班组安全建设新规制度.doc

班组长安全生产责任制 一、班组长是本班组安全生产第一责任者。二、服从队领导工作分派、指挥，但拒不接受任何人违章指挥。三、对本班安全生产负责，对班内每个职工安全负责。 四、严格执行敲帮问顶制度，巷道支护必要按照关于规定执行，禁止空顶作业。 五、严格执行“三大规程”，按章作业，干原则活、放心活、保险活。 六、狠反“三违”，对违章蛮干、不听劝阻人有权停止其工作。 七、搞好班组协作配合，要顾全大局，当班问题当班解决，如因特殊因素未能解决，必要向队领导、调度室报告，并在征得批准后方可移送下班。 八、对当班生产、安全状况，升井后必要到调度室报告清晰。 九、每班上岗前，沿检查线路对作业场合进行一次全面检查，并配合跟班领导组织解决不安全隐患。班前、班后会和交接班制度一、班前、班后会制度1、必要由当天值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。3、参加人：当班出勤所有职工。4、会议内容:传达矿当天安全工作批示、详细安排本班工作、及贯彻本班各工种岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班工作，明确本班安全重点；本人订立安全互保联保，并且认真学习班前每日一题学习活动。5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。6、认真填写班前派班记录。7、严格贯彻互保联保。8、严格贯彻规程办法在班前贯彻。9、检查贯彻上岗人员证件，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。 10、凡不参加班前会议者，禁止入井。二、交接班制度1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必要严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必要留在指定地点等待接班人接班，交待好施工地点状况后方准离开。2、交接班人必要认真对待交接班，必要做到施工地点状况交待不清不交接、安全隐患解决不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发既有人不按规定交接班，要按制度严肃解决。4、对未进行交接班而浮现问题，双方均有责任并在解决中从严加倍惩罚。5、对于存在严重问题，接班人员可以回绝接班，上报给区队主管干部解决。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。班组安全生产原则化和文明生产管理制度一、安全原则化制度为认真贯彻“安全第一，质量为本”原则化理念，强化安全原则化制度基本管理，增强全体员工原则化意识，进一步推动安全原则化工作，有效防止和控制安全生产事故，保安全，构建安全理长效机制，特制定本制度。1、加强领导，建立健全安全原则化工作机构。明确主管队长是单位安全原则化第一负责人。建筑公司负责牵头组织安全原则化检查考核工作。2、必要建立安全质量原则化达标规划。每年年终，各项目部制定出下一年达标规划，经分管领导审视后上报工程部，工程部汇总并经安全主管审核后上报公司研究，最后拟定项目达标规划。各项目依照规划制定逐月分解筹划，认真实行，精细达标。3、建立质量原则化验收原则。严格工程质量检查验收，每完毕一项工程，都要组织有关科室按照质量原则化原则进行验收。4、建立质量原则化奖罚制度。为增进质量原则化工作开展，每年制定安全质量原则化达标规划，拟定奖罚原则，严格进行考核兑现。5、开展质量原则化宣传活动。为营造“赶优争先”质量原则化工作氛围，大力开展质量原则化竞赛活动，以点带面，全面增进原则化水平提高。6、积极开展质量原则化学习活动。为不断提高质量原则化水平，要采用“请进来，走出去”方式，开展专业与专业、项目与项目之间观摩、学习。二、文明生产管理制度现场文明生产是项目部建设一种重要环节，直接体现了一种项目部管理水平与形象，为了提高项目部质量原则化水平，提高项目部建设内涵，特制定项目部文明生产管理制度。1、对的协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改进生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增长效益提供保障。2、保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水等现象，设施牌板悬挂整洁，增进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。项目部文明生产严格按照质量原则化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。4、项目部职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范作业习惯，积极创造出安全整洁现场生产环境。学习制度1、定期组织国家时事政治教诲，爱国主义教诲，法律教诲，职业道德教诲，厂规厂纪教诲。2、做好对新员工培训，重要涉及：安全培训、岗位知识培训、岗位技能修炼。