综合项目工程综合项目管理全套作业流程.doc

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受控状态 □ 受控 □ 非受控发放编号使用部门持有人质量管理体系文件文献编号：SZSL/QC.03- 版本号：A/0 工程项目管理流程编制：工程部审核：批准：发布日期：-04-01 实行日期：-04-01 苏州三联建设顾问有限公司发布目录 1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序 ××× 工程项目管理总流程办公室形象策划项目策划合同管理信息管理订立委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集关于资料，实行项目管理工作前期工程办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概、预、决算编制审查工程管理工程监理施工管理质量鉴定试运营竣工验收后评价招标采购招投标代理采购管理投资征询规划征询融资征询编制项目建议书编制项目可研报告筹划财务专项账户用款筹划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣工验收项目结束、总结、归档 Ú Ú Ú Ú Ú Ú Ú Ú ØØØ 招标前期准备工作招标工作程序 Ú编制资格预审文献、招标文献 Ú 发布招标公示 Ú 出售资格预审文献 Ú 投标人编制、报送资格预审文献 Ú 资格预审 Ú Ú Ú 现场考察、标前答疑 Ú 投标人编制投标文献 Ú 投标文献送达、投标截止 Ú 开标 Ú 评标 Ú 定标 Ú 出售招标文献订立合同发出中标告知发出资格预审合格告知书 Ú ××× 监理工作程序总监理工程师 Ú Ú 建立项目监理部协助业主订立承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 Ú Ú 编制项目监理部监理规划进驻施工现场 Ú Ú 按工程进度分专业编制监理实施细则 Ú 参加业主组织设计技术交底会 Ú 参加业主主持召开第一次工地会议实施工程监理 Ú 1．审核、订立开工报告； 2．对施工单位报送施工测量放线成果进行复验和确认； 3．工程材料、构配件及设备审核、检查； 4．工程质量控制； 5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开监理例会； 8．督促施工单位安全生产、文明施工。 Ú 积累监理资料并及时整顿、归档 Ú 组织工程预验收并提出工程质量评估报告 Ú 参加竣工验收、交付使用 Ú 监理实行阶段工作总结 Ú 建立监理任务完毕后向业主提交工程监理档案资料 ØØØ 质量控制程序 Ø Ú 质量达标、移送编制竣工资料档案组织初验整治核定质量级别事后控制竣工控制 Ú Ú 竣工验收 Ú 工序质量跟踪控制 Ú 签认分某些项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析解决质量事故订立装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制 Ú Ú Ú Ú Ú Ú 施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质量控制 ××× 工期控制程序订立承包合同（业主与施工单位） Ø 基本工程 Ø Ú 主体工程 Ø Ø 编制施工进度筹划（施工单位） Ø NO 安装工程 Ø 批准否 × Ú 审查施工进度筹划（项目管理部）装饰装修工程 YES Ú 编制年/季/月度实行筹划（施工单位） Ú NO 批准否 × 审查施工筹划（项目管理部） YES Ú × × 修改实行进度筹划实行进度筹划（施工单位） Ø 动态管理跟踪控制 Ø Ú 审查施工办法检查材料、施工设施检查筹划实行状况（项目管理部）检查劳动力贯彻状况 Ø Ø 组织协调各方关系 Ø Ú Ø YES 偏离否实际值与筹划值对比（项目管理部） NO Ú Ú Ú 编制下期实行性筹划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位） Ú ØØØ 成本控制程序成本预控（事先） Ú 施工招标择优选取承建单位概、预算审查优化设计施工图会审 Ú 动态控制（事中） Ú 审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改 Ú 月末验工计价付款 Ú 竣工验收决算（事后） Ú 扣保修金审查竣工决算补偿与索赔实现成本控制目的 Ú ××× 重要材料控制程序 Ú 申报 Ø 监理工程师发现疑问则承包单位重新检查专业监理工程师审查报告再次申报 Ú Ú 是 Ø 专业监理工程师再次审查批准报告、批准材料进场 Ú 否材料进场前提出材料使用筹划、村质实验报告不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运浮现场设计变更程序 ØØØ 设计单位提出设计变更 Ú 监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查 Ø × 重大修改与业主磋商并取得业主认可通知承包单位进行造价及工期估算 Ú Ú 依照合同条款核定承包单位造价和工期增减批准承包单位实行设计变更 Ú Ø 是 × 否 ××× 承包单位自检合格并提交有质检人员签字隐检记录监理工程师发现不符合规定期退回承包单位重新进行隐检 Ú 申报监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验 Ú 是监理工程师批准隐检记录并签字认可 Ú 承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工 Ø Ú 监理人员复核认可否 × 是隐蔽工程验收程序竣工验收程序 ××× 承包单位验收合格后报送验收资料 Ú 监理工程师对承包单位报送竣工资料进行审查 × 有问题 Ú 总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收 Ú 监理工程师就存在问题要求承包单位及时整改 Ø × 否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告 Ú 承包单位提出竣工验收申请 Ú 监理工程师审查申请 Ú 业主组织竣工验收 Ú 专项核验（消防等） Ú 总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出问题，监理机构应规定承包单位进行整治竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收各方订立竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段 Ú Ú Ù Ø × × 合同管理程序ØØØ 工程目标 Ú 商务谈判 Ú 合同签订 Ú 合同实施 Ú 合同收尾 Ø 控制变更 Ø 审核信息、资料管理程序 ××× 业主代表 × Ø 项目经理 Ú 资料员 Ù Ú 项目部专业工程师 Ù Ú 施工单位 × 设计单位 Ù 材料设备应单位菲迪克职业道德准则

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