教学、实验及行政楼工程质量计划方案样本.doc

哈三中新校区教学、试验、行政楼工程

质 量 计 划

哈尔滨市第二建筑工程企业
第 三 分 公 司
哈三中项目经理部
编制人：孙磊
二ＯＯ十二个月十一月十五日

一、概述：
1、工程介绍
哈尔滨市第三中学校新校区在哈双北路1.5公里西郊渔场，该项目是由哈尔滨市第三中学校自筹资金，在市政府第29次常务会议确定为市关键工程，并将建成中国一体花园式学校。哈三中新校区教学、试验、行政楼工程占地面积10726M2，建筑面积29000M2。层数为五层。建筑结构：砖混结构，局部为框架和内框架.基础采取振拔桩基（φ325钢管，桩基复打成型φ450）.　　　
该地域地表土为1～4M杂填土，以下分别为弱泥质土2～4M，粉砂2～4M，粉质粘土4～5M，中砂4～6M。下水位较高-2.3～-4.4m既见地下水。中砂层为持力层。
2、工程业主：哈尔滨市第三中学
3、监理单位：哈尔滨市亿汇监理企业
4、设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究院
5、施工单位：哈尔滨市第二建筑工程企业第三分企业
6、工程地址：哈双北路1.5公里西郊渔场
7、开完工时间：11月15日～8月10日
二、工程目标：
我企业认真落实“实施科学管理，实现创优增效，确保用户满意”质量方针，严格按建筑施工协议所要求工期、质量以良好信誉完成施工任务。
1、质量计划使用期：192天
2、质量目标：鲁班奖
3、工程形象控制：
10月18日至12月15日振拔桩基础完；
3月至5月10日主体结构完工；
5月10日至8月10日装饰工程结束。
4、安全生产：无重大伤亡事故。
5、文明施工：达省级文明施工标准。
该工程工期短，结构复杂，质量要求高。依据本工程特点，分企业在组建项目经理部时，对人员做了细致分工决定委派王洪涛同志担任项目经理；孙磊同志担任技术责任人；于滨担任专职质量检验员；吕云东担任核实员；孙秀芳担任材料员；刘俊生、申志红担任技术员；刘向晖担任取样员；谭树良担任工长和安全员。
6、确保实现质量目标力量配置：
人员配置：施工队伍选择和我们长久合作宾县常安建筑企业队伍，人员经分企业生产科培训合格后上岗；
材料配置：施工用材料由分企业统一供给，使用均是合格分承包方供给材料；
机械配置：机械均由分企业设备科提供，并由设备科指派专业人员进行操作和维修。
7、影响质量原因及对策：
任务重，工期紧，势必影响质量，所以应加强施工过程检验和原材料检验、试验工作，杜绝不合格材料、半成品、工序出现在工程中。
三、管理目标：
3.1管理职责：为了确保工程顺利进行，我项目经理部决定劳动力实施专业化组织，按不一样工种，不一样施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同工作，提升操作熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。因为本工程施工量大时间紧，我企业在劳动力配置方面将配置足够劳动力，依据工程实际进度，按实际施工需用量立即调配劳动力，形成平行流水作业，尽可能避免窝工现象，实施动态管理。
3.1.1项目经理王洪涛是工程实施最终责任人，对工程符合设计规范、施工验收规范及达成优良等级负责，对各工序按期交工负责。
3.1.2 项目经理王洪涛对项目施工管理工作负责，确保工程施工组织设计及作业指导书实施，组织确定关键工序和特殊工序监控管理。
3.1.3项目施工员谭树良对项目施工组织管理，确保分项工程按期交工，并达成优良质量等级负责。
3.1.4项目技术责任人孙磊负责日常技术工作及技术资料管理，负责编制项目质量计划、施工组织设计、关键工序和特殊工序作业指导书。
3.1.5 项目质量检验员于滨负责施工工序及成品、半成品检验，分项工程质量评定工作，对施工中产生不合格分项有权停工及罚款。
3.1.6项目取样员刘向晖负责施工过程中原材料、产品试验。
3.1.7 材料员孙秀芳负责进场材料、构件质量验收或退货，及业主提供物资验收工作，对质量状态进行标识。
3.1.8核实员吕云东对工程预算、结算及工料分析负责。
3.1.9安全员谭树良对工程安全施工负责。
3.2协议评审：
3.2.1项目经理王洪涛是协议实施责任人，参与企业和分企业和工程相关协议交底，实施《和用户相关过程控制程序》（HSCC/ QP7.2-）。
3.2.2协议必需采取国家标准及省内标准，实施协议工期。
3.2.3项目经理部保留协议副本,在协议实施过程中,对施工中出现特殊情况时,项目经理部通知上级部门处理,由经营科组织对协议进行评审;对包含造价设计变更,项目经理部要进行评审,评审后和业主办理签证或协议补充条款,对工程有影响工期应顺延。
3.2.4分企业经营科甄庆堂把签署后施工协议发放到项目经理部,并作好统计,以备追溯。
3.2.5核实员对组织相关人员进行协议阶段评审负责。
3.3文件和资料控制：
3.3.1孙磊负责项目施工组织设计及质量计划编写及保管，并负责项目所需要规范、标准、操作规程保管，见附录。
3.3.2在施工期间由资料员申志红负责全部往来文件收发和管理工作。
3.3.3项目经理部收到文件后,由申志红负责填写收文登记簿,建立文件目录,填写“受控文件清单”，借阅有借阅手续，文件要妥善保管不得丢失。
3.3.4作废文件由文件原发放部门发放文件登记簿收回加盖作废印章。
3.3.5引用文件：
①、质量手册：HSCC/A-
②、程序文件：实施哈二建企业按ISO9002标准编制程序文件。
③、支持性文件
④、使用规范：实施国家现行规范标准。
⑥、操作规程：实施黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程。
⑦、作业指导书
⑧、《预防方法控制程序》（HSCC/QP8.5.3-）
⑨、《文件控制程序》（HSCC/QP4.2.3-）
⑩、《统计控制程序》（HSCC/QP4.2.4-）
3.4采购：
3.4.1物资采购实施《采购控制程序》HSCC/QP.4-
3.4.2本项目标物资采购管理由孙秀芳负责，对工程分承包方管理由柳升滨负责，必需是合格分承包方。
3.4.3 本工程选择分承包方按分企业选择确定，在施工过程中供货，项目经理部还要对她们进行考评和评定，对省内关键建筑材料生产厂家也要进行对应评价。
3.4.4物资采购计划由孙秀芳编制，并注明物资质量要求。

