新版工程项目管理控制流程模板.doc

工程项目管理控制步骤(2)工程项目管理目标C O N T E N T S目 录菲迪克职业道德准则道 德 行 为 准 则工程项目管理模式菲迪克职业道德准则工程项目管理程序式工程项目管理模Gongcheng xiangmu guanli moshi工程总承包是指从事工程总承包企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，根据协议约定对工程项目标勘察、设计、采购、施工、试运行（完工验收）等实施全过程或若干阶段承包。工程总承包关键有以下方法：1设计采购施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）设计采购施工总承包是指工程总承包企业根据协议约定，负担工程项目标设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程质量、安全、工期、成本全方面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任延伸，最终是向业主提交一个满足使用功效、含有使用条件工程项目。2设计施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计施工总承包是指工程总承包企业根据协议约定，负担工程项目设计和施工，并对承包工程质量、安全、工期、成本全方面负责。依据工程项目标不一样规模、类型和业关键求，工程总承包还可采取设计采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方法。工程项目管理是指从事工程项目管理企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，根据协议要求，代表业主对工程项目标组织实施进行全过程或若干阶段管理和服务。工程项目管理关键有以下方法：1项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决议阶段，为业主进行计划咨询、项目策划、融资、编制项目提议书和可行性研究汇报、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草协议文本、帮助业主和中标单位签署合相同；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目完工阶段，为业主提供财务决算审核、质量判定、试运行、完工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目标质量、安全、工期、成本、协议、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业通常应该根据协议约定取得对应劳酬、奖励和负担对应管理风险和经济责任。2项目管理服务（Project Management，简称PM）项目管理服务是指工程项目管理企业根据协议约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合咨询服务。项目管理服务企业只负担协议约定管理责任并取得对应劳酬。建设经营转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目标特许权授予承包商（通常为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运行，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目全部权移交政府。在实际运作过程中，BOT方法产生了很多变形，比如，BOO（建设拥有运行），BTO（建设转让经营），BOOS（建设拥有运行出售），BT（建设转让），OT（运行转让）等全部属于BOT方法。依据工程项目标不一样规模、类型和业关键求，还可采取其它项目建设管理模式。标工程项目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao序工程项目管理目工程质量目标Gongcheng xiangmu guanlimubiao工期进度目标成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标 工程项目管理总步骤招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序关键材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序完工验收程序协议管理程序信息、资料管理程序工程项目管理总步骤办公室形象策划项目策划协议管理信息管理签署委托项目管理协议项目管理企业提交项目策划委任项目经理、组建项目部搜集相关资料，实施项目管理工作前期工程部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概、预、决算编制审查工程管理部工程监理施工管理质量判定试运行完工验收后评价招标采购部招投标代理采购管理投资咨询部计划咨询融资咨询编制项目提议书编制项目可研汇报计划财务部专题账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制关键材料控制安全管理设计变更控制协议管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣 工 验 收项目结束、总结、归档招 标 前 期 准 备 工 作招 标 工 作 程 序 编制资格预审文件、招标文件公布招标公告出售资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件资格预审现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开 标评 标定 标出售招标文件签署协议发出中标通知发出资格预审合格通知书监理工作程序 总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部帮助业主签署承包协议，组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系。编 制 项目监理部监理计划 进驻施工现场 按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参与业主组织设计技术交底会参与业主主持召开第一次工地会议实 施 工 程 监 理1审核、签署开工汇报；2对施工单位报送施工测量放线结果进行复验和确定；3工程材料、构配件及设备审核、检验；4工程质量控制；5工程进度控制；6工程投资控制；7定时召开监理例会；8督促施工单位安全生产、文明施工。