涂料监理工作细则.doc

*工程监理细则编制： 审批：浙江天成项目管理*项目部二OO八年九月一、工程概况 *。建设单位：*质安检单位：杭州市建筑工程质量监督站监理单位：*施工单位：*二、监理工作范围 本工程监理根据业主委托要求，对该工程施工及保修阶段进行全过程、全方位监理。三、监理阶段工作内容（一）监理工作标准1、施工准备阶段 （1）参与设计交底和施工图纸会审，提出优化改善意见。 （2）监督检验施工单位质量确保体系及安全技术方法，完善质量管理程序和制度。 （3）审核承建单位编制开工汇报。 （4） 审查承建单位提出施工组织设计（或施工方案）：监理工程师在参与审核施工方案时，必需结合工程实际从技术、组织、管理、经济等方面进行全方面分析，结合考虑，确保施工方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提升工程质量，审查关键应包含以下方面内容：a、关键工程数量。b、资料依据：设计图纸和编制施工方案所采取定额和施工技术规范。c、现场施工条件说明是否正确。d、施工次序和施工方法是否合理可行，质量确保和技术方法是否落实。e、施工组织落实，劳动力均衡使用情况。（ 4）审查承建单位质量确保体系，检验承建单位机械设备， 试验设备等性能：a、对施工单位提交设备数量、类型、工作性能及完好率逐一进行审查，以确保工程施工进度和质量要求。b、凡不符合要求施工设备不准用于工程施工，应立即更换设备，不然将采取停工处理。c、审查各机械设备操作人员、维修人员情况。要求持有上岗证书工种，施工单位在此项工作开展前，必需将人员上岗证复印件送监理审核，若发觉无上岗证书，则立即停止工作。（5）对工程所用材料（关键为涂料）进行全方面质量监理、检验其性能、规格、质量及其试验汇报资料，出厂合格证或质量确保书等，而且和业主和施工单位考察涂料厂家，采取货比三家标准选定涂料厂家。2、施工阶段 （1）工程质量监理在施工过程中，施工单位是否按设计技术交底，技术操作规程和质量标准要求实施，直接包含到工程质量问题。所以，我们监理将依国家规范相关法规为正品，经过监理巡视、旁站、检验、审核、验收等方法进行全过程把关。关键进行有以下几方面质量检验和方法：1） 施工操作质量巡视检验如：违章操作，不符合质量要求要当场立即纠正，以防患于未然。2） 工序质量交接检验施工单位在完成每道工序时须在经过自检、互检基础上，经监理检验签证后能移交给下一道工序。坚持上道工序不合格不得进入下道工序施工标准。如有弄虚作假、偷工减料行为，一经查出，将会同建设单位给处罚。3）隐蔽验收检验为预防质量隐患，避免质量事故，必需严格把好这一关。如检验不合格隐蔽工程，不能进行下道工序持施工标准。隐蔽中质量问题经过施工单位整改处理后，仍需经监理复核，并将写明处理情况，经隐蔽签证后，列入工程档案。4）关键质量控制要求 基底处理： a、基底要有足够强度，无疏松、空鼓、起砂、粉化等现象。 b、基底应平整，对错台（模板拼缝不平整）、残余浆块宜经过凿、磨等方法合适处理，处理深度不宜大于2mm。 c、基层空鼓必需剔除，连同基底应清洁、无浮沙，对基体表面多种污垢物可经过砂磨酸洗和水冲等处理；d、冲洗时应选择适宜冲洗设备，采取水冲洗时，要求水枪必需满足最小水头压力（要求见下表）。最小水头压力近距（水头表面小于3m）7-13Mpa近距（水头表面大于3m）13-20Mpa e、基底空鼓必需剔除，连同孔洞等应提前2-3 天用聚合物水泥腻子修补完整； f、对空鼓部位处理，需在空鼓范围放宽10cm，凿除内部疏松物，采取聚合物水泥砂浆（525#水泥：砂：乳白胶=1：3：0.2，再加适量水调成修补料），分两遍修补，第一遍要压实，待五六成干时补第二遍，抹平。g、对气孔部位也用上述修补料和方法进行填补；h、对裂缝部位，需沿裂缝走向打磨，先用乳白胶刷涂一遍，干后，用525#水泥：砂：乳白胶=1：2：0.1，再加适量水混合调成嵌缝腻子进行填缝，分二遍压实刮平。第一遍压实，待五六成干时嵌第二遍，并和大面刮平。涂装施工、底涂施工 a、底涂施工前应对基体含水率用水分仪测定；距地表面小于1m含水率小于15%距地表面大于1m含水率小于10%b、底涂施工质量应符合以下要求：目测涂膜均匀、无漏涂手抹表面应被涂膜包围，手抹无灰质感容量面积比符合产品要求要求成膜时间10以上10以下6-8h8-12hc、底涂开始施工前，将底涂料搅拌均匀，如涂料较稠，可按产品说明书要求进行稀释。用滚筒刷或排笔刷均匀涂刷一遍，注意不要漏刷，也不要刷过厚，底涂料干后如有必需可局部复补腻子，干后砂平；d、底涂施工时，涂模均匀，无遗漏；e、先涂阴角处，然后用大滚筒涂大面，要求不流挂，厚薄均匀。