采购过程控制步骤图
序号
过程内容
实施管理岗位
项目经理
技术负责
预算员
技术员
质检员
材料员
1
搜集供方对应资料

2
供方评价、合格供方选择

3
合格供方选择审批

4
编制合格供方名目

5
审批合格供方名目

6
合格供方名目下发

7
选择供方

8
采购信息搜集

9
过程中质量控制

10
采购物资验证

11
合格供方跟踪评价

12
调整合格供方

13
调整合格供方审批

14
下发调整合格供方名目

15
实施有效文件

3.5用户提供产品控制：
3.5.1用户提供产品控制实施《用户财产控制程序》HSCC/ QP7.5.4-。
3.5.2由业主提供材料、构件，由孙秀芳编制业主供料记录表，上报分企业材料科。
3.5.3由孙秀芳按协议要求查对是否符合要求标准，查对规格等级、数量及标识等，做好业主提供产品台帐。
3.5.4由孙秀芳对材料、构件进行标识和防护，并向业主索取材料、构件试化验单。
3.5.5 在本工程建设中我项目部投入了大量机械设备以配合施工。

机械及其它设备计划表

序号
机械设备
数量
供给日期
供给单位
1
搅拌机400L
6台
.11.10
三分企业设备科
2
搅拌机500L
2台
.11.20
三分企业设备科
3
电焊机
6台
.11.20
三分企业设备科
4
钢筋切断机
2台
.11.15
三分企业设备科
5
钢筋调直机
2台
.11.15
三分企业设备科
6
钢筋弯曲机
2台
.11.15
三分企业设备科
7
水泥罐
9个
.11.15
三分企业设备科
8
经纬仪
1台
.11.15
三分企业设备科
9
水准仪
1台
.11.15
三分企业设备科
10
台称
3台
.11.15
三分企业设备科
11
平刨
2台
.11.15
三分企业设备科
12
电锯
2台
.11.15
三分企业设备科
11
卷扬机
5台
.11.15
三分企业设备科
12
吊车
3台
.11.15
三分企业设备科

