技术工作管理规范标准样本.doc

一、加工指示书要求   
第一条  目标   
依产品类别，将全部工作步骤、技术、时间、人力、机器和所需规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为制订操作标准依据。   
第二条  适用范围   
供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并了解产品步骤、特征，以易于控制产品品质、成本及产量。   
第三条  作业细则   
技术部门拿到用户所给样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、作出样品，经过用户确实定，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能预估及是否需要外协厂商等等；提供给质量管理部门做QC工程图，作为检验标准依据。   
第四条  结论   
工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理检验标准，未来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗漏欠缺资料补足给技术部门，这么才会成为一份真正内容丰富而且正确资料，以作为下一次制造经验，假如有牵涉到工程变更时，具体情形请看蓝图和工程变更修改管制纲要，根据程序，加以改变。   
二、操作标准作业要求   
1、目     
第一条  依据加工指示书所做成标准。   
第二条  为了使操作者愈加了解怎样操作机器才最安全，也最节省时间，对工作步骤现实状况，给予调查统计，并利用分析技术，利用改造标准，以可行路径，求得一个最合理工作方法。   
2、利用范围   
第三条  本厂管理员以下作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具依据。   
3、作业细则   
第四条  作业分析通常包含操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目标在于降低无须要工作步骤，或使必需操作步骤，用最快速、最安全、最舒适方法完成。动作分析可分为五大标准，27条项目，介绍以下：   
(一)相关人体运动标准：   
1.使用双手从事生产性工作。   
2.双手同时开始及完成多种对称工作。   
3.使手和手臂移动做连续曲线动作。   
4.工作应有节奏，使工作自动而圆顺。   
5.操作范围内，尽可能使移动距离最短，并用最低类别动作。   
6.应尽可能利用物体重量。   
(二)相关工作场所标准：   
1.手和手臂运动路径应在正常工作区域内。   
2.必需用眼睛注意工作，应确保有正常视野。   
3.工具和材料应置于固定位置。   
4.工作场所高度应设计能供站立或坐着使用。   
5.工作区域应以少移动为标准。   
6.好工作环境能够造成好工作表现。   
(三)相关工具和设备标准：   
1.工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处。   
2.以足踏板和固定工具替换手动作，使手能实施更有用工作。   
3.使用将完成产品移去自动弹出设施。   
4.在方便操作情况下，将机器控制排列妥善。   
5.利用尤其工具和复合工具(多个用途工具)。   
6.考虑怎样使用机器方便利操作。   
(四)相关材料搬运标准：   
1.为方便取拿，应有良好设计。   
2.安排重力输送漏斗、分离器、堆放和输送带，将材料送至使用地点。   
3.预置和分类标明下一步操作所需材料和零件。   
4.用落地输送法将产品挪开。   
5.将全部较重物品举起时应使用搬运机械。   
(五)相关节省时间标准：   
1.改善人工和机械动作迟缓或临时停止问题。   
2.通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用时间最短。   
3.当机器工作时，工作应在进行中；而工作进行时，机器应也在工作中。   
4.应同时加工两个或两个以上零件。   
(六)填写方法：   
1.操作步骤需根据工作步骤具体纪录。   
2.操作方法应于操作步骤手册中给具体统计。操作方法尽可能以浅显文字叙述，使职员易于了解。   
3.操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽可能用图示，以使操作员易于了解。   
4. 其它应注意事项，需填写于表格中。   
5.表格如表所表示：   
(七)资料使用方法：   
1.需存档   
2.现场需公布   
操作统计表
公布
核准
审核
确定

编号
计
页

操作步骤
操作方法
图示
注意事项
备注

制订年  月  日

修订年  月  日