学习情境一建筑工程项目管理概述.pptx

学学习情境一建筑工程情境一建筑工程项目管理概述目管理概述LOGO目目 录录 建筑工程项目管理建筑工程项目管理1建筑工程项目组织与团队建筑工程项目组织与团队2建筑工程项目进度管理建筑工程项目进度管理3建筑工程项目招投标与合同管理建筑工程项目招投标与合同管理4LOGO目目 录录建筑工程项目建筑工程项目安全安全管理管理与现场管理与现场管理7建筑工程项目综合管理建筑工程项目综合管理8建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理5建筑工程项目建筑工程项目质量质量管理管理6LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 任务一任务一任务一任务一 工程项目管理认知工程项目管理认知工程项目管理认知工程项目管理认知【任务引入任务引入任务引入任务引入】博达建设公司在宁江市承接了一个建筑工程项目，该工程项目是一座大厦，其概况如下：项目博达建设公司在宁江市承接了一个建筑工程项目，该工程项目是一座大厦，其概况如下：项目博达建设公司在宁江市承接了一个建筑工程项目，该工程项目是一座大厦，其概况如下：项目博达建设公司在宁江市承接了一个建筑工程项目，该工程项目是一座大厦，其概况如下：项目位于市区一条次干道上，建筑物地上位于市区一条次干道上，建筑物地上位于市区一条次干道上，建筑物地上位于市区一条次干道上，建筑物地上30303030层，地下层，地下层，地下层，地下3 3 3 3层，总建筑面积层，总建筑面积层，总建筑面积层，总建筑面积105400 m2105400 m2105400 m2105400 m2，总造价，总造价，总造价，总造价12000120001200012000万元，属万元，属万元，属万元，属于一级大型项目，结构形式为钢筋混凝土框剪结构，要求按抗地震烈度于一级大型项目，结构形式为钢筋混凝土框剪结构，要求按抗地震烈度于一级大型项目，结构形式为钢筋混凝土框剪结构，要求按抗地震烈度于一级大型项目，结构形式为钢筋混凝土框剪结构，要求按抗地震烈度8 8 8 8度设防，其使用性质为综合度设防，其使用性质为综合度设防，其使用性质为综合度设防，其使用性质为综合性，包括写字、商贸、金融、餐饮、停车及辅助设备用房等。甲方要求建筑物品质达到优秀等级。性，包括写字、商贸、金融、餐饮、停车及辅助设备用房等。甲方要求建筑物品质达到优秀等级。性，包括写字、商贸、金融、餐饮、停车及辅助设备用房等。甲方要求建筑物品质达到优秀等级。性，包括写字、商贸、金融、餐饮、停车及辅助设备用房等。甲方要求建筑物品质达到优秀等级。工期为工期为工期为工期为18181818个月，个月，个月，个月，540540540540天。试问：公司应如何安排施工，保证圆满完成任务天。试问：公司应如何安排施工，保证圆满完成任务天。试问：公司应如何安排施工，保证圆满完成任务天。试问：公司应如何安排施工，保证圆满完成任务?LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 【任务分析任务分析任务分析任务分析】建筑产品具有庞大性和综合性，其生产过程漫长而且复杂，参与人员众多，要圆满完成任建筑产品具有庞大性和综合性，其生产过程漫长而且复杂，参与人员众多，要圆满完成任建筑产品具有庞大性和综合性，其生产过程漫长而且复杂，参与人员众多，要圆满完成任建筑产品具有庞大性和综合性，其生产过程漫长而且复杂，参与人员众多，要圆满完成任务，必须科学组织，合理施工，其中最主要的工作是：保质、保量、按价、按时。为做到这几务，必须科学组织，合理施工，其中最主要的工作是：保质、保量、按价、按时。为做到这几务，必须科学组织，合理施工，其中最主要的工作是：保质、保量、按价、按时。为做到这几务，必须科学组织，合理施工，其中最主要的工作是：保质、保量、按价、按时。为做到这几点，在生产过程中就必须周密安排施工，并且进行质量控制、进度控制、成本控制等等，这些点，在生产过程中就必须周密安排施工，并且进行质量控制、进度控制、成本控制等等，这些点，在生产过程中就必须周密安排施工，并且进行质量控制、进度控制、成本控制等等，这些点，在生产过程中就必须周密安排施工，并且进行质量控制、进度控制、成本控制等等，这些工作复杂但非常重要，若做得好，将给企业带来优秀的绩效，这些工作就属于建筑工程项目管工作复杂但非常重要，若做得好，将给企业带来优秀的绩效，这些工作就属于建筑工程项目管工作复杂但非常重要，若做得好，将给企业带来优秀的绩效，这些工作就属于建筑工程项目管工作复杂但非常重要，若做得好，将给企业带来优秀的绩效，这些工作就属于建筑工程项目管理工作。理工作。理工作。理工作。