3.6产品标识和可追溯性
3.6.1进场材料标识实施《产品标识和可追溯性程序》HSCC/ QP7.5.3-。
3.6.2孙秀芳负责进场材料，构配件验证、标识和标识管理工作。其包含：品名、规格、数量、供货单、生产厂家、质量标准、出厂试验汇报。
3.6.3标识挂卡要清楚明了和现场收料统计，料具保管账和材料出库相一致，以达成可追溯目标。
3.6.4标识卡按企业统一印制标准卡内容填写。
3.6.5全部标识应能防雨，挂卡牢靠，不能松动、丢失，天天由材料员进行检验，发觉标识卡丢失、残损要立即更换，预防用错材料。
3.6.6于滨负责半成品标识工作，标明规格型号、使用部位、质量等级及多种质量统计以备追溯。
3.6.7基础、主体、装修施工过程中多种统计分类整理齐全，填报确保资料检验表，报监督站核验、存档。
3.6.8于滨负责各工序标识及相关统计填写，对建筑工程项目中基础、主体、装饰分部工程中分项工程进行挂卡标识。
3.6.9孙磊负责填写隐蔽工程统计，整理归档多种材料试化验单、合格证，以备追溯。
3.7过程控制
项目经理部在施工前，依据项目施工组织设计科学地安排施工次序、施工工期，编制施工过程半成品、成品保护方法，安全用电方法。作好各级人员技术质量交底及安全交底工作，由安全员谭树良负责作好多种安全检验验收统计，施工现场机械设备有适宜工作环境，充足发挥机械设备效能，满足生产需要。
3.7.1施工进度控制，对工程总进度计划，由王洪涛负责编制及监控。
3.7.2施工质量控制，包含以下阶段：
3.7.2.1组织技术人员进行图纸审查并进行图纸会审，工程急用机械设备要在开工前进场，做好建筑物轴线定位，标高抄测。
3.7.2.2模板工程：基础地梁采取钢模板、独立柱采取定型钢模板，钢模板刷隔离剂；主体梁、板采取竹木模板。
3.7.2.3钢筋工程：凡进场钢材必需有出厂合格证，并认真进行外观质量检验，按要求进行复试，果断杜绝不合格产品用于工程中，钢材进场后按规格分类堆放，并挂标识。钢筋数量、规格、间距、锚固长度、保护层厚度严格按图施工，尤其是板内部钢筋，要有足够数量铁马凳确保其位置正确，施工中严禁踩踏钢筋。混凝土浇筑前做隐蔽工程检验验收。
3.7.2.4混凝土工程：严格控制水泥、砂、石质量，对不符合质量要求严禁使用，施工中严格控制混凝土坍落度，水泥采取普硅 32.5，混凝土用机械搅拌，控制好混凝土振捣时间，振捣密实。浇筑完混凝土要覆盖浇水养护。拆模后注意成品保护。
3.7.2.5砌筑工程：所用红砖、砂、水泥必需有出厂合格证，严格控制砂浆配合比。内外墙交接处、转角处墙体设φ6.5拉结筋，竖向间距500mm，结构柱留马牙槎并设置墙体拉结筋，严格按规范实施。并确保砂浆饱满度≥80％。
3.7.2.6预制板安装工程：预制板进场安装前，技术责任人仔细查看合格证。并查对板数量、规格、荷载等级。板底座浆2CM厚，一次落板到位，板缝确保2-4CM。
3.7.2.7屋面工程：屋面工程所用材料必需有出厂合格证，施工前进行复试，合格后方可使用。屋面防水卷材由省建委认证厂家生产。基层采取1：3水泥砂浆做找平层，保温层找坡坡度3％，坡度控制方法，在保温层上做灰饼拉线，确保顺水坡度正确，女儿墙和屋面交接处做成弧形。
3.7.2.8楼地面工程：做地面之前，清除基层表面杂物，做卫生间地面防水前必需将水暖管位置固定，确保工程质量。
3.7.2.9装饰工程：抹灰之前对基层表面灰、污垢要清理洁净并洒水湿润，抹灰按先上后下次序，在墙面上冲筋挂线，冲筋间距小于1.5米。