、面涂施工a、 底涂施工达成要求成膜时间以后，方可进行面涂施工；b、 面涂施工工艺关键采取横向竖向交叉刷涂方法；c、 面涂施工质量应满足以下要求要求：目测无显著色差，无显著透底，无显著流挂手抹符合干膜厚度容量面积比符合产品要求要求成膜时间10以上10以下6-8h8-12hd、面涂施工通常应分为二层或多层进行，后涂面涂施工工艺必需和前涂面涂施工工艺相同；每个涂刷面从边缘开始向另一侧刷涂，并应一次完成，以免出现接痕，第一遍干后，再涂第二遍涂料。e、面涂施工应对涂层附着力按涂刷操作工艺要求进行检测；f、砼构筑物涂装施工必需自上而下进行，每次施工以混凝土结构自然分割缝、阴阳角交接处、落水管为界；g、涂装施工环境要求为：无雨、无雾、风力6级以下，空气相对湿度不应大于85%、气温不低于5。（2）工程进度监理 1）监督施工单位严格根据施工承包协议要求工期组织施工，对控制工期关键工程审查施工单位提出确保进度具体方法，如发生延误，应立即分析原因，采取方法。 2）监理每七天查对工程形象进度，按周向业主单位汇报施工计划实施情况，工程进度及存在问题。 3）督促施工单位严格根据施工组织设计投入人力、物力、机械设备数量，以确保工程进度。（3）工程投资监理 1）审核施工单位申报验工报表，认真查对其工程数量做到不超验，不漏验，严格按现行文件要求办理验收签证。 2）不符合质量标准和工程，未经返工处理达标前，不予验收计价。3、完工验收阶段 1）督促、检验施工单位立即整理完工文件和验收资料，受理单位工程完工验收汇报提出监理意见。 2）依据施工单位完工汇报，提出工程质量检验汇报。3）负责工程初检，并参与指挥部组织完工交接验收工作，审查工程初验汇报。提出监理意见。四监理工作制度1、 提议监理例会和请示汇报制度。（1）定时由总监或总监代表主持召开监理工作会议，并会同建设单位，必需时邀请质监、绿化等相关单位参与。会议小结监理工作，部署监理要求，讨论施工过程碰到问题，并给予处理。（2）每监理组人员碰头，向总监汇报当日工作情况，并相互交流，研究采取预防和预控方法。（3） 定时由总监以监理月报形式提出监理汇报，经全体监理人员参与讨论后上报建设单位和监理企业，汇报当月工作情况。月报须涵盖质量、进度管理及文明施工情况。（4） 总监或指定监理工程师代表参与承建单位召开现场施工全会。（5）施工监理过程中通常专业技术问题由各监理人员负责，并立即将处理结果向总监汇报；对重大技术经济问题或影响到监理协议实施时，总监立即向监理企业汇报。（6） 监理过程中，监理工程师函或会签联络单，应由总监签发2 建立监理工作日志及考勤制度。（1） 由总监或委托其它监理工作工程师按日填写监理工作日志。（2） 监理日志应认真填写，妥善保管作为归档技术资料，监理人员调动时，监理工作日志应办理移交手续，经确保统计连续性和整体性。（3） 建立监理工作考勤制度，每个月由总监统计考勤，由总监签发后送至监理企业办公室。3 加强技术资料管理，建立收、发文制度（1） 凡收到或发出文件（或函件）均需分别登记到收发文统计，依据来函单位及内容、发文发往单位及内容进行编码。（2） 收发文统计表统一设置，按收、发日期次序登记填写，收发文件必需有签字手续，收文由收件人及保管人签字，发文由发往单位人员签字。3 技术资料整理。（1）图纸会审及技术交底。（2）设计变更及施工联络单。（3） 材质和产品检验汇报、合格证书。（4） 施工试验汇报。（5） 监理通知。（6） 工作例会统计。（7） 承建单位生产月报表。（8） 施工统计及预检、隐检、中间验收、质量检验评定、完工验收、完工图等。五、监理工作依据 1、国家相关法律法规、设计施工及验收规范、标准（见下表）；监理及施工协议； 和相关材料、设备行业标准；全国市政工程预算定额浙江省单位估价表。序号类别名称代号1部标建筑装饰工程施工及验收规程JGJ732部标外墙涂料工程施工及验收规程DBJ08-205-923国家标准合成树脂乳液外墙涂料GB/T9755-19952、投标文件、监理协议、监理计划、监理细则。六、监理工作程序 6.1、质量控制程序1、全过程质量控制要求：（1） 监理工程师对工程项目含有质量否决权；（2） 承包人在实施过程中和本工程项目相关一切活动，均需监理工程师同意，并符合协议要求；（3） 监理工程师可随时进出承包人和本工程施工过程相关工地、试验室、资料室、料场、临时设施等，经过“旁站、检测、试验、通知、技术联络单、协调”等手段，行使和实施本协议工程施工中技术、质量监理，并随时指令承包人无偿提供上述工作所需仪器、人员、材料和交通工具。