，并在专检记录中登记其编号。质检员根据不合格情况判别不合格过程的性质。10、质量缺陷及一般不合格过程由质检员确定其处置方法，按照不合格品的控制程序的要求在“评审”栏内填写相应内容。对于公司质检部、质监站及监理公司检查出的不合格项，由项目部总工程师组织有关人员对不合格项按规定进行评审，并提出处置意见，由项目部质检员填写“不合格品评审处置记录”，项目部查出的不合格品由专业公司派驻到现场的工长组织有关人员对不合格品按规定进行评审，判断不合格性质，并提出处置意见，填写“不合格品评审处置记录表”11、对不合格品的处置方法和措施，经总工程师审批后，按规定进行处置。质量缺陷由质检员进行验证；一般不合格过程由项目部总工程师进行审批，质检员进行验证；重大不合格过程由总工程师审批，质量管理部进行验证。12、项目部质检员对发现的不合格项有权决定停止施工、禁用或安装，并应及时通知有关部门和单位，以避免不合格项再次发生。7.7质量保证措施7.7.1组织保证1）制定科学的项目组织保证体系图，并明确各岗位职责：（1）项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责，领导与组织有关人员编制项目质量计划。（2）项目总工：对质量负有第一技术责任，负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。（3）项目副经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报企业主管部门；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。（4）质量部：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部门编制质量问题处理措施和不合格品的纠正措施；定时向企业主管部门上报质量月报，组织开展QC小组活动。（5）经营部：抓好周（旬）计划；按合同质量目标对各分包队伍、各专业公司进行监督与管理。（6）技术部：监督、检查分包队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。（7）工程部；组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工地质量负责；施工中矛盾和问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参与隐蔽验收，中间结构验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程的质量，准确真实反映工程施工质量状况。（8）采购部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部门负责分供方资质考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。2）专业施工保证：总承包管理部按照各工序要求，组织各专业技术厂家（公司）在现场设立现场驻点，重点在于发挥各专业技术厂家（公司）的技术优势。3）劳动素质保证：本工程选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，同时，充分发挥我单位对施工队伍完整的管理和考核办法优势，对施工队伍质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。7.7.2采购物资质量保证1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家和有信誉的商家中采购，所采购的材料和设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2）采购部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，物质部对方供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中给以除名。3）加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物质（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。7.7.3技术保证1）收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总，参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审、进行会审记录的会签、发放、归档。2）编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。3）根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。4）组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。5）每两周组织一次由总承包管理部和分包队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。11.安全保证措施11.1安全生产目标杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在1.5