3.7.2.10季节性施工：冬、雨季施工详见冬、雨季施工方案。结合实际指导施工，并在冬、雨季到来之前做好各级施工人员技术安全交底确保不影响工程正常施工。
3.7.3分包工程施工时对于分包工程制订施工质量管理方法及发觉不合格部位立即通知分包责任人，并限期整改，达成标按时方可继续施工。
3.7.4完工验收：为满足协议要求，在工程施工阶段做好成品保护工作，在完工验收时确保灯明、水通门窗开启灵活，清洁卫生。
3.7.5本工程特殊工序有：桩基础工程，施工前编制对应作业指导书。
3.7.6本工程关键工序有：屋面防水工程、卫生间防水工程在施工前编制作业指导书。
工序名称
操作人员
管理人员
控制点
屋面防水
防水工
谭树良、于滨、刘俊生
节点防水
卫生间
防水工
谭树良、于滨、刘俊生
管根、墙根防水
3.7.7按季节编制对应季节性施工技术方法。
3.7.8图纸会审及图纸交底参与人员：总工马喜平、项目经理王洪涛、技术责任人孙磊、质量检验员于滨。
3.7.9施工前由孙磊就施工组织设计向项目管理人员进行交底，使之明确了解施工组织设计内容。
3.7.10过程控制按以下相关/支持性文件实施：①、施工过程管理程序；②、技术管理条例；③、安全生产管理要求；④、施工企业机械设备管理要求；⑤、检验和试验及最终检验和试验管理程序。
3.7.11安装和调试质量控制：
3.7.11.1安装和调试：水暖、电气安装、检测、调试、验收、交付，水暖由三分企业水暖队王兴录负责制订安装方案。电气由电气分企业负责制订安装方案。
3.7.11.2水暖、电气在土建主体施工中设专员留洞、消火栓箱等位置。
3.7.11.3卫生间管线在防水层施工前就位，做好防水层不能刨凿。
3.7.11.4暖气片组装完要打压，系统安装后要进行系统打压，确保不漏水。
3.7.11.5电气工程在土建主体施工中要相互配合，在混凝土施工前要按图纸要求确保埋管位置正确。
3.7.11.6全部设备安装后全部作调试，试运转合格后做好统计，移交业主。
3.8检验和试验
3.8.1 由刘向晖负责进场材料取样送样、编制月份检验试验计划、试验结果确实定和处理工作，并管理相关质量证实文件。
3.10.2材料取样应在监理工程师监督下进行。到质量监督站检测科指定单位进行试验。
3.8.3工程使用全部材料在入库验收时全部必需进行验证，验证工作由材料员孙秀芳负责，技术责任人孙磊要验证产品质量证实并签署意见。
3.8.4使用前必需复试检验材料，按规范要求进行并填写统计。
3.8.5技术责任人孙磊做好混凝土坍落度测试及卫生间储水试验并立即填写统计。
3.8.6对于进场材料、构配件、半成品检验和试验实施哈二建技术管理条例《1996》第十号。
3.8.7施工过程检验实施《过程、最终检验和试验管理程序》（HSCC／A10.2QP17-）。施工过程中，项目经理、工长依据工程检验项目及检验部位立即组织过程检验和隐蔽验收，分部分项工程按GBJ300－88标准要求进行质量检验评定，上报分企业、企业审定。
3.8.8工程完工核验由分企业主管质量经理负责组织相关职能部门进行完工工程核验。
3.9检验、测量和试验设备控制
3.9.1本工程项目使用检测及计量用具由刘俊生统一管理，并建立检验、计量台帐。实施监视和测量装置控制程序（HSCC／ QP7.6-）。
3.9.2计量用具计划由项目技术责任人提出，由分企业提供并要求选择有生产许可证厂家。经纬仪、水准仪每十二个月一次送计量站校核。