【知识链接知识链接知识链接知识链接 】一、工程项目的概念一、工程项目的概念一、工程项目的概念一、工程项目的概念LOGO酒店酒店LOGO电电站站LOGO科研课科研课题研究题研究LOGO国民经济与项目国民经济与项目 90909090年代以来我国每年项目投资超过万亿；年代以来我国每年项目投资超过万亿；年代以来我国每年项目投资超过万亿；年代以来我国每年项目投资超过万亿；99999999年全社会固定资产投资超过年全社会固定资产投资超过年全社会固定资产投资超过年全社会固定资产投资超过3 3 3 3万亿，且逐年增长；万亿，且逐年增长；万亿，且逐年增长；万亿，且逐年增长；2002200220022002年全国固定资产投资首破年全国固定资产投资首破年全国固定资产投资首破年全国固定资产投资首破4 4 4 4万亿万亿万亿万亿LOGO武汉市武汉市武汉市武汉市 武汉武汉武汉武汉“十五十五十五十五”期间基础设施投资期间基础设施投资期间基础设施投资期间基础设施投资800800亿元亿元亿元亿元;“;“十一五十一五十一五十一五”期间，武汉交通基础设施建设投资将达期间，武汉交通基础设施建设投资将达期间，武汉交通基础设施建设投资将达期间，武汉交通基础设施建设投资将达538538亿亿亿亿元，为元，为元，为元，为“十五十五十五十五”期间的三倍多。期间的三倍多。期间的三倍多。期间的三倍多。耗资耗资耗资耗资128128亿元，创造了三项世界第一的天兴洲长亿元，创造了三项世界第一的天兴洲长亿元，创造了三项世界第一的天兴洲长亿元，创造了三项世界第一的天兴洲长江大桥江大桥江大桥江大桥 20052005年武汉市重点投资项目达年武汉市重点投资项目达年武汉市重点投资项目达年武汉市重点投资项目达5656项，总投资金项，总投资金项，总投资金项，总投资金额在额在额在额在10001000亿元以上。亿元以上。亿元以上。亿元以上。武汉轨道交通武汉轨道交通武汉轨道交通武汉轨道交通2 2号线一期工程（地铁）将于号线一期工程（地铁）将于号线一期工程（地铁）将于号线一期工程（地铁）将于2006.92006.9月动工，投资月动工，投资月动工，投资月动工，投资133133亿元。亿元。亿元。亿元。LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 项目的定义及其特征项目的定义及其特征项目的定义及其特征项目的定义及其特征 项目是指在一定约束条件下具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。目前，我们在日常生项目是指在一定约束条件下具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。目前，我们在日常生项目是指在一定约束条件下具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。目前，我们在日常生项目是指在一定约束条件下具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。目前，我们在日常生活中经常听到和接触各种各样的项目，如开发项目、科研项目、航天项目、建筑工程项目等等。人活中经常听到和接触各种各样的项目，如开发项目、科研项目、航天项目、建筑工程项目等等。人活中经常听到和接触各种各样的项目，如开发项目、科研项目、航天项目、建筑工程项目等等。人活中经常听到和接触各种各样的项目，如开发项目、科研项目、航天项目、建筑工程项目等等。人们期待得到项目，盼望早日完成项目。们期待得到项目，盼望早日完成项目。们期待得到项目，盼望早日完成项目。们期待得到项目，盼望早日完成项目。项目有以下特征：项目有以下特征：项目有以下特征：项目有以下特征：项目的一次性项目的一次性项目的一次性项目的一次性 项目的一次性也称为单件性或特定性，这是项目最主要的特征。即项目所项目的一次性也称为单件性或特定性，这是项目最主要的特征。即项目所项目的一次性也称为单件性或特定性，这是项目最主要的特征。即项目所项目的一次性也称为单件性或特定性，这是项目最主要的特征。即项目所处的时间、地点、环境、参与者各不相同，也就是每个项目都有其特定的过程，都有自己目标和内处的时间、地点、环境、参与者各不相同，也就是每个项目都有其特定的过程，都有自己目标和内处的时间、地点、环境、参与者各不相同，也就是每个项目都有其特定的过程，都有自己目标和内处的时间、地点、环境、参与者各不相同，也就是每个项目都有其特定的过程，都有自己目标和内容。重复的、大批的容。重复的、大批的容。重复的、大批的容。重复的、大批的LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 生产活动及其成果不能称作项目。当一个项目的目标已经实现，或该项目的目标不在需要完成，生产活动及其成果不能称作项目。