员工考核激励专项方案.doc

生产部职员考评方案（初稿）为了加强职员考评管理工作，提升工作主动性和增强职员竞争力，进而正确、客观评价职员推行岗位职责和完成工作任务情况，特制订本制度。一、考评目标和用途1、考评最终目标是改善职员工作表现，以达成企业经营目标，并提升职员工作主动性和竞争力。2、考评结果关键用于工作反馈、薪酬管理、职位晋升和工作改善。二、考评标准“三公”标准公平：考评标准公平合理，人人全部能平等竞争。公开：考评实施公开监督，人人掌握考评措施。公正：考评做到公正客观，考评结果必需正确。“四严”标准严格考评标准：即考评要素标准必需明确、具体、客观、合理。严格考评方法：即考评形式和方法必需符合科学、严谨要求。严格考试制度：即考评步骤和考评准则要严格，使考评工作有法可依、有章可循。严厉考评态度：即考评思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任态度。三、考评范围 和企业签署正式劳动协议在职职员。四、考评内容考评内容分为成绩考评、能力考评和态度考评三部分：成绩考评所谓成绩考评是对每位职员在担当岗位工作、完成工作任务方面进行考评。其中岗位工作范围为该岗位职责说明书中描述工作内容。对岗位工作考评包含工作效率和工作质量两方面。能力考评能力考评，就是对具体岗位所需要基础能力和经验性能力进行测评。能力考评组成要素是：担当职务所需要基础能力，即知识、技术和技能；工作中积累和表现出经验性能力，如了解力、判定力、计划力、表现力、指导和监督力等。态度考评态度考评是对工作态度和工作热情评价，具体包含本职员作内职业道德、协作精神、工作主动性、责任感等。不一样性质工作岗位考评指标不一样，具体内容及评价标准见该岗位对应绩效考评表。（四）、考评方法及评分标准说明1. 人员考评分为自行评分、初核、复核三步，初核由该职员直接上级（能够是一个集团）评定，复核由上级上级评定。最终考评分数为自评占10%，初核分占60%，复核分占30%。2季度考评时使用绩效考评表，依据所列考评项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后，各级评分人要填写自己真实姓名。3.年度考评时除填写绩效考评表外，还要填写岗位自评表。个人总结本人十二个月来工作职责，言语要简练明确。同时责任人要在个人岗位自评表上填写部门意见，即责任人定义该职员工作职责和工作完成情况。4.出勤奖励迟到旷工事假病假警告小过大过扣分13214610嘉奖小功大功加分4610注：每1分10元。五、考评结果处理及使用考评结果作为职员奖金分配、晋职晋级、上岗聘用、在职培训和评选优异关键依据之一（简称“五挂钩” ）。（一）考评结果和工资调整等级工资标准等级基础工资备注试用期（2个月）试用转正初级工（签署协议）一级工60分数75二级工75分数85三级工85分数（二）考评结果和职务晋升 分数等级指导85分数三级可考虑升职并担任更关键工作；75分数85二级在现岗位给更具挑战性工作，以利其能力延展和深入完善；60分数75一级应给足够指导、培训，并督促本人考虑改善工作意见和计划。上级要考虑现岗位是否并不是最适合被考评人岗位，换一个新岗位是否更有利于被考评人培养和发展；30分数60初级提议仔细考察其各项能力，另换工作岗位，或找出现在绩效不佳原因，留岗观察一段时间，如三个月。在此时间段内，令其参与对应培训；如三个月观察期过后仍无改善，则给降级、降工资、扣奖金等措施，甚至解聘。分数30试用提议解聘。3.工资晋等和职位晋升保持一致。六、考评时间考评每三个月进行一次，标准上在3月、6月、9月、12月下旬进行，具体时间由责任人安排. 七、考评通常程序通常职员考评程序1.（责任人）整理被考评者和考评者资料，决定每个人初核和复核由谁担任。2. （责任人）分发考评表给被考评者，被考评人填写绩效考评表；年度考评时还要填写岗位自评表。3.主管填写绩效考评表，完成初核并填写初核评语；年度考评时还要填写岗位自评表上部门意见。4.