战略发展部经理岗位说明书样本.doc

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 莱茵达集团
战略发展部经理职位说明书
文件编号：
部门
战略发展部
职位名称
经理
职位代码

直接上级
集团总裁
平行职位
其它职能部门经理
下属职位
战略计划主管
投资管理主管
业务培育主管
任命方法
董事长/总裁任命
工作目标
依据集团发展战略要求，完成本部门工作目标，强化集团战略管理职能，确保集团战略监控和协调功效。不停优化集团投资业务业务组合，支撑“7355”战略实施。同时，建立集团统一投资管理体系和进行房地产相关业务培育、管理，主动拓展非金融系统融资渠道
工作描述

关键职责
业务管理
行业分析
1. 负责宏观经济和关键区域经济发展研究
2. 依据集团发展战略，负责产业扫描，为莱茵达寻求适宜产业机会
3. 对集团已进入行业分析，作为制订和调整战略基础
4. 对集团拟投资行业分析，供投资决议委员会作为决议依据
战略计划
5. 牵头制订和调整集团总体发展计划，负责制订和调整三年滚动战略计划
6. 负责分解战略目标，指导子企业及其它职能部门制订对应业务目标和计划，并监督实施
7. 依据实施情况，提出实施改善提议或战略计划调整提议
业务培育
8. 依据集团战略，负责培育、管理集团新兴业务，包含房地产业务和非房地产业务，制订各类业务发展计划及实施计划
投资管理
9. 负责非金融系统渠道融资工作，经过现有房地产金融和营销业务，拓宽融资渠道，建立除金融系统以外其它融资渠道，实现和资本市场对接
10. 主持对集团拟投资项目进行财务可行性评定，供投资决议委员会进行决议
11. 对已投资项目进行连续评定监控，评定未达成投资目标项目，出具改善提议或处理处理提议
组织管理
1. 参与拟订本部门组织机构、岗位编制和职责分工，确定对对应岗位工作要求和业绩考评标准（集团统一调整）
2. 组织拟订本部门年度费用预算，报批。经审批后监督实施，负责预算内费用审批
3. 参与对本部门人员招聘、任免、晋升和调配，拥有提议权
4. 负责对本部门职员绩效考评，提出奖惩提议
5. 负责部门日常工作管理，监督检验下属人员遵章守纪及工作落实情况
6. 处理部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作气氛
职员培养
1. 主持拟订本部门关键职位继任计划
2. 主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报批并监督实施，同时报人力资源中心立案
其它工作
1. 完成职责范围内其它工作
2. 完成集团交办其它工作任务
3. 跨部门沟通协调
4. 依据集团要求参与决议并提出本部门专业提议或方案
任职资格
教育程度
投资、金融、企业管理、经济学等相关专业，本科及以上学历
经验
5年以上大型企业集团战略管理相关工作经验和投资管理工作经验，3年以上部门主管经验，有房地产从业经验者优先考虑
知识技能
1. 含有优异管理理念、丰富战略制订和实施经验
2. 含有全方面投资管理知识和工作经验，参与过较大投融资、资本运作项目
3. 含有很强宏观分析能力和产业研究能力
4. 良好沟通能力和书面表示能力
任职者署名

直接上级署名

审批者署名

实施时间

受控状态

备注