当一个项目的目标已经实现，或该项目的目标不在需要完成，生产活动及其成果不能称作项目。当一个项目的目标已经实现，或该项目的目标不在需要完成，生产活动及其成果不能称作项目。当一个项目的目标已经实现，或该项目的目标不在需要完成，或者已不可能实现时，该项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，有的项目只需几或者已不可能实现时，该项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，有的项目只需几或者已不可能实现时，该项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，有的项目只需几或者已不可能实现时，该项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，有的项目只需几天甚至几小时便可完成，而有的项目可能要持续几年甚至几十年。然而，在任何情况下项目的天甚至几小时便可完成，而有的项目可能要持续几年甚至几十年。然而，在任何情况下项目的天甚至几小时便可完成，而有的项目可能要持续几年甚至几十年。然而，在任何情况下项目的天甚至几小时便可完成，而有的项目可能要持续几年甚至几十年。然而，在任何情况下项目的期限都是确定的。期限都是确定的。期限都是确定的。期限都是确定的。项目目标的明确性项目目标的明确性项目目标的明确性项目目标的明确性 每一个项目都有自己确定的目标，这些目标不完全相同。项目的所有每一个项目都有自己确定的目标，这些目标不完全相同。项目的所有每一个项目都有自己确定的目标，这些目标不完全相同。项目的所有每一个项目都有自己确定的目标，这些目标不完全相同。项目的所有工作都是为了实现目标。项目目标包括成果性目标和约束性目标，成果性目标是指项目应达到工作都是为了实现目标。项目目标包括成果性目标和约束性目标，成果性目标是指项目应达到工作都是为了实现目标。项目目标包括成果性目标和约束性目标，成果性目标是指项目应达到工作都是为了实现目标。项目目标包括成果性目标和约束性目标，成果性目标是指项目应达到的功能性要求，例如建设一座钢铁厂，建设完成后的炼钢能力及其技术的功能性要求，例如建设一座钢铁厂，建设完成后的炼钢能力及其技术的功能性要求，例如建设一座钢铁厂，建设完成后的炼钢能力及其技术的功能性要求，例如建设一座钢铁厂，建设完成后的炼钢能力及其技术LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 经济指标即是成果性目标；约束性目标是指必须满足的限制条件，包括期限、费用、质量等。经济指标即是成果性目标；约束性目标是指必须满足的限制条件，包括期限、费用、质量等。经济指标即是成果性目标；约束性目标是指必须满足的限制条件，包括期限、费用、质量等。经济指标即是成果性目标；约束性目标是指必须满足的限制条件，包括期限、费用、质量等。一个项目只达到成果性目标而没有达到约束性目标，不能算完成，有时甚至失去其价值。一个项目只达到成果性目标而没有达到约束性目标，不能算完成，有时甚至失去其价值。一个项目只达到成果性目标而没有达到约束性目标，不能算完成，有时甚至失去其价值。一个项目只达到成果性目标而没有达到约束性目标，不能算完成，有时甚至失去其价值。项目的整体性项目的整体性项目的整体性项目的整体性 项目的整体性是指项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活项目的整体性是指项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活项目的整体性是指项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活项目的整体性是指项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动，由此形成一个完整的系统。一个项目，既是一项任务整体，又是一项管理整体。它是一个动，由此形成一个完整的系统。一个项目，既是一项任务整体，又是一项管理整体。它是一个动，由此形成一个完整的系统。一个项目，既是一项任务整体，又是一项管理整体。它是一个动，由此形成一个完整的系统。一个项目，既是一项任务整体，又是一项管理整体。它是一个完整的管理系统，必须按整体需要来科学配置生产要素，实现数量、质量、结构的总体优化，完整的管理系统，必须按整体需要来科学配置生产要素，实现数量、质量、结构的总体优化，完整的管理系统，必须按整体需要来科学配置生产要素，实现数量、质量、结构的总体优化，完整的管理系统，必须按整体需要来科学配置生产要素，实现数量、质量、结构的总体优化，以提高整体效益。