高一级主管复核，填写复核评语。5.（责任人）汇总考评成绩并加计奖惩、考勤分数，如初核和复核差距10分以上，则需由主管重新考评。6.（责任人）统计成绩、评等。7.直接主管将考评结果告之职员，提出改善意见；职员如对考评结果不满，可向上一级主管申诉，上一级主管裁定为最终裁定，职员应服从考评结果。8. （责任人）将考评表归档列入职员资料.附表1：通常人员绩效考评表 姓名部门职务性别考评日期年 月 日出 奖勤 惩迟到旷职产假事假病假婚假丧假警告小过大过嘉奖小功大功考勤分数次日日日日日日次次次次次次加扣分扣扣扣扣扣扣扣加加加项目考 核 内 容分数自行评分初核评分复核评分初核评语专业知识含有丰富专业知识,并能充足发挥,圆满完成任务5含有相当专业知识，能顺利完成任务4含有通常专业知识，能符合职责需要3专业知识不足，影响工作进展2缺乏专业知识，无成效可言1技能水平很熟练根据工艺完成操作20本岗位上零部件不能全部认识，视情况扣2-5操作时间超出标按时间，视情况扣2-4自检互检未做到位，扣2-4工艺操作不熟练，视情况扣2-7工作态度对工作甚感爱好，认真主动20能接收批评制导，勇于改过16对工作尚主动，实施能力稍差11见异思迁，对工作不主动8漠视工作，懒散无度2工作绩效工作效率高，含有卓越创意20能胜任工作，效率高于标准16工作不误期，表现符合要求12勉强胜任工作，无好表现8工作效率低，时有差错5服从能服从指挥，根本落实命令10复核评语服从性佳，循规蹈矩8意见不一样时，能保留见解，服从整体6意见不一样时，实施起来比较勉强3缺乏服从性，意气用事1协调合作善于协调，能自动、自发和人合作5愿意和人协调沟通，顺利达成任务4尚能和人合作，达成工作要求3协调不善，致使工作发生困难2无法和人协调，致使工作无法进行1责任感含有主动责任心,能根本达成任务,可放心交付工作5含有责任心，能顺利完成任务，能够交付工作4评核意见还有责任心，能准期完成任务3责任心不强，需有些人督促方能完成工作2欠缺责任心，时时督促，亦不能准期完成工作1学习能力一次即能领会，无须她人帮助5学习较快记忆颇佳，但需少许监督4需要督导，但有判定力3每一点指示均需要督核2学习慢，记忆力弱1成本意识成本意识强烈，能主动节省，避免浪费5含有成本意识并能节省4尚具成本意识，尚能节省3评核等级缺乏成本意识，稍有浪费2成本意识欠缺，常有浪费1维护企业形象严守秘密，在无关人员面序言语适当5能保守企业机密，维护企业利益4稍有不妥言辞，尚能保守秘密3言语莽撞，对企业有一定损害2言行严重失当，严重损害企业形象1 评 定 总 分100 评 分 人 员 签 章被评核人意见及期望（被评人填）附表2：班组长绩效考评表姓名部门职务性别考评日期年 月 日出 奖勤 惩迟到旷职产假事假病假婚假丧假警告小过大过嘉奖小功大功考勤分数次日日日日日日次次次次次次加扣分扣扣扣扣扣扣扣加加加项目考 核 内 容分数自行评分初核评分复核评分初核评语依据生产订单计划，负责指派本班组各工序天天生产任务和其它任务3负责检验本班组各工序天天任务完成情况、质量情况，并进行统计、汇总、上报3负责督促本班组各工序产品整理、摆放、整齐及管理工作3负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐3负责对本班组各工序设备、工具等使用保管进行监督管理2负责实施本班组原材料领取及监督原材料合理使用2负责安排好本班组各工序机器设备日常清理及定时维护工作，保障设备正常运转2负责监督本班组工序职员工作行为准则和劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作，安全作业2负责本班组各工序能源及原材料管理，做到人走机停、灯灭、窗关等2对本班组完成工序和下道工序交接检验，检验2天天向上级汇报当日生产及质量情况2对本班组出现生产质量问题进行分析、总结，做到四不放过2主动主动地配合完成上级领导交办其它工作2评定总分30被评核人意见及期望（被评人填） 生产部（绩效管理）（绩效考评）（绩效考评表）