3、定期对成员进行学习训练，要注意：有基本到应用；从简朴到复杂；让其动手去做，积极提问，不断地关怀勉励。4.要定期开展各种形式学习活动，通过学习活动，实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。规定：明确培训对象；拟定学习内容；安排培训时间；贯彻培训责任；创造培训条件；注重培训效果。活动形式：自学、授课、互动学习、经验交流、先进人物做报告、演讲比赛，征文活动。学习内容：岗位知识、操作技能、政治理论、时事政治、科技知识、医务常识、文学历史、生活需知。学习办法：集体看书，轮流解说；人们准备，重点发言：考场出题、竞相抢答；遇到疑难，开展讨论；撰写心得，交流体会。5、培训要做到“四结合”：内培与外训相结合；内聘与外聘相结合；授课与演习相结合；教学与自学相结合。6、成员必要遵守“七不准”：不准迟到、早退、无端旷课；不准吸烟；不准接打手机；不准交头接耳或大声喧哗；不准在教学设施上乱写乱画；不准吃零食；不准看与学习无关书。7、培训成员要做到“六要”：一要注重人格培养；二要注重员工精神教诲和常识教诲；三要培养员工专业知识和对的判断能力；四要训练员工细心；五要培训员工竞争意识；六要注重员工心理素质提高。8.要加强思想政治工作，培养四有新人（有抱负、有道德、有文化、有纪律），开展思想教诲、道德教诲、民主教诲、纪律教诲和法制教诲。原则：理论与实际相结合；思想政治工作与业务工作相结合；物质勉励与精神勉励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。方式：动员报告、先进报告、座谈讨论、个别谈心、文学教诲、评比竞赛、参观访问、形象化教诲。办法：说服教诲，晓之以理；关怀体贴，动之以情；树立榜样，典型示范；抓住苗头，防微杜渐；对症下药，有放失；循序渐进，循循善诱；积极活泼，寓教于乐；加强沟通，增进团结。9每班设一名兼职学习组织员，履行好自己职责，做好班组学习台帐。安全承诺制度为保障班组职工及她人身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组职工郑重承诺，在工作中严格履行如下职责与义务：1、严格遵守国家法律，法规和公司、矿井各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加矿井组织各项安全活动，牢固树立“安全第一，防止为主”思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故发生。2、积极参加公司、矿井、区队等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“四不伤害（不伤害她人、不被她人伤害、不伤害自己、保护别人不被伤害）”。3、自觉遵守煤矿安全生产法律、法规、公司安全管理规章制度、矿井安全管理规章制度，严格按“三大规程”进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违背劳动纪律，不冒险作业。4、保证班组人员持证上岗，保证工作现场规范化，原则化，保证工作场地清洁化，及安全通道畅通。5、依照公司及矿井安全管理制度，对班组人员进行定期安全及技能培训，掌握相应安全技能，懂得相应岗位危险性、防止办法和应急办法，同步班内安全员做好监督。6、发现生产事故时，及时上报，积极参加本单位事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结。民主管理班务公开制度一、民主管理工作领导小组：组 长：班组长副组长：副班组长二、工作任务公开。班组长要依照职工特长、技能，将每天工作任务合理安排到各个岗位，并使每个职工明确自己今天干什么，工作任务是什么，做到心中有数。 三、出勤公开。单位考勤员每天要将当班职工出勤状况、考核日得分状况，张贴在公开栏上，接受职工监督。 四、岗位系数公开。每月由本单位核算员按照收入分派向苦、脏、累、险、技能素质规定高岗位倾斜规定，细化职工岗位系数，张榜发布，由职工自己计算当月工资。 五、先进评比公开。月度、季度、年度等各类先进个人评比先由班组长组织职工依照先进条件原则进行初评，再由党支部审查报上级关于单位审定。安全绩效考核制度一、安全绩效考核分为两某些，第一某些为对班组安全绩效考核，第二某些对职工安全绩效考核。二、对班组安全绩效考核算行扣分制，总分为100分，按如下几规定进行考核：1、安全事故考核(20分)：(1)班每发生一起重伤(二级非伤亡)事故，扣本责任班15分。(2)班每发生一起轻伤(三级非伤亡)事故(以安质科值班干部签字为准)，事故班“双基”考核扣10分。(3)班发生轻微伤对事故班“双基”考核扣5分。2、“三违”考核(20分)：(1)班浮现特重“三违”现象，扣违章人员所在本班15分。(2)班浮现严重“三违”现象，扣违章人员所在本班10分。(3)班浮现较重“三违”现象，扣违章人员所在班5分。(4)班浮现普通“三违”现象，扣违章人员所在班3分。附：对在一定期间内无三违现象班加分规定：每月无三违班奖励3分，每季度无三违班奖励5分，每年无三违班奖励10分。3、现场管理(30分)：(1)班组浮现不规范操作行为(涉及小绞车、开关等机电设备)每人次扣责任班1分，导致严重后果加倍。(2)班组对查出隐患不及时安排解决、整治，每次扣1分。