3.9.3刘俊生负责水准仪、经纬仪、钢尺使用和保管。
3.9.4于滨负责检验工具使用和保管。
3.9.5刘向晖负责试模，塌落度筒使用和保管，并负责建立计量器具台帐。
3.9.6仪器和检验工具由设备科按检校周期检校，如在检校周期内发觉异常，由孙秀芳向设备科申请提前检校，并做统计。
3.10检验和试验状态
对材料进货检验和试验要做标识，制作专用标识牌（木牌）将材料按四种检验状态“合格”、“不合格”、“检验待定”、“未检或待检”进行标识，标识依据材料检验和试验统计、合格证和汇报单，技术责任人对检验和试验状态标识进行检验和指导，并按《产品防护控制程序》（ HSCC／QP7.5.5-）实施。
3.10.1检验和试验工作由刘向晖负责，并对现场材料进行标识。
3.10.2于滨负责施工中半成品检验状态标识和统计。
3.10.3孙秀芳负责进场材料检验试验状态标识和统计。标识方法均用注有检验状态标牌进行标识。
3.11不合格品控制
3.11.1为预防不合格项（品）出现，在施工过程中质检员要认真把住每道工序质量关，杜绝不合格项存在，做好技术交底和监控。
3.11.2对不合格分项工程要立即发觉和有效控制，妥善处理，预防再发生。对不合格分项工程要挂标有“不合格”字样木牌，预防在处理前被误用。
3.11.3严格实施不合格品控制程序（HSCC／QP8.3－）。
3.11.4王洪涛组织相关人员对轻微不合格品进行处理，对通常和严重不合格品进行标识，反馈、处理和统计，组织制订通常不合格处理方法。对影响结构和功效通常和严重不合格要返工。
3.11.5孙磊参与通常不合格评审，负责制订处理方法。
3.11.6于滨负责判定施工过程中不合格品，并对其进行标识，参与通常不合格品评审，负责对不合格品处理后验证。
3.11.7孙秀芳对不合格材料进行标识及隔离，并做好对应统计。
3.12纠正和预防方法
3.12.1为避免不合格品（项）出现或再发生，由孙磊制订预防纠正方法，于滨负责方法落实和监督。
3.12.2严格实施《纠正方法控制程序》HSCC/QP8.5.2-
3.13搬运、贮存、包装、防护和交付
3.13.1孙秀芳负责材料质量、数量验收，并填写物资台帐。
3.13.2对进场物资，要依据其特征确定搬运、储存、包装、防护方法，合理存放，立即发觉损坏、变质情况，提前进行有效处理，此项工作由孙秀芳负责。
3.14质量统计控制
3.14.1本工程质量统计分别由主管责任人进行控制、管理和保留，工程完工后，全部统计交分企业相关部门进行整理存档，通常保管期限为3年。
3.14.2统计方法：
技术、质量：为哈市质量监督站制订现行表格式样。
生产、安全：为哈市安全监督站制订现行表格式样。
材料：为哈二建企业制订现行表格式样。
3.14.3依据业主需要经项目经理同意，项目技术责任人可随时向业主提供所需统计，并填写文件借阅单。
3.15培训
3.15.1由分企业生产科对上岗施工人员针对本工程实际情况进行培训，考试合格者许可上岗。
3.16服务
3.16.1由孙磊负责工程交工后回访工作，如实填写住户意见反馈卡。
3.16.2由王洪涛负责工程交工后回修工作，依据住户意见反馈卡反应质量问题，立即组织人力进行回修，满足业主所提出合理要求，使质量工作不停改善。
3.17统计技术
3.17.1由孙磊负责按数据分析控制程序（HSCC/QP8.4-）对砼强度、砂浆强度按月进行非数理统计。
3.18质量管理过程职责分布表：
序序号
质量管理体系文件编号
项目经理
副项目经理
技术责任人