以提高整体效益。以提高整体效益。以提高整体效益。(4)(4)(4)(4)项目具有生命周期项目具有生命周期项目具有生命周期项目具有生命周期LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 1.4.2 1.4.2 1.4.2 1.4.2 建设项目建设项目建设项目建设项目 1.1.1.1.建设项目的含义建设项目的含义建设项目的含义建设项目的含义 基本建设项目，简称建设项目，是指在一定约束条件下（限定资源、限定时间、限定质基本建设项目，简称建设项目，是指在一定约束条件下（限定资源、限定时间、限定质基本建设项目，简称建设项目，是指在一定约束条件下（限定资源、限定时间、限定质基本建设项目，简称建设项目，是指在一定约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定明确目标的有组织的一次性工程建设工作或任务。建筑工程项目是工程项目中量），具有特定明确目标的有组织的一次性工程建设工作或任务。建筑工程项目是工程项目中量），具有特定明确目标的有组织的一次性工程建设工作或任务。建筑工程项目是工程项目中量），具有特定明确目标的有组织的一次性工程建设工作或任务。建筑工程项目是工程项目中最常见也是最典型的项目类型，如不特别说明，人们平常说的工程项目一般都是指建筑工程项最常见也是最典型的项目类型，如不特别说明，人们平常说的工程项目一般都是指建筑工程项最常见也是最典型的项目类型，如不特别说明，人们平常说的工程项目一般都是指建筑工程项最常见也是最典型的项目类型，如不特别说明，人们平常说的工程项目一般都是指建筑工程项目。它是项目管理的主要对象。目。它是项目管理的主要对象。目。它是项目管理的主要对象。目。它是项目管理的主要对象。LOGO (二二)建设项目的组成建设项目的组成 建设项目是指按一个总体规划或初步设计建设项目是指按一个总体规划或初步设计 进行施工的一个或几个单项工程的整体进行施工的一个或几个单项工程的整体.建设建设项目项目单项单项工程工程单位单位工程工程分部分部工程工程分项分项工程工程LOGO学习情境一学习情境一学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 1 1 1 1）建设项目）建设项目）建设项目）建设项目 建设项目指在一个总体设计或初步设计的范围内，由一个或若干个单项工程所建设项目指在一个总体设计或初步设计的范围内，由一个或若干个单项工程所建设项目指在一个总体设计或初步设计的范围内，由一个或若干个单项工程所建设项目指在一个总体设计或初步设计的范围内，由一个或若干个单项工程所组成的经济上实行统一核算，行政上有独立机构或组织形式，实行统一管理的基本建设单位。组成的经济上实行统一核算，行政上有独立机构或组织形式，实行统一管理的基本建设单位。组成的经济上实行统一核算，行政上有独立机构或组织形式，实行统一管理的基本建设单位。组成的经济上实行统一核算，行政上有独立机构或组织形式，实行统一管理的基本建设单位。在工业建设中，一般以一个企业作为一个建设项目，如一个钢铁公司、一座纺织厂等；在民用在工业建设中，一般以一个企业作为一个建设项目，如一个钢铁公司、一座纺织厂等；在民用在工业建设中，一般以一个企业作为一个建设项目，如一个钢铁公司、一座纺织厂等；在民用在工业建设中，一般以一个企业作为一个建设项目，如一个钢铁公司、一座纺织厂等；在民用建设中，一般以一个事业单位或机关作为一个建设项目，如一所学校、一所医院等。建设中，一般以一个事业单位或机关作为一个建设项目，如一所学校、一所医院等。建设中，一般以一个事业单位或机关作为一个建设项目，如一所学校、一所医院等。建设中，一般以一个事业单位或机关作为一个建设项目，如一所学校、一所医院等。2 2 2 2）单项工程（工程项目）单项工程（工程项目）单项工程（工程项目）单项工程（工程项目）单项工程指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力单项工程指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力单项工程指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力单项工程指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力和效益的工程。它是建设项目的组成部分。和效益的工程。它是建设项目的组成部分。和效益的工程。它是建设项目的组成部分。和效益的工程。它是建设项目的组成部分。LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 工业建设项目的单项工程，一般是指能够生产出产品的各项等单体工程。