生产部领发料员工作管理流程图样本.doc

生产部领发料职员作步骤1. 目标 明确生产部领、发料职员作职责和工作步骤，确保生产线物流通畅。2. 适用范围 生产线领、发料员。3. 领、发料步骤/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/统计开 始领料员开套料单审核 NY计划员审核 NY打套料单，仓库备料 ?领料员?生产课长?计划员?领料员生产部文员仓管员?领料员依据周计划或日指令开出套料单后上交至生产课优点签核；?套料单内容包含线别、机型、数量、颜色、电子料或组合料及相关特征；?生产课长签核后交领料员。?领料员将课长签核后套料申请单交计划员签核，并确定发料时间。?经生产课长、计划员签核后套料单由领料员交至生产部文员处打套料单后，将套料单及电脑单上交仓贮备料；?套料单：仓库存一联交至仓库存底，生产部存一联,由领料员交至生产部文员处输入生产部Access数据库并打印电子料、组合料电脑单。?周计划或日指令/套料申请单?套料申请单?套料申请单?电子料、组合料电脑单流 程职 责工作要求相关文件/统计领 料物料发放和使用 结束?领料员、仓库发料员?仓库备料完成后依据计划指定时间通知领料员领料；? 仓库发料员、领料员依据电脑单发放和领取物料，双方一起确定领用物料料号、规格型号是否和实物相符并清点和确定数量。?领料员将领用物料放置在指定区域，并根据生产部5S要求堆放和标示物料。?将领用物料和组长或领班和发料员交接清楚，确保物料正确立即上线。?若有缺料情形立即上报组长和生产课长，并开出缺料CAR单至计划员处。?发料员立即将物料发放到生产线，确保物料正常供给。?零星领料单编制：审核：同意：