积累监理资料并立即整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评定汇报参与完工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质量达标、移交编制完工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制完工控制竣 工 验 收工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量检验验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签署装饰工程样板检验原材料构配件事中控制施工控制施工设备上 岗 证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检 查 监 督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质 量 控 制工期控制程序签署承包协议（业主和施工单位）基础工程主体工程编制施工进度计划（施工单位）NO安装工程同意否审查施工进度计划（项目管理部）装饰装修工程YES编制年/季/月度实施计划（施工单位）NO同意否审查施工计划（项目管理部）YES修改实施进度计划实施进度计划（施工单位）动态管理跟踪控制审查施工方法检验材料、施工设施检验计划实施情况（项目管理部）检验劳动力落实情况组织协调各方关系YES偏离否实际值和计划值对比（项目管理部）NO编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）成本控制程序成本预控（事先）施工招标择优选择承建单位概、预算审查优化设计施工图会审动态控制（事中）审查材料、设备订货审查协议价分解审查设计变更工程更改月末验工计价付款完工验收决算（事后）扣保修金审查完工决算赔偿和索赔实现成本控制目标关键材料控制程序申报监理工程师发觉疑问则承包单位重新检验专业监理工程师审查汇报再次申报是否不一样意承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查重 大 修 改 和 业 主 磋 商并 取 得 业 主 认 可通 知 承 包 单 位 进 行造 价 及 工 期 估 算依据协议条款核定承包单位造价和工期增减同意承包单位实施设计变更是否承包单位自检合格并提交有质检人员签字隐检统计监理工程师发觉不符合要求时退回承包单位重新进行隐检申报监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验是监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工监 理 人 员 复 核 认 可否是竣 工 验 收 程 序承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料监 理 工 程 师 对 承 包 单 位报 送 竣 工 资 料 进 行 审 查有问题总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收监 理 工 程 师 就 存 在 问 题要 求 承 包 单 位 及 时 整 改否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请监 理 工 程 师 审 查 申 请业 主 组 织 竣 工 验 收专 项 核 验 （ 消 防 等 ）总体核验施工、监理、设计单位参与对验收中提出问题，监理机构应要求承包单位进行整改完工验收意见报质监站立案总监会同参与验收各方签署完工验收汇报施工阶段结束，转入保修阶段协议管理程序工 程 目 标商 务 谈 判合 同 签 订合 同 实 施合 同 收 尾控 制 变 更审 核信息、资料管理程序业 主 代 表项 目 经 理资 料 员项 目 部 专业 工 程 师施 工 单 位设 计 单 位材 料 设 备 应 单 位菲 迪 克 职 业 道 德 准 则菲迪克深知工程咨询行业工作，对社会和环境可连续发展成就起着关键作用为了有效地进行工作，不仅要求咨询工程师不停提升学识和能力，而且要求社会上尊重咨询工程师正直，信任咨询工程师判定，并从优给酬劳。各组员协会全部要为全社会信任工程咨询专业人员而要求会员信守以下基础行为准则：1、接收本行业对全社会责任。2、为何连续发展寻求处理措施。3、一直坚持职业尊严、地位和名声。4、保持和技术、立法、管剪发展对应学识和技能，为业主提供精心勤勉服务。5、只负担能够胜任任务。6、一直为业主正当利益而正直、精心地工作。7、公正提供咨询提议、判定或决议。8、为业主服务中可能产生一切潜在利益冲突，全部要通知业主。9、不接收任何有害独立判定酬谢。10、提倡“以质量为基础选择咨询服务”标准。11、预防无意、有意损害她人声誉和事业行为。12、预防直接、间接抢别咨询工程师已受托生意。13、在业主没有书面通知你原先由她人负担业务已经结束，你也没有预先通知原来承接咨询工程师，不要接手这个生意。14、如被邀请审查别咨询工程师工作，要按合适职业品德和礼貌行为。15、不提供也不接收从感觉上和实际上是在：（a）设法影响咨询工程师和/或业主选择和付费过程：（b）设法影响咨询工程师公正判定任何酬劳。16、对于任何正当组成调查团体来对任何服务协议可建设协议管理进行调查，要充足给予合作。中 国 工 程 咨 询 业 职 业 道 德 行 为 准 则工程咨询业是为经济建设和工程项目标决议、实施提供全过程咨询智力服务行业，是政府投资决议部门和各类项目业主参谋和助手，在社会和环境可连续发展中，含有十分关键作用。工程咨询单位咨询工程师应有高度执业责任感，在咨询业务活动中老实公正，精业进取，信守协议，以高质量咨询结果和优良报务，赢得社会信任。为此，工程咨询单位和咨询工程师全部应模范遵守工程咨询业职业道德行为准则。第一条 遵守国家相关法律、法规和政策，实施行业自律性要求，负担本行业对社会责任，一直坚持职业尊严和声誉。以高度负责精神，维护国家和社会公共利益，寻求提升投资效益符合可连续发展有处理方案。第二条 竭诚为用户服务，一直为维护她们正当权益而精心工作。第三条 坚持客观、公正、科学、可靠咨询标准，实事求是，不隐瞒真情，不讲假话，既要客观分析一切有利原因，也要把一切潜在不利原因告诉用户。第四条 按工程咨询资格等级证书要求资格等级和咨询服务范围开展业务，只负担能够胜任任务。第五条 靠质量、信誉进行竞争，杜绝无序竞争和不正当价格竞争。不能采取不正当手段排挤、损害和打击其它工程咨询单位。要预防有意、无意损害她人声誉和事业行为。不得直接或间接抢取她咨询单位已经受托咨询业务。第六条 根据国家或协会相关要求和国际通例，和中外用户签署咨询服务协议，收取合理咨询服务费用。不许可直接或间接地接收多种不正当酬劳，不得接收任何有损独立和以正判定酬谢。第七条 经过多种形式努力学习，更新知识，钻研业务，掌握优异技术手段，不停提升咨询水平和经营管理水平。主动提出提议，促进工程咨询事业健康发展。第八条 各工程咨询单位和各咨询工程师之间要团结合作，相互支持，协调配合，优势互补。和委托任务包含到各个单位，建立良好诚恳合作关系。第九条 在开展国际工程咨询活动中，遵守所在国家法律法规，树立良好国际信誉。第十条 对于正当调查团体调查服务协议或建设协议管理，要充足给予合作。