如某机械厂的一工业建设项目的单项工程，一般是指能够生产出产品的各项等单体工程。如某机械厂的一工业建设项目的单项工程，一般是指能够生产出产品的各项等单体工程。如某机械厂的一工业建设项目的单项工程，一般是指能够生产出产品的各项等单体工程。如某机械厂的一个铸造车间或装配车间等。个铸造车间或装配车间等。个铸造车间或装配车间等。个铸造车间或装配车间等。非工业建设项目的单项工程，一般是指能够独立发挥使用功能的各项单体工程。如某大学非工业建设项目的单项工程，一般是指能够独立发挥使用功能的各项单体工程。如某大学非工业建设项目的单项工程，一般是指能够独立发挥使用功能的各项单体工程。如某大学非工业建设项目的单项工程，一般是指能够独立发挥使用功能的各项单体工程。如某大学的一栋教学楼、实验楼、图书馆等。的一栋教学楼、实验楼、图书馆等。的一栋教学楼、实验楼、图书馆等。的一栋教学楼、实验楼、图书馆等。一个建设项目，可以是一个单项工程，也可能包括若干个单项工程，随具体建设项目情况一个建设项目，可以是一个单项工程，也可能包括若干个单项工程，随具体建设项目情况一个建设项目，可以是一个单项工程，也可能包括若干个单项工程，随具体建设项目情况一个建设项目，可以是一个单项工程，也可能包括若干个单项工程，随具体建设项目情况而定。而定。而定。而定。LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 3 3 3 3）单位工程）单位工程）单位工程）单位工程 单位工程是指具有单独的设计文件，独立的施工条件，但建成后不能够独立发单位工程是指具有单独的设计文件，独立的施工条件，但建成后不能够独立发单位工程是指具有单独的设计文件，独立的施工条件，但建成后不能够独立发单位工程是指具有单独的设计文件，独立的施工条件，但建成后不能够独立发挥生产能力和效益的工程。它是单项工程的组成部分。如：建筑工程中的一般土建工程、给排挥生产能力和效益的工程。它是单项工程的组成部分。如：建筑工程中的一般土建工程、给排挥生产能力和效益的工程。它是单项工程的组成部分。如：建筑工程中的一般土建工程、给排挥生产能力和效益的工程。它是单项工程的组成部分。如：建筑工程中的一般土建工程、给排水工程、供电与照明工程、采暖通风与空调工程等均属于单位工程。水工程、供电与照明工程、采暖通风与空调工程等均属于单位工程。水工程、供电与照明工程、采暖通风与空调工程等均属于单位工程。水工程、供电与照明工程、采暖通风与空调工程等均属于单位工程。4 4 4 4）分部工程）分部工程）分部工程）分部工程 分部工程是各单位工程的组成部分。它一般根据建筑物结构或构造部位、工种分部工程是各单位工程的组成部分。它一般根据建筑物结构或构造部位、工种分部工程是各单位工程的组成部分。它一般根据建筑物结构或构造部位、工种分部工程是各单位工程的组成部分。它一般根据建筑物结构或构造部位、工种内容等来划分。如一座建筑的土建单位工程，按构造部位来划分，可以分为基础、主体、屋面、内容等来划分。如一座建筑的土建单位工程，按构造部位来划分，可以分为基础、主体、屋面、内容等来划分。如一座建筑的土建单位工程，按构造部位来划分，可以分为基础、主体、屋面、内容等来划分。如一座建筑的土建单位工程，按构造部位来划分，可以分为基础、主体、屋面、装饰装修等分部工程；按工种来划分，可分为土石方、钢筋混凝土、砌筑等分部工程。装饰装修等分部工程；按工种来划分，可分为土石方、钢筋混凝土、砌筑等分部工程。装饰装修等分部工程；按工种来划分，可分为土石方、钢筋混凝土、砌筑等分部工程。装饰装修等分部工程；按工种来划分，可分为土石方、钢筋混凝土、砌筑等分部工程。LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 5 5 5 5）分项工程）分项工程）分项工程）分项工程 分项工程是各分部工程的组成部分。分项工程指施工过程，它是组成部分的最小单元。分项工程是各分部工程的组成部分。分项工程指施工过程，它是组成部分的最小单元。分项工程是各分部工程的组成部分。分项工程指施工过程，它是组成部分的最小单元。分项工程是各分部工程的组成部分。分项工程指施工过程，它是组成部分的最小单元。可以按不同的施工内容或施工方法来划分，以便专业施工班组（队）来施工。例如，房屋的基础分可以按不同的施工内容或施工方法来划分，以便专业施工班组（队）来施工。例如，房屋的基础分可以按不同的施工内容或施工方法来划分，以便专业施工班组（队）来施工。例如，房屋的基础分可以按不同的施工内容或施工方法来划分，以便专业施工班组（队）来施工。例如，房屋的基础分部工程可以划分为挖土、混凝土垫层、砌砖基础、回填土等分项工程。