工长
技技术员
质质检员
材材料员
预预算员
安安全员
1
质量手册
B
B
A
B
B
B
B
B
B
2
文件控制程序
A
A
B
B
B
B
B
B
B
3
统计控制程序

B
A
B
B
A
B
B
B
4
质量责任制
A
B
B
B
B
B
B
B
B
5
管理评审控制程序
B
A
A
B
B
B
B
B
B
6
人力资源控制程序
A
B
B
A
B
B
B
B
B
7
基础设施工作环境控制

A

A
B

B

8
质量计划控制程序
A
B
A
B
B
B

9
和用户相关过程控制程序
A
B
B
B
B
B
A
B
B
10
采购控制程序
B
B
B
B
B
B
A
B
B
11
生产服务提供过程控制程序
A
B
B
A
B
B
B
B
B
12
标识和可追溯性控制程序

B
B
B
A
B
B
B
B
13
用户财产控制程序
B
B
B
B
B
B
B
A
B
14
产品防护控制程序
A
B
B
A
B
B
B
B
B
15
监视和测量装置控制程序
A
B
B
B
B
B
B

16
用户满意度控制程序

A
B
A
B
B
B

17
内部质量审核控制程序

A
B
B
B
B
B
B
B
18
产品监视和测量控制程序

A
B
B
B
A
B
B
B
19
不合格品控制程序
B
A
B
B
B
A
B
B
B
20
数据分析控制程序

A
A

B
B

21
纠正方法控制程序

A
A
B
B
B
B
B
B
22
预防方法控制程序

A
A
B
B
B
B
B
B

序号
过程内容
实施管理岗位
项目经理
技术负责
工长
技术员
质检员
安全员
1
人力资源确保

2
人力资源能力统计

3
培训需求计划

4
培训需求计划审批

5
培训需求报送

6
培训需求统计

7
编制培训计划

8
培训计划审批

9
培训实施

10
培训统计

11
培训效果验证

12
不满足培训需求提交管理评审

采购过程控制步骤图
序号
过程内容
实施管理岗位
项目经理
技术负责
预算员
技术员
质检员
材料员
1
搜集供方对应资料

2
供方评价、合格供方选择

3
合格供方选择审批

4
编制合格供方名目

5
审批合格供方名目

6
合格供方名目下发

7
选择供方

8
采购信息搜集

9
过程中质量控制

10
采购物资验证

11
合格供方跟踪评价

12
调整合格供方

13
调整合格供方审批

14
下发调整合格供方名目

15
实施有效文件

六、纠正方法：
对于已经出现质量问题，需会同用户及监理进行认真细致分析其出现原因，并作好统计，将分析出来结果和处理意见一并向施工班组进行交底，以免在以后施工中出现类似现象。
相关文件：
《纠正方法控制程序》（HSCC/QP8.5.2-）
《文件控制程序》（HSCC/QP4.2.3-）
《统计控制程序》（HSCC/QP4.2.4-）
七、预防方法：
为避免不合格品出现或再发生，由孙磊制订预防方法，王洪涛负责方法落实和监督。
搬运、贮存、包装、防护和交付：
孙秀芳对材料验收质量、数量负责，并填写物资台帐。
孙秀芳对入库物资合理存放，立即发觉变质情况，提前进行有效处理方法负有责任。
相关文件：
《预防方法控制程序》（HSCC/QP8.5.3-）
《文件控制程序》（HSCC/QP4.2.3-）
《统计控制程序》（HSCC/QP4.2.4-）