必需时，可指令承包人或代表和相关人员在现场配合工作；（4） 工程施工中将要采取新材料新技术新工艺，必需事先取得监理工程师同意；（5） 监理工程师可随时检验承包人对材料、工程设备采购，并对到场材料和设备进行检验；（6） 承包人必需完善本身质量确保体系，并报监理工程师同意；（7） 抓好工序管理，每道工序开工前全部要申请和审批，只有验收合格才能进行下一道工序施工；（8） 承包商必需安排一位技术熟练试验人员，对协议、规范要求各部位进行试验检测；（9） 监理工程师应常常巡视工地，并对关键部位或操作实施旁站监督；（10） 开好常常工地例会，组织质量专题会议，形成现场质量管理制度；（11） 监理工程师在必需时下达停工令以处理工程质量事故；（12） 对于隐蔽工程，未经监理人员检验或同意不得将隐蔽工程覆盖，监理人员在接到隐蔽工程验收汇报后，必需在8小时内组织验收，不然认为同意；（13） 监理工程师认为必需时，能够要求承包商撤换工作不力人员；（14） 严格进行中间交工验收；2、在以下情况下，监理向施工单位发停工整改通知单： （1） 出现通常质量问题，书面通知整改，拒不实施或一再整改无显著效果； （2） 出现重大质量、安全事故； （3） 施工单位组织管理混乱，管理人员不到位或到位不起作用已影响工程质量，经监理提出后仍不能得到有效改善；（4）违返施工、监理程序（步骤），如上道工序未经监理签证认可就进入下一道工序）经（数次）指出不予更正；（5）偷工减料严重，影响工程质量，经指出不改或数次出现这类情况者；（6）发觉施工单位有私自转包或分包给其它不含有施工能力单位；（7）机械施工单位不到位或到位而故障频繁、停停打打，长久陷入此情况者；3、八不准：（1）开工汇报未经业主、监理审批认可不许开工；（2）无施工组织设计及进度计划不许开工；（3）上道工序未经监理签证认可不许进入下道工序；（4）未有施工上岗证（技术工人）不许上岗操作；（5）未经设计同意（联络单）不许更改设计；（6）施工单位没有对工程质量进行自检，不许（能）直接报给监理；（7）出现工程质量事故不许隐瞒不报或弄虚作假； （8）不合格原材料、成品、半成品不许用于工程施工。6 .2、进度控制程序：为确保工程根据计划工期准期实现，我们将严格遵照施工总进度计划实施控制，具体以下：1、严格认真、科学审查施工进度计划，做到实事求是，切实可行。2、施工单位在总进度计划基础上编制单项工程进度计划，报监理审批实施；3、定时（工地例会）研究影响工程进度问题：如劳动力组织不足，机械设备施工组织不力，资金材料不到位和气候原因等等，并立即协调处理。4、抓住整个项目标关键工序，关键构筑物工期落实；5、搞好各方组织协调、配合工作；6、建立周进度报表制度。（1） 施工单位每七天上报进度计划，监理复核后实施；（2） 施工单位向监理报完成工作量报表，监理签字认可。作为工程款支付依据。（3） 监理每七天向业主报送工程进度质量情况，上报完成工程量报表。6 .3、投资控制程序： 本工程在开工初时就对工程计量支付程序做了明确要求，以确保实现对工程投资有效控制。1、帮助业主审查施工预算；2、实事求是进行现场计量；3、合理立即扣还预付款；4、公正处理各类索赔；5、慎重审批工程变更；6、为业主提合理化提议，以节省投资。6.4、协议管理程序：1. 进行施工协议跟踪管理、检验、督促施工协议实施；2. 依据相关协议法律要求及施工协议条款内容要求，对违反协议事宜，组织协议双方进行协调处理或报上级主管部门进行仲裁等；3. 帮助处理施工协议变更及索赔事宜。6.5、信息管理程序：1. 搜集工程施工信息并立即报导；2. 建立工地会议制度，每七天组织一次工地会议，总结交流上周施工情况，并研究协调、处理疑难问题；3. 定时印发监理工作简报；4. 督促施工单位立即整理施工技术资料；5. 每七天向业主汇报工作情况正确提供相关资料。6.6、安全生产文明施工：1. 配合建设单位，施工单位搞好相关安全生产、文明施工对外宣传工作；2. 监理人员应以身作则，带头做好安全防护工作，要配证上岗，进入工地戴好安全帽；3. 在巡查工地时，注意对安全生产、文明施工情况检验，发觉问题时立即向施工单位提出；4. 如施工单位对监理提出问题未作整改或方法不利，监剪发书面通知单，对严重违反安全生产操作规程，可责令停工；5. 在周报上立即反应安全生产、文明施工情况。七、监理工作制度1、技术交底 监理工程师要督促、帮助组织设计单位施工配合向施工单位进度施工设计图纸全方面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术方法），并依据讨论决定事项做出书面纪要交设计，施工单位实施。2、开工汇报审批制度当单位工程关键施工准备工作完成时，施工单位可提出工程开工汇报书经监理工程师现场落实后，通常工程即可审批，并报监理项目部，对重大工程及有争议工程报监理项目部审批。