(3)副井班中不掀帘、不及时使用罐笼闭锁，扣2分。(4)电机车司机不关司机门扣2分。(5)个人包保小绞车准运证丢失扣班3分。(6)矸石山发现一处皮带接口、上下托滚浮现不完好一处扣责任班1分。(7)胶轮车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任班2分。(8)绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任班1分。(9)发现副井口小绞车被外单位人员使用不制止一次扣1分。(10)胶轮车行驶不挂红尾灯扣2分。(11)发现工作期间注意力不集中，不认真操作扣1分。4、劳动纪律(15分)：(1)重点岗位不现场交接班每次扣班2分。(2)发现班中喝酒者每人次扣班5分。(3)特殊工种空岗、班中提前离岗、脱岗每人次扣班2分。(4)班组职工手指口述不积极、不规范、不纯熟每人次扣班1分。(5)发现一人次在公共场合抽烟或不遵守军事化管理扣班1分。(6)发现一人次不参加班前会，扣班1分。5、工程质量、文明生产(15分)：(1)本班所承包区域浮现验收不合格品，对责任班扣5分;本班所承包区域，工程质量当月验收达到优良品，对责任班奖励3分。(2)不积极组织参加标杆工程达标或者因组织不力致使验收不合格，扣责任班5分。(3)本班所承包区域工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程，每次对本班奖励5分。(4)本班所承包区域持续三个月验收达到优良品对本班奖励3分。(5)物料乱扔、U型棚码放不整洁、不回收每次扣责任班1分;(6)设备不挂牌、排板记录不填写，一次扣责任1分;(7)道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。(8)水沟、道芯一次不挖扣责任班1分。(9)管线煤尘超限每处扣班1分。(10)设备不上架五小件不上板每次扣责任班1分。(11)电缆吊挂不合格每次扣班1分。(12)责任范畴内文明卫生不合格一次扣责任班1分。附：本班文明卫生得到公司.矿领导好评奖励1分。三、对职工安全绩效考核算行扣分制，总分为100分，按如下几规定进行考核：1、安全事故考核(20分)：(1)班组发生重伤(二级非伤亡)事故，事故责任者扣50分，事故班构成员各扣25分;其她组及成员扣15分;(2)班组发生轻伤(三级非伤亡)事故，事故责任者扣25分，事故构成员各扣15分，其她组及成员扣10分;(3)班组发生轻微伤对事故责任者扣10分，构成员各扣5分。2、“三违”考核(25分)：(1)个人浮现严重“三违”现象，对违章人员扣20分，扣互保人10分，扣构成员5分。(2)个人浮现较重“三违”现象，对违章人员扣15分，扣互保人8分，扣构成员5分。(3)个人浮现普通“三违”现象，对负责人扣10分，互保人5分，扣构成员5分。队内抓“三违”对违章人员扣3分。附：对在一定期间内无三违现象组加分规定：月度无三违记录个人奖励2分，季度内无三违个人奖励4分，年度内无三违个人奖励8分。3、现场管理(30分)：(1)个人浮现不规范操作行为对负责人每人次扣个人2分。(2)不按班组安排，整治、解决隐患，每次扣1分。(3)副井班中不掀帘、不及时使用罐笼闭锁，扣2分。(4)胶轮车司机不关司机门扣2分。(5)个人包保小绞车准运证丢失扣3分。(6)矸石山发现一处皮带接口、上下托滚浮现不完好一处扣负责人1分。(7)电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣负责人2分。(8)绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣负责人2分。(9)发现副井口小绞车被外单位人员使用不制止一次扣2分。(10)发现工作期间注意力不集中，不认真操作扣2分。(11)胶轮车行驶不挂红尾灯扣2分。4、劳动纪律(15分)：(1)不及时填写各种记录一次扣1分。不按规定填写各类报表，每次扣负责人1分。(2)迟到每次扣1分，无端旷工每次扣2分。(3)晚下井、早升井、班中脱岗者一次扣2分;不现场交接班扣责任者2分;发现班中喝酒扣负责人5分。(4)特殊工种浮现空岗，每次扣负责人2分。(5)下井不佩戴或乱放矿灯、矿帽、便携仪、定位仪等合格保护用品人员每次扣负责人2分，不规范使用扣负责人1分。(6)职工不参各种会议、学习每次扣负责人1分，各种记录不签字每次扣负责人1分。发既有代签现象扣负责人2分。(7)凡不准时参加复训、培训每次扣负责人2分，因个人因素导致无证上岗扣负责人3分。(8)质量原则化考试对获得前三名优良成绩者每人次奖励2分，不及格人员每次扣3分。(9)在公共场合抽烟或不遵守军事化管理扣个人1分。5、文明生产(10分)：(1)责任范畴内卫生不合格一次扣负责人1分。(2)道面渣多或皮带线下有浮渣等不清理，扣负责人1分。(3)设备不上架五小件不上板每次扣负责人1分，电缆吊挂不合格每次扣负责人1分。(4)物料乱扔、U型棚码放不整洁，杂物设备不回收一次扣1分。(5)设备不挂牌、牌板记录不填写一次扣负责人2分，牌板、设备排板脏每次扣负责人1分。(6)水沟一次不清挖，每次扣负责人1分。(7)管线煤尘超限每处扣负责人2分。山西忻州神池宏远煤业有限公司班组安全建设制度