部工程可以划分为挖土、混凝土垫层、砌砖基础、回填土等分项工程。部工程可以划分为挖土、混凝土垫层、砌砖基础、回填土等分项工程。部工程可以划分为挖土、混凝土垫层、砌砖基础、回填土等分项工程。在同一个建设项目中，建设项目与其各组成部分之间的关系为：在同一个建设项目中，建设项目与其各组成部分之间的关系为：在同一个建设项目中，建设项目与其各组成部分之间的关系为：在同一个建设项目中，建设项目与其各组成部分之间的关系为：分项工程分部工程单位工程单项工程分项工程分部工程单位工程单项工程分项工程分部工程单位工程单项工程分项工程分部工程单位工程单项工程建设项目。建设项目。建设项目。建设项目。下面是以某大学建设项目为例，对其进行项目分解的示意图，如图下面是以某大学建设项目为例，对其进行项目分解的示意图，如图下面是以某大学建设项目为例，对其进行项目分解的示意图，如图下面是以某大学建设项目为例，对其进行项目分解的示意图，如图1-11-11-11-1所示。所示。所示。所示。LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 工程项目周期与建设程序工程项目周期与建设程序工程项目周期与建设程序工程项目周期与建设程序 每个工程项目都是从酝酿、构思和策划开始，通过可行性研究、论证决策、计划立项之每个工程项目都是从酝酿、构思和策划开始，通过可行性研究、论证决策、计划立项之每个工程项目都是从酝酿、构思和策划开始，通过可行性研究、论证决策、计划立项之每个工程项目都是从酝酿、构思和策划开始，通过可行性研究、论证决策、计划立项之后，进入项目设计和施工阶段，直至竣工验收，交付使用或生产运营。由于项目的性质和特点后，进入项目设计和施工阶段，直至竣工验收，交付使用或生产运营。由于项目的性质和特点后，进入项目设计和施工阶段，直至竣工验收，交付使用或生产运营。由于项目的性质和特点后，进入项目设计和施工阶段，直至竣工验收，交付使用或生产运营。由于项目的性质和特点不同，这个过程所需的时间也不一样。在这个过程中，各阶段各个环节的工作，彼此相互联系，不同，这个过程所需的时间也不一样。在这个过程中，各阶段各个环节的工作，彼此相互联系，不同，这个过程所需的时间也不一样。在这个过程中，各阶段各个环节的工作，彼此相互联系，不同，这个过程所需的时间也不一样。在这个过程中，各阶段各个环节的工作，彼此相互联系，承前启后，有其内在的规律。实践证明遵循这一规律，项目的建设活动就符合客观实际，工作承前启后，有其内在的规律。实践证明遵循这一规律，项目的建设活动就符合客观实际，工作承前启后，有其内在的规律。实践证明遵循这一规律，项目的建设活动就符合客观实际，工作承前启后，有其内在的规律。实践证明遵循这一规律，项目的建设活动就符合客观实际，工作就顺利，效果就好。反之，违背这一规律，往往则欲速而不达，甚至出现很大差错和事故，造就顺利，效果就好。反之，违背这一规律，往往则欲速而不达，甚至出现很大差错和事故，造就顺利，效果就好。反之，违背这一规律，往往则欲速而不达，甚至出现很大差错和事故，造就顺利，效果就好。反之，违背这一规律，往往则欲速而不达，甚至出现很大差错和事故，造成重大的损失。因此，人们成重大的损失。因此，人们成重大的损失。因此，人们成重大的损失。因此，人们LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 需要从实际出发，根据工程项目的特点和建设条件，合理地确定工程项目周期并自觉遵循工程需要从实际出发，根据工程项目的特点和建设条件，合理地确定工程项目周期并自觉遵循工程需要从实际出发，根据工程项目的特点和建设条件，合理地确定工程项目周期并自觉遵循工程需要从实际出发，根据工程项目的特点和建设条件，合理地确定工程项目周期并自觉遵循工程建设程序。建设程序。建设程序。建设程序。工程项目周期工程项目周期工程项目周期工程项目周期 工程项目周期是指从项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付使用或生产为止所工程项目周期是指从项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付使用或生产为止所工程项目周期是指从项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付使用或生产为止所工程项目周期是指从项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付使用或生产为止所经历的时间。经历的时间。经历的时间。经历的时间。