3、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件出厂证实，材质证实，试验汇报填写材料，对于有疑问关键材料进行抽样，在监理工程师监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。4、隐蔽工程检验制度隐蔽以前，施工单位应依据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料交监理工程师，施工单位应将需检验隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检验，关键部位或关键项目应会同施工设计单位共同检验签认。5、工程质量监理制度监理工程师对施工单位施工质量监督管理责任，监理工程师在检验工作中发觉工程质量缺点，应立即记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位，问题及整改意见，限工期纠正复验对较严重质量问题或已形成隐患问题，应由监理工程或填写“不合格工程项目通知”通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求立即做出整改，克服缺点后通知监理工程师复验签认，如发觉工程质量问题已组成工程事故时，应按要求程序办理。 （1）如检验结果不合格或检验证实所填内容和实际不符，监理工程师有权不予签证，交将意见记入施工日志簿内，待更正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。 （2）特殊设计或和原设计图变更较大隐蔽工程，在通知施工单位同时，还应通知设计单位工地代表参与和监理工程师检验签证。6、隐蔽工程检验合格后，经长久停工，在复之前应重新组织检验以防意外。7、工程质量检验制度监理工程师对施工单位施工质量有监督管理权力和责任。 （1）监理工程师在检验过程中发觉通常质量问题，应随时通知施工单位立即更正，并作好统计，检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”限期更正。 （2）如施工单位不立即更正，情节较严重，监理工程师可在报请总监理工程师后，发出工程部分暂停令指令部分工程停工，单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位更正后，报项目部进行复验，合格后签发复工指令。 （3）分部份项工程，单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写多种工程报验单，经监理工程现场查检后，发给分项、分部工程检验认可书或完工证书。 （4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。（5）监理工程师需要施工单位实施事项，除口头通知外，可使用“监理通知”催促施工单位实施。8、工程质量事故处理制度 （1）工程质量事故发生后施工单位应立即逐层上报，对重大质量事故和工伤事故，监理项目部应立即上报建设单位。 （2）施工单位应立即上报“质量问题汇报单”，并应抄报建设单位和监理项目部各一份，对于通常工程事故，应由施工单位研究处理，填写事故汇报，一份交监理项目部。对大质量事故，由施工单位填写事故汇报一式两份，由监理项目部组织相关单位研究处理。重大质量事故，施工单位填写事故汇报一式三份，报监理项目部，由监理组织相关单位研究处理方案报建设单位同意后，施工单位方能进行事故处理，待事故处理后，经监理项目部复查，确定无误，方可继续施工。9、施工进度监督及汇报制度 （1）监督施工单位严格根据协议要求计划进度组织实施，监理站每个月以月报形式向建设单位汇报各项工程实际进度及计划对比和形象进度情况。 （2）审查施工单位编制实施性施工组织设计，要突出关键，并使各单位，各工序进度亲密衔接。10、投资监督制度对重大变更设计或因采取新材料，新技术而增减较大投资工程，监理项目部应立即掌握并报建设单位，方便投资控制。11、工程完工验收制度 （1）完工验收依据是施工相关规范，工程质量验收标准和协议及协议文件等。 （2）施工单位要求编写和提出验收交接文件是申请完工验收必需条件，完工文件不齐全，不正确清楚，不能验收交接。 （3）施工单位应在验收前将编写全部完工文件及绘制完工图，提供监理项目部一份，审查确定完整后，报建设单位，其它分发相关单位接管，使用单位保管。12、监理日志和会议制度 （1）监理工程师应逐日将所从事监理工作写入监理日志，尤其是包含设计、施工单位和需要返工，更正事项，应具体作出统计。 （2）监理项目部定时召开监理例会，检验监理工作，沟通情况，商讨难点问题部署下周监理工作计划，总结经验，不停提升监理业务水平。 杭州市明康监理 上德立交项目监理部 二00三年十一月