战略发展部经理岗位说明书样本.doc

n 目前文档修改密码：8362839n 目前文档修改密码：8362839n 更多资料请访问.(.)莱茵达集团战略发展部经理职位说明书文件编号：部门战略发展部职位名称经理职位代码直接上级集团总裁平行职位其它职能部门经理下属职位战略计划主管投资管理主管业务培育主管任命方法董事长/总裁任命工作目标依据集团发展战略要求，完成本部门工作目标，强化集团战略管理职能，确保集团战略监控和协调功效。不停优化集团投资业务业务组合，支撑“7355”战略实施。同时，建立集团统一投资管理体系和进行房地产相关业务培育、管理，主动拓展非金融系统融资渠道工作描述关键职责业务管理行业分析1. 负责宏观经济和关键区域经济发展研究2. 依据集团发展战略，负责产业扫描，为莱茵达寻求适宜产业机会3. 对集团已进入行业分析，作为制订和调整战略基础4. 对集团拟投资行业分析，供投资决议委员会作为决议依据战略计划5. 牵头制订和调整集团总体发展计划，负责制订和调整三年滚动战略计划6. 负责分解战略目标，指导子企业及其它职能部门制订对应业务目标和计划，并监督实施7. 依据实施情况，提出实施改善提议或战略计划调整提议业务培育8. 依据集团战略，负责培育、管理集团新兴业务，包含房地产业务和非房地产业务，制订各类业务发展计划及实施计划投资管理9. 负责非金融系统渠道融资工作，经过现有房地产金融和营销业务，拓宽融资渠道，建立除金融系统以外其它融资渠道，实现和资本市场对接10. 主持对集团拟投资项目进行财务可行性评定，供投资决议委员会进行决议11. 对已投资项目进行连续评定监控，评定未达成投资目标项目，出具改善提议或处理处理提议组织管理1. 参与拟订本部门组织机构、岗位编制和职责分工，确定对对应岗位工作要求和业绩考评标准（集团统一调整）2. 组织拟订本部门年度费用预算，报批。经审批后监督实施，负责预算内费用审批3. 参与对本部门人员招聘、任免、晋升和调配，拥有提议权4. 负责对本部门职员绩效考评，提出奖惩提议5. 负责部门日常工作管理，监督检验下属人员遵章守纪及工作落实情况 6. 处理部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作气氛职员培养1. 主持拟订本部门关键职位继任计划2. 主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报批并监督实施，同时报人力资源中心立案其它工作1. 完成职责范围内其它工作2. 完成集团交办其它工作任务3. 跨部门沟通协调4. 依据集团要求参与决议并提出本部门专业提议或方案任职资格教育程度投资、金融、企业管理、经济学等相关专业，本科及以上学历经验5年以上大型企业集团战略管理相关工作经验和投资管理工作经验，3年以上部门主管经验，有房地产从业经验者优先考虑知识技能1. 含有优异管理理念、丰富战略制订和实施经验2. 含有全方面投资管理知识和工作经验，参与过较大投融资、资本运作项目3. 含有很强宏观分析能力和产业研究能力4. 良好沟通能力和书面表示能力任职者署名直接上级署名审批者署名实施时间受控状态备注