工程项目周期通常可分为项目建设前期工作阶段、项目设计阶段、项目施工准备阶段、工程项目周期通常可分为项目建设前期工作阶段、项目设计阶段、项目施工准备阶段、工程项目周期通常可分为项目建设前期工作阶段、项目设计阶段、项目施工准备阶段、工程项目周期通常可分为项目建设前期工作阶段、项目设计阶段、项目施工准备阶段、项目施工阶段和竣工交付使用或生产阶段。这些阶段的划分是基于各阶段的工作内容、性质和项目施工阶段和竣工交付使用或生产阶段。这些阶段的划分是基于各阶段的工作内容、性质和项目施工阶段和竣工交付使用或生产阶段。这些阶段的划分是基于各阶段的工作内容、性质和项目施工阶段和竣工交付使用或生产阶段。这些阶段的划分是基于各阶段的工作内容、性质和作用不同。各阶段之间有承前启后、相互制约的关系。作用不同。各阶段之间有承前启后、相互制约的关系。作用不同。各阶段之间有承前启后、相互制约的关系。作用不同。各阶段之间有承前启后、相互制约的关系。LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 为了缩短工程项目周期，尽快发挥建设投资的经济效益和社会效益，应该致力于工程项目各阶为了缩短工程项目周期，尽快发挥建设投资的经济效益和社会效益，应该致力于工程项目各阶为了缩短工程项目周期，尽快发挥建设投资的经济效益和社会效益，应该致力于工程项目各阶为了缩短工程项目周期，尽快发挥建设投资的经济效益和社会效益，应该致力于工程项目各阶段时间的缩短。段时间的缩短。段时间的缩短。段时间的缩短。工程项目建设程序工程项目建设程序工程项目建设程序工程项目建设程序 建设程序是指一个工程项目从酝酿提出到竣工验收过程中，各阶段建设活动的先后顺序建设程序是指一个工程项目从酝酿提出到竣工验收过程中，各阶段建设活动的先后顺序建设程序是指一个工程项目从酝酿提出到竣工验收过程中，各阶段建设活动的先后顺序建设程序是指一个工程项目从酝酿提出到竣工验收过程中，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。它是工程建设活动客观规律的反映，是人们长期在工程建设实践过程中总结出来和相互关系。它是工程建设活动客观规律的反映，是人们长期在工程建设实践过程中总结出来和相互关系。它是工程建设活动客观规律的反映，是人们长期在工程建设实践过程中总结出来和相互关系。它是工程建设活动客观规律的反映，是人们长期在工程建设实践过程中总结出来的。的。的。的。我国的建设程序分为如下六个阶段：我国的建设程序分为如下六个阶段：我国的建设程序分为如下六个阶段：我国的建设程序分为如下六个阶段：LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 1 1）项目建议书阶段）项目建议书阶段 项目建议书是建设单位（又称业主单位）向国家或上级主管部门提出的要求项目建议书是建设单位（又称业主单位）向国家或上级主管部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件。是从拟建设项目的必要性和可能性角度考虑，对建设项目的初步设建设某一工程项目的建议文件。是从拟建设项目的必要性和可能性角度考虑，对建设项目的初步设想。在客观上，工程项目要符合国民经济长远规划要求，符合部门、行业和地区规划的要求。想。在客观上，工程项目要符合国民经济长远规划要求，符合部门、行业和地区规划的要求。2 2）可行性研究阶段）可行性研究阶段 项目建议书批准后，要进行可行性研究。可行性研究是对建设项目在技术上项目建议书批准后，要进行可行性研究。可行性研究是对建设项目在技术上是否可行，经济上是否合理进行科学分析和论证，为项目决策提供依据。可行性研究的主要任务是是否可行，经济上是否合理进行科学分析和论证，为项目决策提供依据。可行性研究的主要任务是市场研究、技术研究和经济研究三项，最后作出可行性研究报告，呈上级部门审批。可行性研究报市场研究、技术研究和经济研究三项，最后作出可行性研究报告，呈上级部门审批。可行性研究报告被批准后，项目就正式确立，即告被批准后，项目就正式确立，即“立项立项”。LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 3 3 3 3）设计工作阶段）设计工作阶段）设计工作阶段）设计工作阶段 项目立项后，紧接着就进入的设计阶段，项目一般行两阶段设计，即初步项目立项后，紧接着就进入的设计阶段，项目一般行两阶段设计，即初步项目立项后，紧接着就进入的设计阶段，项目一般行两阶段设计，即初步项目立项后，紧接着就进入的设计阶段，项目一般行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。对技术上比较复杂而缺乏设计经验的项目，在初步设计后还要加上技术设设计和施工图设计。对技术上比较复杂而缺乏设计经验的项目，在初步设计后还要加上技术设设计和施工图设计。对技术上比较复杂而缺乏设计经验的项目，在初步设计后还要加上技术设设计和施工图设计。对技术上比较复杂而缺乏设计经验的项目，在初步设计后还要加上技术设计。计。计。计。4 4 4 4）建设准备阶段）建设准备阶段）建设准备阶段）建设准备阶段 在工程项目实施前必须做好各项准备工作，建设准备的主要工作内容包括：在工程项目实施前必须做好各项准备工作，建设准备的主要工作内容包括：在工程项目实施前必须做好各项准备工作，建设准备的主要工作内容包括：在工程项目实施前必须做好各项准备工作，建设准备的主要工作内容包括：征地、拆迁和场地平整；完成施工现场通水、通电、通路等工程；组织设备、材料订货；准备征地、拆迁和场地平整；完成施工现场通水、通电、通路等工程；组织设备、材料订货；准备征地、拆迁和场地平整；完成施工现场通水、通电、通路等工程；组织设备、材料订货；准备征地、拆迁和场地平整；完成施工现场通水、通电、通路等工程；组织设备、材料订货；准备施工用图纸；组织施工招标投标。施工用图纸；组织施工招标投标。施工用图纸；组织施工招标投标。施工用图纸；组织施工招标投标。LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 5 5 5 5）建设施工阶段）建设施工阶段）建设施工阶段）建设施工阶段 施工是建设程序中的一个主要环节，整个过程中要严格按照施工图实施，施工是建设程序中的一个主要环节，整个过程中要严格按照施工图实施，施工是建设程序中的一个主要环节，整个过程中要严格按照施工图实施，施工是建设程序中的一个主要环节，整个过程中要严格按照施工图实施，要坚持合理的正确的施工程序，严格执行施工质量查验规范，按照质量检验评定标准进行各个要坚持合理的正确的施工程序，严格执行施工质量查验规范，按照质量检验评定标准进行各个要坚持合理的正确的施工程序，严格执行施工质量查验规范，按照质量检验评定标准进行各个要坚持合理的正确的施工程序，严格执行施工质量查验规范，按照质量检验评定标准进行各个分部分项工程质量查验，不合格的工程不能交工。分部分项工程质量查验，不合格的工程不能交工。分部分项工程质量查验，不合格的工程不能交工。分部分项工程质量查验，不合格的工程不能交工。6 6 6 6）竣工验收交付使用阶段竣工验收交付使用阶段竣工验收交付使用阶段竣工验收交付使用阶段 当工程项目按设计文件和合同规定的内容全部建设完成后，便当工程项目按设计文件和合同规定的内容全部建设完成后，便当工程项目按设计文件和合同规定的内容全部建设完成后，便当工程项目按设计文件和合同规定的内容全部建设完成后，便可组织验收。其中，生产性项目要求经负荷试运转和试生产合格，非生产性项目符合设计要求，可组织验收。其中，生产性项目要求经负荷试运转和试生产合格，非生产性项目符合设计要求，可组织验收。其中，生产性项目要求经负荷试运转和试生产合格，非生产性项目符合设计要求，可组织验收。其中，生产性项目要求经负荷试运转和试生产合格，非生产性项目符合设计要求，能够正常使用，验收通过以后，便可以办理移交。能够正常使用，验收通过以后，便可以办理移交。能够正常使用，验收通过以后，便可以办理移交。能够正常使用，验收通过以后，便可以办理移交。LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 1.4.3 1.4.3 1.4.3 1.4.3 项目管理项目管理项目管理项目管理 项目管理的定义项目管理的定义项目管理的定义项目管理的定义 项目管理就是管理者在有限的资源条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及项目管理就是管理者在有限的资源条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及项目管理就是管理者在有限的资源条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及项目管理就是管理者在有限的资源条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行的有效管理，即对项目从开始到结束的全过程进行的计划、组织、指挥、协调、的全部工作进行的有效管理，即对项目从开始到结束的全过程进行的计划、组织、指挥、协调、的全部工作进行的有效管理，即对项目从开始到结束的全过程进行的计划、组织、指挥、协调、的全部工作进行的有效管理，即对项目从开始到结束的全过程进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。控制和评价。控制和评价。控制和评价。项目管理的特征如下：项目管理的特征如下：项目管理的特征如下：项目管理的特征如下：项目管理的目标明确项目管理的